标准化管理月活动汇报材料

第一篇：标准化管理月活动汇报材料

汇报材料新建兰新铁路第二双线工程（甘青段）LXS-12标“标准化管理活动月”活动总结

兰新铁路甘青段玉门指挥：

根据甘青公司2012年建设工作会议要求和史总在建设会议上的重要讲话精神及玉门指挥部《关于“标准化管理活动月”实施方案的通知》的要求，我项目领导高度重视并立即按要求在管段内组织开展“标准化管理”活动月，切实以工程项目为实施主体，注重机械化、工厂化、专业化、信息化四项支撑的建设；实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保管段内各项工程建设项目的安全、质量、进度工作圆满完成。现将我项目关于开展“标准化管理活动月”实施方案的总结汇报如下：

一、我项目部成立“标准化管理”领导小组

组 长： 欧阳华勇

副组长： 李永青、梁志军、吕文件、刘智军、李云国

组 员： 陆胜生、刘映剑、阳宇波、张平、刘迎春、任永波、陈君、田力、成援、全科、刘勇、王涛。

二、活动计划安排

“标准化管理活动月”活动分三个阶段进行：

第一阶段为自查阶段，时间是3月10日—3月20日，结合各架子队、制架梁分部的实际情况，组织开展“标准化管理”活动，对施工现场安全、质量进行检查，存在问题采用问题库格式上报局安质部；

中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部 汇报材料3月21日—3月31日各架子队根据标准化管理活动存在问题进行整改落实，项目部组织检查阶段；

第三阶段验收评比，时间是4月1日—4月10日为项目部组织验收评比观摩、总结提高阶段。

三、活动的检查

1.在3月10日-3月20日，各架子队和梁场的安质人员对自己管段的施工现场和驻地，严格按照玉门指挥部下发的《关于“标准化管理活动月”实施方案通知》的内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面进行自查，存在问题如下：

⑴、3月9日 肃州制梁场钢筋加工A区内钢筋标识牌不全，钢筋加工设备标识不全，部分标识未更新;⑵、3月12日 肃州制梁场611#梁所绑扎顶板钢筋有一根N7号钢筋焊接接头不同轴;⑶、3月13日 肃州制梁场在检查中发现一锅炉工未办理操作证； ⑷、3月14日 肃州制梁场对各班组的安全、技术培训不全； ⑸、3月15日 检查1#集料拌合站，在检查中发现未对操作人员进行安全技术交底；

⑹、3月16日 隧道钢筋加工厂内钢筋标识牌不全，部分标识牌东倒西歪；

⑺、3月17日 检查级配碎石摊铺工班，该工班的安全质量培训不全，施工现场无任何技术交底；

⑻、3月18日 检查黄沙嘴明洞工班，该工班人员配备不足；

中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部 汇报材料⑼ 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431检查发现涵洞与既有线排洪导流设施没有顺接并且存在於堵现象；

⑽ 3月13日 在DK607+500-DK615+500邻近既有线施工现场检查发现，标示标牌不齐全 ；

⑾ 3月14日 在路基架子二队驻地，检查发现办公区和生活营区垃圾任意丢弃；

⑿ 3月15日 在2#预制场检查发现施工工班人员配备不足；

四、活动的整改与考核

在 3月21日—3月27日期间，由项目经理欧阳华勇、安全总监李云国、组织安质部、工程部、物资部、中心试验室等对全线的施工场地和各架子队及梁场驻地进行了严格的复查检验。我部指定各架子队队长及书记为第一整改责任人，对以上存在的问题进行分析及整改，由项目项目经理欧阳华勇、安全总监李云国等领导对其整改的内容进行实地综合考核评比，评出路基架子二队为“优秀标准化管理架子队”，评出肃州制梁场为“优秀标准化管理制梁场”暨授予奖牌和证书，并向项目经理部各部门和各架子队进行通报表扬，要求各部门和架子队进行学习和总结。对不积极开展标准化管理活动、或消极应付的架子队或个人，我项目部如有发现定对其进行通报批评要求其整改，并及时的对其进行培训学习。

五、分析总结阶段

通过此次“标准化管理活动月”可以看出我项目各架子队和梁场以中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部 汇报材料上也在往标准化靠拢。但我们仍然还有许多不足的地方，此次检查共发现安全、质量问题12处。虽然没有发现很大的安全、质量隐患，但我们还是有很多关于标准化管理的细节没有落到实处，所以我们要以不懈怠的姿态去面对各种安全、质量隐患。在接下来的工作中我们全力以赴听从玉门指挥部的部署，并按照要求做好落到实处。为此我们为确保管段内各项工程建设项目的安全、质量、进度工作圆满完成。根据现场存在的安全、质量问题或标准化管理还欠缺的问题，我项目制定了如下长期的预防机制：

①.提高对安全生产、质量管理的重要性认识，认真落实过程控制标准化的建设;②.加强对全员的标准化管理的教育培训，使全员先从思想上提高对标准化管理的认识水平;③.加强对各架子队及梁场的标准化检查及指导； ④．完善组织机构，加强安质队伍建设，提高人员素质； ⑤．全面落实安全生产、质量管理责任制，系统领导、梯次管理、逐级负责、人人把关、责任到人、人人遵守。特此汇报！

中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部

2012年3月28日

中铁五局兰新铁路甘青段项目经理部 4

第二篇：标准化工地管理汇报

台金高速公路东延段工程标准化工地管理情况

汇报大纲

DS1标：

（一）项目经理部驻地建设情况

1、驻地选址和面积

为了展现高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象以及实用且便于统一管理的需要，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与G104国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。

项目经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。广场中央设置篮球场（全场）占地约392平方米，其余为混泥土硬化路面。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。

经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必须满足办公、生活需要。为了节约水资源和确保停水时项目用水应急需要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源使用。项目设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发现有漏水现象，应及时向办公室报修，确保用水畅通，同时教育员工要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。

经理部用电情况：食堂用电约20KW，职工宿舍用电约25KW，办公楼用电约25KW，试验室用电约30KW，根据以上计划累计用电量约为100KW，为确保办公生活用电，方便管理按供电可靠性要求，项目向当地电力部门申请安装500KW变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。办公用电由部门负责人监督员工合理使用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝浪费。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，督促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止使用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对项目用电线路、电器检查，确保安全用电并监督员工宿舍的安全、合理用电情况。

2、办公和生活用房

办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。

各职能部门固定办公设备配备：

经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到‚干净、整洁、卫生、实用‛为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。

经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。

经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。

每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。

民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。按照浙交监{1999}277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设情况

1、预制（拌和）及施工场地设置

目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站计划设在主线-K0+300右侧30m处，充分利用主线与A匝道间永久征地进行建设，计划占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和G104国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对周围环境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根据地势的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的C25混凝土，料仓隔墙采用50cm×150cm的7.5#浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为26×26m＝676平米，确保存料充足，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目经理部混凝土拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。

预制场布置在第3联桥位处，利用9～11孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。

3、预制（拌和）场地标识

预制场、拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。

4、临时施工便道布设

我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。

便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。

便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。

（三）路基工程现场施工管理情况 路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况

桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采用集中拌和、砼输送车运送，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放整齐。

施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明了张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。

（五）隧道工程施工现场管理情况

本合同段无隧道工程。

（六）工程材料管理情况

经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由项目部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。

预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到‚条直层平‛。钢筋、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。

（七）档案资料管理情况

档案资料分管领导为项目总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了规范档案资料管理，我部制定下发了《台缙高速公路DS1标内业资料管理办法》，并要求各部门严格按照该办法执行。

原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。

（八）文明施工情况

我部对参加建设的项目部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。

水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。

我部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了安全生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。

