施工单位结算心得

第一篇：施工单位结算心得

施工单位结算心得（转载）

(2010-07-04 22:15:25)转载▼

目前，工程施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；

2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；

3、曲解合同条款；

4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

5、涂改洽商内容；

6、变换定额编号；

7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；

8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

9、虚增工作项目；

10、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！

做工程预算本身就是要：

1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；

2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；

3、抓住对方预算员的缺点；

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！

6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。

7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。

质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势，还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废！

12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）

14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：

一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。

16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.17、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！

首先，打动我最深的就是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”这句话，在我第一次经历的工程项目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也许领导早有意向，我不得而知）。

承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么？承包商投标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。哎！难哪！

18.凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。第三，保存好资料.19.情况二：众所周知，对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍，各位同仁应该如何处理，有什么好的经验？？

虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因，这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万！问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如何界定？

在紧张的施工中了，为了赶工期，抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷头干。说是在的，干工程的确实很辛苦。但是，怎么说呢？老黄牛也要吃草啊，干活拿不到钱，那不崴泥了吗？

我们这里的流程是：缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。

这里的关键是 报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。

所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单上不方便写就附签证。总之要有可操作性。不然，只能成为镜中花，水中月啦！

21.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！” 其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！

接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！

22.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。按说，有采购发票就够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲方不信任乙方的发票。所以，甲方一半要求以材料采购的同期信息价为准。现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。所以同期信息价格也不十分准确。协商的结果就是，把材差分为两部分。材差一＝同期信息价－基期信息价；材差二＝实际采购价－同期信息价。材差一可以给，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书，于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲方关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24.还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。

所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。25.预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才能对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，自己心里要有底。

26.的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。脾胃确实难以摸清。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。

还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了

27.我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28.还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

29.不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。30.什么是施工单位面临的审计呢？

工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据

31.还有一种审计是竣工决算审计： 竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）尾工工程；（6）结余资金；（7）基建收人；（8）投资包干结余；（9）投资效益评价。

主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金；隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

32.凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。33.工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

34.钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。总之，人际、经验等都行的话结算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有两种…

wuyingxue2008 11级 分类： 生活 被浏览1019次 2013.03.27 请微博专家回答 检举 zhi920305

采纳率：54% 11级 2013.03.28 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

两代人的帐本 两种生活滋味

dbzxljs 11级 分类： 其他 被浏览690次 2013.05.03 请微博专家回答 检举

1、妈妈的“豆腐帐”——见证贫困到小康 家住杨浦区眉州路的纺织女工杨燕秀，今年77岁，从1965年为了还盖房子借的钱开始记录家里的每一笔开销，小到几分钱，大到几百元，无一遗漏，一记就是37年。在杨妈妈的帐本上，1965年所有的支出都是柴米油盐，2元5角已经算是大额的支出了；到了1980年，帐本上出现了一笔天文数字：电视机456元2角。就是这样一本中国百姓再普通不过的家庭“豆腐帐”却被中国革命博物馆当作宝贝一样收藏起来(14本)。就如中国革命博物馆馆长夏燕月所说：“它记载了由计划经济、人们相对贫困到解决温饱、到现在小康社会这一段发展的30多年的历史。这个时代已经过去了，这样的东西再也不会有了。” 2000年11月27日，上海市统计局城乡调查队的专家来到了杨妈妈家为她算了一笔账：2000年10月，杨妈妈家的恩格尔系数是44.4%；而1965年10月的恩格尔系数是79.7%。这三十五年中杨妈妈一家的恩格尔系数下降了35.3个百分点。据上海市统计局城乡调查队的专家分析，在“大杨浦”，在全上海，向杨妈妈这样的家庭可以说是十分普遍的。按照恩格尔系数的标准，一个家庭用于购买食品的费用在总支出的比例越高，生活水平就越低，恩格尔系数79.7%是绝对贫困；而44.4%则已经进入了小康。这一巨大变化的轨迹，是与上海市民35年来总体生活水平提高的曲线相吻合的。杨妈妈一家生活水平的变迁犹如一滴“水珠”，折射出上海许许多多普通家庭在经过20年改革开放和社会主义经济建设之后，生活水平有了极大的提高，已经走出“贫困的社会主义”，跨入了“小康”。

