总结安装生产存在问题及注意事项(工作培训)

第一篇：总结安装生产存在问题及注意事项(工作培训)

总结安装生产存在问题及注意事项（工作培训）

在这几年中，各工作单位分别出现一些不良的现象，有些问题已经为我们未来的工作埋下了隐患。如果我们不及时制止、根除，任其膨胀，将增加我们未来工作的难度。甚至，会出现瘫痪状态。因此，我们在座的管理人员，面对这些问题要引起高度的重视，有些问题还要制定相应的控制措施，使我们的管理工作朝着良性，健康的方向上发展。

现在，我就各工作单位存在的问题罗列如下： 一：安装部 1:安全方面

① 安装人员在工地上不重视佩戴安全防护用具（安全帽、安全绳、胶鞋），致使工地罚款（了解的有溪洛渡），包括2011年的几次坠落事故。

② 工地有条件的要设置防护网等防护设施，跳板要提供。我们人员要检查其承载能力，检查是否合乎安全要求。

③ 防盗问题，随身物品的防盗，应该有经验了。仅说说我们的产品到工地后。第一，做好对方签字工作。第二，入库签字（如螺栓等小件），并要持有收条。第三，下货时，有意识的让大件压住小件，或者相互捆绑。第四，与客户沟通时要掌握好安装时间，货到即安装，安装完后，验收交接。如是交钥匙工程，发货时要特别注意与客户的沟通和工地上安装人员的沟通。工作安排计划性特别强。所以全包工程对工地现场管理人员要求特别高。

④ 如果发生工伤，一定要交代清楚当事人员或护理人员，完善工伤诊断手续，保存好相应的报销单据，同时，迅速上报公司相关部门备案，并快速出具真实的事故经过报告（此报告，可当事人，见证人写或者他们口述，旁人代写，但必须具备二至三人签字确认并上传公司，但不能造假。严重的将承担法律责任。2：质量问题

① 产品安装不完整问题，如2011年10月21日，签订的五华永安广乐高速连江口隧道，梯子护栏仅安装一半，据说是对方要求，不安装完，但无任何凭证。后来结算时，此项扣款2000（吴小丹安）② 漏油，模板错台扣款。如2011年3元14日签订的五华永新靖那高速岩信隧道台车，由于此原因，扣款13512元，上面提到的这个台车，也因此扣款2000元。

③ 所发油缸颜色不统一，有水泥，旧软管未清洗就带到工地，旧油管（注意发货包装）安装时注意放置处。3，工地由于签字问题被扣款

① 工地借工具不还，也未带回（即使带回，也不划算，对方按新的算价），被扣款。

② 工地借工具已还，但不抽回借条，被扣款。这种情况，有两个原因，第一，认识不足，认为拿不拿借条无所谓。第二，还时未找到借条，也不打收据，而结算时又有借条，结算时照单扣款。或者是换人，在这种情况下应打收据并带回公司。

③ 领材料签字太随意，能不签的就不签，如果是非签不可，那么需要提前请示，且要把签字的单据带回。

④ 工地借款，如果管理人员了解了，一定要落实。并书面反映到财务，还有一种款，是工地方名义是发奖金，实际是以借条形式支付，最后，扣公司台车款，你说公司不追讨？

⑤ 产品质量问题签字扣款，如宫建军签字的范家山台车签字一事。

签字内容：1，平移更改，因尺寸不相对应，油缸装不起，铰耳下料加工四个，（因侧拱板油缸缺四个）。以上更改完毕。2:，限位架孔位不对，不能起作用。3，由于高度不够，八字千斤不能使用。

4，台车设计的最低高度3.5M，不符合施工要求。

以上情况属实

宫建军 2011年8月22日

4，由于沟通原因或人员不到位被扣款。

① 2011年春节刚过，杨国荣到工地试开台车，对方起诉晚到工地。被扣款（要有记录）② 2008年9月1日签订的厦蓉高速13719标的一个改制台车，安排曾健去安装，去看了一眼就失踪。扣去19000元（其中材料费6166元）。5，发货问题

① 发货必须见经营部的发货通知单。

② 发货错误，体现在多发、漏发、错发，安装部往年这种事情常有发生，今年由于发货量小，加之今年实行三清点，一复查，仅发生1次.③ 如果分厂要发质保期外的配件，而安装部又随其它所发货物一起运输。要单独打清单，或标注特殊用途，注明随什么货一起发货。或相应颜色不一样，以示区别。以便使分厂或者客户查收，并且，发货后的配件单要与发货单并在一起，以便于今后查考。

④ 安装部发往工地处理质量问题的配件，应具备发货清单，以便追溯，最好有签字。6，服务方面

① 安装部建立的回访制度，但回访内容还未格式化，回访记录还未标准化，不便于查考，有待于健全。

② 安装部安装完台车或守完循环，要电话或短信告知分厂工作人员或合同签订人，要形成一种制度。以便他们安排与此相关的工作。7，台车档案问题

由于公司回款不力，发生频繁的打官司的情况，这就需要生产系统提供一系列的证据。在这种情况下，有必要建立台车档案。

其内容包括 ① 全套的发货签字清单 ② 安装时间，谁安装（备忘录）

③ 人到工地，不安装或暂不安装单（签字单）④ 台车安装完毕签字验收单 ⑤ 守循环签单

⑥ 工地借用材料签字单据（以便结算作证据）⑦ 质量或其它问题处理签单或备忘录

⑧ 台车回访记录、时间，访问谁、电话、内容、回访人签字 8，工地安装人员盗卖旧料或替换下了废配件问题，此问题涉及到了一个人的品质问题。也是用人方面的一个质量问题，一定要严加考察，并追究。9，工作安装有记录

由于安装涉及人员广，事情杂，也需要和客户打交道。因此，我们在工作时，一定要有记录（交接，派人等），以便今后查考，一定要养成这种习惯，以便追溯。

10，大致安装项目，回收项目，为谨慎起见，需要有书面计划。11，工地安装未用完的配件力求带回。

12，安装人员原因，一是要加班费，二是要好茶好饭招待，不给好处就安不好。13，员工工地被人打伤问题

① 都汶黄光均，锦屏曾之东，天雄关刘华久，昆明善泥坡黄昌棋，售后人员被打等。

二：生产部

生产产品必须见经营部开具的生产通知单 1，安全方面

① 2011年10月4日，千斤车间乙炔燃烧之事，原因说不明，但要关紧气瓶。2011年11月29日箱梁车间乙炔回火燃烧，未关气瓶，割炬关闭不规范。分厂要引起高度重视。

