6.铁路工程设备物资管理标准化指导书之六：材料存放

第一篇：6.铁路工程设备物资管理标准化指导书之六：材料存放

铁路工程设备物资管理标准化丛书之六：物资存放

中铁港航局集团有限公司

铁路工程物资存放标准化指导书

设备物资部 2016年6月

目 录

一、氧气乙炔存放标准..........................................................................（一）总体要求......................................................................................（二）氧气乙炔房效果图.......................................................................（三）氧气乙炔房尺寸...........................................................................二、钢筋、型钢存放存放标准...................................................................5

（一）总体要求.........................................................................................5

（二）钢材存放效果图..............................................................................7

（三）钢材存放尺寸图..............................................................................9

三、砂石存放标准....................................................................................11

（一）总体要求.......................................................................................11

（二）砂石料存放实景图........................................................................12

四、散装水泥、粉煤灰存放标准.............................................................13

五、袋装水泥存放标准............................................................................13

六、火工品存放标准................................................................................14

铁路工程设备物资管理标准化指导书之六

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一、氧气乙炔存放标准

（一）总体要求

1.施工现场须设置氧气瓶和乙炔气瓶存放房（棚），两者距离不少于10米，距生活区保持25米安全距离。存放栏高度2米，面积6㎡，采用矩形钢管骨架，涂刷红白相间油漆警示。设置遮阳棚，保证遮阳、通风，安装防盗锁。

2.要求乙炔瓶现场存放数量在5瓶以下，亦不得存放在橡胶等绝缘体上。

3.室外存放场地须硬化并设置排水沟。

4.氧气、乙炔瓶设置白底蓝字“氧气/乙炔瓶存放处”标示牌。并挂防火责任人、防火警示牌。乙炔瓶须装有防震圈、安全防护帽。

5.气瓶推车采用钢管、扁钢托架、轮子等组成，配置灭火器、铁路工程设备物资管理标准化指导书之六

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覆盖板，气瓶推车支架为黄黑色，气瓶支架外围尺寸：长1.2m，宽0.3m。

6.氧气、乙炔瓶严禁同室存放，应存放在通风良好的场所，放置地点不得靠近热 源和电气设备，距明火不得小于 10m，与氧气距离不小于5 m,且有完善的隔离、防止暴晒措施，严禁敲击和碰撞。

7.空瓶与实瓶两者应分开放置，并有明显标志。气瓶放置应整齐，配好瓶帽，立放时，要妥善固定；横放时，头部朝向一方，垛高不宜超过5层，并在附近设置灭火器材。

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8.气瓶在吊装、搬运时应使用专用夹具和防震的运输车，严禁用电链绳吊装搬运。

9.气瓶出口处必须配置减压阀和回火防止器。10.瓶内气体严禁用尽，必须保留规定压力。

（二）氧气乙炔房效果图

氧气乙炔棚效果图

（三）氧气乙炔房尺寸

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氧气乙炔房顶棚

氧气乙炔房框架展开图

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二、钢筋、型钢存放存放标准

（一）总体要求

1.钢筋、型钢材料堆放设置专用场地，场地必须硬化。

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2.按照原材料、半成品、成品分区堆码整齐，上盖下垫，垫高不得小于30cm。地面设置20cm宽黄油漆条进行区域划分标识，并用黄黑铁马围栏进行封闭，围栏采用ф15mm钢管焊接，涂刷红白相间油漆警示。

3.钢筋、型钢根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、规格、用途分门摆放，用防雨布覆盖。各种钢筋堆放要做到一头齐，一条线。

4.原材料标识牌采用铝板材质，标牌高30cm，宽40cm，支架高60cm，支架总高110cm，标识牌下地距地面高度80cm，标识牌应标明材料名称、生产厂家、规格型号、炉（批）号、进场日期、进场数量、检验日期、检验状态（合格、不合格、待检）、代表数量、现场见证等内容。

5.半成品材料标识牌采用铝板材质，标牌高度60cm，宽80cm，支架总高140cm，标识牌下底距地面高80cm，标识牌应标明品名、场地、规格型号、检验状态（合格、不合格、待检）、铁路工程设备物资管理标准化指导书之六

