第一篇：工会要在群众性经济技术创新工程中发挥重要作用
工会要在群众性经济技术创新工程中发挥重要作用
技术创新的主体是企业，职工群众是技术创新的骨干力量。要最大限度地调动和发挥广大职工的智慧和创造力，实现人生价值，工会同样负有重要责任。工会是职工利益的代表者和维护者，而搞好经营、提高企业经济效益，本身就是对职工利益的最大维护，所以工会应紧紧抓住企业的重点、难点、热点问题，以推动技术创新为目的，掀起群众性经济技术创新热潮，增强企业的经济技术创新能力。
一、广泛发动，营造氛围，引导职工自觉参与创新活动。
经济技术创新活动是一项把职工生产活动和创造性劳动结合起来的活动，其本质是一项群众性活动。因此，经济技术创新必须立足于职工，着眼于提高职工的创新能力。21世纪，职工群众已经不能仅仅以体力劳动参加经济建设了，应当是体力与脑力并重，并转向以知识为基础的高智能、高科技的发展趋势，这就要求职工群众具有较高的知识文化水平，才能跟上时代的发展，才能适应企业技术更新、产品更新、管理更新的需要。
多年来，日照港铁运公司工会在群众性经济技术创新过程中，积极地发挥着桥梁和纽带作用，广泛发动职工群众，把最大限度地吸引职工群众参与作为群众性经济技术创新活动的基础，一方面在广大职工中大力开展“学习振超精神、争做金牌工人”活动，帮助职工提高岗位技能，着力培育“敢想敢干、能干会干、苦干实干”的职工队伍，促使广大职工争当“金牌工人”；另一方面全方位调动职工群众积极性，把增强企业自主创新能力和市场竞争能力作为主攻方向，把解决企业发展难点、实现企业可持续发展作为重点，围绕创新技术、加强管理、提高质量、增进效益、搞好服务等方面，开展各种形式的群众性经济技术创新活动。通过开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、岗位成才、技术比武、名师带徒等群众性经济技术创新活动，极大地激发了广大职工的创新精神，涌现了一大批技术能手、技帅和劳动模范，近年来，已有1名员工获得了“全市技术能手”称号，3名员工获得了“日照市五一劳动奖章”，12名员工获聘公司技师，17人被公司评为“名师”，123人晋升为高级工、188人晋升为中级工。造就了一支由工人技师、名师、高中级技工组成的专业技工队伍，促进了企业的全面发展。
二、结合实际，设计载体，打造群众性经济技术创新平台。
群众性经济技术创新活动要取得实际成效，必须根据企业实际，精心设计载体，打造好群众性经济技术创新平台，开展多层面、全方位的创新活动，吸引职工群众广泛参与，形成全员创新格局。一是围绕加强企业基础管理，深入开展形式多样的劳动竞赛活动，把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，把广大职工的智慧和力量凝聚到公司的跨越式发展上来。近两年来，铁运公司坚持每年开展生产调度竞赛、单机单班竞赛、班组擂台赛、安全样板达标竞赛等多种形式的劳动竞赛，提高了班组管理水平，打造了以劳动竞赛为载体的班组建设平台。二是围绕职工队伍建设，积极做好扎实细致的群众思想工作，教育职工树立忧患意识、责任意识和进取精神，开展“争创学习型组织、争做知识型职工”活动和职工读书自学、岗位成才活动，提高职工的竞争力和献身企业发展的能力。同时，大力开展岗位练兵、技术比武活动，为广大职工提供展现个人才华的平台，激励职工争当新时代的“金牌工人”、“知识工人”，努力培养一支复合型技能人才队伍。三是围绕企业的经营难点，广泛开展合理化建议活动和职工技术创新活动，把蕴藏在广大职工中巨大创造力最大限度地转化为推动企业发展的现实生产力。近几年，铁运公司以山东省青年创新创效示范基地为平台，建立起了网络教学系统、专家讲座学习系统，积极开发了电子教学平台和局域网共享交流平台，建立起了覆盖公司各单位、各部门直至各班组的学习交流网络，职工队伍整体素质显著提高。机务段检修车间将每周二、四定为集体学习时间，由车间主任及技术骨干轮流授课。采用故障处理擂台赛、机车突发故障应急预案分析、“岗位大练兵”等方式，充分激发大家的学习热情。传动班提出“激励员工法”，使员工走上一条“学习实践创新”的快速成长之路。更多的人向着“一专多能”的方向转变。员工检修技能由换型初期的单独进行临修、中检、辅修，直到中修，5年内检修能力连续实现了三次跨越，现已中修机车6台，节约维修费300多万元。去年7月份，由铁运公司自主研发的、全国港口最先进的铁路调度综合信息管理系统全面投入试运行，为生产组织指挥提供了功能强大的信息平台，使港口铁路货物通过能力达到8000万吨以上，标志着日照港铁路运输生产向着科学组织迈出了重要一步。
