瓜州：非公企业党建呈现新亮点

第一篇：瓜州：非公企业党建呈现新亮点

瓜州：非公企业党建呈现新亮点

自瓜州先锋行动开展以来，瓜州县非工委在规范化建设的基础上，把培育党建特色作为推进工作的突破口，非公企业党建新亮点不断呈现。

在帮助新组建非公企业党组织完成规范化阵地建设的基础上，瓜州县非工委坚持因企制宜，着力在形成党建特色上求突破。积极鼓励、引导各非公企业结合企业生产经营实际开展帮促企业发展、凝聚职工心力的特色活动，形成党建工作的亮点和特色点。甘肃禾麟油脂蛋白有限公司党支部在企业技术创新中充分发挥战斗堡垒作用，组建科研攻关小组，自主研发科技成果2项，获得新型实用专利技术7项，消化吸收引进发明专利1项，开发新产品3项，先后完成技改投资1000余万元，企业经营效益明显提高，而自主创新也成了禾麟公司党建的一大亮点。瓜州县宏达经贸有限责任公司是一家集家用电器销售、摊位出租、展销会承办、旅游开发、农副产品经营为一体的商业企业。自与两家行业相同、经营场所邻近的企业成立联合党支部以来，联合支部大力实施员工素质提升行动和企业文化引领行动。多次组织员工开展消防、业务知识培训，参加人数达到570余人次，先后两次组织企业中层进行深造学习。同时，党支部积极发动广大职工，总结提炼企业经营理念，大力挖掘企业文化内涵，塑造员工职业价值观；举办台球、篮球等各类竞赛，丰富职工文化生活，提升员工职业归属感；与其他企业不定期进行经验交流，相互学习，提升员工职业成就感。与其它非公企业党组织相比较，宏达公司支部在企业文化建设方面迈出了可喜的一步。

在先锋引领行动中，瓜州县非公企业党建呈现出的亮点、特色点可圈可点，县非工委先后分别推荐市县同步小康先锋号”4个、“同步小康先锋岗”5名，优秀工作者2名，非公企业取得了党企发展的双赢。

（撰稿人：王兴华）

第二篇：三结合：打造吴江非公企业党建新亮点

三结合：打造吴江非公企业党建新亮点

[日期：2012-07-17] 来源：《现代领导》（下半月刊）2012年第6期 作者：宋

婷

[字体：大 中 小] 非公企业党建工作，是基层党建工作的重要领域，也是党的建设的伟大工程的重要组成部分。近年来，作为民企排头兵，外企集聚地的吴江市把非公党建工作作为加快转型升级、建设乐居吴江的战略举措，稳步推进非公党建工作，走出了一条体现时代精神、符合企业特点、具有吴江特色的非公党建新路子，有效的促进了全市非公有制经济的健康快速发展。

一、非公党建与机关党建相结合，有效带动了非公党建工作的规范化运作 相较于目前机关党建工作的成熟和系统化，非公经济领域仍是党建工作的全新领域。因此，如何积极发挥机关党组织党建工作的资源优势，与企业共谋福祉，就成了吴江市非公党建工作的又一思路。借鉴“局企结对”成功经验，结合“双千服务实践”活动，吴江市建立了机关党组织和非公有制企业“双帮双比”机制。帮助企业建立党组织，比组建力度；帮助企业发展，比作用发挥，进一步推动企业党建工作。截至2011年11月，党委建制的机关结对企业20家，总支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、镇两级132个机关党组织共结对企业1981家。具体来讲，吴江市机关党建在推动非公党建工作规范化运作的过程中，扮演了以下三种角色。

一是积极主动结对企业，做好非公有制企业党建“组织员”。各级机关党组织通过召开见面会、发放调查问卷等形式，立足企业实际协商确定“帮”的具体内容，明确“比”的详细指标。已召开各类座谈会、对接会52场，发放调查问卷1500多份，明确帮扶项目1271个。为确保机关党组织和非公有制企业“无缝对接”，盛泽镇通过确定一名熟悉情况的党务工作者作为联络员，积极为结对双方搭建沟通交流平台。在结对共建中，机关党组织与企业共过组织生活、发放党建工作台账、指导规范非公党建工作方法。借助这一形式，既充实了机关支部组织生活内容，又提高了企业支部组织生活规范化水平，二者实现了相互促进。

