如何做好施工单位的结算工作

第一篇：如何做好施工单位的结算工作

如何做好施工单位工程结算工作

罗小龙 重庆皇城装饰工程公司

摘要：工程结算作为施工单位工程造价管理工作的最后阶段，对施工单位具有极其重要的作用。从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关，都是为工程结算服务的。按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导，我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。

关键词：工程 结算 造价 管理

一、工程结算的概念及其对施工单位的意义

从静态的定义上来讲，工程结算，是指在工程竣工后，施工单位按照合同的约定和规定的程序，向建设单位(业主方)办理已完工程价款清算的经济文件；从动态的角度来讲，工程结算则是指施工单位在工程造价管理的各个阶段，为最终确定工程合同结算价款而进行的各项工作。

工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段，在施工单位的造价管理工作中具有非常重要的地位。在工程完工后，施工单位及时、准确的完成工程价款的结算工作，对施工单位具有重要的意义：

1、工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况，有利于准确掌握工程进度。

2、工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位能够尽快尽早的结算工程价款，有利于偿还债务，有利于企业资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，可以提高企业的资金利用效率。

3、工程结算是考核企业经济效益的重要指标。对于施工单位来说，只有工程价款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。

二、施工单位工程结算工作的特点

结算管理工作是工程造价管理工作的一个重要组成部分，贯穿于施工单位业务活动过程的始终。从工程的招标投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都是与工程结算紧密相关的，其间的许多工作都是为工程结算服务的。按照主动控制、技术与经济相结合、全过程动态管理的造价管理三原则作为指导，应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。

施工单位工程结算工作具有以下特点：

1、工程结算工作经历的阶段多。工程结算管理工作，从施工单位参加招投标开始，到办理完工程结算为止，经历了施工招投标阶段、施工阶段和结算阶段三个大的阶段，其中还可以细分为许多小的阶段。从这一点不难看出，结算工作开展的阶段是比较多的。

2、工程结算工作持续的时间长。由于建设工程产品的生产具有规模大、周期性长等特点，施工单位的工程结算工作，从中间结算开始到竣工结算的编制再到竣工结算的审批等，其间会经历一个比较长的时间过程。少则几个月，多则几年，经历的时限较长。

3、工程结算工作的配合者多。从最初的招投标到完成竣工结算，施工单位绝大多数部门的人员均参与到了结算工作中来。招投标和结算阶段的预算合约部，施工阶段的工程项目部、材料部等，在工程结算管理过程中，均会参与到工程结算中来，对结算工作的各个方面给予配合。

4、工程结算涉及的利益者多。在市场经济体制下，各种收益的分配，均是按照效率第一的原则来进行的。在工程施工过程中，参与者众多，他们均对工程的利益享有分配权。而工程结算价款的最终确定，则是考核企业经济效益好坏、决定奖罚的重要依据。施工单位内部各参与者对工程利益的分配，均与工程结算价款的金额密切相关。

三、如何做好施工单位的工程结算工作

那么，施工单位应该从哪些方面入手，来做好工程结算工作呢？根据施工单位的业务流程，笔者认为至少应从以下方面进行努力。

第一，做好招投标阶段的投标报价工作。招投标阶段是施工单位业务承接的开始阶段，也是施工单位工程造价管理工作的第一步。在如今工程项目施工招投标占主体地位的大环境下，施工单位的业务大多都是通过投标获取的。而投标时的价格，往往会成为工程结算的一个依据。无论是定额计价模式还是工程量清单计价模式，均是如此。因此，在投标阶段，就需要做好投标报价工作，为中标后的工程结算工作打下基础。在获取招标文件之后，首先应对整个招标文件进行仔细的研究，并对现场进行踏勘，了解相关的工程信息。特别是对于工程结算部分的条款，一定要认真的阅读，反复的揣摩。根据招标文件的相关规定以及自身的经验判断，融合集体的智慧，对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性等进行分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价，达到既能中标，又能为以后的工程结算工作创造有利条件、打下良好基础的目的。