② 穿戴安全防护用具不严格（鞋，安全帽等），车间督促不严格。

③ 出工伤后，就诊手续不完整。且不能及时将办理的手续等交到公司备案。不能及时出具事故经过报告，（必须有证人或者本人签字认同）。分厂这种情况比较严重，例如曾传伟事件。

④ 人员出工伤后要引起重视，看当事人受伤的情况和医院诊断情况来定措施。⑤ 就安全方面而言，我们现在这个行业以及所接触的行业，所面临的安全危险因素可分为5大类，高坠，物体打击，触电，机械伤害，坍塌，火。对我们生产部门而言有三大类和火（物体打击，机械伤害，触电）。我们只要明白这个特点，就有针对性的做预防工作。

首先，找出现场危险源（点），如行车，平车，挂钩，细绳，吊装位置，氧乙炔瓶处，油漆设置处，切割机等及裸露的插座（总厂还包括各种机械，拖拉机，叉车，剪板机，折弯机，冲床，压床，配电房，油料，纸壳堆放处等）。要避免出事故，首先就要明白危险点有哪些地方，并有针对性的悬挂警示性标语或者做其他预防措施，如：行车不能超载运行，不能发生碰撞，要有计划的维修，钢绳起吊前要选用，并看是否完好，氧乙炔处禁火，电线不能乱拉乱接，不懂的人禁止操作等，把这些工作做到位，还能常出安全事故吗？ ⑥ 氧乙炔等易燃气体瓶不能暴晒。

⑦ 早会制度要坚持，有三大作用。一个是工作安全提示，二是任务安排，三是考勤。

⑧ 告诉员工，一是工伤不是公司认定，而是政府部门认定，所以手续需要完整。二是上班途中受伤，不一定就是工伤，要有相关部门认定（时间，地点，见证人（政府部分），谁的责任等）。2，发货方面

① 发货一定要有见发货通知单，没确认发货前款到，不能听经营人员口头要求发货。清单，最好是签字的（有些是处理质量方面的有可能无签字）。② 分厂的清单，磅秤，安装验收单等，守循环单，要保存好，比便公司调用，如果，调用原始单据，必须有人审批，并打收条。

③ 总厂所发货物（机加件）到达分厂后，别急着下车，当着司机面先按清单清点，如和清，单不符，询问总厂发货人员，以便向司机索赔（同时总厂发货，也应要司机过目并签字）。配件交接完毕后，应签字传真回总厂，如果有问题，清单上注明，总厂发货人员要积极落实。

如

A：昆明分厂5月份反映差两平移油缸（规格不符），不知后面怎么处理的。

B：昆明分厂顶明柯千斤发货时，缺20根千斤，他们想当然的加工。到工地后不能使用，后总厂补千斤发生的费用5000余元（含11根旧千斤），究其原因，环节多，来货未查，是否其它台车发错货等不得而知，管理原因。C：武警水电部队的鹤滩上村果子隧道也台车缺件一批，千斤20根，走道架4件，千斤销子30件，总厂补发工地。是总厂未发货，发货错误，工地丢失，证据无。D：葛洲坝缺8根千斤之事，查清签字清单，不关分厂的事，所以签字清单要签好，保存好。

3，签字的重要性，如果生产的台车，打官司时，仅有发货清单，未有台车检验单和守循环单（对方哈卡可以说该台车不是我公司安装的）。如鞍山生产台车，桥梁合同说明了问题。,4分厂的材料

① 如果分厂在加工产品的过程中，如果发现是图纸计划不够或临时图纸设计上考虑另有要求，或其它不可抗拒的原因增加配件，而致使增加材料的，如果数量较大，图纸又未计划，分厂应打申请报告（说明原因）。增加材料的型号和数量，以求购买。

② 分厂由于工作任务少，应随时盘点，减少不必要的库存，我们从4个分厂的拆除中发现材料积压严重，有些材料超乎想象。如福州70余吨，新疆70多吨，开封达90吨，柳州也有70吨，况且这些分厂处于严重缺料生产的情况下，可见我们管理上的漏洞，其实，你们只需要囤积部分常用材料（δ12δ20）5，分厂报告

① 传回总厂的报告要注明谁收或者是哪一部门收。

② 分厂应该写问题报告（形式以每月总结形式出现最好），以便公司了解情况。③ 分厂厂长，不论是出差或者是私假，要报告（形式：电话、短信、函件），如是私假要书面假条，说明日期传真到总厂，不能后补。这一点，一定要做到，公司已作规定（有些分厂已经这样做了）。如原来不规范，现规范。④分厂既将完成任务或已完成任务，在人员未放回前给我打电话或发短信告知。⑤分厂任务完成或是人员放回总厂，要书面或发短信报告生产部，并说明是那些人要回来，以便于掌握人员情况（因为这涉及到待岗工资）。6，人员管理

① 分厂待工人员考勤情况（包括总厂），要严加审查，每月必须签字传回，请事假者不能有待岗工资，如出现违反公司规定而领取待岗工资者，除追究管理责任外，所违领工资由责任人赔偿。

② 人员的工伤管理，（林俊波，曾传伟），要时时关心过问。对工伤事假，原则上要有准假假条，但视情况定。

③ 事假要有请假条，婚嫁要有结婚证，如果是父母生病住院，要有住院证明，病假要有检查证明及医院病假条（类似张梅红事件例外）。

④ 由于生产需要，临时人员的外招及借用（⑴明白要几人，⑵干什么，⑶需要多少时间，⑷每天的工作量，⑸安全保证等）。

⑤ 公司将其意外的保险购买，有事来，无事走，有这种人员关系吗？ ⑥ 生产安装人员的相互应用，但要与相关人员沟通。

⑦ 对于具有2天未假不上班人员，电话不通或通了也不做回复，要上报。7，质量问题 ① 发货缺少件 ② 铰耳孔大小不一

③ 小角模用二垂打，氧气，烤校，边模长短不一。

④ 重庆1台车改制，由于用的旧料改制，但接洽工作未做好，造成割孔，扣款13469元

8，分厂派安装人员到工地去安装台车或从工地调派人员到另一工地去安装，别忘了给安装人员准备安装图纸。

9，安全文明生产，开封，昆明，在盘点及考察时表露出来，希平时做好。10，成本控制统计，焊丝，焊条，氧乙炔，二氧化碳，电，油漆，废铁。说明，现在总厂对分厂的管理，大都趋于流程化，生产，发货，要见通知单。材料，设备及重要的配件要有申请单。工地投诉，质量事故，要有报告。安全事故，要有初始诊断和有证人的事故经过报告单，发票报销费用申请，有专人安排办理。分厂无任务放回人员或其它原因，要写报告（短信，书面通知等），分厂探亲或请假，要有书面的请假条，工费单传回：每月23号之前，工作计划安排，上月底传回，每月坚持写问题回报表和辅材消耗表，包括焊丝，焊条，氧乙炔，二氧化碳，油漆，电，废铁，割渣等。

