乌公苏煤矿项目推进工作会议纪要-0407

第一篇：乌公苏煤矿项目推进工作会议纪要-0407

乌鲁木齐市一〇四团煤矿

会 议 纪 要

时间：2015年4月7日 16:00 地点：一〇四煤矿新办公楼二楼会议室 主持人：赵怀武 参会人员：

昌平公司：董继良、周万国

公乌素煤业公司104煤矿项目部：郝海义、高尚占、祁正平104煤矿：尤国轩、范萌萱、陈孝书、占强、程军、秦威 记录：罗红飞 会议内容：

此次会议中，昌平矿业公司总经理助理赵怀武、机电部及技术部经理和一〇四团煤矿领导班子成员会同公乌素煤业公司驻一〇四团煤矿项目部的主要领导一道，就公乌素项目部提出的26项问题进行了深入的研讨，最终，对各项问题形成切合实际的解决方案和整改要求，经总结、归纳，形成如下会议纪要：

一、“一通三防”存在的问题与解决措施

1、B4上下顺槽的总进风量为620m³/min，其中运输顺槽的风量为300 m³/min，B4-B5联络巷的风量为200 m³/min，经初步判断，B4回风顺槽的风量无法满足掘进的需要；

整改措施：目前，老主副井正在进行维修，因施工需要，井口的风帘和风账随即撤除，造成井下风流紊乱，同时，700水平B5采区、648水平B5采区正在进行采面封闭工作，待相关工作完成后，井下的风量将主要供应机掘面，届时，由技术科组织进行测风、调风的工作，充分保障机掘面的通风需求。

责任人：占强、刘兴成负责完成

2、B4回风顺槽无测风板牌；

整改措施：矿安全科负责挂设板牌，每旬的测风工作由公乌素104煤矿项目部自行负责；

责任人：李志忠负责整改 完成时间：2015年4月9日前

3、主扇司机为单岗作业且兼职瓦斯抽放泵司机；

整改措施：因瓦斯抽放泵故障，暂停使用，待泵恢复正常后，考虑增设相应的岗位工；

责任人：尤国轩

4、矿井内采用单回路供电，易造成井下局扇停风事故，人员无法快速有效撤离；

整改措施：因计划中增设的外高压线短期内无法入矿，由公乌素104煤矿项目部制定应急预案和相关措施，在出现停电事故时，即行安排人员撤离；

责任人：公乌素104煤矿项目部

5、公乌素104煤矿项目部拟由跟班副队长兼职瓦检员，需培训、办理特种作业证；

整改措施：需要培训人员与昌平公司培训中心取得联系，利用闲余时间参加培训，考试取证。待掘进工作展开后，需正式配备专职瓦检员；

责任人：公乌素104煤矿项目部

6、现场未见监控监测设施；

整改措施：目前，新系统配套的监控监测系统正在安装施工中，矿机电科加快进度尽快完成；

责任人：程军

二、“六大系统”存在的问题与解决措施

1、采掘工程平面图与现场不符；

整改措施：矿技术科与现场进行比对，修改不符区域，并做好今后图纸的收集和整理归档工作；

责任人：占强

2、使用移动空压机不能安装压风自救系统；上下顺槽无压风供水自救装置；

整改措施：矿安全科负责从648和700水平采面拆移两组压风供水自救装置，安装到B4上下顺槽口，并与井下主风路和水管联通。

责任人：李志忠

完成时间：2015年4月10日前

三、运输、提升存在的问题与解决措施

1、地面副井提升机保护装置不全（过卷保护、松绳保护装置），操作台未配备工控机；副井轨道无一坡三挡、防跑车装置；

整改措施：提升机的问题由矿长负责联系厂家尽快赴矿修改绞车动作程序，待程序设定正确后，机电科即时安装恢复保护装置。副井的行车保护装置由矿长督促新昌平机电公司尽快购进。

责任人：尤国轩、程军

2、地面绞车及钢丝绳无权威机构出具的检测报告。整改措施：机电科负责联系具备资质的机构赴矿进行检测； 责任人：程军

完成时间：2015年4月30日前

3、从绞车房到井底车场不具备二级语音信号装置。绞车司机单岗作业，井口及井底车场无把钩工。

整改措施：由机电科查询招标文件，督促厂家补货或报计划采购语音信号装置。矿长负责调配人员，配齐绞车工和把钩工；

责任人：尤国轩、程军

4、副井井口到井底车场有2部630-4道岔配件不齐。

整改措施：公乌素104煤矿项目部先行使用，机电科尽快联系榆林胜利驻矿项目部，找寻缺失的配件并安装；另外，4月初新购的两套道岔亦无拉杆，库管负责催讨。

责任人：程军

5、副井井筒内无照明； 整改措施：依照设计执行； 责任人：占强

6、B4运输顺槽运输设备、材料困难，顺槽未能铺设轨道； 整改措施：由矿方提供材料，承担工费，公乌素104煤矿项目部负责铺设安装等事宜； 责任人：公乌素104煤矿项目部

