建设方工作情况汇报

第一篇：建设方工作情况汇报

建设方工作情况汇报

1、工程名称：登封锦鹏生态酒店工程

2、工程地点：河南省登封市北高庄东北

3、建设单位：郑州锦鹏酒店管理有限公司

4、设计单位：北京清尚环艺设计院有限公司

5、勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司

6、施工单位：新蒲建设集团有限公司

7、监理单位：核工业第五设计研究院/河南拓扑工程建设监理有限公司

8、基础类型：独立基础+抗水板、墙下条形基础+抗水板

9、结构类型：框架

一、工程概况：

本工程地下一层，地上四层，总建筑面积21332.61m2，建筑设计高度为17.4 m。

本工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为一级，建筑合理使用年限为50年，建筑分类为一类建筑，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。

屋面工程：屋面防水等级为二级，防水使用年限为15年

装饰工程：本工程按照五星级酒店标准建造，室内地面采用高档石材，高档地毯及高档木地板等作为装饰材料。墙面采用高档石材，进口壁纸 壁布作为装饰材料。顶面采用石膏板吊顶，进口涂料饰面。

其他工程：其他项目如给排水暖通 消防 电梯均严格按照施工图纸及规范要求施工。

二、整体工作情况汇报：

本工程经规划部门同意并委托河南省有色工程勘察有限公司对本项目占有地进行了勘察。勘察单位态度严谨，出具了详细完整的地质勘察报告，为设计单位提供了完整、可靠的技术依据，根据勘察报告及平面图，由北京清尚环艺设计院有限公司精心设计，出具了完整的施工图纸。

按照国家的相关规定和地方政府部门的要求，结合本单位情况，经委托河南方圆招标代理有限公司进行公开招标，由具有承建本工程资质的河南新蒲建设集团有限公司承建。中标后，该公司成立了“锦鹏生态酒店项目部”，该项目部在施工中严格执行国家法律法规，做到了“遵纪守法，按章执行”，施工中无违反强制性条文的行为，并能严格按图纸要求进行施工，各分项工程流程合理，工程质量符合验收规范要求，基本上能够做到管理严格，严把进场材料质量关和整体工程质量关，对工程中出现的问题能够积极的解决和处理。

工程开工前，我单位即与核工业第五设计研究院及河南拓扑工程建设监理有限公司（装饰装修专业）签订工程监理委托合同，组织和选拔了技术骨干人员，组成了该项目监理部。监理人员不辞劳苦，对工程现场实行24小时监督管理，严格根据设计要求、施工图纸技术交底及技术操作规程和质量标准的要求对工程进行监控，工作一丝不苟，认真执行国家现行工程建设标准和监理管理条例，实行预见并严格实施符合性检验，坚持上道工序不合格，坚决不能进入下道工序施工的原则。在以上各参建单位的相互协调、互相监督、相互帮助和共同努力下，本工程已全面竣工，达到以下的竣工验收条件。

1、完成了工程设计和合同约定的各项内容。

2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同，出具了工程竣工报

告。

3、监理单位对工程质量进行了评估，具有完整的监理资料，并提出了工程质量评估报告。

4、勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书，进行了检查，并提出了质量检查报告。

5、有完整的技术档案和施工管理资料。

6、有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场验报告。

7、建设单位已按合同约定支付工程款。

8、由施工单位签署的工程质量保修书。

9、有城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。

10、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门，责令改正的问题全部整改完毕。

改正的问题全部整改完毕。

由此，我们认为本工程为合格工程。

郑州锦鹏酒店管理有限公司2012-11-23

第二篇：建设方保证书

保证书

我单位建设的 北流市大坡外镇北容小学教学楼 工程，该项目工程款保证按合同约定的条款进度支付清（农民工工资），办理施工许可证时应交的农民工押金，我单位要求不交，如今后有投诉该工程拖欠工程款的，由我单位负全部责任，并从我单位账号扣除拖欠的工程款（农民工工资）。

建设单位：北流市大坡外镇北容小学2014年6月21日

第三篇：建设方工程师年终工作总结

个人年终工作总结

2016年已经来临，回顾15年在卓环置业有限公司的工作的3个月，让我学到了很多东西，感谢公司给我提供了发挥自己能力的平台，也感谢公司领导及同事对我的支持与帮助，现将15年个人工作做一下总结：

