工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告_工作汇报（5篇可选）

第一篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告_工作汇报

塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。

2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。

1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。

我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达4xxxx，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。

2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用8xxxx万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到8xxxx；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础

二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。

1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。

为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和3xxxx操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。2005年，共有11xxxx职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中1xxxx通过公司工人技师资格认证，xxxx取得高级技师资格。

2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。

在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。

二○○六年班组建设工作计划

2006年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。

一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。

二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。

第二篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑

件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。

一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。

2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。

1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。

我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。

2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。

2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队

精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础

二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。

一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。

1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。

为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。2005年，共有114名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。

2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。

在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。

二○○六年班组建设工作计划

2006年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。

一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。

首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。

认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。

二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，一是继续搞好职工素质教育和培训工作。进一步落实《实施职工素质教育工程方案》，会同有关部门，做好职工的通用能力培训、岗位技能培训和技术比武工作，充分开发和利用企业的教育培训资源，建立规范化、科学化的职工培训制度和考核评价体系，为切实提高职工的技术和业务水平创造条件。要认真做好“创争”活动的检查、评比、考核工作，及时推广典型经验，发动职工积极参与，树立和普及终身学习的理念，形成工作学习化，学习工作化的良性循环。二是进一步搞好“建家”活动，提升班组民主管理水平。要通过在班组内部开展创建红旗班组、拓宽班务公开渠道和思想政治工作，切实提升班组成员的集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。

总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。

第三篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com]

一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。

2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。

1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。

我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47%，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。

2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。

2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80%；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础

二、大力实施“职工素质工程”，努力

集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。

总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。

第四篇：在班组建设工作暨群众性经济技术创新动员大会上的讲话

在班组建设工作暨群众性经济技术创新动员大会上的讲话

同志们：

为了进一步加强班组建设，夯实“三基”工作，继续深入开展2006年群众性“经济技术创新工程”。今天，塑件化工厂召开2006年班组建设工作暨经济技术创新表彰动员大会。刚才，塑件化工厂工会总结了去年基层班组建设工作，提出了2006年班组建设和实施群众性“经济技术创

新工程”的安排意见，部分先进单位作了经验交流，会上，还发布了今年的经济技术创新项目，周全刚厂长对2006年实施群众性“经济技术创新工程”作了动员。这对今后继续开展班组建设和群众性“经济技术创新工程”起到了很好的促进作用。会议取得的成果也为完成今年生产任务打下了一定的基础。下面，我讲四点意见：

一、明确加强班组建设、开展群众性“经济技术创新工程”的重大意义

实施“经济技术创新工程”是企业树立科学发展观，贯彻落实十六届五中全会精神和中央关于增强自主创新能力的一项重要举措；加强班组建设，开展群众性“经济技术创新工程”又是贯彻落实“组织起来、切实维权”和“依靠职工办企业”方针的必然要求。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，推动班组建设是工会为企业生产大局服务的重要切入点。班组建设搞好了，物质文明、政治文明、精神文明建设就有了可靠保证，和谐社会建设就有了坚实基础。因此，要把班组建设工作抓紧抓好。一季度，公司可能面临亏损局面，为了企业生产经营这个中心任务，也为了职工自身利益，我们要依靠科技进步，下大力气挖潜增效，不断降低生产成本，生产出优质的产品，努力提高经济效益，这些工作最终都要落实到班组，所以，各单位要精心组织周密安排，激发职工参与热情，发挥工会职能优势，搭建经济技术创新平台。

2005年，我们确定了32项经济技术创新项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，完成了30项。其中有的项目节省了上百万元的费用，实现了很好的经济效益。另外，在去年塑件化工厂组织的群众性提合理化建议活动中，全年共征集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达56，采纳率和实施率均好于往年，为塑件化工厂降低消耗，完成生产任务作出了贡献。今年的经济技术创新项目共有61项，集中在生产和辅助车间，内容包括了节能降耗、科研开发、技术改造等几个方面。希望各单位揭榜后，尽快成立专项小组，组织攻关，保证项目顺利完成。

二、各单位党政领导要高度重视，广泛发动群众，推动活动的深入开展

在实施群众性“经济技术创新工程”中，各单位要加强领导，要把它作为确保完成全年生产任务的一项重要措施落到实处。单位党政领导要增强组织职工、动员职工、依靠职工和服务职工的意识和能力，充分调动广大职工参与群众性“经济技术创新工程”的积极性，广泛发动职工为生产献计献策，鼓励生产技术骨干积极参与，组织工程技术人员努力攻关。要从人力、物力各方面给予攻关小组大力的支持，确保项目按期完成。

