陈主任汇报

第一篇：陈主任汇报

杭州市数字城管建设和运行情况

??杨戌标副市长在建设部对杭州市数字化城市管理模式验收会上的汇报材料（节选）

近年来，杭州市委、市政府高度重视城市管理工作，将城市管理作为推进城市化进程，引领‚和谐社会‛，打造‚清洁杭州‛的重要举措，市委九届七次全会将‚以城市管理为重点，推进城市化战略‛列为实施‚五大战略‛之首位，同时还将2005年确定为‚城市管理年‛，2006年确定为‚城市管理品质增长年‛。围绕城市管理品质的提升，我市积极探索，努力实现城市管理从量的扩张向质的提升上的跨越。

自我市被建设部确定为数字城管首批试点城市以来，经过近半年的调研、规划、建设，今年3月28日在四个试点城区上线试运行。

一、我市数字城管建设运行背景及特点

城市管理是城市政府的主要职责，也是执政为民的必然要求。随着城市化进程的推进，城市管理越来越成为城市政府重中之重的工作。近年来，杭州市委、市政府对城市管理工作高度重视，城市管理以实现‚洁化、绿化、亮化、序化‛为目标，取得了很大的成效。围绕理顺体制，2003年成立了杭州市人民政府城市管理办公室，强化了城市综合管理的力度；围绕完善机制，市委先后三次出台加强城市管理的指导意见，属地管理、重心下移，块抓条保、市区联动等机制基本形成；围绕健全法制，先后颁布了多部城市管理相关法规，出台全国首部《杭州市城市管理规划》；围绕强化保障，加大城市管理的投入，设立城市管理专项资金，实施城市管理‚以奖代拨‛政策。在肯定成绩的同时，我们深深感到，我市城市管理尚未突破传统手段，尚未实现历史性跨越。

北京东城区的成功做法给了我们深刻的启迪。浙江省委常委、杭州市委书记王国平提出，‚数字城管是推进城市管理再上新台阶的‘撒手锏’，具有很强的生命力。它的出现必将对政府创新管理理念，改进管理方式产生重大而深远的影响‛，并提出，数字城管必须‚在第一时间发现问题、第一时间处臵问题，第一时间解决问题‛。按照这一指示，根据建设部要求，借鉴了北京东城区成功做法，我们开创性地实施了数字城管建设。

1、“四分离”体制孕育出新“两轴”运行的模式。我市城市管理体制现状为‚四分离‛，即：管理与养护分离，市政养护、环卫作业均已下放城区；管理与执法分离，城市管理与行政处罚分别为两个行政主体；管理与建设分离，市区城管、城建分设运行和管理；管理与经营分离，市城管办代表政府履行市政、公用等行业管理职责，城建资产经营公司履行资产及日常运营管理。基于市城管办履行综合协调、牵头抓总等职责，为保证数字城管运行体制与管理体制的一致，减少体制性抗体，实现与现有管理体制的有效衔接，立足‚市、区、街、社‛城市管理网络，着眼‚管理与养护、执法、建设、经营‛分离的实际，建立了统一受理、层级协调、按责处臵的运行模式，搭建以城市管理信息中心和城市管理协同平台的‚新两轴‛，强化部门间合作、协同意识，弱化行政式派遣、处臵方式，建立了市、区友好型协作关系，突出了城区政府在城市管理中的主体地位，确保在第一时间协调处臵市、区边界盲区等问题，全面履行‚监督‛与‚指挥‛两轴互动的职责。

2、市场化采集推进政府行政管理由封闭转为开放。信息采集是数字城管运行的首要环节。为加大采集监督的力度，更好地推进公共治理，彻底改变‚查找问题靠徒步+目测，了解问题靠媒介+批示，效果评价靠感觉+估计‛的被动局面，强化公众参与意识，我们将信息采集通过市场化运作的模式，将原有政府自查自纠、自我监督转变为公众监督、社会监督，推动政府与企业、市民间的互动，主动接受服务对象的监督，同时克服政府雇员采集信息存在的管理成本高、制约因素大等问题，保证问题及时、全面、公正地巡查发现和采集上报，从而也使‚人民城市人民管理‛理念‚落点‛，推进了政府管理由‚自主封闭式‛向‚委托开放式‛的转变。

