宫前新学年教学工作措施交流情况汇报（模版）

第一篇：宫前新学年教学工作措施交流情况汇报（模版）

2012-2013学年教学工作措施

宫前乡中

一、新学年目标任务分解情况

2012——2013学年我校的目标任务是：九年级前200名完成3人，前500名3人，前800名10人，1200名14人，1600名25人。八年级前100名1人，前200名1人，前500名7人，前800名15人，1200名29人，1600名33人。七年级前100名1人，前200名1人，前500名6人，前800名12人，前1200名24人，1600名29人。六年级优秀率达60%，良好率达90%，合格率达98%。

开学初我校根据县体局下达的目标任务在开学后的第一周做了以下几项工作：

1、明确目标任务，增强工作的责任感和紧迫感。学校将年级目标任务下达到班，利用第一周周清情况，根据学生成绩聚焦培优目标。任课教师拟定培优补困工作计划。

2、为顺利完成上级下达的目标任务，学校班子成员实行包级跟班。校长秦俊贤包八年级，教导主任孙发旺包九年级，班子成员总务副主任董发群包七年级，教导员包六年级。任课教师包生，将培优对象及各分数段的学生按教体局下达的任务指标分配给各科教师，实行跟踪辅导包生补救，限期提高。学校与班主任与任课教师签订目标责任书。

3、学校采取优生帮困，建立学习小组，互助学习共同提高，将各班优等学生帮学困生责任人，帮助解决学习中的困难，从而达到优势互补、共同提高。

二、学校教学工作的主要措施

1、严抓四清落实

根据我校班额小，人数少的实际，学校从严格落实四清工作，重点抓的堂清和周清。

①学校要求每节课必须围绕教学目标实施堂清过关，学校教案检查要查堂清内容与堂清形式的设计，学校听课要考察堂清效果，对超过30%学生不过关，或无堂清内容的均视为不达标课堂。

②堂清不过关的学生任课教师必须采取补救措施，达到问题过关。

③周清落实学校对语数英三科，在周五下午第三节课得统一时间进行，学校统一发放周清卡，既有周清内容又有周清分析小结，学校定期抽查评比，与责任挂钩。

④月考时间学校统一时间严格组织时间为每月的最后一天。

2、实抓课堂达标

构建高效课堂是我校提高教学质量的重头戏，为此，我校将从认真抓好以下几个环节。

规范备课，按照县教体局常规工作的具体要求学校强调，一要周前备课、课前准备，周五将下周的教案到教导处检查，二要围绕县局提出的以学定教、精练达标教学模式，严把教学过程中的各个环节，尽心设计教学内容，三要体现新形势下课堂教学的新理念、新方法、新观念。

落实赛课，根据我校实际，本期组织三轮赛课，第一轮九月中旬至十月上旬，以永威经验为借鉴和县局提出的以学定教，精练达标为模式，落实青年教师课堂达标活动。第二轮十月中旬至十一月上旬重点平寻课堂达标优秀教师，第三轮赛讲十一月中旬至十二月上旬重点是落实备课的教学模式的建构。每轮赛课，均实行示范引路，赛课实行评价计分制，赛课之前提出要求，赛课之后肯定成绩指出问题，并限期改正。

3、细抓包字进校

学校实行领导包级，教师包学生，优秀学生包后进生的教学工作承包责任制工作要求，包培优补困，包弱课补救，包学生习惯养成，包学生巩固，本期将进行两次包教工作和评比基本与责任制挂钩。

4、强化教研力度

课改新形势下的教研工作，我们要围绕教师素质的提高教学方法的改进和教学工作中的热问题，主要体现如何改进学法指导，如何强化习惯养成，如何探究课堂中的重点环节，以教研组为单位确定项目，重点突破注重实践总结规律，为此在学校组织的教研活动中语文以作文教学和阅读教学为突破口，英语以兴趣培养强化记忆为突破口，数学以如何培养学生解题思路为突破口，明确目标发挥优势，责任到人，使教研工作真正起到助推课堂教学的作用。

三、毕业班工作主要措施

注重学生的思路转化，抓学生学习习惯的养成教育。本届毕业班学生差生面大，学习情绪很不稳定，学校要把学生的思想转化工作列为议事日程。利用主题班会或专题讲座，对学生进行理想前途教育和学习习惯养成教育，要求班主任要定期与任课教师进行沟通，了解学生的学习情况和思想表现。

