福信集团公司资料

第一篇：福信集团公司资料

福信集团基本情况

一、福信集团简介

福信集团创立于二十世纪九十年代初，起步之始即定位以金融为引擎、房地产为主业、发展高新科技为导向的民营大型综合性企业集团。

福信集团自上世纪九十年代初即参与金融行业的发展，先后投资多家全国性金融机构及地方商业银行并参与公司治理。作为中国民生银行发起大股东之一，持续连任该行董事单位，同时也是汉口银行、杭州联合银行主要股东及董、监事单位。此外，集团还先后投资交通银行、永安保险等多家金融机构，并参与数家注册于北京、天津、上海等地国内领先的PE私募基金（LP）的投资和管理。同时，主导发起设立了基金管理公司（GP）、投资管理公司、担保公司、小额贷款公司等多家金融或类金融机构。

福信集团经营房地产开发已有二十余年的历史，累积完成开发项目超过50个，完成开发面积逾千万平方米。2010年来，公司整合地产板块，以大唐地产为核心品牌，形成以北方、西南、东南三个区域、十九个城市为版图的全国化战略布局，具备房地产开发国家一级资质，拥有 “鲁班奖”和“国家建设部优秀建筑设计奖”等诸多荣誉。

近年来，福信集团依托地产、金融等方面的经验与优势，高起点进军商业地产领域，与全球第三大零售商英国TESCO达成战略合作关系，在国内全面展开商业地产开发建设。目前，济南、厦门等城市综合体项目已陆续开业。未来，集团将在福信地产发展的主要城市进行布局，推进商业地产项目的全国性扩张。

福信集团，在光通讯、生物科技领域取得创新性成就，在业界享有良好的信誉和知名度。旗下科技公司均具备实力雄厚的研发团队和现代化的研发中心，拥有多项独立知识产权，产品畅销海内外。2009年12月31日，福信集团有限公司总资产超过65亿元，总负债为25亿元，资产负债率为38.6%。

二、企业荣誉：

1994年2月，厦门市外商投资委员会与厦门市外资协会授予福信公司“1993年度厦门外商投资先进企业”荣誉称号。

1994年3月，厦门福信房地产有限公司被中国工商银行厦门分行授予“AAA级信用优良企业”。1994年10月，中共福建省委统战部、福建省工商业联合会、福建省乡镇企业管理局联合授予福信房地产有限公司“爱国敬业守法先进企业”荣誉称号。

1994年12月，福信集团工会成立，此后连续10多年被厦门市外商独资企业工会评为“厦门市年度工会工作先进单位”。

1995年2月, 厦门市外商投资委员会与厦门市外资协会授予福信公司“1994年度厦门外商投资先进企业”。1995年8月，厦门福信房地产有限公司被厦门金融咨询评信公司授予“信用等级AAA”。1996年初，福建省财政厅、福建省国税局、福建省地税局、福建省政府发展研究中心、福建省企业评价中心联合授予福信公司“福建省企业利润300大”荣誉称号。

2001年3月，厦门市政府授予厦门福信集团有限公司“2000-2001年度守合同重信用企业”荣誉称号。

2000-2002年，福信公司连续三年被厦门市开元区人民政府授予“年度纳税大户”荣誉称号。2003年起，福信集团旗下的福信房地产、信地集团、福信光电多次获得厦门市人民政府授予的“年度守合同重信用企业”荣誉称号。

2004年3月，福信公司被厦门市思明区人民政府授予“2003年度纳税大户”。2005年4月，福信集团获得思明区商会颁发的“文明单位”称号。

2005年5月，厦门市思明区委、区政府授予福信集团下属信地实业公司 “2004年度纳税特大户”光荣称号。

2005年8月，“2005年福建省集团资产100强”排序揭晓，厦门福信集团有限公司光荣入榜，在上榜的厦门市民营企业中名列第三。

2006年1月，在厦门房地产协会和厦门日报社联合主办的第二届“厦门房地产风云榜”评选活动中，厦门福信集团有限公司荣获“2005－2006优秀房地产品牌企业”称号。

2006年3月，厦门市思明区委、区政府授予厦门信地实业有限公司“2005年度纳税大户”光荣称号。

2006年5月，福信集团的“福信及图”商标，由厦门市著名商标认定委员会认定为“厦门市著名商标”。同年10月，“福信及图形”荣获福建省著名商标称号。

2006年10月，厦门福信集团有限公司获评厦门市2006年度重点民营企业。2006年11月，厦门福信集团有限公司获得福建省“2003－2005年度全省百家明星侨资企业”荣誉称号。

