全县加快推进项目工作专题会议纪要（精选）

第一篇：全县加快推进项目工作专题会议纪要（精选）

会 议 纪 要

第31期

江安县人民政府办公室二○○九年八月二十一日

全县加快推进项目工作专题会议纪要

2009年8月7日，江安县在县人大常委会议室召开全县加快推进项目工作专题会议，县委副书记、县长虞平主持会议。县委书记曾勇，县委副书记张家园，县委常委、县政府常务副县长左江，县委常委、县政法委书记余洪，县政府副县长刘刚和县委办、县政府办、县级相关项目单位负责人以及各乡镇党委书记或乡镇长参加了会议。会议听取了县发展和改革局、县经济商务局、县交通局、县规划和建设局负责人关于加快推进项目工作的情况汇报，认真研究了我县加快推进项目工作的相关问题并形成了一致意见，现将有关事项纪要如下：

一、会议指出：投资是拉动经济较快发展的重要手段，当前，要切实加快推进项目工作，确保完成全年44亿元投资目标任务。同时，要结合川南经济区规划，高质量编制、储备一批重大项目，抢抓发展机遇，加快推进县域经济发展。要把投资工作作为江安未来发展的新推动力，着力打造“四个百亿”工程，即：2010

年和2011年两年的全社会固定资产投资累计要达到100亿元，2012年江安阳春工业园区总产值要达到100亿元，2015年宜宾海丰和锐有限公司销售收入要达到100亿元，2015年全县地区生产总值要达到100亿元，为“打造沿江经济特色区，建设四川工业先进县”和宜宾走在建设川南经济区前列多做贡献。

二、会议强调：投资对江安发展起着决定性的作用，是打好基础、改善民生、增加就业、刺激消费的有效途径，全县各级各部门要高度重视投资和项目工作，必须把投资作为工作的重中之重。要提高领导经济工作的能力，善于做项目、积极争项目，实施好项目。政府、市场要合力推进经济发展。政府工作的重点是营造良好的发展环境，做好服务，全面提高工作效率。

三、会议要求：全县各级各部门要把项目工作作为总抓手，作为“一把手”的第一要务，进一步强化抓项目意识。要重点抓好项目的谋划、储备、开工、推进、监督以及资料的收集、统计和上报工作。要提前谋划好明年的项目，高度重视项目对上争取，认真研究国家扩大内需的项目投向，对上争取项目工作要走在全市最前面。县财政要继续加大对争取项目工作的资金保障。同时，为确保今年全县44亿元投资目标任务的完成，从即日起项目责任单位要每周向县发改局提供项目推进情况，县发改局收集汇总后每月向县委、县政府作出详细的分析报告。

主题词：文秘工作工业经济项目推进会议纪要 分送：县级有关领导，县级有关部门，各乡镇人民政府。-2-

第二篇：项目推进专题座谈会会议纪要

工程项目推进专题会议纪要

2017年5月18日，集团副董事长、副总经理***召集集团项目督查部、总师室负责人和房总集团、水务集团、城建集团、中房公司、市场公司、新奥燃气公司负责工程项目的分管领导，就工程项目推进相关问题召开专题会议。会议就有关事项明确如下：

一、关于项目分配的问题

项目发起后，集团公司会根据各子公司的发展特点、经营状况、人员配置、项目实施数量、项目推进考核指标等综合情况确定项目建设主体，确保项目后续进程高效有序进行。

二、关于方案设计衔接的问题

集团各项目的方案设计相关工作由集团总师室负责。对于需上规委会或需规划部门方案评审的项目，必须由总师室负责方案设计的具体实施，直到规委会纪要或评审意见提出的要求设计修改到位后才能移交项目建设主体；对于其他不需上会或评审的项目，总师室可以自行实施方案设计，也可以下发任务单，指派项目建设主体进行实施，但最终方案设计必须经总师室确认。相关单位领到任务单后，应明确方案设计相关总体要求，同时下发到各单位总师室或项目部，由其安排项目总体进程，并初定关键时间节点。