2、女儿的账本——新世纪的消费倾向 杨妈妈的四个女儿中只有老大陆琛瑜继承了记帐的习惯，可是记的内容和方式都大不一样。陆琛瑜：“基本上我这个是记事本，也不象我妈那个一天的流水帐那么多，我记的基本上就是自己觉得要记下来的大的事情，比如说添大件、家里面儿子结婚、人情来往啊，这些方面大的事情我会记一下。”在她的薄薄的帐本上，我们只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月楼”包饭的记录，还有用2000元请律师的支出，再就是上千元的人情来往。相比杨妈妈的“豆腐帐”，陆琛瑜的只可称为是“家庭大事记”了。不仅内容上的差别大，在保留帐本的习惯上母女两人也是完全不同。帐本的演变显示了家庭开支计划性的转移，北京“零点调查公司”近期对全国十个大中型城市的4000多位市民做了问卷调查，结果显示，目前居民比较强的计划性支出只集中在住房、汽车、教育、家庭投资等四个领域了，家庭的日常开支几乎已经完全不在计划之列。专家指出，收入决定支出，当居民的收入大大增加以后，支出的弹性就会增大，柴米油盐等日常开支就会退出家庭帐本。

80后夫妻的生活账本 月薪1.5万为啥还哭穷(图)2011年11月01日11:21

来源：《新文化报》

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小寒和大中一家月入过万元，但仍是“月光族” 记者 惠禾 摄

嗮账单

大中的父母不在长春，但他的家里目前却住着7口人，这是一个怎样的特殊家庭？

小两口一直以来都被高收入光环所围绕，外界认为他们的生活应该是每天在写字楼里轻松办公，下班后的生活也很惬意，似乎不应该有任何烦恼。可小寒却总哭穷：“钱不够花啊！”这是为什么呢？

原本生活惬意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家连锁企业的部门经理，他每天7时出发，开40多分钟车上班。昨天早晨，带上妻子准备的便当按时出门，车子启动后，音响中便传出歌曲《老男孩》。“这首歌我最喜欢，感觉能引起80后的共鸣，年少轻狂时天马行空有很多不羁的想法，过了30岁，就真像歌里唱的那样，生活就像一把无情的刻刀，改变了我们模样。”他的话里带着感慨。

他2008年结婚，妻子小寒和他同岁，也是同行，大中在一家广告公司工作，原本他们的工资并没有现在高，却过着相当惬意的生活。那时每月交将近1700元的房贷，但这点钱对他们来说并不算困难。婚后不久，他们买了一辆二手手动挡车。“那时我俩每月固定花销除了房贷和养车以外，就是吃和玩，几乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚会。假期出去旅游，没缺过钱。”

两口之家变成三人世界

途中，大中的手机响起，里面传出小寒的声音：“孩子奶粉快没了，下班顺便买一盒。”大中手机屏保是个小男孩相片，看到相片，他脸上露出笑容：“是我儿子，今年1月出生，没想到他一出生，我俩的生活就被打乱了。”

孩子出生，小寒休了产假，她挣效益工资，工资也相应减半。虽然家里只添了张小嘴，但花销却是翻了倍。“我们选择的是一家私立医院，小寒在产前突然生病，孩子早产，在医院住了半个月，治疗加上生孩子共花了1万多元，雇月嫂4500元，给儿子买床、车„„还有一些穿的用的，花了4000多元，儿子一出生就花了近2万。钱到用时方恨少，后悔之前没多存点了。”大中说。

晒账单

大中夫妻竟是月光族

“每月消费过万，能花得了这么多钱吗？”小寒为了证明自己没说谎，拿出两人的消费账单。记者看了账单发现，他们虽然月入过万，竟还是月光族。

“哭穷”的白领不止大中夫妻

一些80后的网友，也有着大中夫妻俩一样的压力，有人甚至感同身受地在网上晒起账单来寻求共鸣。网友“超越梦想向前飞”在长春吧发帖说：“我一哥们是在北京上的大学，毕业后直接回长春发展了，他做金融的，现在工资能达到6000多元，但是前几天哥几个聚会，他却在向我们哭穷„„他给我们看他媳妇做的今年8月份的账单，细看之后，哥几个都沉默了„„没有想到他的压力会这么大。”