三、要抓住三个载体，提高班组建设工作水平

一是以开展职工经济技术创新工程和推进劳动竞赛活动为载体，充实班组建设内容。以争当“创新工程示范岗”、“创新小组”等形式多样的活动，把班组建设融入到职工经济技术创新活动和班组劳动竞赛中。

二是以提高职工素质和创建学习型组织为载体，提高班组建设水平。职工素质的提高，是班组建设水平提高的重要标志。要结合生产实际，开展职工操作技能比赛和机、电、仪通用工种的职业技能比赛。继续开展“创建学习型班组。争做知识型职工”活动，在职工中推广学习工作化、工作学习化，树立终身学习的理念。

三是以普及创造学知识和创新创效活动为载体，提升班组建设质量。把普及创造学，提高广大职工的创新意识和创新能力，鼓励职工提合理化建议和创新创效，作为班组建设的一项重要内容，引导广大职工树立科学精神，增强科技意识、创新意识，掌握创新方法，联系班组生产管理、技术创新、操作优化等实际，为班组培养技术骨干打下基础。

四、要结合“质量管理年”活动和社会主义荣辱观教育活动，把班组建设工作落到实处，取得实效

加强班组建设、实施群众性的经济技术创新工程需要全体职工发扬集体主义精神，爱岗敬业、辛勤劳动，需要和目前正在开展的严细管理年活动、荣辱观教育结合起来，要大力宣传职工解决生产实际问题、创新创效、优化操作的好人好事。营造浓厚的活动氛围。实施经济技术创新工程的目的是要提高经济效益，提高装置的运行质量，保证安全生产，提高企业管理水平，因此，我们必须着眼于解决实际生产中存在的问题：如何提高装置的平稳率、提高产品质量、提高设备运行完好率等。要采取不同的形式，组织不同层次的职工解决这些实际问题。比如：要提高装置的产品质量，就要精心操作，严格控制工艺指标，加强监控力度，对出现的质量问题，要组织工艺技术人员查找原因，及时调整；要提高装置的开工率，就要组织操作人员开展劳动竞赛，组织技术人员对影响装置长周期运行的“瓶颈”问题进行技术攻关与技术改造；要提高设备运行平稳率，就要成立特护小组，对于关键设备、大机组的维护要责任到人，让基层操作人员、设备管理人员发挥一线操作维护经验多，熟悉设备的长处集思广益，解决运行中的实际问题。要注重实效，要重点解决职工身边发生的影响生产的技术和管

理问题，以调动职工参与活动的积极性；要有丰富多采的形式，让职工乐于参加；要有层次性，让不同的人都有成就感。对于操作工人，要善于总结他们的实践经验，发挥他们熟悉装置的优势，在他们中间广泛开展小指标竞赛；对于工程技术人员，要发挥他们的理论优势，鼓励他们参与技术改造攻关项目。

同志们，实施“经济技术创新工程”是我们的共同任务，各部门各单位要密切配合、齐心协力完成项目，这次会后要向职工传达会议精神，并且立即行动起来，结合单位实际，抓好项目落实，制定切实可行的措施，扎实推进，务求实效，为塑件化工厂增强创新能力、提升产业竞争力做出贡献。

谢谢大家

第五篇：实施群众性经济技术创新工程----文章

实施群众性经济技术创新工程 促进企业的技术进步和创新发展

中国一汽解放汽车有限公司

群众性经济技术创新是企业发展的不竭动力和源泉。我们在全总《关于实施群众性经济技术创新工程的意见》指导下，最大限度地调动职工的创造力，蓬勃开展群众性经济技术创新活动，同时，在技术创新进程中，培养起一支具有较高素质的职工队伍，为实现解放公司跨越式发展提供了强大的精神动力和智力支持。

我们的主要做法是：搭建舞台，不断提高广大职工的创造能力；完善机制，不断激发职工的创新意识；推动创新，不断实现职工的自身价值。

一、搭建舞台，充分发挥广大职工在实施群众性经济技术创新工程中的作用

企业间的残酷竞争，从根本上来说是员工素质的竞争。实施群众性经济技术创新工程关键是要提高职工队伍素质，充分发挥广大职工的主力军作用。三年多来，实现群众性经济技术创新成果25456项，创经济效益1.5亿元。

