第一篇：大唐甘肃公司安全生产例会
大唐甘肃公司安全生产、经济调度例会
会议制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为了强化大唐甘肃公司（以下简称公司）安全生产和经济运行管理，加强信息交流，正确把握电、热市场动向，掌握公司系统生产任务及各项安全生产指标完成情况，有效控制和降低生产运行成本，协调解决生产管理中存在的问题，特制定大唐甘肃公司安全生产、经济调度例会（以下简称生产例会）会议制度。
第二条 生产例会是公司本部相关部室及公司所属各单位、控股公司学习、传达上级有关安全、生产方面的文件和会议精神，贯彻公司党组和总经理办公会对安全、生产方面的决定和部署，对公司系统安全生产、经济运行、技术监控、生产技术指标、生产任务和各项安全生产保障措施等工作进行检查、总结和考核的会议。
第三条 本制度适用于公司所属各单位、控股公司。
第二章 会议的主要内容
第四条 学习、传达上级有关安全生产、技术管理等方面的文件和会议精神，贯彻公司党组和总经理办公会对安全生产、技术管理工作的指示和要求。
第五条 公司属各单位、控股公司汇报安全、生产任务及经济指标完成情况，安全、生产技术管理中存在的问题和需要公司协调解决的事项。
第六条 通报公司系统安全生产、经济指标完成情况、技术监控执行情况、设备检修情况、燃料供应情况及发电设 1 备发生的异常及以上事故等事项。
第七条 协调安全生产运行、检修管理和技术监控等工作中存在的问题，对典型事例进行通报并进行分析，研究落实各类事故防范措施。
第八条 总结公司系统安全生产管理、生产运行指标的完成情况、取得的成绩及存在的问题，讨论和部署下阶段各项工作任务。
第九条 对公司所属各单位、控股公司的安全生产、技术监控、生产任务等完成情况，按照公司安全生产管理有关规定、办法，进行考核并通报。
第十条 协调公司职能部门与所属各单位、控股公司提出的需要专题研究解决的有关问题。
第十一条 落实上级部门、公司领导交办的工作任务。第十二条 公司确定列入会议的其他议题。
第三章 工作职责和分工
第十三条 会议由公司主管安全生产的副总经理、总工程师主持，会务工作由总经理工作部、安全生产部（简称安生部）负责。
第十四条 公司属各单位、控股公司汇报安全、生产任务及经济指标完成情况，安全、生产技术管理中存在的问题和需要公司协调解决的事项。
第十五条 安生部通报公司系统设备检修情况、设备发生的异常及以上事故及各类事故防范措施落实情况，协调安排其他安全生产、经济调度事宜。
第十六条 安生部总结分析当月（季、半年、年度）公司系统安全生产管理、生产运行指标的完成情况和存在问 题，提出解决办法；安排布置下阶段生产任务目标和重点工作；交流生产管理经验等其他生产例会任务。
第十七条 燃料调运处通报公司系统燃料供应、价格执行情况，分析煤炭行情，安排下阶段工作重点。
第十八条 公司本部安全管理、运行管理、检修管理、技术监控、燃料管理等专责人员每月5日前（遇节假日顺延）提出业务专题分析报告。
第十九条 公司属各单位、控股公司汇报材料每月5日前（遇节假日顺延）上报安生部。
第二十条 安生部对公司系统的安全生产情况进行分析，并提出公司系统安全生产分析报告，在会议召开前完成审批工作。
第二十一条 安生部负责收集、归纳、整理生产例会提出的意见和建议，提出解决办法和建议，并向主管副总经理提出报告。
第四章 会议的筹备和组织
第二十二条 安生部负责安排会议议程，组织会议。第二十三条 安生部起草会议主要议题，收集文件及会议其他材料，包括有关部门、单位的典型发言材料。
第二十四条 安生部在每周一、三、五上午和每月十日前，完成周、月度生产例会会议时间、会议议程、内容的请示确定工作。
第四章 会议的形式及时间
第二十五条 生产例会分为公司本部生产例会和公司系统生产例会（含季度、半年、年度生产例会会议）。
第二十六条 公司本部生产例会为周例会，每周一、三、五召开。周一生产例会在集团公司安全生产视频会后召开，主要议题是通报上周安全生产情况，安排本周安全生产任务；周三生产例会在当日下午5点召开，主要是公司系统安全生产情况“碰头会”；周五生产例会在集团公司扭亏增盈视频会后召开，主要议题是检查落实本周安全生产任务完成情况。
第二十七条 公司本部生产例会由主管安全生产副总经理主持（主管安全生产副总经理外出时，由总工程师或安生部主任主持）。公司领导、安生部、发展计划部、燃料调运处等有关部门主任或专责人员参加。
第二十八条 公司系统生产例会为月度例会（遇季度时会议套开），每月以视频或其他方式召开，时间是每月15日，主要议题是本制度的第二章“会议的主要内容”。
第二十九条 公司系统生产例会（半年、全年生产例会）由主管安全生产副总经理主持。参加人员为公司属各单位、控股公司厂长（总经理）、生产副厂长（副总经理）和安生部门主任参加。公司领导、安生部、发展计划部、燃料调运处等有关部门主任和专责参加，会议地点另行通知。
第五章 附 则
第三十条 公司本部生产例会，在公司视频会议室召开，公司系统生产例会原则上在公司本部召开。
第三十一条 公司属各单位、控股公司也应建立生产例会制度，并按期召开生产例会。
第三十二条 本制度由公司安生部负责解释。
第三十三条 本制度自下发之日起执行。
第二篇：公司安全生产例会制度
公司安全生产例会制度
第一章 总则
第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。
第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。
第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。
第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第二章 管理职责
第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议,由同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。
第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。
第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。
第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。
第三章 管理内容及要求
第十条 安全会议的内容
（一）各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议；审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。
（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。
