环境、环保、绿环管理评审计划

第一篇：环境、环保、绿环管理评审计划

环境、环保、绿环管理评审计划

（绿化、环保、环境）

自公司实行5S管理以来，公司厂区的绿化、环境、环保等都不同程度的阻碍了5S管理的推动，为了更好的规划管理，合理配置资源，推动公司绿化、环保、环境工作的开展，加强公司绿化管理，保护和改善公司环境，结合公司实际情况，特做以下报告： 一． 现状描述

1.厂区花木绿化单一，修剪不规范，护理不到位，导致部分绿化带草皮枯死，绿化带纯度低；

2.厂区及周围的死角环境卫生极差，大大降低了公司整体的形象，特别是公司大门两边的环境卫生极差，规划不合理，把靠近公司的人行道定制为自行车、摩托车停放发区域，占用了人行道，导致员工上下班不能按人行道行走，降低了员工的交通安全因数，而且制做的自行车、摩托车的防盗护栏也极为不规范，存在着歪斜、变形、乱绑、乱挂等不美观因数，也造成了防盗护栏周边的死角容易被垃圾堆放；

3.厂区内各车间拖地等废水排放不合理，特别是SMT车间，经常将拖地的废水排放到厂房过道上；

4.厂区内所有卫生工具都没有明确的指定位置或装置放置，经常将其放在门口边，物料筐上，消防器材下等不规范摆放； 5.饭堂排污处理

5.1饭堂抽油烟机下的废油收集装置简陋，直接用物料筐放在抽油烟机下面进行收集，受风力的影响及油烟的无规律滴落，导致飘洒到物料筐周边，影响地面卫生环境；

5.2饭堂废水未经任何处理直接排放到厂区后围墙的污水沟里，不符合环保要求，而且饭堂废水富含各种营养，导致厂区后围墙污水沟里的水藻生长速度极快，将近3m宽的水面全部覆盖，而且非常的茂盛，当下大雨发生洪涝时，将大大阻碍排水速度，有可能蔓延到厂区，造成公司财产损失；

6.波峰焊机废弃的排放、防潮胶水较浓的异味、机插房的噪声是否达到环保标准，是否具有职业病危害，都未经相关机关检测，如环保局进行突击检查，将对公司的声誉产生不利； 二． 存在的问题

1.无相关绿化管理制度，无相关专业管理人员； 2.各车间拖地等污水乱排放； 3.卫生工具摆放凌乱； 4.饭堂排污未经处理；

5.波峰焊废气排放是否达标，未经检测；

6.防潮胶水气味较浓，是否存在职业病危害，未经检测； 7.机插房噪声是否存在职业病危害，未经检测； 三． 改进措施

1.修订相关绿化、环保、环境的管理制度，落实考评细则，引进相关专业管理人才，确保任何事物有条例可依，有专人实行和推动； 2.各车间合理建造接水、排水设施，合理排放废水； 3.合理规划卫生工具摆放区，制做卫生工具放置具；

4.加装饭堂抽油烟机废油收集装置，防止漏、冒、滴等现象；对厂区污水排放前进行处理，定期清理厂区后围墙的污水沟，确保排洪通道畅通； 5.联系机关单位对波峰焊废气、防潮胶水异味、机插房噪声进行权威检测，并做出相关防护措施；

四． 明确2011年重点推动的工作内容

根据以上的情况的分析，2011年行政后勤工作在加强基础服务的同时，将重点推动公司的绿化、环境卫生、环保相结合的工作内容，力争将公司的基础工作及整体面貌推上一个新的台阶，其具体内容如下：

1.修订相关绿化、环保、环境的管理制度，落实考评细则，引进相关专业管理人才，确保此项工作有条例可依，有专人实行和推动； 2.推进工作环境、环保、绿化意识，加强改善工作环境；