3、资源整合为部门间搭建了无缝链接的平台。整合资源、信息共享是数字城管系统的基本要求。我市数字城管系统是借助政务外网，搭建资源整合、信息共享、互联互通的交换平台，使城市管理现有资源得到有效利用，数字城管建设资金投入也由预计7000万元降至4000万元；提升政务外网的功能，仅通过政府外网整合，初步测算每年就可减少网络占用费约1000万元。数字城管系统还将工作触角延伸至全市359社区城市管理联系站，建立市、区级部门、街道乡镇等政府部门和社区组织之间的互通与共享。此外，实现城市管理多路径保障，如公安视频系统、环卫车载GPS监控、城区防汛指挥系统、桥梁在线监测等，大大提高了政府应对突发事件的预警和处臵能力。

4、质量控制前移促使管理由柔性变为刚性。在数字城管建设中，我们坚持标准唯

一、制度先行，通过地方规范性文件的颁布、地方标准和数字城管运行指数的颁布，强化‚两轴‛的权威，规范系统运行和评价；设定信息采集的巡查周期（核心区域二小时间隔，非核心区域四小时间隔），建立校核监督机制，全面导入政府诚信服务理念；设立‚提示类‛和标准用语字段的设立，为适时解决城市管理中的热难点问题建立了缓释机制；实施‚代整治‛，为问题解决提供了资金上的保障等，从而保证问题的解决，也使管理由柔性更趋刚性。

二、我市数字城管项目建设情况

根据建设部要求，我市数字城管建设是按照‚体制属地为主、机制市区联动、管理无缝链接、资源整合共享、功能人性优化‛的基本思路，从规划编制、建设实施、校核完善、功能优化等入手，进行项目的建设和实施。

（一）建设情况

1、完成了城管信息系统规划的编制。我市数字城管项目建设分为三期，第一期以城市事、部件管理为核心，通过“3S”和“2C”技术，再造管理流程，实现对城市街面上的管理；第二期主要是将城市管理从地面延伸至地下，实现对地下管网的管理；第三期主要实现市政、公用、环卫以及城市管理行业服务的信息化，总体规划为两年。

2、完成了数字城管一期项目的开发与建设。主要包括城市管理地理信息系统、无线通信及“城信通”信息采集（监督）系统、城市管理综合业务系统、网络平台整合、工程及综合布线、呼叫中心系统、中心系统平台、GPS车辆定位监控系统、视频监控系统等十个子系统的开发与建设。

3、完成了网格划分及城市部件普查建库。按照网格划分、普查建库和事、部件管理的标准，基于GIS地理信息系统，进行万米单元网格划分和城市部件普查入库。在数字城管覆盖区域190.95平方公里范围，共划分万米单元网格10074个，普查建库的城市部件为202万件。

（二）主要做法

1、领导高度重视，市长亲自挂帅。去年8月，孙忠焕市长率各城区区长和市有关部门赴北京东城区现场考察学习，之后成立了由孙忠焕市长为组长，我为副组长的数字城管工作领导小组，涉及的各城区及36个部门、单位的主要负责人作为领导小组成员单位。为做好日常工作，成立了数字城管领导小组办公室，由市政府分管副秘书长担任办公室主任，市城管办、信息办负责人担任副主任，具体协调建设运行中的问题，同时还成立了相关专项组，建立起一系列建设管理工作制度，并在较短的时间内完成了调研、方案制订、项目立项等工作，确保数字城管项目建设的顺利实施。

2、建立市级平台，优化管理流程，搭建新两轴。作为城市级数字城管的试点城市，我们积极探索市级平台运作模式，在系统上本着资源共享和避免重复建设，借助于政务外网，建立起全市数字城管统一网络；在运作上搭建起自上而下受理、派遣、协调、指挥运行平台。组建了杭州市城市管理信息中心，主要履行问题受理、交办、核查、评价等职责；搭建了数字城管协同平台，采取城区政府和市相关部门派驻专业人员的方式，履行问题的派遣、督办、协调等职责。为加大问题派遣处臵力度，各城区从运行实际需要出发，分别设立了二级协同指挥中心，使市协同平台职能得到延伸和强化，形成了问题处理核心与职能履行核心“二心合一”的工作格局。

