六好科室申报材料(3.13

第一篇：六好科室申报材料(3.13

六好科室申报材料

（信息中心）

2011年度，信息中心在公司党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心工作，克服职工经验不足、任务复杂繁重等不利因素，团结带领我单位职工解放思想、更新观念、健全管理制度，调动各方面的积极因素，努力抓好作风建设、党建工作、思想政治工作、精神文明建设等，确保各项工作得以顺利开展。

一、加强自身建设，适应公司新形势。

为适应我公司由基建矿井向生产矿井顺利转型的需要，信息中心始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的队伍作为主要任务来抓。

我们认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。我们坚持每周一次的学习制度，组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度规定，领会文件精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了职工的凝聚力和战斗力，提高了他们的政治理论素质和分析解决问题的能力。

在全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调体现重点，为公司领导当好参谋和助手。

二、完善规章制度，促使工作规范化。

信息中心始终坚持按规矩办事、按章理事，在全面落实安全生产责任制以及公司规章制度的同时，为进一步提高工作水平和工作效率，先后制定了《XX煤矿井下人员定位考勤系统使用与管理办法》、《XX煤业防汛应急预案》《XX煤业煤眼安全管理实施细则》《XX煤业公司车皮市场化运行管理办法》等规章制度，还通过召开座谈会对其进行不断完善，为工作的开展提供了有力的制度保障。

三、抓好科室建设，促进整体发展。

科室建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保证各项工作同步提高，整体发展。

在班子建设中，信息中心党（团）政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高科室凝聚力，促进了生产工作任务完成；在民主管理中，以科务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制；定期对职工思想状况进行认真分析，查问题、定思路，采取灵活多样的方式方法，释疑解难，密切了干群关系，使得各项工作有序开展。

四、突出工作重点，确保安全生产。

对于工作重点环节，信息中心始终坚持在安全的基础上保证生产，不安全，不生产。

首先，严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作，加强矿、土、安、瓦斯治理及防治水等工程进度、质量考核管理，为领导决策提供科学依据；第二，严格贯彻集团公司关于煤眼管理的规定，将煤眼整治管理作为一项重要工作来抓，10月23日，淮北矿业煤眼管理现场推进会在我公司成功召开，我公司在煤眼管理上所做的工作和取得的成绩获得充分肯定，为打造本质安全型煤眼管理打下了坚实的基础；第三，认真落实集团公司及矿运输管理规定，按照集团公司和矿文件要求，严格进行运输专项治理、检查、隐患整改等工作，杜绝运输事故发生；第四，进一步完善我矿人员定位系统，为所有入井人员矿灯安装个人识别卡，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布情况和每个职工的运动轨迹，便于进行更加合理的调度管理。

2011年是XX矿井建设的特殊之年，它在发展中遇到了很多压力和困难，信息中心发扬“务实有为、团结协作”的精神与各单位齐心协力，确保各项工作有效开展和落实，为矿井顺利投产验收发挥了重要作用。

信息中心 2012年3月13日

第二篇：调度室申报“六好科室”材料

关于评比六好科室的申报材料生产调度室 今年以来，我们生产调度室 在公司党政的正确领导下，以创建六好科室活动为载体，紧紧围绕氧化铝安全生产的中心工作，克服职工经验少、检修任务较重、环节多等不利因素，团结带领调度员解放思想，更新观念，健全管理制度，强化现场管理，积极推进“双基”建设和“学创型”班组建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”科室等，确保各项工作任务取得了较好成绩。我们的具体做法是：

一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好科室活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，调度室负责人在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“ 2005年六好科室创建规划”，并对各位成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党（团）政联席会还把分析研究六好科室建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党（团）政联席会针对班组作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出若干条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。调度室行政负责人协同团支部（党支部因党员不足未成立）在制定全年工作规划时，把六好科室建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，调度室定期召开所属人员全体会议，把公司的经营计划、成本、消耗等及时传达