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使用部位、报告编号等内容。

（二）钢材存放效果图

原材料、半成品堆放整体效果图

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半成品钢材堆放效果图

原材料堆放效果图

原材料标识牌效果图 半成品材料标识牌

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（三）钢材存放尺寸图

钢材半成品材料堆放CAD尺寸图

原材料盘条堆放CAD尺寸图

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原材料钢材堆放CAD尺寸图

原材料标识牌CAD尺寸图（400*300）

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半成品材料标识牌CAD尺寸图（800*600）

三、砂石存放标准

（一）总体要求

1.各种砂石料按规格分级配隔离堆放，料仓大小根据情况配备，料仓口宽度不小于10m，储备量以满足连续5日以上的生

产需求量为宜。料仓应设置隔离墙，隔墙采用C20混凝土浇筑，厚度30cm，墙高不小于2米，墙体采用M10砂浆抹面。

2.料仓应加设棚顶，包括储料斗在内的所有地材存放场地架设轻型钢结构棚顶，钢结构顶棚起拱高度7m，顶棚考虑防风设计。

3．料仓地面用混凝土硬化，仓内考虑设置排水坡度3％左右，仓前及四周设排水沟并加盖市政排水加厚铸钢盖板，排水沟

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中心线位置离隔墙顶端0.5米左右，保持排水畅通。

（二）砂石料存放实景图

石料堆放

河沙堆放

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四、散装水泥、粉煤灰存放标准

1．每个搅拌机一般配备4个水泥罐（100t）、2个粉煤灰罐，共6个罐，罐统一采用上下蓝色中间白色，标志“徽标+中铁港航局”字样。粉料仓上方通气孔安装除尘装置（视搅拌站建设地址情况）。

2．散装水泥、粉煤灰的存放不得超过水泥罐、粉煤灰罐规定的存放数量。散装水泥、粉煤灰必须按规格分类存放，严禁混放。

3．每个水泥罐、粉煤灰罐上安装材料标识牌，材料标识牌采用铝板材质，标牌高30cm，宽40cm，标明材料名称、生产厂家、规格型号、进场日期、数量、检验状态（合格、不合格、待检）等内容。

4．对出厂时间超过3个月的散装水泥，经重新检验合格后才允许使用。

五、袋装水泥存放标准

1.水泥库房要铺设防水、防潮层，按品种、标号堆垛，且底层离开地面30cm、堆高不超过10包、离墙保持20～30cm空隙。

2.水泥储存时间不宜过长，以免受潮而降低水泥强度，储存期一般水泥为三个月，高铝水泥为二个月，快硬水泥为一个月，过期水一般水泥为三个月，高铝水泥为二个月，快硬水泥为一个月，过期水泥使用前必须重新检验标号并标识，否则不得使用。

3.水泥库房门口放置材料标识牌，材料标识牌采用铝板材质，铁路工程设备物资管理标准化指导书之六

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标牌高30cm，宽40cm，标明材料名称、生产厂家、规格型号、进场日期、数量、检验状态（合格、不合格、待检）等内容。

4.对出厂时间超过3个月的袋装水泥，经重新检验合格后才允许使用。

六、火工品存放标准

1.爆炸物品必须储存在经有关部门批准并验收合格的专门仓库，由经过培训合格的保管员、看守员昼夜保管、看守。

2.储存爆炸物品的库房应符合建筑规范要求，具备较好的防盗、防火、防爆性能，并符合下列要求：

（1）炸药库和雷管库必须分别建造，同时应在库区设置独立的看守值班室。

（2）库房墙体应为24厘米以上的砖混结构，库顶应采用混凝土浇注或抹厚10厘米以上的混凝土加固层，房檐距地面不小于3米；库内应为水泥或木质地面；库房门宽度不小于1米；窗内应安装防盗铁栏杆或金属防护网；实行双门、双锁应为防撬暗锁；库房应设置通风口、防护网。

（3）库区周边应设置铁刺网或围墙，高度不低于2.5米；库房墙外应设防洪排水沟，不许堆放易燃、易爆物品。

（4）库区应安装独立避雷针或架空避雷线，其接地电阻不大于10欧姆；应安装足够的照明设备（库内须装防爆灯）及必要的通讯联络设备；库房周围应设置警戒隔离区和明显的警戒标志。

