2016年第7期物业公司周会议纪要-2.27

第一篇：2016年第7期物业公司周会议纪要-2.27

会议纪要 【2016】第7期

海翼物业 签发人：赵永奇

时 间： 2016年2月27日10:30—11:30

地 点： 会议室

内 容： 物业公司周例会

主持人： 孙荣维

出 席： 符业兴、潘家达、蔡巧艺。缺 席： 赵永奇、黎飞燕、李献雨。

记 录： 李仁娜 播 放： 无

本次会议由客户服务中心、工程维修部、环境清洁部、行政人事部等部门对下周的工作安排进行了汇报，孙荣维经理对下周工作进行安排，并提出要求。

一、工作汇报：

（一）客户服务中心

1、下周工作计划

（1）跟进一期房屋维修工作，按轻重缓急的问题制订维修工作计划。（2）组织管家对45户空置房进行检查。

（3）负责2户新收房天燃气的申报工作及跟进开通/使用的遗留问题。（4）组织管家对3#、28#、36#楼在住业主上门催缴物业费。（5）负责第一、二批房产证发放工作。

（二）工程维修部

1、下周工作计划

（1）负责对客服中心安排的维修单进行维修（连续工作）。

（2）对小区2月份业主家水电表进行统计抄表（完成3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。

（3）配合客服中心完成业主已报停的有线电视信号检查落实。（4）对酒店地下室各个电房做好节能和控制成本工作，本周完成各个电房照明灯管的更换（原30瓦换成LED12瓦）以保证省电及又符合规定标准。

（5）对小区各个楼宇电梯机房前已生锈的架梯做好计划保养工作，本周落实采购计划材料。

（6）重点加强管理小区业主水电表检查维护工作，本周做好春节过后的各个电箱线路检测工作，排除盲点（完成3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。

（三）环境清洁部

1、下周工作计划

（1）配合客服中心做好交房前室内保洁工作；完成26#楼10户空置房保洁。

（2）完成5户委托通风房（28#1406、33#403、37#601、31#202、35#1405）室内保洁工作。

（3）对小区28#、29#、30#、31#、32#、33#楼至后面的草坪进行修剪。（4）对33#、34#楼前面的水系进行清洗。

（5）召开部门会议、纠正以往不足之处，执行楼宇日常保洁工作记录。

（四）秩序维护部

1、下周工作计划

（1）负责楼宇消防器材检查及更新标签工作（26#、27#、28#、29#、30#）。

（2）负责楼宇单元门存在的问题进行整改并对各区域、出入口巡查控制工作。

（3）组织秩序部全体员工召开周例会，重点部署部门工作安排。（4）负责秩序各班组重新定制巡逻路线工作及制作泳池维护计划表。

（五）行政人事部

1、下周工作计划

（1）核对各部门3月份的排班表。

（2）核对汇总物业公司2月份考勤表，并统计异常情况。（3）汇总餐厅2月份消费情况及厨房原材料费用情况。

（4）按照办理流程，办理“三证合一”的相应工作。（5）提出购买车辆商业险的申请。（6）召开部门工作会议。

（7）负责人员招聘、入职、离职工作。

二、会议议定与工作安排

（一）客户服务中心

1、客户服务中心应考虑业主各个社团（如舞蹈队、台球队等）的建立与管理等。

（二）环境清洁部

1、对所有花草树木标识牌进行检查，如有错误的花草树木标识牌必须及时进行调整。

2、做好绿化区域垃圾的清理工作；与园林单位沟通要求及时清理二期河道内的垃圾。

3、将垃圾桶上的“可回收垃圾”字样进行清理，避免出现不可回收垃圾桶装满后业主将不可回收垃圾放在垃圾桶外现象。

4、所有与业主签订的委托通风合同必须交于客户服务中心存档。

（三）秩序维护部

1、跟进儿童乐园滑梯有机玻璃损坏及地板脱胶问题的处理。

2、秩序维护部必须严格执行巡更系统及遵守各项制度，如有违规现象秩序维护部主管必须及时出示处罚意见。

3、销售大堂每天18：00大门上锁工作，由秩序维护部当班的班组负责，如发现销售大堂大门未锁，将对责任人进行严处。

4、拟定通知，监控室除赵经理、孙经理、符主管外严禁其他人员进入，如监控员需上卫生间等，秩序班长及时替岗，监控员回来后，秩序班长及时交接，换岗后及时离开，禁止在监控室内逗留或聊天。

