业主项目部管理职责

第一篇：业主项目部管理职责

业主项目部管理职责：

(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。

(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。

(4)组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。

(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。

(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

(8)审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。

业主项目经理职责

业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。

1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。

2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。

3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。

4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。

8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。

9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。

10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

建设协调专责职责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：

1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。

2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。

3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。

5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。

6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。

7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。

安全管理专责职责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。

2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。

3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。

4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。

7．配合项目安全事故的调查和处理。9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。

11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。

质量管理专责职责

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；

2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。

3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。

4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。

5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。

8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。

造价管理专责职责

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。

3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。

4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。

5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。

技术管理专责职责

协助项目经理具体负责项目技术管理工作：

1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。

3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。

4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。

5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。

6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。

第二篇：业主项目部工作职责

业主项目部工作职责

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家

电网公司各项管理制度，“三通一标”等标准化建设要求。

2、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。

3、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

业主项目经理工作职责

1、组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文

件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。

2、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

3、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审

核项目开工。

建设协调专责工作职责

1、负责编制工程《建设管理纲要》；督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲

要》制定实施细则，并检查其实施情况。

2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办

理工程开工所需的有关手续。

3、参加工程验收和启动试运行。

安全管理专责工作职责

1、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施

细则、工程措施费使用计划，并监督执行。

2、配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶

段配合审查监理单位上报的《输变电工程工程强制条文执行汇总表》

3、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。

质量管理专责工作职责

1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责

2、编制《项目创优规划》并组织实施；监督项目参建单位制定《质量管理实施细则》，审

核实施细则并监督执行

3、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日

常质量巡视，定期或随机组织质量例会检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。造价管理专责工作职责

1、负责项目建设过程中的造价管理和控制工作，严格执行国家、行业标准和企业标准，贯

彻落实省网公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2、审核工程变更及重大设计变更费用根据规定报上级单位批准。

3、负责收集、整理造价管理工作基本资料，参加造价分析工作。

技术管理专责工作职责

1、监督设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建

设要求。

2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订意见。

3、负责审查施工、物资招标技术文件，参与中标设备技术协议。

4、负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

第三篇：业主项目部各部门职责

目录

项目部职责...........................................2 项目经理岗位职责.....................................5 技术负责人职责.......................................7 综合办公室职责.......................................8 计划合同组职责......................................10 工程施工组职责......................................11 工程协调组职责......................................13 工程财务组职责......................................14 工程质量安全组职责..................................16

项目部职责

1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。

4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。

5、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。

7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

9、负责筹措工程建设资金、制订资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。

11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。

项目经理岗位职责

1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。

4、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。

7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。

10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。

技术负责人职责

1、负责工程建设的技术管理工作。

2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。

3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。

4、组织工程招标和签订合同的准备工作。

5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。

6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。

7、组织编制工程度汛方案并负责落实。

8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。

9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。

10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。

综合办公室职责

1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。

2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。

4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。

5、负责

6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。

3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。

4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。

5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。

7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。

8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；

9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。

10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。

计划合同组职责

一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。

五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

六、负责项目施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、进度计划编制。

七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。

八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。

九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。

十、积极完成项目经理安排的其它事项。

工程施工组职责

1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。

2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。

3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责按批准后的工程总进度计划、进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。

5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。

6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。

7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。

8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。

9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。

10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。

11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。

12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。

13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。

14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。

工程协调组职责

1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。

2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。

3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。

4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。

6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。

7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。

8、做好工程周边的水土保持工作。

工程财务组职责

1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。

2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。

4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。

5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。

6、负责财会工作人员管理。根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。发现拟支价款与合同方式及金额，或与工程进度、完工情况不符的及时报告。

7、工程项目建设中因工程设计变更方案调整或其它原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应要求相关单位提供完整的书面文件和相关材料。并对工程变更价款支付业务进行审核。

8、依照国家基本建设工程财务管理的法律法规的有关规定，及时编制竣工财务决算，并对工程项目竣工验收提供合格的审计成果，同时编制财产清单办理移交手续。

9、协助配合上级主管部门的审计和做好接待稽查单位的检查工作。

工程质量安全组职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量与安全管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行质量与安全技术标准和技术规范，并将质量与安全方针贯穿于工程建设与管理全过程。

2、负责办理工程质量监督手续，组织工程质量项目划分工作并编组报告报质量监督部门确认。

3、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、水利水电等有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督与管理。

4、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。

5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。

6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。

7、负责监督检查施工单位质量保证体系的建立与运行管理情况，解决体系运行中存在的实际问题；对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报项目经理审批。

8、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，纠正违章操作，清除隐患。

9、配合监理工程师做好现场工序质量检查验收工作，对监理、项目部提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或项目部。