二是分类指导建立党组织，做好非公党建的“指导员”。针对吴江市非公企业成分复杂，规模不一的特点，吴江市各级机关党组织分类制定组建方案，实行盘点销号制度，覆盖一个，销号一个。截至目前，我市各级机关党组织结对企业中新建党组织的企业达1366家，占活动开展前未建立党组织企业数的69%，尚未建立党组织的结对企业也大多制定了明确的组建计划书和时间表。

针对非公企业支部抓党建业务不熟、方法不灵活等问题，积极向非公企业派驻党建指导员，实行工作岗位“交叉挂”制度。吴江市各级机关党组织积极派驻党建工作指导员，充分发挥机关党组织信息、人才、技术、政策等方面的优势，协助企业党组织建立规章制度，强化党员教育，培养积极分子，提升党建工作水平。同时，积极深入企业调研，发挥党员模范作用，建立党员示范岗，“党员责任区”、“党员示范岗”，激发企业职工干事创业的热情，协助研究解决企业发展中的困难问题，当好企业发展的“顾问”。截至目前，各级机关党组织共选派党建工作指导员415名，开展各类共建活动1300多场。

三是健全机制抓组织建设，做好非公有制企业“服务员”。强化机制组织建设，做好非公党建的服务工作。规定各级机关党组织应与结对企业建立联席会议制度，每月召开一次联席会议，研究确定阶段性活动内容。根据双方制定的工作目标，定期开展工作交流、学习观摩、党课教育、党日活动、员工培训等活动，每半年共同过一次组织生活。各级机关党组织还建立健全活动台账，详细记录活动内容。我市还将适时对活动开展情况进行督查评比，并作为机关党建工作目标考核和先进基层党组织评选的重要依据，把组建工作推进情况作为领导干部年终考核的重要指标。桃源镇就明确，镇三套班子党员领导干部为各自挂钩联系非公有制企业党建工作的第一责任人，村、社区党组织书记和机关挂职干部为直接责任人，明确目标要求和序时进度，把片区非公有制企业党组织组建率作为指标，与各个村、社区年终考核、党员考核评价挂钩，确保非公有制企业党组织组建工作有力、有序推进。

二、常规党建工作与工作方式创新相结合，有效提升了非公党建工作的科学化水平

吴江市各类非公企业成分复杂、发展规模不一。以吴江市经济技术开发区为例，根据相关部门提供的数据，排除关、停、并、转100余家企业，全区共有企业740家企业，港、澳、台资90家，外商独资企业214 余家，占企业总数的41.08 %。根据吴江市非公企业的这一特点，仅依靠常规工作难以推动党建在一些规模较小的企业和外资企业中有效开展。在常规党建工作的基础上，工作方式创新就成为非公党建工作的“助推器”。

一是创新工作理念，推行“党建新模式”。2011年8月，吴江市全面启动非公有制企业党组织组建“百日行动”。各镇区根据实际情况，探索出了各具特色的“党建新模式”。其中，“十法十例”就是这一创新的总成果。十法，指的是运用“专场招聘法”、“示范引领法”、“包建指导法”和“中心孵化法”等十种方法来抓组建促提升。灵活运用单独建、联合建、挂靠建、依托建、区域建等多种方式，推进不同基础、不同条件的非公有制企业同步开展组建工作。借助“中心孵化法”，盛泽镇按照地域、行业等划分区域，每个区域或行业建立非公有制企业党组织孵化中心，负责区域内企业党组织的孵化培育，帮助加快建立党组织。截至2011年10月，盛泽镇已成立了42个区域性非公有制企业党组织孵化中心，建立党组织的非公有制企业数已超过1800家，非公企业党组织组建率达70%以上。

