2012年安全生产工作调研会汇报材料（含五篇）

第一篇：2012年安全生产工作调研会汇报材料

安全生产工作调研会汇报材料

尊敬的各位领导：

按照矿2012年工作会安排部署，综掘队本着找问题差距提高自身标准，找思想漏洞提高安全管理水平，完善细节管控提升管理能力，强化责任意识形成层层保安格局目标，于文件下发后，班子成员及时召开班子会，针对矿领导工作要求，进行认真梳理和反复研讨，及时总结了我队去年安全生产工作中好的做法，并查找出制约全队安全生产的问题不足，结合矿2012年的采掘接续整体安排以及重点安全生产工作，研究制定了详细可行的工作措施，以确保今年安全生产工作再上台阶。

现根据矿开展工作调研的有关要求，从以下方面进行汇报，请矿领导多提宝贵意见。

一、区队基本情况。

截止2012年1月20日前，全队在册人员161人，固定工11人，合同工139人，劳务用工11人。班子成员6名，技术员3名，党支部有党员8名，其中正式党员6人，预备党员2人。全队下设6个生产班组和2个检修班组。担负着全矿90%以上的掘进生产任务。

二、2011安全生产工作成绩与不足 一）主要成绩

1、全年实现了安全生产无事故。一年来，全队狠抓了现场 安全管控和现场隐患排查，强化了各级管理人员的职责，严格兑现安全奖惩，消灭了零敲碎打的安全事故。

2、安全培训教育工作上了台阶。一年来，全队利用三级培训、内训师培训，专业技术培训，安全案例培训等手段，强化了学习效果转化，全年组织各类培训55次，提升了培训实效。

3、班组安全文化建设取得明显成效。去年，队结合创先争优活动的开展，把班组安全文化建设工作同创先争优有机结合，制定了操作性强的考核办法和措施，使全队各班组形成了比、学赶帮超的良好氛围。

4、本安体系建设达到了规范化管理目标，整体推进扎实有效。年初，我队班子成员明确划分本安建设职责，由赵彦荣总体负责体系建设工作，强化了内业资料的规范管理，按照七＋X班前会召开模式强化员工危险源辨识与预控管理，针对各岗位开展了岗位职责、岗位安全隐患梳理，经过一年来的操作，全队体系建设形成了制度健全有效，危险源管控得力，作业环境安全，体系建设保持持续提高的发展要求。

5、安全学习日培训得到长期坚持。过去的一年，队按照矿规范周三安全活动文件要求，雷打不动地坚持了每周安全活动组织，从安全学习内容、现场安全重点、集团及矿安全工作指示以及安全文件的学习的准备都做到了超前计划，同时不断强化了现场的效果落实考核工作，全队安全学习形势得到稳固加强。

6、队伍稳定工作到位，确保了安全工作扎实开展。过去的一年，我队狠抓了队伍稳定建设，和每名职工签订了综合治理、道路交通安全、普法教育责任书，和爆破员签订了爆破安全责任书，同时加大了爆破作业的全过程管理，全队综治工作呈现出稳步提升的发展态势。

二）、存在的不足

1、在员工不安全行为管理工作中，对员工干惯了、看惯了的工作行为习惯纠正不利，导致一年来，员工违章现象还较多。

2、在安全质量标准化管控工作中，存在质量标准把关不严，队班子成员和工班长在现场管理时，标准不统一，且存在缺乏经常性沟通，导致质量等级起伏。

3、在现场操作中，个别员工经常出现安全设施使用不规范，甚至是弃之不用的问题，今后需要进一步改进。

4、机电标准化水平不高，表现为设备整洁度、标识不清、缆线悬挂不整齐等，需在今年工作中得到加强。

三、2012年各项工作打算及措施

1、确保首季安全生产开门红的措施。

1）、立即组织召开班子会，研究部署并制定首季开门红的工作安排，及时和班子成员以及班组长沟通交换意见，统一工作要求和标准，及时听取员工对安全生产工作的意见和建议，吸收有易于安全管理的好做法、好想法，从思想上保证安全生产。

2）、强化制度落实，完善考核标准。根据一季度矿四分层接续安排，我队施工的2

521（四）运顺、回顺以及四分层开切眼掘进任务必须在3月底前完成，面对生产任务工期紧，安全压力大的现状。全队从开好每个班前会开始，利用每日一题和岗位危险源辨识、预控环节，把每个岗位的危险源辨识清楚，并熟练掌握防控措施，从员工安全理论方面杜绝事故发生。

3）、强化员工培训教育，完善详细的培训考核办法，利用安全检查卡、隐患整治牌板、各种安全监督管理看板，熟悉掌握各岗位监管人员的职责履行情况，将考核情况同管理人员的经济效益挂钩，提高管理人员和各级人员的安全管理水平。

4）、加大对违章人员的处理，对隐患的排查能力。在首季出现违章的员工，队在原有的考核基础上，追加3倍罚款，并组织管理人员和家属协管员组成帮教小组，对其进行亲情帮教和安全理论培训，培训考核不过关不允许上班，由队技术员准备典型事故案例，对其进行培训，在各个班前会上由违章人员进行现身说法，提高全体员工的安全意识。在隐患排查整改工作中，加大对隐患的整改检查力度，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。队班子成员针对当天出现的隐患进行梳理，拿出可行的治理方案，盯班处理，重大隐患及时汇报，杜绝盲目冒进现象。消除顶着不办、整改没标准、措施不到位和处理不及时的问题。针对隐患处理不到位导致出现任何事故的现象，队加强紧急处理力度，最快时间进行整改，并加大处罚力度，并对相关责任人进行加倍罚款处理。