（九）安全生产情况 建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。

制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。

坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发督察意见书，确保及时消除安全隐患。坚持每月1次的安全综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推进安全生产管理工作。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控制。

严格执行项目安全生产会议制度，确保每月至少召开1次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对高空作业、临时施工用电、危险物料使用与管理、上跨甬台温、104省道交通安全组织与实施的监督、控制工作。

现场工作人员安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品按要求配置发放，并严格要求作业施工时佩戴。标识、标牌、灭火器、防护网、警戒设施设置合理，安全标语醒目，警示作用明显。专职安全员定期检查，及时增设，及时维护。

DS2标：

（一）项目经理部驻地建设要求

1、项目部驻地选址：在沿江镇长甸二村，面积4747平方，项目部建设规范、交通、通电、通水、等条件良好。

2、项目经理部办公区、生活区、车辆、机具停放区等功能齐全，办公和生活用房1095平方；区内场地道路全部硬化，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁；项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌均已设置，符合文件要求。

项目部办公用规范、办公区内设有项目经理室、财务室、档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口均挂设名称牌。会议室内管理图表均已上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标不、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌：在项目经理部大门口左侧置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同2块。

（2）民工工资发放公示牌： 在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况及时刊登。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求

1、桥梁桩基、梁板预制场拌合场2处，梁板预制场在长甸分离桥左侧，施工场地4处。梁板预制场设置材料堆放放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等均已硬化处理，排水设施完善。

2、砂石等地方材料堆放放场地已硬化，不同规格砂石料应分隔墙堆放，建钢材堆放规范、水泥存放散装水泥灌内。

3、预制（拌和）场内施工标识牌，有关原材料堆放处整齐，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。拌和设备前设有混合料配合比标牌，操作人员严格按施工配合比施工。

4、临时施工便道利用铁路便道一条，长甸分离桥左侧一条，沿江互通区一条，道路畅通，无扬尘。

（三）路基工程现场施工管理情况

1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策处理未完成还没有开工，K2+640-K3+365段正在软基施工过程中，K4+295-K4+872段软基管桩塑料排水板、水泥搅拌桩施工完成，沿江互通区主线MK6+000-MK6+900、路基主线及A、B、C、D、E匝道路基放样准确，已填筑AK+000-AK230段挂线施工，路基宽度、标高、填筑层次分明符合规范要求，路基填筑已挂线施工，路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。所以砂石材料堆放整齐，路基施工规范、符合文明的施工要求。

2、路基石方开挖K2+545-K2+650段路基上边坡只正在边坡第一台阶开挖土方，刷坡按图施工； K4+700-K5+100上边坡正在开挖全部采用光面爆破技术施工，挖方坡面规则、平整，无松动。爆破地点周围无房屋建筑建物，路基爆破已编制安全爆破专项施工方案，已经过监理、指挥部审核，并已上报当地有关部门批复准予施工，爆破现场安全员负责现场安全施工、爆破员实施爆破工作，责任落实到人，确保爆破安全。

3、MK6+286.9通道已开始施工，施工利用互通区桥梁预制场地作为路基构件预制、材料设备堆放场布置合理整洁、规范达标。

4、我标设置弃渣场两处，一处在K2+700-K2+800左侧，另一处在K4+750-K4+850右侧，是指挥部统一布置的，弃渣场地方案已在开工前与施工组织设计一起上报监理、及指挥部批准。弃方场地土地已通过关部门的同意。目前弃方堆放整齐，无水土流失和污染环境现象。为了利用和节约利用资源，现利用K2+700~K2+800右侧弃渣作为碎石加工场使用。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理情况

1、桥梁基础及下部施工场地目前基本能做到场地平整，排水顺畅，由于政策处理原因，施工便道问题一直未能解决，而是利用桥墩间的空地修建临时通车便道，由于桩基础桩头开挖，大量土方需临时堆放在桩体四周，待桩柱施工完成后重新回填平整，另在桥梁场地两侧均已修挖排水沟，保证场内以及农田排水通畅。桩基础施工的泥浆排放设专用泥浆池，并及时外运处理，无乱排和污染事情发生。

桥梁基础及下部构造的混凝土均由拌和站统一集中拌和运输，拌和站、钢筋制作场的砂石、钢筋、水泥等原材料均按有关要求规范堆放。目前空心板预制场的拌和设备正在组装调试中，梁板预制砼均由该拌和楼供料，暂时砼由现拌和站供料。拌和站设有80吨地磅一台，已标定符合称重要求，结构模板均按要求堆放，及时进行修整，以备后用。

施工场地内，钢筋制作场内的新有水泥袋及钢筋头等杂物均设专人定时，及时清理，并分地点分类堆放，以保证场地清洁、整齐。桥梁的基础、立柱以及盖梁等构件钢筋外露部分，在短期不能施工覆盖的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止钢筋锈蚀。

对桥梁的预制梁板上端头位置都标注构件编号，预制张拉压浆时间等信息，梁板砼施工后及时用土工布覆盖洒水、养生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜紧密包覆养生，盖梁采用土工布覆盖洒水养生，确保构件砼质量。

（五）隧道工程施工现场管理情况

1、寺前张隧道出口端进洞，洞口场地布置、标志、标识、安全宣传按标化工程建设管理标准执行。洞口已设置进洞作业人员动态牌已设置，进洞施工作业告示牌齐全。

2、寺前张隧道内已安装通风、排水设备、设施已完善，在施工过程中严格按各环节施工工艺及各项安全管理制度，已做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行施工；电线、通风管、水管等整齐设置有条不紊，隧道右侧设置临时排水沟，临时排水顺畅、局部有少量积水，无扬尘，目前中导洞施工拱部渗滴水量较大，难以处治。

（六）工程材料管理情况

1、项目经理部已设置材料采购科室，材料科由江盈同志负责。材料科室各项管理制度制度健全，责任已落实到人，并建立原材料钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场质量报检制度。进场检验合格材料进入材料堆场，未检验材料应分别堆放，对检查到不合格材料的材料一律清场，且所有材料均应进行标识，注明规格、产地、使用部位，进场日期及检测结果。

2、预制（拌和）场地内不同规格砂石材料已严格分档、分开堆放，砂石材料堆放整洁有序。

3、桥梁工程预制（拌和）场均使用散装水泥保护良好无袋装水泥，施工现场水泥搅拌桩使用袋装水泥，均放在干燥的棚内，为了防止水泥受潮一般尽量多库存，做到边采购边使用。钢筋、钢绞线等均搭建雨棚内架空堆放。

（七）档案资料管理情况

1、项目经理部已设置资料室，专门落实资料管理人员管理资料，资料负责人张霜，资料室建立健全了各项规章制度。各项施工原始记录、质检资料、审批完成后统一归档保存由徐江负责管理；试验检测资料由试验室杨秀德负责管理，项目部文档及上级文件由办公室程小红管理；安全档案由安全科李朝丰负责管理管理；工程进度合由合同科邓坤峰负责管理；待工程基本完成再由各科室移交档案室再统一归档，并由档案室负责整理成竣工资料。

2、本标段工程计量支付、变更设计等资料由合同科实行计算机，台帐、数据全面实行计算机联网管理，保证工程资料完整竣工上交归档保存。

（八）文明施工情况

1、我部已实行统一着装上岗，参建工程建设的管理人员，施工人员都建立了管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）监理备案，参建人员（包括管理人员）进入工地一律佩戴上岗证和安全帽。

2、参建人员进入施工现场和施工作业中都按规定穿戴安全防护用品和劳保用品。并准备了足够的安全帽和劳保用品供检查的领导使用。

3、拌和站严格按照有关规定及标准建设，能够有效的控制烟尘污染和噪声污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不会发生污染道路、环境的事件。