二是推行网格管理，构建“区域性党组织”。结合村、社区、工业小区等区划，我市将非公有制企业划分到若干个网格中，对已建党组织、运行比较规范的规模以上企业，充分发挥其示范带动作用，推动行业性、区域性党组织组建工作；对网格内没有党员、没有建立党组织的企业，作为党建工作的重点对象，加强指导、加快培育、加速组建。吴江经济技术开发区将区内740家非公有制企业划分为8个片区，以片区内非公有制企业基层党建示范点为圆心，以“地域相邻、行业相近”的特点为半径，以区党员服务中心为纽带，构建“红领同心圆”非公有制企业党建网格化管理模式。借助这一管理方式，吴江市经济技术开发区实现了党组织和党的工作在非公企业的“两个覆盖”。截至2011年底，该区非公有制企业党组织累计达到291个，覆盖了424家企业；通过12家中心党组织以挂靠党员的形式，覆盖了316家无党员企业。同时，也使得网格内的700多家企业得以实现资源共享，为企业之间的沟通交流搭建了桥梁，对企业发展起到了助推作用，再次证实了“党建工作也是生产力”这一论断。

三是运用信息化手段，推动“智能化管理”。信息化手段的运用是吴江市非公党建工作中的又一创新之举，也是提升科学化水平的必要之举。运用信息化手段对非公党组织和党员进行动态化管理，有助于及时准确的掌握非公党建工作的情况变更。吴江市经济技术开发区自主研发了“党建信息智能化管理系统”，打造出一条集“管理、教育、考评、服务”四大功能于一身的“红领新干线”。2010被评为“全市基层党建品牌”。充分利用信息平台，向全体党员配发“红色身份证”，对区内党员实行实名制动态管理，对党员学习培训实行“学时制管理”，对党员和企业党组织，进行“学分制”考核。

三、党建品牌建设与企业文化建设相结合，有效丰富了非公党建工作品牌化内涵

党建品牌建设也是企业文化建设的一部分，二者的根本目的都是为企业的改革发展稳定提供切实保障。吴江市非公党建工作中一个突出特点就是一批特色企业党建品牌的涌现。非公企业通过不断的探索，结合企业发展实际，打造出了一些具有企业自身特色的党建品牌。如亨通集团“先锋梯队”，盛虹集团的“创新发展，先锋在线”等品牌。

一是以党建品牌建设为抓手，塑造企业文化，有效增强了企业的发展活力。企业文化是企业内在精神和外在形象的集中展示。以党建品质塑企业文化，有助于增强企业文化的凝聚力，使企业党组织和成员成为推动企业发展的中坚力量。在发展中，作为中国企业500强的盛虹集团以党的建设作为企业文化建设的灵魂，并于2011年成功打造了“创新发展，先锋在线”的党建品牌。这一品牌的理念是，树立管理就是效益、管理就是发展的理念，把经济的发展和职工福利水平的提高作为各项工作的出发点和落脚点，努力打造和谐繁荣、科技创新的氛围，打造思想好、作风正、纪律严、业务精的党员干部队伍品牌。在这一理念的指引下，盛虹集团做到了关键岗位有党员，发挥先锋模范作用。目前，在盛虹集团高层领导中，90%以上是党员。党组织积极参与企业经营管理，并在集团一系列跨越性发展中发挥重大决策作用，服务企业转型发展。同时，盛虹也通过发挥党员作用，主动承担更多的社会责任。如对内切实推进绿色环保、低碳生产，对外让党员参与社区管理等。

二是以党建品牌建设为推手，以点带面，充分发挥了党建示范企业的辐射带动作用。党建品牌的打造，是建立在企业在党建工作中长期的摸索和实践基础之上的，是对非公企业党建工作相对成熟的经验和做法的总结和提炼，是实践到理论的飞跃。亨通“先锋梯队”、盛虹“创新发展，先锋在线”等党建品牌的发展之路也遵循这一路径。作为吴江市两家有巨大影响力的企业，其党建品牌的创立，对吴江市的其他非公企业的党建工作无疑具有积极的示范带动效应。