到每一位职工，使通报会在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。

二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好科室考核制度》等创建机制，对班组成员加强考核，实施民主管理，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据科室自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过召开座谈会对原来的工作进行了总结，对不适应的考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了劳动竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产指挥、抢修协调、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好科室建设又迈上了新的台阶。

三、突出重点，狠抓落实。为强化六好科室建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。元月份配合公司党务部门主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，并以“安全生产，我的责任”为主题展开大讨论，设立宣传栏、决心台，人人写出保证

书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全生产氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习国家关于安全生产方面的法律法规及现场生产的“技术操作规程”和“安全操作规程”等，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。7月份，在经过外聘专家对我公司存在诸多设计不足及存在问题的确诊之后，敢于天公比热情的我们克服种种困难，对生产的心脏部分——管道化进行了大刀阔斧的改造，为公司第三四季度的稳产夯实了基础。同时，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化厂区的需要，在内部开展“比学赶帮超”活动，把努力提高自身素质和工作水平作为阶段工作重点，要求调度员要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工的积极性。在承担I组 管道化改造工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线；调度员坚持24小时守在现场随时协调处理可能出现的问题，保障人员安全，材料齐备，提前完成了改造任务。

四、讲求实效，整体发展。六好科室建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，调度室党（团）政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于

奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高科室凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开（重大经营决策、氧化铝生产和销售任务完成情况、经营成本、工资奖金分配）”、“四上墙（任务完成情况、材料消耗、工资奖金分配情况、扣罚款的支出情况等事项）”，团支部坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把本部门的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并对经济困难职工开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了干群关系，调度室呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合团员主题意识教育系列活动，坚持软件、硬件一起抓，形成了分工具体，责任明确，全体职工人人参与的六好科室创建格局。团支部经常性地组织尤其是环保检查等非常时期“团员奉献”、机关人员义务劳动，清理厂区卫生死角、开展突击活动，党团员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。调度室成员杜绝了各类违犯厂规厂纪行为，且上下团结，共谋发展。、、、、、、数据是枯燥的，但是数据也是最能说明问题的。

通过一系列工作的开展全年未出现轻伤事故和较大非人身事故，达到了稳步提高目的，初步实现了氧化铝生产安全稳定受控的目标，为确保公司实现安全生产和经济效益的双丰收作出了贡献。

第三篇：申报六好区队事迹材料

综采预备队2017职工代表大会

行政工作汇报

各位职工代表、同志们：

大家好！我代表综采预备队作2017年行政工作汇报，今年以来我队在矿党政的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以党的十八届历次全会精神和集团公司“建设新同煤，打造新生活”发展思路为指导，以争创先进为目标。紧紧围绕全队安全、生产、质量、效益和队伍稳定工作中心，充分调动广大干部员工的生产积极性，扎实开展班组建设和企业文化建设工作，促进了各项任务指标的顺利完成。为全矿安全生产无事故，井下质量标准化建设做出了突出贡献。

一、发挥两个作用，提高工作效率

一年来，我综采预备队针对所采8101工作面放顶煤开采准备工作，顶板管理难度大，新设备不熟悉等不利因素的影响，充分发挥党政干部和班组骨干的带头作用，使全队的工作效率明显提高。首先是发挥队干部的组织指挥作用，经过对班子成员严格要求，明确责任，严格管理考核，使班子干部的整体素质和组织指挥作用明显提高。其次是发挥班组骨干的特别能战斗作用，在班组生产中，加强组织，明确工作任务和目标，扎实开展班组程序化管理、班组就近管理和班组全程管理，推行了以“安全、生产、质量标准化、经营管理、现场管理”为考核内容的五星班组竞赛活动，严格考核，奖罚兑现，充分调动了班组员工的生产积极性，推动全队生产任务的超额完成。如今年4月份，所采8101工作面有夹石端头压力非常大，稍有不慎就会发