4、相关宣传工作

（1）项目部大力开展了安全生产、文明施工宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。在项目部即驻地，预制拌和场等主要施工点都设置了以创优质工程，安全生产及文明施工等内容的宣传标语。

（2）项目部利用两个宣传栏，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作，并对施工场地有危险的或有安全隐患的及交叉路口都按要求设置了安全警示标牌，操作规程和告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主要接受社会各界的监督。

（九）安全生产情况

1、基本要求，我部严格贯彻落实公路建设安全生产各项规章制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，保障参建的所有施工人员，设备及周边构造物的安全，同时采取一系列措施保障沿线人民群众和生产企业的生命财产安全。

2、建立了安全生产管理组织机构，并有足够的专职安全员保证满足施工安全，在每道工序施工中我部都会安排专兼职安全员进行旁站，确保施工安全，项目部每周不少于一次对施工现场进行安全检查，并执行每日巡查。

3、我部建立了安全事故应急预案，现场施工突发应急，制定了‚防汛、防台、防洪‛三防应急预案，并对爆破施工，高空作业，施工用电的事故易发部位施工处，我部监督施工队严格按照作业规程施工。

4、紧抓安全教育和培训工作，对每位施工人员都进行三级安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落实安全生产责任。项目部与施工队，施工队与工人都已签订了安全生产责任书，层层落实了安全生产责任。

6、完善现场安全设施。我部严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空作业的防护栏，爆破作业防护设施。

DS3标：

（一）项目经理部驻地建设情况：

1、驻地选址和面积: 本合同段将项目经理部办公区设在沿江镇道头村，交通便利，便于管理人员到工地现场进行施工管理，也便于项目部和指挥部、监理及外界的联系,项目部占地面积约3300平方米，周围设围墙，入口处设自动拉门，在门墩处悬挂项目经理部名牌。

2、办公和生活用房：项目经理部办公用房、生活用房分开设置并均进行地面硬化处理及在公共场所设置花坛等绿化设施。项目部办公用房内设项目经理室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、合同科、机料科、安全保卫科、档案室、办公室、打印室、试验室、会议室，人均办公面积约25平方米。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等，人均生活用房面积约15平方米。项目部施工区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧，人均办公用房面积为10平方米，人均生活用房面积为6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意图在项目经理部大门口及涌泉岸施工现场醒目位置各设立两块，平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图等各种图标及项目经理职责、各部门职责、试验仪器操作规程、安全生产管理要则等各种规章制度均已上墙（共49块）。

（二）预制（拌和）场地及施工便道建设：

1、我项目部在灵江大桥引桥12#~15#墩主线内（150米，5000m2）设置了梁板预制场地1个，共布设台座10个，2个龙门架，工人生活区设置在灵江大桥引桥11#~15#墩右侧（2000m2）。项目部拌合楼设置在12#~15#墩右侧，内设1.5方拌和机两套，用于供应全线桩基、下部结构、所属范围内的梁板预制、桥面系及其他结构物，砼材料堆放区、拌合区、作业区、钢筋制作区均进行分开设置，对拌合场内主要作业区、堆放区及主要道路均进行硬化处理。预制场、生活区、拌和场地等场地均已硬化，排水系统完备，场地清爽整洁。

2、材料堆放场地（砂石料）1处，设置在引桥13#~14#墩右侧，占地2000m2，各个堆料仓用浆砌片石挡墙隔开，仓内已做了硬化，做好了防排水措施。钢筋加工场内设置钢筋存放场地、钢筋棚、成品存放库等，材料在各自加工场地堆放整齐，下垫上盖。

3、预制（拌和）场地标识：场内的材料标识牌已经按照相关规定注明了材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等在拌和设备前设了混合料配合比标牌，并严格按照施工配合比施工。

4、临时施工便道、施工栈桥布设：为便于施工和材料运输，项目部在主线0#~15#墩主线内设置施工便道，并铺筑便道将马上公路与施工便道接通；同时为了解决主桥水上墩基桩施工，方便施工人员通过及砼输送管道布设，并解决部份材料的进出，我部在灵江大桥16#-20#主桥右侧（下游）、21-22#墩在主桥左侧（上游）搭设栈桥；施工便道与栈桥接通。（便道宽6.0m，长580m,栈桥净宽8.0m，栈桥共长640m）。便道顺直，排水通畅，由专人负责养护并洒水，施工栈桥由专人负责清理。

（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理：

1、桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。下部构造的混凝土，采用集中拌和、罐车运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料相关要求规范堆放；砼拌和系统采用了自动上料、自动称重；模板、支架堆放整齐，并做到了及时整修。

2、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物有专人负责，每天清理，确保施工场地内清洁、整齐。并有专门的地点分类存放。

3、桥梁构件等外露钢筋均采用塑料薄膜包裹，防止钢筋锈蚀。

（五）工程材料管理：

项目部采取有效措施，严格按原材料质量管理执行，检验合格材料与不合格材料分别堆放，并对不合格材料及时进行清场处理，预制（拌和）场地内不同规格砂石料进行分档、隔离堆放，水泥在水泥筒内存放，钢筋在堆放过程中进行下垫上盖。

（六）档案资料管理：

1、项目经理部安排了档案管理人员，使档案工作专人管理。建立、健全了各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料等齐全。档案资料归档及时，并严格按照公路建设档案管理有关规定归档。

2、计量支付、变更设计等资料采用书面版本结合电子版本的管理，及时准确的提供了计量及变更的相关数据资料，确保工程资料的真实性和完整性。

（七）文明施工：

1、我项目部实行了戴证和统一着装上岗。建立了高速公路建设项目人员管理制度，并将人员到位情况分别报业主（指挥部）、监理备案。施工人员和管理人员进入工地一律佩戴上岗证。工装（工作服）舒适、牢固、具有防护功能

2、施工人员进入施工现场和施工作业中严格按规定戴安全帽，电焊工、电工、起重工、场内机动车操作工等作业人员佩戴了安全防护用品和劳保用品。项目部各工区为进入工地现场检查、查看的有关人员准备了安全帽等相关劳动保护用品。

3、项目经理部大力加强了宣传工作，增强了职工的责任感，提高了职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场和主要施工点设置了优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部定期以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。并为特种操作人员聘请省内专家进行培训和考核。同时，按照有关规定在桥梁、山体开挖等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。

（八）安全生产：

本项目自2007年7月份进场以来，项目部在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本的安全理念，紧紧围绕安全生产目标和安全工作总体安排，深入开展‚全员安全教育‛、‚隐患排查专项治理‛、‚用电安全专项整治‛等活动，强化以人为本，加强安全生产管理，营造浓厚安全氛围，保证项目部安全生产形势持续稳定。

1、建立安全生产管理机构，完善各项管理制度。

项目部成立后，迅速地成立了以项目经理罗海亮为组长的安全生产领导小组、‘三防’领导小组、社会治安综合治理领导小组等管理机构。并结合我项目部实际情况，制定了20多项工作制度和管理办法。项目部还同业主、公司，工区与班组长，班组长与班组成员分别签订了安全生产责任书；为栈桥施工工区配备专职安全员，并尽快理顺安全生产工作关系。使项目的安全管理工作在安全生产领导小组的全面领导下，进入了正轨。

2、进行精心策划，建设文明施工现场。

我们在学习借鉴其他项目部现场安全管理先进经验的基础上，结合本项目施工的实际情况对施工现场总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了工区、班组级的安全生产责任牌；对泥浆池用彩钢瓦进行了围护；划分了安全生产施工责任区、落实了责任人；在各出入口设置了安全警示标志标牌；制作了水上作业、高边坡作业等专项施工区域设置规范的安全警示标牌和安全宣传标语。