他还将朋友的账单附在后面，里面记录着：新房还没有交工，暂时租房住，7月份开销共计7934.8元，比上月少了500元。8月份开销：固定支出房贷2492.7元，房租1200元，双方父亲共1600元，宝宝支出1179元，换季衣物356元，伙食日常895.4元，手机话费200元，两次请客488元，交通费269元，老公网游100元、吸烟110元，共计8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

为了照顾孩子，大中的岳母搬来和他们一起住。

“我儿子不吃奶粉，小寒上班就必须送奶。她不会开手动挡车，没办法我把二手车卖了，贷款买了辆自动挡车，贷款三年，每月还款3700元。”

由于小寒妈妈身体不好，一个人带不了孩子，他们只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想让自己的外甥女接受更好一点的教育，便将外甥女从通化接到她家。8月份，小寒的表妹从大安来到长春找工作，也暂住在她家，这样，大中家中住了7口人。人口激增，大中的压力多了许多，他说：“想想孩子的未来需要很多钱，光靠我俩那点工资不够。”他想做点小生意，但是工作太忙，没有时间。一次偶然的机会，一家连锁企业老板听说他的工作能力后便高薪挖他，思想斗争了一番，他决定跳槽。

为了节省开支

两人缩减消费

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起来大约1.5万元，但大中苦笑一下：“每天一睁开眼，总有一串数字蹦出脑海：房贷1687元，车贷3700元，儿子奶粉1680元„„”

夫妻俩为了节省开支，喜欢名牌的小寒，也很少去逛商场，两人都缩减了娱乐消费，再也不随便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就计划好的“十一”旅游也都搁浅了。

小寒打开钱包，里面只有300多元现金，放在最前面的是一张信用卡。“我说没钱，朋友都不相信，总说我哭穷，我也没法解释。”

压力面前

变得坚强务实

虽然为了生活操劳奔波，但是大中和小寒这对80后夫妻，却没有被生活压力压倒，反而他们非常乐观地面对。

“刚结婚那阵子，我们还像个孩子一样，因为一点小事争执、吵架，现在经济方面有了压力后，反而互相更能体谅对方了。”大中听到小寒的这句话后，不停地点头表示赞同，他说：“我俩现在学会为生活精打细算，我不喜欢公司的食堂伙食，去外面吃又太费，我妻子每天就给我带便当，午饭时用微波炉一热，节约了很多钱，而且吃着她准备的饭感觉特别幸福。她现在花钱知道节制，我心里知道，她是在为这个家省。虽然日子比以前过得紧巴点儿，但也没感觉现在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一种幸福。”

小寒的妈妈说：“80后的孩子，大多数都是娇生惯养长大的，没想到他们小夫妻俩能够变得这么坚强和务实，而且学会了克制和感激，心态又很乐观，我感觉这代人比老一辈强。”

（责任编辑：曹华）

第二篇：浅谈施工单位结算审计心得

谈 施 工 单 位 结 算 审 计 心 得

摘 要 ：结合自身工作经验，对施工单位结算审计工作进行了探讨，从审计人员的自身素质和基础资料两方面入手，阐述了施工单位结算审计工作重点及应注意事项，以指导实践，为企业争取最大利润。

关键词：施工单位，结算审计，自身素质，基础资料 0 引言

我从事预结算工作已经三年了，2015年我们单位审计工作是个重头戏：1300多万产值的沿山河路维修改造工程，400 多万产值的仪化公司厂区主干道两侧非机动车道摊铺沥青工程，400多万产值的生活区环北路环境整治工程，200多万元的白沙三村、沿河三村雨污水管道改造工程，260多万元的滨河东路及引水河南路拓宽改造工程，150多万元的生活区白沙二村雨污水管道改造工程等都在今年进行审计。我从始至终都在参与审计工作，跟着师傅后面学习，真正体会到了“干得好不如算得好，算得好不如审得好”。