作为一名管理人员，不仅要有责任心，具有较高的业务能力和组织能力，还要以身作则，严于律己。公司网站http://www.xiexiebang.com

第二篇：安装存在问题

一、集团2014年检查通报摘录

安装公司人才培养存在问题：

1）公司从14年起取消助理、以工代干岗位，但在安装项目管理人员考勤榜仍然体现，并经过核实，记载人员尚未纳入职工人才库。根据产业集团职工培养要求，未纳入职工人才库意味着该类人员不符合培养要求，项目部不予使用。但项目部仍在使用且不申报入库往管理人员方向培养发展。要求安装公司对该类人员进行全面梳理，有培养潜力人员一周内报安装子公司审核，并提交产业集团人力中心入库审批。

2）安装大学生培养重视度不够，经调研安装公司目前大学生师傅安排与实际明显不符，有的师傅已离职，有的师傅已调离导致大学生实际无师傅指导。请安装公司对目前13届大学生进行导师重新安排，并做到过程跟踪，关注大学生成长与发展。

报价资料技术参数、质量约定不明确；如安装中海城A地块项目采购消防箱，对箱内配件自救卷盘、消火栓等技术标准未有明确注明。价格执行期时间偏长，价格调整后仍未及时补做报价会签，安装采购的通丝等均已过很价格执行期，起不到价格把控作用。会签数量和实际采购量差距很大；如安装采购的胶垫片（采购金额超1500元，无会签）、油纸绳等；类似情况土建也有，亟待采购条线在今后的工作中注意纠正。

检查发现无论是土建还是安装均有部分材料价格偏高，安装各项目采购的螺丝（7.8元/kg）、法兰（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接弯头（最高达13.3元/kg）、8mm通丝（1.5元/米）、pvc胶水等价格也有偏高，另外竹园项目采购的兴华牌铸铁管及管件价格偏高（管子价格6500元/吨，管件价格均超10000元/吨-56000元/吨）等，上述材料价格需采购经办人重新对市场询价调研并于5月25日前调整合理价格后重新办理入库。

合同问题：西安分公司土建安装均存在采购金额超10万元，但未进行招标签订合同的情况，如土建上林景苑项目采购的电箱（供应商为荣泰机电）及安装中海城A地块项目采购的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情况严重违反公司采购制度，现责令相关经办人近快完成合同评审，并与本月底之前完成合同补签手续。

对于采购条线存在的上述问题，是由于西安分公司采购条线相关人员平时缺少对市场的调研，缺乏对市场价格变化的敏感性，采购负责人对采购员缺少辅导培训及督促，对于采购制度的不认真执行所造成；因此希望西安分公司采购条线所有人员今后需加强对采购制度认真学习，加强市场调研，相关负责人加强培训辅导及监督力度，以做好下阶段的采购工作。

5、安装和黄项目管道、通风排考勤记录到5月10号11-12号无记载。

二、西安移动办公大检查报告内摘录的

项目部缺少外包材料对账签字手续，如和黄九号地块项目。

龙湖紫都城项目，万科3号楼地块，安装竹园阳光景苑项目等,月底盘点流于形式，分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核，导致帐物不符现象较多。部分项目部开具出库单缺少批准人签字,材料领用把关不严，如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目等,安装龙湖紫都城材料出库单主材未注明使用部位.安装西安分公司作风整顿从检查的资料上看，上林景苑项目4月5号份的作 风整顿，是在下午15:00至18:00，学习，违反公司“作风整顿不得占用工作时间”的规定；华润二十四城项目4月8号组织了作风整顿，但照片是4月1号的，弄虚作假。安装：

1）安装上林景苑4-5月进场的KBG管，规格32，采购单价每米5.2元，经称重核7500-8100元/吨,价格偏高。

2）高新区9号地块5月进场的PAP板，数量270平方，采购金额1900元无确认手续。3）安装竹园项目3月1日进场的铸铁管，规格分别为DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m单价分别为118元，75元，50元/每米，过磅核6500元每吨，市场价不足6000元每吨，要求物资部重新调整价格。

4）4月1日进场规格50cm宽薄膜，单价每公斤29元，同期6日采购价为每公斤26元，要求物资部重新进行调整，追回差价。

5）中海城A地块4月19日进场喷淋头“吉龙品牌”数量1850只、单价每只5元，经检查为冒牌产品，要求物资部按70%办理入库手续，追回相应差价。

6）中海城A地块4月19日进场的铁开关盒，规格86*50,数量300只，单价每只1.3元，经称重核每公斤11.4元，龙湖紫都城铁壳开关盒，规格86*80数量1200只,单价1.5-1.65元/只之间,称重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他区域采购价每公斤8元左右，需重新进行调价。

7）中海城A地块5月12日进场的喷塑桥架，规格200*100,合同约定壁厚不低于1.2mm，进场数量1080米，经检查发现壁厚在1.04-1.08mm之间，要求物资部作退场处理或降低等级办理入库。

8）龙湖紫都城3月5日进场的柔性防水套管，规格100、200，单价分别为210元、480元，经过磅核12.5公斤/只与15.3公斤/只，价格偏高，要求重新调整。

9）中海城A地块进场的消防箱、消火栓金额已达17多万，未采取招标或订立合同的方式进行采购，而改采用会签的方式，办理入库手续，要求物资部重新办理相关合同签订手续。

1）总公司要求所有进场车辆材料必须过磅拍照上传，但部分项目部没有按照公司制度执行，如华润二十四城二期项目进场钢筋，安装中海A地块项目进场PVC穿线管，PVC排水管等都无照片平台上传审核，分公司对项目进场材料把关不严移动办公检查流于形式。

