青建零零一装饰处 2010年度述职报告

第一篇：青建零零一装饰处 2010年度述职报告

青岛建设集团零零一工程有限公司装饰处

2010年至2011年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

在即将过去的2010年，青建零零一装饰处在公司领导及各相关处室大力支持下，积极开拓埠外市场，完成东营软件园AB段室内装修工程，基本完成中国地质大学（北京）综合游泳馆一层及以上场馆的装饰工程，完成青岛口岸办办公室装饰改建工程。本年度各项工程产值情况约计900万元左右，基本完成本年度计划。现将2010年度工作情况具体总结汇报如下：

一、完成东营软件大厦AB段装饰工程

东营软件大厦AB段装饰工程合同工期为2009年9月26日至2009年12月31日。根据工程的实际进展情况，并经与甲方协商，至2010年1月底基本完成合同内工作任务，进入后期找补和局部调整阶段。因受当地气候条件影响部分作业无法施工(如窗台打胶、室外湿作业铺装收边工作)，春节过后根据实际情况继续进行收尾完善和竣工清理工作，并积极配合竣前验收整改工作。2010年4月8日东营市质检部门及建设、监理、施工单位完成了对东营软件大厦装修工程的竣工验收。5月中旬竣工图绘制完成，并经监理单位、建设单位审查通过。6月中旬竣工资料整理完毕，但因施工过程中建设单位一直没有对暂定材料进行认价，竣工结算无法申报。直到10月中旬甲方才对所有暂定材料进行了认价，2010年11月底完成东营软件大厦结算上报工作，上报产值320万元。

二、签约中国地质大学（北京）综合游泳馆工程，承建一层○1--○7轴、二层、三层场馆的装饰工程。

中国地质大学（北京）综合游泳馆工程总包方为我集团公司，经公司领导研究决定由青建零零一装饰处承建游泳馆一层部分及二层、三层场馆内装饰工程。装饰处2010年3月26日派员进驻该项目，并完成以下前期工作：配合青岛海盛北京分公司完成海盛劳务进京备案事宜；完成了精装修图纸的会审、深化工作；与总包方商谈并签订该工程精装修合同；对工程涉及的精装材料供料厂家进行考察；与分包接洽，商谈并确定劳务合同及组织人员进场等相关事宜。

2010年5月24日，我方正式组织工人进场施工，至2010年12月20日左右完成产值约计680万元（暂定产值400万元），基本完成该工程施工任务。

三、完成青岛口岸办办公室装饰改建工程

2010年2月起，由公司经营处牵线，参与青岛口岸办办公室装饰改建工程前期工作。至2010年4月底完成了本工程土建、室内装修、安装工程（含强电系统改造、装饰配电、冷热水系统、上下水的改造、暖气系统、环保排烟系统及通风系统）；火灾报警及消防喷淋系统、电视、电话、网络接入等智能化办公系统（含LCD显示屏）等各项施工图纸的绘制及方案的编制工作。但由于甲方（政府部门）对该工程一直未予立项，工程未进入招标公示阶段，影响了本工程后续工作的开展。至2010年8月中旬，工程重新启动。装饰处与公司经营处密切合作，以青建集团股份公司名义中标该工程，中标额273万元，于2010年11月底完成施工任务，实际完成产值288万元。

四、其他已完工工程后续工作相关情况汇报

青岛市军队转业干部培训中心维修改造工程已于2009年7月17日通过由甲方组织，我公司质量处及监理方共同参与的竣工。并将工程结算书（440万元）上报甲方委托的审计单位。5月12日，审计单位做出审计报告（422万元），我方进行了确认，本工程竣工决算工作顺利完成，进入工程款追收阶段。但是由于建设单位提出本工程资金来源由自筹改为财政拨款，本次审计不能作为最终审计，需重新委托审计单位再次审计，工程款暂不支付，为此我方积极组织材料配合甲方的再次审计工作。至2010年10月初，二次审计的结果仍为422万元。目前，甲方已付至总工程款的95%，5%质保金根据合同要求在保修期后一次性支付。