下面谈谈我的几点审计心得。1 施工单位审计预结算人员自身素质

1)审计结算主要是跟审计人员打交道，因为审计人员大多都是精通各专业的预算人员，所以在预结算的专业水平上，施工单位预结算人员要不断学习，提高 自己专业水平，熟识 自己专业里的新知识，因为水平不行不仅会让公司的审计金额受影响，也会影响到公司的形象。

2)审计工作算是一场“战争”，这场战争需要的武器是头脑与嘴的配合。审计时，施工单位预结算人员不仅要从专业水平上能让审计人员信服，还要在语言、措辞上下一番工夫。不仅要坚持表达 自己的见解，也要不伤和气，毕竟在审计过程中，施工单位处于一个较为弱势的地位。其实，据理力争是每一个施工单位预结算人员应该具备的首要素质。怎样准确表达自己的意见，合理倾听审计人员的建议，并多方咨询与学习都会让一个人在审计过程中迅速成长。所以，只要是施工单位发生的费用，我们都应该为单位争取回来。

3)作为施工单位预结算人员一定要具备公司“主人翁”意识，有高度的责任心和使命感，把企业的利润当成 自己的财富才可能做到坚持不放弃。只要有理就要做到寸步不让，因为我们每一点的坚持都可能给公司添砖加瓦。施工单位预结算人员要在平时施工的过程中做到心中有数，只有在平时工作 中做好记录与积累，才可能在审计过程中为单位争取到最大的利润。

4)以诚待人。虽然，施工单位预结算人员与审计人员从工作角度和立场而言是相互矛盾的，但是，对专业角度而言，我们是同行，大家依靠相同的专业理论基础，所以真诚地解读对专业的理解，真诚地倾听对方对专业的理解，这样大家才能在工作之外可以相互学习，成为朋友。

5)以礼服人。“礼”就是尊重，是一种道德要求，礼者敬人也。任何审计人员都希望得到施工单位预结算人员的尊敬，同时尊重别人也是尊重自己，时刻要把握住平等适度、自信自律原则，尊重对手就是尊重自己，这样双方交流起来也比较容易，能争取到更多的利润。

6)以理服人。与审计人员沟通过程中，针对有异议的问题，施工单位预结算人员一定要做到以理服人，任何观点或结论都要找到证据。这就要求施工单位预结算人员在审计工作中，针对审计疑点事项，必须认真核查、仔细求证，并查找适用的技术资料支撑，做到证据完备、推理缜密。由此才能让我方观点或结论得到审计人员的认同和接受。

7)以情感人。在审计过程中，对于一些模棱两可的情况，即使有相同的清单描述，不同的造价人员，也可能会有不同的理解，在这种情况下，施工单位往往会就高不就低，而审计人员往往会就低不就高，这时候就要充分发挥施工单位预结算人员情感优势，详细描述施工过程中遇到的种种困难，以情感打动审计人员。2 施工单位审计预结算人员平时需要做好的基础资料

1)工程过程中的变更签证必须及时找监理单位代表与建设单位代表签证，需要留存图像资料的做好图片资料与变更签一同存档放入结算资料。中国石化仪征化纤有限责任公司 目前大的工程都有现场审计跟踪人员，当发生金额较大或者变更签证内容十分特殊的项 目时，一定要及时联系现场审计跟踪人员及审计单位让他们看现场，这样才会在以后审计中避免过多麻烦。比如去年仪化公司厂区主干道两侧非机动车道摊铺沥青工程中，在仪化公司南院大门土方开挖时，发现3根过路管道，项目经理立即联系监理及业主现场管理人员，为避免管道被压坏，必须采取一定安全措施，由于涉及金额较大，我们现场施工时就积极和审计各方联系，请审计单位人员到现场观看，所以，在去年审计时对于管道保护工程量认定的时候，我们前期的努力就得到了回报，在这个浇筑砼、模板支设方面就没有成为较大的争议点，让单位的利润没有受到损失。其实，施工单位预结算人员只要在日常施工中经常去施工现场，勤于观察，熟悉清单所包含的内容，了解定额所包含的各项施工工艺，对施工图纸了如指掌，那么，他每一次去工地都会发现有价值的东西，为施工单位的企业利润找到增长点。2)熟悉并完善竣工图纸。结算审计中最重要的依据是竣工图纸，它是结算金额的重要依托。目前，我们单位大多数人员都不太重视竣工图纸的绘制，常常会发生竣工图纸与签证变更矛盾甚至于与清单数量矛盾。这些都会让单位的利益受到损失，也会让审计单位对施工单位产生不良印象。所以，在报送结算资料时一定要对竣工图纸进行检查，以避免单位不必要的损失。结算审计是施工单位综合水平的反映，所以每一个参与其 中的人都应该抱有对企业负责的态度做好自己份内的工作，让企业不会从我 自己这里流失一分钱。

