【稿件】小车间做好大文章[小编整理]

第一篇：【稿件】小车间做好大文章

“小车间”做好思想工作的“大文章”

XX车队是单位最小的车间，职工仅四十多人。铲运机、自卸车、推土机、吊车等运输机械近二十台，担负着整个公司原料、成品的倒运，以及材料备件、货物的拉运、吊装任务。面对当前下滑的经济形势，该车队针对设备老化、费用消耗难以量化等特点，从发挥支部和党员作用，做好思想工作，提振职工信心入手，加强了成本核算和现场管理的力度，稳定了职工情绪，打开了工作的新局面。

“亮明党员身份，发挥党员作用”。一段时间来，由于工作流动等问题造成了组织关系难以落实，自己的党员身份是否得到组织的认可是困惑多数党员的问题。车队党支部成立后，主动与所有党员进行了逐一座谈和信息登记，对党员身份进行了核实，明确了党员义务，提出了“不管组织关系在哪里，党员的身份不变”党员的作用必须发挥的要求。5名党员全部找到了“家”，有了归属感与责任感，表示拜城焦化车队是自己的工作岗位，是自己发挥作用的主阵地，做好本职工作就证明了自己没有脱离党组织。

创新思想工作思路，强化组织与职工的沟通。虽然车队职工不多，但都是倒班，平常见面不容易，开会也有难度，“上面有啥事，内部啥情况”只能道听途说。在总结传统的思想工作方法的基础上，车队支部面对实际开办了自己的小刊物——《车队微报》，以“短、简、快”为特色，受到了广大职工的欢迎。同时注册了《车队支部微信平台》，及时传达党的声音，公司经营方向，好人好事，工作经验等，增强了信息的互动性。

抓住工作重心，激励职工降本增效，开展现场治理活动。车队是公司的费用中心，纯消耗单位，平常职工多有怨言，“干得越多，消耗越高，收入就减少”，作为服务单位还不能影响生产。车队一班人在公司领导白大勇的启发下，推出了对非生产使用车辆机械实行有偿使用的内部核算核算制度，并将费用指标分解到班组，开展了“比、学、赶、帮、超”小指标劳动竞赛，激发了职工降本增效的热情。

传承铸管文化，立足岗位做贡献。现场面貌代表了一个企业的形象，代表了公司的管理水平，作为央企的职工，不但要在技术技能上不断提升，还要传承发扬企业文化，车队支部把思想工作与企业文化紧密融合在一起，大力提倡奉献精神，在党员的带领下，绿化了车队大院，被戏称为“农家小院”。自发义务劳动3天清理了近200吨废钢，整理了备品备件仓库，精神面貌和现场面貌得到了很大的改观。

第二篇：毕业生求职故事：“小简历”做好大文章

学毕业即将离校时，在车站我默默地送走班上最后一个靠亲戚关系、在老家电视台找到好工作的同学。看着北京清晨那川流不息的上班族，我充分感觉到自己的落寞——是该找份工作好好地生活了。我能上大学是件很不容易的事情。高中毕业那一年，原本不富裕的家庭因父亲的突然病逝更加雪上加霜，我只得到外地流浪、打工。五年后，我靠着自己辛辛苦苦打工攒下来的一笔钱，通过自考踏进了北方一所大学的校门，圆了自己的大学梦。

在大学里，我学的是新闻专业。为了提高专业知识和实践能力，在课堂上我刻苦学习，放假期间又不辞劳苦联系新闻单位去实习，在中央、省、地、市报刊上发表了不少作品。可是令我烦恼的是，尽管我万般努力，但由于我只有大专文凭，在求职路上不知遭受了多少人的白眼。

一次，在杭州人才市场，一家报社正在现场招聘新闻记者和编辑，我刚把简历递上，还没来得及把自己那厚厚的一本作品的剪报拿出来，那个头发已有些花白、戴着厚厚眼镜的大叔就忙把手一挥：“行了，不用拿了，你的学历不符合我们要求，去其他单位看看吧？”而另一个应聘者，虽然什么作品也没有发表，但因为有本科文凭，那位招聘的大叔就笑眯眯让他先填了应聘表格，我只有站在一旁叹气。

后来，我又先后去两家杂志社应聘工作，可同样的结局让我只能望“本”兴叹。经过多次的求职失败，我在心里开始了反省：“是不是我对自己的实力估计得太高？还是对工作的单位过于挑剔？为什么我不选择那些与我学历要求和工作经验相当的单位上班呢？”

于是，我不再瞄准那些“僧多粥少”的单位，而是把目标转向了一些小有名气的民营集团的“企业文化宣传专员”和企业报编辑、记者的职位。但没想到，应聘那样的工作也是人满为患，竞争相当激烈。