2）华润二十四城4月7日进场的空压机软管，入库填写18米/卷，实际抽检为16.5米。进场的地材如黄砂未认真进行丈量，均按过磅重量来测算数量办理入库。进场的六角梅花垫、玻璃胶等均未认真填写规格型号。二是万科城3.1标段，进场的铝合金斜P尺，入库填写0.6mm厚，实际厚为0.3mm-0.4mm。三是和黄九号地进场的油漆入库单未填品牌等。

3）部分项目缺少超额限额领料盈亏分析，今检查竹园阳光景苑项目，安装华润二十四城二期项目5月份限额领料单缺少预算员，项目经理审核签字手续，上林景苑二期项目有部分材料如套筒，铁钉等超额现象，龙湖紫都城项目套筒，铁丝，电焊条等有超额现象，安装上林景苑二期项目有主材材料PVC穿线管32限额超额没有编制现象及JDG管，开关盒等有超额现象，安装华润二十四城项目PVC管，PVC线盒等也有超额，安装万科时代3号楼商业地块项目钢塑冷水管规格65有超额现象，分公司对项目部限额领料检查不重视，没有做到盈亏原因分 析，分公司缺少对项目检查没有起到监督把控作用。

4）项目部开具材料出库单缺少批准人签字手续,如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，安装竹园阳光景苑项目及安装安装万科时代3.1标段项目开具出库单主材无使用部位且使用部位不明确，安装华润二十四城二期项目今检查发现5月1号至5月11号之间一张开具材料出库单没有。

5）部分项目部现场材料浪费较多及堆放混乱，成本管理意识欠缺，如上林景苑二期项目，龙湖紫都城项目现场混凝土、安全网，山型卡、穿墙螺杆等，安装竹园阳光景苑项目铸铁配件等在现场随处可见，项目部对现场材料管理管控意识不强。6）龙湖紫都城项目部仓库管理材料堆放混乱,项目部月底材料盘点流于形式，月底盘点表缺少预算员，监证人，项目经理签字手续，如华润二十四城二期项目，万科3号楼地块项目，安装竹园阳光景苑项目，安装万科时代3号商业地块项目，今抽上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，万科时代3号楼地块项目，安装上林景苑二期项目，安装竹园阳光景苑项目，安装中海A地块项目等都有帐卡物不相符现象，项目部盘点不认真流于形式,分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核移动办公没有起到把控监督作用.7）分公司及项目部对月底以旧换新统计表签字不重视把关不严，月底以旧换新统计表签字流于形式，分公司未能抽查复核，盲目签字现象突出，导致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品无回收，如万科时代城3.1标段项目，中海城A地块项目，安装华润二十四城二期项目等。

8）项目部缺少外包队领用材料对账签字手续，如和黄九号地块项目5家外包队3，4月份至今无对账确认手续，项目部对仓库材料管理存在严重失控，项目部需抓紧落实外包队领用材料对账签字手续。

9）项目部缺少甲供材对账签字手续，如安装万科时代3.1标段3月份进场PVC接线盒，4月份进场电缆等，安装中海A地块3，4月份进场PVC穿线管，排水管，电线电缆等至今无对账确认手续，项目部需抓紧落实甲供材对账签字手续。

10）部分项目部仓库对于材料票据入录系统严重滞后，如万科时代城3.1标段项目，和黄九号地块项目，龙湖紫都城项目，项目部有部分材料无计划采购，如和黄九号地块项目采购挤塑板，焊接法兰盘等，部分有超计划采购，如和黄九号地块项目采购五夹板计划数量300张，实际进场办理入库420张，分公司听之任之，麻木不仁，严重违反材料采购管理制度。

11）项目部部分材料封样不全且封样单填写不完整，如华润二十四城二期项目，龙湖紫都城项目，安装龙湖紫都城项目，安装万科时代3.1标段项目等，各个项目普遍存在，分公司需加强对材料封样且封样单必须盖章及填写完整，材料会计要起到检查监督作用。、安装西安分公司：

（一）主要责任状指标完成情况

1、产值情况：截止4月底，产值累计完成1771.25万元，占责任状指标11000万元的16.1%。

2、利润情况：截止4月底，利润累计完成179.11万元，占责任状指标1275万元的14.05%。

（二）上轮检查闭环情况

上轮移动办公检查组针对安装西安公司共提出问题64项，经检查已落实51项，闭环率79.6%。部分未能整改闭环的主要原因是：一是项目部管理层对督查中心提出的问题整改不够重视，自身要求不高；二是工作主动性、积极性不高，过程管控纠偏意识不强。三是分公司闭环复核不认真，缺少问责力度。

未闭环的主要问题有：

1、上林景苑项目一是平台多根排列的线管仍然长短不一，歪斜、固定不牢；二是对分包队伍缺少过程控制，项目仍无单独的检查整改资料；三是前期策划的各类方案和措施仍然没有编制报批。

2、华润二十四城项目一是线管预埋出地面过长，固定不牢、歪斜，影响二次配管；二是隐蔽工程资料仍然没有与主体施工同步。

3、和记黄埔项目一是地面预留的线管多处被折断，没有保护措施；二是弱电箱仍然没有进场直埋；

4、竹园阳光项目一是电井内明敷接地扁铁仍然不垂直，扭曲；二是排水立管设置的套管仍然脱落，固定不牢；三是箱内预留线仍然超长，浪费材料。

5、中海城A地块地面给水PP-R支管、采暖管安装没有编制方案报批。

6、大部分项目对管道套管和预留洞没有进行过程控制，技术复核和平面简图不对应，仍然存在应付检查，如华润二十四城、和记黄埔、龙湖紫都城等项目。

安装公司奖励和处罚：

1、安装西安分公司各项目对上轮检查问题有14条未得到整改，其中上林景苑项目有3条未整改，华润二十四城项目有3条未整改，和记黄埔项目有2条未整改，万科3.1标段项目有1条未整改，竹园阳光项目有2条未整改，龙湖紫都城项目有1条未整改，中海城A地块项目有1条未整改。根据中南集团责任追究实施细则3-57之规定，罚上林景苑项目600元、华润二十四城项目600元、和记黄埔项目400元、万科3.1标段项目200元、竹园阳光项目400元、龙湖紫都城项目200元、中海城A地块项目200元。上述闭环工作不到位，分公司、总公司有检查监督责任，上述处罚分公司、总公司各承担50%。

