2011年龙家堡矿业公司选煤厂质量标准化工作汇报

第一篇：2011年龙家堡矿业公司选煤厂质量标准化工作汇报

龙家堡矿业公司选煤厂质量标准化工作

汇 报

材 料

龙家堡矿业公司选煤厂 二〇一二年二月八日

2011年龙家堡矿业公司选煤厂各项工作汇报

集团公司：

龙家堡矿业公司选煤厂2011年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，有很大的提高，实现了原煤全部入洗，煤泥全部烘干，烟尘达标排放，洗水闭路循环，各项经济技术指标全部达到行业及国家标准。现将有关情况汇报如下：

一、企业自然情况

1、企业简介

龙家堡矿业公司选煤厂隶属于吉煤集团辽矿公司龙家堡煤矿，位于吉林省九台市龙家堡镇境内，井田东侧是龙放二级公路，井田西侧距离长春市18公里，井田北侧距长吉国铁8公里，矿铁路专用线在龙家堡车站接轨，长约8公里，东北距离龙嘉国际机场4公里，交通十分便利。是一座大型现代化动力煤选煤厂，由于建厂较晚，在行业中无论在企业管理和自动化水平方面都是国内最先进的。是一座国家控股的大型煤炭加工企业，现有员工238人，年设计入洗能力为300万吨，日入洗能力在万吨以上；生产洗中块、洗小块、洗末等7个煤炭品种，质量稳定，主要销往辽南市场及省内大中型企业集团，很受市场欢迎。年创效益3亿元以上，是辽矿公司选煤行业的龙头企业。

2、洗煤工艺简述 选煤厂采用重介质选煤方法，原煤可以全部入洗，也可以末煤部分入洗，部分旁路，根据原煤粒度组成，13-100㎜采用重介浅槽分选机分选，2-13㎜采用二产品重介旋流器分选，0-2㎜采用螺旋分选机分选，分选的主要产品热值为：洗中块5850千卡/千克以上，洗小块5650千卡/千克以上。煤泥水处理采用了浓缩、压滤、烘干联合流程的办法，实现了洗水闭路循环，其中粗煤泥采用浓缩旋流器与弧形筛进行回收。

二、全年具体工作

1、安全工作

在深入贯彻落实上级各项安全生产相关要求的同时，为确保实现安全生产：一是开展了以“安全教育，设备维护责任心教育，企业公德教育”为主要内容的“三个教育”活动；二是查找全国各选煤厂真实案例，利用班前时间进行安全案例分析教育，提高职工安全防范意识；三是从机电技术方面加强安全投入增设设备安全运行监控报警系统，在各皮带斜廊分段安装自动喷水系统，强化设备监控，减轻工人劳动强度；四是实行副主任巡视制度，利用每日清晨对运转一个整班的机电设备进行巡护，做到了小问题及时发现处理，降低影像生产的机械事故发生率等等。2011年龙家堡矿业公司选煤厂通过全年常抓不懈以及全体员工的共同努力，消灭了轻伤以上人身伤亡事故和列级机械事故的发生，是建厂以来安 全形势最好的一年。

2、继续完善企业各项规章制度

选煤厂运行近3年多以来，在企业建章建制方面始终高度重视，各种规章制度已基本健全，但仍需要充实和完善。因为企业在快速向前发展，一切制度都需要不断更新完善，全年重点抓了药剂和库房管理，制定了自动加药系统的操作规程，制定了絮凝剂的检查办法和磁铁矿粉检测规定，等若干操作性强的规程和制度。严格了库房管理，制定了一系列的库房出、入库，工具、废旧物资回收等相关规定。

3、加强了对职工的素质教育，全面提高职工综合素质 针对全厂新工人多，年龄小的特点，对职工进行全方位的标准化方面的培训，办了四期短期培训班，每名职工都得到培训；利用辽矿公司在我厂举办选煤系统研讨班这一契机，对全厂职工又进行了为期三天的培训，累计培训300余人次，其中我厂小班长以上、机关全体参加了培训。结合工作特点，从标准的概念讲起，重点讲解了企业质量标准化的意义及给企业带来的好处。职工的素质有了较大幅度的提高，增强了职工的工作责任心以及质量标准化热情。

4、开展了修旧利废大会战

搞标准化的最终目的就是让企业每项工作，每个人的工作都按标准来作业，实现企业效益最大化，而修旧利废是降低材料消耗和实现效益的有效途径，我们开展了多次会战，修复了各种配件，如潜水泵、液下泵、激振器等等。

