某国际大厦工程总结汇报

第一篇：某国际大厦工程总结汇报

某项目荣获“中国建设工程鲁班奖” 历程回顾

前言：尊敬的董事长、各位领导、同事们，大家好！祝贺某国际大厦工程荣获“2014-2015年度中国建设工程鲁班奖”，下面我代表项目部对工程施工创优历程做总结汇报：

一、工程概况

某国际大厦工程，建筑面积158037㎡，地下6层，地上60层。于2008年5月22日开工，2013年5月14日竣工。

本工程的特点、难点如下：

1、深：建筑物有6层地下室，基坑最大开挖深度达30.3m，是华南地区房建项目最深的基坑之一。

2、高：工程混凝土输送高度和超高层石材幕墙到达312m，屋顶116吨大型钢结构天线到达362米。

3、体量大;工程地下室底板为1.5 m厚大体积混凝土，13层以下主体结构柱及剪力墙采用C80高性能混凝土，通过技术措施降低混凝土水化热。大量应用三级钢筋，数量约9214t。

4、应用大量垂直运输新技术：结构施工时采用高度为18m附着式升降脚手架、内爬式塔吊、高速人货梯、混凝土输送泵等与主体结构同步提升。有效解决高层运输和外围施工安全维护的难题。

5、总承包管理：本工程包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化、环保、精装修等十多个专业分包单位，需要大量的协调管理和安全管理等总包服务工作。

二、项目过程管理状况：

某国际大厦工程是珠江新城超高层地标项目之一，建筑设计规模大有特色，容易引起建筑业界的关注。因此公司非常重视，把该工程列为重点工程，质量目标确定为：确保广东省优良样板工程，争创中国建设工程鲁班奖。在施工实施管理中，坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理部为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现。

（一）建立强而有力的施工管理架构。

根据该工程的性质和特点，公司委派具有丰富建筑施工经验的技术骨干担任项目经理，从各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。

公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作，项目部以项目经理为首，配置副项目经理、技术负责人、施工、质安、材料、资料、机电、预算工程师等，完善的施工管理架构，为创鲁班奖奠定了良好的基础。

（二）坚持提前策划，坚持样板引路，强化质量管理体系和措施落实

1、建立质量创优小组。为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目管理部成立以项目经理为组长，各部门负责人和各专业分包工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、分包单位和基层班组的三级管理。

2、及时组织图纸会审和图纸交底

在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，解决图纸存在的问题完善设计内容。在施工前，对全体施工人员进行图纸交底，尤其是预留洞口的设置，确保工程质量一次成优。

3、提前编制施工方案，按程序组织专家组论证。

本工程施工工艺复杂，难点多，存在深基坑支护施工、大体积砼施工、高大支撑模板施工、整体提升附着式升降脚手架、高强砼超高泵送、屋面天线桅杆高空吊装等施工技术难题。从开工初期项目部就制定了详细的施工方案和计划，项目部所有成员群策群力，按计划提前编制施工方案，危险性较大分部分项工程及时组织专家论证。项目部以施工方案为指导，组织好项目的日常工作，严格落实各项施工措施，保证该项目工程的每个阶段都能有序地开展。

4、坚持实行方案先行样板引路制度，针对设计图纸进行深化设计，满足设计要求，保证使用功能和细部美观。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板项目未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

5、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

6、认真执行质量管理制度，把施工图纸会审制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

7、工程质量亮点控制

“鲁班奖”工程是好中求好，优中选优的工程，为实现创优目标，除工程实体质量要求符合《建筑工程质量评价标准》外，对本工程的下列分项工程施工中做到精耕细作，做出特色和亮点：

（1）在结构工程质量方面：着重控制结构尺寸，使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间，保证使用功能符合设计意图。

（2）装饰工程质量控制方面：着重细部处理，完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。通过改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

（3）机电设备管线质量控制：着重管线综合布局的二次设计，做到布局合理，施工方便同时确保安装牢固、横平竖直且坡度正确；对地下室、各功能用房、屋面、卫生间、管井竖井、天花吊顶等部位结合土建、装饰与安装的关系进行精细策划，力求管线安装排列整齐、标识清晰规范，预先严格控制灯具、喷淋头、烟感探头等达到布置居中或对称协调，成排成线美观细腻。