5、铝合金封窗材料进小区时必须严格把关，避免出现不合格材料进场。

6、春节已过，水系开关时间恢复成春节前水系开关时间。

（四）行政人事部

1、拟定通知，要求所有领取工作服员工必须按照要求着装，如有违反将对责任人进行处罚，2月27日完成。

2、厨房人员禁止在工作时间上网或到业主会所外坐着抽烟、玩手机等，必须严格按照雇佣合同要求工作。3、3月1日将员工餐厅搬至业主餐厅，行政人事部拟定通知发各部门。

4、跟踪警示牌的制作。

5、业主意见薄必须放置在前台台面上，当天业主意见当天反馈部门主管，如有报修问题必须及时报至客户服务中心。

6、制作三八妇女节员工福利方案。

7、跟进自行车车链损坏问题的维修，2月29日前完成。

三、工作要求

1、各部门2月28日将3月份排班表报行政人事部。2、2月29日完成物业公司2016年工作计划的制订，各部门做好2016年度工作部署会议的准备工作。

3、客户服务中心负责与业主（领取服装的业主）沟通确定到琼海发放椰风海岸楼盘宣传单的人数、次数、时间等，并与行政人事部做好对接；

行政人事部做好车辆接送工作。

主题词：周例会 会议纪要

抄报：物业公司经理（电子档）

抄送：各部门负责人（电子档）

行政人事部 存档（共印 1 份）

第二篇：会议纪要2014第7期

会 议 纪 要

第7期 xxXX投资有限公司二〇一四年五月二十四日

xxxx有限公司 关于五月下旬主要工作任务安排的会议纪要

2014年5月24日上午，杨总在董事长办公室主持召开了近期工作安排布置会，xxxxxxxxxxxxx参加了会议。现将会议决定事项纪要如下：

一、对四个开发项目实行人员牵头负责制。体育馆、xxx项目由xxx牵头负责，xxx项目由xx牵头负责，铁山坪项目由xxx牵头负责，四个项目的技术工作由xx负总责，投资公司其他人员配合。

二、主动与xxx局作好开发项目的衔接。XXX要积极主动与国土房管局的分管领导和相关科室联系沟通，跟XXXX项目的工作进度，力争在5月31日前把体育馆项目的相关报告做好，报送县政府。

三、XXXXXXXXX

四、贵州XXX土地项目的考察。6月上旬XX与XX等人

一起到贵州XX考察土地项目，现场选址。

五、加强网站宣传。由XX牵头XX配合，拟定一个宣传方案，加强对公司的宣传。

六、认真做好对国家和XX税收政策的熟悉和运用。XXX要尽快熟悉建筑安装等相关税费征收政策及标准，在5月27日前将我县的建安税率的相关资料报给董事长。

七、XX协助XX做好拆迁的摸底调查和XXXX栋房产证的办理工作。

八、XX切实做好开发项目资料档案及法律法规文件管理工作。

九、以上工作的落实及完成结果由XX负责收集汇总上报。

抄送：总经理、副总经理、存档。

xxx有限公司办公室2014年5月24日印

（共印4份）

第三篇：会议纪要第7期

会 议 纪 要

第7期

（总270期）

丁伙镇党委、政府办公室编2007年6月1日 会议名称： 党政联席会

5月31日下午，镇党委书记孙恩明同志在政府三楼会议室主持召开党政联席会议。会上，传达学习了市机关作风暨效能建设会议、市信访工作会议和扬州市高效农业及农村“三大合作”推进会精神，各条口交流了五月份工作及六月份工作计划。会议重点研究了六月份工作，现纪要如下：

会议指出：六月份工作的总体要求是，全面贯彻落实市、镇工业发展和市机关作风暨效能建设会议精神，咬定“双过半”奋斗目标，鼓足干劲，强势推进，以优异的成绩确保“双过半，超过半”，为实现全年目标任务夯实基础。

一、突出重点，狠抓经济工作“双过半”

1、全力冲刺，确保主要指标“硬过半”。会议要求，要围绕“双过半”的要求，工业企业要立足超目标、超序时，全面掀起生产销售的新热潮，奋力夺取“双过半”。同时，做好“中国建材机械制造基地”申报工作。

2、明确重点，力争重点工作“超过半”。会议指出，项目建设、招商引资、园区建设作为经济工作的“重中之重”，时刻不能放松，必须一以贯之、持之以恒抓落实、抓突破、抓成效。一是项目建设要有新成效。会议明确，本月重点要抓好恒 1