7、运输大巷更换DSJ80/40/90皮带机，需要从上仓皮带机尾至旧副井井底铺设15Kg/m铁道。现运输大巷650皮带机无皮带机综合保护。

整改措施：因后期北翼掘进需要在暗副斜井井底至上仓皮带机头段安装运输皮带机，同时进行扩巷，暂不考虑铺轨。矿机电科负责650皮带机综合保护装置的安装。

责任人：程军

8、运输大巷上山皮带机机尾需进行改造。

整改措施：机电科负责调整皮带机架，保证皮带整体平直。责任人：程军

完成时间：2015年4月15日前

四、机电设备方面存在的问题与解决措施

1、入井高压电缆截面为25平方铠装电缆，目前只能供掘进面掘进设备、运输设备，需要增设一回路入井高压电缆。

整改措施：昌平公司正在进行电缆的招标，增设高压回路的具体事宜由公乌素104煤矿项目部与公司机电部沟通协商。

责任人：董继良

2、入井高压为单回路供电，井下中央变电所使用油浸式变压器。整改措施：正在依设计进行改造中。机电科负责接通井下B4掘进巷各处工作面的内线电话及各办公室电话。

责任人：机电科

3、井下B4回风顺槽安设移动变电站KBSGZY-500/10一台，从高压硐室内取电。（此项已于4月7日下午完成）

4、机电设备有部分不完好。

整改措施：设备权属方的机电专职人员加强日常的维护和保养，设备的摆设、布线严格按照标准执行。

5、压风管路未铺设到位，供水管路流量小，不能满足正常生产，需更换。

整改措施：三个技术改造矿井的供水管正在统一招标中，相关工作完成后，将尽快予以更换。

在公司关心、矿方负责的原则下，与会人员明确了各自的整改任务，为下一步公乌素104煤矿项目部掘进工程的顺利拉开奠定了坚实的基础。

接下来，公司机电部经理董继良对4月7日下井检查中发现的7项问题进行了通报，要求一〇四团煤矿在4月10日前完成整改。

在会议结束前，总经理助理赵怀武对104煤矿机械化改造项目提出了殷切的希望与祝福。首先是公司领导高度重视与乌海市公乌素煤业公司的本次合作，各级领导将会倾尽全力推动项目的进展。其次，一〇四团煤矿要认真落实本次整改工作，按期完成，不留死角。再次，矿的停产整改行动必须突出重点，重视时效，力争在10日前有明显改善，15日前达到董事长的要求和标准。本次会议到此结束

乌鲁木齐市一〇四团煤矿 二〇一五年四月七日

第二篇：全县加快推进项目工作专题会议纪要（精选）

会 议 纪 要

第31期

江安县人民政府办公室二○○九年八月二十一日

全县加快推进项目工作专题会议纪要

2009年8月7日，江安县在县人大常委会议室召开全县加快推进项目工作专题会议，县委副书记、县长虞平主持会议。县委书记曾勇，县委副书记张家园，县委常委、县政府常务副县长左江，县委常委、县政法委书记余洪，县政府副县长刘刚和县委办、县政府办、县级相关项目单位负责人以及各乡镇党委书记或乡镇长参加了会议。会议听取了县发展和改革局、县经济商务局、县交通局、县规划和建设局负责人关于加快推进项目工作的情况汇报，认真研究了我县加快推进项目工作的相关问题并形成了一致意见，现将有关事项纪要如下：

一、会议指出：投资是拉动经济较快发展的重要手段，当前，要切实加快推进项目工作，确保完成全年44亿元投资目标任务。同时，要结合川南经济区规划，高质量编制、储备一批重大项目，抢抓发展机遇，加快推进县域经济发展。要把投资工作作为江安未来发展的新推动力，着力打造“四个百亿”工程，即：2010

年和2011年两年的全社会固定资产投资累计要达到100亿元，2012年江安阳春工业园区总产值要达到100亿元，2015年宜宾海丰和锐有限公司销售收入要达到100亿元，2015年全县地区生产总值要达到100亿元，为“打造沿江经济特色区，建设四川工业先进县”和宜宾走在建设川南经济区前列多做贡献。

二、会议强调：投资对江安发展起着决定性的作用，是打好基础、改善民生、增加就业、刺激消费的有效途径，全县各级各部门要高度重视投资和项目工作，必须把投资作为工作的重中之重。要提高领导经济工作的能力，善于做项目、积极争项目，实施好项目。政府、市场要合力推进经济发展。政府工作的重点是营造良好的发展环境，做好服务，全面提高工作效率。

