1.19陈中英汇报材料

第一篇：1.19陈中英汇报材料

深入学习实践科学发展观活动汇报材料

陈中英

各位领导、同志们：

自深入学习实践科学发展观活动开展以来,我乡紧紧围绕活动主题，严格按照活动要求,高标准完成规定动作，创造性丰富自选动作,活动收到预期效果，现将我乡学习活动开展情况汇报如下：

一、基本情况

高峰土家族乡辖25个行政村，228个村民小组，总人口

1.6人。乡党委下设基层党支部32个，有党员682人，流动党员48人，参加集中学习的党员有634人。此次学习实践活动，我乡部分村还将非党员的村干部，入党积极分子也纳入了学习范围。

二、活动的总体进展情况

1、大力宣传发动，领导重视有力度。全县学习实践科学发展观活动动员大会后，我们乡迅速行动，紧急部署，扎实开展好各项工作。一是成立了以乡党委书记为组长的领导小组，领导小组下设活动办公室，全面负责实践活动的研究部署、组织实施和检查验收，乡党委向32个支部均派出了指导检查员，负责联系、督促、指导各支部的学习实践活动。二是于9月24日召开全乡学习实践活动动员大会，各支部部尽早动手，为扎实开展好学习实践活动争取时间，做到学习与农忙“两不误”。全乡迅速形成组织推动、领导带动、上下联动的良好工作格局，为活动的顺利开展奠定了扎实的基础。各党支部通过刷写标语、广播、开辟宣传栏集中宣传、上门宣讲等方式，加大宣传力度，营造浓厚氛围。全乡共书写标语50条，制作宣传条幅30条，大型宣传栏4块，编写简报10期，上《张家界日报》通讯1期，其中《群众“出题”，干部“答卷”》被中央文献出版社科学发展观栏目编写组采纳。通过广泛宣传造势，我乡的学习活动从一开始就形成舆论强势，全乡上下形成“干群一心、上下同步、共促发展”的强大合力。12月1日，召开了科学发展观的推进会，全乡迅速转入分析检查阶段，认真分析自身原因，领导班子成员带头查找问题，撰写分析检查材料，党委书记召开民主恳谈会，与各班子成员进行了交流交心。

2、积极查漏补缺，全面教育有广度。我乡的学习实践活动的每个步骤和环节，我们都要召开专题班子会议进行研究部署，要求乡学习实践活动安排要细到点上，指导检查员指导工作细到字上。针对农村党员整体知识水平较低、人员分散的特点，我们广延学习触角，创新活动载体，组织好全乡党员干部学习，更注重学习的实效性和实用性。对于在家年轻、学习能力较强党员采取聘请种田能手、专家授课等方式集中讲学；对于外出的48名流动党员，采用邮寄、电话联系、节假日探亲集中学习、托人带捎“致外出党员一封信”和学习资料等方式组织学习；对年老体弱、行动不便、文化程度不高、居住偏远的老党员进行了摸底登记，采取“1+1”

帮学的方式，责成专人采取口头传达，送资料到田间地头，送学上门，确保学习实践活动全覆盖。

3、坚持统一步调，按部就班有进度。字学习实践活动开展以来，乡党委严格按照16字的“规定工作”，确保学习活动不走样，严格按照县委的统一部署，按部就班的开展各项“必修科目”。邀请了县委党校讲给全乡党员讲党课，我自己还给高华村的党员上了一堂专题党课，另外，各班子成员业分别到自己所联系的点村讲党课，进行走访慰问，交流座谈。为保证学习效果，我乡要求机关干部解决好工学矛盾，做到“学习工作两不误”，干部牺牲“两节”休息时间，驻村指导工作，特别是国庆节期间，全体干部职工取消了假日休息，一边抓烤烟收购，一边抓科学发展观的学习。自活动开展以来，乡学习实践活动领导小组先后召开5次专题会议，研究部署学习讨论阶段任务和日常学习工作安排，主要领导亲自下村督查12次，确保学习活动不缩水、不走样，做到档案齐备、分类清楚、归档有序。除“规定动作”外，乡党委还自我创新开展了一些“自选动作”：邀请了16名群众代表全程参与了乡党委的学习实践活动，组织召开了“和谐高峰是我家，我为高峰献一策”的座谈会，还组织全乡的党员干部为高山村支部书记何云瑞进行捐款资助，全乡共为何书记捐款1.7万元。