8、开展技术攻关，针对本项目的施工技术难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次验收合格。

9、配置有经验的资料员，在施工过程中按照创建鲁班奖的要求收集和整理工程技术和影像资料，确保技术资料和影像资料的全面、真实有效。

（三）重视安全文明施工管理工作，落实各项安全管理措施，确保项目安全事故零指标。

1、加强重大危险源分部施工方案的审批，包括深基坑、高支模、附着式升降脚手架、外墙幕墙等严格按经专家组审批的方案进行施工。

2、加强对专业分包单位的安全管理，包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化工程、环保工程等约定安全保证金。对在施工过程中发生安全事故或经常违规操作的行为采取扣罚强制措施。

3、成立强力安全文明施工管理架构，落实对现场的安全文明管理措施。

4、严格执行安全三级教育、安全技术交底工作，强化对重大危险源分部施工的检查。

（四）工期管理：落实资金投入计划，加大人、机、料的投入，施工工期满足合同工期要求，按时移交物业给业主使用。

1、合理使用工程款并确保资金投入。

2、动态调整劳动力投入和选择有专业特长、长期合作的民工队伍。

3、合理调配各种大型施工机械设备，提高机械使用率。

4、优化施工组织的安排。结构阶段合理组织、流水作业。装修、水电设备工程采取提前插入，采取平面立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

通过以上的工程进度保证措施，克服了设计图纸提供滞后、亚残运会停工、幕墙、装修工程工程量大幅增加等因素，确保本工程按业主的工期目标完成。

（五）加强施工总承包管理：提前做好分包单位的选定工作，落实分包配合措施，总包与分包有效配合，各项分包工程按时按质完成。

1、通过公开招标的形式，选择有实力的专业分包单位。

2、签订专业分包合同，约定施工工期、质量、文明施工的要求。约束专业分包单位的安全生产管理状况，保证了本工程没有发生安全生产事故的机率。

3、完善总承包管理架构，及时解决影响工程施工存在的各项问题，保障了各专业分包工程有序地进行。

三、项目管理综合效果及获奖情况。

在项目施工的过程中，项目部注意寻求社会方方面面的支持，做好了外联工作，对业主单位、设计、监理、质监、安监等项目建设相关单位和监管机构保持合作关系，为创优工作创造良好外部环境。同时项目部还特别注意工程创优的宣传和日常奖项的争取，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主、设计等相关方来说，同样光荣无比的。通过共同努力，本工程取得多项荣誉奖项增强了项目的知名度，为企业树立了品牌和信誉。

工程分别荣获2009年度广东省建筑业新技术应用示范工程；2010年度广州建筑行业优秀QC小组活动三等奖；

2011年度广州市建设项目结构优良样板工程；2011年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；2011年度广东省AA级安全文明标准化诚信工地； 2012年广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖；2012年广东省土木建筑学会科学技术设计综合三等奖；2013年度荣获“分段套装抽出式整体提升施工省级工法证书”

2014年广州市建设工程优质奖；2014年广州市建筑装饰优质工程；2014年广州市建设工程质量五羊杯奖；2014广东省建设项目结构优良评价；2014年度广东省建设工程优质奖；2014年度广东省建设工程金匠奖；2014年度广东省优秀建筑装饰工程奖；2014年度住房和城乡建设部建筑工程科技示范工程；

2015年广东省工程勘察设计行业协会进行设计评审为广东省一等奖； 2014-2015年中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

四、项目创建鲁班奖的成功经验

鲁班奖工程是一项综合优质工程，是科学管理、精湛质量工艺的全面体现。本项目在创建中总结出以下一些成功的做法：

1、工程设计特色、规模功能等达到了评选鲁班奖的基础性要求。

2、项目建设各方的通力合作。

3、公司领导重视，给项目给予了人才、资金和资源等各方面的全力支持。

4、项目部精心策划、过程严格控制，措施得力。

5、坚持高标准、细管理、严验收的指导思想，切实做到策划在先、过程监控、突出特色等管理措施。

五、结语：

某国际大厦项目的施工管理在各方的支持下，通过项目部团队的共同努力，克服了种种困难，本工程最终获得鲁班奖的殊荣。在这里，非常感谢公司领导的大力支持，感谢各职能部门的精心指导，对本工程付出努力的所有员工表示衷心的感谢！祝公司的发展更上一层楼。