10、主持单位工程资料审查和验收工作，参加工程的阶段验收和竣工验收。主持竣工文件编制，做好竣工交验事宜。

11、完成项目经理交办的其他工作。

第四篇：业主项目部管理规定

10千伏及以下工程业主项目部管理规定

第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。

第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。

第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第四条 业主项目部工作职责：

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。

（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和

工程变更。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。

（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。

第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据《公司业主项目部标准化工作手册》结合自身实际情况制定。

第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：

（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。

（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：

①企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；

②施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。

③具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。

（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。

（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。

第七条 业主项目部工程管理要求：

（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价

分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。

（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。

（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。

（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。

（5）各建设管理单位应建立现场标准化安全督查卡。安全督查人员应严格按照标准化安全督查卡进行督查，除对现场常规督查外，还应对现场作业人员的资格证书以及安全工器具进行核查，严禁无证人员在现场从事施工作业以及使用不合格的安全工器具，确保安全督查的效果。

第五篇：项目部HSE管理职责

HSE 管 理 职 责

****年**月**日

项目部HSE管理职责

1、项目经理职责

1.1项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目的安全、环境与健康管理全面负责。

1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，贯彻执行公司制定和各项安全规章制度，定期参加HSE例会。

1.3审定并批准项目部有关安全规章制度和重大决定。批阅上级有关安全方面文件，切实保证对安全生产资金投入，不断改善员工的劳动条件。

1.4负责组织HSE管理体系的建立及实施工作，组织资源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5负责项目部HSE方针、目标、承诺及项目HSE管理计划书的签发，对项目部HSE管理目标的实现负总责。

1.6负责组织上报事故的调查、分析和处理，并及时上报。

2、项目安全员职责

2.1项目部安全员对施工HSE工作负直接领导责任，主持项目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理组织机构，监督检查各部室和各施工队安全规章制度的执行情况，及时纠正施工中失职和违章行为。

2.3主持项目部HSE例会，听取HSE方面的情况汇报，分析安全施工动态，协调、解决HSE工作存在的问题。

2.4组织项目部定期的安全检查和专项检查，及时解决施工中存在的事故隐患。

2.5组织开展安全活动、竞赛，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。

2.6负责组织相关人员对项目HSE管理部门及专职人员的评价，以便及时改进项目HSE管理工作。

2.7负责组织项目施工生产范围内的危害分析和控制管理工作。2.8负责组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。

3、项目施工经理职责

3.1负责分管业务范围内的HSE管理工作。

3.2坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门安全职责履行和各项安全施工规章制度的执行情况，及时纠正分管业务范围内的失职和违章行为。

3.3组织分管业务范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。3.4定期与项目安全经理（主管HSE经理）沟通有关HSE管理事项。

4、项目总工程师安全职责

4.1项目部总工程师对工程施工中的安全技术全面负责。4.2负责项目HSE计划书的审定。

4.3负责组织对整个项目的风险评估和治理措施的制定。

4.4负责对技术人员在专项施工方案中的风险分析和防范措施制定的进行审核。

4.5对新材料、新技术、新工艺、新设备的使用，负责建立申报审批手续，并组织制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求。负责对使用人员进行必要的培训，并组织实施。4.6组织并主持各种安全设施、设备的检查验收。4.7参与重大事故及重大未遂事故的调查分析工作。

5.项目部HSE工程师职责

5.1、在HSE经理的领导下，具体执行本工程HSE管理监督，对本工程的HSE管理负执行责任。其直接向HSE经理汇报。

5.2、参与本工程的HSE管理工作计划的制定并具体负责组织实施。5.3、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的HSE管理及技术措施。

5.4、负责现场HSE管理工作的业务指导。领导安全员负责现场HSE管理的日常工作，检查落实各项HSE管理措施及技术措施。随时制止任何违章行为。

5.5、负责开展经常性的HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。

5.6、负责本单位的定期HSE生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重大事故隐患，要专门研究整改措施。5.7、负责本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。5.8、建立各项台帐，负责HSE管理报表的编制及时上报。

6.施工队长职责

6.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。6.2保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。

6.3组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话。

6.4严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。

6.5发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

7.班组长职责

7.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。

7.2保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组安全、健康、环境工作全面负责。

7.3负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话。

7.4负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时自理并上报。

7.5做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。

7.6发生事故后，抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。

8.员工职责

8.1贯彻执行国家、地方政府、公司和总包商有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。

8.2严格遵守自己的安全承诺，严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。8.3自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。

8.4上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材，在施工现场，认真检查周转的环境，正确分析和判断周围可能存在的隐患，一旦发生危害时，采取可靠措施或正确的逃生路线。8.5不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止，并做到“三不伤害”。