2006年12月，厦门福信集团有限公司、厦门信地实业有限公司、厦门信地置业有限公司通过厦门市劳动保障诚信基准认证，三家公司的诚信等级均为A级。

2007年3月，吴迪总裁荣获第二届“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。2007年3月，厦门市思明区人民政府授予厦门信地实业有限公司“2006年度纳税大户”荣誉称号。

2007年4月，厦门福信集团有限公司荣获厦门市首批“最佳诚信企业”称号。

2007年7月，厦门福信集团有限公司被国家工商行政管理总局评定为2006年度全国“守合同重信用企业”。

2007年12月，厦门福信集团有限公司及下属公司厦门信地实业有限公司分别被厦门市房地产业协会评定为厦门房地产20年“最具影响力企业”、“最具成长力企业”。2008年7月，厦门福信集团获评2008年度厦门市重点民营企业。

2008年9月，福信集团档案室顺利通过企业档案管理的“国家二级”考评验收。

2008年12月，枫丹雅苑物业管理中心荣获“2008年度福建省物业管理示范项目”称号。2009年1月，上海诺金科公司被认定为上海市高新技术企业。

2009年1月，福信集团旗下贵阳佳居公司获评贵阳市云岩区“2008年度纳税百强企业”称号。2009年2月，“福信”荣获由福建省工商局评选、授予的“福建省企业知名字号”称号。2009年3月，厦门福信集团获得“2008年度纳税特大户”称号，福信旗下的合信投资公司同获“纳税大户”称号。

2009年3月，共青团中央确定厦门福信集团为“青年就业创业见习基地”。2009年12月，信地集团在2009年第二届广西地产人节活动中，荣获“2009年度广西品牌地产企业”称号，南宁信地·伴云居项目获评“2009年度网友关注楼盘”。2010年1月，福信集团吴迪总裁荣获厦门市优秀政协委员称号。

2010年3月，福信集团旗下南宁华都物业发展有限公司被中国质量信用评价中心评定为“AAA级中国质量信用企业”。

2010年3月，福信集团荣获厦门市思明区纳税特大户称号，信地集团荣获纳税大户称号。2010年11月，福信集团荣获厦门市十二届（2008-2009年度）“文明单位”称号。2011年1月，福信集团有限公司荣获上海市黄浦区人民政府授予的“黄浦区突出贡献五十强企业”荣誉称号。

2011年3月，江西省人民政府授予福信集团旗下南昌市西湖区合信小额贷款公司2009-2010年度“优秀非公有制企业”称号，全省小贷公司仅一家获此殊荣。

2011年3月，福信集团旗下济南七里堡市场有限公司获评“济南市第九届消费者满意单位”。2011年4月，福信集团旗下厦门唐门房地产有限公司荣获“2010年度纳税大户”荣誉称号。2011年11月，厦门福信光电集成有限公司被认定为自主创新试点企业。

2012年8月，福信集团荣获厦门市第十一批“捐资兴学尊师重教模范”金奖单位。2013年6月，吴迪总裁荣获福建省政府授予的“闽商建设海西突出贡献奖”。

三、公司领导

1、创始董事长陈章辉

1993年9月17日，33岁的陈章辉离开祥业，创办福信集团，二十世纪八十年代末即在厦门投资开发房地产等行业，九十年代初开始以福信品牌对外发展并逐渐形成了以金融为后盾、房地产为主业、发展高新技术为目标的民营大型综合性企业集团。经营范围涉及金融、房地产、高科技产业和现代农业等产业，历经十六载的开拓进取，取得了令人瞩目的成绩，成为国内知名民营企业之一。为“全国工商联直属会员企业”、“全国守合同重信用企业”、“福建省著名商标”、“福建省知名字号”、“福建省集团企业百强单位”、“厦门市文明单位”，名列福建省企业创利300大行列。