三、会议要求：全县各级各部门要把项目工作作为总抓手，作为“一把手”的第一要务，进一步强化抓项目意识。要重点抓好项目的谋划、储备、开工、推进、监督以及资料的收集、统计和上报工作。要提前谋划好明年的项目，高度重视项目对上争取，认真研究国家扩大内需的项目投向，对上争取项目工作要走在全市最前面。县财政要继续加大对争取项目工作的资金保障。同时，为确保今年全县44亿元投资目标任务的完成，从即日起项目责任单位要每周向县发改局提供项目推进情况，县发改局收集汇总后每月向县委、县政府作出详细的分析报告。

主题词：文秘工作工业经济项目推进会议纪要 分送：县级有关领导，县级有关部门，各乡镇人民政府。-2-

第三篇：乌海能源公乌素煤矿材料

乌海能源公乌素煤矿材料

1、该矿井的整体基础资料；

2、该工作面的防火方案（包括机械设备、型号及相关资料）；

3、灌浆站的设施资料及井下管道的设备、型号及相关资料，该矿井所用的主要注浆原料及注浆工艺；

4、该工作面的负压通风系统及整改后的正压通风系统、通风机的安装、型号及相关资料

5、综放工作面作业规程

6、综放工作面的矿压观测资料（支架载荷量、活柱下缩量、顶底板移近量）

7、综放工作面支架阻力变化情况、观测方案、观测仪器、观测方法

8、直接顶初步跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力

9、老顶初步和周期跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力、持续时间

10、影响1604工作面顶煤破碎的因素及提高顶煤破碎效果的措施 11、1604工作面采煤工艺参数是如何确定的及选择各项工艺参数的依据等相关资料 12、1604工作面顶煤回收率的测定方法、所用设备仪器、观测数据等相关资料

13、调斜与防滑措施

14、初采时安装措施

放煤步距图 初采时支架缩进量 15、16#煤层工作面综放过断层的操作规程（原来的设计方案和现行方案）

过断层时平剖面图（全部过断层的相关技术材料及图纸）

16、大倾角工作面作业规程

17、厂家三机配套稳定性分析报告

18、煤层冒放性分析报告

19、煤矿开拓平面图 20、采掘接替计划

21、补充图纸：

采区巷道布置平剖面图

煤层底板等高线图

煤层综合柱状图

16#煤层井上下对照图

设备布置示意图

采掘工程平面图

回采工作面大倾角地段沿走向倾向刨面图

回采工艺流程图

进刀方式平剖面图，移架方式示意图

灾害避灾路线图

第四篇：项目推进专题座谈会会议纪要

工程项目推进专题会议纪要

2017年5月18日，集团副董事长、副总经理***召集集团项目督查部、总师室负责人和房总集团、水务集团、城建集团、中房公司、市场公司、新奥燃气公司负责工程项目的分管领导，就工程项目推进相关问题召开专题会议。会议就有关事项明确如下：

一、关于项目分配的问题

项目发起后，集团公司会根据各子公司的发展特点、经营状况、人员配置、项目实施数量、项目推进考核指标等综合情况确定项目建设主体，确保项目后续进程高效有序进行。

二、关于方案设计衔接的问题

集团各项目的方案设计相关工作由集团总师室负责。对于需上规委会或需规划部门方案评审的项目，必须由总师室负责方案设计的具体实施，直到规委会纪要或评审意见提出的要求设计修改到位后才能移交项目建设主体；对于其他不需上会或评审的项目，总师室可以自行实施方案设计，也可以下发任务单，指派项目建设主体进行实施，但最终方案设计必须经总师室确认。相关单位领到任务单后，应明确方案设计相关总体要求，同时下发到各单位总师室或项目部，由其安排项目总体进程，并初定关键时间节点。

为加快项目推进，各项目建设主体可以在方案设计阶段同时确定初步设计、施工图设计单位，推动相关设计步骤同步进行，合理安排前期手续进程。

三、关于招投标程序操作的问题

各项目建设主体作为招投标工作的责任主体，负责提出招标要求，并全程参与招投标各项活动。集团招标审计中心组织工程招标工作的具体实施；并负责招投标对外衔接工作，各项目建设主体做好相关配合工作。

集团招标审计中心根据工程项目实际情况确定招标代理及咨询单位，制订招标代理及咨询合同文本，经集团项目督查部审核后，交由各项目建设主体签订招标代理及咨询合同；集团招标审计中心发起招标代理及咨询合同款项支付的付款通知，经集团项目督查部审核后，发至各项目建设主体进行请款。集团招标审计中心负责制订施工合同文本，各项目负责人配合完善，最终确定并经造价站备案通过后，交由各项目建设主体签订施工合同。