5、加强设备维护。降低事故率

设备的维护保养是保证设备正常运转关键环节，对此，我们一是加大了设备维护保养的力度，岗位巡视工加强对设备观察巡视的频率，发现问题及时向集控室反馈；二是加强了夜间洗煤人员配备，将技术水平相对过硬的电工、钳工安排夜间值班，发现问题能够得到及时处理，避免事故扩大化；三是对各种主要设备建立设备档案，一旦设备出现故障，通过查找档案中的资料，知道设备事故及解决办法，能方便地找出答案。通过严格管理，设备的事故率明显降低，提高了设备运行效率，降低了成本。

6、提高块煤产量

按照集团公司要求，提高块煤产率。我们从原煤提升、原煤入洗的各个环节着手，保证原煤仓位的基础上在原、精煤仓安装防破碎螺旋溜槽、增设螺旋分级筛从洗末煤中筛选粒煤、在各皮带转载点安装叠加式挡货器、调整部分筛缝保证块煤不进入到末煤当中等等，通过实施上述办法，块煤产率达到了44％，与之前相比提高15％，为企业创造了可观的经济效益。

三、2011年全年选煤厂质量标准化各项指标完成情况

（一）1-12月份原煤产量：337.75万吨。比去年同期产量288.48万吨提高产量49.27万吨。

（二）1-12月份标煤产量：246.90万吨。比去年同期产量183.86万吨提高标煤产量63.04万吨。

（三）1-12月份原煤入选量：352.47万吨。比去年同期311.29万吨提高入选量41.18万吨。

（四）1-12月份原煤入洗量：337.75万吨。比去年同期293.03万吨提高入洗量41.18万吨。

（五）1-12月份手选矸石量：14.71万吨。比去年同期18.25万吨减少3.54万吨。

（六）1-12月份产品洗出量：236.73万吨。比去年同期提高59.15万吨。

（七）1-12月份洗出矸石量：101.02万吨。比去年同期115.45万吨减少14.42万吨。今年洗耗29.91％，比去年同期洗耗39.40％降低9.49％。

（八）1-12月份商品煤总销售量：238.65万吨，平均热值5195千卡/千克，灰分22.13％，水分11.92％。其中：洗精煤销售量204.98万吨，平均热值5481千卡/千克，灰分19.21％，水分10.81％，洗产品（含煤泥）销售量236.18万吨，平均热值5243千卡/千克，灰分21.50％，水分11.9％，低质煤销售2.47万吨，平均热值630千卡/千克，灰分82.24％，水分7.03％。与去年同期总销售量1821131吨对比销量提高565425吨，与去年同期平均热值4932千卡/千克提高263千卡/千克，与去年同期灰分24.49％对，比灰分 降低2.36％，与去年同期水分13.16％对比水分降低1.24％，其中：

洗精煤比去年同期145.21万吨多销售59.77万吨，平均热值比去年同期平均提高13千卡/千克，灰分比去年同期18.43％灰分降低0.78％，水分比去年同期11.66％水分减少0.85％。

洗产品（含煤泥）比去年同期177.57万吨多销售58.60万吨，平均热值比去年同期5031千卡/千克热值提高212％，灰分比去年同期23.12％灰分降低1.62％，水分比去年同期13.31％水分降低1.34％。

1、洗中块：41.78万吨，平均热值：5856千卡/千克，灰分：17.21％，水分：7.84％。与去年同期29.10万吨多对比多销售12.68万吨，灰分与去年同期16.36％对比灰分提高0.85％，水分与去年同期对比降低0.73％。

2、洗小块：38.01万吨，平均热值：57386千卡/千克，灰分：17.23％，水分：9.53％。与去年同期29.70万吨多对比多销售8.3万吨，灰分与去年同期16.39％对比灰分提高0.84％，水分与去年同期10.35％对比降低0.82％。

3、洗末煤：125.18万吨，平均热值：5277千卡/千克，灰分：20.48％，水分：12.19％。与去年同期86.40万吨多对比多销售38.77万吨，灰分与去年同期19.83％对比灰分提高0.65％，水分与去年同期13.15％对比降低0.96％。小计精煤：204.98万吨，平均热值：5481千卡/千克，灰分19.21％，水分：10.81％。