第二篇：国际大厦消防竣工验收汇报

××国际大厦 消防工程竣工汇报

尊敬的支（大）队领导、各位专家、各位来宾

××国际大厦工程自2006 年开始历时5年，在业主、监理、总包、设计、施工单位的积极配合下，目前已结束全部安装并完成了交工前的系统调试和第三方消防检测工作，现就××国际大厦消防工程向各位领导、专家、同仁作汇报，请指导 一：消防系统工程范围 a： 火灾自动报警系统、b： 火灾报警自动喷水灭火系统（湿式）、c： 消火栓灭火系统、d： 防烟、排烟系统、e： 消防广播、消防电话、f:、消防给水及排水 g： 消防用电

h： 楼层疏散标志及事故照明× I;： 防火卷帘门及消防电梯 二：××国际大厦工程简介

该工程为一超高层写字楼，框架剪力墙结构，防火等级为一级。位于舟山临城合兴路35号，总建筑面积69789.00平方米建筑，总高度为138.70米，共有地下二层，地上三十三层。地下为汽车库和设备用房，地上一至五层为商场及餐饮，七至十八层为高级商务办公，十九至三十三层为办公区，其中十一层、二十三层为避难层

三：大楼自动消防系统工程简介 1：火灾自动报警及联控系统：

1-1：系统主要消防报警设施使用海湾安全技术有限公司提供的：GST-QG-9000型火灾自动报警系统。

1-2：依据设计：按自然楼层及防火分区设置19个独立回路。1-3：依据设计：在消控中心对35处重要的消防设施实行远程控制。

1-4：依据设计：设置消防广播及消防专线电话系统

1-5：依据设计：23层及地下一层配电间设置独立的柜式无管网七氟丙烷气体灭火装置，地下一层发电机房及锅炉房设置独立的泡沫灭火装置

2：火灾报警自动喷水灭火系统（湿式）

2-1：依据设计：设13套湿式报警阀组，对高区（十九到三十三层）、低区（地下二层到十八层）两部分内的防火分区实施自动喷水灭火保护。喷淋泵在地下二层及二十三层分别设置一主一备多级和单级水泵各2台，塔楼水箱间设稳压装置一套（喷淋、消火栓共用）。系统低区喷水灭火时启动低区喷淋泵，系统高区喷水灭火时先启动低区喷淋泵，延时20秒后再启动高区喷淋泵。大楼首层西侧设供消防队员使用的室外喷淋水泵接合器2套。

3：消火栓灭火系统

3-1：依据设计：采用临时高压给水制，对高区（十九到三十三层）、低区（地下二层到十八层）两部分内的防火分区实施室内消火栓灭火保护，每处消火栓箱内配置2只手提式ABC 型干粉灭火器。地下二层设550立方米的消防水池，塔楼及二十三层分别设置18立方米消防水箱各1个，消防泵在地下二层及二十三层分别设置一主一备多级水泵和单级水泵各2台，塔楼水箱间设稳压装置一套（喷淋、消火栓共用）。系统低区灭火时启动低区消防泵，系统高区灭火时先启动低区消防泵，延时20秒后再启动高区消防泵。大楼西侧设供消防队员使用的室外消火栓水泵接合器3套，屋顶设试验栓一处。

3-2：依据设计：沿大楼主体结构四周成环形独立设置室外消火栓系统，并配置地上式消火栓5套 四：防烟、排烟系统

4-1：依据设计：防烟系统分高区（十九到三十三层）、低区（地下二层到十八层）两部分，低区加压送风机设置于地下一层、六层、十一层，高区加压送风机设置于二十三层及三十四层。十一层、二十三层避难层采用百叶窗口自然进风。

4-2：依据设计：排烟系统分高区（二十三到三十四层）、低区（地下二层到二十二层）两部分，低区排烟风机设置于地下二层、地下一层、六层及二十三层。高区排烟风机设置于二十三层及三十四层。十一层、二十三层避难层采用百叶窗口自然排烟。五：人防工程

5-1：依据设计：在地下二层人防区域内设置平时送风，战时排烟系统

5-2：依据设计：在地下二层人防区域内设置火灾自动报警、室内消火栓灭火及自动喷水灭火设施 六：防火卷帘门装置

6-1：依据设计：在地下二层、地下一层、一至六层及中庭设置用于防火隔断的双轨双帘无机特级防火卷帘 七：消防用电

7-1：依据设计：设置双回路供电系统及自备发电机组作为备用电源

八：楼层疏散标志及事故照明系统

8-1：依据设计：设置楼层疏散标志，配置事故应急照明系统 九：消防电梯、消防水源及消防排水

9-1：依据设计：设置主楼层消防电梯 1 部，裙房消防电梯 1 部 9-2：依据设计：消防水源采用市政给水（含市政给水管网、消防水池、消防水箱）水源

9-3：依据设计：地下室设置积水坑潜水泵排水和楼层中排水管网排水

本工程在施工过程中严格执行国家相关消防法规，对施工质量进行全方位跟踪，符合设计及施工验收规范的要求。在此感谢所有参与单位的配合及支持。（注：1-5层为商场及餐饮，属市重点项目，此次楼层报警、喷淋消火栓、防排烟系统不参与消防验收，待装修结束后，另行报验