一、工程现状

我于15年10月份应聘到公司至今，这期间，公司开发的城市之心项目一期工程从无到有，进展基本顺利，目前已完成：18#、19#楼的基础浇筑土方回填，20#楼封顶，21#楼封顶，22#楼封顶，23#楼二层梁板钢筋绑扎完成，24#楼封顶。

二、工程质量

由于公司对项目的质量目标是优质主体，所以在现场施工过程管理中我们工程部全体人员对质量严加把控，不放过任何细节，为了很好的对质量进行管理，我仔细查看了图纸，设计资料，查阅了相关施工规范，结合自身以往的工作经验，对现场施工进行了以下几点把控：

1、对现场材料的把控，我们要求施工方所有材料进场料都必须报验，包括钢材、商砼、砖、线管、线盒、等材料，经过查验材料实体和资料，合格的才允许使用到工程上，需要复试的材料，协同监理对现场材料进行取样送检，全程跟踪，以做到把控好最重要的一关材料质量关；

2、施工工序的把控，要求施工方按各个专业各工种详细划分，规划好作业时间，合理安排施工顺序，对无法避免的交叉作业进行加强交底。上一道工序不合格的，不得进行下一道工序施工，特别是隐蔽工作隐蔽前的检查验收，协同监理单位对隐蔽工作认真检查，比如钢筋的绑扎质量，首先查看整体观感，是否整齐，再对照图纸查看是否有偷工减料现象，有没有和设计不符的现象。还有板面浇筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹扫干净。支模的精确度是否达到规范要求，梁柱的尺寸和图纸对比有没有偏差。水电专业预留洞位置是否和图纸相符，线管有没有漏放，灯位盒的位置有无偏差等，一经发现不合格的现象立即要求整改，整改完毕经再次查验，合格后才允许隐蔽。

3、对施工方技术人员的把控，每天在施工中对施工现场各班组 的领班或技术人员的工作行为认真观察，如发现技术力量不足或影响到工程质量的，要求施工方管理人员进行人员调整。对施工方而言，质量管理就是对人的管理，我们要对施工单位自身管理看不到的问题提出合理建议。

三、工程进度

根据工程进度计划，严格把控各个时间节点，督促施工单位按进度计划实施各项工作，虽然到目前为止已有几栋封顶，但对比进度计划还是明显滞后，根据现场实际情况总结一下几点滞后原因：

1、客观的天气原因，施工期间经常下雨，后期下了一场大雪，这导致了一部分的工期延误。

2、施工单位自身的原因，出于利益考虑，施工方在材料、设备投资上不愿下功夫，如18#19#楼，如果施工单位当时愿意拿出资金购买钢材、模板等材料，到现在这两栋也早已封顶而不是基础刚完成，23#楼也是同样情况。这些情况是工期延误的重要条件。

3、甲方和监理的原因，施工中有些需要甲方或监理做决定的事情回复的不够及时而导致拖延。

四、工作中的不足及学习方向

虽然短短3个月，工程上有了一些成绩，但是自身还是有不足之处：我本身是机电建造师，对水电安装工程比较熟悉，来到桌环之后，承蒙领导的信任，让我在现场全面管理，这对我来说是一种考验，也是挑战，土建专业不是非常熟练，特别是钢筋结构方面还需要加强学习，多看图纸，认真查阅相关规范，向领导和同事多交流多学习，在工作中不断学习，提升自身的全方面知识和工作能力。

五、2016年的工作安排

新的一年开始了，为了城市之心项目，我将卯足劲全力以赴的做好自己的工作，在管理好单体的土建、安装工程的质量进度的同时，另外把综合管网的工作积极推进。

1、供电方案的跟踪推进，申请正式用电的程序很繁琐，供电部门内部流程时间很长，需要及时跟进沟通，防止交房时不能正式供电。

2、确定自来水由谁来施工，之前在贾汪区政府的关于城市之心综合管网的协调会上，区领导表示原则上给水可以由开发单位自行施工。但实际实施起来很多不利（比如抄表、收费等），后期会产生纠纷。建议还是由自来水公司设计施工，后期交与他们管理维修。

3、4、与燃气、三网、广电等各家单位对接，确定各家设计方案，出图等事宜。

督促小区内的道路、园林景观方案确定，设计出图。虽然目前工程在领导、同事还有各参与方的大力支持配合下进展顺利，但在今后的工作中不能有一丝松懈。重要的阶段覆盖全过程，需要在此期间对安全、质量、进度乃至于费用进行事前综合考虑把控，稍有不慎就会造成不良后果。另外对各政府配套设施单位，也要积极跟进，友好沟通，以确保项目顺利竣工。

