“三重一大”有关问题领导班子集体决定制度（大全五篇）

第一篇：“三重一大”有关问题领导班子集体决定制度

“三重一大”有关问题 领导班子集体决定制度

为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”要求(以下简称“三重一大”制度)，提高科学决策水平，制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策

凡涉及局机关、直属事业单位和所属学校改革、发展和稳定，关系教职工的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、部门或单位无形资产的授权使用；

4、党政领导班子建设；

5、部门或单位领导班子认为京津应当集体研究决定的其他重要问题；

6、发展战略以及规则的制定和调整；

7、年度总体工作计划和制定；

8、年度决算、预算的制定和调整；

9、重大改革方案和改革措施的制定；

10、学校师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；

11、学校学科设置和调整；

12、学校办学规模和年度招生计划；

13、学校党政、教学、科研机构的设置、调整及人员编制；

14、全校性规章的制定、修改和废除；

15、学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项；

16、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及教职工切身利益的重大事项；

17、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

18、基础设施等办学资源的配置和重大调整；

19、国内外重要合作和交流事项；(二)重要人事任免

1、部门或单位中层以上干部、年级组长、学科组长的任免；

2、部门或单位的后备干部、中层推荐、选拔；

3、部门或单位职称评审委员会负责人和成员的任免。(三)重要项目安排

1、未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；

2、国内外合资、合作的重大项目的支出。(四)大额度资金的使用

未列入预算单项支出2000元以上(含2000元)的资金款项。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策机制和分工

局机关、直属事业单位和所属学校实行一把手负责制，全面负责部门或单位的行政管理和教育教学及其他工作。对重大问题，通过部门或单位领导办公会行使决策权。教代会有权讨论决定事关单位或部门全局的重大问题，对部门或单位总体工作具有最高决策权,支持部门或单位领导独立负责地行使职权。

(二)参与集体决策的范围

部门或单位领导班子成员,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(三)民主决策程序

凡属“三重一大”事项，在领导班子办公会决策之前，要依照法律法规和单位、部门的规章规定广泛调查研究，充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告，经职代会审议通过。

三、集体决策机构议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)严格按照预定议题进行，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

(三)集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项,以赞成人数应超过到会人数的1／2为通过,重大议题或重要人事任免事项表决,采取票决制,以赞成票超过应到会人数的2／3 为通过。

对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

部门或单位领导班子办公会如遇有时限要求的有争议事项,主持会议的部门或单位领导有权做最后决定。

(四)需再次上会复议,必须有一人动议,并在会前征得2／3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。

(五)在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避。

(六)“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

（一）分工组织实施

由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

部门或单位决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告校长办公会。

加强监督检查

领导班子集体决定的事项，由部门或单位办公室负责催办，并及时将落实情况向主管领导汇报，纪检监察小组根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成失误，能够挽回而不采取措施纠正的；

5、其他因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对给部门或单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

第二篇：领导班子“三重一大”集体决策制度

领导班子“三重一大”集体决策制度

第一章 总 则

第一条 为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）必须经集体讨论作出决定。现结合单位实际，制定本制度。

第二条 本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章 议事范围

第三条 凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。主要包括：

（一）重大事项决策

1、研究部署本单位改革、发展工作；

2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项；

3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整；

4、制定工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告；

5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责；

6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工；

7、制定与修改本单位工作制度和程序；

8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；

9、研究代上级机关起草的规范性文件；

10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理；

11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置；

12、研究部署本单位其他重大事件。

（二）重要干部任免

1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划；

2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩；

3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整；

4、研究公开招考人员的录用或聘用；

5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

（三）重要项目安排

1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目； 2、10万（含10万）元以上大宗商品、设备的采购及安排，10万元以上大额固定资产处置等；

3、其他重要项目安排。

（四）大额资金的使用

1、制定预算，审核预算执行情况，审核年终决算；

2、审核中心机关500万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资金的调度情况；

3、审核购买国债事项；

4、审核中心机关、管理部5万元及以上的单项经费支出；

（五）其他重大问题 第三章 程序及要求

第四条 凡研究“三重一大”事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管该事项工作的领导必须到会。

第五条 本单位领导班子研究决定“三重一大”事项，按下述程序进行：

（一）会前协调。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议（重大突发性事件和紧急情况除外），议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。

（二）准备材料。由分管领导组织有关部门广泛征求意见，准备规范化的上会材料，包括议案本身和科学论证材料。未广泛征求意见、无科学论证材料的，不得进入议事程序，与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。

（三）提前通知。会议由人教科通知（含议题及科学论证等有关资料），一般提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。

（四）充分讨论。会议由主要负责人主持。会议先由分管领导或有关部门介绍情况，然后对议题进行讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表述。

（五）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员提供的书面意见）的人数接近时，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓表决，留待下次会议讨论。

会议实行逐项表决。表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位班子成员的表决意见记录在案，以示负责。人事等敏感问题，可进行无记名表决，且须在会议记录中注明。未到会领导班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。与会人员会后有权查阅会议记录。

（六）作出决策。决策的形式采取少数服从多数和中心主任最后决定相结合的形式。按照少数服从多数的决策原则，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过；行政一把手充分尊重表决结果形成会议决议，作出最后决定。