4、紧密联系实际，有地放失有深度。自活动开展以来，乡党委围绕“科学发展、烤烟强乡”实践载体，边学边改、边查边改，坚持抓学习提高认识，抓调研寻找差距，抓落实进行整改。一是狠抓烤烟收购，9月17日全乡烤烟开秤收购以后，全体干部一边学习科学发展观，一边抓好烤烟收购工作，并取消了周末和国庆、中秋长假休息，配合烟站抓好收购，同时加大对烤烟走私的打击力度，安排稽查岗哨，有力的打击了烤烟走私，今年全乡实现烤烟收购创历史，共计收购烟叶2.18万担。二是抓好班子建设和民生难题。

1、个别村的领导班子队伍涣散，缺乏战斗力。针对这一问题，通过考察民意，一段时间以来，我们已经对双星、高华、长乐3个村班子进行了调整，很见成效；

2、抓好林改工作，做好了双元、三溪等村林改纠纷造成群众上访的问题；

3、解决有线电视提质扩面的问题。此工作作为2009年政府8件实事之一，此次学习实践活动也把他作为落实学习科学发展观，为民办实事的重要举措之一；

4、改善办公条件，启动了政府办公大楼建设项目，整个工程投资228万元，建筑面积达1937平方米。

5、抓好三冬生产。今年我乡遭遇了50年一遇的旱灾，为了达到减产不减收的目的，乡党委、乡政府提早谋划，召开了三冬生产动员会，落实2009年我乡秋冬种、秋冬造、秋冬播的任务。三是抓基础设施建设。2009年先后对9个村的通村公路进行了水泥路硬化工作，目前除高华没有完工以外，其他8村全部完成任务；对8个村进行了高压线路改造，完成了双星、双仁等4村的农网改造项目；投资20万元，完成了集镇中心饮水的维修工作，缓解了5000

多人的用水难题。

5、精心组织策划，动作创新有力度。一是将学习实践活动和农业产业结构调整，经济发展结合起来。重点抓好5个经济圈的建设，即抓好拳头产品烤烟生产外，重点发展富垭、南井3500亩的反季节蔬菜基地建设，5000亩中坪、长坪的甜糯玉米基地建设，双星、双元万头生猪养殖基地建设，富垭、双垭万亩水果生产基地建设。在领导班子的分析检查报告中，将“五个经济圈”建设和“科学发展、烤烟强乡”作为今后几年高峰发展的工作思路；二是将学习实践活动和加强基层组织建设相结合。重点推广“三议两公开一监督”的工作体制，加强对软弱瘫痪村的整治，重点整治双星、高华、三阳等重点村，适时的调整村级班子，切实加强农村党支部建设。

三、存在的问题

在县委指导检查组的指导下，我乡学习实践活动各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些薄弱环节。一是学习实践活动开展的不是很平衡，工作水平存在差异。比如，有的单位思想发动不够深入，一定程度上存在“上热下冷”现象；有的单位学习实践活动的针对性、实效性不强，未能与解决实际问题紧密结合起来；少数单位存在消极应付思想，未能因地制宜创新“自选动作”；个别单位宣传力度不够，未形成浓厚的活动氛围；调研成果转化工作还不够，破解难度的力度还不够大等等；二是学习实践活动重视理论本身不够。

很多单位和很多农村党员对于学习实践科学发展观存在一定的盲目性，没有弄懂其理论依据，学习理论原著时，往往是照本宣科，没有入心入脑，没有认真结合实际研究，没有常常想一想为什么要学，怎样学，学了做什么等问题。这些问题，需要我们在今后的工作中认真研究解决。今后我们将严格按照科学发展观总体部署，紧紧围绕农村突出问题和群众关心的热点、难点问题，坚持完善发展思路、破解发展难题、解决实际问题为重点，循序渐进做好下阶段各项工作，做到查摆问题不护短，推动工作动真招，确保学习实践活动取得更大实效。

我的汇报到此结束，不当之处敬请与会领导、同志们批评指正，谢谢!