截至目前，吴江市已建立党组织的非公有制企业数为5581家，非公有制企业党组织组建率达68%。在不断的探索实践中，吴江市进一方面通过扎实推进，通过抓组织覆盖、强班子建设和发挥实效等一系列常规举措，夯实非公党建工作。同时，不断打造非公党建工作的亮点，通过“三个结合”，开创了非公有制企业党建工作的新局面。

第三篇：三结合：打造吴江非公企业党建新亮点

三结合：打造吴江非公企业党建新亮点

[日期：2012-07-17] 来源：《现代领导》（下半月刊）2012年第6期作者：宋

婷 [字体：大 中 小]

非公企业党建工作，是基层党建工作的重要领域，也是党的建设的伟大工程的重要组成部分。近年来，作为民企排头兵，外企集聚地的吴江市把非公党建工作作为加快转型升级、建设乐居吴江的战略举措，稳步推进非公党建工作，走出了一条体现时代精神、符合企业特点、具有吴江特色的非公党建新路子，有效的促进了全市非公有制经济的健康快速发展。

一、非公党建与机关党建相结合，有效带动了非公党建工作的规范化运作相较于目前机关党建工作的成熟和系统化，非公经济领域仍是党建工作的全新领域。因此，如何积极发挥机关党组织党建工作的资源优势，与企业共谋福祉，就成了吴江市非公党建工作的又一思路。借鉴“局企结对”成功经验，结合“双千服务实践”活动，吴江市建立了机关党组织和非公有制企业“双帮双比”机制。帮助企业建立党组织，比组建力度；帮助企业发展，比作用发挥，进一步推动企业党建工作。截至2011年11月，党委建制的机关结对企业20家，总支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、镇两级132个机关党组织共结对企业1981家。具体来讲，吴江市机关党建在推动非公党建工作规范化运作的过程中，扮演了以下三种角色。

一是积极主动结对企业，做好非公有制企业党建“组织员”。各级机关党组织通过召开见面会、发放调查问卷等形式，立足企业实际协商确定“帮”的具体内容，明确“比”的详细指标。已召开各类座谈会、对接会52场，发放调查问卷1500多份，明确帮扶项目1271个。为确保机关党组织和非公有制企业“无缝对接”，盛泽镇通过确定一名熟悉情况的党务工作者作为联络员，积极为结对双方搭建沟通交流平台。在结对共建中，机关党组织与企业共过组织生活、发放党建工作台账、指导规范非公党建工作方法。借助这一形式，既充实了机关支部组织生活内容，又提高了企业支部组织生活规范化水平，二者实现了相互促进。

二是分类指导建立党组织，做好非公党建的“指导员”。针对吴江市非公企业成分复杂，规模不一的特点，吴江市各级机关党组织分类制定组建方案，实行盘点销号制度，覆盖一个，销号一个。截至目前，我市各级机关党组织结对企业中新建党组织的企业达1366家，占活动开展前未建立党组织企业数的69%，尚未建立党组织的结对企业也大多制定了明确的组建计划书和时间表。针对非公企业支部抓党建业务不熟、方法不灵活等问题，积极向非公企业派驻党建指导员，实行工作岗位“交叉挂”制度。吴江市各级机关党组织积极派驻党建工作指导员，充分发挥机关党组织信息、人才、技术、政策等方面的优势，协助企业党组织建立规章制度，强化党员教育，培养积极分子，提升党建工作水平。同时，积极深入企业调研，发挥党员模范作用，建立党员示范岗，“党员责任区”、“党员示范岗”，激发企业职工干事创业的热情，协助研究解决企业发展中的困难问题，当好企业发展的“顾问”。截至目前，各级机关党组织共选派党建工作指导员415名，开展各类共建活动1300多场。