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（5）库区内应保持清洁、无杂草、无易燃物。

（6）库区内严禁吸烟、用火及将火种和易燃、易爆物品带入库区，库内禁止存放其他物品。

（7）库区内应配备足够的符合要求的消防灭火器材，并定期检查消防器材的性能和有效日期。

3.爆炸物品库必须建立严格的出入库制度。要按爆炸物品性质分类专库存放，严禁混存和超量储存。炸药库的库存量必须与公安机关批准的容量相符。库房管理要做到帐目清楚、手续齐备、帐物相符。

4.爆炸物品库内要通风良好，湿度控制在45%—70%范围内，温度控制在15℃—30℃范围内。

5.爆炸物品堆垛高度要适度，防止倒塌；堆垛之间要留有通道；堆垛距库墙不小于0.2米；底部垫高0.2—0.3米。

6.库内爆炸物品应设置明显标牌。堆放时，堆垛高度要防止倒塌，其中硝铵炸药垛高不应超过1.8米；胶质炸药不应超过1.5米；堆垛之间留有通道，堆垛边缘距离库墙不小于0.2米，底部应垫高0.2-0.3米。置放雷管时，必须铺设胶质皮垫，码放整齐。

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第二篇：物资设备部标准化管理工作总结

物资设备部标准化管理工作总结

物资设备部是工程物资设备采购管理的主责部门，在物资设备管理领导小组的直接领导下，按照建设单位的要求，负责本项目部的物资管理工作。

项目部成立了物资设备采购管理领导小组 组

长：项目经理

副组长：常务副经理

总工

副总工

组

员：物资部

工程部

试验室

合同部

财务部

各工区负责人

组长负责物资管理工作中的各个环节的监督、检查，对物资管理的有关事宜负领导责任。组织签订主要材料物资供应合同。

副组长负责审定项目部所有材料的规格、品种，审核各工区技术人员提供的施工材料计划，为材料的供应计划编制提供依据。

物资部要根据物资申请计划及时编制物资采购计划，做好各项物资的供应，计算最佳的储备量，做到既不积压，也不造成停工待料。

本项目物资设备分为两类，无甲供物资设备。

向社会公开招投标自购物资设备，主要包括：钢材、水泥、外加剂、钢绞线、锚具等。

招议标自购物资；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤劳的蜜蜂有糖吃

三项料等。

第三篇：浅析铁路工程物资管理工作

浅析铁路工程物资管理工作

摘要：随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，尤其是铁路建设领域，已进入跨越式发展时期，铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有着重要影响，是建设高标准、高质量铁路的重要环节。因此，本文重点从铁路工程项目物资管理的重要性角度及当前工作存在的普遍问题，进行了分析探讨并提出了管理措施。

关键词：铁路工程 建设项目 物资管理

物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设项目必须严格内部管理，不断提高，现结合管理经验，对铁路施工物资的管理及工作流程作进一步探讨。

1、新时期铁路建设物资管理工作的重要性

铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。

2、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题 部分铁路项目物资采购并未真正履行集中招标采购制度或者履行集中采购的物资范围过于狭窄。一般来讲，物资集中采购权限由公司到分公司到各项目部，各个项目部的物资除要求集中公开采购之外，单项、批量使用的其它工程物资通常采用根据工程进度随用随买，为便于物资采购管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。

3、铁路工程建设项目物资管理措施

3.1、提高物资管理意识，加强信息化建设，加强铁路项目工程物资采购管理。物资部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；首先做到“单项物资零库存”，将各业务板块的物资和服务纳入到统一采购的管理范围，通过物资集中采购网络平台，实现采购、供应一体化和网络公开化。

3.2、强化物资部门管理意识。做好采购物资材料管理，就是从“源头“上提高物资保障水平，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。

3.3、进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核销学习等工作。要求各单位加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货；明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行验收；物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上标识牌；定期对本项目需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。

3.4、物资供应管理在铁路施工过程中，直接关系着项目的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。