3、加强教育培训，提高安全素质。

项目部按照施工需要，一是对每个进场工人进行三级安全教育，并进行考核合格后才可进场工作；二是定期对各施工班组进行了安全教育培训，使项目部所有人员对公司、项目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了更清楚的理解；三是采取设置安全生产标志牌，张贴宣传标语等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质。

4、坚持经常安全检查评比和奖罚分明。

在设立考核检查标准办法的前提下，每月两次由项目经理带领安全生产领导小组对现场、内业都进行全面检查，每季度综合考核一次。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照标准对工作成绩突出的工区、班组和个人给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工区域抓好安全施工的积极性。

5、认真做好抗台和救灾防御工作。

在抗台和救灾防御工作中，项目部根据上级的有关部署，结合本项目部实际情况对抗台抢险工作做了周密的部署和安排，专门召开了防台紧急会议，成立了项目部‚三防‛领导小组。及时对生活区域临时设施等做了全面的加固，项目部本着‚以人为本，关爱生命‛的原则，安排管理人员昼夜值班，不间断巡查，由于防御工作充分到位，今年的两次台风对项目部未造成大的损失。

6、加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。

在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。

同时我们严格要求各工区、班组必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，对下部结构桩基施工泥浆池用彩钢瓦进行了围护；对于施工临时用电，项目部花了较大的力气。编制临时用电方案，设置多个变压器和规范临时施工用电线路，施工电源和接地保护统一为‚三相五线制‛，为了规范用电线路，我项目部投入数十万元之多，严格做到‚一机一闸一漏保‛。

7、加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门按照统一规范要求对装载机、吊机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。施工开始阶段每人都发放了安全帽、防护手套，水上作业等危险区域配备了救生衣、救生圈、灭火器等一系列应急救援物资，还对水上作业人员配备了加长的安全带。

8、加强社会治安综合治理工作。

项目部根据上级文件建设‚平安交工‛、‚平安交通‛、‚平安浙江‛的要求成立以项目经理为组长的综合治理领导小组。对广大员工依法教育、依法管理，有效的管理班组和项目部的治安工作。

第三篇：HSE标准化管理汇报材料

强化HSE体系建设

不断提升安全生产管理水平

年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线。紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：

第一部分：上半年完成情况

一、建立健全安全环保组织机构，逐步完善各项规章制度 一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站，目前安全科到位 人，监督站到位 人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶。

二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场，加强重点环节的监督检查力度。

三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。

四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设，推进HSE体系的完善

以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动。

一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104.1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。

二是结合气田特点，年初组织相关人员，历时3个月，对“两书、一表、一卡”进行了全面修订，现已全部完成，并投入基层运行，修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。

三是规范了基层的基础资料。随着项目组生产规模的不断扩大，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加强基层标准化建设，制定了井站标准化实施方案。借建设基层站队示范点为契机，完成8个集气站273面安全警示牌更换，对站场损坏的砖墙进行翻新，同时为提高单井外在抗风险能力，规范了单井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改观，标准化建设得到提升。五是由于井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上原因，为达到降低管线安全风险的目的，对已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案。目前此方案正在运作当中。

六是加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。

三、持续改进环保工作，塑造绿色站队形象

一是对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。

二是借建设基层站队示范点为契机，严格按照“5S”要求美化苏6-1集气交接站内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区四站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动，三是针对作业区单井泥浆池污染现状，按照各级政府环保工作要求，我们对废弃泥浆池治理进行了专题研究，并拟订了泥浆池无害化治理方案，预定在今年先期完成两口井的试验性治理，目前正对 等六口单井泥浆池取样化验，分析泥浆成分，为将来全面开展治理工作提供理论依据。

四、采取有效措施，狠抓关键环节控制，确保措施到位 一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由相关部门深入现场制订动火方案，严格审批程序。对施工项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管，严把施工现场安全质量关，特别对站场的改扩建工程，制订了更加严密的安全保障措施，由主要领导亲自负责，主管领导带队监护，确保施工万无一失。截止目前已顺利完成站内改扩建动火3次，井口连头二级动火31次，三级动火11次。

二是严格落实“三同时”制度，从源头上做好安全管理工作。根据今年的产建任务，项目组需新建4座集气站，改扩建3座，为了确保以上站场建设的顺利进行。项目组从图纸会审、材料使用、施工过程进行了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。7个站从3月25日开始施工，6月30日完成所有工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格。

三是认真编写投产方案，确保万无一失。每次投产前项目组组织相关部门与人员反复研究、讨论方案的可行性，做到不漏掉一个细小环节，保证了投产方案的准确性和可操作性，同时严格按方案执行，做到过程安全。

四是加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行开工令与许可制度，对一些重点项目进行现场交底与监护，做到“施工不停、监督不止”。

五、加强日常安全管理工作，严格落实各项安全生产措施 一是坚持一周一次的产建会议和生产例会，协调解决安全生产中存在的问题，确保施工安全有序进行。

二是始终坚持开工前HSE合同签定先行的安全原则。三是坚持不间断的安全检查方式，认真落实项目组每季一次，基层单位每月一次，各站场每周一次相结合的安全检查制度。上半年共检查出不符合项89项，跟踪整改89项，问题整改率达到100%，确保安全生产形势持续稳定。

四是对已投用的特种设备情况进行普查统计，建立特种设备管理台帐。对新进特种设备正在使用的加热炉进行质量安全检查，对查出问题已及时组织厂家进行了整改。7月8日在地方政府进行了27台新设备的注册工作，从而保证特种设备符合安全运行要求。

六、完善应急预案体系，提升项目组应急能力

一是按照“简单、快捷、易于操作”的原则及时修订完善了项目组总预案，并根据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施。

二是初步形成了有系统、分层次、信息畅通的事故应急体系。设立以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进行总体协调指挥。设置项目组、作业区应急库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支。上半年以来，项目组共组织了基层站队Ⅲ级应急演练12次。并在“安全生产警示周”和“五.一”期间，组织全体员工以采气单井天然气泄漏为课题，开展了两次Ⅱ级应急演练，共计参加人员96人次。特别是“五.一”期间的单井泄漏是在不通知的情况下进行的，检验各部门的应急能力。

七、倡导安全文化，加大安全环保知识的宣传培训

一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6.5世界环境日”为载体，通过各种形式，广泛宣贯本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”浓厚的安全氛围。活动期间共悬挂宣传挂图168幅，制作宣传展板3块，举行安全会议3场次，安全环保知识竞赛1次。并于6月11日安全月咨询日举办消防实战演练活动，项目组各部门50余人积极参与。

二是按照岗位员工人手一套，制作和印发了《安全知识宣传手册》和《安全提示卡》。

三是加大教育培训力度，全面提高员工综合素质。上半年已组织完成76名新进员工在临潼进行为期3个月的采气知识培训、组织61名员工参加地方政府消防与压力容器取证工作、完成23名管理人员的转岗培训和7名人员送外培训。

第二部分 存在问题

一、今年新进的员工较多，存在对气田开发的危险性认识不足、操作不熟练、生产经验和采集气知识缺乏等问题，给生产运行和安全管理带来一定难度。

二、由于项目组QHSE管理体系的建设工作启动较晚，后续工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合现场实际的管理体系，还需深入研究。

三、部分规程和管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性有待进一步改进。

四、气田开发建设的逐步加快，风险源辨识和控制始终是我们今后工作的重点。

第三部分 下一歩工作安排

一、继续以深入开展“安全环保基础年”活动为主线，认真开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动，紧紧围绕天然气生产和产能建设，推进项目组生产受控管理和QHSE管理体系运行，推进基层基础建设。