三是健全机制抓组织建设，做好非公有制企业“服务员”。强化机制组织建设，做好非公党建的服务工作。规定各级机关党组织应与结对企业建立联席会议制度，每月召开一次联席会议，研究确定阶段性活动内容。根据双方制定的工作目标，定期开展工作交流、学习观摩、党课教育、党日活动、员工培训等活动，每半年共同过一次组织生活。各级机关党组织还建立健全活动台账，详细记录活动内容。我市还将适时对活动开展情况进行督查评比，并作为机关党建工作目标考核和先进基层党组织评选的重要依据，把组建工作推进情况作为领导干部年终考核的重要指标。桃源镇就明确，镇三套班子党员领导干部为各自挂钩联系非公有制企业党建工作的第一责任人，村、社区党组织书记和机关挂职干部为直接责任人，明确目标要求和序时进度，把片区非公有制企业党组织组建率作为指标，与各个村、社区年终考核、党员考核评价挂钩，确保非公有制企业党组织组建工作有力、有序推进。

二、常规党建工作与工作方式创新相结合，有效提升了非公党建工作的科学化水平

吴江市各类非公企业成分复杂、发展规模不一。以吴江市经济技术开发区为例，根据相关部门提供的数据，排除关、停、并、转100余家企业，全区共有企业740家企业，港、澳、台资90家，外商独资企业214 余家，占企业总数的41.08 %。根据吴江市非公企业的这一特点，仅依靠常规工作难以推动党建在一些规模较小的企业和外资企业中有效开展。在常规党建工作的基础上，工作方式创新就成为非公党建工作的“助推器”。

一是创新工作理念，推行“党建新模式”。2011年8月，吴江市全面启动非公有制企业党组织组建“百日行动”。各镇区根据实际情况，探索出了各具特色的“党建新模式”。其中，“十法十例”就是这一创新的总成果。十法，指的是运用“专场招聘法”、“示范引领法”、“包建指导法”和“中心孵化法”等十种方法来抓组建促提升。灵活运用单独建、联合建、挂靠建、依托建、区域建等多种方式，推进不同基础、不同条件的非公有制企业同步开展组建工作。借助“中心孵化法”，盛泽镇按照地域、行业等划分区域，每个区域或行业建立非公有制企业党组织孵化中心，负责区域内企业党组织的孵化培育，帮助加快建立党组织。截至2011年10月，盛泽镇已成立了42个区域性非公有制企业党组织孵化中心，建立党组织的非公有制企业数已超过1800家，非公企业党组织组建率达70%以上。

二是推行网格管理，构建“区域性党组织”。结合村、社区、工业小区等区划，我市将非公有制企业划分到若干个网格中，对已建党组织、运行比较规范的规模以上企业，充分发挥其示范带动作用，推动行业性、区域性党组织组建工作；对网格内没有党员、没有建立党组织的企业，作为党建工作的重点对象，加强指导、加快培育、加速组建。吴江经济技术开发区将区内740家非公有制企业划分为8个片区，以片区内非公有制企业基层党建示范点为圆心，以“地域相邻、行业相近”的特点为半径，以区党员服务中心为纽带，构建“红领同心圆”非公有制企业党建网格化管理模式。借助这一管理方式，吴江市经济技术开发区实现了党组织和党的工作在非公企业的“两个覆盖”。截至2011年底，该区非公有制企业党组织累计达到291个，覆盖了424家企业；通过12家中心党组织以挂靠党员的形式，覆盖了316家无党员企业。同时，也使得网格内的700多家企业得以实现资源共享，为企业之间的沟通交流搭建了桥梁，对企业发展起到了助推作用，再次证实了“党建工作也是生产力”这一论断。

三是运用信息化手段，推动“智能化管理”。信息化手段的运用是吴江市非公党建工作中的又一创新之举，也是提升科学化水平的必要之举。运用信息化手段对非公党组织和党员进行动态化管理，有助于及时准确的掌握非公党建

工作的情况变更。吴江市经济技术开发区自主研发了“党建信息智能化管理系统”，打造出一条集“管理、教育、考评、服务”四大功能于一身的“红领新干线”。2010被评为“全市基层党建品牌”。充分利用信息平台，向全体党员配发“红色身份证”，对区内党员实行实名制动态管理，对党员学习培训实行“学时制管理”，对党员和企业党组织，进行“学分制”考核。