上述各项，恭请各位领导、专家指正

第三篇：国际大厦返租合同

**国际大厦 返租合同

（七年期）

合 同 号：

物业返租赁合同（七年）

返租方（甲方）：

承租方（乙方）：

甲、乙双方平等协商，本着合作互利、等价有偿的原则，自愿订立本合同，共同遵守执行。

一、返租位置、面积

乙方依法承租的物业位于杭州市滨江区通江路与秋水路交汇处的江锦国际大厦内，由甲方将上述物业的室返租给乙方。该物业的建筑面积＿＿＿＿平方米（含公共分摊面积，实际结算面积以房管局确认的测绘面积为准）。

二、返租期限及交付日期

甲方于＿＿＿年＿＿月＿＿日决定将该物业返租给乙方。返租期为＿7 年。自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日止（到交付物业时填正式返租日期）。返租期满，合同自行解除。

三、租金、支付方式和期限

1、甲、乙双方约定，该物业每月每平方米租金为人民币元，自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日止，月租金总计为人民币＿＿＿＿元。

2、自第四年至第七年起，租金每月按第三年月租金20%的幅度递增，即每月每平方米租金为人民币为元，自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿ ＿年＿＿月＿＿日止，月租金总计为人民币＿＿＿元。

3、乙方应于每月20日前将租金转到甲方账上。逾期支付的，每逾期一日，则乙方需按当月租金总计的1%支付滞纳金。

四、其它费用

在物业返租期间，该物业所发生的管理费、广告费、水电、通讯等费用由乙方承担，其它有关税费按政府有关规定执行。

五、物业使用要求和维修责任

在返租期间，乙方发现该物业及其附属设施有损坏或故障时，由乙方负责。

六、转租、转让和续租

在返租期间，甲方不能干预乙方转租及其它事项。甲方向乙方承诺，在返租期间不将该物业再行出租和转让给他人。乙方在租赁期满或解除合约之日应交还原承租物业给甲方，若须继续承租的，应提前三个月通知甲方，并与甲方协商，双方另行签订合同，乙方可在同等条件下有优先承租权。

七、违约责任

如任何一方单方面违约合同，应按返租租金总金额支付给对方作为违约赔偿金。在本合约有效期内，甲若需办理物业所有权变更、转让，须事前通知乙方，未经乙方同意不得因此而终止租赁合约；若所有权变更造成租赁关系中断，甲方需赔偿乙方损失。

违约金、赔偿金应在确定责任后十天内付清，否则按逾期违约金总额每天千分之一收取滞纳金。

八、免责条款

租赁期内，因国家征用，国家政策、法律法规改变及不可抗力因素造成不能履行或不能完全履行本合同的，则相应免除各自的责任。

九、合同的生效

本合同自双方签字盖章之日并由律师见证后生效（见证费双方各承担50%），至七年租期满止。有效期内具有法律效力。

十、其他事项

1、本合同在执行中如有不尽事宜，由双方另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等的法律效力。

2、因履行本合同发生纠纷的，由双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。

3、本合同一式伍份，甲、乙双方各执贰份，见证律师执壹份。

返租方（甲方）：

地址：

签约代表：

电话：

承租方（乙方）：

地址：

签约代表：

电话：

签订日期：

合同见证书

甲方：

乙方：

以上双方签订的《**国际大厦返租合同》

（合同号NO：）符合《中华人民共和国经济合同法》的规定，是双方的真实意思表示，双方对所签订的合约表示严格履行，本律师予以见证。

律师：

年月日

第四篇：东河大厦工程安全文明工地汇报

内蒙古安装工程公司

东河大厦工程安全、文明施工生产简介

一、工程概况

工程名称：包头市东河大厦；

建设单位：内蒙古自治区安装工程公司； 设计单位：深圳市宗灏建筑师事务所有限公司； 监理单位：包头市明旺监理咨询公司； 施工单位：内蒙古安装公司建筑分公司；

建设地点：包头市巴彦塔拉大街北侧，东河滨河东路东侧；

本工程地下一层，地上裙楼三层，办公楼屋面高度41.1米（外檐设计高度为45.6米），共十层。总建筑面积32984.5㎡（其中地上建筑面积30665.6㎡，地下建筑面积2318.9㎡）。±0.00相当于绝对标高1026.2米。