（一）把专业技术人员作为实施群众性经济技术创新工程的中坚力量。

作为一汽的卡车生产主体企业，解放公司拥有焊装、涂装、总装三大工艺以及发动机、底盘、变速箱三大总成复杂生产技术和工艺，不仅要把经过多年实践锻炼的，在企业技术进步中立下过汗马功劳的老技术人员、管理人员，当做宝贵财富倍加珍惜，又要不断吸纳新的人才，为企业注入新鲜血液。

我们企业通过每年派出人员深造和向社会招聘人才，始终保持了一支规模较大的专业技术人员队伍。在技术改造、技术创新活动中，每年都有一批技术人员走向总工程师、车间主任、管理经理等岗位，他们在技术改造、产品开发、工艺设计、设备革新、市场营销、管理升级等各项工作中发挥了重要作用。

近3年来，我们建设了具有世界一流技术装备和先进工艺水平、年产20万辆生产能力的解放卡车新基地，当时大量的新装备设计安装和老设备搬迁改造，在“人心不散、生产不停、品牌不倒、市场不丢”的原则指导下，企业依靠的就是一大批担纲重任的专业工程技术人员和一支过硬的员工队伍，同时外建新厂安装调试，内保老厂正常生产，这当中攻克了众多技术难关，解决了无数工艺难题，经历两年多时间，胜利实现了预定目标。

我们以工程技术人员为主体和一汽技术中心合作设计开发实施，开发形成了J5奥威、骏威、悍威、大威系列和具有国际先进技术水平的J6重卡系列新型解放中重型卡车。今年7.15期间，解放J6重型卡车隆重上市，一投放市场，就赢得了广大用户的青睐，订单不断，成效突出。

（二）把工人技师队伍作为实施群众性经济技术创新工程的骨干力量。

解放公司拥有22000余名员工，不乏工作在生产第一线，对汽车生产过程的每个环节，对机器设备的每一个部位都十分熟悉的技术工人，他们有着丰富的实践经验，在设备改造、产品完善、工艺改进、技术创新方面孕育着极大的潜力。目前，解放公司已有工人技师264名，他们面对新设备、新技术苦学苦钻、废寝忘食、努力攻关，发挥了核心骨干作用。

像卡车厂工人二级操作师方向远，练就了一身绝活绝技，在具有国际先进水平的马自达6轿车覆盖件投产过程中，安装调试日本引进的冲压模具发挥了重要作用。他结合自己20多年模具维修心得和经验编写了《汽车冷冲压模具调整与维修技术》一书，得到了中国科学院宋玉泉院士的高度评价，他先后创造模具维修调整技术方法30余项，总结维修操作规范100余项，开发新技术19项，申报国家专利一项，其中《模具表面凸凹度测定维修法》获得了吉林省职工技术创新成果一等奖，已申报国家科技进步大奖，为企业创造价值2300万元。他个人荣获了全国五一劳动奖章、一汽劳动模范、集团公司高级专家称号。

2006年，解放公司组织20名技术能手代表集团公司参加“陕汽杯”全国首届载货汽车装调工职业技能大赛，选手大多是工人技师，他们不负众望，以自身的过硬本领，高超的技术水平技压群雄，大获全胜。一举夺得了团体总分第一名，解放公司工会被评为“优秀组织单位”。20名选手获得7项金奖、7项银奖、6项铜奖。其中有10名同志获得操作技术能手称号；大赛状元张国强还获得全国“技术大师”称号和2006年全国五一劳动奖章。

（三）把员工队伍作为实施群众性经济技术创新工程的基本力量。

1、善于通过多种形式的培训，实现职工队伍思想文化、操作技能全方位提高。

⑴建立培训基地。目前我公司有四个多媒体教室，一个模拟降成本操作培训室、三个互动式教室，一个资料室等。在场地和设施上保证了公司自主培训工作的开展。在充分利用内部和外部培训资源，建立了一支过硬的兼职教师队伍和146 名培训师队伍，为企业开展自主培训积蓄了师资力量。

⑵以系统、车间为主体开展自主培训。开展了TS16949质量体系标准、五大工具等质量标准方法运用培训；开展了安全质量标准的培训、新产品知识讲座、兼职培训师培训等，开展岗位练兵和职业技能鉴定为主要形式的岗位培训，成为我公司实施素质工程一大亮点。