我个人愿意在以后的工作中全力以赴，并不断学习，服从安排，配合同事，为项目达到优质工程而努力工作，尽我所能，为卓环公司发展壮大做贡献。

总结人：

杰

2016年1月28日

第四篇：建设方评价报告

扬州恬苑一期二组团

单位工程竣工验收质量

检

查

报

告

绥阳县精卫房地产开发有限公司

二O一三年十二月五日

一、工程概况：

本工程总建筑面积为45898M2，结构类型为框剪结构，属一类高层，建筑耐火等级为一级，建筑总高度为96.00米，建筑使用年限50年。

二、相关单位：

1、建设单位：绥阳县精卫房地产开发有限公司

2、设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司

3、监理单位：达华工程管理（集团）有限公司

4、质监单位：遵义县建设工程质量监督站

5、地勘单位：贵州鼎盛岩土工程有限公司

6、施工单位：贵州省冶金建设公司

三、评估依据：

1、工程设计施工图及设计变更文件；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 ；

4、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002；

5、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87；

6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 ；

7、建筑工程国家有关规定、规程以及现行强制性条文；

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 ；

9、《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002 ；

10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50210-2002 ；

11、《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002 ；

12、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 2005；

13、《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 ；

14、遵义县建筑工程质量监督站的技术交底要求。

四、施工情况：

本工程基础分部工程和主体分部工程已验收，达到全格标准。屋面工程、装饰装修工程、电梯工程、水电及消防工程的施工，已完成设计文件和合同约定的内容。

五、工程施工质量控制情况：

在施工过程中，严格遵守设计和国家现行施工验收标准、规范，并按具体要求施工。严格执行国家强制性标准性条文和施工组织设计的规定进行质量控制。

1、材料控制情况：所有进场的工程材料，先由施工单位进行自检，并备齐相关材料质量保证书、合格证明，自检合格后报监理检查，并现场见证取样送检，一起送试验室做试验，合格后才用于工程实体中，坚决防止一切不合格材料进入现场，严格把好材料质量进场关。

2、工程施工质量控制：

每项分项工程施工前均对操作工人进行技术交底；使其掌握操作规程，分项工程和检验批施工完毕后，班组先自检，合格后报项目部专业质检员检查验收，项目部检查验收合格后才报监理检查，监理检查合格，并同意下道工序施工后，才进入下道工序施工。

六、评价结论

1、屋面工程、装饰装修工程、电梯工程、水电及消防工程分部工程各检验批合格率为100%；

2、主控项目全部合格，一般项目符合验收规范；

3、质量保证资料基本齐全，符合相关规范要求；

4、评估意见：屋面工程、装饰装修工程、电梯工程、水电及消防工程分部工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001评价为合格。

5、以上七项分部工程全部合格。同意单位工程竣工验收。

绥阳县精卫房地产开发有限公司

项目负责人：

现场代表：

二O一三年十二月四日

第五篇：三基建设方

机运部2012年三基建设实施方案

根据我矿2012年三基建设工作实施意见，结合部门实际情况，特制定机运事业部三基建设实施方案。一、三基建设工作方针、目标、思路 1.2012年三基建设工作方针是：

围绕制度强管理、围绕基层抓队伍、围绕现场夯基础、围绕实战练硬功。

2.三基建设工作思路：

拓宽思路，强化力度，提升境界。以加强基层建设为中心，以夯实基础管理为重点，以提高员工素质为根本，以创建“精细化标准班队”为主线，以三基建设动态达标为抓手，将工作的着力点全面落实到基层，落实到班组，建立起三基建设的长效机制，全面提升全矿三基管理水平，为全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

3.2012年三基建设工作目标

总体目标：突出自主管理，强化班组建设，依靠行为养成，提升建塑效果。

具体目标：

（1）深入推行精细化管理，建立完善矿井管理流程标准体系，规范日常管理行为；

（2）推动班组自主管理，每个专业创建1-2个示范班组；（3）建立完善员工行为规范，强化员工教育培训工作，突出意识培植和技能训练两条主线，强化员工行为养成，规范员工行为；

