架子队岗位职责

第一篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：架子队人员岗位职责

架子队人员岗位职责

（一）架子队队长

1．全面落实标准化管理要求，抓好施工安全生产管理工作。2．接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3．贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。

4．组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6．对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7．负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

8．负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

（二）副队长

1．负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。2．负责落实标准化建设的各项要求。

3．负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4．负责架子队人员的日常生活管理工作。

5．协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。6．完成队长交办的其他工作。

（三）技术负责人

1．协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2．负责落实两级安全、技术交底工作。

3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4．参加工程质量、安全事故的调查分析。5．负责工点全部施工技术管理工作。

6．负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7．负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

（四）技术员

1．协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2．监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量 2 隐患立即停工并报告上级。

3．做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。4．参加工程质量事故的调查分析。

5．对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

（五）安全员

1．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

2．协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

3．负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4．制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5．负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

6．检查、监督特种作业人员持证上岗。7．做好有毒有害物品防范工作。8．负责落实上级有关安全文件精神。

（六）质量员

1．监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量 3 的问题。

2．负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

3．对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

4．负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。5．对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

6．负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7．严格监督进场材料的质量、型号和规格。8．负责班组完成产品质量标准的确认工作。

（七）材料机管员

1．负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。2．对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

3．负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

4．负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。5．负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

6．负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。7．负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

（八）试验员

1．协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

2．负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3．负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

4．做好计量器具的验定和送检工作。5．负责完成架子队领导交办的其他工作。

（九）领工员

1．负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。2．监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3．负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

4．负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

（十）班组长

1．负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

2．负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。3．负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4．跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5．负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

（十一）作业人员

1．负责按施工规范及安全技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

3．严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班长或跟班人员反映。

4．服从领导、听从指挥，遵守作业队各项管理制度。

第三篇：架子队岗位职责

架子队主要负责人员岗位责任

一、架子队队长职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行''科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越''的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有 较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

二、架子队技术主管职责

（1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。

（2）、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。

（3）、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。

（4）、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。

（5）、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。

（6）、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。

3、领工员岗位职责

（1）、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。

（2）、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。

（3）、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。

（4）、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。

（5）、负责现场人员、材料、设备等施工资源调配措施落实，全面掌握资源使用动态，提出协调意见。

4、技术员岗位职责

（1）、在技术主管的领导下开展现场施工技术工作。熟练掌握施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程，及时做好现场技术指导和服务。

（2）、负责现场日常测量放样工作，保护现场测量控制桩撅，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。

（3）、负责技术交底工作，必须书面向领工员、工班长进行讲解交底，完善签认手续。每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并付交底内容、工程数量清单：关键工序必须有作业指导书，编写内容应含安全交底部分。

（4）、配合质检人员的工作，对质检人员提出的问题及时要求整改。参加对分部、分项工程的质量自检，认真做好施工质量各种记录。（5）、负责具体施工过程中技术保证措施的实施和管理，对施工中的安全负有技术责任。

（6）、推进施工工艺标准的执行，督促各班组严格执行工艺。（7）、注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议。

（8）、协助一分部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作。

5、质检员岗位职责

（1）、在一分部安质部的领导下，全面落实一分部、现场监理下发的质量整改通知单、施工质量技术措施，贯彻实施质量通病警示录、施工质量标准化管理制度和措施等，对其工作质量负责。

（2）、对所承担的分部、分项工程进行检查。纠正违章施工，下达质量整改通知书，必要时下达临时停工命令并及时报一分部安质部长。

（3）、参加分部、分项工程质量的定期检查、日常检查及工序间的质量验收。

（4）、负责做好分部、分项工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

（5）、检查工程材料质量，制止不合格材料的使用。

（6）、及时向一分部安质部上报质量事故，并参加质量事故调查、处理。

（7）、负责分项工程的自验和向监理申请报验工作。（8）、负责与现场监理工程师日常工作联络和对接。

6、安全员岗位职责

（1）、在一分部安质部领导下，认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章，切实执行一分部下发看板管理、特殊工种操作规程等安全标准化管理制度和各项施工安全管理措施、要求；尽心尽职，善于发现问题，并及时处理。