五、做好含精装修内容的在建工程的“二次经营”

装饰处紧紧依托我公司完善的商业平台，在土建工程进行的过程中，即借助公司的力量，及时与相关的业主方领导及我公司项目部人员接触，了解工程的建设情况，并积极关注后续装饰工程的开展情况。

2010年主要关注的对象为：黄岛嘉祺德商务中心工程、高密创业大厦工程、青岛宜昌馨苑安置房工程等即将进入后期装修的项目。前两个项目由于资金的问题，装修工作推迟至2011年，具体的时间未定。宜昌馨苑安置房装修工程目前正在和甲方的洽谈中，预计11年1月动工。

六、对装饰施工队伍进行考察，做好装饰施工队伍的储备工作 截止2010年底，装饰处已完成6项施工任务，与我们合作的施工队伍已达5家，通过之间的合作，装饰处对这些施工队伍的施工力量进行了考察（附表），对优秀的施工队伍做好纪录，以便进行长期的合作，做好装饰队伍的储备工作，真正做到召之即来，来之能用。

七、组织装饰处员工对公司下发的各种学习资料及各项规章制度进行学习

装饰处现有员工5人，由于工程分布于北京、东营及青岛市区各地，相聚的机会较少。装饰处充分利用网络优势，加强相互间的沟通，及时学习公司下发的各种学习资料及各项规章制度。并于每周五汇报各自工程的进展情况，以便于处室对工程情况的了解，加强公司对在建装饰工程的掌控。

以上是装饰处2010年工作情况汇报，在本年度的工作中，基本完成了年初制定的计划，但在具体的工作中仍存在一些问题与不足，主要表现在以下方面：

一、人员配置不足，装饰设计等关键岗位缺少合适人员

装饰处现有员工5人，基本从事装饰施工员，装饰设计员及装饰材料员的键岗位缺少合适的人员，对装饰处的工作，带来了一定程度的影响。

二、在职人员的综合管理及技术水平有待提高

装饰处全体员工均来自公司土建项目，在装饰的施工技术方面能力较强，但综合装饰设计、装饰安装、装饰材料、装饰预算等多项技能后，自身的不足逐渐体现。由于装饰项目本身的特点，项目小、工期短、但工序繁、分项多，在不可能增加更多人员的前提下，一名优秀的装饰施工员所承担的任务相对较多，综合素质的要求较高。但目前来看，在职人员的综合管理及技术水平均有一定程度的欠缺。

三、承包模式单一，难以吸引公司的兴趣及调动员工的积极性

装饰处承建的装饰项目基本沿用公司土建项目常用的大包模式，收取固定的利润点。这种模式本身有一定的优点，比如：无垫资、风险小、人员少、易管理、利润固定等。但由于装饰项目本身的造价很低（相比土建项目），固定利润点带来的自然是微薄的利润。难以引起公司的注目，更无法调动员工的积极性。

综合以上的问题及不足之处，下一年度需要对装饰处的工作做出改进：

一、招聘装饰设计员，培养装饰材料员及预算员，尽快补充到关键岗位上；

二、装饰处在职人员继续在工作实践中增强管理水平、学习各专业技能，全面提供综合素质；

三、结合工程实际情况，试验新的工程承包模式，建议按工程规模确定承包模式：施工面积大于1.5万㎡以上的装饰项目，或者工程单体合同额大于1000万元以上的项目还是采用大包的形式，对工期、质量、安全进行控制和管理，收取与分包方约定的利润点和工程管理费；对于少于上述标准的项目要求采用清包的组织形式，由装饰处直接参与整个施工过程，在装饰工程的各个方面加以全面的控制，工程完工后，由公司主持进行竣工结算，发掘最高的利润点。在为公司创造更多利润的同时，提高装饰处员工的经济效益，充分调动员工的积极性。