3.定期清理、排污、排洪通道，合里规划排放废水设施，规范卫生工具放置区及放置具。

第二篇：2015管理评审(环境)（范文）

综合部工作情况

根据公司管理评审计划要求，现将2015年综合部管理评审情况汇报如下：

一、质量管理审核情况

公司在2015年6月、12月组织两次内部质量审核活动和2015年7月的管理评审，2015年10月22日福建省质量技术监督局委托厦门质量技术监督局对公司进行了飞行检查，提出了五个不符合项目，三次审核及飞行检查的不符合项均得到整改并经跟踪验证整改有效。为2016年1月9日的扩项评审做足了准备。

二、质量目标实现情况

公司坚持科学、公正、准确、满意的质量方针，实验室自2015年1月11日至2015年12月31日，共出具报告1038份，跟2014年1月1日至2015年1月11日1052份基本持平。全年检测报告超周期29份，报告及时率为97.2% ；报告差错数量14份，检测报告差错率1.35%；通过客户口头投诉的数量为9份，客户投诉率0.867%；客户投诉处理率100%，满意度100%，以上均达到公司的质量目标。总体上客户对公司的检测周期、检测价格、检测质量和服务还是满意的，在检测过程中能及时与客户沟通，没有发生重大检测质量事故和客户投诉。

人员培训计划实施情况

实验室现有人员共28人（环境），其中微生物岗位4人、金属岗位3人，理化岗位5人、有机岗位3人、外采10人，辅助人员3人。2015年1月1日至2015年12月1日共新进检测人员8人：陈润泽、马佳瑶、林晓东、刘海楠、赖汉城、王智平、吴泽伟、谢玉森；离职7人：林晓东、刘海楠、林燕芬、邱明芳、林秋芸、王潇雄、洪焕佳；转岗1人。综合部对所有新进人员建立人员档案，新员工按公司培训要求，在各部门、岗位负责人指导下按计划进行培训和考核，监督员监督其日常检测工作，有发现问题及时予以纠正，受培人员经考核合格持证上岗。为了增强实验室人员检测能力及公司管理体系，各岗位人员进行内部培训和外出培训学习，如参加原吸培训班培训、内审员培训、职业卫生检测培训等；定期举行检测会议，对检测中遇到的问题进行讨论和解决。对新员工进行质量手册和程序文件的培训学习、安全教育培训等。对检测部进行修订文件的宣贯。

三、设备运行情况

2015年外采新购置便携式红外线气体分析器、智能/空气TSP综合采样器、多功能噪声分析仪、空气采样器、环境测氡仪、照度计、WBGT指数仪、空盒气压表、油烟采样管-0.8m等30台仪器设备，新购置仪器均已建档、校准并投入使用。原先有的仪器设备均有做期间核查、使用维修保养记录。加上新购置的设备，满足了现有的采样需求，根据日后的工作需求，进一步增加采样设备。

三、安全检查情况

综合部专人定期对实验室设施环境情况进行检查，消防器材、防护用品、急救箱、洗眼器、喷淋装置、烟雾感应器都处于有效状态，实验室检测产生废液定期进行清理，人员经过安全、消防知识培训，做好安全生产宣传教育工作。通过悬挂宣传横幅，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了员工的安全意识。

四、明年任务目标及建议

1、配合2016年初的CMA扩项；

2、加强外采人员的培训，提高外采的水平，对于新扩的项目，加强学习、操作，为以后实际采样做足准备；

综合部：黄辉

第三篇：管理评审计划

管理评审计划

评审时间

地点

评审目的评审依据

评审范围

及

评审重点

各部门应

提供的相

应的评审

资料

参加评审的部门及

人员

备注

编制：

审核：

批准：

日期：

第四篇：管理评审计划

2015年管理评审计划

1.评审目的

确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.评审内容

2.1．内、外部质量审核情况。

2.2．纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3．过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4．产品的质量状况（包括重大质量问题）。

2.5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。2.6．管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

2.7．管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8．组织结构、管理职能是否合适和协调。2.9．资源是否配置得当。

2.10．有无影响质量管理体系的变化环境。2.11．改进的建议。3.管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4．评审人员及分工

4.1．管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。4.2．车间主任以上主管参加管理评审。

5．管理评审的时间安排及地点 2015年8月1日在公司会议室进行2015年管理评审。6．评审输入的准备

各部门/人员准备下列报告，并在2015年8月1日前提交给管理者代表/总经理：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1技术质量部