1、聚焦目标抓培优

在班级确定培优目标提前下，建立优生档案，通过周清月考，了解掌握优生成绩的提高情况和弱科补救情况，每月召开一次毕业班工作座谈会，为培优补弱工作研究对策改进方法，学校将优生培养责任到人。

2、走出去，请进来取他人之长补己之短

我校师资力量薄弱，毕业班教师经验不足，方法欠缺，我们努力学习外校传经送宝，走出去见识有经验教师的毕业班管理复习学习工作指导做指导引路，更重要的是积极参加，县局组织的毕业班工作会议。

第二篇：探讨加强与改进干部交流工作措施.

探讨加强与改进干部交流工作措施

关键词：加强与改进；干部交流；交流工作；工作措施

一、完善政策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设

1、明确交流的对象及条件，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。市、县级领导干部交流的重点是：需培养锻炼和有发展前途的中青年干部，在同一市、县级任职时间较长和按规定需要回避的领导干部。原则上市、县级主要领导干部任职满二届应实施交流。中层干部交流的重点对象应当是部门主要领导以及在同一职位上任职满5年的领导干部。

2、树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。

3、加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨练，不断提高工作能力和领导水平。

二、加强宏观管理，形成有效的干部交流调控机制

一是建议省、市组织和人事部门增强干部交流工作的计划性。防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。二是建议省、市组织和人事部门正确处理整体稳定与有序流动的关系。干部交流工作要有计划、有步骤地分期分批进行，既要使应该交流的人员及时得到交流，又要注意干部队伍的相对稳定，适当控制交流的范围和人数，不搞运动式的在一个短时期内，从一个单位、一个班子中交流过多干部，影响工作的正常运行，班子交流面一次性不超过1/3，以“适度”保稳定，保持工作的连续性。三是建议省、市组织和人事部门建立交流干部跟踪培养制度，严格对交流干部的监督。要按照干部管理权限实行分级管理，及时将干部交流的时间、学习和工作情况、职务变动情况以及交流后的现实表现记入档案，使被交流干部的情况明了，便于组织上了解掌握。当工作取得成绩时要予以鼓励，当工作出现失误时，要及时打招呼，促使交流干部在实践中健康成长。

三、完善奖惩考核机制，激励交流干部勤奋工作

1、建立完善科学评价干部业绩的机制。具体做到两点：一是显性业绩与隐性业绩相结合，有效遏制一些干部追求虚假政绩现象。二是联系本地的历史基础，联系干部的现实努力程度，对不同的基础条件采取不同的评判标准，从而提高考核的准确度，防止挫伤在艰苦环境下干部工作积极性。

2、建立健全科学严密的考核机制。一是明确一个的考核原则。就是以分工定考核，以考核论业绩，以业绩论奖罚。考核的全过程实行自上而下目标管理，自下而上民主评议几个回合，真正反映实事求是、注重实绩、体现导向、不打“和牌”的精神。在考核中，将“议”、“看”紧密结合，通过“议”、“看”结合，给干部增添了压力和动力，促使他们改进工作，真抓实干，每年都力争使自己的工作跨一个大台阶。二是实行一个科学考核体系。强化责任目标考核制度，市、县级领导班子成员必须有明确的任期岗位责任目标，制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩。对不思进取，不认真履行岗位职责的，要及时给以警示，直至建议或责成有关单位罢免或解聘所任领导职务。在考核中对干部进行民主测评和考核，广泛听取来自基层、来自群众的意见和呼声，最后得出一个比较客观公正的结论，并与干部本人见面。省、市组织和人事部门也须对照干部管理条例的考核要求，制定和完善干部考核体系，把目标层层分解，任务件件落实，形成职责清楚、赏罚分明的激励体制，提高考核的公正性和准确性。同时要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现，坚持以党性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。

三是建立一个完整的业绩档案。建立干部政绩考核制度，由市、县纪检部门负责对全市领导干部进行勤政、廉政、业绩的考核，并为每个干部建立起政绩和廉政档案。通过实行干部政绩考核制度，避免凭印象任用、交流干部的现象，使一批政治强、业务精、公论好的干部得到了及时交流和重用。

四、建立健全监督机制，加强异地任职干部管理

对交流干部实行定期督查与不定期抽查，对不执行制度且教育不改者要严肃处理，对交流后不能认真履行职责的干部，依照法定程序，提请罢免。要建立交流干部生活地与工作地监督部门的联系制度，形成良好的交流干部监督网络。

