新春煤矿安全文化建设方1

第一篇：新春煤矿安全文化建设方1

新春煤矿安全文化建设方案

为加强矿安全文化建设，夯实安全生产基础工作，提升矿安全管理水平，预防和减少各类安全生产事故，健全安全生产长效机制，根据集团公司企业文化建设的总体要求，结合矿安全生产实际情况，特制定矿安全文化建设方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以安全质量标准化为主线，通过大力开展安全文化建设，进一步强化和落实安全生产责任制，提高干部职工的安全意识和责任意识，建立安全生产长效机制，全面提升矿安全生产管理水平。

二、树立核心理念，坚持一个目标，充实企业安全文化精神层 全矿干部职工都要树立“安全第一，珍爱生命”的核心理念，以创建“安全高效矿井”为目标，以提高职工队伍素质，规范健全安全规章制度，强化安全责任落实，紧紧围绕安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设安全文化体系，形成企业“大安全”格局。

目标决定方向，理念指导行动。在确定创建“安全高效矿井”目标的同时，提炼出“安全第一，珍爱生命”的核心安全理念，充实安全文化精神层，筑牢安全生产精神防线。

（一）树立安全政治观。

牢固树立安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利的理念。把安全生产放在讲政治、讲大局的高度去认识，把安全生产与实践科学发展观、安全发展观同保障职工的根本利益结合起来，确立“安全第一、安全为天”的思想，在规划安全高效矿井细化目标时，首先考虑安全科技、安全技术和安全管理方面的人才投入。

（二）树立安全管理观。

安全工作是企业的头等大事和重中之重，任何时候都不能掉以轻心，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。在安全生产中通过灵活多样的形式，教育干部员工充分认识开展本质安全文化建设工作对创建“安全高效矿井”的重要性，在矿区内营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，增强员工安全理念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平。坚持以人为本，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局。

（三）确立员工安全观。

员工安全观的确立对指导员工的安全行为至关重要，在调查、分析、掌握员工对安全生产认识和对安全工作美好愿望的基础上，提炼出“让平安永驻我们心田”作为全体员工共同遵守、共同维护的安全观。在学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，做到工作安排部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，考核公平公正，奖罚落实兑现到位，按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级对一级负责，共同唱响“安全靠大家”的主旋律。

三、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，构建大安全格局 安全理念的贯彻落实不是喊在嘴上的工作，而是要转化为制度，化为员工的自觉行动，贯穿于企业安全生产经营的全过程，才能彰显其核心作用。健全的制度是本质安全文化体系的基础、根基，围绕本质安全高效矿井目标，结合矿井安全生产实际，适时修订健全安全管理制度，完善本质安全文化建设制度。

（一）健全安全目标责任体系。

1.建立三级考核制度。三级考核即企业对区队，区队对班组，班组对个人，上自矿长、党委书记，下至单位负责人、科室主管、区队班组长和员工，层层制定干部、员工安全生产责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。

2.落实安全目标管理制度。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建立事故隐患排查报告制度、事故预防责任追究制度、重大危险预兆汇报与处置制度、重大隐患举报奖励制度，完善经济激励和制约机制，对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产责任状，建立安全生产奖励基金，实行全员安全风险抵押。

3.健全安全科技创新制度。成立安全科技创新管理委员会，针对矿井瓦斯高、煤层容易突出等制约矿井安全生产的主要症结，立课题、搭平台、设基金，鼓励全员安全创新和小改小革，提高全员的安全生产创新积极性和主动性。

（二）创新精细控制管理体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，对安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制，实现人、机、环境、制度的高度统一，促进安全管理制度落实到现场、到岗位、到环节、到过程。

（三）健全生产技术管理体系。

实行安全生产技术“多家把关，一票否决”，严格执行“一工程一措施一安全负责人”和“无规程措施不施工”制度，严把作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。切实做好矿井“一通三防”和防治水、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导工作，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝重大安全事故的发生。