回顾2008年至2010年三年来工作情况，工程的产值情况为：

2008年812万元、2009年717万元、2010年（预计）888万元，从三年来产值情况来看，数据稳中有升，装饰工程市场稳定，前景看好。到2011年，装饰处预测的产值情况为2000万元左右，也就是说2011年我们将面临快速发展的拐点，这也奠定了公司装饰处在2011年后发展的主思路：进军主流装饰市场。为此，对于2011年的主要工作做出如下安排：

一、完成宜昌馨苑安置房装修工程施工任务

二、继续关注高密创业大厦精装修工程前期工作的进展情况

三、与黄岛嘉祺德商务中心工程加强联系，并请公司予以必要协助，争取承揽黄岛嘉祺德商务中心精装修工程施工任务

四、进一步加强队伍自身建设，招聘有经验的施工及设计人员，并加强理论知识学习及技能的培养，提高员工的综合素质，增强装饰处的综合实力及竞争力。

我们希望通过2011年的努力，完成装饰处可持续发展的资金积累，为下一步进入装修的主流市场打下良好的基础。具体实施上我公司应通过参建本地区的地标性建筑提高公司在装饰市场的影响力，比如公司在建的青岛市工商综合楼项目、四季酒店项目都是可以与青岛国家大剧院、香格里拉二期相媲美的很有影响力的本地区代表性的建筑，如果能够得到参建的机会，那将在很大程度上提高公司的知名度，从而站稳装饰工程的主流市场。

我们相信在零零一公司的领导下，装饰处依托零零一公司的有力平台，一定会得到更加良性的发展，实现进军装饰工程主流市场的目标。

谢谢！述职完毕

青建零零一装饰处 2010年12月

第二篇：装饰述职报告

装饰述职报告

装饰述职报告1

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营?

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的.岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获20xx“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xxxx最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx“xx市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装饰述职报告2

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的'工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变

更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

装饰述职报告3

光阴如梭，xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的'一个过程。

xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

进材料时数量清点，安排堆放的场地

进场材料的质量检查

1~4楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

1~4楼的喷淋试验，及检修

aluk配件，覆膜厂提货

画5,6#楼门窗加工图

xx年9月—xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

根据总包要求，排施工工期

组织安装班组进场，签订合同

协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

收集相关材料的资料，报监理批复

现场施工的管理

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

项目管理，沟通协调很重要。

做每项工作都要有目的、计划和步骤。

不管大事小事，都要切切实实地去落实。

摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

事多了，有时候会分不清事情的轻重。

对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!

装饰述职报告4

尊敬的领导 ：

20xx年6月28日，我接到通知来到xxx项目部报到，对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光飞逝，岁月流转，转眼间五个多月已经过去了，回顾这段时间，在你、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

自从加入项目部，我主要担任施工员岗位。我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题的。例如：一些质量通病还是存在的'；给公司报销的单子个别地方不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强装饰知识学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、加强公司制度学习，做合格xx公司人。

总之，在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

xxx

20xx年11月5日

装饰述职报告5

感激领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是××年最大的成就。

××年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

这些是我在××收获到的智慧。

××年9月21日有幸能加入××装饰，追随严主管至今。××是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对××装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入××是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作××更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的`交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。

对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，××本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。

对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。

在过去的一年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。

××年总结如上，望领导批评指导。

预祝××××新部辉煌继续，同事们再创佳绩!

装饰述职报告6

感激领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是20xx年最大的成就。

20xx年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的.朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在居众收获到的智慧。

20xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。居众是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。

对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。

对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。

在过去的一年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。

20xx年总结如上，望领导批评指导。

预祝xx居众新部辉煌继续，同事们再创佳绩!

