如何做好一名架子队队长

第一篇：如何做好一名架子队队长

如何做好一名架子队队长

要想做一名称职的架子队队长，前提是要剔除大包模式，清除那些财大气粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主动权完全掌握在项目部手里，这样才能发挥项目部的管控能力，才能名副其实的完成各项管理目标。针对劳务分包的架子队管理模式，个人的具体的几点建议如下：

1、组织结构的建立

根据架子队组织机构图进行建立，项目部下面设架子队，架子队实行架子队队长负责制，负责整个队伍的生产进度、安全、质量、成本及文明施工等整体建设；下设九大管理人员采用人员精简原则提高组织管理的及时有效性，可以实行一人多岗但前提是岗位职责必须明确，就算有交叉也必须明确谁牵头、谁辅助，避免出现人人都管、人人都不管以及出了问题互相推脱的现象，例如可设队长、领工员、技术员、安全员、材料员，其中相应岗位职责如下：

（1）队长：负责组织完成项目部下达的施工任务，负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工，负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理，负责全队的管理协调、监督及对相关人员的考核工作，以及创造良好的外围工作环境；

（2）领工员：带领全体人员完成下达的施工生产任务。负责施工现场生产安排、主管质量、报验、协管安全等工作，执行上级单位的问题整改工作；

（3）技术员：负责现场技术指导、交底培训、测量、施工日志的填写、协管质量、协助完成材料需求计划、组织召开工程质量事故调查分析；

（4）安全员：负责施工现场安全、劳保用品的计划、发放、安全交底培训、文明施工及环水保、相关日报及台账的登录、资料的收集管理、检验批的填写及参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（5）材料员：负责上报材料需求计划、原材料进场报验、材料进场管理，做好材料进场与消耗台账，及时掌握材料损耗情况，采购所需辅助材料，并做好台帐。

架子队队长与九大员必须是正式职工。在作业班组选择上尽量选取各工序互相独立的小班组，尽量掌握主动权，对不得力的班组可以实行小面积清场。

2、管理制度的制定与落实

组建架子队时根据各隧道工点的实际情况及项目部的具体现状，制定详细的管理制度。主要明确项目部与架子队的管理关系、管理职责，并签订目标责任书；同时明确架子队管理层与劳务班组的职责、任务，架子队对劳务班组直接进行管理、考核；制定架子队内部核算、分配、奖惩等相关制度；建立激励机制，在工费、计价、核算、结算等方面给予政策支持；对成本外的利润架子队队长享有分配权；对业绩突出的班组及个人进行奖励，鼓励多劳多得，架子队职工的收入要与工作强度、工作效率及工作考核结果挂钩，虽然架子队人员的劳动强度和时间比以往都有所增加，但这种薪酬制度真正体现了多劳多得的原则，打消了职工不怕干活，就怕干多干少一个样的忧虑和消极思想，从而使职工能急工程之所急，想工程之所需，大大激发职工的积极性；对日常物资、材料的使用必须做到进场有登记、使用有追溯，现场各个班组领用的材料必须经过技术人员核量、现场领工员核销及材料员登记，避免出现偷工减料及材料浪费等现象。

3、成本的控制

施工成本控制是管理工作的主要目标，成本包括人工费、材料费、施工机械费、安全环保及辅助施工措施费，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施等把成本控制在计划范围，并寻求进一步的节约。

（1）组织措施：由队长编制施工成本控制计划，确定详细的工作流程。材料员在技术员的协助下做好物资采购规划，领工员优化生产要素的配置，运用动态管理，有效控制实际成本；加强超前策划工作，领工员应根据生产任务合理安排生产调度工作，避免造成盲目施工造成窝工、机械使用率降低。完善各项规章制度，信息传递沟通，队长应及时掌握一手资料，了解组织运行状态，控制施工成本。

（2）技术措施：施工过程中技术员应多进行技术分析，可制定多种施工方案，与其他人员进行讨论分析，选取最佳方案。反复推敲设计意图，争取即达到节约成本又不降低设计要求的目的。

（3）经济措施：队长应通过分解成本管理目标，对具体的成本控制风险进行分析，并制定防范对策。对各种支出提前做好资金使用计划，严格控制各项开支。技术员应对各种变更及时做好增减台账。