2、西安区域各项目对关键性工序，如管道预留洞和外墙套管标高缺少相关技术复核资料，未按三检制规定实施，分公司缺少检查、督促问责力度，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-12之规定，罚分公司500元，扣1分。

3、和记黄埔项目对放线、定位不认真，缺少技术复核，导致插座管线节点预留偏位，造成二次配管重新剔凿，属项目不作为，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-11之规定，罚项目300元，扣1分。

4、和记黄埔地下室消防、喷淋管道安装施工方案未经审批，技术未交底就擅自进行施工；万科3#地块地面给水管没有方案；中海城A地块技术交底内容网上下载，不能指导生产；根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-10之规定，罚项目各300元，扣1分。分公司充耳不闻，检查不力，罚分公司300元，扣1分。

5、分包队伍陕西宏泰建筑安装工程有限公司在和记黄埔1-3#楼和华润二十四城15#、18#楼施工中线管疏通严重滞后，与土建结构清理落差很大，不符公司相关制度要求，特别是预埋的线管质量问题多次提出整改不力。根据《建设2014年检查制度0220版表8》施工过程控制管理准则罚该分包1500元。

6、实测实量情况结果如下：上林景苑项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高90点，合格78点，综合得分86.7分；华润二十四城项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高60点，合格56点，综合得分93.3分；和记黄埔项目预埋阶段，经 实测线盒埋设标高104点，合格89点，综合得分84.5分；万科3#地块项目安装阶段，经实测二次线管埋设标高、排水立管安装垂直度120点，合格112点，综合得分93.3分；竹园阳光项目预埋、安装阶段，经实测管道立管和桥架安装垂直度112点，合格93点，综合得分82.9分；万科3.1标段项目安装阶段，经实测线盒埋设标高、排水立管垂直度123点，合格111点，综合得分90.5分。根据2014年《中南集团督查中心实测实量管理办法》奖华润二十四城和万科3#地块项目各1200元、万科3.1标段200元；罚和记黄埔项目100元和竹园阳光项目400元。