远三期工程、金宝杰首期项目的开工建设；督促金华伦机械、奥特电机、红日钢构等一批项目加快施工进度。同时对全镇重点企业的项目要进行认真梳理，排出序时进度，明确专人跟踪。确保本月底，项目投入超3亿元。

二是招商引资要有新突破。外资上，重点抓好长江房产、华伦富特公司、代尔塔羊业以及恒远公司合资等重点线索，按序时完成外资“过半”任务；民资要进一步紧盯张宝林等一批有价值的线索，加强对接，力求突破。要进一步强化对各村招商引资的督查，抓好个私项目发展和注册。

三是园区建设要有新形象。一要抓基础设施完善，抓紧园区东路沥青摊铺；二要抓园区规划管理。严禁在园区内乱搭乱建、乱堆乱放、乱栽乱埋、乱拉乱接。三要抓项目引进。进一步采取措施，加大项目的引进力度，抓好标房的论证，适时启动。

3、营造氛围，引导企业创新管理。要发挥商会的作用，加强行业自律，着力打造企业家、经营管理、科技人才等三支队伍。重视企业家的培训和管理，重视企业的品牌创建工作，加强服务和管理，邀请专家举办培训班。

4、建安和服务业工作要必保“双过半”。建安和服务业要对照全年目标，进一步排找差距，突出重点，培育亮点，确保“双过半”。建安业要进一步加强对各建筑工地的服务，抓好夏季安全生产工作。服务业要着重抓好社区便民服务中心的建设。

二、明确责任，切实组织好“四夏”工作

1、抢收抢种。抓住晴好天气，成熟一片、收获一片，力争颗粒归仓。抓好水稻的栽插工作，力争6月25日前结束水稻栽插。同时，重视抓好新技术、新品种、新机械的推广应用。

2、防病防灾。抓好灰飞虱和条纹叶枯病的防治工作。牢固树立防灾抗灾意识，深入细致地做好防涝抗旱预案，做好各项预防措施的落实。

3、花木销售。抓好花木的田间管理，进一步抓好花木的销售工作，确保本月销售不掉线。

4、小康村创建。各村要进一步狠抓农村环境综合整治，深入推进“全面小康村”创建。同时，要进一步统一思想，提高认识，立足自身，克服困难，创新思路，发动群众，加大投入，确保创建成功。

5、推进合作。以贯彻扬州市高效农业和农村“三大合作”推进会精神为动力，扎实推进花木专业及土地股份合作组织建设。

6、加强宣传。严禁焚烧秸杆，严禁在交通要道上打谷晒场。

7、组织好市公路管护现场会的准备工作。

三、加快进度，加速重点工程建设

1、加大力度，强势推进西环路拆迁和土方工程，各工作小组要坚持不懈，抓紧工作，确保序时，提高实效。

2、修缮通城主干道灯箱。

3、进一步加强镇区环境的长效管理，加大执法和管理力度，营造良好的集镇环境。

四、狠抓落实，统筹抓好其他几项工作

1、高度重视安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强宣传教育工作，落实安全生产责任制。高温季节来临，要加强防高温、防中暑等系列安全教育活动，加大对重点行业、重点企业的安全生产监督，及时整改到位，杜绝安全事故。要进一步抓好社会治安综合治理，加强群防群控，确保