生漏顶事故，为此全队上下狠抓内部管理，坚决做到盘区开工作面就能转，创下了安全生产双丰收，受到了矿党政的高度认可。

二、狠抓三项管理，实现五个稳定

为了确保安全生产，队党政一班人紧紧围绕矿党政的总体工作部署，坚持以科学发展观为统领，高标准、严要求，注意在员工队伍管理上做文章，在机电和现场管理上下功夫，狠抓了三项管理工作，使全队实现了安全、生产、效益、质量标准化和队伍五个稳定的良好局面。首先是狠抓了员工队伍管理，一方面不断充实完善各项内部管理考核制度，规范员工的操作行为，使各项工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是对劳动定额进行了整顿调整，使之更加公平合理，受到了员工群众的欢迎，也充分调动了广大员工出勤满、干满点、努力完成本职工作任务的积极性。其次是狠抓机电管理，他们在机电设备陈旧，维修管理难度大的情况下，一方面坚持精检查、细维护，严把设备包机责任制的落实，设备“四检制”的现场检修质量验收和考核奖罚管理三道关，使设备的维修率和开机率大大提高；另一方面是积极组织开展了师徒结对子、岗位练兵和青工创新创效活动，有效地提高了员工队伍的岗位技术操作能力，又为生产解决了挡手疑难问题；三是狠抓现场管理，认真落实“安全第一，生产第二”理念，坚持“宁停三分保安全，不抢一秒抓生产”的原则，狠抓了现场安全质量标准化工作。一方面是强化现场组织指挥，严把安全观，在工作面巷道端头压力大等情况下，队党政一班人坚持盯班上岗把关键，强化现场指挥，积极采取措施，带领和组织员工团结协作，努力工作，攻

坚克难，使工作面安全顺利推进。另一方面是充分发挥党员，班组长，工会网员和青监岗员四大安全监督员的现场检查作用，严把现场安全生产的岗位操作，顶板支护，质量验收三道关和两巷上下端头支护，乳化液配比，支架液压系统的跑、冒、滴、漏，电气安全操作四个环节的治理。加大了现场监督管理力度，使工作面生产的全过程保持了动态达标，为实现安全生产无事故奠定了基础。

三、以企业文化建设为基础，扎实推进班组建设

队党政始终抓住企业文化建设这条主线不松手，坚持狠抓了地面的环境卫生和队容队貌工作，使地面卫生状况始终保持了与刚搞企业文化建设时的标准。在井下现场，严格落实“4E、6S”岗位标准常抓不懈，有效地规范了员工的各种行为。处处表现出了文明上岗、文明工作、文明办事的良好行为。在企业安全文化建设中，坚持“以人为本、安全发展”理念，强化现场管理，提高员工安全素质。引导员工树立先安全、后生产，不安全，不生产的思想。开展了以党政为中心，工团齐参与的走访慰问活动和员工思想情绪分析制度，适时针对不同人员进行帮助教育，帮扶解困，为员工创造条件，解决问题。深受员工的好评。在班组建设方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班组“五字”工作法，即“亲、勤、创、安、精”。亲：构建一种兄弟般的协作关系，树立团结友爱能打硬仗的团队精神；勤：勤思考、勤作业、勤落实，培养一种勤于主动，尽职尽责的良好工作作风；创：不守旧、不懒惰、不随意，敢于建言，勇于创新，快乐工作，争做创新型现代企业员工；安：规范作业行为，规

范操作行为，养成干标准活、放心活、安全活的习惯；精：精细工作，精打细算，决不大手大脚浪费一丝一钉一两煤，有单位就是咱的家的情怀。以通俗易懂，简单明了的方法，教育员工、改变员工的一些不良行为，收到了很好的效果。特别是在安全方面全队员工基本转变了过去的一些粗放的做法，干标准活、放心活的习惯蔚然成风，素质有了明显的提高。在此基础上，我们又对班组明确提出了建设“六型”班组的奋斗目标，即：安全型：创造零事故现场，不伤一兵一卒；技能型：抓培训 提素质 人人都有一技之长；管理型：从我做起，时时处处干得都是标准活；创新型：与时俱进，班组没有无用之人；和谐型：以人为本，创建和谐班组；效益型：爱西瓜更不弃芝麻，最终抓住安全这一最大效益。使班组的凝聚力、战斗力大大增强。