（七）形成纪要。会议由办公室或人教科负责记录，形成“常德市住房公积金管理中心重大问题决策纪要”，按独立序列实行编号。除了有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。重大问题会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须报上级分管领导和主管部门。中心主任否定多数人的意见作出最后决定的，须在纪要中说明理由，并承担责任。会议应及时制作会议档案，包括会议通知、议案、科学论证材料、会议原始记录、会议纪要等有关文件。会议档案须永久保存。

（八）涉及重要干部任免的由人事教育科保存相关资料，其他均由办公室保存。第四章 有关原则与纪律

第六条 本单位重大问题未按《领导班子“三重一大”集体决策制度》进行集体议事和会议表决形成决定、未按规定程序议事、参会人数未达到要求、会议材料不齐全等，均视为违规，要立即纠正，重新议事。班子成员不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，按《常德市市管单位领导班子集体决策重大问题议事规则（试行）》的有关规定追究其责任。

第七条 对研究的“三重一大”问题，需要保密的内容，与会人员应严格保密，特别是涉及对当事人看法和决定的形成过程，决不允许外传、泄漏，违者依据有关规定追究有关与会人员责任。

第八条 大额资金使用、调拨事项一经领导班子集体决策后，任何人不得擅自更改金额和用途。大额资金一律通过转账支票支付或网上银行支付，不得使用现金支付。

第九条 购买国债事项通过后，须报住房公积金管委会批准，且只能在一级市场购买国债。第五章 附 则

第十条 对重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，班子成员可临时处置，事后应及时向领导班子报告。

第三篇：领导班子集体决策三重一大问题实施细则（定稿）

集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条为进一步落实集团《关于印发领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合集团公司实际，制定本细则。

第二条领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则：

（一)科学决策的原则。坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合集团建设又好又快地发展要求。

（二)民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算。

（三)依法决策的原则。重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合省、市、县的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行。

第二章 决策内容

第三条集团公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容。主要内容包括：

(一)重大决策

1．公司投资计划安排，建管费使用计划，财务预决算。

2．安全生产工作中的重大部署。

3．管理权限内责任事故的处理方案。

4．职工收入分配方案。

(二)重要项目

1．预算安排。

2．影响工期进度重大事项安排。

3．对外赞助、捐赠、捐助项目。

4．规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同。

5．规定权限内的重大资产处置方案。

6．出资者代表请示报告的重大事项。

7．日常工作中总经理认为需要领导班子讨论决定的其他重大问题。

(三)重要行政干部任免和奖惩

1．公司各部门正副职。

2.集团各子公司主要负责人的任免，需报集团审批。

第三章 决策形式

第四条公司“三重一大”问题由领导班子办公会议集体讨论决定。

第五条领导班子办公会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。

第六条领导班子办公会议，应由集团董事长、总经理主持。

第七条公司领导班子办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。有关部门负责人根据会议内容列席会议，列席人员由公司总经理确定，列席人员有发言权，无表决权。

第八条公司领导班子办公会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。研究特别重大问题，参加会议人员应在会议记录上签名。会议纪要由会议主持人签发。提案、论证材料等作为附件与会议记录和会议纪要一并立卷归档。

第四章 决策程序

第九条集团公司领导班子集体决策“三重一大”问题应遵循以下程序：

(一)提出议案

1．领导班子成员有权提出议案动议，各公司、部门经主管领导同意

可提出议案动议。

2．议案报告包括理由和建议。议案报告要统一管理，公司综合部统一收集管理。

3．公司董事长、总经理在征求分管工作的领导班子成员和有关部门意见的基础上，作出是否确定为议案的决定；对确定为议案的，要及时通知提案动议人员和有关部门做好会前准备；对不能确定为议案的，要及时向提案动议人和部门反馈情况，并说明原因。

(二)调研论证

1．重大问题立案后，除干部任免事项按《集团领导干部选拔任用实施办法》规定的程序办理外，其他事项须进行调研论证。

2．调研论证由分管工作的领导班子成员和动议人员组织。

3．重要项目安排、资金拨付和使用，变更设计、银行借贷、施工建设项目议案，要组成专门小组进行调研论证。

4．根据需要，在调研论证时可向有资质的单位进行咨询。必要时召开专家论证会进行调研论证。

5．调研论证后形成调研报告，提出意见和建议。

(三)确定议题

1．议案确定后，议案及调研报告报送领导班子成员或部门进行酝酿沟通。

2．酝酿沟通后，主管部门可根据酝酿情况修改议案。

3．议案确定后，主办部门应在会前2个工作日以上的时间内将正式议题、调研论证报告等材料送达领导班子成员。

(四)会议讨论

1．重大问题不得以传阅、会签或个别征求意见等形式替代会议讨论和表决，必须经领导班子会议集体讨论决定。

2．公司根据会议的内容，逐一提出议题，交出席人员进行讨论。

3．会议讨论应先听取调研论证汇报再进行讨论。主管领导或主管部门负责人要向会议报告调研论证的情况。重要干部任免事项，主管部门负责人要汇报考察、测评等方面的情况。

4．会议主持人在听取出席会议人员和列席人员发言后，再发表结论性意见。

(五)会议表决

1．干部任免和奖惩事项采取无记名投票的方式进行表决。

2．对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决“同意、不同意、弃权”，并记录在案。未通过事项，经会议主持人决定，可进一步调研论证或交换意见，下次会议复议。