本工程主楼为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，裙楼为现浇砼框架结构。建筑结构安全等级2级，按八度抗震设防，耐火等级一级，设计使用年限50年。

该工程是包头市重点工程之一，中标后，公司选用有能力、有经验的国家一级项目经理张树杞担任该项目的项目经理，组建了强有力的项目领导班子。一开工就要求项目部高起点、高标准、严要求、脚踏实地，一步一个脚印地来抓安全生产、文明施工，坚持以改变场容、场貌为着眼点，以安全达标为重点，严格落实JGJ59-99《检查标准》。

二、安全管理、职工劳动保护

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内蒙古安装工程公司

（一）安全管理

1、目标：

（1）伤亡控制目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤率控制在1‰之内。（2）文明施工目标：

a)按国标JGJ59-99《检查标准》评分数在85分以上。b)创自治区级安全文明工地。

2、项目部按照安全文明施工的目标，在施工过程中严格执行国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）强制性标准，建立了项目部安全生产保证体系，制定了项目施工安全生产责任制，进一步落实了包头市安全监督站、公司及分公司制定的检查制度，针对检查中所提出的问题，项目部及时召开管理人员、班组长参加的安全协调会，定人、定时间、定措施进行整改。并且落实了“三级安全教育”制度和有针对性的安全技术交底，组织班前安全教育活动，进一步增强了广大职工的安全意识。

3、公司注重提高特种作业和安全管理人员的素质，坚持持证上岗，考试不合格，不准上岗，从而使安全管理队伍得到加强，素质有了一定提高，涌现了一批年轻、懂专业、敢说、敢管的安全员。

4、基坑支护，脚手架搭设、“三宝”使用、“四口”防护

在基础施工时，针对实际情况相应采取了规范的安全防护栏杆和坑壁支护措施，保证了基础施工的安全生产。

目前已进入基础施工阶段，脚手架严格按照JGJ130-2001、J84-2001和现场脚手架施工方案进行搭设。外挂密目式安全网防护，作业层用木脚手板和平网在架内封闭，搭设前有交底，搭设后分段有验收，平时定期检

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内蒙古安装工程公司

查和维护，自觉规范的使用安全帽、安全带、安全网。

5、施工用电

本项目工程高度重视现场施工临电使用，开工时就由专业人员编写了相关的临时用电施工组织设计，并严格按新的用电规范要求配制了TN-S用电系统，至今施工一直处于安全状态。

6、物料提升机、塔吊及施工机具

进入主体施工后，物料提升机和塔吊都必须按《标准》制定相应方案，经公司安全职能部门审核，企业安全负责人批准后进行实施。现场的安装、就位、检验、试用、运行也必须严格按照规定去做，其它施工机具也是执行定期检查制度，确保正常使用。

（二）文明施工和职工劳动保护

文明施工的落实是安全生产的基础，劳动保护是职工人身保障的前提，我项目部将文明施工和职工劳动保护工作，作为项目施工管理中的一项重要工作来抓，首先从提高职工的思想认识，职业道德，工作作风抓起，形成现场管理讲科学、讲文明的良好势头。现场组建了“劳动保护”小组，责任明确、落实有方。根据项目特点，编制了安全施工组织设计，将劳动保护工作纳入生产议程，开展安全生产劳动保护巡视，检查活动，根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷制定相应的安全措施。

在现场临时设施上项目部按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准搭设，建筑围挡、门楼规范、场地平整畅通、砼硬化、材料分类堆放、挂牌标识、安全标语、标志整齐醒目。生活设施上，职工

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内蒙古安装工程公司

宿舍与作业区、办公区分别设置，职工宿舍、休息室统一设置单人铺、窗纱、门帘，工地建立了应急救援组织机构，配置了急救器材，常用药品，防暑降温饮用水、饮水锅炉，并设专职医护人员定期为职工进行体检，保证安全生产的顺利进行，工地制定了防火保卫制度，配置消防器材，专人管理专人负责，还建立了娱乐室，为职工休息娱乐提供了舒适的场所。

在文明施工管理中，项目部突出抓好班组建设，在施工操作中使每道工序在作业前有布置，作业中有检查，作业后有评比总结，各班组都能够做到工完料净场清，为安全生产营造了一个整洁有序的环境。