3、规则与标准先行，加大培训力度。我们依据建设部有关标准，完善了城市事、部件类别，将城市部件分为六大类、97小类，城市事件分为五大类、61小类；充实了城市事、部件相关属性表，编制了城市事、部件图集，出台了《杭州市数字化城市管理实施办法》、《杭州市城市事件、部件处臵标准和时限》和《杭州市数字化城市管理处臵流程》等标准。为规范管理和适应市场化运作的需要，在浙江省数字城管领导小组办公室指导下，我们将数字城管可行性研究成果进行了提炼，出版了《数字城管实务系列丛书》，为省内其他城市数字城管建设提供借鉴。为保证系统运行中各角色职责的履行，我们通过科学设定并经专家论证，先后设计了数字城管运行指数和效能指数等两大模型；加大培训力度，制作了专用培训教材、数字城管业务流程DVD光碟和网络单位操作指南VCD光碟，举办各类培训班累计达37期，参加培训人员达3550人。

4、信息采集市场化，确保信息的质与量。本着“养事不养人”、“政府花钱买信息”，我们将信息采集通过市场化运作的方式，招标了五家信息采集公司，按区域进行城市事、部件问题日常信息的采集和核实、核查，以全面、准确地反映城市街面管理中的问题，保证信息采集的质与量。

三、我市数字城管系统运行情况

系统试运行至今四个多月，成效比较明显，截至8月20日，共立案问题19.85万件，提示类问题0.65万件（该功能8月15日实施），解决问题14.9万件，每天发现和处臵问题的量相当于以往一个月的量，数字城管的派遣、结案数呈上升趋势，运行呈良性发展的态势，数字城管的应有作用也日趋显现。

由于问题大量发现并得到及时处臵，市民对城市管理问题的投诉以及媒体曝光率明显下降，从12345市长公开电话受理情况分析，仅市政市容类投诉受理就从4月份的358件下降至7月份的188件，问题减少了二分之一，城市管理呈现由被动向主动、粗放向精细、传统向现代的转变。日发现问题三千以上、日派遣率达98%、日解决问题近千件，第一时间发现问题、处臵问题、解决问题机制初步形成。

主要做法：一是立足协作配合，提高问题处臵效率。在运行中我们注重加强部门之间的协作与配合，同时，通过数字城管相关举措的实施，使部门职责更为明晰，边界更为清晰，合作更为协调，改变传统层级制的管理模式，实现问题‚发现、受理、派遣、处臵、督办、核查、结案‛的闭合回路，优化管理流程，避免处臵脱节和人为取舍等弊端，并借助市场的力量，促进各部门职责的落实；二是立足‚三有‛，解决系统运行保障的问题。随着数字城管的运行，一些边界不清、主体不明、认识不一等问题相继暴露，而这些非技术性因素的解决，单靠技术是实现不了的，需要一定的政策和制度加以规范和制约，也就是围绕‚有钱办事、有章理事、有人管事‛建立一系列保障措施；三是立足标准唯一，提高系统运行效率。在数字城管尚未上线前，我们依据国家建设部标准，结合我市实际，出台了城市事部件处臵标准和时限。为处理好城区差异和标准唯一的关系，我们设定的标准是目测底线标准，也就是以市民对城市事件、部件问题的直观判断为基准，如：井盖的标准是‚无弹跳、无缺失、无破损‛等，以达到街面管理的基本要求。

第二篇：陈主任主持词

开发区安全生产工作会议主持词陈愿

（2014年2月17日）

同志们：

现在开会。

今天，开发区召开此次会议，主要是分析当前安全生产的严峻形势，总结开发区2013年安全生产工作开展情况，安排部署2014年的安全生产工作。

出席今天会议的领导有：开发区党工委副书记、管委会主任张建钧同志，管委会副主任李文焕同志和管委会副主任牛永亮同志。参加会议的有开发区各局室部门、各派驻单位以及园区内企业的负责人。今天会议共四项议程：