为加快项目推进，各项目建设主体可以在方案设计阶段同时确定初步设计、施工图设计单位，推动相关设计步骤同步进行，合理安排前期手续进程。

三、关于招投标程序操作的问题

各项目建设主体作为招投标工作的责任主体，负责提出招标要求，并全程参与招投标各项活动。集团招标审计中心组织工程招标工作的具体实施；并负责招投标对外衔接工作，各项目建设主体做好相关配合工作。

集团招标审计中心根据工程项目实际情况确定招标代理及咨询单位，制订招标代理及咨询合同文本，经集团项目督查部审核后，交由各项目建设主体签订招标代理及咨询合同；集团招标审计中心发起招标代理及咨询合同款项支付的付款通知，经集团项目督查部审核后，发至各项目建设主体进行请款。集团招标审计中心负责制订施工合同文本，各项目负责人配合完善，最终确定并经造价站备案通过后，交由各项目建设主体签订施工合同。

为提高招标效率，各项目建设主体在初步设计阶段可以同步进行施工图设计及审查工作，待施工图设计全部到位后向集团招标审计中心提交招标申请。对于开工时间紧、关注度高的重点项目，可在招标过程中适当采取“容缺”机制，允许在施工图大部分已完成的情况下先行提交，并将缺失的部分在提交清单中注明，同时明确补齐时间（白图必须由项目责任人签字并加盖公章确认，原则上提交后不再修改）。

四、关于标后管理的问题

集团招标审计中心必须将标后管理事项明确写入招标条款，各项目建设主体在签订相关合同时必须明确标后管理相关条款。在项目建设过程中，各项目建设主体必须充分发挥主体作用，加强对相关单位的人员到位率和出勤率的考核。对于未能履行招投标文件和合同相关约定的单位，严格按照合同相关条款执行。

五、关于签订补充协议的问题

各项目建设主体负责工程变更的计量计价工作，集团招标审计中心配合做好相关咨询服务工作。在工程建设过程中遇到需签订补充协议的情况，由相关项目参建主体提出书面申请，项目建设主体进行论证。若确需签订补充协议，由项目建设主体召集各参建主体会同集团招标审计中心召开专题会议研究并出具会议纪要，以此作为补充协议的签订依据。补充协议的签订应具备时效性；工程量计量应按照设计图纸进行计量，无法按图计量的应及早商定计量方式；工程计价应参照合同价格进行计价，无法参照合同价格的应及早商定计价方式。

六、关于工程结算审计的问题

工程结算审计由集团招标审计中心负责实施，各项目建设主体做好相关配合工作。集团招标审计中心制定相应的审计制度，列明工程结算审计所需的相关资料，并在招标文件中予以明确。

七、关于竣工资料进档的问题

各项目建设主体按照合同约定（一般自竣工之日起28天内）完成工程竣工资料的进档工作并提交项目结算书。各项目负责人对相关审计材料进行审核后提交至集团招标审计中心，由集团招标审计中心组织送审。审计过程中各项目负责人配合集团招标审计中心进行相关资料的收集、提供和审计意见的回复。审计结束后，集团招标审计中心将相关资料整理归档后移交给各项目建设主体。

第三篇：关于加快推进项目建设工作的建议

关于加快推进项目建设工作的建议

为深入学习贯彻总书记视察xx省时的重要讲话精神，深入贯彻落实全省年中经济工作会议精神，充分发挥投资对稳增长、调结构、惠民生的关键作用，加快推进全市项目建设工作，顺利实现“十三五”规划各项目标任务，结合我市实际，作出如下决定：

一、提高认识，切实增强做好投资和项目建设工作的责任感和紧迫感

1.做好投资和项目建设工作，是加快我市经济社会发展的必然选择，是抢抓机遇、调整经济结构、促进转型升级的客观需要，是助推脱贫攻坚以及全面建成小康社会的重要保障。全市各级各部门要高度重视，充分认识投资和项目建设对拉动经济发展的重要意义，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，积极应对投资政策新变化，主动适应经济发展新要求，进一步振奋精神，理清思路，找准问题，精准施策，以更大勇气、更大决心、更有力措施，加快推动投资和项目建设实现新突破，促进全市经济社会持续健康发展。