4粉煤：31.19万吨，平均热值：3683千卡/千克，灰分：36.54％，水分：19.61％。与去年同期27.67万吨多对比多销售3.51万吨，灰分与去年同期44.11％对比灰分降低7.57％，水分与去年同期19.16％对比降低0.73％。

洗产品计：236.18万吨，平均热值：5243千卡/千克，灰分21.50％，水分：11.97％。

（九）1-12月份销售洗块煤79.80万吨，块煤率是33.44％，比去年同期提高0.91％。

（十）1-12月份煤炭买断收入：12.11亿元，平均单价507.57元。与去年同期7.69亿元对比增收4.42亿元，与去年同期平均单价422.40元对比提高85.17元。

（十一）1-12月份装车费收入8406566.13元。与去年同期665.59万元对比增收175.05万元。

（十二）全员效率：1-12月份全员效率为41.72吨/工，比计划20吨/工，提高21.72吨/工。

（十三）数量效率：1-12月份数量效率实际完成96.1％ 比吉煤集团计划要求提高1.1％。

（十四）洗耗：1-12月份实际完成29.91％，比计划下降5.09％。

（十五）介耗：1-12月份实际完成1.14 kg/T，同期比 下降0.30kg/T；比计划下降0.86 kg/T。

（十六）药耗：1-12月份聚丙烯酰胺消耗量为0.076 kg/T，同期比下降0.01 kg/T；比计划下降0.024 kg/T。氯化钙消耗为0.25 kg/T，比同期下降0.03 kg/T，比计划下降0.05 kg/T。

（十七）电耗：1-12月份为1.95元/吨，同期比下降0.57元/吨，比计划下降0.85元/吨。

（十八）累计吨煤加工费为19.89元，比计划20.00元下降0.11元。

四、当前质量标准化工作存在的问题

1、设计问题。由于设计厂房空间窄小，正常检修，设备换型系统改造等诸多方面的工作带来许多难度

2、能力问题。现在全年入选毛煤400万吨以上，而设计能力300万吨/年，各系统都在超设计能力的状态下运行，设备磨损严重，备件更换频率加大，维护检修时间相对缩短，一方面给组织生产带来了极大困难，另一方面给质量标准化建设带来困难。

3、煤泥装车难问题。煤泥装车难度大，烘干后煤泥实现外运装车，由于煤泥不具备入仓装车条件，采用铲车回煤式装车，煤泥装车本身时间较长，通过下货口、皮带、缓冲仓、定量仓等多个环节，经常造成堵塞事故，影响车皮正常出矿。

4、人员不足问题。龙家堡矿选煤厂特点是系统复杂、设备多，2011年又赴贵州坪子矿23人，人员相对减少。但工作量加大，职工劳动强度大。

5、职工素质问题。职工在专业技能及综合素质方面与现在选煤厂质量标准化的要求不适应，需加大培训力度，提高综合素质。

以上几点问题是目前龙家堡矿业公司选煤厂存在的客观实际，也是需要上级部门来重点解决的问题。

龙家堡矿业公司选煤厂 二〇一二年二月八日

第二篇：质量标准化选煤厂申报材料

质量标准化选煤厂申报材料

作好培训工作，激活竞争机制

我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

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建立健全各种规章制度，把好安全关

从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

实现标准化管理，建设标准化选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。

改革创新、与时俱进走改革强厂之路

在改革中前进，在创新中发展，**煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。

第三篇：选煤厂质量标准化建设

选煤厂质量标准化建设

依据陕煤化司发关于《陕煤化集团选煤厂质量管理标准化检查验收及奖罚实施细则》文件精神，为更好的推进选煤厂质量标准化进程，选煤厂全面开展了质量标准化大建设。选煤厂将主厂房和办公楼作为建设重点，把“四项技术”和“五精管理”融入到了生产实践中。

一是将编码、标识、定置、看板“四项技术”和“五精管理”运用到主厂房和办公楼。其中主厂房完善了各设备铭牌、完好牌、责任牌的管理；每层楼设立了安全警示牌，悬挂生产文明标语、安全生产操作牌；设备相邻区域悬挂设备操作规程和安全规程；建立健全机环双检制度，制定了机环双检路线图。其次办公楼区域将编码和定置管理运用到办公室和集控室，对各类物品进行归类管理，公共区域张贴文明标语，集控室制定了机环双检路线图。