五、推进交流力度，造就复合人才

通过对市、县级主要领导干部在市内、外跨地区之间的有计划、有针对性地进行适当交流，达到发挥干部特长，丰富领导经验，提高领导水平的目的。

1、开展跨系统交流。根据中组部和省委关于干部异地交流管理办法的精神，市县可以立足自有人才的培养开发，在依法合规组织和加大市、县级主要领导之间交流同时，尤其要充分挖掘现有人力资源潜力，加快人力资源开发，创造有利于人才脱颖而出的良好环境，培养复合性干部，促进人才成长进步。

2、充实后备力量。建立全市人才库，健全后备干部的选拔、培养、考核、管理等工作制度和办法，坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则，加大优秀年轻干部跨部门、跨岗位交流力度，强化多岗位的实践锻炼，进一步提高岗位适应能力和综合能力。通过交流或轮岗锻炼以丰富领导经验、提高领导水平；开展有计划的苏南、苏北后备干部交流，使干部在不同环境中得到培养和锻炼。同时对后备干部实行动态管理，每年考察调整一次，以建立一支数量充足、素质优良、结构合理的适应中、远期干部队伍建设需要的后备干部队伍，为怀化持续、健康发展提供组织保证。

3、推进南北交流。迅速启动交流互动工程，多层次、大力度积极开展苏南、苏北等地区领导干部的异地交流，将南方的全新经营理念、别具一格的市场拓展模式以及新观念、新思路、新信息引入北方地区，将北方不折不挠的进取精神和工作方法融入南方地区发展，在南北交流互动中既使交流的高级管理人员丰富知识、开阔眼界、增长才干，推动怀化市开拓进取，打开工作局面，实现健康、可持续发展。论文集

第三篇：宫前乡政务在线录制稿 2014

宫前乡政务在线

主持人：观众朋友大家好，欢迎收看本期的《政务在线》节目，我是主持人。大家都知道宫前乡地处深山区，先天发展条件并不是太好，但近年来该乡干部群众在“四大一高”战略的引领下，借势而上，坚持“项目强乡、产业富民、改善民生、构建和谐”的发展思路，开创了该乡历史上前所未有的辉煌。去年在全县各乡镇综合考评中又取得了总分第一的优异成绩，先后被被省评为“维护稳定工作先进单位”，被市评为“人口和计划生育工作先进单位”，并被市、县评为“信访工作先进乡镇”，被县评为“2013记功单位”、“财税工作先进单位”、“招商引资和项目建设优秀单位”、“优化经济发展环境工作先进集体”、“烟叶生产收购工作先进乡镇”、“武装工作先进单位”、“消防工作先进单位”、“防火工作先进单位”、“重大动物疫情防控工作先进单位”、“ 残疾人就业培训工作先进乡镇”、“ 残疾人就业培训工作先进乡镇”，今天我们很高兴邀请到宫前乡党委副书记、政府乡长刘茂民同志。刘乡长，先和我们的观众朋友打个招呼吧。

刘乡长：观众朋友们大家好!主持人：刘乡长，你们乡去年的主要目标完成情况可否先给大家简要介绍一下？

刘乡长：好的。2013年，宫前乡财政收入达1700万元，占目标1490万元的114％；总部经济完成707万元，占目标600万元的118%；完成工业总产值35000万元、农业总产值31000万元，分别占目标的106％和107％；农民人均纯收入达7800元；新上亿元以上项目1个，占目标的100%；新上500万元以上项目3个，占目标的150%，建成500万元以上项目2个，占目标的100%；县委、县政府下达的其他各项目标任务也都圆满或超额完成了。

主持人：具体做了哪些工作呢？

刘乡长：我们主要着力五个方面的工作：（字幕）

（一）着力项目强乡，“实力宫前”实现新跨越。在招商引资和项目建设方面，我们不断加大力度，创新举措，稳步推进。2012年，神龙峡景区完成投资7830万元，景区已初步成形；中电投响坪山风电场项目地面附属物清点基本结束；陕县兴浩公司年产11万吨氢氧

化铝粉体项目一期已建成投产；鑫隆彩钢项目新上8台机器，新增4种产品；投资3.5亿元的河南昊洋通讯塔项目已于2012年12月18日举行了开工仪式；中金集团卜鱼沟铜矿开发项目目前正在勘测阶段。注册了2个总部经济企业，去年共纳税506万元。