三、其它方面

总公司每月定期对该项目进行检查，每次检查有上报，有总结，有奖罚。项目部制定每周召开由全体管理人员及所有承包班组长参加的安全文明施工专题会议及监理例会，在会中提出当周生产情况，发现问题及时协调解决，并对每日各班组的安全生产情况和文明施工情况及存在问题提出整改，定人、定时间、定措施完成。特别是在开展“安全生产月”签名活动中，紧紧扣住实施安全生产法，人人事事保安全主题的竞赛，进一步提高了大家的安全生产意识，加强贯彻安全生产责任制的力度。

总之，我项目部按照制定的安全管理、文明施工的责任目标要求，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》，认真规范安全生产、文明施工的各项工作。虽然我们取得了一些成绩，但离标准和先进单位的安全文明管理水平还存在很多差距与不足，在下步工作中，我项目部全体成员仍将树立坚定不移的信念和决心，树立长远持续发展思想，以饱满的热情和良好的精神状态，投入到紧张工作之中，遇到困难要看到成绩、看到希望，发

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内蒙古安装工程公司

扬艰苦奋斗、坚韧不拔和顽强的拼搏精神，争取为业主和公司交一份满意的答卷。在自治区检查小组来我项目部检查指导之际，我公司、项目部全体管理干部、职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并诚恳的希望各位领导、专家给予批评指正，从而进一步提高我们的施工管理水平。

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年8月

东河大厦项目部

第五篇：大厦物业工程管理制度

大厦物业工程管理制度

大厦物业工程管理制度1

(1)维修档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

(2)设备维修档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设施分类。

(3)用户单元维修档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

(4)文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。

(5)文员每天核对发出和返回的维修单，将有关内容如实录入维修档案记录表，如发现不符马上追查原因。

(6)文员每月对维修档案记录、维修单等进行整理，并分类归档。

(7)维修档案为评估大厦设备运行情况和用户室内设备状况的根据，应妥善保存。保存期限一般为一年，重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由工程部经理、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。

大厦物业工程管理制度2

档案管理作为物业管理的重要组成部分，应严格重视。切勿丢失、泄密，以确保工作的有序正常进行。

1.所有文档实行统一管理，并指派专人负责;

2.所有收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应及时归档，其他人员不得擅自处理;

3.对性质不同的文件，实行分类立卷保管，以便日后查找;

4.对于客人档案应建立详细档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人;

5.所有文件作到不泄密、不失密，定期检查所有文件;

6.对欲销毁文件必须经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。

大厦物业工程管理制度3

大厦物业工程部消防安全管理制度为贯彻落实中华人民共和国国消防法规及《61号令》,保证大厦及各部门的安全,根据工程部的实际情况,制定消防管理制度。

一、组织领导

1.建立以部门经理、主管、领班负责的逐级责任制。

2.消防工作人人有责,每位员工都是义务消防员。

3.部门经理把防火安全工作与管理工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

4.防火负责人的职责

(1)贯彻执行消防法规和上级的规定。

(2)制定有关防火安全制度。

(3)划分防火责任区,为各负责工作的地段。

(4)明确重点防火部位为:配电室、制冷机房、燃气锅炉房、仓库等要害部门。

(5)负责组织员工进行消防知识教育。

(6)每月召开一次防火会议,检查一次执行情况,及时消除火灾隐患。

二、消防管理

1.维修工作用火、电气焊,必须配备灭火器,并派专人负责。

2.生活用火、锅炉用火,距可燃物应大于

1.5m。

3.仓库、机房、配电室动火,必须符合用火规定。

4.仓库、机房、配电室禁止用明火取暖、吸烟。

5.存放易燃物品,要留足够消防通道,配备足够灭火器材。

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大厦物业工程部工具管理制度

1)本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分。工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2)公用工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

3)专业自用工具由系统工程师负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

4)根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。

5)所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。

6)公用工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。

7)借用公用工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成公用工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

8)专业自用工具必须由系统工程师进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由系统工程师照价赔偿。

9)全体员工必须爱护工具,必须正确使用工具,凡不正确使用工具、不爱护工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

10)所有工具一律不得外借,如因情况特殊,必须经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理。不得用工具干私活。

11)所有工具要爱惜使用。工具按规定的使用年限到期时,无论公用工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

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一、值班管理制度

1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。

2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

3、值班员工必须服从调度主管的安排,听从调配,执行组长的工作指令。

4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。

5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。

6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。

7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。

8、值班人员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。

二、运行记录管理制度

1、巡视值班记录表每班记录一次,电气设备运行记录、每半天记录一次,设备运行记录表(空调系统)每班记录一次,由相关专业的管理员检查后每月月底将表格汇总交调度主管存档。