首先，我就开发区2013年安全生产工作开展情况作简要总结，并就2014年工作进行安排部署。

下面，请开发区党工委副书记、管委会主任张建钧同志、管委会副主任李文焕同志、牛永亮同志与我一起为2013安全生产目标责任制考核先进企业颁奖。请。。。公司代表上台领奖。

下面开始签订“包保”责任状，先由管委会张主任分别与我、李主任、牛主任签订责任状。

下面由李主任、牛主任和我分别与有关部门签订“包保”责任状。

先请李主任分别与建设局、综合执法局、综治中心、园林局、环卫局、国土分局、检察室、交警中队、司法所、法庭签订责任状。请工作人员引领有关部门负责人按顺序上台签状。

接下来，请牛主任分别与办公室、财政局、人社局、党群部、纪检监察审计室、食药所、投融资办公室、地税分局、国税分局签订责任状。请工作人员引领有关部门负责人按顺序上台签状。

接下来由我分别与经济发展局、安监局、环保局、派出所、工商分局签订责任状。请工作人员引领有关部门负责人按顺序上台签状。

接下来开始签订安全生产目标责任状，我分别与亿利能源、中轩生化、兖州煤业鄂尔多斯能化、鑫旺再生资源签订责任状。由于时间有限，其他企业请会后到开发区安监局办公室（413室）签订。

下面，请开发区党工委副书记、管委会主任张建钧同志就做好当前安全生产工作做重要讲话。

同志们，刚才我们对2013安全生产目标责任制考核先进单位进行了颁奖，管委会与开发区各部门签订了201

4年安全生产“包保责任状”和与各企业签订了安全生产目标责任状，我就2013年安全生产工作进行了总结并安排部署了2014年的安全生产工作，管委会主任张建钧同志围绕扎实开展安全生产工作，为全面推进园区和项目建设、生产、经营提供有力的安全保障作了重要讲话，对我们做好开发区安全生产工作的重要性、艰巨性和紧迫性作了深入细致的分析，对下一步安全生产工作提出了明确要求，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我就落实好这次会议精神，再简单强调几点：

一要进一步提高认识。安全生产责任重于泰山。大家一定要充分认识到，稳定是发展之本，只有确保安全生产，才能确保经济发展。各部门、各企业要进一步提高思想认识，回去之后，要立即召开专门会议，研究制定本部门、本单位的具体工作，自觉地把安全生产工作抓紧抓实。

二要进一步加强领导。各有关部门要着眼大局，充分发挥职能作用，密切配合、通力协作，形成做好安全生产工作的整体合力。党政一把手、企业负责人要更好地担负起保平安、保稳定“第一责任人”的重任，坚决做到经济发展和安全生产“两手抓、两手都要硬”。要进一步细化责任分工，真正做到安全生产过程事事有人抓、时时有人管，切实把各项工作落到实处。

三要进一步落实措施。各部门、各单位要在以往工作的基础上，认真分析、研究安全生产工作的规律、特点，及时应对新形势、新变化、新矛盾，善于解决新情况、新问题，不断推出新举措，总结新经验，取得新成效。要更加重视责任落实，更加重视基层基础建设，更加重视长效机制建设，要从源头上重视隐患排查治理，从根本上预防和减少安全事故发生，做到标本兼治、统筹兼顾、全面推进。

今天会议到此结束，谢谢大家！

散会！

第三篇：陈书记汇报材料

就职感想

尊敬的陈书记：

我叫郝帅，内蒙古乌海市海勃湾区人，2011年毕业于内蒙古农业大学动植物检疫专业，中共预备党员，今年经乌海市组织部选聘担任海南区巴音陶亥镇东兴村党总支书记助理。从9月份到开始我镇工作已经有三个月的时间了，从入职的第一天起我们就深深地感受到了镇政府领导们对我们这批大学生村官的重视和关怀，特别是体谅我们在生活上的困难，为解决了食宿问题，让我们每个人的心里都很温暖。我是这批村官里唯一的男性，我也就当仍不让地作起了她们的小组长，尽自己做能帮助同样新入职的同事们，尽快地适应农村生活。