8.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。8.7发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

9.综合办公室安全职责

9.1协助项目部领导贯彻上级有关安全生产指示，及时传阅、转改上级和有关部门的安全文件、资料。对有关安全方面的文件资料，及时组织会审并打印下发。做好安全方面的宣传工作。

9.2认真做好项目部安全会议记录，及时整理下发会议纪要。9.3负责项目重大应急预案的组织、救援、联络、交通等工作。负责对职工伤病进行治疗，对发生伤害事故者立即进行抢救、治疗，并将工伤情况及时传递给安全管理部门。

9.4负责项目部的治安保卫工作、关键部位的安全保卫工作扩各类重大事故的现场保卫工作。9.5负责交通事故的调查、处理工作。参加项目部定期组织的安全大检查。

9.6搞好食堂饮食卫生和暂设区环境卫生。9.7负责施工现场的文明施工管理工作。

9.8搞好办公室及暂设工程的安全用电、用水、用汽和消防工作。9.9贯彻公司及项目部劳动纪律管理规定，对各类人员劳动纪律情况进行监督检查。

9.10贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证职工休息、休假权力的落实。

9.11搞好工程车辆调度与管理工作，召集司机每周进行一次安全活动，并对司机进行考核。

10.质量安全部安全职责

10.1认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、指示，在项目主管经理的领导下，具体负责项目部安全管理、监督、检查工作，并按时参加项目部召开的安全生产例会，报告项目部HSE阶段性工作情况。

10.2制定、修订项目部各项安全生产责任制和安全管理制度。10.3组织每月一次的安全检查和不定期的专项检查。对查出的隐患下发隐患通知单，督促有关单位整改。

10.4深入现场监督检查，纠正违章行为，督促并协助解决有关安全问题。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告项目部主管领导。10.5定期参加和检查班组安全活动，经常对职工进行安全教育。10.6负责对分包队伍的安全教育及安全管理。

10.7负责组织对工伤事故的调查、处理和统计上报工作，建立健全安全管理台帐和档案。

10.8督促有关部门落实安技措施，对劳动防护用品的质量进行监督、检查，对不合格的劳动防护用品有权禁止使用。

10.9负责对施工队、班组的安全考核工作，会同项目部有关部门认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全先进经验。

10.10对在安全生产中有突出贡献者或违章及事故责任者，负责组织进行表彰奖励或处罚。

10.11严格执行质量管理和质量检查，保证施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤亡事故。

10.12编制施工组织设计、施工方案和进行技术交底时，必须有风险分析和有针对性的安全措施。

10.13负责贯彻执行施工技术管理规定，参加安全大检查。负责工艺纪律、施工纪律的监督检查，及时纠正存在的问题。

11.工程管理部安全职责

11.1负责施工组织设计、施工方案、技术交底中的HSE技术编制工作。

11.2会同质量安全部负责项目HSE计划书的编制工作。

11.3会同质量安全部负责对整个项目的风险评估和治理措施的制定工作。11.4负责专项施工方案中的风险分析和防范措施制定工作。11.5负责对新材料、新技术、新工艺、新设备安全技术措施和安全操作工艺要求的编制。负责对使用人员进行必要的培训，并监督实施。11.6参加各种安全设施、设备的检查验收。11.7参与安全事故及重大未遂事故的调查分析工作。

12.经营计划部安全职责

12.1合理安排施工计划，在施工进度与安全生产发生矛盾时，必须坚持施工进度服从安全。

12.2安排施工计划，现场施工的安全防护设施须与施工主体同时安排，并及时检查落实情况。

12.3工程结算时，负责执行安全部门对外包队伍的违章罚款。12.4参与上报事故的调查、处理工作。

13.财务部安全职责

13.1按照公司有关规定，提取安全技术措施费用，并纳入财务计划，保证专款专用。

13.2监督和保证劳动保护用品、防暑降温经费的开支。

13.3负责审核各类事故处理费用的支出情况。执行安全部门对违章及事故责任人的罚款。

14.物资供应部安全职责

15.1按国家规定要求，负责对公司许可的部分劳动防护用品的计划、采购、保管和发放。

14.2做好仓库防火工作及各种气瓶的按规定保管、发放工作，确保物资保管安全。

14.3加强对购入物资及劳动防护用品的质量检查、保管工作，使其安全可靠性符合国家及公司规定要求。不合格型号、规格不符严禁发放。

14.4定期组织机械设备大检查，对查出的问题要有计划有及时组织修复和更换。

14.5监督检查机械设备的正确使用、保养和维修，保证机械设备的完好性。

14.6负责对施工机具事故的调查的处理，参加因质量问题造成的伤亡事故的处理。