第二篇：陈主任汇报

杭州市数字城管建设和运行情况

??杨戌标副市长在建设部对杭州市数字化城市管理模式验收会上的汇报材料（节选）

近年来，杭州市委、市政府高度重视城市管理工作，将城市管理作为推进城市化进程，引领‚和谐社会‛，打造‚清洁杭州‛的重要举措，市委九届七次全会将‚以城市管理为重点，推进城市化战略‛列为实施‚五大战略‛之首位，同时还将2005年确定为‚城市管理年‛，2006年确定为‚城市管理品质增长年‛。围绕城市管理品质的提升，我市积极探索，努力实现城市管理从量的扩张向质的提升上的跨越。

自我市被建设部确定为数字城管首批试点城市以来，经过近半年的调研、规划、建设，今年3月28日在四个试点城区上线试运行。

一、我市数字城管建设运行背景及特点

城市管理是城市政府的主要职责，也是执政为民的必然要求。随着城市化进程的推进，城市管理越来越成为城市政府重中之重的工作。近年来，杭州市委、市政府对城市管理工作高度重视，城市管理以实现‚洁化、绿化、亮化、序化‛为目标，取得了很大的成效。围绕理顺体制，2003年成立了杭州市人民政府城市管理办公室，强化了城市综合管理的力度；围绕完善机制，市委先后三次出台加强城市管理的指导意见，属地管理、重心下移，块抓条保、市区联动等机制基本形成；围绕健全法制，先后颁布了多部城市管理相关法规，出台全国首部《杭州市城市管理规划》；围绕强化保障，加大城市管理的投入，设立城市管理专项资金，实施城市管理‚以奖代拨‛政策。在肯定成绩的同时，我们深深感到，我市城市管理尚未突破传统手段，尚未实现历史性跨越。

北京东城区的成功做法给了我们深刻的启迪。浙江省委常委、杭州市委书记王国平提出，‚数字城管是推进城市管理再上新台阶的‘撒手锏’，具有很强的生命力。它的出现必将对政府创新管理理念，改进管理方式产生重大而深远的影响‛，并提出，数字城管必须‚在第一时间发现问题、第一时间处臵问题，第一时间解决问题‛。按照这一指示，根据建设部要求，借鉴了北京东城区成功做法，我们开创性地实施了数字城管建设。

1、“四分离”体制孕育出新“两轴”运行的模式。我市城市管理体制现状为‚四分离‛，即：管理与养护分离，市政养护、环卫作业均已下放城区；管理与执法分离，城市管理与行政处罚分别为两个行政主体；管理与建设分离，市区城管、城建分设运行和管理；管理与经营分离，市城管办代表政府履行市政、公用等行业管理职责，城建资产经营公司履行资产及日常运营管理。基于市城管办履行综合协调、牵头抓总等职责，为保证数字城管运行体制与管理体制的一致，减少体制性抗体，实现与现有管理体制的有效衔接，立足‚市、区、街、社‛城市管理网络，着眼‚管理与养护、执法、建设、经营‛分离的实际，建立了统一受理、层级协调、按责处臵的运行模式，搭建以城市管理信息中心和城市管理协同平台的‚新两轴‛，强化部门间合作、协同意识，弱化行政式派遣、处臵方式，建立了市、区友好型协作关系，突出了城区政府在城市管理中的主体地位，确保在第一时间协调处臵市、区边界盲区等问题，全面履行‚监督‛与‚指挥‛两轴互动的职责。

2、市场化采集推进政府行政管理由封闭转为开放。信息采集是数字城管运行的首要环节。为加大采集监督的力度，更好地推进公共治理，彻底改变‚查找问题靠徒步+目测，了解问题靠媒介+批示，效果评价靠感觉+估计‛的被动局面，强化公众参与意识，我们将信息采集通过市场化运作的模式，将原有政府自查自纠、自我监督转变为公众监督、社会监督，推动政府与企业、市民间的互动，主动接受服务对象的监督，同时克服政府雇员采集信息存在的管理成本高、制约因素大等问题，保证问题及时、全面、公正地巡查发现和采集上报，从而也使‚人民城市人民管理‛理念‚落点‛，推进了政府管理由‚自主封闭式‛向‚委托开放式‛的转变。

3、资源整合为部门间搭建了无缝链接的平台。整合资源、信息共享是数字城管系统的基本要求。我市数字城管系统是借助政务外网，搭建资源整合、信息共享、互联互通的交换平台，使城市管理现有资源得到有效利用，数字城管建设资金投入也由预计7000万元降至4000万元；提升政务外网的功能，仅通过政府外网整合，初步测算每年就可减少网络占用费约1000万元。数字城管系统还将工作触角延伸至全市359社区城市管理联系站，建立市、区级部门、街道乡镇等政府部门和社区组织之间的互通与共享。此外，实现城市管理多路径保障，如公安视频系统、环卫车载GPS监控、城区防汛指挥系统、桥梁在线监测等，大大提高了政府应对突发事件的预警和处臵能力。