（二）着力产业富民，“富裕宫前”取得新优势。2012年，共投放烟叶收购资金2315万元，实现税收509万元，新历史新高；植树造林15641.7亩，已建成3个林业生产基地。全乡已栽植核桃13000余亩，产值达到200余万元。新建养殖小区4个，新发展养殖大户29个；全乡栽培食用菌157万袋，成立农业专业合作社4个，宫前农乐核桃已通过无公害产品认证；粮食作物喜获丰收，其中小麦总产量突破800万公斤，创历史新高。

（三）着力民生改善，“人文宫前”呈现新气象。在新型农村社区建设方面。按照规划先行、分步实施的思路，三个规划均已完成，一期25套住宅已基本达到入住条件。在乡级设施和服务建设方面。实施了劳保所迁建和乡社会管理创新服务中心、公务灶、乡党校、武装部、计划生育服务中心、乡敬老院的升级改造；不断加快教育教学、计划生育和社会保障等方面的软硬件发展。在村级设施和服务建设方面，对25个村的村级活动场所进行了全面改造升级，面貌焕然一新；筹资94.82万元，帮助81个困难户进行危房改造和倒房重建，解决了313人的居住难题；筹资45万余元，解决了刘家庄等3个村750口人的安全饮水问题；筹资230万元，在刘家庄、三道元等9个村修建道路20公里；在9个村实施土地综合整治项目，新增土地1800余亩；指导各村实施“一事一议”公益项目25个，农村生产生活条件得到了一定改善；投资108.2万元的头峪村农电网升级改造项目已接近尾声。

（四）着力构建和谐，“幸福宫前”开创新局面。不断加强生产、消防、道路交通安全和防汛防灾的教育培训，坚持每周组织开展一次安全隐患大排查、大整改活动，我乡未发生一起安全事故。重视对外宣传工作，成立了信息中心，配齐配强人员，购置了办公设备。2012年在各级报刊刊发稿件30余篇，通过电视媒体进行新闻、专题报道20余期；在和谐文化建设工作中，围绕社会主义核心价值体系建设，积极开展各类和谐创建活动和文明创建活动，为促进和谐奠定了坚实思想道德基础。

（五）着力组织加强，“活力宫前”筑建新氛围。坚持以创先争优为主线，着力加强基层党建，去年6月，乡党委被市委评为“创先争优先进基层党组织”。特别是通过9月开展“阵地建设月”活动，筹资7万余元对乡党校进行了改造升级，同时采取财政补贴引导、帮扶单

位支持和村自筹解决的方式，安排各村统一对村级组织活动场所进行翻修或改扩建，基本达到“八有”标准；狠抓特色创建，涌现出了宫前村支书郝发周、独臂侠医马云飞等一批市县党建特色品牌。

主持人：刘乡长，党的十八大和县委十一届四次全会召开后，你们宫前乡是如何落实会议精神的？有什么想法和哪些做法呢？

刘乡长：党的十八大和县委十一届四次全会召开后，为我们全力做好当前和今后一个时期的各项工作指明了方向。我乡迅速行动，立即召开班子会、机关全体干部大会和村两委干部会，迅速传达学习会议精神，统一思想，提高认识。

我们通过抓班子，强核心，抓宣传，凝民心，抓政风，提效能，抓责任，严奖惩，进一步明确了2014年全乡工作目标——围绕一个核心，强化四个重点，办好惠民实事。具体来讲，围绕一个核心就是圆满或超额完成县委、县政府下达的各项目标任务。强化四个重点：

一、强化招商引资和项目建设，加快项目强乡步伐。继续解放思想，强化举措，着力在优质服务上作文章、在优化环境上下功夫，严格落实服务承诺制、无偿代理制、限时办结制，力争河南昊洋通讯塔项目今年底竣工，神龙峡景区项目今年达到3A景区标准，中金集团卜鱼沟铜矿开发项目尽快增效创收。

二、强化财政增收和总部经济建设，提升乡域经济实力。不断挖掘潜在税源，积极组织乡级收入，力争全年乡级财政收入达到2000万元。不断提高总部经济的服务水平和运作能力，力争今年新上3个总部经济项目，实现总部经济县级留成1000万元。