由于我一直生活在城市，对农村有一定的陌生，通过这三个月的工作、生活，我们每天住在农村，吃在农村，让我对农村的生活习惯和生活方式都有了一定的了解。

在工作中，我全面协助白占林书记开展日常工作，并作为东兴村党员干部现代远程教育站点的管理员，负责远程教育的宣传、播放、记录、考勤等工作；负责我村党建工作、团建工作、档案整理、会议记录等工作。同时因为我所学的动植物检疫专业跟农牧相关，镇里特别委派我在我镇农科站挂职工作和学习，协助王悦庭站长处理一些日常事务。

入职以来，我前后参了与新入低保户的审核和录入工作、2012新型农村合作医疗保险的续保工作、土地延包完善工作，因为刚刚开

展工作，好多农户信息还不太熟悉。今后要利用闲暇时间，多与村民交流，多入户调查。

在以后的工作中，我要加强学习，书本的和非书本的知识都要学习，全面提升自己，包括一些电脑知识、村干部的协调能力、工作方法、组织能力等。只有这样，才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更近一点，在工作中真正得到锻炼，不断得到提升。同时我还认为自己的创新能力还不够，不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法，因此工作就显的比较被动。

经过这将近3个多月的磨练，我发现自己身上的书生气已渐渐散去，在努力工作完成任务的同时，也品尝到了农村工作的酸甜苦辣。在忙碌的工作生活中，让我学会了大学里无法学到的知识，体验到了学校里无法体验的生活。我在今后的工作中，一定要扬长避短，把我在学校里所学的理论知识运用到工作中去，努力工作，为我们的农村事业尽自己的一份力量。

郝帅2011年12月9日

第四篇：陈更胜 汇报材料

述职报告

雷池乡雷江村党总支第一书记：陈更胜

2009年3月受雷池乡党委委派，我到雷江村任党总支书记一职，2010年3月作为第四批选派干部改任该村党总支第一书记。现在我代表村党总支、村委会就一年来各项工作开展情况向各位领导作工作汇报。

一、一年来的工作开展情况：

（一）不遗余力摸家底定方向

只有全面彻底地了解吃透村情，摸清家底，才能完善工作思路，才能对症下药，破解难题。通过平日与干部、党员、村民代表、退休的老同志广泛接触，吃住在村，进一步掌握村情。①基本情况：雷江村由原新洲、联盟、迎江三个村合并而成，现有村民1807户，7260人，37个村民小组，土地面积8848亩，村党总支共有党员133名，下辖四个支部，村民人均收入1860元，村集体收入1万元余，是一个典型的地少人多的贫困村。②存在的问题：

1、历史债务负担沉重，在09年归还15万元的基础上，全村还欠各种借款达47万余元；

2、村集体经济薄弱，村民收入单一，增收缓慢；

3、村民科技素质低下，观念落伍，封建迷信，赌博风气仍然存在；

4、农村基础设施差。在充分了解上述村情后，针对客观存在的问题，我村从解放思想入手，完善工作思路，定立了“转变观念，负重爬坡，加速发展，富民强村”的发展方向。

（二）全力以赴搞建设促发展

充分利用泥湖200余亩水面和近4000亩冬闲田的资源优势，成立望江县小龙虾养殖专业合作社。由我村入党积极份子，致富能手王业斌同志任合作社理事长，该社以龙虾养殖为依托，对冬闲田进行土地流转，实现产业转移，带动农民致富。现已发展为集龙虾、莲藕、黄鳝养殖为基地，正朝着绿色无公害蔬菜种植，高产水稻，休闲观光为一体产业基地迈进。目前该合作社已获省农科院授权，并入选由省农发局牵头举办的优秀农民专业合作社，王业斌本人也被评为全县“十佳农村致富带头人”光荣称号。为了将小龙虾做成大文章，用好用活村级发展资金，经村两委集体研究决定，将5万元专项资金作为股份注入该社，用于扩大再生产。同时，我与他们一边前往合肥、江苏盱眙跑项目，争支持，一边召开各种会议，宣传和引导广大农户转变观念，按照“入社自愿，退社自由”的原则积极加盟，实行产业转移，实现共同致富。