三、党建品牌建设与企业文化建设相结合，有效丰富了非公党建工作品牌化内涵

党建品牌建设也是企业文化建设的一部分，二者的根本目的都是为企业的改革发展稳定提供切实保障。吴江市非公党建工作中一个突出特点就是一批特色企业党建品牌的涌现。非公企业通过不断的探索，结合企业发展实际，打造出了一些具有企业自身特色的党建品牌。如亨通集团“先锋梯队”，盛虹集团的“创新发展，先锋在线”等品牌。

一是以党建品牌建设为抓手，塑造企业文化，有效增强了企业的发展活力。企业文化是企业内在精神和外在形象的集中展示。以党建品质塑企业文化，有助于增强企业文化的凝聚力，使企业党组织和成员成为推动企业发展的中坚力量。在发展中，作为中国企业500强的盛虹集团以党的建设作为企业文化建设的灵魂，并于2011年成功打造了“创新发展，先锋在线”的党建品牌。这一品牌的理念是，树立管理就是效益、管理就是发展的理念，把经济的发展和职工福利水平的提高作为各项工作的出发点和落脚点，努力打造和谐繁荣、科技创新的氛围，打造思想好、作风正、纪律严、业务精的党员干部队伍品牌。在这一理念的指引下，盛虹集团做到了关键岗位有党员，发挥先锋模范作用。目前，在盛虹集团高层领导中，90%以上是党员。党组织积极参与企业经营管理，并在集团一系列跨越性发展中发挥重大决策作用，服务企业转型发展。同时，盛虹也通过发挥党员作用，主动承担更多的社会责任。如对内切实推进绿色环保、低碳生产，对外让党员参与社区管理等。

二是以党建品牌建设为推手，以点带面，充分发挥了党建示范企业的辐射带动作用。党建品牌的打造，是建立在企业在党建工作中长期的摸索和实践基础之上的，是对非公企业党建工作相对成熟的经验和做法的总结和提炼，是实践到理论的飞跃。亨通“先锋梯队”、盛虹“创新发展，先锋在线”等党建品

牌的发展之路也遵循这一路径。作为吴江市两家有巨大影响力的企业，其党建品牌的创立，对吴江市的其他非公企业的党建工作无疑具有积极的示范带动效应。

截至目前，吴江市已建立党组织的非公有制企业数为5581家，非公有制企业党组织组建率达68%。在不断的探索实践中，吴江市进一方面通过扎实推进，通过抓组织覆盖、强班子建设和发挥实效等一系列常规举措，夯实非公党建工作。同时，不断打造非公党建工作的亮点，通过“三个结合”，开创了非公有制企业党建工作的新局面。

第四篇：公司劳动竞赛呈现新亮点

公司劳动竞赛呈现新亮点

总经办报道 日前，公司在开展劳动竞赛活动中，以“内部竞赛促生产、外部竞赛创效益”为主题，以质量为重点，以创建“先进分厂”为载体，以质量、生产管理、异纤督查为出发点，在劳动竞赛开展实效上下功夫。

一是保质量创效益。为抵御市场危机，在以往“保安全、保质量、创精品、创信誉”的基础上，今年再次特别提出“保质量、创效益”的竞赛活动。

二是注重竞赛实效。公司认真做好竞赛的各步工作：制定竞赛方案，确立主攻方向，注重方案的针对性和可行性；广泛发动群众，提高全员参与意识；落实制定竞赛保障措施；公布评比奖励办法，增加透明度；组织好检查评比，增强参赛者的荣誉感；公布竞赛成绩，营造比学赶帮超竞赛氛围；强化业绩考评，用数据和事实说话；及时兑现奖励，总结推广典型经验。

三是抓好过程控制环节。该公司要求各下属单位把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，一是建立竞赛组织，使竞赛活动责任到人。二是制订竞赛措施，结合竞赛提出的要求，合理调整竞赛方案，制订竞赛措施。三是合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四是竞赛服务到位，职能部门经常到一线服务。四是实行“四统一”管理。一是日常工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确、考核有据。二是劳动竞赛机构统一管理，做到协调配合，指挥灵敏。三是现场遇到问题及时解决。四是劳动竞赛评比结果统一公布，使劳动竞赛成果更具权威性。