三是美丽乡村和中心镇建设。带动宫前中心镇建设。继续按照规划分步实施，借助省道249改造和永昌河治理项目，按照“两横五纵”的格局搞好宫前主街道的硬化、绿化、美化、亮化和宫前村委门前主街道的管网铺设、硬化工作，不断扩大镇区面积，提升镇区品味，把宫前真正打造成“生态宜居，养生家园”的美丽风情小镇。

四、强化农业增效和农民增收，加大产业富民力度。继续抓好特色农业，落实各项惠农政策，提高农民现金收入，同时抓好劳务培训和输出，鼓励土地流转，解放劳动力，扩大农民增收径道，提高农民劳务收入。

主持人：刘乡长，宫前乡在招商引资、特色农业、新农村等方面确实做了很多工作，也取得了许多宝贵的经验。那么您觉得目前影响宫前乡发展最大的制约因素有哪些？

刘乡长：

1、经济总量偏小，产业结构不优；

2、片区发展不平衡，促进农民持续增收还任重道远；

3、基础设施条件仍然滞后，制约经济社会发展的“瓶颈”尚未根本打破；

4、外出务工人员不断增加，“空壳村”现象日益严重，给新农村建设、主导产业发展、人口计划生育、信访稳定等工作带来很大被动；对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

主持人：那么，你们打算如何解决这些制约因素呢？ 刘乡长：一是始终坚持发展是硬道理，进一步加大招商引资力度，加快工业和旅游业发展，不断增强经济发展后劲；二是进一步加大宣传教育，优化发展环境，不断提高广大干群的思想解放程度；三是切实树立“拒绝平庸、追求卓越”的理念，定一流目标、干一流工作、创一流业绩，以实现整体工作“争先进位”，单项工作“争一保三”。四是坚持党的群众路线优良传统，广泛征求意见，认真听取民意，减少矛盾隐患的发生。

主持人：那么，今后三年宫前乡的总体思路和发展规划是什么？ 刘乡长：我们在认真调查研究，广泛征求意见，反复修订完善的基础上，确定了今后三年的发展规划。坚持“四个重在”实践要领，按照“项目强乡、产业富民、改善民生、构建和谐”的发展思路，紧跟三门峡市“四大一高”战略，以提高经济增长质量和效益为立足点，着力培育形成发展的新动力、新活力、新体系、新优势，调结构、稳增长、惠民生，努力实现经济社会持续健康快速发展。

具体奋斗目标。一是经济转型要有新成效，到2015年，乡级财政收入要突破2000万元，年均增长25%，其中工业、旅游业和第三产业对财政的贡献要达到三分之二以上；二是要促进经济社会追赶跨越发展，乡域综合实力有明显提升。到2015年，全乡工业总产值要达到2.6亿元，年均增长18%；农业总产值要达到4.2亿元，年均增长16%；固定资产投资达到7.2亿元，年均增长17%，农民人均纯收入达到9050元，年均增长12%左右。三是要新农村建设实现历史性超越。到2015年，新农村建设成效凸显，小城镇面积由原来的0.2平方公里发展到0.9平方公里，城镇人口突破5000人，基本建成三门峡市与洛阳市交汇处的中心城镇。

主持人：围绕以上思路和目标，你们都有哪些具体设想呢？

刘乡长：首先、以招商引资工作为重点，加快项目建设，特别是

加快工业和旅游业、服务业等三产业的建设。今年是项目落地年，我们延续往年行之有效的做法，组建了招商队伍外出招商，每个项目指派一名副职领导和一班人马跟踪服务，确保洽谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。除去在建和已建成的项目，目前已经有2个具有投资意向的项目我们正在密切磋商中，分别是规划投资5亿元的华润燃气控股有限公司观音堂产业集聚区供气、供电、供热项目和规划投资6亿元的华润风电项目。

另外，我们着力加强美丽生态宫前建设，强化生态环境保护，努力打造生态文化旅游品牌。一是以神龙峡景区建设为龙头，加快推进响坪山等生态旅游资源开发；二是积极推动以武则天行宫、上宫寺等唐文化为主题的历史文化旅游建设。三是继续推进农家乐建设，形成住宿、餐饮、娱乐健全的产业链条，以点带面，规模化发展。无论任何时候，我们都将始终坚持走可持续发展之路，尊重自然、顺应自然、保护自然，把生态文明、历史文化建设融入到经济社会发展的全过程，让宫前青山常在、绿水长流。