二、突出重点，强化措施，进一步提高全市项目工作水平2.坚持规划先行，充分发挥规划引领作用。各县（市、区）、各行业“十三五”专项发展规划要紧密对接全市“十三五”规划纲要、城乡总体规划和土地利用总体规划，加强上下对接，确保各类规划的有机衔接和统一。同时，各县（市、区）、各行业主管部门在项目建设中，要牢固树立遵循规划的意识，主动维护规划权威，最大限度发挥规划对发展的引领作用，形成“谋划储备一 批、开工建设一批、组织实施一批、竣工投产一批”良性循环、滚动发展的项目建设工作格局。

3.开展项目谋划攻坚，努力夯实发展基础。要把项目谋划放在更加重要的位置，认真做好项目策划、项目生成、项目包装以及项目库建设等工作。一是围绕政策谋划项目。进一步加强对国家、自治区政策的学习和研究，千方百计把把政策优势转化为发展优势，把政策落实为具体项目。二是围绕产业发展规划谋划项目。从规划中产生项目，用项目建设支撑规划的落实。三是围绕资源禀赋和优势产业谋划项目。把特色资源和优势产业作为选择项目的着眼点和立足点，谋划投资规模大、产业关联度高、带动能力强的项目。四是围绕供给侧结构性改革谋划项目，努力提升经济发展的质量和效率。五是围绕民生需求，尤其是教育、卫生、扶贫和养老服务体系建设等谋划项目。六是推动跨行业、跨行政区划开展项目合作，避免重复建设、内部竞争，实现资源互补，集中力量办大事。七是建立健全市、县两级重大项目库，严格执行项目进退库滚动管理机制。

4.加强统筹协调，扎实推进项目前期工作。一是建立健全项目前期经费保障机制，加大项目前期工作经费投入。二是加强项目前期工作精细管理。制定项目前期工作计划，明确具体前期工作事项、审批完成时间节点、责任单位、责任人以及具体负责人，确保项目前期工作各环节得到落实。三是纳入绩效考评。各级绩效考评机构要把项目前期工作列入绩效考评体系，合理设置考评目标，促进本级项目前期工作有效开展。5.突出抓好要素配置，确保项目顺利实施。一是有效解决企业融资难、融资贵难题。建立政银企联系会议制度，积极引导资金流向实体经济；发挥政府担保资金的杠杆作用，鼓励金融、担保机构增加对中小微企业的放贷规模；进一步扩大“惠企贷”的受益面。积极探索多元化的投融资方式，出台专门办法鼓励和促进民间资本进入项目投资领域。二是切实满足用地需求。加大用地指标的争取力度，特别是争取更多项目列入自治区统筹推进项目；充分利用国土资源增减挂政策，抓好农村建设用地复垦，盘活闲置土地，抓好集约用地。三是积极整合电力、交通、劳动力等资源，全方位支持项目建设。

6.增强服务意识，持续优化投资环境。以深入开展投资环境整治年为契机，全面整治我市发展环境中存在的突出问题，切实为项目推进提供优质高效的服务。一是转变工作作风，把服务项目当做一种责任。二是加强诚信建设。对政府承诺的优惠政策，要言必行、行必果。三是提高行政效能。全面梳理和优化工作流程，简化行政审批程序，推行项目审批“容缺后补”机制。

7.强力招商引资，增强发展活力。要坚持把招商引资作为增强区域经济发展活力的第一抓手，充分利用我市独特的区位和资源优势，重点围绕我市大力发展生态农业、旅游产业、健康产业的战略部署，着力引进一批科技含量高、投资规模大、带动能力强的重大项目和产业集群。大力推进僵尸企业处置，加快腾笼换鸟。要进一步完善招商引资政策，严格项目准入制度，健全考核激励机制，不断增强招商引资实效。

三、加强组织领导，完善各项项目协调推进机制，强化项目跟踪管理 8.加强组织领导，狠抓责任落实。强化领导干部亲自抓投资和项目建设的责任，严格落实领导联系推进重大项目责任机制。按照“属地管理、分级负责、责任到人”的原则，实行“一把手”负总责，各分管领导负具体责任的投资目标责任制，严格按照目标任务和时间节点，采取强有力措施层层抓落实。