4、结束语

当前，随着经济的迅速发展，投资规模和工程量也在不断增加，施工企业面临着巨大的机遇和挑战，物资管理工作对企业的工程质量和经济效益起着关键性作用，这就需要企业的物资管理人员抓住机遇，不断学习，在施工各个环节做好物资管理工作，为企业节约成本，争取效益最大化。

第四篇：3.物资设备标准化管理办法

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物资设备标准化管理办法

物资设备部 0 1 5年 12 月

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 目 录

第一章

总

则............................................1 第二章

物资设备管理流程标准化..............................2 第三章

物资设备管理职责标准化..............................3 第四章

物资质量控制标准化..................................4 第五章

现场物资管理标准化..................................5 第六章

设备管理标准化....................................8 第七章

奖惩制度..........................................12 第八章

附

则...........................................12

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物资设备标准化管理办法

第一章

总

则

一、物资设备是施工生产的重要物质基础，是工程建设的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会荣誉。

二、物资设备标准化管理是适应现代施工企业管理的要求，按照重庆长合高速公司的管理标准和要求，执行现场物资设备的标准化、科学化、规范化，是项目管理提高认识，增强管理意识的需要。

三、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、集中码放、统筹供应。

四、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。“以管为主、以修为辅”，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向做到“预防为主、安全第一”。

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五、为保证重庆长合高速工程项目按期、保质、安全的完成各类生产任务，实现项目管理标准化，特制定本办法。第二章

物资设备管理流程标准化

一、各架子队、工班组技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，提前一周向项目物资设备部提交物资需求计划，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准确无误，不漏报、不多报，认真负责、仔细计算，满足施工生产的需要。如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。

二、物资设备到场后，首先项目部材料员、现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备的数量、规格、型号等进行核实，并开据点验单、发料单存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并分类存放；物资设备能入库尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查保管。

三、物资人员负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 第三章

物资设备管理职责标准化

一、中交股份神华准池铁路工程指挥部采用分级管理制度，设置项目部物资管理人员、架子队物资管理人员。

1.项目部物资管理人员的职责

①全面负责项目部物资设备的供应管理工作，实施物资设备的计划、采购、订货、运输、计收、储备、发放、废旧物资回收等各项工作，对项目经理负责。

②负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，并根据物资需求计划编制物资采购计划，报项目经理审批。

③深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。

④负责编制各类物资设备台账资料，收集点验单、收料单等各类原始单据的集中存放。

⑤负责设备的进场、退场报验工作，并编制相应的机械设备台账，维修保养记录等。

⑥负责监督和培训架子队物资设备工作人员的日常管理工作。

2.架子队物资设备管理人员职责

①配合项目部物资设备管理人员对设备材料的进场、使用

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 及库存盘点工作。

②负责对物资存放场地的日常清理及看护工作，确保材料保质保量。

③配合物资设备管理人员制定物资设备需求计划并完成项目部物资设备管理人员完成其他工作。第四章

物资质量控制标准化

一、架子队技术员、材料员要熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊要求的均需注明，如生产厂家、质量要求等。

二、项目部物资设备部和工程管理不要对采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具有出场合格证、质量保证书。

三、物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。

四、试验人员按照铁道部有关施工规范对进场物资材料进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向局指物资设备部报告。

五、经检验合格的产品，开具发料单，由材料使用工班负

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 责保管看护，丢失或损坏由工班自行负责，材料每月底由架子队与工班材料员共同清点，超用部分按材料原价的两倍金额从计价款中扣除。

第五章

现场物资管理标准化

一、物资材料存放堆码要求

1.施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，做到地面坚实、清洁，配备必要的衡器、量具和消防器材。要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作，确保人员、物资安全。各施工队伍要分别设置和工程任务相适应的临时仓库或料棚、料场。

2.拌和站等施工现场临设储料场地要平整、硬化，并设有标准料棚，材料的存放要高出地面不少于下列高度：砂、碎石20cm；应有排水设施，料场地面应“中高边低，内高外低”其坡度不小于2%，并设有边沟。做好防雨、防水，根据料场的条件进行堆码，整形，做到外观美观、整齐。