（四）完善员工安全教育培训体系。

1.强化本质安全文化建设目标宣传。利用广播、电视、网络等宣传媒介，广泛宣传本质安全文化建设目标和安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用，使目标深入人心，让全体员工自觉融入到本质安全文化建设的行列中。

2.制定详尽的安全教育培训计划。安全教育培训工作是本质安全文化建设的重要内容，员工安全技能的提升是推动企业安全生产工作持续发展的基本要求，年初制定周密的安全教育培训规划，坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的职工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位（工种）应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。加强对新工人、特种作业和转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。

3.创新安全教育载体。开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，推进安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。

4.构建安全教育培训网络。建立以生产一线员工为主要对象，以连队班组为基点的安全活动网；以安全教育培训中心、班前职工学习、每周安全政治学习为阵地的安全培训网；以安全警示教育基地为主要内容的安全警示网；以创建“六好区队、五好班组、四有员工”为载体的安全创建网。

（五）健全完善质量标准体系。

制定年度质量标准化管理考核办法，明确矿井质量标准化建设工作目标和各专业监管职责；结合矿井实际，适时修订矿井安全和质量标准化考核办法，使其更贴近矿井安全管理；针对矿井质量标准化薄弱环节，细化质量标准化考核标准。

（六）规范隐患排查整改机制。

矿每旬定期开展一次隐患排查，对排查出的隐患明确整改时限、整改部门及责任人、复查验收责任人，实现“闭合”管理；重视日常监管和隐患排查整改，按照安全生产管理人员专业分工和谁排查谁监督整改的原则，加大现场日常监管和隐患排查整改监督；坚持不定期对基层班组隐患排查整改情况进行抽查，确保班组隐患排查做到“班前有排查、班中有督促、班后有复查”，隐患整改不留尾巴。

四、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

（一）建立理念渗透机制。

安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立，在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

（二）建立安全培训机制。

针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

（三）建立安全投入保障机制。

积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、安全监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

五、规范管理制度，强化班组建设，打牢安全生产基础 班组是企业的细胞，是煤矿安全生产基础工作的源头，为把班组建设成安全生产的坚强堡垒，提出打造“安全生产班组、文明和谐班组、质量标准班组”的目标，深入推广“白国周班组管理法”，基层建设收到实效。

(一)搭建班组建设平台。

为深化班组建设，我们以“五好五快”班组建设作为基层班组建设的重要平台。“五好五快”的主要内容是：“五好”即安全效果好，班组安全质量标准化优良，无“三违”人员，不发生安全事故；任务完成好，班组分工明确，责任落实，矿、队下达的各项工作指标完成好；班组建设好，班组的安全、生产、技术、质量等制度健全；民主管理好，班务公开民主，处事公平公正，及时反映职工诉求，为职工分难解忧；学习效果好，组织职工学习安全知识和操作技能，提高班组解决复杂问题的能力，确保复杂问题解决快。“五快”即安全隐患整改快；执行任务完成快，班组执行力强，能及时超额完成矿、队下达的各项工作任务；进班作业行动快，班前分工明确，进班各司其职，开工准备迅速，无拖拉现象；技能学习提升快，班员学习安全文化、安全生产法律法规、学习业务技能，能独立开展各自工作；复杂问题解决快，职工利用所学业务知识及时有效地解决生产现场遇到的各种复杂问题，能做到当班问题不下移、复杂问题不外交。

(二)规范班组建设考核制度。

每季由班组建设考核办公室根据基层单位推荐的优秀班组材料，结合考察资料组织相关部门和领导逐一进行审核评比，并推荐获奖班组和优秀班组长在全矿进行张榜公示，公示无异议后再确定进行表彰。

(三)定期总结完善班组建设措施。

矿党政每季度组织召开一次班组建设专题会议，让优秀班组和班组长代表就班组建设的重点、难点问题与矿党政领导零距离对话，总结班组建设中的经验和教训，并针对班组建设中存在问题，提出解决方案和措施，不断健全和完善班组管理制度。