9.进一步完善各项项目协调推进机制。要进一步建立健全投资项目和投资建设工作机制。一是制定完善各项制度，并严格执行项目联席会议制度、项目联合审批制度、项目推进督查通报制度、项目会诊制度等制度。二是完善投资项目审批监管平台建设，建设重大项目信息平台，加强投资运行监测，建立常态化的投资统计联席会议机制。三是健全激励机制，建立投资和重大项目的红黑榜，充分发挥“红榜”的正向激励和“黑榜”的警示教育作用。

10.抓好项目工作队伍建设。各级政府要重视项目人才引进、培养、管理工作，建立项目专家库，不断充实项目工作队伍。要做好对项目管理人员和服务人员的学习培训工作，制定工作计划，明确分管领导和工作人员。要关心爱护从事项目工作的干部职工，选派一批优秀中青年干部和后备干部到重点项目建设一线挂职锻炼，在项目工作中做出突出成绩的干部，作为优先提拔重用的人选。

11.建立投资和项目工作考核奖惩机制。要坚持以结果为导向，加强督促检查，完善考核机制，确保全市投资和项目建设工作取得明显实效。把重大项目工作计划及完成情况，作为对县（市、区）和市直有关部门项目推进工作专项考核的重要内容，纳入对各县（市、区）、市级有关部门考核。对完成市人民政 府下达的投资和项目建设目标任务的县（市、区）和市直有关部门，给予奖励；否则按照有关规定进行问责。

第四篇：项目建设推进例会会议纪要

****工程项目建设推进工作会议纪要

2017年6月1日，集团公司召开工程项目建设推进工作会议。出席会议的有：集团副董事长、副总经理***，副总经理***，集团项目督查部、战略投资部相关人员，下属各子公司负责工程项目的分管领导。本次会议主要明确以下事项：

一、根据**市建设局《关于强化**市区住宅小区排水工程管理的通知》（湖建发[2017]73）文件精神，各项目建设主体认真组织贯彻落实，确保市区内住宅小区项目建设符合相关规定。

二、各项目建设主体必须切实落实主体责任，加强对在建项目的监理单位、施工单位人员到位率和出勤率的考核工作，对于不能按实执行招投标文件和合同有关内容的相关单位，必须严格履行合同的相关约定。

三、各项目建设主体认真梳理项目前期方案设计、报批报建等环节中存在的问题并汇总，集团会安排与相关部室进行集中对接，落实到位。同时加强工程项目部、责任主体单位与集团项目督查部、总师室、战略投资部等相关部室的紧密沟通，对于严重制约项目推进的关键环节存在的问题，可由工程项目部进行梳理后直接汇报到集团层面研究解决，确保项目顺利推进。

四、为确保完成集团项目建设时序过半、投资过半、任务过半的半目标，各项目建设主体应充分考虑6月的中高考、梅雨季等影响工程建设的因素，合理安排工程建设计划及相应措施，加快项目推进。同时明确湖州商会大厦装修工程、市第一人民医院改扩建工程、农批市场迁建工程、高新区标准厂房建设工程四个项目6月纳入集团考核，房总集团、中房公司须在6月15日前将这4个项目的实施计划表报至集团项目督查部备案。

五、根据当前安全生产工作的严峻形势和市政府有关文件的精神，各项目建设主体必须严格把好安全关，针对5月进行的安全生产排摸情况所查出的各项安全隐患，切实做好整改落实工作，确保项目建设安全有序进行。

六、为确保市政府创建文明城市的各项要求落实到位，各项目建设主体必须切实做好项目建设的文明施工工作。尤其要注重以下几个方面：1）各项目的大门、门头、围墙、围挡建设等必须符合文明城市创建要求；2）车辆进出必须有冲洗装置；3）场地布置、材料堆放必须整齐有序；4）民工宿舍、食堂、卫生间等设施必须满足安全、卫生的要求。

第五篇：项目推进现场办公会议纪要

年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：

一、关于实施湖大道综合改造的问题

二、关于天香园二期扩建的问题

三、关于锦海铂仕项目推进的问题

四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题

会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决；二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作；剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题

会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。

六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题

会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。

七、关于落100亩产业用地的问题

会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。