◆ 纠正和预防措施实施情况报告。

◆ 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2生产部

◆生产计划的执行情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆仓库管理、产品贮存状况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆各车间生产计划完成情况报告。◆生产过程质量控制情况报告。◆生产现场控制情况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆工艺纪律执行情况报告。◆ 设备维修保修情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.3采购部

◆供应商业绩情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告 6.4销售部

◆本销售及市场分析报告

◆部门工作改进建议以及2015销售规划。

◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。

◆本销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。◆合同的执行状况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.5行政人事部

◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。◆人员培训情况报告。

◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。

6.6 管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括：

◆ 公司质量方针、目标实施情况。

◆ 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。◆ 内、外部质量审核的总结分析。

◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。改进建议。6.7总经理

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

编制： 审核： 批准：

日期： 日期： 日期：

内外部质量审核情况报告

综合部

柏志刚

在管理者及顾客的推动下，在全体员工的努力下，公司按质量手册、程序文件等与质量体系运作实施相关。在2013年1月至2014年6月份，公司共进行了3次审核（2013年9月的3C审核，2014年5月的ISO9001:2008审核，及2014年6月的内部审核）。针对各次审核结果，综合部均组织公司各部门认真进行了整改。现就公司内部质量体系审核与第三方审核及纠正措施验证情况报告如下：

1、质量审核情况

公司在年初制订了《2013内部质量审核计划》，按计划要求分别在9月进行过程审核、产品审核、体系审核各1次。

2013年9月，CQC认证中心对我公司进行 了审核，针对审核中发现的一般不符合项以及提出的相关意见，我公司相关部分组织人员进行了认证分析，并认真进行了相应整改。

2014年5月，第三方审核对我公司进行了IS09001:2008审核针对审核中发现的一般不符合项以及提出的相关意见，我公司相关部分组织人员进行了认证分析，并认真进行了相应整改。

2014年6月，我公司内部对运行的体系进行审核，审核过程中对公司产品进行了抽样审核，从审核情况来看，各检测项目均合格，未发现

不符合项，质量指数Qkz=100%。

从审核情况来看，共发现1个不符合项，全为一般不符合项，且已全部整改。

2、说

明

不论是内部还是外部质量体系审核均是抽样进行，具有一定的风险性，且每次审核各部门都是有准备的，所以审核中不是所有不符合项都能被观察到。在日常工作中我们还发现一些与体系不太相符的现象。所以我们希望各单位能有计划的组织对相关文件的学习，经常性的进行自查，以维护质量体系的正常运行。提高组织对质量的全员参与性，不断持续改进，最后争取将公司产品质量实现：“零缺陷”的质量目标，我们始终贯彻：“以质量求生存，以利益谋发展。”的战略目标，争取在这个竞争激烈的行业里面，树立起我公司的品牌形象。

管理评审计划

评审时间

兹定于 2010 年8月3 1日 9:00召开管理评审会议。

会议地点

公司会议室

出席人员

公司领导、各部门主管

评审类型

■例行评审

■第二、三方审核前评审

□例外评审

评审目的

验证公司所建立的质量和环境管理体系的符合性、适宜性、有效性

评审范围 公司所建立的体系涉及的各部门和各过程

评审依据

ISO9001：2008和ISO14001：2004标准、公司的管理手册、程序文件、作 业文件和外来文件及相关法律法规

评审内容

内外部审核结果.纠正措施和预防措施的实施情况.质量、环境方针和质量、环境目标的实施情况.各部门管理体系的运行情况.顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况,顾客满意度调查结果.可能涉及管理体系的变更情况.各部门对管理体系改进的建议.上次管理评审决定采取措施的实施情况.注：请有关部门负责人准备好以上有关与会资料（书面）。