（三）持之以恒抓党建强队伍

1、实施“头雁”工程，狠抓阳光村务工程建设

我村09被定为村务公开和民主管理难点村。为此，我们询医把脉，痛定思痛，狠下一条心，彻底整改。上任伊始，即成立了村务公开和民主理财小组，每个季度最后一个月的30日，集中对村级所有收支单据进行逐笔审核，并加盖“财务审核专用章”（公章由理财小组保管）。在下个季度的第一个月的15日进行全面公开，不留死角。自去年7月7日起，成立了三资清理工作领导小组和清理核实工作组，历时近1个月，对全村上下，自东至西，从南到北，全方位地毯式排查，对原各小村已形成的集体所有的5%土地、沟渠、水面、村部、学校、卫生服务站、油厂等占用村集体建设用地全面丈量，登记造册，同时将汇总的资料，由清理小组成员逐人签字并经村民代表会确认后，在村公开栏内张榜公示，全面接受村民咨询和监督。

去年10月25日我们又召开了两委扩大会，推选了4名村务监督委员会候选人，将候选人的基本情况张榜公示，接受群

众监督，并于11月3日在全乡率先选举产生了第一届村务监督委员会，顺利地将民主理财小组的职能移交到监委会执行。同时，通过建章立制，实现村级事务流程化管理，从而达到民主决策，民主管理，民主监督的目的，让村务在阳光下规范运行。

2、实施“阵地”工程，推进村级组织活动场所建设

我村原有村部建于上世纪90年代，不仅严重制约了村内各项工作的开展，影响了大村形象，同时因年久失修，已是危房，也存在着极大的安全隐患。在经过党总支提议，两委商议，党员会审议以及村民代表会决议后，村两委本着争取外援、量力而行的原则，在不新增村级集体债务和农民负担的前提下，通过各种渠道自筹资金30余万元，于去年6月份在原址上新建了一座350平方的新村部，全面完善了党员电教室、计生服务室、农民书屋等配套设施建设。为迎接党的生日，村部在“七一”前全面完工并投入使用，极大地重振了干部信心，重塑了雷江形象。

3、实施“先锋”工程，深入开展创先争优活动

大力开展创先争优活动，创建“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员。履职后，即成立了以我为组长的创先争优领导小组，及时召开了支部会、村民代表大会，制订了详细的活动步骤，并通过悬挂横幅，张贴标语等形式，营造浓厚的氛围。在“七一”大会上与到会的的93名党员现场签订了党员承诺书，在对承诺书汇总后进行了张榜公开，督促广大党员认真履诺。

（四）千方百计办实事保民生

坚持一手抓发展，一手抓民生，千方百计为群众办实事、解难事，确保每年都要干几件象样事。

1、通过“一事一议”项目支持，投资5万元对东中湖8000

米沟渠管网进行了深度改造，彻底改变了东中湖涝不能排，旱不能灌的落后面貌；

2、通过社会人士捐资一部分，受益户及村集体配套一部分，财政资金奖补一部分的方法，投资近60万元修建了北埂2.2km户通水泥路工程。

3、在项目资金的支持下，去年5月，我们投资13万元，修通了联盟小学至北埂段、爱国中心两组沿华莲线至迎江水泥路接线段、中排渠西中湖段共5.5km砂石路，极大地改善了群众生产生活条件。

4、积极协调，耗时近3个月，对跃进、新洲、中心3个村民组农网进行了升级改造。

5、安排12名五保老人进乡敬老院集中供养，对残障人员、困难党员、留守儿童、空巢老人等其他弱势群体进行登记造册，并尽可能地给予帮助。

（五）多措并举保稳定构和谐

我们通过紧紧围绕建设“平安乡村”活动目标，坚持一手抓发展，一手抓稳定的工作方针，进一步明确责任，强化基层治保会作用，加强对“两牢”释放人员的帮扶工作，进行深入的矛盾排查，扎实抓好基础工作，全村治安形势较好，连续多年被评为“平安村”光荣称号。就在我到村挂职的第二天，即有跃进组组长反映该组部分村民要求重新分配土地，并因此引发了矛盾纠纷，听到消息，我马上与村主任、民兵营长及该片片长联系，及时赶到该组，并随即召开了社员会，拟定了分配方案，确定了工作人员，化解了矛盾。