为提高招标效率，各项目建设主体在初步设计阶段可以同步进行施工图设计及审查工作，待施工图设计全部到位后向集团招标审计中心提交招标申请。对于开工时间紧、关注度高的重点项目，可在招标过程中适当采取“容缺”机制，允许在施工图大部分已完成的情况下先行提交，并将缺失的部分在提交清单中注明，同时明确补齐时间（白图必须由项目责任人签字并加盖公章确认，原则上提交后不再修改）。

四、关于标后管理的问题

集团招标审计中心必须将标后管理事项明确写入招标条款，各项目建设主体在签订相关合同时必须明确标后管理相关条款。在项目建设过程中，各项目建设主体必须充分发挥主体作用，加强对相关单位的人员到位率和出勤率的考核。对于未能履行招投标文件和合同相关约定的单位，严格按照合同相关条款执行。

五、关于签订补充协议的问题

各项目建设主体负责工程变更的计量计价工作，集团招标审计中心配合做好相关咨询服务工作。在工程建设过程中遇到需签订补充协议的情况，由相关项目参建主体提出书面申请，项目建设主体进行论证。若确需签订补充协议，由项目建设主体召集各参建主体会同集团招标审计中心召开专题会议研究并出具会议纪要，以此作为补充协议的签订依据。补充协议的签订应具备时效性；工程量计量应按照设计图纸进行计量，无法按图计量的应及早商定计量方式；工程计价应参照合同价格进行计价，无法参照合同价格的应及早商定计价方式。

六、关于工程结算审计的问题

工程结算审计由集团招标审计中心负责实施，各项目建设主体做好相关配合工作。集团招标审计中心制定相应的审计制度，列明工程结算审计所需的相关资料，并在招标文件中予以明确。

七、关于竣工资料进档的问题

各项目建设主体按照合同约定（一般自竣工之日起28天内）完成工程竣工资料的进档工作并提交项目结算书。各项目负责人对相关审计材料进行审核后提交至集团招标审计中心，由集团招标审计中心组织送审。审计过程中各项目负责人配合集团招标审计中心进行相关资料的收集、提供和审计意见的回复。审计结束后，集团招标审计中心将相关资料整理归档后移交给各项目建设主体。

第五篇：项目建设推进例会会议纪要

****工程项目建设推进工作会议纪要

2017年6月1日，集团公司召开工程项目建设推进工作会议。出席会议的有：集团副董事长、副总经理***，副总经理***，集团项目督查部、战略投资部相关人员，下属各子公司负责工程项目的分管领导。本次会议主要明确以下事项：

一、根据**市建设局《关于强化**市区住宅小区排水工程管理的通知》（湖建发[2017]73）文件精神，各项目建设主体认真组织贯彻落实，确保市区内住宅小区项目建设符合相关规定。

二、各项目建设主体必须切实落实主体责任，加强对在建项目的监理单位、施工单位人员到位率和出勤率的考核工作，对于不能按实执行招投标文件和合同有关内容的相关单位，必须严格履行合同的相关约定。

三、各项目建设主体认真梳理项目前期方案设计、报批报建等环节中存在的问题并汇总，集团会安排与相关部室进行集中对接，落实到位。同时加强工程项目部、责任主体单位与集团项目督查部、总师室、战略投资部等相关部室的紧密沟通，对于严重制约项目推进的关键环节存在的问题，可由工程项目部进行梳理后直接汇报到集团层面研究解决，确保项目顺利推进。

四、为确保完成集团项目建设时序过半、投资过半、任务过半的半目标，各项目建设主体应充分考虑6月的中高考、梅雨季等影响工程建设的因素，合理安排工程建设计划及相应措施，加快项目推进。同时明确湖州商会大厦装修工程、市第一人民医院改扩建工程、农批市场迁建工程、高新区标准厂房建设工程四个项目6月纳入集团考核，房总集团、中房公司须在6月15日前将这4个项目的实施计划表报至集团项目督查部备案。

五、根据当前安全生产工作的严峻形势和市政府有关文件的精神，各项目建设主体必须严格把好安全关，针对5月进行的安全生产排摸情况所查出的各项安全隐患，切实做好整改落实工作，确保项目建设安全有序进行。

六、为确保市政府创建文明城市的各项要求落实到位，各项目建设主体必须切实做好项目建设的文明施工工作。尤其要注重以下几个方面：1）各项目的大门、门头、围墙、围挡建设等必须符合文明城市创建要求；2）车辆进出必须有冲洗装置；3）场地布置、材料堆放必须整齐有序；4）民工宿舍、食堂、卫生间等设施必须满足安全、卫生的要求。