4、质量控制前移促使管理由柔性变为刚性。在数字城管建设中，我们坚持标准唯

一、制度先行，通过地方规范性文件的颁布、地方标准和数字城管运行指数的颁布，强化‚两轴‛的权威，规范系统运行和评价；设定信息采集的巡查周期（核心区域二小时间隔，非核心区域四小时间隔），建立校核监督机制，全面导入政府诚信服务理念；设立‚提示类‛和标准用语字段的设立，为适时解决城市管理中的热难点问题建立了缓释机制；实施‚代整治‛，为问题解决提供了资金上的保障等，从而保证问题的解决，也使管理由柔性更趋刚性。

二、我市数字城管项目建设情况

根据建设部要求，我市数字城管建设是按照‚体制属地为主、机制市区联动、管理无缝链接、资源整合共享、功能人性优化‛的基本思路，从规划编制、建设实施、校核完善、功能优化等入手，进行项目的建设和实施。

（一）建设情况

1、完成了城管信息系统规划的编制。我市数字城管项目建设分为三期，第一期以城市事、部件管理为核心，通过“3S”和“2C”技术，再造管理流程，实现对城市街面上的管理；第二期主要是将城市管理从地面延伸至地下，实现对地下管网的管理；第三期主要实现市政、公用、环卫以及城市管理行业服务的信息化，总体规划为两年。

2、完成了数字城管一期项目的开发与建设。主要包括城市管理地理信息系统、无线通信及“城信通”信息采集（监督）系统、城市管理综合业务系统、网络平台整合、工程及综合布线、呼叫中心系统、中心系统平台、GPS车辆定位监控系统、视频监控系统等十个子系统的开发与建设。

3、完成了网格划分及城市部件普查建库。按照网格划分、普查建库和事、部件管理的标准，基于GIS地理信息系统，进行万米单元网格划分和城市部件普查入库。在数字城管覆盖区域190.95平方公里范围，共划分万米单元网格10074个，普查建库的城市部件为202万件。

（二）主要做法

1、领导高度重视，市长亲自挂帅。去年8月，孙忠焕市长率各城区区长和市有关部门赴北京东城区现场考察学习，之后成立了由孙忠焕市长为组长，我为副组长的数字城管工作领导小组，涉及的各城区及36个部门、单位的主要负责人作为领导小组成员单位。为做好日常工作，成立了数字城管领导小组办公室，由市政府分管副秘书长担任办公室主任，市城管办、信息办负责人担任副主任，具体协调建设运行中的问题，同时还成立了相关专项组，建立起一系列建设管理工作制度，并在较短的时间内完成了调研、方案制订、项目立项等工作，确保数字城管项目建设的顺利实施。

2、建立市级平台，优化管理流程，搭建新两轴。作为城市级数字城管的试点城市，我们积极探索市级平台运作模式，在系统上本着资源共享和避免重复建设，借助于政务外网，建立起全市数字城管统一网络；在运作上搭建起自上而下受理、派遣、协调、指挥运行平台。组建了杭州市城市管理信息中心，主要履行问题受理、交办、核查、评价等职责；搭建了数字城管协同平台，采取城区政府和市相关部门派驻专业人员的方式，履行问题的派遣、督办、协调等职责。为加大问题派遣处臵力度，各城区从运行实际需要出发，分别设立了二级协同指挥中心，使市协同平台职能得到延伸和强化，形成了问题处理核心与职能履行核心“二心合一”的工作格局。

3、规则与标准先行，加大培训力度。我们依据建设部有关标准，完善了城市事、部件类别，将城市部件分为六大类、97小类，城市事件分为五大类、61小类；充实了城市事、部件相关属性表，编制了城市事、部件图集，出台了《杭州市数字化城市管理实施办法》、《杭州市城市事件、部件处臵标准和时限》和《杭州市数字化城市管理处臵流程》等标准。为规范管理和适应市场化运作的需要，在浙江省数字城管领导小组办公室指导下，我们将数字城管可行性研究成果进行了提炼，出版了《数字城管实务系列丛书》，为省内其他城市数字城管建设提供借鉴。为保证系统运行中各角色职责的履行，我们通过科学设定并经专家论证，先后设计了数字城管运行指数和效能指数等两大模型；加大培训力度，制作了专用培训教材、数字城管业务流程DVD光碟和网络单位操作指南VCD光碟，举办各类培训班累计达37期，参加培训人员达3550人。