（六）毫不松懈拎常规争先进

计划生育工作一直是我村的弱项，为彻底扭转计生被动局面，在乡计生部门的大力支持下，对全村1755名育龄妇女，46

2名未婚男女青年进行了全面摸底，做到了底数清，心里明。同时加大政策法规、计生知识的入户宣传工作力度，期内节育措施到位率、政策符合率、早孕发现率较上年均有明显提高，特别是在去年7月，我村在“两非”案件上有了重大突破，为实现年初制订的进位升类的工作目标奠定了坚实的基础。

二、下步打算：

工作思路：坚定信心，创新思维，拉高标杆，多出亮点，以推进项目建设为重点，切实关注和改善民生，为“十二五”发展开好局、起好步，推动我村社会事业全面健康发展。具体做好以下几个方面：

1、饱含真情抓民生：利用一事一议等各种渠道，多措并举，动真情抓民生，彻底解决多年来困扰我村的泥湖沟沟渠开挖、村组道路修缮、农村低保户帮扶等民生工程，实行包保负责制，落实到每件具体的事，办事的每个人，真正做到为官一任，造福一方。

2、一心一意抓发展：首先继续扶持小龙虾养殖专业合作社健康快速发展，协调搞好土地流转、土地开发和特色种（养）殖，使之成为省（市）级农业产业化龙头企业，真正实现产业转型，农业增效，农民增收。其次，盘活现有资产资源，体现社会公平，逐步壮大集体经济。再次，筑巢引凤，优化环境，鼓励和吸引本村优秀人士回乡创业。

3、持之以恒抓队伍：继续深入开展好创先争优活动，加强基层组织建设。根据上级组织要求并结合本村实际，认真做好村两委换届选举工作。

4、一丝不苟抓常规：狠抓计划生育、土地复垦、农民建房确权发证、水费征收等政府中心工作，实现进位升类，争当先进。

过去的一年，全村社会经济发展取得这样的成绩，确实来之不易，得益于乡党委的正确领导，村民代表的认真监督和人民群众的共同努力，在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我村经济社会发展中还存在着矛盾和问题：一是收支矛盾比较突出，负债较重，消化债务难度大；二是产业结构调整的步伐还不够快，农民增收的渠道还不多；三是各村两委自身建设还有待加强，村、组干部作风还有待改进，抓工作的落实力度不够；四是集体经济发展极其薄弱，招商引资环境还有待进一步优化和提高。为此，我们只有横下一条心，甩开膀子干，力争通过努力工作，实现今年制订的各项工作目标。

二○一一年二月二十五日

第五篇：扶贫办主任会议汇报

XX县2017年脱贫攻坚工作总结及2018年

工作打算

XX县扶贫和农业综合开发办公室

（2018年2月）

2017年，在市扶贫办的大力支持和精心指导下，我县以总书记脱贫攻坚战略思想为统揽，认真贯彻落实中省市关于脱贫攻坚的总体要求，始终以目标、需求、问题作为行动导向，以绣花功夫抓整改、强队伍、夯基础，落实好“六个精准”工作思路，履行好“十条铁规”基本要求，扎实推进脱贫攻坚各项工作。现就有关情况汇报如下：

一、2017主要工作

（一）聚焦整改抓落实，积极推进各项工作深入开展

一是对照中央及九三学社、省市检查等反馈问题，进行了全面系统的“回头望”，制定整改方案，建立整改台账，明确整改内容和时限要求，完善管理制度措施；二是县指挥部督查组坚持每月不少于2次组织开展集中督查工作；三是县纪委不定期深入贫困户就帮扶措施的落实进行检查，就帮扶干部履职情况进行抽查；四是县电视台坚持每月对驻村工作队进行暗访；五是各镇、各部门集中对“问题整改巩固”等六个方面开展自查，对检查出的问题迅速整改落实。通过扎实细致的工作，实现了整改工作五个