4、施工进度控制

由于我项目部部分隧道停工已久，其中盘坡隧道已严重影响架梁工期达两个月，工期要求十分紧迫，工程进度压力非常大。因此，应采取相应的措施保证施工进度。根据总工期要求制定年度生产计划，并进行分解制定季度生产计划、月度生产计划、周生产计划；根据生产计划编制资金、材料需求计划，并根据细化到的分项工程计划制定人员、机械、设备配置，根据计划实时调整相关生产要素，提前规划多套方案以供分析讨论，最终选取最佳方案。其中制定的方案要采用动态管理，及时掌握方案的实效性，并及时调整纠偏。

5、施工质量控制

“百年大计，质量第一”，质量管理是管理的重要工作，应根据架子队特点建立起内部的质量保证体系，首先制定质量目标，然后定下施工质量保证计划，其次多进行宣传、培训加强思想保证，最后通过检查、验收、处理等推动体系的运行，保证计划得到落实，目标得以实现。

6、注重架子队文化建设

“三流的企业人管人、二流的企业制度约束人、一流的企业文化激励人”，注重队伍内部的文化建设,达到文化凝聚人力，来提升整个队伍的战斗力、执行力。架子队在平时每月可以进行单人考核，由架子队管理层负责考核，对日常工作积极，责任心强、整改及时的人进行物质及精神奖励；建立起良好的学习氛围，管理层经常组织专业技术讨论活动，对有争议的施工方案参与争论、查证、结论等形式加深理解、加深印象，对班组人员多组织培训、交底，可以采取播放幻灯片、视频等形式把标准化的有关图像进行传输；平时多举行比赛，在班组内部对同一工种进行劳动竞赛，例如焊工的焊接质量、焊缝饱满程度、钢筋工比赛钢筋间距的控制能力、安装止水带的工人比赛安装的深度控制及顺直等线型控制效果，对比赛成绩优秀的同样给予物质奖励，并在文化宣传栏及洞口公式栏张贴公式奖励内容，提高个人荣誉感；在日常生产中可以规定一些口号，以提高凝聚力为出发点；对作业人员进行人性化管理，禁止辱骂现象发生，多以交心、谈朋友、交流等形式进行日常管理，体现企业管理文化；适当配置一些文体活动设施；平时对工人的食宿情况进行关注，尽量提高吃住条件，休息好了才能更好的工作，落实以人为本思想；在施工现场，树立雄伟气派的“七局”标示、安装团结人心的响亮口号标牌、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人。通过领导的重视和适当的投入搞好文化建设，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的荣誉和表扬。

7、监督落实

各项条件都具备了就由项目部监督落实，考核架子队组织机构的有效性，对影响工作的人员及时进行调整甚至清场，对架子队的成本、进度、质量控制效果通过报表、台账及日常的巡查进行实时监控，发现问题及时纠偏；监督各项考核的公平、公正性及有关资金的落实情况；重点监督劳务工资的发放情况，避免出现托起民工工资，造成聚众闹事等不良社会影响现象；督促及指导各项文化建设工作，大力支持对队部团队建设有利的相关活动；对架子队队长的日常管理行为进行有效监督。

安质科：李小伟

2012年7月7日

第二篇：架子队队长保证书

篇一：架子队管理 4.1架子队管理 4.1.1总则

为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。

采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。

架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。

项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。

架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。

4.1.2架子队的组建及主要人员配备

架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。

架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。

架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。

为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。

项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。

各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。

图4.1-1 项目架子队构成框图 表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责

在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。

按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。

督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责

协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。4.1.3.3技术员职责 协助技术主管做好所辖技术交底。

跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队管理目标责任书

2012安全、质量、进度管理目标责任书 签订方：

xxxx经理部 架子 x 队

为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012安全、质量、进度管理目标 安全目标：

1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。

2、杜绝员工因工重伤及死亡。

3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。

4、安全措施费用按合同要求进行投入。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、遏制职业病的发生。质量目标：