5）、迅速在全队掀起“全国学神华、全区学习神宁、我们怎么办？”主题大讨论活动。全队在一季度，把学习集团公司“五会”和矿“三会”精神作为学习的主要内容，把抓细节、提标准、上水平、创一流作为工作原则，把争创十个一流作为活动目标，分管理人员、党团员、员工三个层次，做好讨论，结合我们怎么办，提出我们怎么干的措施，使每个员工认识上台阶。

2、确保掘进生产任务的措施。

1）、首先，开好本队月初的安全生产例会、工班长以上管理人员会议和班组生产计划分解任务会，根据作业计划安排，将安全目标、掘进任务、工程质量、材料消耗、文明生产、综合治理等工作指标，根据工作难易程度，全部分解到班组，由班组分解到每个员工，使人人身上有指标。

2）、开展好班组劳动竞赛活动。每月，队按照星级班组建设考核的六个零指标，扎实开展班组劳动竞赛活动，对安全生产业绩突出的班组，从超额工作中，加大分配比例，同时根据超额量嘉奖1000元——5000元不等的奖励，提升班组竞争意识。

3）、合理安排劳动力，保证小班进度。对全队各班组人员进行梳理，按照员工技能情况，重新调配各班组人员，各班组配齐技术工人，保持各班组的整体工作能力，在一些特殊岗位，安排老工人带着新工人干，适当给予新工人独自操作的机会，老工人抓好安全监管和技术指导，提高班组整体战斗力。

4）、加大对掘进计划完成的考核力度。今年，我队将不断完善，自去年以来推行的创先争优星级班组竞赛活动考核办法和实施细则，对完不成计划的班组整体下浮10%的超额工资，工班长给予罚款500元—1000元，进尺最后一名的班组给予罚款2000元。完成计划的班组按照超额百分比给予提高5%—15%的奖金系数，全队进尺最高的班组嘉奖2000元，以确保生产计划的落实。

5）、加大对机电设备的检修维护、回收安装以及隐患排查工作力度。今年，队里计划选派25名青年技术骨干，特别是综掘设备检修维护骨干，参加外培，提高他们的操作水平，同时结合本队设备情况，组织成立技术攻关小组，筹措一部分资金支持小组开展技能提升活动，针对各种设备出现的问题，进行交流和研讨，提高设备维护水平，对于取得的技术改进项目小成果，队里给予奖励，提高大家的积极性。确保全年机电设备完好率达到98%以上，每月累计影响掘进任务时间严格控制在2小时以内。加强对机电检修班组的素质提升和工作落实考核，使检修班组业务水平进一步得到提升，从设备管理方面确保掘进计划落实。

3、确保无轻伤及以上人身安全事故的措施。

1）、认真执行2012年安全生产目标责任书的规定，逐级签订本队目标责任书，明确职责，加大对今年发生的第一起违章、第一起安全事故的处理力度（违章不包括指标），在执行升级考核制度的同时，进行待岗培训，直至考核合格后才能上岗。

2）、加强对重点人员，尤其是经常性出现违章的人员的培训，指派队干或工班长一对一进行结对帮教，定期对帮教效果进行检查考核，二是强化违章的思想改造工作，通过召开帮教会、组织违章人员开展班前会巡回检查等形式，使违章人员从自身内心树立杜绝违章的思想，从而确保安全生产。3）、加大对现场隐患的排查整改力度，从源头消灭安全隐患。今年，我队将安全隐患问题作为质量验收、安全考核、收入分配、评先评优的重要内容进行管理，按照隐患等级、整改落实效率、隐患处理情况，一并纳入到班组月度超额工资范围进行考核。在矿检查中出现一般隐患的按照重大隐患考核，对班组和工班长以及值班队干进行连带处罚，罚款额度不少于500元。出现或造成重大隐患的班组或个人，罚款额度不少于2000元。从而消除安全隐患，防止事故发生。

4、加强质量标准化工作，不断提升质量标准等级。1）、质量标准化要按照矿提出的保持国家一级目标要求，狠抓现场质量达标和提标工作。首要是加强对队管理人员和验收队伍的标准提升工作，定期组织对管理人员、验收员、工班长进行质量标准化标准的培训，组织出外学习和经验交流等机会，加大质量监管人员的素质提升工作。

2）、狠抓验收员“一把尺”制度，严格执行一切按数据原则，用尺子说话，针对巷道施工参数，严格技术标准上尺上线，对于徇私舞弊，出现假尺子、虚尺子以及人情尺子的情况，队加大处罚力度，发现一起处罚不低于500元。每班班前会，验收员针对上个班质量管理问题进行通报，根据整改情况，拿出处罚意见，班子成员根据工作要求，安排本班质量管理内容，提高质量管理水平。

3）、狠抓现场经常性存在的质量隐患整改力度。质量管理工作一要靠员工的整体质量意识，二要靠全队质量管控力度，三要靠验收尺度把关、四要靠长期的保持并不断提高标准，逐步形成员工长期坚持的习惯行为。今年，针对去年暴漏出的质量管理存在的问题，队加大质量检查验收和质量整改措施的落实情况考核，针对质量隐患反复情况，根据情况，加大处罚力度，从员工质量培训和全员质量控制达标工作中，不断提升质量管理水平。4）、狠抓工序规范化操作，狠反质量标准低，质量管控不到位的现象。今年，全队将从入井开始，对员工每道工序进行把关，及时纠正各个环节出现的问题，从员工架棚参数的把关、顶帮背板撑杆打设一条线并牢固有力、综掘机割煤高度的掌握、正规循环作业的执行、浮煤清扫彻底，文明卫生等工序考核，促达标、争一流。

5、抓细节管控、提高管理标准，实现安全生产。

1）、抓安全培训细节，提高培训标准。紧紧抓住岗位技能提升培训，完善各岗位提升阶段目标计划，制定详细的技能提升考核标准，确保安全培训工作水平满足“五新”要求。

2）、抓住现场隐患的排查与整改，提高现场治理的标准。管理人员与操作员工牢固树立隐患不整改不生产的思想，现场治理有检查、有验收，结果第一时间向队汇报，建立班组隐患登记备案制度，完善班组治理隐患考核台帐，加大考核奖励力度，提升各班组治理隐患的标准和积极性。