二是明确选煤厂质量标准化一把手负责制，切实落实各级人员的质量标准化责任，形成完善了责任制体系和一级抓一级、人人参与管理的工作氛围。

三是完善选煤厂质量标准化资料管理，明确管理人员职责，做到生产与管理相协调、步伐统一。

四是将选煤厂质量标准化与每月的奖金挂钩，制定了奖罚考核办法，并严格予以执行。五是完善样板工程考核标准，制定了各个专业样板的工程标准和考核办法，努力建设一批质量标准化样板班队、岗位，发挥先进典型的示范作用，推动质量标准化工作上台阶。

选煤厂

二〇一四年十一月十日

第四篇：质量标准化选煤厂标准

质量标准化选煤厂标准

第一条选煤厂质量标准化工作是生产管理、技术管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想，以“优质、低耗、高效”为目标。为推动选煤厂质量标准化深入开展，根据实际情况，特制定选煤厂质量标准化标准及考核评级办法。

第二条本标准及考核评级办法适用于各类型选煤厂。

第三条质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件：

1.销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。

2.未发生死亡事故和重大机电事故。

3.排放水达到国家环保要求。

4.选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。

第四条质量标准化选煤厂分行业级、省级和局(企业)级三个等级，考核标准如下：

1.行业级：按本标准及考核评级办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。 2.省级：按本标准及考核评级办法检查得分在85分以上(不含85分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。 3.局(企业)级：按本标准及考核评级办法检查得分在80分以上(不含80分)，洗水闭路循环达到三级及以上标准。第五条质量标准化选煤厂的审批程序是：由矿、厂提出申请，局(企业)级由矿务局审核批准，报省(区)厅(局、公司)备案；省级由矿务局（集团公司）考核，省(区)厅(局、公司)审核批准，报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团公司）、省(区)厅(局、公司)考核，中国煤炭加工利用协会审核批准。

第六条凡被评为行业级质量标准化选煤厂分别由审核批准单位命名表彰。

第七条已命名的行业级质量标准化选煤厂，每年要进行自查，并将自查结果报考核和审核批准单位，审核批准单位可根据情况进行抽查，并根据抽查结果有权取消所授予的称号。

第八条已命名的行业级质量标准化选煤厂，发生死亡事故或二级以上机电事故，自当月起取消所授予的称号，不另行文。

第九条选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》及《计算办法和具体规定》执行。检查评分时要实事求是，高标准，严要求。

第十条本标准及考核评级办法的解释权属于中国煤炭加工利

用协会。

计算办法和具体规定

1.凡主要技术经济指标：产品灰分、数量效率、利润、全员效率，年终考核得零分时，取消质量标准化选煤厂称号。

2.以月报表为基础的考核项目，年终得分按下列公式计算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季报为考核基础项目，年终得分按下列公式计算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核标准中出现缺项时(如油耗、介耗)，按下列公式计算： 该大项得分=[该大项考核分数之和/(总分-缺项分数)]×该大项总分



所得分数以审核批准单位最终考核分数为评级依据。

3.洗煤产品灰分批合格率，凡产一种精煤而不同级的，以全月平均灰分所在级作为考核基础计算。

4.数量效率按下列公式计算：

数量效率(%)=精煤实际产率/精煤理论产率×100%

(1)精煤理论产率的确定：有浮选工艺的选煤厂,理论产率要计算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉资料计算出煤泥理论产率，然后综合出入洗原煤的理论产率；没有浮选工艺的选煤厂，以实际入选粒度范围计算理论产率；

(2)分选密度±0.1含量的确定：以精煤实际灰分级别所在区间的中值，查找出分选密度±0.〖KG-*2〗1含量；生产两种及以上精煤产品，应以上述方法，分别查找出分选密度±0.1含量，然后加权平均。

5.全员效率按下列公式计算：

全员效率(t/工)=入选原煤量(t)/全部生产人员出勤工日数(工) 全部生产人员计算范围：

矿区型选煤厂：从受煤系统(含卸车)到产品装车的全部人员和机电设备维修、采制化人员，选煤厂全部行政管理人员。

矿井型选煤厂：从原煤准备车间到产品装车仓的全部人员和机电设备维修、采制化人员，选煤厂全部行政管理人员。

在计算全员效率时，因机修人员参加选煤厂小修、大中修，按1/3的机修人数计生产人员。矿井选煤厂采制化与矿井合并的，按采制化人数的2/3计算生产人员。

全部生产人员不包括铁路运输、机加工、干燥车间全部人员、冬季取暖锅炉工、2/3机修人员以及学校、幼儿园、招待所、食堂、劳动服务公司等方面人员。矿井型选煤厂还应扣除为矿井服务的储煤场人员。