7、安装西安分公司工艺工法推广率总得分为76.5分，根据《2014版中南集团工艺工法管理办法》之规定罚分公司1500元。

3、职工宿舍脏乱差现象突出，处罚安装和记黄浦项目200元，扣1分。

第三篇：安全工作存在问题总结

安全工作存在问题总结

烟草行业，是云南省国民经济和社会发展的支柱产业，安全工作存在问题总结。随着西部大开发战略的实施，烟草产品必将得到进一步巩固与提升，也必将对全省经济的高速发展起到积极的促进作用。因此，做好烟草行业的消防安全工作，具有十分重要的意义。近年来，云南烟草行业在各级党委、政府和相关职能部门的关心和支持下，紧紧围绕消防法律、法规和《烟草行业消防安全管理规定》的贯彻落实，消防安全工作取得了很大成绩。但随着烟草行业生产技术水平的不断提高和生产规模的不断扩大，整个行业对消防安全工作提出了更新、更高的要求，原有的工作模式已不适应新形势的需要，并且在实际工作中暴露出许多问题。找准这些问题，寻求解决的办法，促进我省烟草行业消防工作水平的提高，正是本文的目的所在。1.当前我省烟草行业消防工作中存在的主要问题 1.1 消防设施建设滞后于生产技术水平的提高和生产规模的扩大 1.1.1 烟叶仓库现有储存面积适应不了实际储存需要。近年来，烟草行业生产规模不断扩大，烟叶储存量剧增，但烟叶仓库的建设滞后于这一发展，导致仓库防火分区超面积，烟叶堆垛超面积、超高，堆垛间距及与梁、柱、墙等的安全距离不够，堆垛占用消防通道等超量储存现象时有发生，严重违反了《烟草行业消防安全管理规定》。1.1.2 老库区缺乏自动消防设施。按照《烟草行业消防安全管理规定》，占地面积超过500m2或总建筑面积超过1000m2的库房，应设火灾自动报警系统，但很多老库区没有这样做。如：玉溪卷烟厂三号库区共有仓库36幢，总储存面积16.8万m2,储存烟叶总价值约20个亿，但该库区却无火灾自动报警系统，只设置了一些室外消火栓，配备了一些灭火器;江川复烤厂1985年建的老仓库也未设火灾自动报警系统和室内消防给水系统。这样，常规灭火器材配置过多，尖端高科技消防设施设备缺乏，与现有储存规模和储存价值不相适应，“技防”跟不上，日常管理中主要靠“人防”，很难做好库区的消防安全工作。据了解，在规模较孝生产水平相对较低的烟厂，这一问题更为突出。1.1.3 消防设施功能不完善，管理不到位。如：红河卷烟厂储运公司成烟仓库有20幢老仓库的区域报警器安装在库内，因设备不防腐，一到杀虫时期，只得关闭设备;昆明卷烟厂消防控制中心内只有CRT显示，而不能对相关消防设施进行联动控制，使该系统的功能大打折扣。其他管理上普遍存在的共性问题是：防火卷帘门功能不符合消防要求，防火门损坏、无顺序器，厂房内无疏散指示标志和事故照明灯等。1.2 消防安全管理水平与生产要求不相适应 1.2.1 消防安全管理制度滞后，针对性不强。据调查，我省很多烟厂的消防安全管理制度均为《消防法》施行以前制定，其中许多内容已显陈旧，跟不上形势和生产发展的需要。一些车间、部位的防火安全制度没有结合岗位生产特点和火灾危险性制定，内容不全，针对性差，流于一般化，不能真正起到预防火灾和提高火灾扑救能力的作用。1.2.2 消防安全检查不深入，检查质量不高。主要表现在防火检查仅仅停留在灭火器是否过期失效和是否有违章吸烟等简单现象上，对自动消防设施知之甚少，检查不深入，不到位。这样，由于企业自身的防火检查质量不高，使很多火灾隐患长期存在。1.2.3 文书档案建设和管理不规范。据调查，目前除玉溪卷烟厂消防科建立了一套较为完整、规范的消防安全管理档案外，其他烟厂消防安全保卫部门在文书档案的建设和管理上都存在不全面、不系统、不规范的问题。由于这项基础性工作没有做好，使安全保卫部门对全厂的消防安全底数缺乏较为完整、系统、准确的把握，日常消防工作连续性、针对性不强，工作效果不理想。1.2.4 安全保卫部门与工程、技改部门的协调与配合不够，导致在消防设施施工安装工程中出现一系列问题。如：玉溪卷烟厂物资公司纸张库在进行改造时，库内仍堆有大量物资，但该库的室内消火栓却无水，火灾自动报警系统也被擅自关闭，且无其他临时安全措施，导致该库施工期间消防安全无保障。江川复烤厂在编制自动消防设施CRT管理软件时，未向集团安全保卫部门申报，也未向公安消防机构申报审核，而集团工程技术部又没有做好协调工作，致使该厂投资80余万元编制出来的CRT软件达不到消防要求，消防控制中心的设置也不符合规范要求，这样，企业虽然有心把工作做好，却因各部门关系协调不好，未按程序申报审核，花了钱还没把事情办好。1.3 消防安全组织不健全 1.3.1 未按规定建立专职消-防-队。江川复烤厂消-防-队有16人、1辆消防车，但未按程序申报、审批成立，在厂内的名称是“安保科消防组”，虽然具备了成立专职消-防-队的条件，但体制上不顺，管理上也不易搞好，经对消防车的实地检查，发现车辆、器材维护保养不好，随车器材配备不够。1.3.2 专职消防干部力量薄弱。如：红河卷烟厂现有职工1200余人，但安技部下设的消防科只有1人，力量显然不足，与该厂的生产规模和发展水平不相适应。1.3.3 专职消-防-队训练方法简单。很多专职消-防-队在日常训练中，主要抓的是体能训练及基础性训练，如跑步、两盘水带连接等，而没有按照“火怎么灭，兵就怎么练”的思想来组织训练，应用性训练少，不利于提高队伍的灭火实战能力。且临时工多，队伍不稳定，素质难以保证，消防安全管理水平长期徘徊不前。1.4 第三产业消防安全管理不到位，火灾隐患多近几年，随着烟草行业经济实力的不断增强，烟草行业第三产业得到迅猛发展。但由于长期以来烟草行业习惯于将安全管理的重点放在主业生产区，而忽视了对第三产业的安全管理，导致第三产业火灾隐患增多，很多隐患得不到及时、有效的整改，整个系统在消防安全上呈现出极不平衡的状态。2.存在问题的原因 烟草行业在消防工作中之所以存在上述问题，是多方面因素综合影响的结果，既有行业内部的原因，也有公安消防机构的原因。2.1 行业内部原因 2.1.1 部分领导对消防工作重要性认识不高，消防法制观念不强，不按消防法律、法规办事 目前，烟草行业的一些领导虽然不否认消防工作的重要性，也承认消防设施对生产发展具有特殊的安全保障功能，但由于这种功能往往不直接表现为具体的经济利益，且建设投资大，因而把消防投入视为“非生产性投资”，有意无意地把消防投入往后排，在投资有限的情况下，心存侥幸，往往紧缩消防投入，致使消防设施建设滞后于生产发展，工作总结《安全工作存在问题总结》。另一方面，消防法制观念不强，不按消防法律、法规办事的现象经常发生。如：在新建、扩建、改建工程中，过分强调生产进度，不报消防审核就擅自施工、未经消防验收或者验收不合格就擅自投入使用。有的单位在消防安全上舍不得投入必要的人力、物力，不愿按照公安消防机构提出的意见整改火灾隐患。个别单位还擅自拆除消防设施。2.1.2 职工消防安全意识不强，消防安全责任制落实不到位近年来，我省烟草行业大力推行消防安全责任制，收到了很好的效果。但从当前存在的一些问题来分析，其产生的原因仍然在于消防安全责任制落实不到位。如：有的单位和部门虽然签订了责任书，但流于形式，责任不明确，防火措施未得到有效落实，实际工作中还存在大量违法违规行为。一些单位在消防工作中存在“三多三少”的现象，即：一般号召多，有效措施少;文件发得多，具体抓得少;治标抓得多，治本抓得少，造成工作成效不明显。另一方面，职工消防安全意识不强，防火、灭火知识缺乏，也给责任制的落实带来了影响。据调查，烟草行业特殊工种、岗位人员熟知火灾事故处理程序的只占30%，且这些人员中很大一部分对自身的消防安全职责并不十分清楚，有的还擅自脱离值班岗位。2.1.3 专职消防管理人员素质不高，与消防安全管理要求不相适应 随着消防技术水平的提高，高科技产品、计算机技术在消防领域得到广泛应用，它要求使用和管理者必须具备一定的专业素质。但目前我省烟草行业的专职消防管理人员的专业素质普遍偏低，适应不了现代化消防管理要求，导致在日常防火检查、管理中还因循传统的检查、管理模式，检查手段落后，抓不住重点，检查流于表面化、形式化，发现不了深层次问题。另外，专职消防人员未经公安消防机构培训上岗，消防素质跟不上形势发展需要，也是造成诸多消防问题的原因。2.1.4 消防设施施工安装质量不高 一些消防设施之所以不符合规范要求，是施工安装质量低下造成的。如：自动喷水灭火系统的末端试水阀因位置安装不当而无法进行试验，湿式报警阀安装在室外，无安全防护措施等。2.2 公安消防机构的原因 2.2.1 建筑防火审核意见不全面，施工监督、工程验收不细致 建筑防火审核意见全面、准确，施工监督认真、到位，工程验收全面、细致，是消防设施符合规范要求的重要保障。但据调查，我省公安消防机构在对烟草行业部分建筑工程实施监督管理过程中，还存在着审核意见不全面，施工监督不到位，工程验收不细致的问题，有的工程虽履行了验收手续，但仍有一些不符合规范要求的地方。有的工程刚验收完毕，就发整改通知书，这样做，引起企业对审核、施工检查、验收标准的怀疑，导致产生抵触情绪，不利于火灾隐患的整改。2.2.2 公安消防机构对火灾隐患的督促整改力度不大 据调查，烟厂的一些火灾隐患，公安消防机构早已发现并多次指出，但就是不见整改，有的隐患甚至一拖就是几年，而当地公安消防机构对隐患也没有一追到底，只停留在发火灾隐患整改通知书上，该处罚的不处罚，未能引起单位的足够重视，督促整改火灾隐患的效果不好。3.解决当前烟草行业消防工作中存在问题的对策 3.1 提高认识，加大消防投入 烟草行业与其他行业相比，消防投入的绝对数是大的，但从现有消防设施与生产技术水平、生产规模的适应程度来看，消防设施仍然滞后，消防投入仍然不足。因此，必须进一步提高烟草行业领导对消防工作重要性的认识，纠正把消防投入视为“非生产性投资”的认识偏差，扭转“说起来重要，忙起来就不重要”、口头上重视而在实际工作中不能正确处理效益和安全关系的错误做法，从而加大消防投入，加大火灾隐患的整改力度，彻底改变消防设施滞后于生产水平和生产规模发展的被动局面。同时，省公司要从行政上强化措施，严格奖惩，坚持消防安全一票否决制，督促各企业做好消防工作，对发生重大火灾事故的单位，要严肃追究企业领导的责任，以增强其安全意识和责任感。3.2 狠抓消防安全责任制的落实 实践证明，消防安全责任制是保障各项火灾预防制度和措施得以落实的有效手段。烟草行业的消防工作必须紧紧围绕落实消防安全责任制这个中心环节来抓。现在，我省烟草行业通过多年的实践，消防安全责任制建设已有很好的基础，关键的问题是抓落实、抓到位。在这里，要注意三个环节：一是要通过消防宣传教育，增强职工做好消防工作的自觉性，这是保证消防安全责任制落实的前提和基础;二是要加大检查力度，及时纠正责任制落实中的不良倾向，这是督促责任制落实的有效手段;三是要严格考核，严格奖惩，这是责任制落实的有力保障。3.3 建设一支高素质的专职消防管理人员队伍 首先，要将一定数量的高素质人才充实到专职消防管理人员队伍中，优化队伍结构，带动队伍整体素质的提高。其次，要提高专职消防管理人员的工作和生活待遇，吸引有志青年加入到这支队伍中来，安心为企业消防做出贡献，同时降低临时工比例，对责任心强、业务素质高的人员要采取措施予以保留，保持队伍的稳定性和工作水平的持续提高。再次，要加强学习和培训，采取多种措施鼓励在职人员积极学习文化、科技和业务知识，落实岗前培训制度，不断提高工作水平，充分发挥这支队伍的消防主力军作用。对专职消-防-队的业务训练要进行研究和探索，改变过去那种偏重于基础性训练的传统训练方法，按照“火怎么灭，兵就怎么练”的思想，加大应用性训练比重，提高队伍的灭火实战能力。3.4 走消防管理规范化建设之路 首先，要建立健全消防组织机构。专职消防管理人员力量薄弱的单位，要进一步予以充实。未建立专职消-防-队的单位，要严格按照《消防法》和《烟草行业消防安全管理规定》的要求，按程序申报组建，为做好消防工作打好组织和人员基矗其次，要完善消防安全管理制度和措施，依据《消防法》，对原有的消防安全管理制度进行全面修订，加强针对性，使之适应实践和形势发展的需要，并在落实上狠下功夫。再次，要规范防火检查程序和方法，规范文书档案管理，建立行业、单位消防安全的计算机管理数据库，改变直观的、经验型的传统检查方法;提高应用科技手段实施防火检查的意识和技能;促进防火检查水平的提高，并加强对第三产业的消防安全管理，使企业的大部分消防问题都能在内部得以解决。第四，要进一步明确和规范消防安全管理部门和工程、技改等部门在消防设施施工安装工程中的职责和工作程序，理顺工作关系，避免相互间的扯皮、推诿现象，增强责任心，提高工作效率，做好新建、扩建、改建工程中的消防工作，消除先天性火灾隐患。3.5 公安消防机构要进一步提高工作水平，加大对烟草行业的监督管理力度 首先，要进一步提高工作水平，杜绝建筑防火审核意见不全面、施工安装检查不细致、工程验收把关不严等弊病，切实把好为烟草行业的消防关，提供高质量的服务。其次，要继续加强对烟草行业的重点监督管理，加大执法力度，坚决查处各种违法违章行为，确保烟草行业各项消防工作的顺利开展。