2000年8月12日，还未来得及在胡润富豪榜上留迹的陈章辉身患沉疴，在上海逝世。

2、继任董事长张建华

2000年陈章辉去世后，张建华继任董事长，张建华是陈章辉的妻子，黄曦执掌福信帅印是在2001年9月，目前张建华是福信副总裁兼首席执行官。

3、现董事长黄曦

根据福信集团公开资料显示，黄曦等人占股96.04%；厦门福信集团有限公司工会占股1.96%；上海大华房地产有限公司占股2%。

《2012胡润女富豪榜》，福信集团的黄曦成为唯一上榜的福建女企业家，她以财富90亿元位列总榜单第15位，蝉联厦门同时也是福建女首富的宝座。黄曦家族的快速成长，透露出家族企业资本运作的影子。

黄曦行事极其低调，甚少在公开场合出席活动。集美大学相关人士对记者透露，作为董事的黄曦甚至都极少现身董事会会议，其中2009年董事会是由福信副总裁张建华代表出席。在集美大学师范专科学院毕业后，黄曦就执教鞭于厦门市杏林中学，任职数学老师七年。直到1989 年，黄曦进入厦门福信房地产有限公司，此后她任厦门福信集团财务主管、监事、董事。

福信总裁吴迪此前亦表示，福信是一家没有血缘关系的家族企业，且福信全面实现了所有权与经营权的分离，创始人家族已经彻底退出公司的日常管理

4、总裁吴迪

7月23日，福建省光彩事业促进会第四次会员代表大会在福州召开。吴迪总裁当选为福建省光彩事业促进会（光彩协会）第四届理事会副会长。

第二篇：精选集团公司工作报告范本参考[学习资料]

精选集团公司工作报告范本参考

同志们：

这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结XX年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署XX年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。

XX年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。

XX年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：

加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发现问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。工程管理方面，与各施工单位签订《工程施工HSE管理合同》，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操

作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。

截止XX年12月31日，大元公司资产总额万元，同比减少万元，减幅为%%；负债总额万元，同比增加万元，增幅为%。营业收入万元，同比增加万元，增幅为%；营业成本1,万元，同比增加万元，增幅为%；利润总额-万元。

销售情况，公司已投产加气站5座，累计销售气量吨，14年累计销售气量吨，其中：忻州保德LNG加气站销售气量吨；阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨；平定LNG加气站销售气量吨；五台石咀LNG加气站销售气量吨；太旧高速LNG加气站销售气量吨。贸易工作，累计完成贸易量吨。

公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。XX年累计完成投资万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布

局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。

公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。

建章立制。公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。

大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华

辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。

价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。

做好了前期工作 为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。大元公司通过对LNG市场调查研究后，于XX年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展LNG物流配送业务做好了充分的准备。

针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。XX年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。

第三篇：应聘信资料

若您苦于不知如何向您喜欢的单位撰写一份求职应聘信，若您想打破平俗的应聘方式，请参考以下的应聘信格式中根据自己的实际情况填写应聘信资料：

***（敬语）的________,第一部分：写明你要申请的职位和你是如何得知该职位的招聘信息的。

例如：

A：获知贵公司199__年10月__日在_____报上招聘_______的信息后，我寄上简历敬请斟酌。

B：很兴奋地得知贵公司目前在招聘______。一个贵公司的资深客户推荐我应聘此职位。

C：我写此信应聘贵公司招聘的______职位。我很兴奋地在招聘网站得知你们的招聘广告，我，我学习_____专业已____学期了，并一直期看能有机会加盟贵公司。

第二部分：

说明并简明阐述你如何满足公司的要求。陈述你所特有的将据之以为公司作出贡献的教育、技能和个性特征。

接下来的应聘信资料是：普通的应聘信文秘应聘信

第四篇：集团公司微信群管理办法

湖北XXXXXX有限公司关于印发《集团公司微信群管理办法》的通知

各单位/部门：

为维护集团公司内部信息交流，信息中心建立了集团公司公共微信群。为确保各微信群的合理利用及规范管理，促进企业信息化建设的顺利实施，我部门特制定了《集团公司微信群管理办法》。现将本办法进行印发，本办法自下发之日起正式实施，请各单位认真组织学习。

特此通知！

信息中心

二〇一四年三月十三日

IT通知（2014）009号 附件：

集团公司微信群管理办法

第一章 总则

第一条 为方便内部交流，提高办公效率，同时确保微信群的合理利用及规范管理，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及子公司所有员工。

第二章 名词解释

第三条

微信是一款快速发送文字和照片、支持多人语音对话的手机聊天软件，提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，已成为亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。