4、信息采集市场化，确保信息的质与量。本着“养事不养人”、“政府花钱买信息”，我们将信息采集通过市场化运作的方式，招标了五家信息采集公司，按区域进行城市事、部件问题日常信息的采集和核实、核查，以全面、准确地反映城市街面管理中的问题，保证信息采集的质与量。

三、我市数字城管系统运行情况

系统试运行至今四个多月，成效比较明显，截至8月20日，共立案问题19.85万件，提示类问题0.65万件（该功能8月15日实施），解决问题14.9万件，每天发现和处臵问题的量相当于以往一个月的量，数字城管的派遣、结案数呈上升趋势，运行呈良性发展的态势，数字城管的应有作用也日趋显现。

由于问题大量发现并得到及时处臵，市民对城市管理问题的投诉以及媒体曝光率明显下降，从12345市长公开电话受理情况分析，仅市政市容类投诉受理就从4月份的358件下降至7月份的188件，问题减少了二分之一，城市管理呈现由被动向主动、粗放向精细、传统向现代的转变。日发现问题三千以上、日派遣率达98%、日解决问题近千件，第一时间发现问题、处臵问题、解决问题机制初步形成。

主要做法：一是立足协作配合，提高问题处臵效率。在运行中我们注重加强部门之间的协作与配合，同时，通过数字城管相关举措的实施，使部门职责更为明晰，边界更为清晰，合作更为协调，改变传统层级制的管理模式，实现问题‚发现、受理、派遣、处臵、督办、核查、结案‛的闭合回路，优化管理流程，避免处臵脱节和人为取舍等弊端，并借助市场的力量，促进各部门职责的落实；二是立足‚三有‛，解决系统运行保障的问题。随着数字城管的运行，一些边界不清、主体不明、认识不一等问题相继暴露，而这些非技术性因素的解决，单靠技术是实现不了的，需要一定的政策和制度加以规范和制约，也就是围绕‚有钱办事、有章理事、有人管事‛建立一系列保障措施；三是立足标准唯一，提高系统运行效率。在数字城管尚未上线前，我们依据国家建设部标准，结合我市实际，出台了城市事部件处臵标准和时限。为处理好城区差异和标准唯一的关系，我们设定的标准是目测底线标准，也就是以市民对城市事件、部件问题的直观判断为基准，如：井盖的标准是‚无弹跳、无缺失、无破损‛等，以达到街面管理的基本要求。

第三篇：后陈村汇报材料111

谷金楼乡后陈村人口和计划生育工作简介

谷金楼乡后陈村位于南乐县城北3公里，106国道东侧。现有总人口1006人，已婚育龄妇女200名。

近年来，后陈村在乡党委、政府的正确领导下，坚持支村两委“一把手”亲自抓、负总责，强化服务意识，创新服务机制，改进服务方式。人口与计划生育工作呈现出持续发展的良好局面，多次被县、乡评为“计划生育工作示范村”。

一、夯实基础建设，提升服务能力。

一是投资60万元，建设了占地3000平方米多功能人口文化大院，完善服务功能，提升服务能力。二是进行了信息化建设，配备了高性能计算机，建立了一套真实完善的人口信息数据库，与乡计划生育信息实现资源共享，并通过互联网为群众提供致富信息、生殖健康知识等，实现了信息化管理与服务。三是加强计生干部队伍建设，配齐配强育龄妇女小组长，完善了管理制度，建设了一支整体素质高和服务能力强的计生干部队伍。

二、加强宣传教育，营造浓厚氛围。

完善了平时宣传工作机制，加大了集中宣传服务的力度。平时宣传方面，采用印发宣传页、举办培训班、广播喇叭、宣传标语等多种方式向村民广泛宣传人口计生政策法规、婚育新风、生殖保健等知识。今年发放宣传页5000多份，刷新标语15条。集中宣传方面，充分利用人口文化大