三、规范管理，完善机制，深入推进经济技术创新活动。
经济技术创新活动既是一种群众性的创新活动，工会应建立、完善有效的运行机制，才能保证经济技术创新活动深入、持久地开展下去。
一是建立引导机制。加大群众性经济技术创新的舆论宣传，营造尊重劳动、尊重创新、尊重人才的氛围，并针对生产经营工作中的难点，开展群众性攻关活动，以吸引广大职工自觉参与经济技术创新活动，增强经济技术创新活动的群众性。机务段设备技术副段长李宗彬，是群众性经济技术创新活动的一个典范。他组织实施和参与实施的科技攻关、技术改造、设备安装、调试、内燃机车中修等项目达100多项。他主持的《优化DF5机车走车线路》获得交通部等五部委联合授予的QC成果奖；《利用新技术、新工艺和自行研制的工装设备对内燃机车进行自主中修》等科技成果先后获“日照市职工优秀科技成果”和“日照港集团公司科技成果奖”。在内燃机车中修工作中，他克服工装设备少、技术力量薄弱等困难，带领员工自行设计和改造了柴油机翻转架、冷却间翻转架、转向架拆装台等中修工装设备20余台套，2006年获日照市“五一”劳动奖章获得者光荣称号。
二是建立管理机制。工会要加强对群众性经济技术创新活动的指导，建立和健全各级经济技术创新活动的组织网络，针对企业生产经营中的热点、难点、重点问题，制定群众性经济技术创新活动的计划，明确创新的任务、目标，做到创新任务有领导抓，创新活动有部门管，创新工作有专人做，保证经济技术创新活动规范有序开展。
三是建立评价机制。在推进群众性经济技术创新活动实践中，要结合本行业实际，制定各工种、各岗位的经济技术创新成果评价标准，完善本行业经济技术创新成果评价标准体系，使得创新成果科学化、规范化、标准化。
四是建立激励机制。我们强调的激励机制，不是单纯的“金钱”机制，而是以精神鼓励为主，给予适当的物质奖励的“精神”与“物质”相结合的动力机制。只有这样，才能使广大职工在积极参与经济技术创新活动中，提升自我品位，得到自我完善。铁运公司为充分调动公司职工学技术、钻业务的积极性，专门出台了《员工培训工作要点》、《职业技能培训与考核鉴定工作实施方案》、《持职业资格证书上岗实施方案》等文件，并不断修改与完善。在公司大力营造比、学、赶、帮、超和尊重劳动、尊重人才、尊重创新、尊重技术的良好氛围，促使职工
主动参与经济技术创新活动，建立和完善了劳动竞赛激励机制，有力地推进了企业生产经营管理水平的提高。
综上所述，群众性经济技术创新是企业发展的根本动力，推进群众性经济技术创新是工会组织的责任和义务，工会要发挥群众组织的作用和教育职能，不断给职工输入新知识、新思想、新观念，教育、动员职工积极参与经济技术创新活动，把广大职工引导到为企业建功立业上来，推动企业不断发展壮大，为企业创造更大的经济效益。
第二篇：工会要在安全生产工作中发挥重要作用
阳安江：工会要在安全生产工作中发挥重要作用
全工会劳动保护源头参与的机制，努力将国家安全生产有关规定的问题纳入到劳动关系三方协调机制的范围，同时与安全监管部门建立联系制度，共同研究涉及职工劳动保护方面的重大问题。（完）
第三篇：群众性经济技术创新活动
开展群众性经济技术创新活动
在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。开展这一活动符合企业发展的内在要求，有利于增强职工的创新意识、创新能力、提高职工的劳动技能，有利于增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。开展创新活动要与时俱进，建立健全技术创新体系，完善技术创新运行机制，加强领导，充分发挥广大职工在技术创新中的积极性、主动性和创造性，实现技术创新、管理创新和服务创新。
群众性经济技术创新活动的内涵