二、加强工业动火作业管理，单井投产已进入攻坚阶段。严格履行动火作业计划书和多人审批制度。加强全过程监护工作，有效保证动火作业的安全进行。

三、继续做好重大事故隐患排查整改工作。根据《年重大风险管理方案》，力争年底前完成“标志桩埋设”、“6口单井泥浆池无害化治理”等重大事故隐患的整改。

四、按照年初即定的演练计划, 积极组织实施Ⅱ、Ⅲ应急演练。进一步验证演练的实效性和预案启动的快速反应，并根据演练记录，同步完成对项目组应急预案的修订工作。

五、完善修订各项安全环保规章制度，集中力量完成QHSE管理手册、管理程序的开发、内审和发布工作，促进质量、安全、环保工作的规范化、标准化管理水平。

六、加强冬季安全生产管理。严格按照气田冬季施工进行作业，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的重中之重。

七、加大员工培训力度。采取“请进来、送出去”的培训方式，使所有员工能够熟练掌握各项操作技能。

八、强化重点作业安全环保措施的落实。立足现场，加大反三违力度，狠抓制度和措施的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。切实加强吊装、动土、登高、进入有限空间等重点环节安全管理措施的落实。

第四篇：电力标准化管理汇报材料

电力生产标准化管理及成套设备管

理汇报材料

华亭发电有限责任公司

2012年08月 电力生产标准化管理及成套设备

管理汇报材料

2012年，是华亭公司深入推进电力生产标准化建设管理的开局之年，面对新形势、新任务和新要求，其总体思路是：以电力生产标准化建设为契机，以安全生产减亏扭亏为主线，以市场营销、电煤供应、资金保障、设备治理、节能降耗、创新创效为着力点，全面提升公司安全生产标准化管理水平，达到全国同类型电厂前列。

华亭公司电力生产标准化建设工作开展以来，始终坚持向一流发电企业学习，向标杆企业迈进，不断完善管理制度，细化管理，挖掘企业内部潜力，加强设备技术改造。经过全体人员的共同努力，公司硬件设施不断完善、企业管理水平不断提高、技术标准化建设不断规范，职工队伍建设不断提高，社会反响不断增强，公司整体工作全面提高，现将公司标准化管理取得的成绩汇总如下：

一、企业简介：

中国水电华亭发电有限责任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肃省 “十一五”电源规划建设的重点工程，采用循环流化床锅炉和空冷凝气式发电机组。实现了煤炭资源综合利用，降低了能源消耗，减少了环境污染、且节省了大量发电用水（是同类发电机组的1／５，年节水量约400万吨）。

二、电力生产标准化达标开展情况：

1、提升管理，夯实安全，完成质量标准化管理体系认证工作，并应用于生产。

2010年公司借助“三标一体化”建设的契机，从各级管理、生产岗位入手，成立了公司标准化管理委员会、公司质量管理组织机构，制定了《华亭电厂设备检修与质量管理办法实施细则》等一系列质量管理规章制度。经一系列工作后于2011年4月完成并通过了“三标一体化”现场审核，取得了中国质量认证中心“三标一体化”管理体系认证证书。贯标期间，对公司管理标准、技术标准和工作标准进行了全面梳理，对部分制度标准进行了增补，编制了1部管理手册和22个程序文件，修订和完善管理标准146项、技术标准38项。

“三标一体化”管理体系实施以来，华亭公司按照“做你所写，写你所做”的实施原则，认真依照管理流程、制度、标准进行设备检修维护及运行调整管理，设备管理标准化、流程化、制度化模式初步形成，真正达到：动态管理、数字说话、程序办事，制度管人的长效机制。

2、履行职责，端正态度，大力推行电力生产标准化达标活动

2012年公司深入贯彻落实中国电建集团、中国水电股份公司、甘肃能源公司2012年工作会及安全生产工作会精神，按照国家电监会、国家安监总局《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》的有关要求，于2012年6月6日启动了以安全生产标准化达标工作并召开了安全生产标准化达标评级评审咨询首次会议。会后，公司从人性化教育入手，充分利用报刊、杂志、宣传栏等宣传工具，多层次、全方位的宣传电力生产标准化管理建设对公司的进一步发展的重要意义，使公司上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。在宣传的同时，通过自身实际情况制定了切实可行的电力生产标准化管理达标实施方案并予以实施。通过全面深入开展以“岗位达标、专业达标和企业达标”为内容的电力安全生产标准化达标活动，能切实加强公司安全管理标准化、设备设施标准化、生产技术标准化、作业现场标准化建设，实现岗位达标、专业达标，使企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产管理水平显著提升。目前此项工作正在有条不紊的进行中.三、电力生产标准化管理方面情况

华亭发电公司投产以来，始终坚持管理创新、制度创新、技术创新。工作中不断完善管理制度，细化管理，挖掘内部潜力，加强设备技术改造。经过几年的努力，初步形成了成熟的、富有特色的发电运营管理模式。人员技术素质、设备健康水平大幅度提高，经济技术指标不断好转，供电煤耗由投产之初的427g/KW.h下降到395g/KW.h；低于国家能耗限额煤耗指标，厂用电率由11.2%下降到9.2%，锅炉冷态启动平均油耗降至6吨，连续几年在全国循环流化床135MW-150MW等级的发电机组竞赛中获一、二等奖。单机连续安全运行天数达到了208天，创造了2000多天安全生产记录。

几年来，公司干部职工认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，生产管理工作始终以“增强安全运行水平，增强机组运行效益，增强节能减排水平”为主要目标。强化机组运行水平，积极推进节能减排，加强员工培训和队伍建设，夯实管理基础，完善设备管理体系，以“指标竞赛，同类对标”为依托，不断优化操作调整及设备运行方式；以“节能减排，消隐除患”为前提，大力开展设备技术改造；以“节约费用，延长寿命”为目标，科学开展设备检修维护。经过几年努力，公司运行操作调整及设备检修维修水平大幅提高，为公司安全生产提供了坚强的保障。

四、设备生产标准化管理方面情况

(一)以稳定的安全生产推动其它工作顺利开展。电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志。每年通过开展“安全生产年”活动，以贯彻落实“安全生产心中有数”为主线。突出落实各级安全责任，严格安全问责制度；突出预防为主，做好隐患排查治理及作业危险点分析预控；突出生产过程监管，确保各项生产活动受控。坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则。扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。以开展“质量、环境、职业健康安全”三标一体认证为提升安全管理水平的有效手段，努力构建安全生产的标准化、模块化、流程化管理，推动本质安全建设，形成安全生产的长效机制，有效预防和减少了各类安全生产事故的发生。

一是抓好安全生产责任制这条主线，把责任的完善、分解、落实工作做实、做细，充分体现全体员工在安全生产工作中的重要作用，调动全体员工自觉、自愿参与安全管理、做好安全工作的积极性。