3）、抓住现场工作质量，提高工作执行力标准。今年，队将加大操作过程中，每道工序和每项任务的执行考核，提升考核标准，加大处罚力度，确保每项工作有人执行，有人监督，工作落实情况有考核，进一步增强工作执行力。

4）、抓住设备的检修细节，提高检修质量标准。针对设备老化，配件短缺，施工巷道条件多变等现状，加大对设备的保养和维护，超前制定设备大修计划，加强机电标准化建设力度，提高机电标准化标准。

四、关于五新的想法和建议。

一）、综掘机设备需要更新。我队现使用的EBZ-150A综掘机在全公司中属于最落后的综掘设备，这种综掘机割煤造成顶板不平整，经常性出现超挖、超断面现象，并且对综掘司机的要求非常严格，且现有喷雾装臵不能完全满足降尘需要，建议矿能够引进目前国内先进的综掘设备代替。

二）、根据我矿煤层特点，现有的巷道支护工艺为金属对棚支架进行支护，一架棚子重量在1800千克左右，巷道施工距离远，每班抬运耗费大量人力，且易处安全事故，建议矿能够外出考察，能不能引进新型的支护材料代替。

三）、综掘队现使用的胶带输送机为落后淘汰的设备，皮带带面窄，经常跑偏撒煤，皮带破旧老化严重，导致设备管理难度加大，建议矿更新。

四）、在掘进过程中，棚距为800mm，进行临时支护时，通常采用的是4根4m长的Л型钢梁将迎头6架棚子进行联锁，在实际作业时，棚距允许有±50mm的误差，这样可能就造成不一定能将6架棚进行联锁。因此在考虑到提高安全可靠程度的前提下，建议将6架棚联锁可以改成将迎头5架棚子进行联锁。

五、“三提高、一降低、一减少”的想法和建议。

一）、目前，矿90%以上的掘进计划由我队组织完成，且综掘和炮掘都有施工任务，今年，我队面临大部分特殊岗位员工证件到期需重新办证，部分新工人要外出培训办证，部分工种比如爆破员，还要安排培训办证，加上去年新招录的新工人还不能完全胜任岗位要求，我队现有人员不能满足，建议矿给我队再补充部分员工，以确保今年的安全生产目标完成。

二）、自09年开始实行年休假以来，根据我队生产需要，我队部分员工，包括管理人员至今仍然没有休年休假，建议矿能够合理安排，确保全部员工都能把年休假休完，如不能全部解决，请矿采取必要的措施，给予补偿。

三）、目前，我队施工巷道过程中，经常出现顶板破碎，没有顶网的现象，建议矿加大对综采采煤作业时的铺连网检查工作，以提高我队掘进的安全管理水平。

四）、由于地面灌浆导致顶板淋水加大，经常造成掘进受阻，建议矿加强对地面灌浆工作管理，组织对矿目前防灭火工作进行调研勘查，根据火区情况进行注浆灌水，消除盲目灌水导致的掘进隐患。

六、赶超标杆情况。矿内部：积极向综采队对标，学习综采队在党建、文明创建工作表现出来的工作扎实、载体丰富、注重整体、团结务实的作风，学习综采队在安全生产、质量标准化工作中，标准高、细节管理到位、员工整体安全素质高的工作内涵，不断在各项工作中全面赶超。

矿外部：积极向神宁集团羊场湾煤矿综采一队对标，全面赶超。

七、对矿工作的建议和意见。

按照本安体系保持神华一级，保持公司前三名，质量标准化工作达到国家一级目标，矿加大了质量标准化和本安建设考核验收力度，这种做法非常好，但目前，我矿部分管理人员质量检查只是为了罚款，不能在质量标准化标准方面给予指导，建议矿出台制定层层推进的考核办法，在查出问题的同时，给于基层单位足够的整改时间，并及时通报给基层，以确保整改工作得到分解。同时加强机关和基层的沟通，确保工作得到落实。

第二篇：安全生产工作调研汇报材料

安全生产工作调研汇报材料

按照《关于组织开展安全生产工作调研的通知》（抚安监管字„2015‟116号）的要求，本人对临川区、东乡县、金溪县、黎川县安全生产工作开展了专题调研，每到一地调研组都认真听取了县（区）安监局对本辖区内安全生产工作情况的汇报，与县（区）安监局的部分安监干部进行了面对面的座谈研讨会，广泛征求对安全生产工作的意见和建议。现将调查的有关情况报告如下：

一、2015年主要工作特点：

（一）以攻坚工作为依托，提升企业安全生产基础保障能力。2015年全市各主产县（区）安监局抓住烟花爆竹攻坚工作这个有利时机，采取限小去劣的攻坚措施，各地都淘汰退出了一批生产规模小、安全条件差、管理松散、布局混乱、无发展空间、无市场份额的企业，到目前为止，全市共有17家烟花爆竹企业转产、淘汰退出，通过限小去劣使我市烟花爆竹行业安全生产水平得到了整体提高。同时，各地狠抓攻坚整顿提升措施，促进企业进一步完善安全生产条件，提升烟花爆竹企业安全生产本质安全。在烟花爆竹攻击整顿提升工作中，各主产地强化企业加大安全生产投入，督促企业全面完善了“三库四防”的达标建设、安全防护辅助设施的配备及更新，工房改造及翻新提升、厂区路面硬化等硬件安全基础建设，第三轮烟花爆竹攻击许可，全市共42家烟花爆竹企业企业（含分公司）进行了攻坚整改提升改造，进一步完善了安全生产条件，且每个企业安全整改投入资金至少在15万以上，使我市的烟花爆竹生产企业的基础安全生产条件上了一个新台阶，为烟花爆竹企业安全生产保障提供了有力支撑。