3)做好平时的例会材料。现在大的工程项 目都会实行周例会制度，施工单位人员应及时催促例会上所提问题的反馈，并在例会材料上明确。现在，例会上经常会确定一些工作内容，但是有些建设单位又不在签证上签字，所以例会材料便是一个好的依据，尤其是发生索赔项 目的时候。索赔项目里尤其是甲供材料不到位造成的人工机械窝工时，一般建设单位都不愿意在此类索赔上签字，所以施工单位只有在例会上明确此项 目，才可能在结算时有可能对此费用增加。如果没有平时完善的资料，索赔项 目几乎是无从入手。所以，应重视例会材料，因为每周的例会对于施工单位来说是一件好事情，把问题及时准确地反映并跟踪反馈回去，使公司的投入得到应有的回报。

4)结算要做到准确。在报送竣工结算时，预结算人员要本着对结算资料负责的态度，多进行检查，这样才可能在审计过程中减少不必要的损失。现在施工单位大多低价中标，本身利润已降得很低，所以更要做好结算审计工作。施工单位预结算人员要熟悉招投标文件、合同等相关文件，在里面发现对施工单位有利的条款加以利用并反映在结算资料里。其实，结算审计过程中也没有太多的技巧，一个人最重要的是时刻怀有一颗对企业负责的心，只要能在平常点滴工作中本着负责认真的态度，才可能在审计中收获最好的果实。结算审计不是要漫天要价，结算审计是要有理可说有据可依，只有在平日里积累下这点点滴滴的“理”与“据”，我们才会在审计过程中不被动。真实负责地报送审计资料，是每一个施工单位预结算人员应必备的素质。所以，一个人只要怀着对企业高度的责任感，以企业的利益为首要，这样就一定会在审计中不计较个人得失，为企业争取最大的利润。3 施工单位审计预结算人员审计遇到的问题

1)工程量计算是否准确直接关系到工程造价、企业利润，所以，审核工程量是审核工程结算至关重要的内容。审计人员审核时，要注意下面几个方面：

①工程量计算要按照施工图、竣工图和工程量计算规则计算，并注意计量单位与套用的定额相一致 ；对于容易混淆或出漏洞的项目要重点检查。如道路工程分部中的植筋，定额计价中只有人工和辅材，不含钢筋主材。②工程结算所报的工程量与实际完成的工程量误差不要相差很大，一般不超过5%。

③尽量避免工程量重复计算情况，避免工程造价过高，审核核减率偏高，还有，隐蔽工程的工程量确认，这方面主要依靠工程签证单来确定，在隐蔽前就必须将资料完善，避免事后补签证，造成工程结束了，还在找人签字盖章，因此签证工程量的真实性、准确性就大打折扣。如卫生洁具安装定额项 目中大多已包含阀门和存水弯的安装，此部分便不能再列项计算安装工程量。

2)综合单价要符合实际，遵循市场规律

工程量审定后，必须按照定额的规定，正确地套用单价，要仔细核对工程项 目内容是否与实际内容相符，防止出现低单价套用高价定额子目，一般建筑材料套用高级建筑材料，定额中已包含的工作内容另列项目多估算等情形。

定额子目核对后，接下来进行的是材料的市场价差调整，材料市场价差调整有三种方法 ：

② 按 甲乙双方合同条款中说明的办法进行差价调整； ②按各地市发布的市场信息价合情合理核定；

③ 按公司材料部门提供的材料质保书及发票，按加权平均价计算。

④ 在当前市场经济条件下，施工单位审计预结算人员还是需要掌握市场价格信息及其变动趋向，做到心中有数，上报结算时才能对各种价格的合理性做出初步判断，审核时适当做出让步。

第三篇：施工单位结算承诺书[范文]