第四条 微信群是指使用微信进行多人聊天交流服务的功能，群主在创建微信群之后，可以邀请与某一业务事项有关的人到一个群里聊天，共享图片、视频、网址等。

第五条 群主是指创建微信群的人员，集团公司公共微信群统一由信息中心进行创建，并由信息中心系统管理员进行担任。

第六条 群负责人是指负责管理微信群的人员，一般由各单位指定的管理人员进行担任，每个群必须设置至少一个群负责人。

第三章 微信群管理

第七条 因工作原因需新建公共微信群的单位，必须在OA系统中发起“微信群新建/注销流程”申请，经各领导审批通过后由信息中心进行新建及备案。

第八条 集团公司公共微信群必须按照统一格式（“HY+群名”）进行命名，除群主和群负责人以外其他群成员必须以真实姓名作为群昵称。（群创建人直接以“群主”为昵称，群负责人以“真实姓名+（群负责人）”为昵称）

IT通知（2014）009号 第九条 各群负责人必须负责群的日常管理及维护，包括群成员的添加和更新以及实名制管理等工作。因人事变动后，各群负责人必须在2个工作日之内完成新成员的添加、离职人员的清除及群昵称的修改等工作。

第十条 各群负责人必须严格核实群成员添加情况，所有与该群业务相关的人员必须加入至群中，其他与该群无关的人员谢绝加入。

第十一条 集团公司各微信群交流时必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止在群中发布或传播色情、暴力、有损国家及公司形象等负面的内容。

第十二条 集团公司各微信群只用于工作事务交流，严禁在群内发布商业广告、虚假信息、病毒链接等内容。

第十三条 微信群的群负责人因离职或调岗等原因不负责群管理时，必须确定新的群负责人，并做好微信群管理工作的交接及群负责人昵称的变更，同时提报至信息中心备案。

第十四条 为避免未使用的微信群占用资源，因临时性工作而建立的微信群需在该项工作结束后3个工作日之内发起“微信群新建/注销流程”申请，经各领导审批通过后由信息中心予以解散。

第四章 监督与考核

第十五条 信息中心在进行微信群新建时，未按照规定格式进行创建的，则予以相应责任人50元以上的处罚。

第十六条 群组或群负责人的群昵称不符合规范的，则予以相应责任人50元以上的处罚。

第十七条 群负责人未做好相应核实及督促，导致其他群成员昵称不规范的，则予以群责任人10元/人次的处罚，并予以群成员本人20元的处罚。

第十八条 群负责人未做好相应核实及督促，导致群成员添加存在遗漏或未将多余人员清除的，则予以群负责人20元/人次的处罚。

第十九条 在群中发布或传播色情、暴力、有损国家及公司形象等负面信

IT通知（2014）009号 息，或发布商业广告、虚假信息、病毒链接等内容的，则予以当事人20元/次的处罚。

第二十条 群负责人离职时，未做好微信群管理工作的交接或群负责人昵称的变更，或者未提报至信息中心备案的，则予以群负责人50元以上的处罚。

第二十一条 因临时性工作建立的微信群在该项工作结束后3个工作日之内未发起“微信群新建/注销流程”申请解散的，则予以群负责人30元以上的处罚。

第二十二条 违反本办法其他规定的视情节严重程度给予20—100元不等处罚。

第五章 附则

第二十三条 本办法由信息中心制定，并负责解释，将根据实际情况修订完善。

第二十四条 集团公司信息系统相关规定如无其他规定，皆以本办法为准。第二十五条 本办法自下发之日起正式实施。

IT通知（2014）009号

第五篇：电力集团公司物资管理办法资料

集团各单位：

为适应分公司新形势下的经营活动，加强工程物资的采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规及集团相关制度的规定，结合集团实际，经集团总经理办公会研究决定，特制定本办法。现将本办法印发给你们，请认真贯彻实施。

附件：《河南电力集团有限公司物资管理办法》

二O一六年二月二十五日 河南电力集团有限公司 物资管理办法（试行）

第一章 总

则

第一条 为了规范河南电力集团有限公司（以下简称电力集团）物资经营管理工作，控制采购成本，降低造价和运营费用，提高集团系统整体效益，确保施工安全稳定经济运行，根据国家有关法律法规及集团相关制度的规定，结合集团实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称物资，是指施工生产、基建工程（包括新建、扩建项目、技改项目、小型基建等）及其它项目所需材料、设备、备品备件和办公设备等。