（二）以诚信建设为抓手，促进企业落实安全主体责任。为贯彻落实省、市安全生产诚信体系建设指导意见的要求，全市烟花爆竹领域积极探索了安全生产诚信体系建设的实践做法，围绕省、市安全生产诚信体系建设指导意见的精神，扎实开展烟花爆竹安全生产诚信工作。一是开展了烟花爆竹企业安全生产诚信考评。为促进落实企业安全生产主体责任，提高企业安全生产自律意识，提高企业员工安全素质，强化安全生产管理，构建安全生产长效机制，6月份，在全市范围内对烟花爆竹、引火线（含车间）生产企业开展了一次安全生产诚信考评活动。同时切实加强了对企业诚信考评结果的应用，实行分类监管，使企业管理更规范，监管更具有针对性，确保我市烟花爆竹企业安全生产。二是开展信息采集和分类工作。6月份各地对取得安全生产许可证的烟花爆竹生产企业和经营批发企业的基本情况进行了调查摸底，采集了基本情况电子信息，建立了诚信系统管理平台。并对企业进行分类、安全风险分级归档，为推进企业安全生产诚信体系建设提供科学依据，同时，按照安全风险等级归档，实行重点监管监察。

（三）以抓短板为重点，开展针对性地安全专项整治活动。今年年初，市、县（区）两级全面梳理了我市2015年烟花爆竹安全监管工作重点和难点，对烟花爆竹安全监管的短板难点问题列入了专项整治范围，市局及时制定印发了《关于开展烟花爆竹、引火线生产企业（含车间）专项治理工作的通知》，各地严格按照专项治理的内容和时间节点要求，全面扎实地开展了爆竹生产企业配装封一体机封口车间的除尘和引火线生产专项治理工作，通过专项治理的开展，全市爆竹生产企业的配封装一体机封口车间的粉尘除尘问题得到了解决,有效控制粉尘对员工职业卫生的危害，规范了12家引火线企业和11家引火线生产车间的湿法制引机组数量，督促引火线企业完善了生产条件，确保了引火线企业安全生产得到保障。同时，根据国家、省局《关于开展烟花爆竹经营安全专项治理工作的通知》精神要求，市局结合日常监管工作实际情况，对监管中难以监管到位的一些违规经营行为纳入市级经营安全治理范围，全市各地能够深入贯彻落实经营安全专项治理工作要求,采取有力措施,扎实开展经营安全专项治理,截止到目前为止,全市各地共50家不符合安全条件要求的烟花爆竹零售经营网点，严格按照“三关闭”治理要求，采取了搬迁、取缔或关闭等具体工作措施。通过抓好针对性的安全生产专项治理工作,我市烟花爆竹监管中的一些短板工作得到了有效促进,较好地防范了各类 烟花爆竹事故隐患苗头。

（四）以防事故为主线，扎实开展烟花爆竹“打非治违”。非法违法生产经营行为，是诱发烟花爆竹安全生产事故的主要原因，今年以来，全市各地能够继续按照“烟花爆竹领域七打七治”工作要求，落实烟花爆竹打非“包保”责任制，建立起“条块结合，部门联动”的立体执法格局。始终保持打非治违的高压态势，严厉打击了各类烟花爆竹非法违法行为，有效遏制了各类烟花爆竹事故苗条，2015年全市各地在打非治违工作中，注重联合，加强联动，下狠心、出实招、贴面硬手，重拳打击各类烟花爆竹非法违法生产经营行为，今年以来，烟花爆竹经营领域打非治违工作，共出动警力和工作人员80余人、车辆10辆，共收缴非法经营的烟花爆竹成品10车，货值约56000余元，同时对2名当事人进行了治安拘留。烟花爆竹生产领域打非治违工作中，共捣毁引线制引机械6台，绕引机2台，引火线原材料10余袋，引火线成品约500公斤，引火线半成品约500公斤。通过加大对非法违法生产、经营安全整治打击力度，保持“打非”高压态势，有效遏制了各类烟花工作安全生产经营事故的发生，确保了我市烟花爆竹安全生产形势持续稳定好转。

二、存在的主要问题 及原因分析

1、个别企业安全基础条件较差，经济效益又不好，整改资金紧缺导致整改速度较慢现象。

原因分析：目前，我市爆竹企业已全面实行机械化生产、生产效率大大提高、产量大大增加，全国部分地区又出台烟花爆竹限放、禁放政策，供大于求的矛盾突出，烟花爆竹企业效益整体出现了下滑趋势，规模较小且销路不好的企业根本承受不起市场的冲击，致使个别企业整改资金紧张，出现消极整改的思想现象。

2、个别县区在制定攻坚方案时，为充分考虑本辖区企业的实际情况，导致组建集团的企业之间难以达成组建协议。

原因分析：主要是乡镇对烟花爆竹攻坚工作的理解和认识不够，乡镇在制定攻坚方案时，没有充分征求企业的意见，也没有去做认真过细的工作，导致方案出台以后，企业之间相互扯皮。

3、个别县区在推进烟花爆竹攻坚工作中，缺乏与上下级之间沟通，责任意识不够强，造成攻坚工作矛盾突出。

分析原因：县区安监局内部关系不和谐，落实攻坚攻坚工作层级观念不强，办事不按程序，工作中出现矛盾时又相互推诿责任，弄得企业办事过程中怨声不断。

（二）存在的问题及原因：

1、我市烟花爆竹企业安全生产保障资金投入仍然不足，少数烟花爆竹企业安全生产基础条件依然十分薄弱。

原因分析：特别是今年，全国各地一线、二线城市陆续出台了“禁放或限放”政策，目前，烟花爆竹生产机械化程度高，烟花爆竹市场供大于求，很多企业都跨的是三角债务关系，大多数烟花爆竹企业举步维艰，进退两难，因市场萧条，资金难以回笼，导致企业安全投入无力，安全生产基础条件难以得到提升。