装饰述职报告7

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。

一、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接20xx

过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！

服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位

20xx年在房产将处于疲软的.影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：

自然进店及返单占20% 160万

电话营销20% 160万

市场部60% 480万

月分解量：（进店量）

1月份 0

2月份 30万（40）

3月份 40万（50）

4月份 60万（75）

5月份 150万(200)

6月份 100万(130)

7月份 80万(100)

8月份 80万(100)

9月份 80万(100)

10月份 140万(180)

11月份 30万(40)

12月份 10万(20)

（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。

工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对20xx年的预估：

设计部人员结构：A+B+C+ A部分：

分两个部（设计一部、设计二部）

每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2–4人。

（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） B部分：

普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8–10人设计师 月产值任务30万

计算：A+B+C=145万月产值

季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度

(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

第三篇：建筑装饰述职报告

述职报告

尊敬的领导 ：

2011年6月28日，我接到通知来到xxx项目部报到，对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光飞逝，岁月流转，转眼间五个多月已经过去了，回顾这段时间，在你、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

自从加入项目部，我主要担任施工员岗位。我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落

实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题的。例如：一些质量通病还是存在的；给公司报销的单子个别地方不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强装饰知识学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、加强公司制度学习，做合格xx公司人。

总之，在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

xxx

2011年11月5日

第四篇：郑处述职报告

2005工作述职报告

加工贸易监管处处长郑瑞勇

2005年，在关党组的正确领导和分管关长的具体指导下，本人认真贯彻海关工作十六字方针和队伍建设十二字要求，带领加贸处全体同志求真务实，扎实工作，积极进取，围绕关党组确定的工作重点，切实发挥加工贸易职能管理作用，较好地完成了各项工作任务。在总署加贸司对今年前三季度加贸监管绩效评估中，我关各项加工贸易业务数据指标都取得质和量的提升，在全国各直属海关中列较好名次。

一、积极参加保持共产党员先进性教育活动，提高自身素养，认真落实党风廉政责任制，严格队伍管理。一是从我做起，率先垂范，抓好班子建设。积极组织、参加保持共产党员先进性教育活动，按照教育活动的有关要求，与支部全体党员一起认真查摆本部门工作特别是自身存在的问题，采取有效措施有针对性地进行整改，整饬队伍纪律，改进工作方法，使大家践行“三个代表”的自觉性得到进一步提高。积极调动和发挥好助理调研员的积极性，通过吸收助理调研员参与班子，增强了领导力量。加强班子成员间的沟通和交流，勇于开展批评和自我批评，充分发挥班子成员的能动性，努力建立一个团结、协作、廉洁的好班子。大家团结协作，步调一致，起到先锋和表率的作用；结合我处青年干部较多的特点，确定了引导为主的管理方法，通过与青年干部座

1谈、个别交流等方式加强“三珍惜、三热爱”教育，培养他们的职业自豪感和良好的职业道德，营造良好的学习、钻研业务的氛围，培养他们的工作能力。此外，我们还注意听取同志们的意见，不断改进工作作风和工作方法，不断提高管理水平，队伍的凝聚力不断加强，工作积极性明显提高。二是贯彻落实党风廉政责任制和领导干部“一岗双则”，加强队伍党风廉政建设，自己和班子成员以身作则，严格执行海关人员“六项禁令”和深圳海关“六不准”，将队伍管理责任分解落实到各科领导，强化队伍廉政意识和依法行政意识，年内所带队伍未发现不廉政之情事。三是严格落实内务规范，加强内务督察，建立例行的检查制度，通过日常化的内务条例管理，培养干部规范的行为习惯，努力打造准军事化纪律部队。

二、紧抓重点，规范管理，夯实业务基础。以全面贯彻落实总署令为契机，以规范合同备案审核为切入点，狠抓制度完善。一是通过明确加贸业务环节的岗位职责，严密监管链条的衔接，从源头抓起，在充分调研的基础上，采取细化完善合同备案作业规范，加强单耗管理，规范和加强下厂验核工作、保证单证流和货物流的一致性等措施狠抓前期备案工作。二是从细化操作标准着手制定岗位操作的规范，制定了备案、合同核销的管理规范，提升正面监管的质量和效率。三是强化管理措施，按总署113号令要求，认真落实经营单位向海关办理加工贸易业务手续和收取加工贸易货物备案担保金等相关规定，尽量规避加贸监管风险。