(四)健全完善班组长业绩考核标准。

每月由基层单位按照“班组安全状况、隐患排查整改、工程施工质量、现场文明生产、生产任务完成”等考核标准，对班组长进行业绩考核，考核结果与工资挂钩上下浮动；结合矿井安全生产实际，细化班组长选拔任用标准，班组建设领导小组每季度综合基层单位月度考核结果，把考核达标的班组长纳入矿季度考核，季度考核结果载入班组长业绩档案，作为干部提拔的重要依据。

六、党政齐抓共管，活动载体灵活多变，形成本质安全文化磁场 要让本质安全文化以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为，需要党政齐抓共管和丰富多彩、灵活多变的有效载体。

1.发挥党员干部的榜样作用。充分发挥党员、干部在安全生产工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育”，建设一支安全责任心强和作风过硬的党员干部队伍。

2.开展阶段性安全活动。采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制月”、“安全宣传月”、“安全竞赛月”、“安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“安全平台”，让广大员工参与其中充当“主角”，营造浓厚的本质安全文化建设氛围。

3.美化安全生产环境。在井口侯车室、值班室、井下主要大巷等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语和特色安全文化长廊，使员工从井上到井下完全置身于安全文化建设氛围中，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全”，员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

第二篇：煤矿新春寄语

伴随着收获的喜悦，我们满含深情地告别了硕果累累的XX年;饱含着播种的憧憬，我们充满激-情地走进了机遇与挑战同在的XX年…….借此，通过《龙江煤田地质》这座桥梁和纽带，我们真诚地向多年来所有关心、支持、指导月刊的领导和朋友们道一声：新春快乐!事业成功!幸福安康!

难忘的XX，我们共同经历了非同寻常、极不平凡的大难大喜，又遭遇了来势迅猛的“金融”寒流……

步入了XX，我们清醒地意识到，前进的道路上将面临着新的更加严峻的考验，然而面对机遇与挑战，我们将审时度势，抢抓机遇，开拓奋进，永往直前……

记得20世纪60年代，美国总统肯尼迪问起“危机”这个词用汉语怎么解释时，有人回答他说：“在汉语里，危机是由危险和机会两个词组成，即危险意味着机会”。肯尼迪听后拍案叫绝：“中华文化能把两个毫不相干的词融化成一个东西，太伟大了。”的确如此，任何事物都有其两面性，面对去年突发的国际金融危机的冲击，我国政府采取了一系列有利的应对措施，让我们从加大投入中看到了希望，从拉动内需中增强了信心，从企业重组和产业结构调整中看到了机会，从新近实行的土地流转政策中看到了农村和农业的大好发展前景。

在新的一年里，客观地分析我国经济建设，仍会保持较快的发展速度，能源和重要矿产资源需求的形势还不会改变，加快地质找矿力度，加快优势矿产和紧缺矿产勘查，仍将成为地勘单位发展的支撑点。尽管商业性矿产勘查“遇冷”的形势还将继续，但许多地勘队伍却早已在水文、工程、环境地质和农业地质等领域发挥出了强劲的专业优势，以“大地质”的雄姿，积极主动服务经济社会，赢得了主动权。特别是国有地勘单位的改革正在向纵深方向发展，“戴事业帽子，走企业路子”的改革思路，有望使越来越多的地勘单位，主动改革，为未来生存发展创造有利条件，奠定坚实的基矗

由此可见，“危”中有“机”，“危”可转“机”，“ 危”是挑战，也是机遇，然而，抓住机遇却需要我们具有前瞻性的思维方式和强烈的社会责任感。30年改革开放的实践也反复证明，以进取姿态抓机遇，则机遇存;以退缩心里等机遇，则机遇无。为此，我们只有树立信心，积极应对，扬长避短，才能抓住机遇，加快发展。