2、我市烟花企业裸药工序还未全面实现机械化生产作业，安全生产的本质安全度还不高。

原因分析：当前，烟花裸药生产工序的机械生产设备还处于研发、改进、完善阶段，机械设备的安全性能非常不稳定，目前，全国各机械生产单位还未有任何一种烟花生产机械设备通过安全论证，因此，企业也不敢盲目引进。

3、经营安全监管的压力大。一是烟花爆竹零售点“上宅下店”、“前店后宅”的问题比较普遍，整治工作难度大。二是烟花爆竹经营市场急待理顺，零售户违规经营相对突出，烟花爆竹零售经营网点专项治理工作开展进度不平衡。

原因分析：各县区贯彻落实《烟花爆竹经营许可实施办法》中认识不到位，在烟花爆竹零售点许可工作中把关不严，造成烟花爆竹零售点“上宅下店”、“前店后宅”的现象普遍。在开展烟花爆竹零售经营网点专项治理工作部分县区存在畏难情绪和等靠思想，工作措施不得力，导致专项治理工作开展进度缓慢。

三、烟花爆竹“十三五”工作总体考虑

（一）总体要求

1、发展思路。坚持安全与发展并举，以提升产业发展层次和本质安全水平为核心，着力推动产业集群化、生产机械化、经营集约化、营销品牌化进程，不断提升烟花爆竹产业的装备现代化水平和风险控制能力，促进全市烟花爆竹产业持续健康稳定发展。

2、主要目标。培育一批产值超亿元的企业集团，淘汰一批生产工艺落后的中小企业；培养多层次的专业技术、管理和设计人才，进一步提升安全生产水平，实现烟花爆竹产业安全发展。

（二）重大举措

1、推动产业集聚发展。引导烟花爆竹主产区以资源、人才和传统文化为依托，制定产业发展规划，健全公共服务体系，提升协作配套水平，形成集生产、物流、销售等为一体的产业集群。打造烟花爆竹区域品牌，提升国内影响力。

2、培育壮大龙头企业。重点支持综合实力强、带动作用显著的龙头骨干企业，以强强联合、兼并重组等形式组建若干烟花爆竹企业集团，实现做大、做强、做优。

3、提升科技创新水平。落实工业和信息化部《民爆安全生产少（无）人化专项工程实施方案》的要求，积极引导烟花爆竹企业运用新技术、新工艺、新装备替代危险工序的人工操作，重点推广药物混合机、筑药机、装药机等烟花爆竹一体化生产设备。鼓励企业之间加强技术、工艺、装备应用交流，提升行业整体发展水平。

4、推进自主品牌建设。大力培育烟花爆竹特色品牌，进一步壮大企业规模。引导烟花爆竹企业走特色化、专业化发展之路，加大名牌产品推广力度，不断提升我市烟花爆竹品牌的知名度。

5、推进标准化建设。进一步健全和落实各项安全生产规章制度，实现标准化管理（力争50%的烟花爆竹企业达到全生产标准化二级企业标准）。

6、强化安全生产管理。加大安全设施投入，强化烟花爆竹危险作业区安全生产管理。进一步强化企业主体责任，健全企业安全生产内部管理机制。认真落实《烟花爆竹安全与质量》国家标准，提升行业本质安全水平和企业产品质量。加强安全生产监督管理，定期开展“打非治违”专项行动，严厉查处烟花爆竹生产经营中的违法违规行为。

四、2016年工作布局

2016年烟花爆竹安全监管工作布局要始终坚持以落实企业安全生产主体责任和防范安全事故工作主线，以防范事故“打非治违”为总抓手，紧紧围绕“遏制一般事故，杜绝较大事故”的目标，采取有力措施开展安全监管工作。

（一）“突出三个重点”。一是加强“双基”建设（安监站和专职驻厂特派员），二是加强烟花生产企业的监管力度，三是开展“一厂多户各自组织生产”的专项治理。

（二）狠抓“五个强化”。即：强化诚信建设；强化安全教育培训；强化刚性执法；强化一线监管；强化安全管理。

（三）抓好“整改提升”。利用烟花爆竹第四轮行政许可为契机，进一步改进企业安全生产条件，提高安全管理水平，有效控制安全生产事故，促进我市烟花爆竹安全生产形势进一步稳定好转。

五、需要帮助解决的问题

1、希望市局要研究明确安全生产培训工作政策，尽快拿出切实可行培训工作方案，及时开展安全生产培训。

2、建议市局与省局烟花爆竹处加强衔接，尽快筹划明确烟花爆竹企业第四轮延期许可相关工作，确定许可事项和条件，好让企业尽早谋划，按时落实整改，以免耽误影响我市烟花爆竹延期换证工作。

3、希望市局能够为基层安监局干部争取提供学习交流的平台或机会，提高基层安监干部的安全监管业务水平。

六、党风廉政建设工作的意见和建议

市局领导班子和领导干部个人落实主体责任工作中存在的不足 一是调查研究抓的不实。深入基层调查研究的时间不多，“接地气”不够，调查研究不深入，不细致，对基层和企业的具体情况了解不充分，不完全，因而在制定工作计划时缺乏科学性和严谨性，使有的工作脱离了实际。

二是担当意识不够强。工作中担责意识不强，敢闯敢试的劲头不足，对不良现象批评不多，睁一只眼闭一只眼。讲成绩、看效率多，查问题找差距少，在处理信访问题和遗留问题上跟进力度不够，有畏难情绪，处理问题和化解矛盾的动力不足，解决“难点、焦点、”问题的办法不多，措施不力。