就是在这种工作氛围的感召力下，全队上下形成了一种整体合力，成为能征善战，战无不胜的硬队伍，有力提升了全队整体实力，造就了一支锐意进取、勇于奉献的一流团队。

综采预备队2013职工代表大会

行政工作汇报

综采预备队

2013年12月26日

第四篇：“六好工会”

“六好”乡镇工会申报材料

2009年，浦口工会工作在市总工会的领导下，在镇党委政府的关心和支持下，紧紧围绕镇党委、政府的“实现浦口镇经济和社会事业全面腾飞”的中心工作，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚定不移地推进党依靠工人阶级的指导方针，理清工会工作思路，认真落实党关于工会工作的各项政策，循序渐进，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范工会组织自身建设，充分发挥工会的职能作用，开创了浦口镇工会工作的全新局面。我镇工会具体做了以下几方面工作：

一、加强工会组织建设

随着浦口镇经济的迅速发展，职工数量的日益增加，劳动关系也日趋复杂，给我们工会工作提出了新的挑战，也带来了新的发展机遇。镇党委、领导对工会工作予以高度重视，从抓基础工作着手，定期召开工会负责人座谈会，解除思想顾虑，明确工会工作的重要性和必要性，为我镇工会工作的开展奠定了良好的基础。在今年的创建和新建工会上，我镇共建立工会43个。在组建工会中做到四个结合，即组建与召开职工代表大会相结合，组建与工资协商，签订集体合同相结合，组建与上安全生产相结合，组建与规范相结合，来形成比较健全的工作机构和维护保障体系。

二、积极推进基层工会规范化建设

以努力实现乡镇工会“六好”建设为我镇工会工作的重点，切实推进工会工作，以实现“六好”要求为标准，积极做好工会规范化建设和创建“六好”工会活动工作。在工作中，注重提高工会干部的素质，充分发挥工会干部的作用；加强档案管理，做好工会班子、组织网络、方针、任务、职责等制度；开辟活动场所，为工会规范化建设奠定了扎实的基础，按照群众化、民主化要求，进一步健全工会制度，规范工会工作程序，落实工会各项职权。

三、加强职工队伍建设，发挥工人阶级主力军作用。

今年来我镇工会为全面提升职工素质，积极开展争创“学习型工会”，争做“知识型职工”等活动，努力提高职工思想道德和科学文化素质，大力开展生产技术、劳动技能和安全生产培训，内容丰富，形式多样，采用请进来走出去的方式，逐渐形成一套较为完善的培训机制。

四、加强维权机制建设，切实维护职工合法权益

根据我镇实际突出重点。健全组织，夯实基础，积极开展维级工作。充分发挥工会劳动关系，协调小组和基层工会劳动争议，调解小组的作用，形成了以镇协调小组为核心，基层工会调解为基础的协调管理网络，为维护我镇的社会政治稳定发挥了极大作用。

五、努力为职工送温暖办实事

开展送温暖活动，努力为职工排忧解难。首先从思想上高度重视，全镇各工会组织把送温暖工作作为一项民心工程来抓，一级抓一级，认真部署了相关工作，帮助困难职工解决生产、生活中的突出问题，帮助特困职工解决生产，生活中的实际问题，把党和政府的关怀送到职工的心坎上。其次，作风上深入职工家庭。摸清困难职工的底数，全面了解掌握困难职工家庭的生活情况基础上，通过重点帮困，结对帮扶，上门慰问等形式，对各类困难职工采取多种方法帮助他们解决实际困难。

六、总结

总之，我镇工会工作紧紧围绕“建设一个什么样的工会，怎样建设工会，怎样发挥工会的作用”这一主题。从理论和和实践上加强研究，不断探索，及时总结。积极争创“六好”乡镇工会，发挥乡镇工作的积极作用，把工作落实到实处，为我镇总体工作的开展，社会的稳定贡献一份力量，为打造和谐浦口添砖加瓦。