2、设备维修保养记录由维修人员填好后交班组长,相关专业的管理员审查后签名,每月月底将记录表格汇总交调度主管存档。

3、巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名,由相关专业的管理员抽查监督,月底汇总后交调度主管存档。

4、巡视值班记录表每日由当值员工填写,每周部门经理签名后交调度主管。

5、值班表每月月底由维修班填写,物管部经理审阅后交调度主管。

6、设备检查必须认真、仔细,记录须填写认真、字迹清晰。

7、所有记录必须按时完成,不准弄虚作假。

三、工程档案管理制度

1、工程设备档案资料由调度主管。调度主管者应严守公司档案管理制度和保密守则。

2、各类档案应按系统分类:强、弱电;给排水;暖通、空调;消防报警;房屋结构;等系统资料由调度主管存放于档案盒内并贴上标签。

3、编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。

4、外单位交来图纸由调度主管统一签收,并将有关图纸交各相关专业核对实物,如图纸无误则由调度主管按系统归档;图纸有误,则由调度主管联系交图单位更正。

5、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存。

6、借阅档案须经相应调度主管以上人员批准,调度主管登记并指定归还日期,由调度主管按期追还,需续借的要重新登记。

四、设备设施管理制度

设施设备巡检规定：

为保证设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,设施设备组必须对所辖设备进行日常巡检。

1、巡视值班人员必须按本系统规定的时间和项目巡视检查管辖下的设备。

2、巡视值班人员外出巡检,必须随时与部门保持联系。

3、巡视值班人员每次巡检均须在相应的巡查记录上依顺序做好巡查情况和结果记录。

4、巡视值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对'手动'运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

5、发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、电度表、水表等有缺陷,发现设备运行状态指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应即时通知维修人员调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。

6、发现有不正常的噪音、压力、振动、泄露等又不能迅速排除的,必须立即报告维修人员,并采取适当的防护措施,防止事故的发生或扩大。

7、相关专业人员每周一次对巡查情况和结果进行抽查,发现问题追查原因,如属人为应追究当事人责任。

五、设备管理制度

1、设备的维修保养分月度、季度、半年、,由相关专业人员按维修保养项目、内容、达标参数制订保养计划,交各班组实施。

2、各班组每次完成常规保养后,责任人和班组长填写保养记录并存档。

3、设备的维修分小修、中修、大修三种,由相关专业的人员根据设备的`性能等规划编制维修方案,交班组执行。

4、如检修保养中发现有可能导致严重故障的缺陷事项,必须立即填入维修保养记录表,上报调度主管实施整改。

5、每次检修保养后必须填写相应的表格,调度主管负责监督执行。

六、机房管理制度

物管部辖下的设备机房有:开闭所变配电房、弱电机房、电梯机房、热交换机房、水泵房、空调机房等;它们都是生产重地,为规范各机房的管理,特制定本规定。

1、机房门口醒目位置悬挂机房名称,并张贴'机房重地,谢绝来访'或'生产重地,请勿进入'的告示牌。

2、凡易燃易爆的设备场站,高电压、高温等设备场所,在外围的入口或通道等显眼位置挂贴规范的警示牌。

3、各系统的设备必须在显眼位置张贴有统一规格的标识。

4、各系统按有利工作和安全原则在相应的设备管道阀门和电器开关上挂贴表明用途和状态的告示牌。

5、机房钥匙是专用钥匙,任何员工不得随意配制机房钥匙。

6、未经部门领导批准,外来人员(包括参观学习和施工等)禁止进入机房;经批准进入机房的外来人员必须遵守机房有关规定,服从机房工作人员的安排指导。

7、供电局突然到场检查或抽查相应的机房如开闭所、变配电房等,当值人员在查验证件核实身份后,应热情接待,主动配合,并应立即通知调度主管或部门领导。

8、保持机房的安静、严肃、整洁,严禁在机房内聚会、聊天、嬉戏、喧哗等,不得有影响工作、分散注意力的行为。

9、严禁携带火种进入易燃易爆的设备场站和电子类设备机房,严禁在机房内吸烟。未经书面批准并落实安全措施,不得在机房内进行动火类作业。

10、机房的内线和外线电话,均为值班专用电话,应时刻保持待机状态,严禁打私人电话或长时间占用电话。

11、各机房工作员工必须按要求如实认真填写各种表格,主要设备的参数记录必须齐全,工作记录应清晰明了。

七、设备机房防火制度

1、不得在机房内吸烟。

2、维修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。机房内不得存放易燃物品。

3、需要动火作业时,由相关专业人员填写机房动火作业申请表,工程部经理签名同意后方能施工。施工前应清除动火现场的易燃物品,准备好灭火器;施工后认真检查,确认无火种后方能离开。