三是大局意识不强。少数班子成员团体意识、大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现，只注重自己分管的工作，缺少交流和沟通，工作中主动配合少，互补性帮助不够，工作懈怠，相互推诿和扯皮，公心轻、私心重。

第三篇：安全生产工作调研会汇报情况

山西煤炭运销集团野川煤业有限公司

安全生产工作调研情况汇报

二〇一三年十一月八日

山西煤炭运销集团野川煤业有限公司

安全生产工作调研情况汇报

一、对市公司安全管理方面的建议

1、公司现在所属矿井大部分都是基建矿井，安全管理的重点项目部的管理良莠不齐，公司应加强对各矿项目部的检查，检查时要真检查，不能光看资料，浮在表面，加大对项目部的处罚力度；

2、我矿自2012年6月29日归晋城公司管理以来，我矿“六长”的安全风险抵押一直没有落实，希望公司领导能尽快落实。

二、野川煤业2013年安全管理方面好的做法

1、矿长亲自组织各分管领导、各科室每周五进行隐患排查；

2、安全科针对周五排查情况组织召开周安全会议，及时对问题下发“五定表”到各专业科室及项目部进行整改落实；

3、每周一召开安全员与各施工队队长的安全会议，针对施工现场存在的问题现场解决，并布置下周安全工作重点；

4、对上级部门的检查问题，安全科及时组织各专业科室召开专题会议，及时“五定”落实，对整改情况进行回查，直至问题落实到位。

三、对本单位存在的“三老”问题如何做到彻底根除 我矿的“三老”问题主要是施工项目部的安全管理，有

以下几点：

1、项目部施工队伍人员的流动性较大，安全意识淡薄；

2、项目部对施工现场安全管理松懈；

3、项目部施工队、班组长素质差，安全观念有待提高。以上存在的问题，我矿对项目部要求加强岗前培训，职工安全教育培训和个别谈话，并在班前会加大安全宣传，对违章违纪人员公示，矿方对项目部安全管理方面加大处罚力度，加强现场监管。

四、安全绩效考核情况及职工在安全方面的收入情况

1、安全绩效每季度由高平公司对我矿进行考核，至现在绩效工资未发放；

2、安全方面的收入：根据岗位不同确定岗位安全工资，安全和工资挂钩，出现安全问题不得安全工资，我矿今年以来安全无事故，每月职工安全工资平均260元左右。

五、2014年安全质量标准化工作建议及如何达到“动态达标”

2014年是我矿从联合试运转进入生产矿井关键的一年，安全质量标准化达标更是重中之重，各科室制定了安全质量标准化的工作方案和学习计划，逐步提高人员素质，按照安全质量标准化考核标准和“七高一文明”的发展模式，建立完善的安全管理制度，层层分解，责任到人，坚持安全第一、质量为本，进一步强化现场安全意识，生命工程意识，创新意识和依法抓好安全质量的法律意识，通过抓好安全质量标

准化工作，推进煤矿安全专项整治向纵深深发展，建立自我约束，持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进我矿安全状况的稳定发展。

六、对市公司安全教育培训的主要思路和措施如何做好煤矿日常培训工作

根据市公司和行管部门的文件精神和会议精神，制定了《野川煤业培训计划》，按培训计划实施培训学习，逐步提高全员素质，教室队伍根据专业由各分管矿长、科长兼任教师，培训科不断完善好各种培训制度及工作职责，做好从业人员安全生产培训组织管理，严格持证上岗率达到100%，通过培训，使全员了解我国安全生产方针，有关法律法规和规章，了解煤矿作业的危险，职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务，掌握岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自纠与互救基本知识，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识能力，实现我矿安全建设。

七、煤矿安全费用提取额度和使用范围

进一步完善我矿安全费用的管理，根据市公司文件要求，我矿安全费用按每吨煤60元标准从成本中提取，主要使用范围是安全避险六大系统的建设，应急救援物资、“一通三防”管理；安全生产宣传、教育、培训，特种设备的维护和新设备、新工艺、新技术的推广应用等。

八、2014年如何做好“科技兴安”，如何加强安全技术管理

1、煤矿安全工作，只有起点没有终点，煤矿基建企业的安全工作更是千头万绪，我们天天讲安全，时时提安全。要真正把煤矿基建安全工作落到实处，始终坚持安全第一，预防为主的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井施工安全技术措施的落实，才能确保矿井施工安全目标的顺利实现；

2、要搞好基建施工安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。要使职工的要我安全向我要安全的意识转变，树立在事故可防、风险可控的安全理念；

3、认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。引进新技术、新工艺、新装备，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。

九、职业卫生开展情况

1、成立了职业卫生防治科，并配备了专职的科室人员；

2、落实了职业危害防治主体责任制；

3、职业危害规章制度健全完善；

4、职业危害经费投入有保障，做到了专款专用，并为

全矿人员交纳了社会保险；

5、建设项目职业卫生“三同时”预评价已批复、设计专篇已上报省厅，竣工验收还未做；

6、工作场所职业危害因素监测每月准时检测、送样；

7、防护设施齐全、可靠、有效，个体防护用品按规定按时发放；

8、职业健康体检今年已体检完成；

9、职业健康监护档案已完成，正在进一步完善中；

10、职业危害事故应急救援已开展，并取得了很好的效果；

11、群众监督站已成立，并配备了专职的监督员；开展了群众性的健康监督检查活动。

汇报完毕

赵立柱

2013年11月8日

第四篇：港口工作调研会汇报材料

南京化学工业有限公司港口工作调研会汇报材料

一、2011年港口工作回顾

1、吞吐量

20111~10月码头吞吐量达到151万吨，与去年同期相比减少5万吨，预计全年完成180万吨，与今年目标200万吨相差20万吨。主要原因是：

（1）受宏观经济和市场影响，部分产品滞销，影响生产产量；

（2）部分原料和产品运量从公路和铁路进行了分流；

（3）因环保原因，部分生产装置进行改造，影响生产量。

2、主要工作成绩

（1）投入800多万元进行安全隐患整改。2011年对南化5号码头进行了趸船更新，并进行了安全专项评价；利用原南化5号码头趸船进行大修改造，经船舶检验部门检验合格后，将其与原南化4号趸船进行置换，消除了南化4号码头趸船严重老化安全隐患。