一方平安。

2、认真抓好市机关作风建设及效能建设会议精神的落实，认真组织好“机关作风建设月”活动，加强机关作风建设，提高工作效能。

3、认真组织好中考送考工作，加强领导，细化方案、注意安全。

4、对照“双过半”目标，切实推进农村各项社会公共事业。

5、认真抓好党委中心组学习，精心准备好建党86周年庆祝活动。

6、机关各条口要对上半年工作进行认真总结，排查薄弱环节，对下半年工作进行谋划，强化推进措施。

会议结束前，孙书记对6月份的重点工作作了强调，并进一步明确了责任。

1、加大力度，多头多路，强化责任，力保招商引资特别是外资实现“双过半”。此项工作由孙恩明、韦华林、王赛、周俊、潘海龙同志负责。

2、精心组织金宝杰摩托车配件等一批项目的开工，为7月份全市项目过堂早作准备。此项工作由王赛、周俊、潘海龙同志负责。

3、强势推进西环路拆迁工作，尽快启动土方工程。此项工作由韦华林、邵明德、朱家华、黄春耕同志负责。

4、认真组织好“机关作风建设月”活动，见诸行动，提升形象。此项工作由朱善文、黄春耕、徐宝琴同志负责。

5、加大土地股份合作和花木专业合作推进力度，不断提升花木产业化水平。此项工作由朱善文、赵群、陈兆清同志负责。

6、做好联盟至锦西集镇路段亮化工程的实施工作。此项工

作由杨金宏、王赛、高玉兰同志负责。

7、扎实抓好矛盾纠纷排查化解，重视信访工作，确保社会稳定。此项工作由杨金宏、施爱明同志负责。

孙书记最后指出，做好6月份工作，要做到三点：一是头脑清醒。认清自身的工作在全市的位次，分析形势，找准原因，对照“双过半”的要求，振奋精神，埋头苦干，务求实效。二是勤恳干事。倍加珍惜干事创业的大好时机，围绕既定目标，放开手脚，争分夺秒，排找差距，加班加点，推动各项工作的落实。三是务实创新。围绕本月份及今后一段时期的目标任务，精心谋划、精心组织，带头发扬一股闯劲、一股拼劲、一股韧劲，做到言必谈经济，行必为发展，大力营造干事创业、埋头苦干的氛围，确保力超“双过半”目标的实现。

参加会议人员：韦华林、杨金宏、朱善文、王赛、赵群、高玉兰、邵明德、施爱明、周俊、陈兆清、曹青、朱家华、黄春耕、徐宝琴、潘海龙

(石利峰整理)

本期发至：全体镇干，各村、企事业单位共印120份

第四篇：(会议纪要(2016)第7期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司

会议纪要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况，听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报，认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题，并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署，强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下：

一、坚守“红线”，不越“底线”，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生

会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题，着重进行了研究和 分析，并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求，在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下，各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想，做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”，切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施：

（一）严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部（处、科）室人员轮岗；

（二）严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并，已经合并的要立即予以纠正；

（三）严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的，必须首先在本单位或煤业（化工）公司内部调剂使用；煤业（化工）公司也存在富余情况的，必须逐级报至集团公司，由集团公司人力资源部统筹调剂使用，以留住人才；

（四）矿井安全监测监控系统必须及时维护，确保正常使用、安全可靠，严禁擅自调整参数和修改信息数据；

（五）矿井必须实现瓦斯抽采达标，严禁瓦斯超限作业，凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的，一律视情况停头、停面、停止矿井生产；

（六）所有矿井和生产经营单位，凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置，必须坚决停下来进行整改，严禁带 隐患或冒险组织生产。

二、突出重点，周密部署，确保化工系统装置安稳长满优运行

会议要求，当前化工单位在安全管理水平普遍提升、安全生产热情稳步提高的情况下，务必要戒骄戒躁，牢固树立“安全稳定长周期运行才是最佳效益”的安全效益观，切实关注并做好三个方面的工作：

（一）抓好隐患整改闭合工作。一是所有化工单位必须采取有力措施，强化隐患排查治理并举一反三进行整改，避免变电所高低压馈电管理质量不高、标准要求不严、配电图长期得不到更新等问题连续重复出现；二是强化完善职业卫生防护管理，尽快把近期省安监局执法大队提出的相关问题闭合整改完毕；三是各化工单位及煤业公司所属地面生产单位要于4月25日前，将省安监局执法大队督导检查问题的整改情况总结报送集团公司安监局。

（二）确保化工装置安全度夏。一是严格按照集团公司雨季“三防”文件要求落实好各项相关工作；二是坚持早安排、早部署，有计划地开展入夏之前的检修工作；三是鹤壁煤化工、综能公司和永乐生物在夏季一定要合理控制生产负荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等单位的老化装置，必须特别关注夏季易发问题，加强安全巡查并抓好问题及时整改，确保装置安全运行。

（三）确保试车装置安全运行。一是阶段时间内，安阳永金 以长周期稳运行为目标，不宜把限时达产超产作为工作目标；二是濮阳永金要在学习安阳永金经验的基础上，结合实际定好稳妥的负荷提升方案后再行实施，并且要在安全验收数据采集结束后适当降负荷运行。

会议最后强调，各单位和各级领导干部在当前经济运行困难的情况下，务必要保持清醒头脑，牢固树立“越是困难越要抓安全，出了安全事故更困难”的理念，特别是实行生产经营指标契约化管理的单位，更要处理好“冷与热”的关系，把握有度，统筹运作，不论在任何情况下，安全工作只能加强不能削弱，安全管理时刻都不能有丝毫的放松和懈怠。各单位特别是煤业公司，要立即组织召开安全专题会议，认真贯彻落实本次会议精神，对照集团公司3月份安全“双基”建设考核和一季度瓦斯区域治理检查考核情况通报，认真梳理分析本单位存在的问题，举一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好问题责任化落实，形成专题会议纪要并于4月26日前报集团公司安监局。