第五篇：“六好”经验交流材料

夯实基础扎实推进

不断提升“六好”基层队建设水平

规划设计研究所设计室

设计室成立于2004年3月，由原有的工艺室、土建室、电力室合并而成。目前设计室下设油田工艺组、矿区组、电力自控组三个班组，现有员工16人，其中高级工程师1人、工程师6人、党员5人、入党积极分子3人。设有油气集输、油田注水、暖通、给排水、电力电信、结构、建筑、自控计量等岗位。主要承担厂老区改造、安全环保、生产维修、矿区新建扩建、节余资金、节能项目的设计任务。同时，承担油田地面工程的科技研究、新产品、新工艺、新技术的推广应用等工作。

按照厂‚推进三级联创，争造三个一流‛主题活动的统一部署和要求，设计室结合自身工作实际，围绕中心工作，以科学发展观为指导，以提升‚六好‛基层队建设水平为宗旨，认真开展‚六好‛标准化基层队创建活动，着重在创建实效上用心思，在创建方法上做文章，夯实基础、扎实推进。

一、注重干部队伍建设，强化干部作用发挥

领导干部的能力决定着干部队伍的整体水平，干部队伍的能力又决定着‚六好‛基层队建设水平的高低。为此，我们室把强化干部责任意识、增强干部队伍凝聚力作为加强干部队伍能力建

1设的重要内容。

明确任务，确保责任落实。2009年年初我们室成立了班组，实行了班组化管理模式。结合我室特点，通过学习和借鉴班组管理先进经验，我们对领导干部分管工作重新进行分工，使每名领导干部明确各自分管工作范围，确定各自承包的班组，结合厂‚属地管理‛的方法，形成了‚责任到人，指导到位，落实到班组‛的组织保证体系。

加强学习，提高干部素质。我们在干部队伍中营造自我学习、自我提高氛围，本着立足岗位和‚缺什么、补什么，干什么、学什么‛的原则，鼓励干部自加压力，利用业余时间参加自学考试或其它院校的函授教育，在条件允许的情况下，为其创造脱产学习的机会，不断改变知识结构，全面提升综合能力。室内四名干部有三名同志学历为大学本科，另一名同志学历为大专。其中宗继东同志为了提高自身综合素质和能力，通过自身努力学习，于今年一月份拿到了中国石油大学的电气自动化专业的本科学历。李殿杰同志原本已经取得了土木工程专业本科学历，然而在工作中他打破专业界限，主动学习采油、工艺方面的知识，在2008年年底报考了大庆石油学院石油工程专业，利用周末时间进行本科第二学历的深造和学习。

引领示范，培养务实作风。我们大力宣传油田公司‚新时期五面红旗‛的先进事迹，深入开展‚远学朴凤元，近学三‘十佳’‛

活动，充分发挥典型的示范引领作用，增强干部队伍学先进、赶先进的热情，培养领导干部真抓实干的工作作风，倡导‚绩‛为主，‚实‛为先的工作理念。室主任宗继东同志从担任室主任以来，没休过一个完整的带薪假。经常主动放弃休息时间，加班加点，特别是在每年5、6月份设计任务繁重、周期短的情况下，他几乎每天工作到很晚。在他的影响和带动下，设计室全体干部想事谋事，能力水平和作用发挥得到全面提高。

二、注重能力培养，提升全员综合素质

只有员工素质得到全面提升，才能提高队伍的综合建设水平。为实现‚打造学习型小队，培育知识型员工‛的目标，我们采取多种办法，提升全员综合素质。

以学促进，加强综合能力培养。针对年轻设计人员的现场经验少的实际问题，我们结合实际工作，一方面在今年8月份分别选派6名年轻人员分成两批以‚分组、分岗‛的形式到我厂第二油矿的计量间、中转站、联合站进行学习，并且为他们明确学习方向，制定实习目标，督促其深入实践，熟悉生产。另一方面安排室内老同志定期为年轻同志讲解设计中常用到的专业设计规范，联络单、变更单的使用要求等内容。根据工作学习的进展情况，分析工作要领，总结学习经验，形成工作学习化，学习工作化的互促局面。在今年我厂员工技能大赛的地面工程赛区，我室选派了四名选手参赛，取得了一等奖一名、二等奖一名、三等奖