（2）对危险货物码头的装卸工艺设备存在的安全隐患，如管道输送缺乏紧急切断和停止连锁进行改造完善；

（3）加强码头的“二级管理，三级监控”工作，通过强化直接现场管理、工艺管理和HSE300分考核等措施，实现码头安全生产无事故，并保证了连续多年码头安全平稳运行。

3、存在问题

（1）南化6号码头改造工程批准岸线170米，因资金和码头装卸货物品种变化原因，只建设了110米岸线码头，此码头只能作为大件装卸使用。

（2）码头功能配置不合理，主要存在问题：部分码头靠泊能力较小，装卸效率低下，与实际需要相比，显得不足。

二、2012年港口工作计划

1、码头吞吐量

2012年公司无新建项目投产计划，预计整个公司生产将与2011年持平，码头吞吐量将在180万吨左右。

2、公司90KT制氢项目将2012年全面启动，项目建成后每年将有50~90万吨煤从水路进港；公司与合资公司DSM建设20万吨已内乙酰胺项目已经启动，建设周期为两年，预计2013年建成，每年将增加30~50万吨硫铵从消遣出厂。这两个项目均要对现有码头（南化2-2泊位和南化0号码头）进行改造，预计2013年在项目建成投产后

将形成装卸能力，南化码头吞吐量将会有增加。

三、需要协调解决的问题和建议

1、南化6号码头改造110米大件泊位已完成主体工程建设任务，具备了大件装卸功能，且我公司化工机械厂作为中石化化工机械制造基地已形成了大型机械制造能力，急需从该 码头装运大件出厂，所以恳请贵处对该泊位竣工验收予以支持。

2、自港口建设费征收以来，我公司每年要增加400万元成本，这对一直效益不佳的南化来说是个沉重的负担。我公司有许多货物为低价值物质，本身就没有效益，所以恳请贵局向交通部反映企业的困难，予以部分货物减免等优惠政策。

二〇一一年十一月十日

第五篇：安全生产专题会汇报材料剖析

中国铁建大桥工程局集团有限公司

福平铁路FPZQ-4标一分部

安全生产专题会汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司 福平铁路FPZQ-4标项目经理部一分部

2016年3月31日 今年是我分部施工风险最高的一年，年初复工以来，在局指以及各级领导的指导下，分部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施新《安全生产法》，认真落实上级下发的各项文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展各项安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设各项工作的顺利进行，下面就复工以来工作汇报如下：

一、复工以来具体工作

1、进行复工大检查，强化日常安全检查

在分部正式复工前，分部各级管理人员对分部各个施工工点进行全面深入安全大检查，检查问题以通报形式下发各个施工工点，整改合格后方可复工，不整改或整改不合格不准复工。根据统计，共计查出79条安全隐患问题，均得到落实整改，全力确保复工工点安全稳定。同时，我分部在进行了以分部经理带头安全大检查，突出领导作用，发现问题，立即落实整改，提高了安全管理执行力，确保安全生产。

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一、领导带班检查

2、梳理各项安全规章制度，完善安全管理体系

复工以来，我分部安全管理人员对各项安全管理制度进行了梳理，重点对危险源管理制度进行了更新，对安全管理办法、安全奖惩制度进行了修改和完善。由于分部部分人员的变化，安质部完成了对安全管理保证体系和安全生产领导小组的更新，保证安全管理体系正常运转。

3、签订安全生产责任状

我分部按照“分级管理、部门负责、责任到人”的原则进行分解，以逐级签订责任书的形式落实到每个员工，并在正式复工前与各施工队签订《安全包保责任人书》，施工队对所承担生产任务的施工安全具体负责，负责落实分部的各项安全管理指令和要求，加强班组安全管理，确保安全可控地完成施工任务。

4、扎实开展安全教育培训

分部春节复开工以来，对施工队一线作业人员进行了全覆盖式安全培训，共计培训27次，培训人员638人次。安全培训工作摒弃以往走形式、走过场理念，深入施工现场，与工人进行互动，多听施工一线人员对安全管理工作的意见和建议，让培训工作落到实处，有着力点。今年我分部重视安全教育培训的针对性，分工种、分工序对安全施工人员进行交底，要让施工一线人员听得懂、记得住。今年将会继续扎实开展安全教育培训，让一线施工作业人员牢固树立“安全第一”的思想意识，让他们的安全意识得到真真正正的提高。

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二、安全教育培训现场

5、安全生产会议

复工以来，我分部召开安全工作会议，对2016年安全工作做出总体要求，并针对2016年施工内容辨识危险源，制定相关预防措施。复工至今，我分部每10天召开一次安全生产例会，对本旬发现的安全问题及处理措施进行总结，对下旬安全隐患进行说明，提前谋划。同时，我分部召开2次安全生产专题例会，主题分别为“落实股份公司安全生产专题会会议精神”和“起重吊装安全生产专题会”。

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三、安全生产专题会议

6、危险性较大工程现场管控情况

今年，我分部危险性较大的工程有节段拼装、移动模架、高墩施工、高支架法现浇施工。我分部针对危险性较大工程，加强作业人员培训，对作业人员进行针对性交底，提高作业人员安全意识，编制专项安全施工方案和措施，加大安全投入，安排专人进行看护，并不定期对危险性较大工点进行巡检，遵循“不按方案执行，不施工”原则，确保现场作业全面落实各项方案和措施。