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过竣工验收，现申请竣工结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

1.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

2.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

3.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过完工验收，现申请结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

4.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

5.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

6.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

第四篇：施工单位结算心得及措施费分析

施工单位结算心得（转载）

(2010-07-04 22:15:25)转载▼

目前，工程施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；

2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；

3、曲解合同条款；

4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

5、涂改洽商内容；

6、变换定额编号；

7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；

8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

9、虚增工作项目；

10、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！

做工程预算本身就是要：

1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；

2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；

3、抓住对方预算员的缺点；

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！

6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。

7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。

比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势，还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废！

12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）

14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：

一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。

16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.17、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！

首先，打动我最深的就是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”这句话，在我第一次经历的工程项目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也许领导早有意向，我不得而知）。

承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么？承包商投标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。哎！难哪！

18.凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。第三，保存好资料.19.情况二：众所周知，对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍，各位同仁应该如何处理，有什么好的经验？？

虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因，这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万！20.问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如何界定？

在紧张的施工中了，为了赶工期，抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷头干。说是在的，干工程的确实很辛苦。但是，怎么说呢？老黄牛也要吃草啊，干活拿不到钱，那不崴泥了吗？

我们这里的流程是：缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。

这里的关键是 报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。

所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单上不方便写就附签证。总之要有可操作性。不然，只能成为镜中花，水中月啦！

21.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！” 其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！

接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！

22.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。按说，有采购发票就够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲方不信任乙方的发票。所以，甲方一半要求以材料采购的同期信息价为准。现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。所以同期信息价格也不十分准确。

协商的结果就是，把材差分为两部分。材差一＝同期信息价－基期信息价；材差二＝实际采购价－同期信息价。材差一可以给，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书，于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲方关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24.还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。

所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。25.预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才能对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，自己心里要有底。

26.的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。脾胃确实难以摸清。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。

还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了

27.我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28.还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

29.不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。30.什么是施工单位面临的审计呢？

工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据

31.还有一种审计是竣工决算审计：

竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）尾工工程；（6）结余资金；（7）基建收人；（8）投资包干结余；（9）投资效益评价。

主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金；隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

32.凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。33.工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

34.钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。总之，人际、经验等都行的话结算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有两种„

第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

第五篇：施工单位结算责任书(格式供参考)

附表5：

工程结算责任书（格式、供参考）

根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求，为落实责任，为加快结算办理进度，提高结算质量，特签订本责任书，双方共同执行。

一、工程名称： 二：合同造价：

三：结算完成时间： 年 月 日前编制完竣工结算资料，递交建设单位审计； 年 月 日完成结算审计，并将结算审计报告交回公司成本管理部，以便及时办理财务决算。

四、责任人：项目经理： ； 经办人：

五、考核办法：

1、项目经理部考核：项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作，根据《项目管理责任书》每延误10天，项目上交管理费增加0.4‰。

2、结算人员奖惩：

1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员，其奖励包括加班工资、交通费○等。

a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰；

b、有投标预算，结算只进行增减调整的工程，其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰；

2、结算编制完成时间每提前或延后10天，相应增减奖金2%，结算审计完成时间每提○前或延后10天，相应增减奖金3%，奖金不够扣减，则在以后工资中扣回。

六、兑现程序：结算审计报告交回公司后，由项目主要经办人提出奖励申请，成本管理部审核，分管领导审签，总经理审批，进入项目成本。奖金由主要经办人领取，在结算人员根据工作量大小进行分配。

七、权利和义务： 公司：

1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员，办完之前不得调动其工作；

2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料；

3、成本管理部指导、审核项目结算，提供竣工工程盈亏临界点资料； 项目经理：

1、项目经理室工程结算的第一责任人，对工程结算全权负责；

2、安排落实具体经办人员，如需临时抽调配合人员，必须随时保证到位；

3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员，随时检查、督促结算进展情况，催促、参与业主及时进行审计； 经办人员：

1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务；

2、仔细计算工程量，不得少计、漏项；

3、积极、主动配合业主审计；

八、生效与终止：本责任书一式四份，项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份，签订之日起生效，结清费用后失效。

公司领导： 项目经理： 主要经办人：

年 月 日