编制/日期：蔡文明/2010-8-16 批准/日期：

管理评审会议各部门准备资料要求

一、各部门提交一份“管理评审部门工作报告”；

二、报告于8月27日前提交管代；

三、报告由部门负责人执笔，并签署后提交；

四、各部门报告的主要内容如下：

1、体系实施中部门工作的总体情况；

2、本部门在体系中的职责及贯彻情况；

/

3、本部门在内部审核或外部审核中被查出问题及不符合项情况和整改情况；

4、本部门管理方针及目标实现情况；

5、本部门的资源配备情况及增补需求；

6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；

7、本部门纠正和预防措施的实施情况。

五、专项汇报资料：

1、管理者代表提交体系实施和运行的总体情况报告；

2、管理者代表提交管理方针和目标的实现情况报告；

3、管理者代表提交纠正和预防措施实施情况报告；

4、管理者代表提交内外部审核汇报资料；

5、市场课提交顾客满意调查报告及顾客投诉处理情况报告；

6、品管课提交公司产品质量情况报告；

7、其他认为有必要提交的报告，如组织的变化、环境的变化等。

8、模切及转轴事业部负责将三个月来体系运行状况的报告。

具体准备资料详见《管理评审控制程序》中第4.4管理评审的输入：

4.4.1评审输入的准备 ⑴品管课

a、纠正和预防措施实施情况报告。

b、产品质量统计分析报告（包括从进料到售后服务的各个质量控制点的监控情况）。c、改过建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。d、ROHS相关指令执行情况。⑵技术课（含钳工）

a、新模具开发（包括模具设计及制造）情况报告。b、模具维修及模具改进落实情况报告。c、模具设计、制造完成情况报告。d、工艺方案执行情况报告。e、模具质量控制报告。f、设备维修和保养情况报告。

g、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。

(3）生产课（含设备）

a、生产过程测量和监控情况报告(包括生产过程的能力信息等)。b、设备维修保养情况报告。c、生产任务完成情况报告。d、生产过程质量控制情况报告。e、生产现场控制情况报告。

f、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。设备课

a、设备、设施的使用情况。

b、设施、设备管理及其适宜性报告。C、质量、环境方针、目标实施情况。⑸资材课

a、生产计划的执行情况报告。b、生产成本、物料耗损情况报告。c、仓库管理、产品贮存状况报告。d、供应商绩效情况报告。

e、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。⑹行政课

a、组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告。b、人员能力培训意识情况报告。

C、法律法规执行情况报告、环境安全监测情况报告；

d、改进建议、（包括员工合理化建议）、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。⑺市场课

a、服务情况报告（包括客户的满意度、与客户沟通的情况、客户投诉处理的情况以及客户反馈的其他信息）。

b、本接单及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。c、合同的执行状况报告。d、新产品导入建议。

e、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。

⑻总经理：必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评 价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。对管理方针、目标的适宜性作出评价。

⑼管理者代表

a、质量、环境方针、目标实施情况。

b、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。c、内、外部体系审核的结果。

d、体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。e、改进建议。

第五篇：管理评审计划

管理评审计划

一、目的：评审ISO14001：2004及OHSAS18001：2007管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。

二、评审内容：

1、内部审核的情况；

2、合规性评价结果；

3、环境、职业健康安全管理方针适宜性及充分性；

4、员工及相关方的反馈情况；

5、体系目标、指标及管理方案更新、完成以及取得的环境绩效；

6、预防及纠正措施实施情况及效果性；

7、以往管理评审的跟踪措施；

8、环境、安全一体化管理体系的变更及改进的建议；

9、事故事件、不符合情况等。

三、时间和地点：

时间：2011年1月8日上午8时；地点：公司会议室。

四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。

五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：

管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；

综合部：执行公司的环境安全管理体系方针和目标，环境因素危险源的识别和评价，环境安全相关知识的培训和教育，环境的运行体系进行有效控制和检查，及时查处环境有关的事故、事件。

市场部：客户满意度调查情况；

采购部：供货商评审情况报告；

生产部：生产产品过程环境及安全控制情况；

研发部：产品试验及工艺开发影响情况；

其它部门：过程业绩的总结及建议。

制定：张新港2012年1月15日审批：王博2012年1月15日