⑶深入推进TPS，开展二级经理模拟降成本培训。TPS是日本丰田精益生产方式的简称。开展TPS培训我们采取了请进来、走出去的方式，请日本专家到生产现场进行指导，送64名班组长到天津一汽丰田公司进行实地训练，培养改善人才522人；在二级经理中开展了模拟降成本培训，目的是通过制造过程的持续改善实现成本降低，实现准时化生产，共举办了6期69人参加。通过培训学员学会了如何发现生产过程中影响产品成本的环节和浪费点，学会改善的方法，进而发动全员降低成本，为企业创造效益。

⑷开展职业技能鉴定和社会化考评培训，提高员工技术素质。三年来，公司采取自主培训和外培两种形式，开展了公司级和车间级近14个工种的培训，组织参加职业技能鉴定培训 达2487 人次。经过集团公司统一考试考核，有634人获得中级职业资格、727人高级职业资格；264人获得技师、高级技师资格证书。

⑸以训促赛，赛训结合，选拔人才。在培训基础上，我们于2005、2006连续两年，完成了300多人、2000多学时汽车装调工全员培训，通过技术大比武，有8人获得技师资格证书、3人获得高级技师资格证书。

⑹培养造就一批高技能人才和专业管理核心骨干。按照公司“十一五”发展的需要，集团公司在三年内组织实施高技能人才培训培养的计划，我们选拔了92人参加了集团公司举办的高技能人才培训班，有44名班组长参加大专班学习，20名班组长参加本科学习，我们还组织了班组长、技术专业管理人员300多人参加的以“团队建设”为主题的拓展训练培训等。我们送出8个专业领域选拔了75人参加集团公司组织的拔尖人才的培训。

三年来我们共培训员工52622多人次、完成了94058学时、投入培训经费1697万。目前解放公司拥有国家级人才6人，行业级专家人才15人，省、市级专家人才9人，在2006年集团公司的人才评审工作中又有22人被授予“第一汽车高级专家”称号，69人被授予“第一汽车优秀科技人才”称号。另外我公司还拥有一支由1940名高素质管理人员、高级技术人员和高级操作人员组成的企业核心人才队伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。

2、善于运用宣传媒体的导向作用，注重捕捉职工群众中创新工作的亮点加以宣传。我们的工会干部曾总结出车桥分公司热处理车间渗碳班通过技术创新来提高产能，依靠集体的智慧和力量，坚持学习，坚持改进，不断创新，为企业创造了上千万元的经济效益的先进事迹，班长王宏发明的热处理渗碳、淬火、回火新办法，大幅度提高车桥各种齿轮一次压淬合格率，被誉为“王宏操作法”，带动了车间同工种的技术进步。集团公司马振东副书记曾参加渗碳班“提高齿轮压淬质量”主题班会活动，并给予高度评价。渗碳班2006年荣获中央企业学习型红旗班组、全国“五一”劳动奖状；班长王宏当选为“第一汽车劳动模范”，2007年6月集团公司工会选派王宏出国去比利时学习欧盟企业科学的班组领导理念和管理知识，他自身的管理能力得到进一步提高。我们曾以“感动用户，动感服务”为主题，通过宣传驻西藏服务站经理常彦江创新服务模式为用户修车的感人事例，向社会、向用户传递了解放以市场为中心，以用户为上帝的理念，使解放产品的用户服务质量大大提高。

二、完善机制，不断推动经济技术创新活动深化

机制创新是群众经济技术创新活动的内在动力，经过近三年的运作，解放公司已经形成了一整套技术创新运行管理机制，在激励员工投身技术创新、展示自身价值和推动创新成果转化等方面发挥了关键性的作用。

1、建立了组织领导机制。解放公司党政领导班子高度重视群众经济技术创新工作，由公司行政对技术创新工作进行统一领导，同时，还专门建立了TPS推进部，负责创新成果推广和转化以及专业化归口管理，工会和人力资源部负责具体组织实施，相关职能部门配合的运行，使经济技术创新工作规范化运行。组织机构的建立，不仅为创新活动提供了有力地组织保证，而且形成了党政工齐抓共管的局面，有力地促进了员工经济技术创新活动的健康发展。

2、建立了有效的创新项目评审机制。在鉴定职工创新成果过程中，工会与人力资源部、TPS推进部、生产部和计财部等单位连手操作，吸收了公司各级专家进行具体把关指导，在联合评审推荐的基础上，进行反复论证、综合评审，形成了创新成果联审联评、层层把关的有效机制，确保了每件创新项目都真实有效、具有推广价值。