（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。
（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。
（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采
取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。
第十一条 安全会议召开的时间规定
（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。
（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。
（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；
（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）时间不少于三十分钟；
（五）各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。
第十二条 安全会议参加的范围
（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加；
（二）公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；
（三）厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加；
（四）作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；
（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺
勤人员由班组长或班组安全员负责传达。
第十三条 管理要求
（一）各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。
（二）各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。
（三）安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。
（四）各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。
第四章 检查与考核
第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。
第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。
第五章 附则
第十六条 本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。第十七条 本制度自2012年3月修改后下发执行。
第三篇：公司召开安全生产例会
公司召开安全生产例会
2011年8月3日，**在第二会议室召开了由公司领导、各单位第一负责人、安全分管领导、安全员及相关管理部门参加的安全生产例会，共计23人到会，会议由公司安全分管副经理**主持。
首先，公司经理**传达了“8月1日集团公司安全生产视频会”会议精神：集团公司领导强调到安全环保工作是核事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线。会议确定，从8月1日到11月8日，在全集团公司系统范围内开展以“落实责任、狠抓整改”为主题的“百日安全无事故”活动。
接下来，安防环保部通报了7月安全环保运行情况：外排废水、废气数值低于控制线，无超标；隐患查找整改及时有效、安措项目按计划、按节点实施，无安全生产事故。
对于生产中的安全相关工作，各单位和相关部门进行了讨论、沟通和协调，并于近期尽快处理落实。最后，公司安全分管领导及党政领导均作了发言，要求安全工作要重视、安全投入要保障；操作要规范到位、现场要井然有序、管理要从细从严；各单位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及车辆安全等工作；要将安全生产视频会会议精神传达到每位职工中去，让职工进一步提高安全意识、重视生产安全。
第四篇：公司安全生产例会制度(2006.2)
公司安全生产例会制度
1.总则
为了规范公司生产管理，及时全面地了解下属单位的生产情况，及时有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，公司定期召开安全生产会。
2.会议时间
公司安全生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。
3.会议地点
会议地点原则上在公司总部。
4.参加人员
会议由工程部经理主持。参加人员为公司总经理、生产副总经理、副总工程师、工程管理部全体人员、质量管理部（安全监察部、客户服务部）全体人员，各检修分公司、项目部生产副总经理、工程部部长。
5.会议议程：
5.1.各检修分公司、项目部汇报上月生产情况和本月生产计划。上月生产情况包括安全和质量目标完成情况，工程进度和工程管理方面的情况，安全、质量、工程方面存在的问题及其原因分析、处理过程和防范措施，其他需要向公司说明的问题。
5.2.公司工程管理部、质量管理部（安全监察部、客户服务部）对各单位上月生产情况进行评价，并布置安排本月工作任务。
5.3.公司领导总结讲话，提出对生产工作的要求。
6.各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送
到公司工程管理部和质量管理部（安全监察部、客户服务部）。
7.本制度自发布之日起执行。
第五篇：XX公司安全生产例会制度
XX项目安全生产例会制度
为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。
一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。
二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。
三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。
四、凡参加例会者要认真做好会议记录。
五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。
六、对于无故迟到者罚款500索姆尼，无故不参会者罚款1000索姆尼。
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