3．按照有关规定，应由董事会、股东大会审议通过。

4．参加会议和列席会议人员要遵守组织纪律，严守秘密，对会议讨论情况和未经公布的决定事项不得随意泄露。

(六)签署意见

公司领导班子办公会议讨论议案，出席人员应当场在《项目决策签认单》上明确签署“同意”、“不同意”、“弃权”的意见，《项目决策签认单》由综合部负责保存。

(七)重大问题决策后或实施中出现新情况、新问题需要做重大调整的，必须按规定程序复议，未经复议不得变更。

第五章 决策监督

第十条领导班子及成员执行集体决策“三重一大”问题制度情况应当受到监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。

第十一条领导班子对执行集体决策“三重一大”问题制度情况每年进行一次自查。

第十二条“三重一大”问题集体决策制度执行情况，应作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容。

第十三条纪检（监察）、工会、人事（组织）、计财、工程、安全质量等部门，负有集体决策制度执行情况的监督责任，发现问题应当及时报告并提出处理建议。

第六章 附 则

第十四条本细则适用于襄矿能源投资管理有限责任公司领导班子集体决策“三重一大”问题。

第十五条凡与本细则相抵触的，以本细则为准；凡本细则未明确的内容，参照有关规定执行

第十六条本细则由公司综合部负责解释。

第四篇：林业局领导班子“三重一大”集体决策制度

××县林业局领导班子“三重一大”集体

决策制度

为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用），切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

（一）重大事项决策 涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；

2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、局机关工作规则、各项工作制度的制定和调整；

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措；

5、单位总体工作计划和工作目标任务的确定；

6、局机关财务决算、预算的申报和调整；

7、评比及奖惩等相关事项

8、党组织机构的设置、调整；

9、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项；

10、其它需集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免；

（三）重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购；

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；

3、重大项目投资考察的接待支出。

（四）大额度资金的使用

单项支出在1000元以上（含1000元）的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

（一）集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会讨论决定的重大事项。

（二）参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局领导班子成员。

（三）民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交局长办公会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计；

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

2、经班子主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文，付诸实施。

5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在局机关大会上通报落实情况

五、责任追究

（一）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因违反本制度而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

第五篇：“三重一大”集体决策制度

***研究所“三重一大”集体决策制度

为进一步健全和完善党内监督制度，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进我所各项工作有序、有效地顺利开展，结合所实际情况，特制订本制度。

一、实施“三重一大”集体决策度的基本要求

1.本制度适用于我所重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目申报及安排（包括基建项目）和大额度资金使用（以下简称“三重一大。

2.****领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，就集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

二、班子集体决策的“三重一大”事项的范围

1.研究决定贯彻落实院重大决策、重要工作部署的意见和措施，研究决定我所科研、产业、生产管理、党的建设、精神文明建设、文化建设中的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要决策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全所性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解和重大突发事件应急处理等。涉及职工重大切身利益等重大利益调配和需提请职工代表大会审议的重要事项；

2.按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、狗、奖惩和后备干部人选；

3.研究决定工程建设项目申报立项、招投标、验收等；重大科研

项目的申报、验收、报奖等；研究决定以所名义安排的重大活动项目。

4.研究决定全所财务预算编制原则和大额度资金的使用。5.研究决定职责范围内的其他重大事项。

三、“三重一大”集体决策的主要程序(一)酝酿准备

1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见。

2、充分论证。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专家论证；对与职工利益密切相关的事项，应实行听证和和公示制度

3、领导沟通，“三重一大”事项决策前，班子成员应先通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不能作出决定或影响集体决策。

4、会前告知。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按照规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参会人员，并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员应认真阅读，做好发言准备。

（二）集体决策

1、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或建议。领导班子主要负责人或主持会议的分管领导在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

2、应将讨论决定“三重一大”事项，特别是班子成员的表决意见和理由，形成会议记录，领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门和监督部门。

3、根据议题内容，可以邀请有关职能部门和监督部门的人员以及党的代表等列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。

4、领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。

（三）执行决策

1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。

3、个人不得擅自改变集体决策，确需要变更的，应由领导班子重新做出决策，如遇重大突发事件和紧急情况做出临时处置的，应在时候即使向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

四、“三重一大”集体决策制度的监督检查和责任追究

1.“三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核；

2.所“三重一大”制度执行情况，定期向上级党委报告，并将贯彻情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容；同时对“三重一大”事项除依法保密外，应不定期在相关范围内公开，接受所全体职工的监督。

3.对个人或少数人决定“三重一大”事项的，对拒不执行或擅自改变集体决策 的，对集体决策不力或错误执行并给我所造成重大经济损失或其他严重后果的，依据〈中国共产党纪律处分条例〉追究有关责任人的责任。

4.责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移交司法机关处理等。