在推动第三产业发展的同时，紧抓小城镇建设不放松，互促发展。计划通过3-5年时间分步实施，使宫前乡容乡貌有较大改观。实行一套规划，突出两项工作：一是宫前新型农村社区总占地面积303.6亩，其中新建区65.48亩，规划建设住宅120户，目前，一期工程25套已达入住条件，二期工程新建住房57套，争取今年开工建设，三期工程争取2014年开工建设；二是老街区237.11亩的改造工程计划今年开工，改造改建住房447套。以规划投资2400万元的永昌河治理项目为契机，借助依山傍水的自然优势，在永昌河上打造拦水坝和阶梯水面，形成精品亮点。并将宫前街区“东西拉长2公里，南北拓宽60米”，新增土地300亩，使“十二五”期间，城镇面积由原来的300亩扩展到1350亩，形成“三横五纵”的总体格局，常住人口达到3500人，工商户增加150户，把宫前真正打造成“生态宜居，养生家园”的风情小镇。

主持人：据我们所知，宫前一直以来都是个农业大乡，那宫前乡在特色农业这方面有什么措施吗？

刘乡长：农业收入在农民收入中仍占有较大比重，因此我们不断强化农业产业主导地位，大力发展特色农业。一是扩大烟叶生产，以主攻单产，提高质量，增加效益为目标，坚持多措并举，奖罚并重，争取今年烟叶面积达到13600亩，力争再创烟叶生产新高。二是扩大林业生产，计划2013年造林11029亩，加强抚育管理，确保造林实效；推广合作社+农户产业模式，促进主导林产品发展，今年为林农免费发

放优质核桃苗30.8万余棵，力争今年核桃面积发展到2万亩；引进深加工企业，积极打造宫前核桃等名优农特产品牌；科学制定林下经济发展规划，今年计划在苇元沟村栽植林下金银花400亩，带动其它林农发展林下种药等立体经济，提高综合效益。三是扩大畜牧业生产，要突出规模养殖，不断发展壮大头峪等10个养牛专业村，杨河等6个养羊专业村和铁炉沟、刘家庄等5个养猪专业村，以点带面，打造全县畜牧强乡，增加群众收入。四是扩大食用菌生产，着力加强技术指导和资金扶持，力争今年食用菌达到200万袋。

主持人：为了促进工作落实，宫前乡在政府自身建设方面是如何做的呢？

刘乡长：一是解放思想，建设创新政府。二是依法行政,建设法制政府。三是从严治政，建设廉洁政府。四是转变作风，建设效能政府。牢记实干兴邦，说实话、办实事、勇担当，把精力用到谋发展、抓落实、干事业上。继续深化“四治四推四提升”和“万名干部进农家”活动，把更多的人力、物力、财力投向民生领域。学习运用“陕县管理创新研修班”培训知识，通过明确目标，责任到人，建立科学合理的目标考评体系；坚持“周汇报、月通报、季小结、半年初评和年终总评”制度，加强督办考核，坚持跟踪问效，求真求实求效；实行严格的目标奖惩、责任追究等制度，营造风清气正的干事创业环境，为打造富裕、文明、生态、和谐的新宫前而努力奋斗！

主持人：听了刘乡长的介绍后，我们对宫前乡的工作有了较深入的了解。我们相信，宫前乡的明天一定会更加美好。好了，观众朋友，这期的《政务在线》节目到这儿就结束了，感谢您的收看，也感谢刘乡长参与我们的节目，下期节目再见。

第四篇：校园安全工作措施汇报

校园安全工作采取的措施汇报

目前，学生安全尤其是校园安全方面，上级领导高度重视，广大学生家长异常关注，社会各界也跃跃拭目，针对此种态势，狼埠小学全体教师，不敢懈怠，统一思想认识，提高思想觉悟，采取紧急措施，强化工作力度，切实做到让上级领导放心，让学生家长满意，让社会各界肯定。下面是具体做法：