3.进场物资应根据材料类别分别存放，对于需检测、试验的材料（如沙子、碎石等）应分为合格品区、不合格品区和待检区，并在明显位置悬挂标识牌。

4.木材成才应按材料种类和形状（板、枋）、尺寸对方，中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部

地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 并栓挂材料钱；原木应按料种、径级挂牌；层间应设置垫木间隔，便于空气流通，防止腐烂；在明显处设置物资材料标识牌（项目部统一标准）

5.电缆屯放场地应按不同类别分区屯放，并设置材料标识牌；

6.危险品保管应单独设立库房，当不具备单独库房时，应采用隔离存储，保持良好通风，并设置醒目的危险标识牌。

7.根据施工条件和施工需要，搭建规模相适应的标准化钢筋存放料棚。钢材按生产厂家、规格型号、品种、长度，分别堆码整齐，下垫不少于30cm，谨防锈蚀。同厂家、同牌号、同规格、同编号、同一进场时间每60吨为一验收批，钢材进场后及时通知实验室取样检测。

8.钢筋加工区的建设坚持标准化、高标准，机械摆放整齐，悬挂各种安全警示标语和操作规程，电线合理架设，不准私拉乱接，配电箱随时使用随时锁住。半成品、成品和废料堆码有序，分别挂有标识牌。

9.油库重地要设有明显的标识，配备灭火器、防火锹、防火砂等防火器材，油库周围严禁烟火，进入油库的人员严禁吸烟。保管员应做好油料的入库登记和加油登记，帐目清楚，定期盘点。

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 10.对于橡胶支座、隧道用防水材料等在室外易风化变质的化工等特殊材料要做好遮光、防晒、防风化、防腐蚀措施。同时做好防火、防盗等安全工作。

11.库内存放的物资，要根据物资的性能、特点和数量确定适当的存放地点、垛形和保管办法，库内物资要堆码整齐，便于装卸。要定期盘点，做到帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。

二、物资的运输装卸标准化管理

1.班组必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在确保职工安全与健康的前提下组织装卸。

2.安全员认真监装监卸，指导装卸工人在作业中保障货物安全。作业前向班组说明货物性质，提出安全注意事项，明确装卸、堆码、加固的具体要求。

3.对装卸机械司机、超重工的培训考核，经有关部门考试合格后上岗操作。

4.认真养护、安全使用装卸机具及防护设备、用品，使之保持完好状态；

5.按规定穿戴工作服装和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、凉鞋等参加作业。

6.装卸班组出工时必须带齐工具和防护用品，收工时清点

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 工具和防护用品，清扫作业场地，消除安全隐患。

7.携带少量危险物品和需要特殊防护的烈性危险货物时，须派熟悉货物性质的人员指导操作、交接和随车押运，并遵守法律、法规要求。

8.存放危险货物的仓库或场地，必须符合消防管理的有关规定，并经所在地区公安部门批准。

9.危险货物的库、场或装卸现场，应配备必要的消防设施。库场必须通风良好，清洁干燥，周围应划定禁区，设置明显的警告标志；库场应配备专职人员看管，负责检查、保养、维修工作，并采取严格的安全措施。第六章

设备管理标准化

一、设备的配备

1.项目部根据项目施工生产计划、规模编制本项目机具设备申请，报上级设备主管部门审批。

2.项目部不得自行购买任何固定资产类的施工机具，如切实需要，需报公司物资设备部审批。

3.项目部所属各建设工地使用的机械设备必须是性能良好，外观清洁，新旧程度要在80%以上，否则严禁进场作业施工。

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 4.所有进场报验后的机械设备建立档案存档，实行“一机一档”管理。

二、进场、退场设备的审批

1.根据准池公司对设备进场的要求，设备如需进场，必须出具出厂合格证，对于特种设备应有专业资质单位出具的检验标定报告，并报监理单位审批。

2.对于大型设备、特种设备应配备对应岗位的特种机械操作证，并报监理审批后，方可进场施工。

3.项目部物资设备部设置专人对进场的设备进行编号管理，在进场的机械设备明显处张贴设备标识牌、监理验收合格证、安全操作规程及五“严禁”。

三、设备的安全使用规定

1.严格执行设备安全操作规程，文明操作设备。并做好运行记录；

2.保持设备整机，按规定加油，保证合理的润滑； 3.遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遗失； 4.发现任何异常立即停机检查，自己不能处理的故障应及时通知有关人员进行检查处理。