四是明确合同报核期限及处理规定，突出责任落实及追究，下发了《深圳海关关于进一步加强加工贸易逾期未核销手册清理工作的通知》等文件，重点解决逾期未核销手册问题。

三、以加工贸易内销补税职责调整为契机，千方百计抓好加工贸易综合治税工作。贯彻落实全国海关综合治税会议精神，充分认识加强加贸监管对完成税收工作的意义，以严格内销审批，加强实际验核，规范操作为指导思想，及时下发了《深圳海关加工贸易内销补税操作规程》等一系列规范性文件，重点强调了内销补税环节如实申报和实地验核的要求。向管理要税源，从源头上防止加工贸易税收“跑、冒、滴、漏”，确保加工贸易税收应收尽收。一是认真落实加工贸易和保税物流监管部门在加工贸易货物内销时归类、审价职责的试点工作，制定了有关作业制度，建立了有关部门的联系配合办法。二是采取有效措施，突出归类、审价工作重点，加强加工贸易货物归类、审价工作。三是积极配合稽核部门开展加工贸易和两区两仓内销专项稽查行动，分析整理并提供相关企业名单和情况；四是积极配合监管部门开展打击假出口、骗核销专项突击查验行动，建立定期信息反馈制度，加强风险分析，定期提供高风险企业及商品名单，加强对加工贸易出口货物的查验，严密监管链条。

四、主动作为，认真履行职能管理职责。通过开展实地业务调研、业务制度落实情况检查、业务监控分析和绩效评估等手段，充分发挥职能管理作用。主动与缉私、人事、技术、法规、监管、稽查和企管等部门联系，研究解决加贸监管中出现的重点、敏感问题。如会同通关、监管、技术等职能部门，研究解决广播节目“民心桥”时外界提出的保税区疑难问题，就保税区通道“双机操作”、“仓转厂”等问题专门签报总署，提出解决建议。

五、合理安排，推进保税监管试点改革。主动加强与地方政府和总署相关部门的联系沟通，发挥在总署和地方政府之间联系沟通的良好的桥梁作用，全力配合深圳市政府，加快推动“区港联动”和保税物流中心各项报审和协调工作，认真做好总署交办的各项试点工作。一是在充分调研的基础上，总结我关出口监管仓管理经验，起草了《中华人民共和国海关对出口监管仓库及所存货物的管理办法》，总署已审议通过，并以海关总署令的形式对外公告，将于明年1月1日起施行，受到总署加贸司领导的充分肯定。二是与国税部门加强联系沟通，推进“入仓退税”试点工作。

过去的一年，是我在加贸处新岗位工作的第一年，在领导和同志们的帮助和支持下，较好地完成了各项工作任务，也得到了加贸部门同志们的认可，但由于情况不熟悉，而且情况变化快，政府及企业对海关加贸管理的要求高，工作中存在不足之处：一是忙于面上的事务，对国家产业政策及海关加贸法规规定缺乏更深入的学习和钻研。二是统筹能力不够，工作中有疲于应付的现象，对具体的业务工作，只注重处置而未及时总结，因此整体的业务管理水平提升不明显。

第五篇：老干部处述职报告

老干部处述职报告

各位领导：

在，老干部处在委党组的领导下和市老干部局的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导、认真学习党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，把老干部工作和构建和谐社会相结合，扎实为老干部做好服务，充分发挥老干部的积极性，努力开创老干部工作的新局面，受到了老干部们的好评。现将履行职责情况报告如下：