群众性经济技术创新，是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等创新。群众性经济技术创新是以技术创新为先导，加快企业的技术进步和产业升级，不断向生产与科
技的深度和广度拓进，加强和改善企业管理，优化企业内外部环境，增强企业的科技开发能力，培育企业的市场竞争能力。开展群众性经济技术创新活动的指导思想
指导思想是行动的指南。企业是自主经营、自负盈亏的法人实体，以最小的投入获取最大的利润，成为企业追求的根本点。群众性经济技术创新活动要以市场需求为导向，以提高效益为中心，需要提高效率，将两者有机地结合起来。要重视直接效益与创长期效益的统一。重视在企业内部生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、降低成本上使实劲，又要重视预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率，提高企业知名度等。随着科技进步和企业设备、工艺的不断更新，企业产品升级换代的速度越来越快，在推动企业技术改造、技术创新、新产品开发等领域上加大工作力度。既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员和技术工人等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验、先进操作法，在普及、引导、示范上做文章。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进新产品开发和技术创新。职工是创新的主体，职工参与的广度、力度、深度是衡量创新活动是否取得成效的重要标志。要按照企业需要，职工欢迎、群众满意的原则开展创新活动。
创新活动的制度化和规范化建设
没有规矩，不能成方圆。做好创新活动的制度化和规范化建设，使得活动开展有章可循、有据可依、规范运作。劳动竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、统计核算制度、检查考证制度、考评奖励制度、组织制度、创新成果征集制度和创新成果展示发布等制度，制定切实可行、规范严格的管理制度，让创新活动更具操作性。群众性经济技术创新活动是一个系统工程。严谨的制度是竞赛长久不衰的保证。2003年广州电信出台了《经济技术创新工程劳动竞赛管理制度》，从竞赛申报、检查、评比、奖励，每个环节都作了严格的规定。强调竞赛的申报。申报项目必须包括现状、对策、目标等，如果年初没有按规定申报，年终就不能参加评比。规范竞赛的检查，实行竞赛中期检查制度，以便及时发现竞赛中出现的问题，要求竞赛结束后，必须对竞赛加以总结。对具有先进性、新颖性、实用性的创新成果，以及在取得这些成果的过程中，所采用的好方法、好技术等要归纳总结成规范的程序，并提升为制度、规定或操作法，加以推广。保证成果经验在稳定中不断提升，使竞赛的成果最终转化为新的生产力。重视建立竞赛激励机制
科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。建立起劳
动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。马斯洛的层次需求理论告诉我们，人的需求是多种多样的，激励模式也应多种多样。要重视研究受奖者的主导需求，采用多种激励方式以加大激励效价。精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功、有功必录，创新光荣、光荣必赏的新风尚。山东省对创新工程取得优秀成果、做出突出贡献的职工，是科技人员的，按鲁科成字文件精神给予奖励，是生产、经营、服务等一线岗位的职工，按鲁劳发文件给予奖励，对职工的合理化建议项目、技术创新成果转化为生产力的，在3—5年内，每年可从创造的直接经济价值的税后利润中提取不低于5%的比例，用于奖励成果完成人。同时鼓励企业对职工的技术创新、管理创新成果等作为生产要素参与收入分配，给予完成人与之相当的股权、收益和奖励。对成绩特别突出的人员可破格评定相应的专业技术职务任职资格。