参会人员：

集团公司领导： 刘魁景 张世芳 集团公司其他领导： 于遂钦 辛新平永煤公司： 张志勇 王 珏 王春光 义煤公司： 李书民 李中超 秦 琼 焦煤公司： 杨建增 白恒周 别小飞 鹤煤公司： 杨联合 范 杰 崔 强 新疆公司： 杨 恒 中原大化公司： 史悦智 煤气化公司： 任富强

豫北化工公司: 王一鸣 尉宏光 永金投资： 宋宪生 建设公司： 王国贤

银鸽实业： 毋龙先 何 石 碳纤维公司： 李存生 集团公司机关部室

经济运行部： 尤德玲 胡永立

技术管理部： 葛均刚 王一彤 张建英 化工事业部： 鲁晓琴 有色金属事业部： 张红岩

安全监察局: 单智勇 李秀峰李晓明 崔庆广

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2016年4月20日印发

第五篇：2012年第7期龙门煤业安全办公会会议纪要

第七期2012年5月25日签发人：周志军

洛阳龙门煤业安全办公会议纪要

2012年5月25日下午15:00，龙门煤业公司在三楼会议室召开了安全办公会。会议由总经理周志军主持，公司领导安栓志、白风勇、徐仁乾、范志学、张晔、楚琳、刘斌及各部室负责人和两矿副总以上管理人员参加了会议。

会上，两矿矿长汇报5月份的安全管理情况以及下一步工作的重点，安全部部长班胜利通报了上一期安办会提出问题整改落实情况、本月度安全情况；其他专业部室通报了相关专业问题；与会分管领导对分管工作提出了具体要求。最后，总经理周志军就当前安全工作重点进行了强调。

一、会议指出

1、龙门煤矿没能及时完成公司领导安排布置的“雨季三防”工作，说明龙门矿对“雨季三防”工作重视程度不够，对龙门煤矿提出批评。

2、常村煤矿把开关的检修程序挂在每个区队施工地点的入口处，有助于提高机修工的操作技能，受到了公司领导的表扬，同时要求常村矿再优化程序，作为亮点在龙门煤业公司内部推广。

3、常村煤矿个别领导没有参加公司安全办公会，没有请假条，也没有说明不到会的原因，对常村煤矿提出批评。

4、两矿副总以上管理人员都能够按照办公会的要求提前对分管的工作进行了排查，写出了书面的汇报材料，提 1

出表扬，但个别管理人员写的汇报材料不够具体，错别字较多，汇报材料的质量有待进一步提高。

二、会议要求

1、龙门煤矿要加强通风系统的管理，安监科每周要将矿总回风巷扩修及新主井进度上报到煤业公司安全部，安全部及时上报到永煤公司。

2、按照永煤公司要求，两矿采掘区队和探防队要在6月底必须配备懂业务、懂技术的机电副队长。

3、麦收保安全措施已下发两矿，要求两矿要提前做好人员排查摸底，要结合实际，加强现场的安全管理，制定出麦收季节保勤办法和相应安全管理措施，稳定职工思想，杜绝疲劳上岗，同时要加强现场的监管，认真落实跟班队长、班组长、安检员等人员的岗位职责，以确保麦收期间矿井的安全生产。

4、要加强雨季“三防”工作，工作重点是相关应急演练工作的落实情况，按照上级要求主要有地面和井口防洪、突发强风暴、矿井大面积停电及大面积食物中毒等项目的演练工作，同时要按照煤化集团的评分标准进行自查，做好迎接河南煤化的雨季“三防”检查的准备工作。

5、要加强工程质量的管理，近期两矿的工作面工程质量都有所下滑，特别是龙门煤矿的2405工作面，工程质量滑坡严重，虽然受地质条件的影响，但是主要还是我们的标准化意识下降，放松了工程质量管理，因此两矿要牢固树立以质量保安全的理念，越是条件不好越是要搞好工程质量。生产部重新下发了亮点工程的考核办法，从下个月开始对两

矿进行评比考核，要求两矿每月要有一到两个精品工程，否则对矿双基考核要扣1-2分，两矿要有制定出中长期的亮点工程规划，上报公司安全部和生产部。

6、要大力推进井下紧急避险系统建设，生产部要及时与永煤公司沟通，确保明年6月底能按时建成“六大系统”。两矿要高度重视“紧急避险”系统建设，尽快与设计院进行沟通，加快时间节点及确定项目施工进度。