5.不得超负荷、超性能使用设备，禁止自行拆卸设备上的附件；禁止擅自将设备转租给外单位或个人使用，未经主管部

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 门同意，禁止擅自更换设备操作人员。

6.机械设备使用结束后，应开至指定位置停机，停放整齐，严禁随意停放机械，保证工程道路畅通。

7.如违反上述规定，一切后果由操作人员自行承担。

四、设备的维修保养

1.使用单位应贯彻“预防为主，强制维护”的原则，重视维修保养，不得拖延，不得以修代保。

2.设备的维修保养，应做到：工具、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；按时加油、换油，油质符合要求，油标明亮，油路畅通；

3.实行定人定机制；遵守操作、维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，杜绝事故；

4.日常维护由设备操作者进行，必须做到以下几点：使用前的检查，按规定加注润滑油，确认正常后使用设备；运行中的检查，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，不能排除的故障应及时通知维修人员；使用完毕后的检查，停机后15分钟左右，对机身认真清扫，擦拭，并做好设备运行状况记录。

5.项目部设备管理人员，定期对在场机械设备进行检查，中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部

地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 监督各项维修、保养工作的落实。

五、设备施工的现场管理

1.对于大型机械施工现场必须严格执行一人一机专职防护，做到“五个一”即：一人（专职防护员）、一机、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。

2.施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担。项目部相关管理人员现场把关。

3.作业人员进入施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，作业前按前述规定进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥。

4.对地基承载力有要求的必须经过场地平整，地基承载力满足要求后，机械方可进场。

六、设备操作人员管理

1.设备操作人员由项目部安质部统一负责培训，安全员、安全质量部相关工作人员巡视时应经常对操作人员进行安全意识教育。

2.操作人员必须持证上岗，任何单位或个人不得擅自更换无设备操作证得人员操作施工机械。

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120 第七章

奖惩制度

一、对于违反上述规定的架子队或个人，项目部有权进行罚款、责令停工整顿及强制退场等处罚。第八章

附

则

一、本管理办法自公布之日起执行。

二、中交股份神华准池铁路工程指挥部负责解释。

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地址：重庆市渝北区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼 邮编：401120

第五篇：设备物资管理流程

设备物资管理流程

一、物资管理流程：

一、工程材料的分类

依据现有物资的基本情况，和公司成本核算的具体要求。现阶段物资管理工作将工程用材料分为大宗材料、低值易耗品、周转材料、油料（油料视同主材管理）。

（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、沥青等（见附表主材名称一览表）。

（2）周转材料是指在施工生产中多次周转使用并基本保持原有实物形态并逐渐转移其价值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、桥用钢模板，彩钢板房，油罐、水罐，电缆线等。（见附表周转材料名称一览表）