1、全体教师牢固树立“以预防为主”的思想，建立健全规章制度，强化防范措施，齐心协力，群防群治。

2、全体教职员工，人人有责，树立安全第一的思想，及时查找安全隐患。针对可能或容易发生的安全事故制定相应的安全防范制度，做到有章可循，有据可依。

3、学生徒步或乘车或骑自行车外出，自觉遵守安全规定，顶防交通事故，严禁家长违规违章接送学生上下学，遇有不听劝阻者，先做思想工作，后寻求其村委或公安部门协助解决。

4、加强对安全防火工作的防范，完善重点防火部位的防火设施，留有消防通道，配齐配足灭火器材，落实值班制度，预防火灾事故。

5、严格用电管理制度，设有专人负责用电管理，经常进行检查维修，及时更换老化或不符合要求的线路，禁止超负荷或违章用电。

6、根据学生的特点和可能发生安全事故的条件、环境等客观因素，做好各项活动的组织管理工作，引导学生按时到校，不早到，不迟到，不早退，不晚走。下班不拥挤，放学站队按顺序依次离校。

7、重视和加强安全保卫工作，强化措施，平日值班教师每早早到校，午间不休息，晚学晚离校；节假日值班教师，白天不间断守护校园，夜间轮流巡逻校园。做好防盗、防破坏、防不法侵害工作，预防刑事、治安案件发生。

8、根据环境条件与安全事故发生的规律，对日常教学和各项活动中的安全工作及早部署，采取得力措施，预先防范，利用每周一早晨或课间操时间或课外活动时间，对学生进行安全演练。

9、学校食堂建立健全的安全规章制度和必要的安全防范设施，加强对库房、操作间的管理，严防人为破坏，预防食物中毒事故。加强对炊管人员的教育和管理，定期组织体检。

10、学校有专人负责校舍管理，经常检查维修，发现危房，立即采取必要的措施，每逢雨季和汛期，安排人员值班，随时观察险情，做好撤离疏散准备。

11、学生上体育课，参加劳动等，都有教师带队，现场组织指导，以防发生意外伤亡。

12、学生外出春游、参观、参加社会实践等活动，都预先请示上级领导。未经批准绝对不会擅自行动。学校（或班级），获准后周密安排，精心组织。有学校领导或教师带队，并有安全保障措施。

13、学校组织校庆、文艺晚会、体育比赛等大型活动，都有安全保卫工作预案。

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第五篇：交流汇报材料

统一思想精细管理扎实推进

扬州市第二建筑安装工程有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

下午好！

今天我们在经济房中心领导的带领下对扬州市佳家二期、杉湾四期保障性住房的建设进行了实地观摩学习，感触很深。本人很荣幸与在座的各位同仁共同学习与交流如何抓好、做好扬州市保障性住房建设过程中的安全与质量管理。杉湾花园五期工程是扬州市政府落实政策保障性住房、解决社会弱势群体居住条件、科学发展观、构造和谐社会、为民办实事的民心工程，我们扬州二建荣誉承建了其中的一标段工程。为了切实保质保量的完成这一建设任务，公司将本标段工程作为重点工程项目，在全公司范围内，对该工程的管理和施工做到“政令畅通”，建立杉湾花园工程项目部，组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，同时确立了本工程的安全、质量目标，签订了安全、质量责任书。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，及以“以质取胜，以精立业”的原则，严格每个施工工序、施工环节的施工。一次验收合格率：100%，优良率：90%以上，用户零投诉，争创“琼花杯”。

牢固树立“安全第一，预防为主，综合冶理”的方针，坚持谁管理谁负责的原则，全面实行安全管理新标准，实施目标管理承诺制，责任追究制，加强安全生产的宣传、教育培训，保证防护经费投入。坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；杜绝环保违规事件，确保绿色施工达标。安全文明施工达标率100%，创省市级安全文明工地。

为促进本工程安全与质量施工管理的规范化、标准化，深入推行、实现安全质量目标，从以下几个方面扎实地开展工作：

一、科学规范的管理

安全质量标准化工作的开展离不开科学、规范的管理。为了提高现场安全质量施工规范化管理的水平，本项目部制定了一系列切实有效的安全质量施工管理制度，并通过以下几项措施，提升项目部管理水平：

1、把好安全与质量责任关、目标考核关

为了加强对现场安全与质量施工管理的组织领导，项目部成立了工作领导小组，由项目经理、项目副经理任正、副组长，相关职能部门负责人为成员，对照规范要求，把涉及施工现场的管理责任认真分解落实到相关责任人肩上，并签订相应的目标管理责任状，做到分工明确、责任到人、奖罚分明。