第五篇：非公企业党建

以党建为龙头以“双赢”为目标

——成都桐林铸造实业有限公司强党建促发展

成都桐林铸造实业有限公司是一家国内领先的汽车发动机缸体及高端铸造产品开发、生产、销售企业，是国内最大的汽车发动机缸体商品化毛坯供应企业之一。公司年生产能力5万吨，占地14万平方米，员工1200余人，年销售收入达4亿元人民币。公司党组织成立于1990年，现有1个党总支，下设3个党支部。自创先争优活动开展以来，公司党总支紧紧围绕“求真务实抓党建，抓好党建促发展”的主题主线，不断创新和加强党的建设，实现党建和企业经营的“双赢”。2011年公司党总支被成都市委评为“成都市先进基层党组织”。

着眼企业文化建设，做员工思想的引领者。以党建为龙头，充分发挥公司党总支的政治引导、吸引凝聚功能，加强思想政治工作，营造先进和谐的企业文化氛围。坚持定期利用党员干部现代远程教育终端接收站点加强学习培训，坚持每月一次主题教育，适时组织开展“入党为什么？党员图什么？为党做什么？”、“在工作中如何体现共产党员的先锋模范作用？”等专题讨论，不断强化党员的先进性意识，积极营造“和谐、团结、友爱、向上”的企业文化氛围，统一职工思想，激发职工的集体荣誉感和主人翁精神。

着眼作用发挥，做创先争优活动的实践者。以“争做创先

1争优活动新标杆”为主题，创新活动载体，深入开展创先争优活动。在全体党员中开展“优秀员工”评选、技能比赛、“创意功夫提案”征集等系列活动，设立“党员先锋岗”，划分“党员责任区”，在醒目位置公布党员先锋岗和党员责任区的月度业绩，强化广大党员的责任意识，影响和带动广大员工比创新、比业绩、比奉献。活动开展以来，公司多名党员先后获得各种荣誉称号，党员员工向公司提交“创意功夫提案”398份，仅2011年就为公司节约费用300多万元，公司生产4A13缸体在中国国际铸件博览会上被评为金奖。

着眼队伍建设，做优秀人才的凝聚者。人才是企业发展的第一资本。党总支把吸引和凝聚各种人才作为党建工作的一个重要目标，注重落实把党员培养成优秀管理人才，把优秀管理人才培养成党员的“双向培养”机制。目前公司中层以上管理人员和业务骨干有50%以上是党员，从组织上保证了公司干部队伍的先进性，也充分公司党总支是优秀人才的“凝聚者”。2011年公司党总支新储备和培养入党积极分子60多名，发展党员15名，均为公司生产一线业务骨干或关键岗位管理人员。

着眼关爱员工，做和谐企业建设的推动者。党总支坚持把员工利益放在首位，尊重关心员工，着力建立协调、发展、和谐的劳资关系，推动和谐企业建设。积极与公司管理层协调，不断提高员工福利待遇，设立了工资调整连动机制（即

社会居民生活指数及物价水平上涨到一定水平，公司业务部门即可起动工资调整机制，并且在授权范围内不需要通过管理层审批），农忙补贴、就餐补贴、成长津贴等，落实了员工养老、失业、工伤、医疗保险等制度，稳定了员工队伍，激发了广大员工立足本职干事业的工作动力。设立员工救助基金，积极扶助患病或生活遇到困难的员工及时走出困境。2010年以来，先后帮助18户员工家庭渡过难关，为员工重病家属捐款2次，金额达3万多元。

着眼履行社会责任，做社会公益事业的积极参与者。党总支积极参与社会公益事业，服务和回报社会，帮助企业树立良好形象。近年来，公司党总支积极与所在地村党支部实施“企村联建”，开展“携手共建美好新桐林”主题活动，投入44余万元帮助改造了村支部活动场所、修建300余米U型槽解决5社生产灌溉用水问题；为36户贫困家庭人员提供就业岗位；每年为村支部提供10万元资金，用于基础设施建设和公共服务。