建立技术创新培训机制
实施创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质
量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠学习能力持续提高。广大职工的学习能力是推进职工队伍知识化、劳动智能化，知识产业化进程的力量源泉。企业要大力开展创建“学习型组织”活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，请著名专家讲学，培养高级科技人才。传授创造技能技法，请技术状元传技，培养高级技能人才。把岗位练兵、技术比赛中涌现出来的技术状元的绝招特技总结成为先进操作法。通过举办集体拜师、名师带高徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动，为企业培养人才队伍。同时企业要加大资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工做到“精一门、会两门、学三门”，成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型产业大军，造就一批高素质富有活力的职工队伍。选准创新活动的切入点
开展群众性经济技术创新活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点和实现企业扭亏增盈等问题作为重点，围绕技术、管理和服务进行创新。首先要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在重点上保证，要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；在难点上突破，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。其次要拓宽活动领域。劳动竞赛要立足企业，面向市场，与提高企业的市场竞争能力紧紧地连在一起，从生产领域向经营、科技、管理、流通等领域拓展，在产品质量、售后服务、安全生产和增收创效等方面提出新思路，开创竞赛活动新局面。围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量和新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，广泛开展有针对性的竞赛活动，促进企业技术创新，增强企业发展后劲，提高市场竞争能力和经济效益。
第四篇：实施群众性经济技术创新工程----文章
实施群众性经济技术创新工程 促进企业的技术进步和创新发展
中国一汽解放汽车有限公司
群众性经济技术创新是企业发展的不竭动力和源泉。我们在全总《关于实施群众性经济技术创新工程的意见》指导下，最大限度地调动职工的创造力，蓬勃开展群众性经济技术创新活动，同时，在技术创新进程中，培养起一支具有较高素质的职工队伍，为实现解放公司跨越式发展提供了强大的精神动力和智力支持。
我们的主要做法是：搭建舞台，不断提高广大职工的创造能力；完善机制，不断激发职工的创新意识；推动创新，不断实现职工的自身价值。
一、搭建舞台，充分发挥广大职工在实施群众性经济技术创新工程中的作用
企业间的残酷竞争，从根本上来说是员工素质的竞争。实施群众性经济技术创新工程关键是要提高职工队伍素质，充分发挥广大职工的主力军作用。三年多来，实现群众性经济技术创新成果25456项，创经济效益1.5亿元。
（一）把专业技术人员作为实施群众性经济技术创新工程的中坚力量。
作为一汽的卡车生产主体企业，解放公司拥有焊装、涂装、总装三大工艺以及发动机、底盘、变速箱三大总成复杂生产技术和工艺，不仅要把经过多年实践锻炼的，在企业技术进步中立下过汗马功劳的老技术人员、管理人员，当做宝贵财富倍加珍惜，又要不断吸纳新的人才，为企业注入新鲜血液。
我们企业通过每年派出人员深造和向社会招聘人才，始终保持了一支规模较大的专业技术人员队伍。在技术改造、技术创新活动中，每年都有一批技术人员走向总工程师、车间主任、管理经理等岗位，他们在技术改造、产品开发、工艺设计、设备革新、市场营销、管理升级等各项工作中发挥了重要作用。