第三条 集团对于物资工作的管理实行专业化组织、分级负责、统一管理的体制。对所属单位所用物资，实行计划、预算、招标、采购、监造、仓储、调度、配送、结算等全过程管理。

第四条 集团物资贸易公司是集团物资管理的职能部门。归口管理集团系统物资计划、招标采购、调度、配送的工作，负责对集团系统物资采购管理工作的指导、组织协调、监督和服务，推进集团系统物资管理手段现代化和网络化，推行物资仓储超市化管理。物资管理办法的具体实施。

第五条 物资贸易公司负责集团系统基建工程主机、重要辅机、主要控制设备、大宗材料等物资采购计划的审核，提出是否打捆招标或增订设备等原则性方案。参与基建工程物资采购招标工作，负责组织编制相关的技术文件和进行技术谈判、技术澄清，推荐物资供应商。第六条 集团财务产权部负责筹集资金，按集团的资金拨付办法和物资订货合同支付货款。

第七条 集团各分子公司应当按照本办法协助集团做好物资管理工作。

第八条 集团所属单位应将物资管理工作作为管理工作的一部分，各单位的物资管理部门，应当对本单位物资实行归口统一管理，统一对外签订物资购销合同，并在业务上接受集团物资贸易公司的指导。

第九条 按照国家有关法律法规和集团的相关规定，集团物资采购工作应实行招标。通过公开、公平、竞争的方式采购物资，严把物资质量关，确保物资正常供应，确保降低成本。

第十条 集团物资管理工作应当严格执行国家有关法律法规，规范物资管理人员工作行为，杜绝一切违法、违纪、违规现象的发生，自觉接受纪检、财务、审计、安全、质量等部门的监督检查。

第十一条 本办法适用于集团本部及所属各单位。

第二章 物资计划

第十二条 集团所属单位应当根据集团各职能部门下达的任务，编制物资需求计划，按本办法规定时间上报集团物资贸易公司。

第十三条 物资需求计划按电力生产、基建工程（包括新建、扩建项目、技改项目、小型基建等）、其它项目分类进行编制，内容包括工程项目名称、物资名称、型号、规格、技术参数、计量单位、数量、时间要求、预算价格等，技术上有特殊要求的应当注明。物资需求计划要有编制人、主管部门负责人和单位负责人的签名。

第十四条

物资需求计划编制的依据：

1．电力生产、大修、更改项目等物资需求计划要根据生产任务及物资储备定额编制；

2．基建工程项目要根据批准的计划、设计单位提供的设备、材料清册和施工图等资料编制；

3．固定资产等物资购置计划要根据批准的计划编制。

第十五条

集团所属单位应于集团下达电力生产、基建、等任务计划后一个月内，将次物资需求计划上报集团。每年3月31日前上报补充需求计划。每月18日前上报次月需求计划。

第十六条

集团物资贸易公司依据集团所属单位上报的物资需求计划，编制次年物资专项计划建议，并会同集团相关部门对物资需求计划进行汇总、审核、平衡，列入集团综合计划和预算，经集团总经理办公会议审定后执行。集团本部物资需求计划的编制与审核，按集团有关规定执行。

第十七条

订货单位在生产、建设计划变更时，要做好有效记录，及时修正资需求计划，按规定程序报经批准后执行。订货单位在权限围内自行批的，应及时报集团物资贸易公司备案。特别重要修正应报集团总经理办公会批准。已签订物资采购合同的单位，除上报更改物资需求计划外，还要立即与厂商协商变更或解除合同；如果所订物资已到货，要积极设法处理，避免积压。

第十八条 集团所属单位对物资需求计划执行情况，实行过程管理。要协调和解决好影响生产建设的问题，重大问题要及时上报集团物资贸易公司。

第十九条 集团物资贸易公司将根据各企业上报批准的物资需求计划，按照集团有关规定，定期检查考核计划执行情况（如计划的准时率、准确率、完成率等）。对违反物资管理办法的责任部门和有关人员要追究责任。集团所属单位物资主管部门也要定期检查考核本企业的物资计划执行情况。

第三章 物资的采购与组织

第二十条 集团系统的物资采购一般通过招标选择供货方。

第二十一条 集团系统物资采购达到下列条件之一的，必须由集团统一组织招标采购：

1.《集团招标管理办法》中规定的基建工程主要标的物资，包括主机设备、主要辅机设备、主要控制设备、大宗材料等；

2.基建工程非主要标的物资，且单项合同预算价在50万元人民币以上的；单机设备或同型号设备批量采购合同预算价在100万元人民币以上的；

3．生产维护、大小修、重大技改项目及大型设备、重要辅机、大宗材料、专用工器具、控制系统等单项合同预算价在50万元人民币以上的；单机设备或同型号设备批量采购合同预算价在100万元人民币以上的；