院的阵地作用，组建文艺宣传队，每年组织开展 “关爱女孩树新风”文艺演出、“好婆婆、好媳妇”评选等活动6次。营造出了浓厚的计生宣传氛围。

三、坚持以人为本，强化优质服务

根据本村群众需求，坚持以人为本，开展温馨、优质、高效的计生服务。一是做好孕前优生检查服务工作。先后做好群众宣传、调查摸底、完善机制、规范档案等工作，并实行车接车送和零收费，不增加育龄人群的负担。二是创新康检服务。开展生殖保健知识教育活动，把查孕、查环和治病有机结合起来，用优质的服务吸引育龄妇女参加康检。利用“检前检后两通知”的方式，对育龄妇女进行生殖健康检查，参检率达到了100%。三是开展便民服务。在村人口文化大院设立了“计生便民窗口”，让群众不出村实现生育证、流动人口婚育证明、独生子女父母光荣证和婴儿落户、政策咨询、投诉受理等服务项目一个窗口办理。

四、完善利益导向，打造和谐计生。

认真落实有关法律法规和上级制定的计划生育优惠政策，并结合本村实际，制定和落实了有利于计划生育家庭的优先优惠政策。对于村内20户独生子女父母，每人每月奖励20元，并以存折的形式一次性发放到位；将3户计划生育困难家庭优先纳入了低保范围，为10名独生子女及其父母减免了挂号费、医疗诊查费；为30个独生子女、双女户

家庭办理了《一卡通》，可享受入托、入学、就医、招生、征兵、农村宅基地划分等方面的照顾；为30户计划生育家庭免除了一人份的农村合作医疗参合费，让实行计划生育的家庭得到尽可能多的实惠，增强了广大群众遵守计划生育政策的自觉性和主动性。

第四篇：陈书记汇报材料

就职感想

尊敬的陈书记：

我叫郝帅，内蒙古乌海市海勃湾区人，2011年毕业于内蒙古农业大学动植物检疫专业，中共预备党员，今年经乌海市组织部选聘担任海南区巴音陶亥镇东兴村党总支书记助理。从9月份到开始我镇工作已经有三个月的时间了，从入职的第一天起我们就深深地感受到了镇政府领导们对我们这批大学生村官的重视和关怀，特别是体谅我们在生活上的困难，为解决了食宿问题，让我们每个人的心里都很温暖。我是这批村官里唯一的男性，我也就当仍不让地作起了她们的小组长，尽自己做能帮助同样新入职的同事们，尽快地适应农村生活。

由于我一直生活在城市，对农村有一定的陌生，通过这三个月的工作、生活，我们每天住在农村，吃在农村，让我对农村的生活习惯和生活方式都有了一定的了解。

在工作中，我全面协助白占林书记开展日常工作，并作为东兴村党员干部现代远程教育站点的管理员，负责远程教育的宣传、播放、记录、考勤等工作；负责我村党建工作、团建工作、档案整理、会议记录等工作。同时因为我所学的动植物检疫专业跟农牧相关，镇里特别委派我在我镇农科站挂职工作和学习，协助王悦庭站长处理一些日常事务。

入职以来，我前后参了与新入低保户的审核和录入工作、2012新型农村合作医疗保险的续保工作、土地延包完善工作，因为刚刚开

展工作，好多农户信息还不太熟悉。今后要利用闲暇时间，多与村民交流，多入户调查。

在以后的工作中，我要加强学习，书本的和非书本的知识都要学习，全面提升自己，包括一些电脑知识、村干部的协调能力、工作方法、组织能力等。只有这样，才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更近一点，在工作中真正得到锻炼，不断得到提升。同时我还认为自己的创新能力还不够，不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法，因此工作就显的比较被动。

经过这将近3个多月的磨练，我发现自己身上的书生气已渐渐散去，在努力工作完成任务的同时，也品尝到了农村工作的酸甜苦辣。在忙碌的工作生活中，让我学会了大学里无法学到的知识，体验到了学校里无法体验的生活。我在今后的工作中，一定要扬长避短，把我在学校里所学的理论知识运用到工作中去，努力工作，为我们的农村事业尽自己的一份力量。

郝帅2011年12月9日

第五篇：陈更胜 汇报材料

述职报告

雷池乡雷江村党总支第一书记：陈更胜

2009年3月受雷池乡党委委派，我到雷江村任党总支书记一职，2010年3月作为第四批选派干部改任该村党总支第一书记。现在我代表村党总支、村委会就一年来各项工作开展情况向各位领导作工作汇报。