3、健全了激励机制。为了调动和保护员工参赛的积极性，公司推出人才“绿区”激励政策。“绿区”政策，就是为不担任领导职务的技术人员、管理人员、操作人员中的高层次人才开辟了新的成长通道。进入“绿区”的人员可以享受到相当于公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的新酬待遇，绿区政策创造了“用好人、留住人、吸引人”的绿色人力资源环境，初步实现了人才“干事有舞台、创新有环境、发展有空间、利益有保障”。同时，我们还采取精神鼓励和物质奖励并重，重奖和长效激励结合的办法，对获得公司及上级职业技能大赛名次的员工给予重奖，或推荐劳模、晋升职称，还要为他们学习深造创造条件，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济、创新实践与学习深造结合，做到创新有功、有功必禄，创新光荣、光荣必赏。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用创造条件。

4、建立和实施人才发展机制。根据公司五年发展战略，每年都要制订职工教育同步培训滚动规划，明确技能人才队伍的总量、结构和发展培养目标。通过建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为核心的技能水平高、结构合理的技能人才队伍，为解放公司的长远发展储备宏大的人才支持。

几年来，各类人才在公司新产品开发及质量攻关等各个领域发挥着技术领头人的作用，为推动一汽解放的技术进步和经营发展做出了突出贡献。

三、推进技术和管理创新，不断实现职工的自身价值

在汽车制造技术迅猛发展的今天，一项技术改造能使企业吃上个十年八年已成奢望，充其量也不过是各领风骚三、五年。要使企业在激烈的竞争中不败下阵来，就要使我们的管理和生产都与国际先进水平接轨，加快技术和管理创新。这一事实说明，企业要得以不断发展，仅靠大规模的资金投入还远远不够，更重要的是要发挥人的主观能动性，发挥管理潜力，通过严细管理和规范操作，提高生产效率。

职工中蕴藏着极大的生产积极性和创造性。群众性经济技术创新工程的实施，为发挥职工聪明才智创造了良好的政治氛围和展示自身价值的舞台。解放公司党政主要领导多次发出倡议，在职工中广泛征集创新成果。并通过贯彻“认真实干、追求质量、狠抓细节”的工作作风，在职工中达成共识，使创新工作从大处着眼，小处着手，在工作中不断推陈出新，今天比昨天强一点，明年比今年强一块，建立起一种机制，使创新成为习惯，成为风气。

1、劳动竞赛——带动管理创新

劳动竞赛作为工会群众生产工作的重要形式，在推进企业生产中保持了旺盛的生命力，群众性经济技术创新活动的实施使劳动竞赛内容更充实，效果更突出。我们抓主企业节能降耗这个主题，不间断地开展职工合理化建议和改善活动，消除浪费，创造财富。工会以劳动竞赛的方式发动干部职工集思广义，精心策划竞赛目标和条件，在生产线把任务分解到每位操作者，操作中大家各司其职，控制好每个环节成本。在20000多项合理化建议中，已有9000余项被采纳实施，结果在用气、用水、用油、用电、用热和原材料消耗方面从根本上得到很好的控制，许多优秀的合理化建议被纳入到管理体系，几年来直接和间接为企业创造综合效益1亿多元。

2、群众性经济技术创新工程为企业造就出一大批能工巧匠 数万项技改创新成果，大到生产线的改造、引进先进设备的应用、新产品的开发和营销的改善，小到操作方式的调整、一把刀具的革新，往往一个合理化建议，一个零部件的改动，一个操作方法的改进，就使得生产中的难题迎刃而解。伊顿公司员工曹辉凭借过硬的数控基本功，编制开发出加工所有齿毂零件的宏程序，将调整时间由6个小时缩短到1分钟，提高生产效率近360倍。

3、新产品开发——增加企业效益

开发生产市场急需、试销对路的新产品，能够为企业创造可观的经济效益，是解放公司技术创新的重头戏。公司技术部高级工程师赵国清，几年来开发出农用自卸车、换代军车等十多种新产品，为公司抢占了市场，创造了丰厚的经济效益。

几年来在公司的技术创新典型中，涌现出3位全国劳模，3位全国五一劳动奖章获得者，9位省劳模，29位市劳模，3位省五一劳动奖章获得者，1个全国五一劳动奖状集体，3个部委级先进班组。有60余人次被集团公司以上工会授予经济技术创新标兵称号，上千名创新活动标兵和积极分子受到公司和各分（子）公司的嘉奖。

看着一项项创新成果为企业带来不菲的经济效益，看着胸带红花站在领奖台上的一个个创新标兵，我们在为他们感到光荣和自豪的同时，也深深为工会工作在企业技术进步、管理创新、产品换代中起的积极作用而感到欣慰。