第四篇：4月份工作存在问题及总结

4月份工作存在问题及总结

不知不觉我来公司已经快4个月，在这个管理过程中让我留印象最深刻就是有以下2个方面。本来这个事情是没有必要说出来的，但是如果不说出来以后可能会影响整个企业的发展。首先我肯定公司的所有人的能力，在公司能留下来的员工都是各有个的本领。但是在管理过程中出现了很多问题。以下就是我这段时间来所遇到的问题。

第一;由于员工反应说前面打饭的人都把好吃打完了，后面没有肉菜，所以XX年3月14日那天我就去分菜，不让他们自己打，如果他们自己打，后面就没有好菜了(肉菜)，、我带领食堂分菜时候，赵咏梅说自己打，凭什么让你给我打，她说自己打，最后我没有让她自己，她就带领员工闹情绪，说什么每个人要按价钱做，每天按每人多少钱标准来改善，其他员工也开始说了一大堆不满伙食啊，要改善伙食啊。我就是说了，公司一直给你们改善，但是肉菜不可能给你吃个够，其他菜可以吃个够，饭也包你吃个够，赵咏梅说，你没有解决改善好伙食你怎么做后勤，我就说如果你想吃肉自己去外面买去。她就理论一大堆，陈总监当时也在场。她作为公司经理人，她懂得维护公司利益是她的职责，解决公司员工矛盾是她义不容辞的义务，但是她没有做啊，她自己带着员工闹，这样的领导我这的很少见。

第二我们员工要做培训，杨光和刘咨霖要去培训，陈总就去等赵咏梅打招呼说今天想让她们两做培训，你有什么给她们工作安排完了吗?她在办公区域直接顶撞陈总，她说你们凭什么说要人去培训就培训，不给，陈总也没有话说了，当时很多的新员工都看在眼里，新员工各个入职培训对她们来说是多么重要，最后还是叫她们去培训了，如果作为经理都不配合总监工作，那么怎么展开工作，怎么管理整个公司，公司然后发展壮大，领导人的信威就没有了，怎么管理手下人，怎么带领团队大瓶。

作为管理者自己自行管理，没有服从上级安排，导致领导人没有信威。没有信威的领导在工作开展过程中就会出现阻碍，有了工作阻碍就会影响工作效益，影响工作效益就会阻碍公司未来的发展。