为了将安全质量生产责任落实到底，形成齐抓共管、人人参与的良好氛围，项目部有的放矢地加大责任制由定性向定量转换的力度，修订和完善安全质量责任制考核制度，逐步形成量化考核标准，制定相应的奖惩细则。在这种“纵向到底，横向到边”的责任体系中，人人都感受到了安全质量生产的责任和压力，项目部安全质量管理目标的实现也因此有了可靠的制度保证。

2、把好安全质量方案关、安全质量措施关

制定严密详细的安全质量方案是保证项目施工的技术基础。本项目部在施工过程中坚持贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系标准，对施工现场的安全质量生产、文明施工、环境控制实行标准化、规范化管理。本项目部在工程开工初期，由项目经理负责，项目各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中潜在的危险源进行调查、识别与风险评价，并逐条逐项落实了控制措施；编制了粉尘与施工废水排放控制的专项管理方案，使施工现场的环境状况得以有效控制。此外，项目部根据施工现场易于发生的事故类型，编制了应急救援预案，从而保证了在事故发生时，能及时采取有效措施，紧急抢救伤员，控制事故规模，减少事故损失。为了保证各分项工程的安全质量施工，项目部编制了多项施工安全质量技术方案，从而保证了工程的安全生产与质量保证。

3、把好安全质量检查关

项目经理部会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，及时总结、理顺施工中的各种问题和关系。

安全检查是清除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，是项目部安全管理工作的一项重要内容。因此，项目创建领导小组除重视抓好日常的安全检查监督外，还按照JGJ59-99安全检查标准及省级文明工地标准，每周组织一次对施工现场的安全生产、文明施工进行检查评分，发现问题，落实“三定”措施及时组织整改，并落实好跟踪复查工作；对易发隐患制定预防纠正措施，将事故苗头消除在萌芽状态，从而保证了施工过程的安全。

必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核检，合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作与工程施工的同步进行。加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必要的物资保证条件。按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。

项目经理部每周出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、符合规范的行为

1、广泛培训学习

加大安全质量生产力度，深入开展安全质量生产活动，在工地组织工人学校深入学习《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等一系列有关安全与质量的方针政策与技术标准，并成立安全质量活动领导小组，明确各级责任，现场通过定期宣传栏、横幅等宣传工具要求大家明白“安全质量责任重于泰山”的道理。

2、高标准，严要求，落实管理制度

推进“全员、全面、全过程现场管理标准化”的基础上，项目部将现场安全质量标准化管理和文明工地创建工作纳入项目标准化管理的轨道，对组织机构、管理职责、工作程序、目标设定、前期策划、动作实施、过程控制、标准执行、检查考评等一系列有关安全质量标化管理、文明工地创建工作内容进行梳理，遵照国家有关法律法规和标准规范，形成了一种“事事讲标准，人人按标准”的管理氛围。

三、有效的安全防护和特色的文明施工

按照公司“坚持人文、营造绿色、追求和谐”的环境方针及制定创建生态工地、文明工地的目标施工过程中，施工现场道路硬化，材料堆放有序，办公室清洁卫生，为生产管理人员创造良好的工作氛围。临时设施采用了装配式彩钢板房，在现场大门处按要求设置了“七牌一图”。建筑物采用密目安全网封闭施工，按要求设立了安全通道。施工现场脚手架、临时用电、施工机具、塔吊、消防、“三宝四口”等严格按规范、标准等进行管理和设防，保证了施工现场的安全生产。以人为本，强化文明施工管理。悬挂了人性化标语牌、材料标志牌、安全警示用语牌等；按规定设置了娱乐室、吸烟室、茶水供应处、宣传栏、读报栏等娱乐设施，组织开展一些内容新颖、多样化的文体活动，使工地成为“职工之家”，丰富了职工的身心健康，增加了企业的凝聚力、亲和力、向心力。

通过这次观摩与学习，我们会以这次会议为起点，进一步加大工作力度，上下同心，步调一致、齐抓共管、共同推进，扎扎实实地做好各方面的工作，快速达到施工现场安全质量标准化的要求，并将安全质量标准化管理始终保持全过程贯彻下去。我们将再接再厉，在主管部门的指导下，虚心学习同行的先进经验，查找我们创建标准管理工地中的不足之处，认真改正，用心做事，狠抓落实，以昂扬的斗志，与时俱进的进取精神，打造精品工程，打造政府与老百姓放心工程，请在座的各位领导、同仁给予监督和指导。

扬州市第二建筑安装工程有限公司杉湾项目部

2011年11月2日