让我们紧紧团结在局党委的周围，加强领导班子建设，积极发扬学习实践科学发展观的成果，进一步激发调动起全局干部职工的积极性，高擎科学发展的旗帜，以满腔的工作热情和积极奋进的工作态度，创造性地做好每一项工作，充满信心地夺取XX新的更大的胜利。

第三篇：通富煤矿建设方环保汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司

通富煤矿环境保护验收汇报

鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿

二○一三年八月

各位领导、各位专家，大家好!现在由我向大家简要汇报我矿环保设施建设情况：

一、煤矿概述：

鄂尔多斯市乌兰煤矿集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）改扩建项目位于位于内蒙古自治区伊金霍洛旗纳林陶亥镇东南，行政区划隶属于伊金霍洛旗纳林陶亥镇。具体位置东胜煤田勃牛川普查区西南部。其地理坐标为：

东经：110°24′32″——110°26′09″ 北纬：39°23′02″——39°24′13″

由本矿西行1km可至边（边家壕）—贾（贾家湾）公路（柏油路），沿边贾公路向西北约16km可到达纳林陶亥镇。经边贾公路向东与曹—羊公路相接，可达准—东铁路西营子集装站及薛家湾、呼市等地，向西与包—府公路相接，可达东胜、包头及大柳塔等地。从新庙镇沿西与包—府公路向南距陕西省神木县大柳塔镇约18km，向北距鄂尔多斯市东胜区约60km。故本矿所处地理位置交通比较便利。通富煤矿为技术改造项目，原有工程为井工开采，生产能力为0.60Mt/a，矿区面积为2.1872km2。技术改造后开采方式为露天开采，生产能力仍为0.6Mt/a，面积不变。

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24 %。

交通以公路运输为主，交通条件比较便利。

根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的规定，2010年8月，内蒙古煤炭建设生态环境研究院有限责任公司完成了《鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司通富煤矿（0.6Mt/a露天煤矿）整合技改项目环境影响报告书》；2010年10月，内蒙古自治区环境保护厅以内环字[2010]215号文对本项目环境影响评价报告书进行了批复。2012年10月，锡林郭勒市智星工程设计咨询有限责任公司完成

沉淀后，用于消防、绿化、洒水降尘等。

3、固体废弃物处理：

（1）达生产期，我矿生活垃圾77.3kg/d，积存于办公区西侧垃圾池并定期由东胜传祥垃圾处理公司处理或运至排土场填埋处理。

（2）锅炉灰渣，数量较少，与生活垃圾一起收集运往排土场填埋处理。（3）剥离物煤矸石，送往排土场填埋。

4、生态恢复：

采掘场东南修筑防洪堤50m，排水沟约300m。内排土场部分边坡已进行沙柳网格防护，护坡面积7.84hm2。

工业场地行政办公区占地面积0.21hm2，硬化面积0.07hm2，绿化面积0.07hm2；目前场地绿化系数为33%。

5、噪声污染处理：

利用不敏感区将高噪区与敏感区分开；增加绿化面积，加强绿化的维护，通过绿化带的隔离，使环境噪声达到标准要求。

四、项目环保投资情况：

项目实际总投资为 17027.30万元，其中环保投资722.00万元，占总投资的4.24%。为了加强环保管理工作，建设好生态环境。煤矿特成立了环境治理专职领导机构，编制各项制度并加强落实和考核。

请各位领导及专家对我矿的环保工作多提宝贵意见及建议，我们将在验收后尽快加以补充、完善。

谢谢各位!