近3年来，我们建设了具有世界一流技术装备和先进工艺水平、年产20万辆生产能力的解放卡车新基地，当时大量的新装备设计安装和老设备搬迁改造，在“人心不散、生产不停、品牌不倒、市场不丢”的原则指导下，企业依靠的就是一大批担纲重任的专业工程技术人员和一支过硬的员工队伍，同时外建新厂安装调试，内保老厂正常生产，这当中攻克了众多技术难关，解决了无数工艺难题，经历两年多时间，胜利实现了预定目标。
我们以工程技术人员为主体和一汽技术中心合作设计开发实施，开发形成了J5奥威、骏威、悍威、大威系列和具有国际先进技术水平的J6重卡系列新型解放中重型卡车。今年7.15期间，解放J6重型卡车隆重上市，一投放市场，就赢得了广大用户的青睐，订单不断，成效突出。
（二）把工人技师队伍作为实施群众性经济技术创新工程的骨干力量。
解放公司拥有22000余名员工，不乏工作在生产第一线，对汽车生产过程的每个环节，对机器设备的每一个部位都十分熟悉的技术工人，他们有着丰富的实践经验，在设备改造、产品完善、工艺改进、技术创新方面孕育着极大的潜力。目前，解放公司已有工人技师264名，他们面对新设备、新技术苦学苦钻、废寝忘食、努力攻关，发挥了核心骨干作用。
像卡车厂工人二级操作师方向远，练就了一身绝活绝技，在具有国际先进水平的马自达6轿车覆盖件投产过程中，安装调试日本引进的冲压模具发挥了重要作用。他结合自己20多年模具维修心得和经验编写了《汽车冷冲压模具调整与维修技术》一书，得到了中国科学院宋玉泉院士的高度评价，他先后创造模具维修调整技术方法30余项，总结维修操作规范100余项，开发新技术19项，申报国家专利一项，其中《模具表面凸凹度测定维修法》获得了吉林省职工技术创新成果一等奖，已申报国家科技进步大奖，为企业创造价值2300万元。他个人荣获了全国五一劳动奖章、一汽劳动模范、集团公司高级专家称号。
2006年，解放公司组织20名技术能手代表集团公司参加“陕汽杯”全国首届载货汽车装调工职业技能大赛，选手大多是工人技师，他们不负众望，以自身的过硬本领，高超的技术水平技压群雄，大获全胜。一举夺得了团体总分第一名，解放公司工会被评为“优秀组织单位”。20名选手获得7项金奖、7项银奖、6项铜奖。其中有10名同志获得操作技术能手称号；大赛状元张国强还获得全国“技术大师”称号和2006年全国五一劳动奖章。
（三）把员工队伍作为实施群众性经济技术创新工程的基本力量。
1、善于通过多种形式的培训，实现职工队伍思想文化、操作技能全方位提高。
⑴建立培训基地。目前我公司有四个多媒体教室，一个模拟降成本操作培训室、三个互动式教室，一个资料室等。在场地和设施上保证了公司自主培训工作的开展。在充分利用内部和外部培训资源，建立了一支过硬的兼职教师队伍和146 名培训师队伍，为企业开展自主培训积蓄了师资力量。
⑵以系统、车间为主体开展自主培训。开展了TS16949质量体系标准、五大工具等质量标准方法运用培训；开展了安全质量标准的培训、新产品知识讲座、兼职培训师培训等，开展岗位练兵和职业技能鉴定为主要形式的岗位培训，成为我公司实施素质工程一大亮点。
⑶深入推进TPS，开展二级经理模拟降成本培训。TPS是日本丰田精益生产方式的简称。开展TPS培训我们采取了请进来、走出去的方式，请日本专家到生产现场进行指导，送64名班组长到天津一汽丰田公司进行实地训练，培养改善人才522人；在二级经理中开展了模拟降成本培训，目的是通过制造过程的持续改善实现成本降低，实现准时化生产，共举办了6期69人参加。通过培训学员学会了如何发现生产过程中影响产品成本的环节和浪费点，学会改善的方法，进而发动全员降低成本，为企业创造效益。
⑷开展职业技能鉴定和社会化考评培训，提高员工技术素质。三年来，公司采取自主培训和外培两种形式，开展了公司级和车间级近14个工种的培训，组织参加职业技能鉴定培训 达2487 人次。经过集团公司统一考试考核，有634人获得中级职业资格、727人高级职业资格；264人获得技师、高级技师资格证书。