（3）低值易耗品是指价格在2000元以下、使用期限较短，单位价值较低，容易损坏，不能作为固定资产核算的各种用具及物品。（见附表低值易耗品名称一览表）

二、流程；

（1）主材管理流程：

a根据施工组织设计填报物资需求计划上报企管科、设备物资部、（见附表需求计划表）

b设备物资科审批；

c依据批复制定计划进行踏查和询价并讨论研究采购方案；

d根据采购方案与供货方签订物资采购合同（见附表物资采购合同）； e进料过程；

1、验收入库，开具运发料单（材料员）、2、建立日进料台账（材料员）、3、填写入库验收单（统计员）

4、建立材料明细账（统计员）

5、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日

6、填写月报表（统计员）f消耗过程：

1、每日上报工程进度（质检员）

2、到拌合站、路段采集每日材料数据（统计员）

3、核对消耗数量和工程进度（工程经理、总工、企管员、统计员、）每五日一次。

4、填写领料单、材料消耗汇总单（统计员）

5、填写材料明细账（统计员）

6、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日

7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。g物资统计与财务对账

h年终实施决算、并成本核算。i原始资料存档

（2）油料管理流程：（汽油、柴油）

a油料根据实际生产要求填写采购计划 b报设备物资科审批 c与供货方签订合同 d油料验收入库：

1、过称、开据运发料单（油料员）

2、取样留存（油料员）

3、建立入库台账（油料员）

4、填写入库验收单（统计员）

5、建立油料明细账（统计员）

6、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员。

7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。e消耗过程：

1、填写油料消耗单（加油员）

2、建立消耗台账（加油员）

3、填写材料消耗汇总单（统计员）

4、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。

5、填写油料消耗明细账（统计员）

6、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。

7、填写单机油料考核表（统计员）

8、定期盘库（每月）和完工盘库（机务经理、统计员、加油员）g年终实施决算、并进行成本核算。

h原始资料存档、（3）周转材料管理流程：

a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续

d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立周转材料明细帐（统计员）

f按规定摊销（统计员）摊销标准见《设备物资应知应会手册》 g每月填报报表（统计员）

h每月对周转材料进行清查（设备物资经理、统计员）对丢失损坏的查明原因及时入账。

i与财务对账（统计员）

j年终实施决算、并进行成本核算。（全项目）k原始资料存档（4）低值易耗

a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续

d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立低值易耗明细帐分为（小型机具、管理用具、总务备品、检实验仪器）f按规定摊销 g每月填报报表

h每月对低值易耗品进行清查 i与财务对账

g年终实施决算、并进行成本核算。h原始资料存档

（5）完工撤点流程：

a上报详细的撤点计划

b填报《项目设备物资撤点清单》和《资产变价处理审批单》（统计员）

c实施过程

1.对变价物资询价（设备物资部门）2.选定出售对象（设备物资部门）3.与财务对账。（设备物资部门）d年终实施决算、并进行成本核算 h原始资料存档

二、设备管理流程：

1、设备进场流程：

（1）进场前管理流程：

A、根据施工组织设计编制需求计划（企管员、统计员）

B、需求计划报设备物资部、企管工程部审批，公司进行统一调配。

C、公司下发《项目设备平衡调整表》

D、对公司不能调配的机械进行市场调查（设备物资经理）

E、选择大型的、信誉好的出租方，依据《项目设备平衡调整表》、和需求计划编制《外租设备审批单》报公司设备物资部和企管工程部审批。

（2）设备进场管理流程：

A、依据公司下发的《外租设备最高限价》、《外租设备审批单》、《项目设备平衡调整表》与出租方签订设备租赁合同。合同中明确标明设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。（主管经理、统计员）

B、填写合同审批表上报设备物资科、企管工程科审批。（统计员）

c、填写设备进场台账。（统计员）

C、对车主宣布项目对机械出勤、油料相关管理制度。（统计员）D、实际调查设备型号、生产能力和出厂日期。（主管经理、统计员）

2、设备在场管理流程：

（1）工长每日填报《工长报告单》主管经理审核签字、交统计员处。（工长）

（2）依据工长报告单和油料消耗单填写机械日统计台账（统计员）

（3）依据日统计台账填写《单机单车油料分析表》（统计员）

（4）填写《机械统计台账》（统计员）

（5）填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。（6）填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。（7）月底与财务、车主对账。

3、设备退场管理流程：

（1）加油员依据入场时测量的燃油数量抽取燃油（加油员）

（2）与车主对账签订《机械费确认单》（统计员、主管经理、财务部）

（3）机械操作手签订退场单（劳资、后勤）

（4）填制退场去向调查表。（统计员）相关表格：

《设备需求计划表》、《主要材料需求计划》、《监视和测量用具需求计划》、《项目设备平衡调整表》、《外租设备审批单》、《签约方基本情况调查表》、《外租设备台帐》、《内租设备台帐》、《合同签订审批表》、《主要材料明细帐》、《周转材料明细帐》、《油料明细账》、《低值易耗品明细帐》、《主材清产核资表》、《设备费用结算明细表》《物资清产核资汇总表》、《机械统计台账》、《五日成本报表》。

相关制度：《车队检尺制度》、《工长报告单的填写及传递》、《计算机管理制度》《设备物资管理人员应知应会手册》、《油库管理制度》、《运输车队管理制度》、《运输票据管理制度》、《设备物资工作奖罚制度》