第四篇：新春煤矿隐患治理工作措施

新春煤矿隐患治理工作措施

为着力整治安全隐患，促进矿安全形势进一步好转，结合矿实际，制定本工作措施。

一、工作目标

建立安全隐患排查治理工作机制，明确工作责任，全面排查治理安全隐患，切实解决落实不力的问题。

二、措施办法

1.充分利用班前会、学习会及各种安全会议贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高干部职工安全生产意识。

2.严格执行“四个百分之百”规定，做到“逢掘必探、远距离放炮、石门揭煤措施到位、先抽后采掘”。

3.建立区域性防突措施为主、局部防突措施为补充的防突管理体系，严格落实“四位一体”综合防突措施，完善防突管理制度。

4.按照上级主管部门的要求，坚持自查自纠的工作机制，加强隐患排查治理力度，对查出问题进行监督、检查，及时掌握隐患治理进展情况；对直接威胁安全问题采取强制措施，停产整改。

5.强化现场施工质量管理，掘进工作面必须及时支护，严禁空顶作业；锚杆锚固力、补强支护锚索锚固力，锚固角度必须满足规程要求。

6.认真落实“领导干部下井带班规定”，严格执行干部下井及日常工作业绩考核和督查制度，加强工程质量管理，坚决制止“三违”现象，及时发现和处理现场隐患问题。

7.依据《煤矿安全规程》及生产作业现场实际情况，科学地制订《工作面作业规程》和安全技术措施，安检员和施工人员必须认真学习，严格按作业规程、措施施工。8.强化出入井人员的管理制度，做到“班前会、矿灯发放、井口检身”三项人员记录统一。结合矿井人员定位监控系统，将不定期对照检查。

9.强化机电设备管理，严禁使用无煤安标志、明令淘汰的机电设备，机电设备完好率不低于95%，待修率不高于3%，事故率不高于1%，杜绝失爆现象。

10.加强火工品使用管理、严防火工品丢失；严格按照《煤矿安全规程》和<<作业规程>>的有关规定，规范爆破行为。

11.完善安全管理方式方法，安全信息要处理及时、准确到位，由信息员填写“隐患整改通知单”下达到安全隐患所在单位，单位负责人接卡签字接收；到期后，由安检员或安全稽查员持安全隐患“复查单”对整改情况进行复查，不能在规定期限内完成安全隐患整改的，对该单位和责任人采取处罚措施；在二次复查中，仍未完成的，对相关单位和责任人进行加倍处罚。

12.认真落实各工种岗位责任制，加大责任追究力度。对各岗位、各分管负责人工作职责明确划分，由于分管范围没在指定时间内完成或未落实到位，进行连带处罚。

三、考核规定

1、一般隐患不按要求整改落实到位给予责任人100元罚款处分，督促整改人员不按要求落实督促整改给予督促整改人员100元罚款处分。

2、较重大隐患不按要求整改落实到位给予责任人500元罚款处分，督促整改人员不按要求落实给予督促整改人员500元罚款处分。

3、重大隐患不按要求整改落实到位给予责任人1000元罚款处分，督促整改人员不按要求落实给予督促整改人员1000元罚款处分。

4、检修时期科室、班（组）不按规定要求按质完成检修任务，一经查出，责任人处于500元罚款处分。

5、管理人员（督促整改人员）营私舞弊或履职不到位的给予500元罚款处分。情节严重者，坚决给予撤职处分或追究相关责任。

6、对上级检查隐患问题未按期整改的，相关责任单位罚款500元/条，责任人罚款200元/条，对于连续2次检查类似隐患问题未完成的，加倍处罚；

7、在矿内各类检查中，对于查出的隐患问题未按期整改的，相关责任单位罚款200元/条，责任人罚款100元/条，对于连续2次检查类似隐患问题未完成的，加倍处罚；

8、本规定自发布之日起执行.2012年5月11日

第五篇：建设方保证书

保证书

我单位建设的 北流市大坡外镇北容小学教学楼 工程，该项目工程款保证按合同约定的条款进度支付清（农民工工资），办理施工许可证时应交的农民工押金，我单位要求不交，如今后有投诉该工程拖欠工程款的，由我单位负全部责任，并从我单位账号扣除拖欠的工程款（农民工工资）。

建设单位：北流市大坡外镇北容小学2014年6月21日