⑸以训促赛，赛训结合，选拔人才。在培训基础上，我们于2005、2006连续两年，完成了300多人、2000多学时汽车装调工全员培训，通过技术大比武，有8人获得技师资格证书、3人获得高级技师资格证书。
⑹培养造就一批高技能人才和专业管理核心骨干。按照公司“十一五”发展的需要，集团公司在三年内组织实施高技能人才培训培养的计划，我们选拔了92人参加了集团公司举办的高技能人才培训班，有44名班组长参加大专班学习，20名班组长参加本科学习，我们还组织了班组长、技术专业管理人员300多人参加的以“团队建设”为主题的拓展训练培训等。我们送出8个专业领域选拔了75人参加集团公司组织的拔尖人才的培训。
三年来我们共培训员工52622多人次、完成了94058学时、投入培训经费1697万。目前解放公司拥有国家级人才6人，行业级专家人才15人，省、市级专家人才9人，在2006年集团公司的人才评审工作中又有22人被授予“第一汽车高级专家”称号，69人被授予“第一汽车优秀科技人才”称号。另外我公司还拥有一支由1940名高素质管理人员、高级技术人员和高级操作人员组成的企业核心人才队伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。
2、善于运用宣传媒体的导向作用，注重捕捉职工群众中创新工作的亮点加以宣传。我们的工会干部曾总结出车桥分公司热处理车间渗碳班通过技术创新来提高产能，依靠集体的智慧和力量，坚持学习，坚持改进，不断创新，为企业创造了上千万元的经济效益的先进事迹，班长王宏发明的热处理渗碳、淬火、回火新办法，大幅度提高车桥各种齿轮一次压淬合格率，被誉为“王宏操作法”，带动了车间同工种的技术进步。集团公司马振东副书记曾参加渗碳班“提高齿轮压淬质量”主题班会活动，并给予高度评价。渗碳班2006年荣获中央企业学习型红旗班组、全国“五一”劳动奖状；班长王宏当选为“第一汽车劳动模范”，2007年6月集团公司工会选派王宏出国去比利时学习欧盟企业科学的班组领导理念和管理知识，他自身的管理能力得到进一步提高。我们曾以“感动用户，动感服务”为主题，通过宣传驻西藏服务站经理常彦江创新服务模式为用户修车的感人事例，向社会、向用户传递了解放以市场为中心，以用户为上帝的理念，使解放产品的用户服务质量大大提高。
二、完善机制，不断推动经济技术创新活动深化
机制创新是群众经济技术创新活动的内在动力，经过近三年的运作，解放公司已经形成了一整套技术创新运行管理机制，在激励员工投身技术创新、展示自身价值和推动创新成果转化等方面发挥了关键性的作用。
1、建立了组织领导机制。解放公司党政领导班子高度重视群众经济技术创新工作，由公司行政对技术创新工作进行统一领导，同时，还专门建立了TPS推进部，负责创新成果推广和转化以及专业化归口管理，工会和人力资源部负责具体组织实施，相关职能部门配合的运行，使经济技术创新工作规范化运行。组织机构的建立，不仅为创新活动提供了有力地组织保证，而且形成了党政工齐抓共管的局面，有力地促进了员工经济技术创新活动的健康发展。
2、建立了有效的创新项目评审机制。在鉴定职工创新成果过程中，工会与人力资源部、TPS推进部、生产部和计财部等单位连手操作，吸收了公司各级专家进行具体把关指导，在联合评审推荐的基础上，进行反复论证、综合评审，形成了创新成果联审联评、层层把关的有效机制，确保了每件创新项目都真实有效、具有推广价值。
3、健全了激励机制。为了调动和保护员工参赛的积极性，公司推出人才“绿区”激励政策。“绿区”政策，就是为不担任领导职务的技术人员、管理人员、操作人员中的高层次人才开辟了新的成长通道。进入“绿区”的人员可以享受到相当于公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的新酬待遇，绿区政策创造了“用好人、留住人、吸引人”的绿色人力资源环境，初步实现了人才“干事有舞台、创新有环境、发展有空间、利益有保障”。同时，我们还采取精神鼓励和物质奖励并重，重奖和长效激励结合的办法，对获得公司及上级职业技能大赛名次的员工给予重奖，或推荐劳模、晋升职称，还要为他们学习深造创造条件，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济、创新实践与学习深造结合，做到创新有功、有功必禄，创新光荣、光荣必赏。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用创造条件。