就这样我精疲力尽地奔波了三个月。一天，当我再次茫然无助地徘徊在浙江省人才市场，应聘一家大型民营集团“企业文化宣传专员”一职。简单地聊了几句后，该单位的总经理问我“想要什么样的待遇”，我无暇多想，竟随口说出了800元/月的全场最低价。总经理问我为什么只要这么点儿，我就老老实实地回答：“我刚毕业出来，工作经验不丰富，新的环境和工作对我来说是个锻炼自己、挑战自己的地方，所以不能‘漫天要价’；如果您在日后的工作中认为我干得还不错，到时候再涨我的工资不迟。”说完，我随手附上自己的一份简历，离开了。

没想到一周后，那个总经理竟通知我去上班，说：“你被录取了。”

去报到时，总经理微笑着指着他桌旁的那几十份包括本科、研究生在内的应聘资料对我说：“你知道我们为什么在众多的高学历的应聘者中独独选中了文凭不高的你，并且给你的薪资待遇是你要求工资的两倍多吗？”

我疑惑地摇头，总经理端起杯子喝了口茶继续说：“一是因为你是所有应聘这份工作的人员中，对待遇要求最低的人；二是当天现场的面谈，你本有一定的工作经验，但你说话比较谦虚，可以看出你是个努力上进的人；三是你在简历上用心做了‘小文章’，你那份32开简历，比一般人的A4纸要小许多，招聘方最容易把它放在众多简历上面，以这种巧妙的方式不知不觉在吸引别人注意，这说明了你有与众不同的创新观念，而我们的企业文化正需要不断有全新观念来支撑啊！”

我听了，又惊又喜，一时间竟呆在那里，说不出一句话来……

第三篇：车间宣传稿件

商用车事业部焊接二车间：安全是长期的过程控制

在安全生产月里B2小组利用休息组织大家进行学习。让大家在安全意识在安全防范方面有很大提升。

首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施。最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对焊接车间安全生产知识的学习,只有清晰地感知到车间的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。

同时,只有员工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产严格执行各项安全操作规程。

小组还经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。切实贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操做。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。要专人管理，卫生清洁、严禁坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换器材，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。将安全常记于心中！

B2组陈 辉 鹏

第四篇：车间新闻稿件

一车间

安全生产管理小故事

扁鹊三兄弟告诉我们

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说：“你说得好极了。”

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。车间安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。例如，车间变电所的整改，新泵房的建立等这些预防性的投入，都是车间安全生产的有效保障。

安全生产是车间管理的头等大事，直接影响、决定着车间的发展。工作中，我们要与时俱进，努力探索安全生产监管的新方法、新途径，在提高安全生产监管能力上下功夫，使安全生产的长效管理落到实处，为公司的发展，构建和谐、健康、安全的社会环境做出不懈的努力。(赵 斌)

第五篇：检修车间稿件

脚踏实地

认真做事

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－－－四分厂检修车间８月工作记

进入８月份以来，四分厂维修车间本着“关系你我他，安全靠大家“的基本原则，不断深化车间内部安全管理工作。

首先，车间将本月的安全例会提前到月初召开，会议通过对前段时期供电分厂和炭素分厂安全事故案例，结合本车间在日常维修工作中存在的安全隐患漏洞进行综合分析评估，力求从日常维修操作的细节上寻找可能存在的安全问题以及问题的形成原因及详细的解决办法，对工友们集中反映的人员在电解槽上部进行维修作业存在有时多功能天车无法进行有效识别的盲区，以及气控柜关闭风阀后有时出现看槽电解作业人员并不知晓易产生误操作发生安全隐患的实际情况，车间为此专门制作了安全警示小黄旗和“请勿合闸，有人工作”安全警示牌，并且要求相关作业人员在从事日常维修作业时必须在作业槽上插旗，气控柜上悬挂警示牌，力求从根本上杜绝外部因素对安全操作的不利影响。

其次，车间在要求所属员工在严格执行本岗位安全操作规程的同时将条例进行细化补充。如在与多功能天车配合吊装电解槽上部打壳机头，在天车起钩以及放置新机头时手的扶握位置，脚可以踩踏的安全有效区域进行详细说明，使员工在操作中形成安全潜意识，自觉执行相关规定，从而有效避免同于误操作导致挤手砸脚等安全事故的发生，车间同时规定在换打壳机头等重型关键设备时维修作业现场必须保证有２人或２人以上同时在场方可进行，否则一旦发现坚决按照违章操作予以坚决考核，为了各项安全工作得到有效落实，车间特指派专人负责此项工作，要求相关人员要尽到应尽的职责，对查出的问题坚决采取零容忍，坚决贯彻露头就打的方针，把事故消灭在萌芽状态。

通过采取如上所述的各项安全管理的相关工作，四分厂维修车间的安全工作有了很大进步，有效的呼应了“安全第一 预防为主”的总方针。为公司下一步安全工作的平稳有效运行打下了坚实的基础。