工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求； 进度目标：（见附表）

一、安全、质量、进度管理责任

（一）安全环保管理责任

1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。

2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。

3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。

4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。

（二）质理管理责任

1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。

2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。

3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。

4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。

5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。

（三）进度管理责任

1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。

2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。

3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。

（四）其它责任

1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。

2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。

3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。

二、管理奖罚权限

1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。

2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。

3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。

三、考评

1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。

2、全面完成各项指标，给予年薪收入10%的奖励。

3、未完成各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日 期： xx架子队队长： 期：

日兰渝6标3分部隧道2012施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、办法

架子队管理制度、办法

第一节 概述..........................................................................................................................2

一、架子队组建及其管理................................................................................................2

二、规范架子队用工行为的措施.....................................................................................2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管.......................................................................3 第二节

项目部具体制度.......................................................................................................3

一、架子队基本情况.......................................................................................................3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4

三、劳动力组成..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................8 3.3.1架子队队长.............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员................................................................................................18

四、人员补缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子队的含义 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法 第一节 概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节 项目部具体制度

项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：

一、架子队基本情况

1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责

第三篇：如何做好一名班队长

如何做好一名班队长

做为一名班队长，在我们煤矿工作中具有很重要的位置，是兵头将尾，特别是在当前煤炭行业经济下滑的形势下，做为一名班队长，在自己的岗位上应当怎样做，如何带好自己的队伍，是每一位班队长必须认真思考的问题。我认为一名班队长要带好自己的队伍，开展好各项工作，搞好安全，必须有对企业忠诚负责，对职工负责的精神，要树立强烈的事业心和责任心，增强岗位意识责任意识，在工作中以诚待人，以德示人，以技做人，以制管人。

作为一名班队长，首先要做到服从领导听从支护，与上级保持高度一致，不断加强自身业务知识的学习，特别是本专业的知识和技能，要学深学透。

其二做为一名班队长要经常与在职工进行沟通，经常与职工谈心。无论是班前也好，班中也好，经常与职工交流，要随时掌握职工的思想动态，随时帮助解决工作生活的问题。

其三其身在其位，要有所为，有所不为，带头廉洁自律，保持严谨的工作和生活作风。

其四做为一名班队长要做到嘴勤腿勤手勤，对经常出现三违的重点人要多讲多说，对现场环境要多了解，重点头面要常跟常盯。其五做为一名班队长原则性要强，执行制度刚性化，各种制度要落实在行动上。以身作则，一视同仁。

同时做为班队长要认真开展好班前会，充分利用班前会对职工进行安全教育，技能培训等。提高职工的安全意识和操作技能。

第四篇：架子队标准化

架子队管理标准

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3．架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。3.3.2．技术负责人职责

争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

3.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件（量）工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

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第五篇：架子队管理制度

架子队管理制度

第一章

总则

第一条

为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。

第二条

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。

第二章

架子队的组建制度

第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了一、二、三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。第三章

架子队的管理制度

第四条

计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。

第五条

架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。

第六条

项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。

第四章

架子队主要人员岗位职责制度

第七条

为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：（1）专职队长职责

1）、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。

2）、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。

3）、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。

4）、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。

5）、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。

6）、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。

8）、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。

9）、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。

10）、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。

（2）技术负责人职责 1）、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。

2）、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。

3）、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。4）、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。

5）、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。

6）、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。

7）、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。

8）、新开工程必须按照“项目法”组织施工。（3）技术员职责

1）、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。

2）、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。

3）、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。4）、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。

5）、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。

6）、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。（4）质量员职责

1）、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2）、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。

3）、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关；按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。

4）、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。

5）、有权越级向上反映工程质量情况。（5）安全员职责

1）、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。

2）、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。

3）、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。

4）、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。

5）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。

6）、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。

7）、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。

8）、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。

9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。

10）、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。

11）、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。

（6）试验员职责

1）、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。2）、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。

3）、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。

4）、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。

（7）材料员职责

1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。

2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。

3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。

4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。

5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。

（8）工班长职责 1）、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。

2）、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。

3）、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。

4）、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。

5）、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决（或向上级反映）困难。

6）、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。7）、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。

8）、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。

第五章

架子队用工制度

第八条

项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。

第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第六章

落实架子队管理制度的措施

第十一条

在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。

第十二条

为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标；“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”；“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范；“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可。第十三条

深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。