4、部门人员在当值期间,应注意检查机房内的灭火自救措施,并教导员工掌握各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。

5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警探测器和消防设备的情况,及时报告、处理火警信号。

6、机房内的楼梯、走道、出人口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。

7、机房内的火灾探测器、喷淋头、防火门、防排烟设备、灭火器、疏散标志和指示灯等设施,必须保持完整好用。

8、发生电气火灾时,当值员工施救时应坚持'先断电,后灭火'原则;如油路发生火灾,应立即关闭油闸并用沙袋堵截油路,防止扩散,并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。

9、火灾时设备操作应按各工种的安全操作规程操作,并做好防火措施。

10、遇火灾时,要及时上报消防中心,并采取相应的灭火措施。灭火后,要详细记录火灾成因及灭火情况,书面上报公司领导。

八、机房卫生管理制度

为做好机房内外和设备的清洁工作,保证设备的最佳运行环境,特制定本卫生制度。

1、机房内不得吸烟、随地吐痰、乱丢杂物。

2、各班员工必须按时清洁机房地面,做到无明显污渍,无杂物、无粉尘。

3、机房内各设备必须按时擦拭,使设备表面光洁无尘。

4、机房值班员工必须按时清洁机房通风系统滤尘网。

5、机房内电气控制箱及电器开关表面必须按时清洁除尘。

6、维修人员负责制定本机房清洁卫生时间表,并对机房卫生负责。

大厦物业工程管理制度6

1、保卫部档案建立在本部门办公室(原则上由秘书管理);

2、消防档案包括：上级文件、公函;工程消防验收报告;防火检查记录单;火险隐患通知单，向上级呈送的各类消防请示和报告，各级消防组织、灭火力量，消防设施、设备的分布;

3、内保档案包括：上级文件、公函，重点要害部位及人员政审，公安机关对案情案卷，保卫部对案情的调查案卷，公安机关出具的传唤、搜查、逮捕、拘留、劳动教养通知书，司法机关送达的判决通知书，公安机关的外调介绍信，案情通报;

4、其它档案包括：上级文件、通知、会议纪要，向上级请示的各类行文、饭店各项安全管理制度，对饭店各级安全检查的记录单、通知单、隐患通知书，整改措施、意见和建议，各项安全培训与考核记录，有关安全会议纪要，交通事故、违纪开除、非正常死亡，工作计划和总结;

5、档案分类装存，编排序号，建立目录，严格履行借还登记手续。

6、建立新类别档案需经部门经理，撤消旧档案须经部门经理办公会确定，报上级批准。

大厦物业工程管理制度7

1.工程部员工必须树立安全防范意识,认真执行大厦安全管理制度和设备安全技术规程,协同保安部做好大厦各种机房、设备的治安保卫工作。

2.严格执行《重要机房门禁制度》,未经工程部负责人批准,外来人员不得进入电梯机房,发电机房、配电室、消防泵房、生活水泵房、冷冻主机房、燃气锅炉房、空调机房等各要害部位。经批准进入者,必须办理登记手续,自觉接受检查,严禁携带火种和易燃、易爆物品进入上述要害部位,并由工程部有关人员陪同。

3.工程部各级人员必须严格按照安全技术规程进行设备运行、维修,认真检查所管辖设备安全运行状态及所属机房范围的安全状况,发现不安全因素及时报告限期解决。

4.严格执行《工程部钥匙管理规定》,工程部各机房不得随意配备钥匙。机房钥匙由值班人员专人负责。无人时必须锁好门窗。交接班时钥匙必须一起交接,并作好记录。

5.工程部人员必须在指定地点吸烟,其他一切场所禁止吸烟,并劝阻其他人员在指定场所吸烟。

6.工程维修中需要动用明火时,必须办理《动火许可证》后方可施工,施工前尽量排除易燃、易爆物品,施工过程中加强火源管理,不得违章作业,施工完成后认真检查确认无火种,并清理现场后方可离开。

7.设备维修中需使用易燃材料时,必须采取防范措施,协同保安部一道消除火灾隐患,发现火警应及时报告确保安全。