4．非生产性设备、材料等物资，单项合同预算价在50万元人民币以上的；

5．进口材料、设备等物资的采购；

6．国家法律以及集团规定其它必须招标的项目。

第二十二条 满足下列条件之一的，必须由集团所属单位组织招标采购：

1．在第二十一条规定限额以下，单价在10万元人民币以上或总资金额超过50万元人民币以上的物资采购；

2．经集团授权的其它物资采购。

其余物资也须比价采购，具体办法由各单位自定。

第二十二条 对于电力生产和基建工程中所需要的应急抢修物资，各单位应采取应急措施并事后报告集团。

第二十三条 集团及所属单位物资采购招标工作必须严格照《中华人民共和国招标投标法》和集团相关规定的程序进行，坚持招标、评标、定标相互独立的原则，即物资部门负责组织招标，相关专业人员独立进行评标，最后由决策机构审定。集团及所属单位的监察部门对物资采购招投标工作进行全过程监督。

第二十四条 严格对投标人的资质、生产条件、产品质量、供货能力、售后服务、企业信誉等方面进行审查。投标人及产品应当是国家有关部委正式发文通知推荐目录范围内的企业及产品。属国家强制性产品认证的产品必须有“3C”认证标志。

第二十五条 为确保电力生产、建设安全可靠，防止伪劣产品流入系统，集团建立对供应商建立评价考核制度。集团组织物资招标采购时，优先推荐产品质量好、信誉高、有履约能力的厂商投标。主机设备和主要辅机的配件采购，原则上从原设备制造厂解决。

第二十六条 通过招标程序选定预中标人，合同谈判成功后发中标通知书，然后由订货单位与中标单位签订合同。

第二十七条 订货单位签订合同应按照《中华人民共和国合同法》和集团有关规定执行，在经过财务、监察、审计、法律等部门审查后，方可与中标单位签订合同。

第二十八条 物资采购合同签订后，订货单位应保留合同文本三份以上，交有关部门存档。

第二十九条 物资采购合同签订生效后，订货单位要及时派员对所订物资进行监造、催交。集团负责招标采购的物资，由集团物资贸易公司组织统一进行监造和催交；集团所属单位自行采购的物资，由各所属单位进行监造和催交。负责监造和催交的、人员，要详细记录监造、检验情况，并索要全部技术和相关资料存档；要严格执行合同条款，确保采购物资质量和按期交货。

第三十条 进口设备、材料等物资的管理，执行集团相关的管理规定。

第四章 运输和接货

第三十一条 订货单位要及时处理好供货、接货中的问题，重大问题须上报集团。

第三十二条 进口设备、材料等物资到货之前，订货单位应制定详细的接运方案，办理通关手续，做好接运工作。

第三十三条 设备、材料等物资到货后，订货单位应按有关规定交接清楚，做好核对、点验工作，否则不得卸货或转运。

第五章 物资验收

第三十四条 采购物资到货后，订货单位应在约定时间内及时验收，未约定验收时间的，应在合理时间内及时验收。

第三十五条 物资验收应以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。

第三十六条 一般物资由订货单位有关人员进行外观、数量及质量的验收；重要设备和技术要求较高的物资验收由订货单位技术部门会同合同承办人共同验收；成套设备和大型设备的验收，应会同订货单位、施工单位共同验收；合同和技术协议有要求的应及时通知制造厂派人参加验收；化工产品可委托有关部门进行化验或验收；剧毒品、危险品应会同有关专业技术人员共同验收。

第三十七条 物资验收项目、程序、标准等，应按国家有关规定执行。验收应做验收记录，验收合格的物资须办理登帐、立卡、建档等入库手续。

第三十八条 验收中发现物资品种、型号、规格、数量、质量等与物资采购合同约定不符的，应单独存放，做好记录，并及时通知该合同承办部门。验收不合格的物资不得支付货款，并应在供货合同约定的时间内及时向对方提出书面异议或索赔，未约定时间的，应在合理期间内提出。重要情况应及时报告集团物资贸易公司。