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四、节段拼装施工现场临边防护

7、应急预案编制及演练

复工以来，我分部编制并上报了“防洪应急预案”，并在施工现场进行了演练，同时制定了2016年各类应急预案演练计划。

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五、节段拼装施工现场临边防护

8、设立安全协管员、发挥隐患平台作用

我分部各施工工班设立安全协管员，分部对每位安全协管员进行考核，合格后上岗，安全协管员管理纳入分部安全管理人员范畴。每日对施工现场进行巡查，协助现场分部技术员与安全员管理施工现场。安全协管员每日将发现的问题上报至项目部安全员，分部安全员每日将发现的问题汇总至隐患平台填报人员，由填报人员将问题反馈至隐患平台，使安全隐患处于受控状态。

9、安全生产费用二次经营开展情况

根据局指“安质8号文件”要求，我分部召开了专题会议，由工程、安质、计划、物资等部门参加。会议认真研究并文件内容，并做了工作分工。同时按照文件要求，我分部如期上报了“浅水区有覆盖层安全综合技术研究”专项科技成果课题内容，并且按照文件中关于按错费用按照3%标准计价要求，我分部在一季度的安措费计价申报中申报221万元安措费，高于3%要求。今年，我分部将继续加强安措费用投入和计量相关工作。

二、工作中存在的不足以及解决措施；

1、安全标准化程度低

问题：在施工现场，仍然存在临边防护不到位，安全标识牌不标准、各类安全设置参差不齐现象，这使安全管理工作繁杂无章。

解决措施：加强安全标准化培训教育，学习以往施工好的施工经验，制定安全标准化实施细则，明确奖罚，重视现场落实。

2、安全意识有待提高

问题：施工现场一线施工人员存在个人防护用品佩戴不全，总存在侥幸心理，觉得不可能发生安全事故，抱着一种事不关己的心态。管理人员存在完成产值大于一切的思想，总是认为只要现场具备生产条件就施工，完全不考虑安全措施是否到位情况。

解决措施：继续扎实开展安全教育培训。

3、栈桥临边防护较差

问题：钻孔桩施工结束后，栈桥平台临边防护缺口修补缓慢。同时也存在栈桥临边防护破损修补不及时，吊装作业时触碰损坏现象。

解决措施：分部已经成立勤杂工班，专业防护栈桥临边防护。

4、高墩施工安全爬梯连墙件设置不规范

问题：现场普遍存在高墩安全爬梯与墩身连墙件不按照方案制作现象。解决措施：对施工队进行重新交底，详细讲解安全爬梯连墙件安装操作规程，同时落实奖罚措施和行政措施，确保连墙件按照方案制作安装。

5、现场临时用电不规范

问题：现场部分场地存在配电箱距离地面高度不够、配电箱无门、漏电保护器失效等现象。

解决措施：加强日常临时用电检查，发现问题立即整改。同时明确奖罚，从经济上督促其整改落实，规范临时用电。

三、下一节段安全工作重点

1、重点管控危险性较大工程施工

今年是我分部安全风险最高的一年，节段拼装施工、海上公路墩身施工、公路悬挂蓝施工、移动模架施工、高墩现浇支架施工等高危险点必须做到“先方案、后施工”，重视首件工程，必须要在首件工程使施工队做到安全标准化，形成安全样板工地，逐步推广。同时高风险点要配备专职安全生产管理人员，跟班作业施工。建立高风险点领导带班制度，做到有高危险的作业的地方，就有领导带班作业。

（1）节段拼装安全保证措施要点

1）有设计单位对施工人员进行面对面交底，解决现场实际安全问题；

2）有生产厂家技术人员在施工现场指导施工人员操作节段拼装造桥机，减少安全隐患；

3）编制节段拼装安全专项防护方案； 4）编制节段拼装施工“安全管理红线”，现场落实实施；（2）高墩支架现浇安全保证措施要点

1）先进行地基承载力试验，采用试夯、试桩等形式确定施工参数及验证处理效果，以确定支架基础形式。

2）对支架先验收后预压。在支架检查验收后方可进行预压作业，支架检查验收包括支架原材料验收，同时对支架地基、基础、立杆、纵横梁、模板等结构的施工进行全面分阶段检验。具体检验节段分为基础检验→支墩检验→支架安全防护及附属设施检验。支架的各类质量检测报告、检查记录和其他工程技术管理资料，应按照相关表格及时填写，并且履行责任人签字确认手续。

3）先预压后进行施工。支架预压加载和卸载应按照对称、分层、分级的原则进行，严禁集中加载和卸载。预压完成后必须经监理单位验收合格后进行后续施工

（3）移动模架施工安全保证措施要点

1）有设计单位对施工人员进行面对面交底，解决现场实际安全问题；

2）有生产厂家技术人员在施工现场指导施工人员操作移动模架，减少安全隐患；

3）编制移动模架安全专项防护方案； 4）认真学习移动模架安全技术操作规程；

2、继续扎实开展安全教育培训工作

安全教育培训是安全生产工作中的大事，铁路建设安全理念中强调“使用未经培训的低素质人员就是变相杀人”，所以，我分部将继续狠抓安全培训教育，让安全培训教育落到实处，考核到实处。

3、实行“一把手”牵头的安全大检查

充分发挥领导作用，充分体现安全管理工作的执行力。现场检查的安全问题及时进行整改落实，把安全检查工作上升到一个高度，要达到全员、全过程、全方位管安全理念。

4、推行“安全生产协议”

要与各个施工队（工班）签订安全生产协议，把安全生产工作责任进一步明确，要让施工队自觉的履行安全生产义务，加强分部对施工队的安全管控力度。

以上就是我分部复工以来的工作总结及下一步工作重点！