（4）强化科学技术创新，提升矿井技术管理水平；（5）全面促进职工提合理化建议活动，班组提合理化建议数量不低于5%，实现合理化建议质量和落实率两个提升。

二、组织领导

3.部门成立领导小组，负责班队建设的指导、协调、督促、等工作。

组长：部长、党支部书记

成 员：各队队长、技术主管、专职网员

4.部门构建行政负责主抓、党政通力配合、各队全力配合的体制，明确职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。

各队设三基建设工作组，由班队长任组长，副队长、技术员为成员，负责本班队三基建设工作。

5.三基建设工作责任主体向班队延伸，部室三基建设领导小组要将职能向服务、指导、监督、考核转变。

三、基础管理

6.根据矿对班队设置、班队长配备和班队定员标准。严格落实，不得有违反矿有关管理规定。

7.加强目标管理，将安全生产经营指标层层分解落实到班队，坚持定期考核兑现。优化班队记录资料，让班队能够集中时间、精力，抓好安全生产和现场管理。

8.以落实岗位责任制为核心，健全完善涵盖班队安全生产经营、考核分配、民主管理、会议、考勤、培训等内容的管理制度，并逐步加以规范、优化。

四、加强对班队长的管理，建立健全班队长选拔、使用、培训、考核、激励、约束机制

9.健全选拔机制，让班队长“争干”。要严格执行班队长管理办法，采取部门推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产技术骨干选拔到班队长岗位上来。加强后备班队长人才库建设，根据矿有关要求，从大中专毕业生、生产技术骨干中选拔优秀人才，充实后备班队长队伍，担任班队长助理，协助班队长开展班队管理工作，促进班队长队伍结构合理、梯次配备、充满活力，保持班队长队伍的健康发展。

10.构建培训机制，让班队长“会干”。对现有班队长要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、安全生产、专业知识、管理技能和基础文化的培训，实现班队长由“经验技能型”向“综合管理型”转变。定期组织部门各班队建设方法经验的交流共享。要不断总结、提炼、推广班队管理的好做法、好经验，实行班队工作法实名制，使得班队建设与管理的成果文字化、工具化，促进相互学习、共同提高。

11.落实责权机制，让班队长“好干”。部门将明确班队长的职能定位和事权界定，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。

12.完善考核机制，让班队长“干好”。要健全班队长业绩与素质相结合的考评体系，制定具体的考核标准，月度考核月度评 比月度兑现，每半年进行一次班队长的综合考核和民主测评；要完善班队长退出机制，根据考核测评结果，及时调整班队长队伍，做到优胜劣汰、保证质量。

五、按照过程标准化的原则，进一步规范班队自主管理流程，规范班队自主管理行为

以安全工作流程化、生产组织精益化、绩效分配市场化、员工培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，通过开展班队标准化工作，强化班队基础管理，提高班队管理水平，从而做到班队在整个安全生产过程中，诸项工作都能执行相应标准，真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、效果有奖惩，全面推进班队自主管理。

13.建立完善制度体系。部门及班队建立安全、生产、培训、经营管理、绩效考核、班队创新、民主管理等规章制度，形成适合本部室、班队实际的制度体系。各项制度要求做到具体化、量化、无歧义，具有可操作性。要掌握奖罚尺度，减轻干群矛盾，维护内部稳定。

14.建立完善技术标准、规范、守则、规程、作业指导书、操作卡等，对安全生产中的各种技术条件（包括生产对象、生产条件、生产方式等）做出明确的技术规定，以发挥技术指导生产、技术服务生产的作用。

15.运用标准化原理，完善班队标准流程体系，对有关经营管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、物资管理、标准化管理等各个环节做出规定，规范各种管理行为。16.建立完善标准工序、标准动作，对班队各类人员的基本职责、工作要求、考核办法等做出明确具体的规定。各班队要深入开展标准流程、标准工序、标准动作的调查研究，制作出标准工时，并持续改进。要严格按照正规循环和标准操作、考核，切实提高工作效率。

17.规范班队自主管理流程，加强班前、班中、班后管理。班前要严格执行班前的点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等环节和内容。班中要强化班队作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。

18.加强班队安全风险预控。要以现场管理制度落实、环境安全、设备完好、规范操作和工程质量等为重点，突出超前预防、动态达标和过程管理，打造精品工程，夯实安全基础。要建立自主排查隐患、制止“三违”行为的激励机制，把安全预想、预测、预报、预警、预控的相关措施落在实处，使得不安全因素发现的快、排查的早、控制的住、解决的好。

19.加强班队安全文化建塑。要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，引导班队员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好安全行为习惯，增强班队安全管理的内在动力。