二是树立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生产短期靠运气；中期靠管理；长期靠文化。在工作中坚持把安全生产作为天大的事，突出安全生产的极端重要性，强调一切事故都可以避免，一切失误都可以防范，一切隐患都可以消除。树立安全生产怎么抓都不过分，谁抓都不越位的理念。把安全生产当作大家的事，也是自己的事。努力培养企业安全文化，严格执行劳动纪律，执行标准化管理。做到领导在与不在一个样。通过平时工作中的安全教育、安全考核以及公司“安全生产月”大量的富有成效的安全活动，传播了安全知识，弘扬安全文化，引导和激发了员工的安全发展理念，提高员工的安全意识和安全素质。三是以“安全心中有数”活动为载体，抓安全生产的过程控制，确保各项生产作业可控、在控。为了更进一步推进运行规范化管理，努力做到工作程序化；运行操作规范化；控制指标精细化；岗位工作全能化。抓安全生产过程的时时刻刻，抓生产中的点点滴滴。对每一个生产流程仔细推敲，查找生产过程中的安全隐患，努力做到每一岗位“安全心中有数”：即对各岗位的安全责任及落实情况心中有数；对生产、生活区域、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；对所有设备安全性能心中有数；对安全技术措施心中有数；对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；对现场安全监管心中有数。员工做到对工作过程中的危险点心中有数；对采取的安全措施、技术措施心中有数；对工艺、工作流程心中有数；对设备安全性能心中有数。根据运行人员经常操作的项目制订了标准操作票，对重大操作制定“三项措施”提前下发到运行各值，让每一个员工提前学习并执行重大操作预控卡。做到了重大操作时任务明确，操作步骤明确，存在的危险因素明确、防范措施明确，形成了安全操作的闭环管理。

四是隐患治理不放松，对重大危险源制定专项措施。制定隐患治理方案，组织有关人员对现场人员的习惯性违章、装置性违章进行排查。通过集中定期排查，向各员工征集合理化建议等方式进行隐患排查，每月总结分析安全生产过程中存在的问题和隐患。对管理问题立刻进行整改，对设备问题报有关部门及时解决处理，对技术问题召开专题会研究解决，对不能现在整改的隐患制定了安全措施。对重大危险源制定了《火力发电厂重大危险源控制措施》。

五是杜绝无票作业，强化两票管理，推进两票标准化建设，加快安全管理制度化、规范化、标准化、信息化建设。对重大操作制定严密完整有序的安全、组织和技术措施。

六是加强安全生产考核，严肃安全生产责任追究。对生产中发生的不安全现象，严格按照“四不放过”的原则调查处理，严肃安全生产责任追究。

(二)创新超越，全面提高电力生产标准化管理 一是积极开展“精细化检修”、“技术改造”、“设备治理”、“创新创效”达标竞赛活动。公司自投产以来，公司深入贯彻“科技兴企”战略，因地制宜地开展技术创新与新技术推广应用，在精细化检修、技术攻关、设备治理、技术集成创新方面，先后完成了给煤机控制系统改造、汽轮机揭缸提效治理、锅炉受热面防磨防爆治理，风机变频改造、炉水硅超标治理、雨水回收有效利用等重大科技项目达30多项。通过科技创新，机组生产成本不断下降，机组检修运行水平不断提高，新技术、新工艺、新设备、新材料在技术改造应用达历年之最。

二是加大设备质量标准化管理。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，积极开展生产现场文明环境整治。从环境死角治理的细节入手，在地面工业场所、生产设备、办公用品全部实行定制管理，达到了人员设备、材料、制度的有机结合，实现了工作环境的明亮化、职工队伍和谐化、设备治理标准化、节能降耗数字化，从而在公司上下营造了有序的工作环境。着装统一，举止文明，言而有礼，遵章守纪，活动有序。通过集中治理,使公司文明生产面貌有了较大的改变，使电力生产标准化管理全面体现在公司各个治理环节上，促进了公司整体工作质量的进步提升。

三是每月组织召开一次电力生产标准化管理会议，实施电力生产标准化管理达标项目与安全隐患排查同步重点监控。

(三)树立大经营理念，全方位开展节能减排工作 节能降耗、追求低碳经济已成人类社会生产、生活中的一项基本准则。发电企业在激烈的市场竞争中,为了提高竞争能力,节约能源、减少消耗、降低成本必然会成为企业求生存、图发展的最佳选择。华亭发电公司积极响应国家节能减排政策，结合公司提出的 “大经营”的管理理念，创新节能管理，营造全员参与、齐抓共管的自主节能氛围，取得了良好的效果。

一是完善节能管理制度，落实节能责任。成立了由公司统一领导，分级管理的节能管理网络系统。编写了《华亭发电公司节能管理标准》。对节能工作进行动态评价，纳入月度经济责任制考核兑现。通过片区节能管理，节约了能源，杜绝了浪费。

二是在运行各值之间开展“小指标竞赛”。有效的提高了运行人员勤于调整的积极性。同时还制定了《机组启动时节能措施》、《机组启动前重要阀门试验》制度，合理安排操作程序，确保机组在启动期间不出现设备故障，有效控制机组启动时间，节约燃油消耗。

三是充分利用循环流换床锅炉煤种适应性广的特性，通过掺烧煤矸石、劣质煤节能降耗、降低经营成本。为此公司研究制定了《华亭发电公司煤矸石、劣质煤掺烧管理办法》。通过来煤的化验监督、定置管理、掺烧比例、奖励考核等技术措施，保证了此项工作的顺利进行。

四是依靠高效技改达到节能降耗的目的。

几年来，公司投入技改资金5000多万元，在工作中坚持秉承实事求是的科学态度，把科技进步、节能降耗和企业的生产经营融合起来，以降低机组能耗、破解生产现场技术难题为目标，狠抓质量向机组要效益，完成了锅炉风机变频改造、汽轮机通流部分提效治理、锅炉受热面防磨防爆治理等重大技改项目达三十多项，厂用电率和供电煤耗率大幅降低，机组安全经济运行水平跃上一个新的台阶。公司先后涌现出一批集团公司及公司级先进科技工作者、先进工程技术人员，连续3年圆满完成集团公司及省市下达的节能指标，这其中技术改造贡献率达到80%以上。

(四)加大设备安全整治，提高机组健康运行水平公司成立以来，在经营比较困难的情况下，坚持以科学发展观统揽全局，及时把科技进步和创新作为加快公司经济增长的动力来抓，因地制宜地开展设备技术改造与新技术推广应用。几年来，通过设备治理，生产成本不断降低，科技创新人员力量不断加强，机组检修运行水平不断提高。一是采用新型技术，对汽轮机通流部分提效治理

利用国家节能技术改造财政奖励资金，采用新型技术，一方面对汽轮机通流部分提效治理，降低汽轮机汽耗约1000KJ/kg左右。另一方面对真空系统进行彻底治理，单机供电煤耗下降2克/千瓦时。

二是对#

1、2炉A、B二次风机及#

1、2机A、B凝结水泵变频改造。

利用高压变频新技术对二次风机及凝结水泵进行技术改造，从根本上解决由于风机、管道振动及电机轴承发热引起的设备损坏事故，提高设备可靠性，厂用电率降低0.5%，年节约电费约为162万元。经过技术创新，凝结泵变频改造，针对变频器一拖二接线方式，经过研究采用了三个电源开关，变频器运行时采用变频公用电源，变频器停运时采用工频电源开关，简化了一、二次系统，便于逻辑控制。三是利用新工艺对冷渣器安全运行进行治理。

冷渣器在运行过程中，封渣装置漏渣严重，旋转接头经常脱落，冷渣器冷却水压力较高，给运行及检修人员造成严重人身安全。技术人员经过考察论证，大胆创新，改造中采用新型轴承外置的旋转接头和哈尼克流量开关，入口密封进行了创新改造，扩充了密封环周向长度和轴向长度，撤除了冷渣器6台升压泵。通过改造，提高了设备的安全运行水平，消除了设备隐患，降低了检修维护费用，经济效益明显。四是利用新密封技术解决了锅炉分离器出口中心桶频繁开焊的问题

锅炉分离器出口中心筒原密封技术在运行中频繁开焊，导致密封效果极差，采用自主发明的新密封技术，彻底改变了原密封频繁开焊的问题，节省了大量检修费用。五是改进锅炉水冷壁受热面检修工艺，提高了施工速度和施工质量。