成功案例：当年刘邦要拜能征善战的大将军，为了解决领导人一言九鼎的信威，刘邦隆重设坛拜将，给了领导人绝对信威，在军队中就树立了权威，那样在带兵打仗过程中就会发挥他应有的才能，一旦领导人发挥了他应有的才能，我们企业管理业可以学习刘邦拜大将授权的策略。确定一个公司常务副总，来管理整个公司业务与行政事务，古代拜大将要抉择良辰吉日来设坛拜将，来树立领导人的信威。公司想要发展壮大，也必将选择一个能担当大任的人来规划公司的未来发展，并授权给取一定的管理权限，选择有一个良辰吉日召开全体员工大会，隆重选择一位能担当大任的领导人，确定他的岗位与职责，总经理出面明确他在公司的地位，这样领导人的信威就会自然的显现出来了。以后公司的管理工作就会很容易的展开，营销部的经理也由这位领导人来宣布选择(总经理已经选好人选)，这样便于以后看着工作，一个人管理人数一般可以管理7个人，但是为什么在现实一个管理者能够管理几百甚至几万人呢?这个不是矛盾吗?不矛盾，一个人的确可以管理几万人，甚至几十万人，他们是提供什么方式管理呢?其实道理很简单，他们是提供直选直线职能管理，一个总裁管理几个经理，一个经理管理几个主管，一个主管管理几个组长，一个组长管理几个队长，一个队长管理几十个成员。出现问题直接找管理的头，这样工作就很容易解决。

我们公司也学习借鉴，学习提供职能直线管理的组织模型。那样还是管理就很上一个很大的台阶。

公司管理熟练程度会影响公司员工的积极性与主动性和情绪情况，这些因素阻碍公司发展，公司能发展壮大原因在于留在一批精明能干的人才，留住一批人才首要因素在于公司能够给他一个稳定的发展晋升平台，一个稳定的发展晋升平台首要因素在公司要营照一个和谐企业文化与一套激励方案，良好企业文化与激励方案必须有一个能担当大任的人来管理与开导，规范公司的管理制度与流程。规章制度是规范与管理各个部门的管理权限，发挥管理权限在于公司有一个能说得上话的人来支撑管理。支撑管理在于明确各个岗位的岗位职责，明确岗位职责在与选择适合的人来配合，人员的配合在于服从领导的安排，不得公然对抗上司，服从领导在于领导者的巧妙管理。巧妙管理在于手中管理权限。管理权限就是领导信威。

总结以上陈述;打仗要个大将冲锋陷阵，同样，公司管理要有管理信威。作为管理者要有信威。信威要在一个合适的场合才能发辉出来。

第五篇：QC小组存在问题和注意事项

一、各个环节注意要点

（一）课题概况要点如下：

·围绕课题，简述概况，巧设伏笔，为成果作铺垫

·抓住合同目标（质量 成本 工期 安全 文明施工及标化）

·结合四新要求（技术、材料、工艺、方法„„）

·突出四点（重点、难点、热点、亮点）

（二）小组简介要点如下：

·两个登记（小组、课题）

·小组注册号

· 序号、姓名、性别、年龄、职务、职称、分工

·两个证书（TQC培训，历年获奖）

·发布人自我介绍

·两个共性（每张图表的制作者，制作时间 / 复核者）

· PDCA 的统计活动计划表

（三）现状调查要点如下：

·现状调查的目的是找出问题的症结所在 ·是A类因素，不是主要原因，而是主要问题

·数据要明晰，真实，可靠，经得起追溯

·工具要用准确，常用的排列图要注意几点

·能为目标设定提供事实数据作为量化依据

（四）目标设定要点如下：

·设定的目标须针对要解决的问题

·目标数不宜过多，尽可能量化

·设定的目标应具有挑战性和先进性

·所设定的目标要进行可行性分析

·目标设定应与排列图得出的A类因素相关联

（五）现状分析要点如下：

·是否对现状进行过分析

·是否有数据

·工具图表的运用

（查找主要问题--排列图查找主要原因--因果图、关联图、系统图；单因素分析--因果图、系统图；双因素分析--关联图）

（六）要因确认要点如下：

·要因确认的目的是找出主要原因

·要科学地从全末端中逐条确认

·要按其流程来列出要因确认表

·要用数据和事实证明是要因

（七）制定对策要点如下：

·针对所确定的要因，逐条制定对策措施

·严格按照 5 W1H原则来制定对策表

·对“措施”栏的措施必须具体，具有可操作性

·对“目标”栏，要尽可能量化，便于验证实施

·结果的有效性

·对策表最容易发生的问题：参与人数少、时间对应差、措施太简单

（八）效果检查要点如下：

·要与对策实施前的现状进行对比

·要与小组设定的目标进行对比

·经济效益计算要实事求是，不夸大，有相关部门认可章

·要有对无形效果的评价及社会效应的评价

（九）形成标准要点如下：

·把已被实践证明了的有效措施形成标准并经批准

·经修订，被批准的新标准必须正确实行

·巩固期内，也要及时收集数据，以确认效果是否能够保持

·形成的标准要强调有点及面，由内到外地推广，达到成果共享

二、创新型与问题解决型区别

·立意不同：突破常规、开发研制新产品、新的方法等。

·过程不同：没有现状可查、没有历史数据，提出各种方案，对方案进行分析，确定最佳方案。

·选用的统计方法不同：头脑风暴法、亲和图、PDPC法，非数据分析为主。

（一）创新型小组存在的问题

1、创新型不够创新，是一种技术措施或改进措施；

2、科技成果并不代表QC成果，工法或专利并不代替创新型QC成果。

（二）创新型成果特点：

1、从未有过的事情；

2、无现状调查，而是研究创新的切入点；

3、完全是新的要求；

4、不用分析原因；为达到目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案；

5、评价、比较、选择（有数据时，也要用数据）；

6、以非数据分析工具为主。

三、目前存在的问题：

1、封面应反映企业名称、课题名称、小组名称、发布日期、课题背景图片等；

2、成果名称或小组名称不宜太长，一般采取动宾结构；课题简介不宜过多、过长。

3、效果检查应该要重新收集数据，进行验证；实施过程中应该也有检查。

4、要注意几个连接对应：现状调查与目标的对应；排列图A类因素与因果图或关联图的对应；对策表与实施的对应；检查与目标的对应。

5、关联图要有真正关联。

6、自选目标可以不做可行性分析，但一定要做现状调查；指令性目标不需要现状调查，但要进行可行性分析。

7、专业术语应转换，在交流中让人能明白。

8、成果发布人发布时面对观众和评委，要注意礼节。