20.加强班队团队建设。要从尊重员工意愿、维护员工权益、实现员工价值的角度出发，加强班队民主管理，激发员工主观能动性和工作热情。要鼓励班队创新，规范运行班队合理化建议与岗位创新机制，推行创新成果实名制。要通过练兵比武、师傅带徒、实操培训等手段，提升班队员工安全知识和业务素质。要加强思想沟通、人文关怀和情感管理，促进班队和谐。

六、强化班队绩效考核，推行目标管理，实现班队与员工共同发展。

21.班队要建立员工全面绩效考核制度，严格按照岗位作业标准、规范、规定等开展各项工作，并对照标准严格考核监督。考核必须做到现场验收、现场评分、被考核人认可。

22.班队要推行全面预算管理，建立班队级内部市场化管理体系，严格控制各类成本，提升经济效益。要严格按照作业规程、安全技术措施制定材料消耗定额，实施精细化管理，确保完成各类考核指标。

七、深化班队民主管理，打造和谐型班队。

23.部门指导班队建立民主管理制度，健全工会小组，聘请民主管理监督员，参与部门及班队管理行为的监督。车间工会、工会小组、民主监督员必须充分发挥自身职能，依法维护职工合法权益。

八、突出素质提升重点，强化员工技能培训，实现全员达标。24.部门将根据矿有关精神，建立健全员工技能等级评价机制，促进“培训——鉴定——激励”一体化，把员工培训效果与经济待遇、技能鉴定、职业发展有机结合起来，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。25.要突出素质提升的重点，强化现场实操技能的培训。要进一步强化现场示范教学、手指口述、导师带徒、现场演练等活动，按照“岗位就是课堂、岗位就是实操基地、每个员工都是导师、每名员工都是学员”的原则，积极开展员工自学、互学的联动机制，让员工熟练掌握本工种及相关工种的实际操作能，为班组优化劳动组合创造条件。

26.要积极配合矿培训中心，创建现场实操培训基地。按照每个岗位都是培训现场的原则，与创建示范工程相结合，加大现场实操培训基地建设力度。编制现场实操培训基地创建计划，按照要求第一季度必须在作业现场创建一个实操培训基地，二季度末完成所有工种实操培训基地建设任务。

27.要构建班组自主培训机制，实现培训责任主体向班组延伸的目标。一般工种安全培训工作实行教考分离机制，培训任务在部门指导下，由基层区队申报计划，接受培训中心监督考核。

28.班队自主培训坚持六个一模式，突出实操演练这个重点，着重提升员工实际操作技能。即：班前每日一题、每周一练、每周一课、每月一考核、每月一评比、每月一表彰。每日一题实行每月10个题目对应10个案例，题目与案例结合学。每周安全例会组织一次集中讲课，重点讲解岗位安全技术操作规程。

29.每周各班队必须组织一次现场实操演练、进行现场实操培训，学习采取教官示范、学员演练、班队长讲评的流程进行，要有教案、有评比、有考核。

九、推进班队创新管理，打造创新型班队。

30.部室、班队在管理过程中，要结合工作实际，对排查出 的问题进行分析、研究，对班队技术、管理、制度等方面不断改进，持续创新，以适应内、外部环境的变化，提升管理水平。

31.部门成立技术学习工作室，由技术主管作为带头人，大中专毕业生为成员，负责本区队的员工培训、创新管理和技术攻关工作，发挥技术生产力的作用。

32.班队每日收集整理员工提出的合理化建议，并按合理化建议管理流程管理，按要求报部门审核后发送给群团工作部和三基建设推进考核办公室备案。

33.强化合理化建议的采纳落实工作，凡本部门内部能够落实的合理化建议，必须进行落实，并由部门签署合理化建议评审意见及应用效果相关证据、材料。跨部门的合理化建议，部门必须及时向群团工作部申报，由群团工作部组织落实。未经落实的合理化建议不得参加评比。合理化建议采用率作为班队创新工作的考评依据。

34.合理化建议采用后，成效显著的，由部门技术学习工作室收集相关资料，按照CIA持续改进项目编制有关规定形成申报材料，报三基建设推进考核办公室，并提供相关证据材料。

35.班队月度合理化建议不得低于在册员工人数的5%，季度至少提交1个CIA持续改进项目。

以上方案望各队制定具体活动措施认真执行。

钱营孜煤矿机运事业部

2012年2月