CFB锅炉受热面检修历来是检修人员较为头痛的事，每次检修中的工程质量和进度较难控制和保证，通过技术人员长期摸索后，采用新型“V”型销钉在鳍片焊接，“V”型销钉两侧延伸至受热面管壁，用以固定浇注料，不在受热面管壁焊接“一”字销钉，保证了CFB锅炉受热面管焊接质量安全性同时加快了施工进度。

五是利用四新技术对雨水回收优化利用。为挖掘企业内部潜力，有效利用水资源。我们采用四新技术对雨水进行回收利用。经计算每年回收水量在30万M3。有力的提高了水资源的利用率和效益，并在火电企业中实现水资源可持续利用开创了用水典范。

六是利用四新技术对#

1、2炉炉水硅长期超标进行治理。

通过对炉水硅超标治理，彻底解决了炉水硅超标造成热力系统运行能耗增大以及危害机组安全稳定运行的一系列重大问题。锅炉排污量、汽耗量下降，避免热力系统结垢、积盐及受热面的二次污染。全年锅炉排污量较上一年减少33000T左右，除盐水补水率较上一年降低约0.87﹪，酸耗较上一年降低至50 g/mol左右，碱耗较上一年降低至80 g/mol左右。全年节省费用100多万元。七是145MW汽轮发电机组轴封配汽优化。

专业技术人员通过实验研究，总结出成熟的145MW汽轮发电机组轴封配汽最佳运行方式，有效降低高压轴封对外漏汽、低压轴封向内吸气，控制润滑油油中进水，消除机组安全隐患，提高机组运行的安全性、经济性。

(五)、开展技术攻关，全面提高公司的经济运行水平。2012年以来，公司继续开展锅炉防磨、防爆技术攻关和运行方式优化调整技术攻关，通过开展低风量低氧量研究技术研究、锅炉防磨检修方案研究、MIS小指标竞赛、低背压运行技术研究、锅炉启动节油技术研究、锅炉掺烧劣质煤燃烧调整优化等科技攻关活动，公司各项运行指标参数得到明显改善。与去年同期相比，厂用电率同比下降1.53%，供电煤耗同比下降6.12克/千瓦时，汽耗率同比下降0.15克/千瓦时，锅炉冷态启动油耗6吨左右，是全国CFB机组启动油耗最优指标。

一是开展降低循环流化床锅炉脱硝技术研究，彰显绿色环保电厂特色。随着国家新的大气排放标准的颁布实施，对火电厂NOx的排放已经提出新的要求。华亭电厂两台循环流化床锅炉，工程技术人员开展降低循环流化床锅炉脱硝技术研究，通过采取低氧燃烧方式、严格控制入炉煤粒径、床温控制在850—900℃、合理分配二次风的比例、选择合理的Ca/S摩尔比等方式，锅炉的脱氮效率达到70%作用，达到国家对污染物排放标准要求。

二是开展燃料标准化闭环管理技术研究，提高企业竞争力。火电厂成本70%来自燃料，实施燃料的标准化闭环管理技术研究，对火电厂发电成本的控制有十分重要的意义。今年公司开展燃料标准化闭环管理技术研究，通过着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，大胆创新燃料管理机制，完善制度，规范流程，把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节，开拓出一条燃料闭环管理的创新之路，企业综合竞争力得到提高。

三是强化管理，扎实推进公司科技节能工作的展开。为使科技节能工作做到有据可循、责任明确，公司在年初根据各部门的职责分工，全面开展节能减排工作，进一步明确各级、各部门的节能减排责任，制定考核指标，确保公司节能减排工作扎实推进。通过全面开展节能减排工作，提高综合经济效益，并在同类型电厂的对标管理中取得领先。

四是加强技术交流，不断提高机组经济运行水平。通过加强与同类型机组企业的技术交流，开展能耗对标工作，以同类型机组的先进指标为标杆，弥补不足，尽可能使机组的各项指标保持在同类型机组的先进值，最大限度的提高机组的经济运行水平，在生产中开展小指标竞赛，提高机组的运行经济性。在2011年小指标竞赛的基础上，2012年进一步完善和优化小指标竞赛体系，充分发挥小指标竞赛对运行人员优化调整的激励作用，鼓励一切节能调整方式，使运行人员通过对运行参数的实时分析，一方面采取最佳的运行调整方式，不断优化机组汽耗率、辅机耗电率、厂用电率、供电煤耗，使主蒸汽温度、再热汽温度、主汽压力、给水温度、真空度等参数，切实实现节能降耗。另一方面开展机组能耗水平综合治理，优化机组运行方式，加强运行分析，做好机组节能调度，重点对主汽压力、主汽温度、再热汽温度、机组真空、给水温度、机组汽耗率等参数重点监控，进一步降低机组供电煤耗。

五是发挥科技优势探索循环经济，开展资源综合利用。面对燃料价格的上涨对公司带来的不利的经营环境，公司将发挥科技创新优势，探索循环经济，开展资源综合利用，在这方面公司将继续通过掺烧煤矸石、煤泥等劣质煤的措施，降低燃料成本，缓解燃料价格给公司的经营带来的巨大压力。2012年上半年公司克服困难，大量采购和掺烧煤矸石，进一步加强对煤矸石的掺烧管理，在保证机组的安全经济运行的前提下尽可能多掺烧煤矸石，大力探索循环经济，切实发挥公司循环流化床锅炉的优势，在获得经济效益的同时，减少煤矸石、煤泥等劣质煤对环境的污染，提高能源利用效率。

六是广泛开展技术交流与服务工作,通过近几年运行实践，公司在CFB的运行操作与检修维护方面取得的成绩，得到同类型CFB机组电厂认可，并被邀请指导解决同类型新建机组重大技术难题。

(六)强化生产人员技术培训，不断提升检修、运行管理水平

公司在筹备之初，吸纳了一大批有丰富工作经验的工程技术人员。在他们的带领下，针对流化床锅炉及空冷新技术，公司制定了周密的生产准备培训计划。通过院校理论学习，同类型电厂实习培训，现场培训，安装调试学习，一支技能精熟、搭配合理的运行检修队伍迅速形成，在设备调试及试运行阶段发挥了非常显著的作用，得到了参建单位及调试单位的一致好评，创造了调试试运期事故为0的记录。公司进入正式运营后，迅速转变培训模式，通过请专家讲座，公司内定期开展技术讲课，技术比武、知识竞赛、定期考试，人员外出交流学习，人员培训取证，结合日常运行操作和大、小修机会，采取“师带徒”、“一对一技术问答”、“根据设备运行情况做事故预想”等方式开展培训工作。通过多种形式的培训，有效地提高了职工的综合技能。形成了“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的良好氛围。同时，加大绩效考核力度，实行岗位动态管理，极大地调动了生产人员的学习热情，生产人员操作水平和操作技能逐步提高。

(七)积极推行设备点检定修制，提高设备管理水平大力推行点检定修制，积极推行点检定修工作的落实，实施全员、全过程的设备动态管理机制。设备工程师将设备维护分包到人，规范了点检巡视路线图，理顺了工作流程，明确了设备的防护层次，依据主辅设备健康状况进行设备维修，凡是不需要修理的设备，坚决不安排检修；凡是小修能处理的缺陷，坚决不安排进行大修；凡是能自行修理的零部件坚决不安排更换，努力改善设备“过维修”和“欠维修”现象，进一步提高设备的可靠性，降低维护费用，使设备时时处于在控和受控状态，提高了设备维护管理水平。(八)加大电力安全生产标准化质量管理保险承保力度，为安全生产保驾护航。