提出疑义或索赔时，应注意保存已提出疑义的有关证据。重要情况应及时报告集团。

第三十九条 进口物资开箱验收，应当按照国家有关海关及商检法律法规、规章，在规定期限内同商检部门共同验收。发现问题须向外商索赔的，应在合同规定的索赔期限和保证期限内办理检验、出证、索赔工作。

第六章 结算

第四十条 集团所属单位自行采购的物资由各单位自行办理结算手续；

第四十一条 集团所属单位物资采购合同的货款支付应由物资管理部门统一到财务部门办理，要制定相关的管理办法。

第四十二条 财务部门要严格按照物资管理部门出具的付款通知单支付。支付之前要严格依据采购计划、采购合同，对付款通知单以及购货发票、验收单、入库单等进行审核。

第四十三条 物资采购要实行质保金和质保期制度，质保金和质保期应严格按合同约定办理。

第四十四条 集团所属单位必须建立内部监察审计制度，对物资采购、合同执行及货款支付等活动进行监督。未约定验收时间的，应在合理时间内叉时验收。

第七章 物资仓储

第四十五条 设备、材料等物资的存放要按照国家有关规定和供方对设备保管的合理要求进行。存放地点要有防雨、防潮、防砸、防火、防盗、防破坏、防冻、防爆、防有毒气体等防护措施。

第四十六条 严格进出库手续，规范验收、发料程序。设备入库要随同装箱单、合格证及其他到货凭证交物资管理员与实物核对相符后签收。施工现场物资的验收，应由物资管理员赶赴现场进行；物资管理员无法赶赴现场的，应由部门负责人确定专责验收。验收时必须认真、及时、准确地检验物资的型号、规格、数量、质量以及产品合格证、说明书等资料，并填写入库单，建立登记帐、卡。

第四十七条 设备、材料出库时，有关人员应共同核实名称、规格、型号、数量，确认外观和质量无误后，方可转移出库。

第四十八条 事故备品、生产设备检修备件、专用工具要采取分级备存、分类存放、统一调剂的管理办法，对备品备件和专用工具要采取保养措施。备品备件领用时应遵循先进先出的原则，使库存备品备件经常处于良好状况。

第四十九条 物资的盘亏、盘盈、削价及报废处理，按集团有关规定执行。

第八章 备品备件

第五十条 集团所属单位应由生产技术部门牵头，根据生产设备构成、技术档案和历年检修经验及备品备件寿命损耗规律，在完备备品备件清册的基础上，编制备品备件储备定额。

第五十一条 备品备件的储备必须按定额储备。消耗备品定额由各单位自行核定，事故备品定额由集团核定。

第五十二条 备品备件的储备定额每四年进行一次修订，一般应结合大修改造进行滚动修订。

第五十三条 备品备件的储备方式：

1．属全系统通用的大型设备的备品，由集团组织集中储备。集团将制定相关细则。

2．检修及一般性的备品由各单位自行储备。

第五十四条 集团所属单位应服从集团对其备品备件的统一调度、调剂。各单位按规定报送储备报表，集团定期检查各单位备品备件的管理和储备情况。

第五十五条 集团所属单位每年应组织相关部门对库存备品备件进行清点，不定期组织清仓查库工作，掌握备品备件的消耗规律，合理组织库存。

第五十六条 集团及所属单位应建立备品备件管理系统，及时统计、发布系统内备品备件的储备情况。

第五十七条 集团所属单位在加强备品备件管理的同时，应努力做好修理改造过程中更换下的配件和设备的修理再利用工作。

第十章 监督与奖惩

第五十八条 集团所属单位应建立物资采购管理全过程的责任制度，明确各有关部门和人员的责任，制定考核奖惩办法。

第五十九条 企业职工有权对违反本办法，损害集团和单位利益的行为向单位或集团监察部门举报。任何人不得对举报人进行打击报复。

第六十条 对违反本办法，弄虚作假、以权谋私、收受回扣和贿赂的人员，集团视情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处分；给企业造成直接经济损失的，应依法赔偿；构成犯罪的，应移交司法机关依法追究刑事责任。

第六十一条 集团所属单位可依据本办法，结合本单位实际情况，制定物资管理实施细则，切实加强和完善物资管理工作。

第十一章 附则

第六十二条 本办法由集团负责解释。

第六十三条 本办法所称“以上”均包含本数，“以下”均不包含本数。

第六十四条 本办法自发布之日起实施。