2三是坚持多方协作。与XXXX大学北方信息工程学院签订了智力智库、产业、人才技术、特色文化等帮扶工作协议。将“中国社会扶贫网”良好运用作为脱贫攻坚一把手工程，紧盯贫困群众需求，调动社会帮扶力量，结对接率达到100%，此项工作受到省市脱贫攻坚指挥部的通报表彰。

（四）聚焦重点抓突破，强化脱贫攻坚工作硬支撑 一是坚持党建引领。积极探索建立“村企联建”党组织，实现组织联动共融、产业联动共赢、服务联动共创的“三联共建”模式，推广“产业链支部”，把支部建在专业合作社（协会）、家庭农场等农村新型经营主体上，实现了支部引路、党员带路、产业铺路，形成党建脱贫“双促进”的良好局势。

二是坚持合力攻坚。各帮扶单位直接投入帮扶资金780.75万元（其中物资折款123.8万元）；帮助引进各类项目15个，资金316万元;举办各类培训班26期，培训基层干部、农村劳动力783人次。

三是坚持扶志扶智。在全县开展“激发内生动力、合力脱贫攻坚”大宣传活动以及“三同”“大走访”“我与贫困户交朋友”等主题活动；在高速路出口、主干道路沿线、镇村主要路段、村民活动广场等公共场所设置宣传标语口号，特别是各镇村结合美丽乡村建设，积极建设文化墙，创作了一大批反映乡情乡思、勤劳致富、文明风尚的墙体农民画。在县电视台、政府网站和“中国XX”、“XX宣传”等微信公众号开设《我在脱贫一线》《我的脱贫故事》等专栏，开展典型宣传系列报道，并在新华每日电讯、XX日报等中省市媒体进行了报道。大力推进群众性文化文艺活动，开展送戏、送电影下乡等活动，启动了“不忘初心、携手小康”XX县精神文化助力脱贫攻坚行动文艺巡演，目前已在贫困村开展巡演73场次。坚持把扶贫扶志融入社会主义核心价值观“六进”、文明创建、民风“十个一”建设等工作，深入开展“传家训、立家规、扬家风”活动，各村均设立了“善行义举榜”，着力培育乡贤文化，引领群众讲文明树新风。各村设立村规民约、红白理事会、文明一条街、道德讲堂、农家书屋、村广播室等，充分发挥村级组织、农村党员、“五老”等乡贤的作用，扎实开展移风易俗、道德教育等工作。先后涌现出了XXXX村、XXXX村、XXXX村、XXXX村家风家规家训示范村，XXXX法治文化建设示范村等一批示范村。深入开展志愿服务活动，全县志愿者注册3000余名，累计服务时间1500余小时。在贫困村建成32个爱心超市，贫困群众“等靠要”思想明显扭转；大力开展村容户貌整治工作，绘制扶志扶智墙体宣传画1100余幅，整治贫困户环境卫生5198户，更换节能灯4872户，推进“厕所革命”，实施老旧厕所改造4299座。

二、2018工作打算

打好脱贫攻坚战，XX蓄势再出发。2018年，我们将继续认真贯彻落实总书记扶贫开发战略思想和省市领导关于脱贫攻坚重要讲话精神，切实提高各级干部政治站位，进一步增强紧迫感和责任心，强化工作措施，狠抓落实，扎实推进各项工作，6期等项目，新建和升级改造葡萄庄园5个；在北部地区连镇共建万亩蔬菜季度，年内推广10万亩蔬菜新品种，引领四色产业再上新台阶。有序推进茯茶、蔬菜、乳业、葡萄、供销“六大集团”组建，积极推动“三变改革”，不断推动脱贫产业发展壮大，拓宽群众增收渠道。

两房建设方面，2018年我县计划实施危房改造144户，其中计划脱贫户52户。

下一步，我县将抓住春节前的有效工作时间，继续加大工作力度。一是扎实开展“春季三项行动”，认真贯彻落实省市的安排部署，完善工作方案，抓好各项工作的有序推进。二是积极谋划好2018各项工作，筹备召开XX县2018年脱贫攻坚工作会议。三是不断加强作风建设，以扶贫领域作风建设年为契机，狠抓作风建设，强化纪律意识、大局意识和责任意识，以良好的工作作风，保障脱贫攻坚工作的顺利开展。