近几年，为防范电力安全生产中发生的不安全行为和设备事故，在电力生产标准化管理方面根据公司的具体情况，在保险管理中设置了专人管理，建立了由技术支持部牵头汇同财务与资产管理部、发电部等相关部门组成的保险承保管理网络体系，制定了保险承保的标准化管理制度去规范管理，对每次发生的设备事故，以最快的方式向保险公司报案进行索赔。

根据近3年的数据统计，自2009～2011年3年间，公司保险索赔报案共计24项，保险公司受理23项，其中2009年5月19日报案的#1机主蒸汽流量孔板管座焊口开裂，经保险公司等多部门鉴定，不属于保险范围，其它项均给予了受理和索赔，截止目前保险索赔金额共计257.6267万元。通过保险承保，为公司挽回了一定的经济损失。

五、管理中存在问题和不足：

华亭发电公司在投产运行的几年中虽然取得了骄人的成绩和工作亮点，但还存在不少问题，需要我们在今后工作中加以认真分析和解决。

1、安全生产的基础仍不牢固，生产中仍有较多的不安全现象发生，主要表现在锅炉防磨、防爆治理有待进一步加强，热力系统安全经济运行水平水平有待进一步提高，习惯性违章有待重点整治。

2、针对电力市场低迷，机组长时间备用，长期停机保养方案需研究解决。

3、技术监督开展不到位。

总之我们在电力生产标准化管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照电力生产标准化管理达标要求，还有一定的差距，今后我们将对电力生产标准化管理薄弱环节和不足之处，通过学习兄弟单位的先进经验，取长补短，促使我公司电力生产标准化管理工作再上新台阶。

华亭发电有限责任公司

2012/8/15

第五篇：2014标准化施工管理汇报材料

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 WSNJ－XN－HD1标段

标准化施工管理总结

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSNJ－XN－HD1标段

二O一四年十二月五日

芜申线（高溧段）航道1标段

标准化施工管理总结

为提高芜申线（高溧段）航道1标段施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程严格按照芜申线南京段航道整治工程现场指挥部要求的招标文件、《船闸土建工程施工标准化研究》、《关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》（厅质监字〔2012〕200号）对现场进行管理，全面贯彻标准化建设施工的思路，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化施工管理的工作情况作简要总结：

一 标准化建设（临建）概况

本工程在高芜申线（高溧段）航道整治工程现场指挥部的重视下，于2013年2月23日在南京秦淮河船闸管理处通过了关于标准化建设的临建方案专项审查，我单位认真听取了专家的意见和建议，进一步细化了临建方案，同时我们在施工中根据实际情况优化了临建方案。

我单位的临建主要布置在定埠桥附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,离S246公路200m，旁有两条村级水泥路，占地20.6亩，其中红线范围内5亩，临时占地15.6亩。临时征地范围为西边长约120m，北边上顶宽约98m，南边下底宽76m，呈梯形状。建设内容为：项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）、砼拌和站及料场、加工场及预制场、临时用电、现场道路、现场给排水系统等。

二 标准化建设内容

（一）项目经理部（办公及生活区，含工地试验室）

在本工程场区的北侧设两层彩钢板楼、西侧和南侧各设一层彩钢板楼作为施工临时办公、生活用房，设置钢骨架和风缆。

1、围墙及大门

项目部经理部围墙采用栏杆围挡，栏杆围挡基础采用砖砌基础，在其上立栏杆围挡。项目部大门立项目部铭牌。

2、院内设施布置 采用硬化处理，布置排水沟，设置绿化带、旗杆、宣传栏、五牌一图区。

3、办公、生活设施布置

共设9个科室，墙上张贴相应管理图表，有关制度及制作按标准化指南要求。食堂内配备排风设施和消毒、冷藏设施，厨房、餐厅内设紫外线消毒灯管。室内墙上张贴安全卫生管理制度，制作按标准化指南要求。

浴室地面铺防滑地砖，采用节水龙头，安装电热水器。

4、工地试验室

采用活动板房，设立工地试验室试验规章制度及操作规程、标识标牌按标准化指南要求。

（二）砼拌和站及料场

共设置2台砼拌和系统；设置4个料仓，砂、石各2个，分已检区、待检区；安装100T地磅1台，搭配电室、维修间、调度室。

（三）标识标牌管理

（1）标志标牌按照施工现场不同情况和特点分别设置，标志标牌制作按照标准化指南要求。

（2）标志标牌专人维护，经常保持清洁。

（四）消防管理

（1）施工现场明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场地及仓库的位置和办公生活区等，各区域间距符合防火规定。

（2）施工现场仓库、木工棚及易燃易爆堆放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。

（3）施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

（五）防尘管理

安排专人定时打扫施工便道和临时通道，并对打扫后道路进行洒水处理，防止出现扬尘。

（六）施工设备和人员管理

1、施工设备管理

（1）计划科负责本项目所有机械设备的管理，实行“一机一档”，加强机械设备的日常保养，实行进出场登记制度。（2）设备损坏时需在指定地点进行维修，设备维修期间加强环境保护，及时清理所产生的油污。

（3）临租特种设备进场前，严格核查设备检验检测文件，并对设备进行实地检查和挂牌管理，确保临租设备不带病上岗。

2、施工人员管理

（1）所有施工人员均需参加“三级安全教育”，并加强“三类人员”继续教育管理，执行施工人员人员登记和安全晨会制度。

（2）严格实行安全奖惩制，要求所有施工人员严格遵守安全管理制度。

（七）施工工序标准化

1、重力式挡墙

根据设计，本标段重力式挡墙为6096米，结构段长度10米。传统的施工方法通常为脚手架、竹胶板的施工工艺，施工过程中容易发生模板坍塌等事故，存在着很大的危险性。考虑到该挡墙工艺一致且重复量大的特点，项目部针对此种情况，多次论证优化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉杆、无支架”定型钢模的施工技术，最终采用了移动整体钢模的施工工艺。不但从工艺上提高了安全性能，同时，大大提高了外观质量和工作效率，有效的从技术层面上确保了安全。

2、扶壁式挡墙

本标段扶壁式挡墙2360米，结构段长度12米。重力式挡墙使用的是卷扬机牵引带滑轮的整体钢模，来完成整体钢模的移动、拆装；但扶壁式挡墙背水面有肋板，不宜按重力式挡墙模板的施工工法，按常规的模板施工工法又太浪费人力物力，工作效率低。为了使工艺更方便简洁，根据现场条件，结合施工工艺，增加龙门吊来辅助扶壁式挡墙模板拆装、移动及砼浇筑。该工艺改善了安全生产条件，而且大大加快了施工进度，形成流水作业，确保了砼外观质量，因此我部在扶壁式挡墙施工中也采取了该工艺以提高安全性能和整体结构质量。

三 标准化施工管理意义

1、是企业文化的有形载体

标准化施工管理它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。从产品上凝聚企业文化内涵，从感觉上表现出企业的精神面貌。

2、是体现企业的人文关怀

标准化施工管理可以营造良好的施工环境，通过施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发员工的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。

3、有利于增加施工项目班子的凝聚力

通过标准化的管理，可以增加施工人员的集体意识，调动各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥才能。也必然提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，集体的力量才能创造精品优良工程。

4、是体现项目管理水平的依据之一

标准化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益。

5、是企业争取客户认同的重要手段

标准化文明施工给人以良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持，提高企业的知名都和市场竞争能力，还可能争取到一些“回头工程”。

四 总结

标准化施工管理是全方位的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目

WSNJ－XN－HD1标段项目经理部

2014年12月5日