一、一年来的工作开展情况：

（一）不遗余力摸家底定方向

只有全面彻底地了解吃透村情，摸清家底，才能完善工作思路，才能对症下药，破解难题。通过平日与干部、党员、村民代表、退休的老同志广泛接触，吃住在村，进一步掌握村情。①基本情况：雷江村由原新洲、联盟、迎江三个村合并而成，现有村民1807户，7260人，37个村民小组，土地面积8848亩，村党总支共有党员133名，下辖四个支部，村民人均收入1860元，村集体收入1万元余，是一个典型的地少人多的贫困村。②存在的问题：

1、历史债务负担沉重，在09年归还15万元的基础上，全村还欠各种借款达47万余元；

2、村集体经济薄弱，村民收入单一，增收缓慢；

3、村民科技素质低下，观念落伍，封建迷信，赌博风气仍然存在；

4、农村基础设施差。在充分了解上述村情后，针对客观存在的问题，我村从解放思想入手，完善工作思路，定立了“转变观念，负重爬坡，加速发展，富民强村”的发展方向。

（二）全力以赴搞建设促发展

充分利用泥湖200余亩水面和近4000亩冬闲田的资源优势，成立望江县小龙虾养殖专业合作社。由我村入党积极份子，致富能手王业斌同志任合作社理事长，该社以龙虾养殖为依托，对冬闲田进行土地流转，实现产业转移，带动农民致富。现已发展为集龙虾、莲藕、黄鳝养殖为基地，正朝着绿色无公害蔬菜种植，高产水稻，休闲观光为一体产业基地迈进。目前该合作社已获省农科院授权，并入选由省农发局牵头举办的优秀农民专业合作社，王业斌本人也被评为全县“十佳农村致富带头人”光荣称号。为了将小龙虾做成大文章，用好用活村级发展资金，经村两委集体研究决定，将5万元专项资金作为股份注入该社，用于扩大再生产。同时，我与他们一边前往合肥、江苏盱眙跑项目，争支持，一边召开各种会议，宣传和引导广大农户转变观念，按照“入社自愿，退社自由”的原则积极加盟，实行产业转移，实现共同致富。

（三）持之以恒抓党建强队伍

1、实施“头雁”工程，狠抓阳光村务工程建设

我村09被定为村务公开和民主管理难点村。为此，我们询医把脉，痛定思痛，狠下一条心，彻底整改。上任伊始，即成立了村务公开和民主理财小组，每个季度最后一个月的30日，集中对村级所有收支单据进行逐笔审核，并加盖“财务审核专用章”（公章由理财小组保管）。在下个季度的第一个月的15日进行全面公开，不留死角。自去年7月7日起，成立了三资清理工作领导小组和清理核实工作组，历时近1个月，对全村上下，自东至西，从南到北，全方位地毯式排查，对原各小村已形成的集体所有的5%土地、沟渠、水面、村部、学校、卫生服务站、油厂等占用村集体建设用地全面丈量，登记造册，同时将汇总的资料，由清理小组成员逐人签字并经村民代表会确认后，在村公开栏内张榜公示，全面接受村民咨询和监督。

去年10月25日我们又召开了两委扩大会，推选了4名村务监督委员会候选人，将候选人的基本情况张榜公示，接受群

众监督，并于11月3日在全乡率先选举产生了第一届村务监督委员会，顺利地将民主理财小组的职能移交到监委会执行。同时，通过建章立制，实现村级事务流程化管理，从而达到民主决策，民主管理，民主监督的目的，让村务在阳光下规范运行。

2、实施“阵地”工程，推进村级组织活动场所建设

我村原有村部建于上世纪90年代，不仅严重制约了村内各项工作的开展，影响了大村形象，同时因年久失修，已是危房，也存在着极大的安全隐患。在经过党总支提议，两委商议，党员会审议以及村民代表会决议后，村两委本着争取外援、量力而行的原则，在不新增村级集体债务和农民负担的前提下，通过各种渠道自筹资金30余万元，于去年6月份在原址上新建了一座350平方的新村部，全面完善了党员电教室、计生服务室、农民书屋等配套设施建设。为迎接党的生日，村部在“七一”前全面完工并投入使用，极大地重振了干部信心，重塑了雷江形象。

3、实施“先锋”工程，深入开展创先争优活动

大力开展创先争优活动，创建“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员。履职后，即成立了以我为组长的创先争优领导小组，及时召开了支部会、村民代表大会，制订了详细的活动步骤，并通过悬挂横幅，张贴标语等形式，营造浓厚的氛围。在“七一”大会上与到会的的93名党员现场签订了党员承诺书，在对承诺书汇总后进行了张榜公开，督促广大党员认真履诺。