一、履

行职责情况

（一）认真把握党的有关方针、政策、努力提高对老干部工作的认识。

为增加做好老干部工作的自觉性。

今年以来，老干部处积极组织全体工作人员认真学习党的方针、政策，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的一系列有关老干部的方针、政策。老干部工作是党的政治工作的重要组成部分。老干部是革命功臣，是党的宝贵财富。做好老干部工作是我们的光荣职责。使全体工作人员积极投入到全省老干部系统开展的创一流工作业绩，创一流工作水平，争当先进集体，争当先进个人的“双创双争”活动中，以积极向上的进取精神和工作姿态，进一步贴近老干部，了解老干部、服务好老干部、增加工作的主动性和针对性。

（二）坚持以做好服务为中心，做好老干部的日常服务工作。，我们在落实好老干部政治、生活待遇的基础上，通过“弘扬先进性、贴近老干部”，“进老干部家门、知老干部情、解老干部难”活动，积极拓展为老干部服务领域，提高为老干部服务的质量和水平，做好最直接最现实的日常服务工作，今年以来，我们主要做了以下具体工作：

1、组织老干部定期体检，建立老干部健康档案，随时掌握老干部健康状况。

2、对有病住院或办理家庭病房的老干部，我们都到医院或家里进行探视。

3、根据老干部身体特点组织适合其特点的趣味运动会，今年五一节我们老干部处组织一次趣味运动会，参赛率达80%，受到老同志欢迎。九九老人节，我们又组织退休副处以上干部参加市老干部局组织的运动会，中奖率达60%以上，受到老干部局的赞扬。

4、编制《老干部健康知识简报》，每月一期，向老干部介绍养生、保健和治病方面的知识。老干部普遍反映这个简报出的好，是我们的保健顾问，处里应把这个做法坚持下去，越办越好。

5、我们对企业和机关的离休干部的医疗费。主动的服务到门，使他们的医疗费都得到了及时的报销。

6、为老干部夫妇办理《老年证》，认真落实老干部的各项生活待遇。

7、协调各方关系，积极为企业退休职工办理医疗保险。

8、建立了离退休老干部意见征询制度，向老干部通报委里工作情况和市委市政府重大事项及经济、社会发展形势，认真听取老干部对委里工作和老干部工作的意见和建议。

9、认真落实到老干部走访制度，主动与老干部进行思想交流。对老干部的来访来信，我们都热情接待、积极反映、认真处理，给老干部一个满意的答复。

10、对去世的老干部，我们积极开展临终送温暖活动，处里同志全力以赴帮助家属子女处理后事，得到了去世老干部家属子女的由衷感谢！

（三）发挥老干部余热，为构建和谐社会作贡献，努力开蠢细刹抗ぷ餍戮置妗?/p>

1、积极组织老干部上老年大学，使老干部的知识得到更新、视野得到开

拓。为了使老干部得到最新科技组织，做到知识更新，我们今年组织了一批老同志到老干部大学学习，使这些同志精神得到充实，知识水平得到提高。

2、积极培养老干部入党，使他们在有生之年走入党组织大门，为党发挥余热。

3、根据老干部的特点和专长，积极引导老干部为企业为社会为和谐社会建设做贡献。

二、廉洁自律情况

一年来，在委党组的领导下，认真学习党的“十七大”文件精神，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行三个代表重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，坚持贯彻落实上级有关党风廉政建设文件精神，严格按照《中国共产党员干部廉洁从政若干工作准则(试行)实施办法》和有关党规党纪要求自已，团结同志、踏实工作、自觉抵制腐败现象，取得了一定成绩。

（一）在思想政治方面，一年来，我认真学习马列主义、毛译东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习党的十七大文件精神，学xxx省、市有关党风廉政建设文件精神，坚定的政治理想信念，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观。忠于党和人民的事业，爱岗敬业，同时，积极参加委党组中心学习和委组织的集体学习，使自己的思想理论水平又有了新的提高。按照《商丘市工业经济委员会纪检监察工作要点》要求，认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》，并积极参加了我委组织的统一考试，通过学习使自已认识到，作为一名党员干部，无论在什么情况下，做什么事情都要首先考虑人民群众的意愿，把群众利益放在首位做到思群众所思，急群众所急，帮群众所需，12全文查看