（2）、必须每天对施工现场进行一次安全巡视，每周一次安全大检查，参加一分部定期组织的施工安全大检查并做好检查记录，备查。（3）、负责监督安全隐患的整改，及时向一分部安质部汇报现场存在的重大安全隐患和回复整改情况，将整改过程记录在安全台帐内。（4）、重点部位施工和高危作业期间，安全员必须要到长旁站。（5）、每月对架子队所使用的大型设备、高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查，即时下发整改通知单，监督整改，并报一分部安质部，整改完成后报请一分部安质部验收。（6）、负责抓好本施工区段的标准化工地、文明施工、环境保护等管理工作，建立、采集文明施工和环境保护档案资料。

（7）、现场发生事故后应立即上报一分部安质部，并参加安全事故调查、处理。

7、试验员岗位职责

（1）、在一分部分试验室的领导下开展工作，熟悉掌握工程试验相关规范、规程和验收标准，指导现场试验检验工作。

（2）、负责工地试验室的日常工作管理，及时记录试验检测数据、填报试验资料，各种试验检测资料的归档保管，建立试验台帐，维护试验检测器具、设备。

（3）、负责原材料进场检验取样、送检，现场混凝土试件制作、养护、送检。

（4）、监督现场原材料使用、存储，及时对不合格材料下达停止使用和清场、处置通知书。

（5）、配合一分部分试验室完成日常试验检验、检测工作，与现场试验监理工程师加强沟通和对接。

8、材料员岗位职责

（1）、在架子队队长的领导下，完成现场施工材料供应计划提报、验收、发放、存放。

（2）、根据月季生产计划向一分部机械物资部提报次月材料使用计划。

（3）、配合一分部机械物资部完成现场施工材料验收。

（4）、建立工号材料消耗台帐，严格按照工号材料消耗计划，进行限额发料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。

（5）、作好现场施工材料的动态库存挂你，材料收发记录清晰。（6）、对于剩余或节余材料必须交回一分部。

（7）、做好现场施工材料标识、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。

9、工班长岗位职责

（1）、在架子队队长、领工员的领导下，完成班组承担的施工任务。（2）、严格按图施工，执行一分部下发的施工作业指导书和技术交底的要求，确保施工质量达到国家、行业及一分部制订的质量标准。（3）、做好施工现场的文明施工工作，作到工完料尽场地清。（4）、每天召开班前安全会，对当天的工作进行分解，责任到人。（5）、认真执行各级质量管理制度和有关技术规定，负责工序质量的自检、互检和参加工序交接检。

（6）、每周组织班组人员学习安全操作规程，监督班人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

（7）、有全拒绝违章指挥，随时纠正班组违章作业行为。（8）、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报现场领工员和队长，并参加救护、抢险。任职条件

具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。人员补缺制度

1．架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱一分部管理机构备案。2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。

4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。

5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。同时双方签定劳动和同，安全协议。

第四篇：架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责

第一条 队长岗位职责

（一）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

（二）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

（三）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。

（四）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

（五）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

（六）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

（七）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

（八）负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

第二条 技术负责人岗位职责

（一）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

（二）负责落实两级安全、技术交底工作。

（三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。

（五）负责工点全部施工技术管理工作。

（六）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。(七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。第三条 技术员岗位职责

（一）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

（二）监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

（三）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。（四)参加工程质量事故的调查分析。

（五)对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。第四条 安全员岗位职责

（一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

（二）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

（三）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

（四）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（五）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

（六）检查、监督特种作业人员持证上岗。

（七）做好有毒有害物品防范工作。

（八）负责落实上级有关安全文件精神。第五条 质量员岗位职责

（一）监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

（二）负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

（三）对违规操作行为要及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

（四）负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

（五）对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

（六）负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

（七）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

（八）负责班组完成产品质量标准的确认工作。第六条 试验员岗位职责

（一）协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

（二）负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

（三）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

（四）做好计量器具的验定和送检工作。

（五）负责完成架子队领导交办的其他工作。第七条 材料机管员岗位职责

（一）负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

（二）对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

（三）负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

（四）负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

（五）负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

（六）负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

（七）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

第八条 领工员岗位职责

（一）负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

（二）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

（三）负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

（四）负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

第九条 班组长岗位职责

（一）负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

（二）负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

（三）负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

（四）跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

（五）负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。第十条 作业人员职责

（一）负责按施工规范及安全、技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

（二）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

（三）严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班组长或跟班人员反映。

（四）服从领导、听从指挥，遵守项目经理部各项管理制度。

第五篇：架子队标准化

架子队管理标准

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3．架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。3.3.2．技术负责人职责

争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

3.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件（量）工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

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