（四）千方百计办实事保民生

坚持一手抓发展，一手抓民生，千方百计为群众办实事、解难事，确保每年都要干几件象样事。

1、通过“一事一议”项目支持，投资5万元对东中湖8000

米沟渠管网进行了深度改造，彻底改变了东中湖涝不能排，旱不能灌的落后面貌；

2、通过社会人士捐资一部分，受益户及村集体配套一部分，财政资金奖补一部分的方法，投资近60万元修建了北埂2.2km户通水泥路工程。

3、在项目资金的支持下，去年5月，我们投资13万元，修通了联盟小学至北埂段、爱国中心两组沿华莲线至迎江水泥路接线段、中排渠西中湖段共5.5km砂石路，极大地改善了群众生产生活条件。

4、积极协调，耗时近3个月，对跃进、新洲、中心3个村民组农网进行了升级改造。

5、安排12名五保老人进乡敬老院集中供养，对残障人员、困难党员、留守儿童、空巢老人等其他弱势群体进行登记造册，并尽可能地给予帮助。

（五）多措并举保稳定构和谐

我们通过紧紧围绕建设“平安乡村”活动目标，坚持一手抓发展，一手抓稳定的工作方针，进一步明确责任，强化基层治保会作用，加强对“两牢”释放人员的帮扶工作，进行深入的矛盾排查，扎实抓好基础工作，全村治安形势较好，连续多年被评为“平安村”光荣称号。就在我到村挂职的第二天，即有跃进组组长反映该组部分村民要求重新分配土地，并因此引发了矛盾纠纷，听到消息，我马上与村主任、民兵营长及该片片长联系，及时赶到该组，并随即召开了社员会，拟定了分配方案，确定了工作人员，化解了矛盾。

（六）毫不松懈拎常规争先进

计划生育工作一直是我村的弱项，为彻底扭转计生被动局面，在乡计生部门的大力支持下，对全村1755名育龄妇女，46

2名未婚男女青年进行了全面摸底，做到了底数清，心里明。同时加大政策法规、计生知识的入户宣传工作力度，期内节育措施到位率、政策符合率、早孕发现率较上年均有明显提高，特别是在去年7月，我村在“两非”案件上有了重大突破，为实现年初制订的进位升类的工作目标奠定了坚实的基础。

二、下步打算：

工作思路：坚定信心，创新思维，拉高标杆，多出亮点，以推进项目建设为重点，切实关注和改善民生，为“十二五”发展开好局、起好步，推动我村社会事业全面健康发展。具体做好以下几个方面：

1、饱含真情抓民生：利用一事一议等各种渠道，多措并举，动真情抓民生，彻底解决多年来困扰我村的泥湖沟沟渠开挖、村组道路修缮、农村低保户帮扶等民生工程，实行包保负责制，落实到每件具体的事，办事的每个人，真正做到为官一任，造福一方。

2、一心一意抓发展：首先继续扶持小龙虾养殖专业合作社健康快速发展，协调搞好土地流转、土地开发和特色种（养）殖，使之成为省（市）级农业产业化龙头企业，真正实现产业转型，农业增效，农民增收。其次，盘活现有资产资源，体现社会公平，逐步壮大集体经济。再次，筑巢引凤，优化环境，鼓励和吸引本村优秀人士回乡创业。

3、持之以恒抓队伍：继续深入开展好创先争优活动，加强基层组织建设。根据上级组织要求并结合本村实际，认真做好村两委换届选举工作。

4、一丝不苟抓常规：狠抓计划生育、土地复垦、农民建房确权发证、水费征收等政府中心工作，实现进位升类，争当先进。

过去的一年，全村社会经济发展取得这样的成绩，确实来之不易，得益于乡党委的正确领导，村民代表的认真监督和人民群众的共同努力，在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我村经济社会发展中还存在着矛盾和问题：一是收支矛盾比较突出，负债较重，消化债务难度大；二是产业结构调整的步伐还不够快，农民增收的渠道还不多；三是各村两委自身建设还有待加强，村、组干部作风还有待改进，抓工作的落实力度不够；四是集体经济发展极其薄弱，招商引资环境还有待进一步优化和提高。为此，我们只有横下一条心，甩开膀子干，力争通过努力工作，实现今年制订的各项工作目标。

二○一一年二月二十五日