4、建立和实施人才发展机制。根据公司五年发展战略，每年都要制订职工教育同步培训滚动规划，明确技能人才队伍的总量、结构和发展培养目标。通过建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为核心的技能水平高、结构合理的技能人才队伍，为解放公司的长远发展储备宏大的人才支持。
几年来，各类人才在公司新产品开发及质量攻关等各个领域发挥着技术领头人的作用，为推动一汽解放的技术进步和经营发展做出了突出贡献。
三、推进技术和管理创新，不断实现职工的自身价值
在汽车制造技术迅猛发展的今天，一项技术改造能使企业吃上个十年八年已成奢望，充其量也不过是各领风骚三、五年。要使企业在激烈的竞争中不败下阵来，就要使我们的管理和生产都与国际先进水平接轨，加快技术和管理创新。这一事实说明，企业要得以不断发展，仅靠大规模的资金投入还远远不够，更重要的是要发挥人的主观能动性，发挥管理潜力，通过严细管理和规范操作，提高生产效率。
职工中蕴藏着极大的生产积极性和创造性。群众性经济技术创新工程的实施，为发挥职工聪明才智创造了良好的政治氛围和展示自身价值的舞台。解放公司党政主要领导多次发出倡议，在职工中广泛征集创新成果。并通过贯彻“认真实干、追求质量、狠抓细节”的工作作风，在职工中达成共识，使创新工作从大处着眼，小处着手，在工作中不断推陈出新，今天比昨天强一点，明年比今年强一块，建立起一种机制，使创新成为习惯，成为风气。
1、劳动竞赛——带动管理创新
劳动竞赛作为工会群众生产工作的重要形式，在推进企业生产中保持了旺盛的生命力，群众性经济技术创新活动的实施使劳动竞赛内容更充实，效果更突出。我们抓主企业节能降耗这个主题，不间断地开展职工合理化建议和改善活动，消除浪费，创造财富。工会以劳动竞赛的方式发动干部职工集思广义，精心策划竞赛目标和条件，在生产线把任务分解到每位操作者，操作中大家各司其职，控制好每个环节成本。在20000多项合理化建议中，已有9000余项被采纳实施，结果在用气、用水、用油、用电、用热和原材料消耗方面从根本上得到很好的控制，许多优秀的合理化建议被纳入到管理体系，几年来直接和间接为企业创造综合效益1亿多元。
2、群众性经济技术创新工程为企业造就出一大批能工巧匠 数万项技改创新成果，大到生产线的改造、引进先进设备的应用、新产品的开发和营销的改善，小到操作方式的调整、一把刀具的革新，往往一个合理化建议，一个零部件的改动，一个操作方法的改进，就使得生产中的难题迎刃而解。伊顿公司员工曹辉凭借过硬的数控基本功，编制开发出加工所有齿毂零件的宏程序，将调整时间由6个小时缩短到1分钟，提高生产效率近360倍。
3、新产品开发——增加企业效益
开发生产市场急需、试销对路的新产品，能够为企业创造可观的经济效益，是解放公司技术创新的重头戏。公司技术部高级工程师赵国清，几年来开发出农用自卸车、换代军车等十多种新产品，为公司抢占了市场，创造了丰厚的经济效益。
几年来在公司的技术创新典型中，涌现出3位全国劳模，3位全国五一劳动奖章获得者，9位省劳模，29位市劳模，3位省五一劳动奖章获得者，1个全国五一劳动奖状集体，3个部委级先进班组。有60余人次被集团公司以上工会授予经济技术创新标兵称号，上千名创新活动标兵和积极分子受到公司和各分（子）公司的嘉奖。
看着一项项创新成果为企业带来不菲的经济效益，看着胸带红花站在领奖台上的一个个创新标兵，我们在为他们感到光荣和自豪的同时，也深深为工会工作在企业技术进步、管理创新、产品换代中起的积极作用而感到欣慰。
第五篇：社区工会开展群众性经济技术创新竞赛活动领导小组
社区工会开展群众性经济技术创新竞赛活动领导小组 组长：王遂忠
成员：王丽满
赵春林 孙彦宝 陈峰 李兴波 梁明君
场直社区工会委员会
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