6.仍在使用的报废或淘汰设备，应视为不完好设备。

7.评分时一律保留小数点后一位，小数点后第二位四舍五入。

8.各条扣分不得超过该条应得分。

第五篇：徐州矿业公司质量标准化现场会审情况汇报

徐州矿业公司质量标准化现场会审情况汇报

工程公司公司：

根据公司要求，矿业公司于8月15日至22日由副总经理黄胜民牵头相关部室参加，对各项目部质量标准化进行现场会审。现将情况汇报如下。

一、高度重视，质量标准化工作有进步。通过检查，多数项目部质量标准化工作开展的较好，质量标准化意识增强，考核验收严格，并纳入当班工资考核，班班有结果有公布，让职工养成良好的作业习惯，促进工程质量的提高。如：西家寨、正旺、宜兴项目部等。宜兴、西家寨项目部通过质量标准化工作的开展，得到了了矿方的认可，扭转了局面，树立了良好的形象，上级煤管部门每次下矿基本都到该项目部检查，多次受到甲方表扬嘉奖。茂华公司还准备在西家寨项目部召开质量标准化现场会。

二、安全生产基础工作较为扎实。各项目部管理制度基本健全，各种记录认真齐全。活动开展正常。如：宜兴、正旺、西家寨等项目部。

三、存在问题。

（一）东易项目部：验收人罗红春

1、集中运输巷：（整改人吴宝华）

（1）喷浆巷道局部凹凸超过规定，达到150~300mm；

（2）施工人员不按设计施工，不了解墙基的概念，未施工墙基。

（3）喷浆后的巷道局部未进行洒水养护等。

（二）西家寨项目部：（验收人王会方）

1、东翼变电所：（整改人张建）（1）局部联网不好；

（2）巷道成型较差，个别锚杆外露长度超过规定；（3）个别锚杆托板不贴煤（岩）壁； 2、1102回风顺槽：（整改人宋吉鹏）（1）巷道内局部有积水淤泥现象；

（2）皮带下有溢炭，局部个别托辊不转圈；（3）迎头工具、设备码放不整齐。

3、集中运输巷：（整改人赵虎）

（1）喷浆巷道局部凹凸超过规定，达到100~150mm；（2）巷道内没有洒水养护；

（3）注浆人员对技术要求掌握不够好，没按操作规程操作。

（三）正旺项目部：验收人安武岭

1、总回风巷：整改人温纪芳

（1）巷道成型不够好，光爆效果差；（2）溜子缺7挡煤板；溢炭多；

（3）第一部溜子缺刮板1块、第二部溜子缺刮板3块；

2、轨道大巷：整改人温纪芳

（1）初喷未及时跟到迎头（甲方材料供应不及时造成）；（2）放炮后崩坏的顶网未及时修复；（3）个别锚杆不贴岩面失效、未紧固；（4）喷浆后的巷道没有洒水养护。

（四）宜兴项目部：验收人郭景银

1、人行联巷：整改人夏华勤

（1）贯通处有失效锚杆两个，需补打锚杆；（2）管线较乱；

（3）巷道内有溢炭、积水，文明生产较差。

2、轨道辅助巷：整改人夏华勤

（1）轨道质量较差，不平直，高低内错差都超过规定；（2）管线吊挂不整齐；（3）喷浆后巷道未打观察孔；

（4）皮带下有溢炭；缺失上托辊2个、下托辊5个。

（五）大饭铺项目部：验收人朱红春 1、6煤胶带输送机大巷：整改人吴峰（1）个别锚杆不贴岩壁；

（2）锚杆外露长度长短不一，超过规定；（3）皮带底托辊13个不转，溢炭较多；（4）多处淤泥积水；（5）料场乱，未挂牌上架。

2、机头硐室扩刷：整改人卓仲厚（1）积矸较多；

（2）耙矸机无护栏、无照明等。（3）溜子无挡板溢矸较多； 3、6煤北翼辅助运输大巷：整改人黄金峰（1）个别锚杆不贴岩壁，巷道成形差；（2）溜子无挡板，两帮溢矸多；（3）皮带底托辊13个不转，溢炭较多；（4）多处淤泥积水；（5）料场乱，未挂牌上架。

对上述存在问题，检查人员均下达了整改书，并要求立即整改。现已整改完毕。

二0一一年八月二十六日