7、做好国家煤矿煤监局的防治水检查和省工信厅煤炭生产许可证检查的迎检工作，两矿要根据检查的项目进行自查，查出的问题及时整改。

8、两矿要做好防治水工作，龙门煤矿重点是2403工作面和新主井的防治水工作，2403工作面作为接替工作面更是龙门煤矿防治水工作的重中之重；常村煤矿12采区的三条上山的防治水工作，特别是东翼总回风巷对1107工作面的防治水工程以及1107钻场的7-9#钻孔的注浆工程都是常村煤矿的防治水重点，两矿的防治水工作从设计到施工要对每个环节进行精细化管理，争取成为永煤公司的防治水样板矿井。

9、两矿采煤工作面再设临时水仓要及时与生产科沟通，经生产科同意方可设置临时水仓，生产科要及时将临时水仓绘制到采掘工程平面图上。

10、两矿要加强瓦斯的管理，杜绝瓦斯超限，龙门煤矿 的2312工作面瓦斯异常，龙门矿要与河南理工大学联系做一次瓦斯含量测试，然后采取针对性措施。目前，龙门煤矿要尽快对2312工作面上下顺槽进行扩修，生产科要在瓦斯地质方面进行预测预报，通过地质条件变化预测瓦斯，并寻

找瓦斯防治的规律。

11、龙门煤矿2311岩中巷一石门排瓦斯要提前上报措施和计划，公司审批后上报永煤公司。

12、两矿要加强后勤服务管理，严把食品卫生关，严防食物中毒事件发生，为职工创造良好的生活条件。

13、认清当前形势，把握工作重点，克服浮躁情绪，稳定职工队伍，扎实开展安全工作。国家及煤化集团要求在十八召开之前，发生事故省政府将就按照政治事件处理，所以大家都要有压力感，并把这种压力传递到各级领导和每一位职工中去，提高大家自主保安全的意识，确保安全生产。

14、切实发挥安全生产“分级管理、责任倒查”机制作用，强调各级领导要转变作风，端正态度，抓安全要做到关口前移、重心下移、责任上移、一级抓一级。下一步公司要重点查矿领导、业务科室负责人、管理人员是否到现场，查出的问题是否落实，要对其行走路线和检查的痕迹进行检查，公司近期还要制定对两矿矿领导约谈制度，做到层级考核，狠抓落实，以提高管理人员的责任心和执行力。

15、6月份要狠反“三违”，重点要严防领导干部违章指挥和突击生产，坚决杜绝零打碎敲事故。

16、加强机电检修管理，检修期间要严格按措施、标准执行，要坚持使用密码锁。

17、6月份是全国安全活动月，各单位提前要做好准备工作，要保证宣传到位，执行到位。

三、总经理周志军就下一步安全工作重点提出要求

1、稳定职工队伍，提高职工安全素质，加强培训，提高自我保安能力。第一，两矿新工人比较多，新工人的培训

尤为重要，两矿可以采取不同的形式，要以老带新，一个老工人带1-2名新工人，签订师徒合同，给老工人一定的补助，要有考核。第二，小煤窑来的新工人有一定的工作经验，但是往往是这部分人胆子大，容易出现违章作业，要求矿上要认真摸排，重点人员要重点管理，加强矿、区队、班组三级管理，杜绝习惯性违章。

2、要站得高、看得远、做的细。要求各级管理人员要学会换位思考，要善于发现问题和解决问题，始终要站在上升一级的位置上去考虑问题，这样考虑问题会更加全面。

3、当前两矿的工作重点：

①常村煤矿12采区三条上山的防治水工作要求必须做到有疑问必须停下来，再进行探测，消除疑问方可掘进；回风上山一定要超前，要优化设计，宁可多做几米巷道也要避开断层或钻孔。

②常村煤矿与周边农村的工农关系稳定问题也是一项工作重点，塌陷区的回填、耕地的裂缝、危房等，常村矿要注意收集信息，补偿款要及时到位，确保矿井周边的稳定；

③龙门矿当前工作的重点是回风系统的降阻工程和2403下顺槽的防治水工作，分管领导要制定工作计划，迅速实施。

④雨季来临，龙门矿还要超前考虑矸石山是否塌陷、搅拌站的排水系统是否完善、危房住人的安全问题，分管领导要做好隐患排查，发现问题要及时解决。

二〇一二年五月二十五日