一名的好成绩，为我室争得了荣誉。

以点促面，实现经验成果共享。每年十一月份我们室组织一次设计经验分享，即每名设计人员一方面把自己这一年来所承担的项目一一列表，从前期现场调查，到初步设计、施工图设计及施工过程中所采取好的经验和做法，认真总结，供全体员工学习和分享。通过近两年的经验分享，总结出好的设计经验和做法涉及13个专业共计35条。同时，我们将这些经验和做法汇编成册，印发给每位设计人员进行再分享。另一方面对项目所出现的问题，实事求是，一分为二地进行深入分析，然后在会上进行交流，为他人提醒，避免出现类似问题。通过搭建互动平台，使每一名设计人的设计经验总结，能够与大家及时学习交流。通过设计经验分享，逐步了实现设计图纸符合率达到98%，设计安全环保三同时执行率达到100%。

以用促争，搭建展示才华平台。近几年毕业大学生人数不断增加，我室有9名30岁以下的年轻设计人员，占室里总人数的56%。为了让这些年轻设计人员快速成长为设计的骨干力量，我们着力为其搭建成长平台。一方面适时安排年轻设计人员到油田公司设计院进行培训；另一方面大胆启用新人，让他们承担重要的设计项目，担任项目负责人，通过项目设计、现场协调，在实践中不断提高自身的设计水平和业务能力。目前，我室的这9名年轻设计人员均已能独立承担项目的设计，逐渐成长为了设计的骨干力

量，其中有两名年轻同志已经通过中级工程师的评审。

三、注重精细创新，提高经营管理水平

在经营管理中，我们树立‚细节决定成败‛的思想，坚持向细节要效益，在细节操作、推进创新上出真招、见实效。

精细设计，开拓创新。在设计工作中，设计人员与前期规划相结合、与生产单位及有关部室相结合、与经济概算人员相结合，精心设计，不断优化设计方案，做到了设计优化、投资节约。同时，设计人员不断解放思想，创新发展，打破常规设计思路，在维修改造中应用新技术、新工艺、新产品。在最近两年老区改造项目的葡北8#、9#中转站站外外网改造工程中，设计人开拓思路，创新设计，采用冷输串接和低掺水环接等新工艺，合理优化设计参数，降低了一次性建设投资和后期运行费用，达到了满足油田冷输的生产要求，为今后冷输工艺的推广起到了示范作用。

严格要求，真情相处。在抓室内管理工作中，执行‚二严、一真情‛的管理方法，即坚持标准严、抓基础工作严、对待室内员工要有真情。要求员工处处高标准，严要求，从画一条直线、标注一个数据做起，严格按标准去做。其次，抓基础工作必须严。管理要上水平，就必须抓好各项基础工作，如在抓图纸审核工作中，要求图纸的设计符合规范外，还要求设计图纸中不能出现错别字等。在抓好‚二严‛工作的同时，我们在各项制度运行上对其进行‚深加工‛和‚软包装‛，从关心员工的切身利益出发，把

理性的约束以浓厚的人情味感性而温和地表达出来，使管理制度成为一种关切的叮咛和嘱咐，注重用真情去凝聚员工的心，经常与员工沟通交流。目前，我们室全体员工士气高涨、斗志昂扬，心往一处想，劲往一处使，形成了一个团结和谐、进取向前的队伍。2008年，我们室设计人员齐心协心、紧密配合，克服了改造工程设计任务重、设计周期短的困难，全面完成了各项设计任务，其中包括老区改造、生产维修、房屋维修等设计项目132项，计划投资16251.7万元。

以上是我们室在基层建设中的一些做法和体会，与组织的要求和兄弟单位相比还有许多不足和差距。在今后的工作中，我们将进一步探索‚六好‛基层队创建工作的新思路、新途径，促进基层建设水平的进一步提高，为我厂的持续和谐发展做出新的、更大的贡献。