第二，做好施工过程中相关结算资料的收集、整理工作。在工程施工过程中，或多或少存在着现场实际情况与施工图纸不一致的情况；或者由于设计变更、技术变更等原因，造成施工过程中大量签证签单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的签证签单工作，不仅为工程结算积累了原始的资料，也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下，公司的领导层和现场管理人员，往往只偏重于工程的施工管理，仅限于对工程的质量和进度进行控制，而忽略了各种变更的签证签单工作，致使结算时常常出现扯皮的现象。因此，做好各种变更的签证签单工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。首先，要重视签证签单的时效性。在多数施工合同中，对工程变更提出的时限和程序都有比较严格的规定，所有的签证签单都应该在规定的时限内完成相关手续，否则将不被认可。在实际工作中，因为施工单位不注重各种变更提出的时效性，而致使签证签单不被监理和业主方认可的情况时有发生。其次，在办理签证签单的过程中，要注重语言的准确性。对各种能够用语言说明的情况，应尽量用语言表述清楚，必要时可以用附图的方式加以说明。避免使用模棱两可的词语，不使用有歧意的语句。几年前曾经遇到过这样的情况，在一份地砖下增做找平层的签证单中，因为用语不准确，致使签证单中表达的意思发生了完全相反的变化。原本是想表达“因为土建地面平整度不够，地面需增做30厚的1:2水泥砂浆找平层”，而在签证单中去写成了“因为土建地面平整度不够，地面需做30厚的1:2水泥砂浆找平层”。这样在结算的过程中，对这份签证单的理解就出现两种不同的意见。施工方认为应该按30厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算；业主方认为应该按5厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算,原因在于地面是做的地砖面层，在地砖的定额中已经含了25厚的水泥砂浆层(含找平层和结合层)。最后施工单位也不得不作出让步，吃了个“哑巴亏”。再次，要重视工程竣工档案资料的制作整理工作。施工过程中的各种竣工资料，比较真实的反映了现场的实际情况，特别是各种隐蔽工程的竣工资料，对于竣工图纸是很好的补充说明资料。很多在图纸上不能反映的隐蔽工程，只能在说明中进行表述，但通过竣工资料往往能够进行有力的佐证。

第三，做好竣工图纸的审核工作。竣工图是全面真实的反映工程完成情况的技术文件，应该如实准确的进行绘制。在实际工作过程中，我们对竣工图的重视程度远远不够。很多人都认为竣工图不重要，反正工程都做完了，竣工图只是用来应付检查或者糊弄业主方的，抱着这样的一种心态，随便画画了事，有的甚至只是把施工图重新换了一个竣工图框。殊不知，竣工图作为结算资料的一部分，在工程结算的过程中往往会发挥很大的作用，对于按实结算的工程尢其如此。即使在包干价加签证的施工合同中，竣工图纸对于工程结算也有很大的用处。在很多签证单上监理和业主方签的意见都是“工程量按照竣工图纸进行计算”。因此，竣工图纸绘制质量的好坏，表达内容准确与否，反映问题是否清楚，直接关系到结算时的工程量计算。特别是对一些反映工程实质内容的东西，一定要表达清楚。比如砼的强度等级、砂浆的标号、各种管线的安装高度、线路的布置方式、油漆的种类和遍数等，都应该在图纸中进行准确的说明。图纸上的各种尺寸应该与现场实际相符合；各种节点大样应该尽可能详细的进行绘制。实际工作中，因为竣工图绘制错误或者详细程度不够而造成少算结算价款的情况也屡见不鲜。在竣工图的绘制过程中，还应做好竣工图纸的审核工作。竣工图编制人员在绘制好竣工图初稿后，应先交给项目经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核，发现问题及时更正，由他们对竣工图纸的真实性负责。然后再交给工程预结算人员对图纸进行阅读，让他们从工程结算时能准确计算工程量的角度出发来对竣工图纸提出修改或完善意见。最后再交由竣工图绘制人员进行修改定稿，履行相关的签字盖章等手续。

第四，做好相关结算资料的签字盖章手续。为了确保结算工作的顺利进行，就要保证结算资料的合法、有效性，在结算编制前完清相关的签字盖章手续。根据结算相关资料的不同性质，需要在不同的阶段完成相应的手续。有些结算资料(如各种签证单、材料认质认价单、工期索赔等)需要与工程实施过程同步进行，在此过程中应及时完善相关的签字盖章手续；有些结算资料(如竣工图纸等)应在编制竣工结算前，完清各种签字盖章手续。凡是与结算相关的经济技术资料，都应尽可能在工程完工后、结算编制前全部完清相关手续，避免出现事后补单子、跑手续的情况。因为工程施工完成后的情况可能会发生很多变化，比如监理公司和业主方的人员出现更替、调动等，到时候连这些人员的去向都不知道，更不要说履行相关的签字盖章手续了。甚至有的结算一拖就是几年，几年之后的工程现状与最初的工程状况可能已经发生了根本的变化，到时候再去补充完善相关的手续，也会因为无法佐证，而丧失原本应该享有的权益。

最后，做好结算编制前的准备工作。“工欲善其事，必先利其器。”在正式编制工程结算之前，还应该做好各方面的准备工作。只有熟悉各方面的资料，充分了解相关的信息，方能做到心中有数、从容面对。正所谓“磨刀不误砍柴功”。首先，应该对整个工程施工合同进行全面的阅读和理解，熟悉施工合同中的相关结算条款。要弄清楚是什么形式的合同，是按实结算的合同还是包干价加签证的合同？重点是要弄明白合同条款中约定的结算原则，是按定额计价还是清单计价？用的什么定额？各种取费的标准及人工费调整的约定等等。另外，还要检查各种签证签单是否完整、有效？看是否有需要在结算前补充完善的结算资料，竣工图纸是否各方已签章完毕等等。各种定额、五金手册等工具书的准备也是结算编制前必要的准备工作，在此不再赘述。

此外，结算人员在办理工程结算的过程中，还应做一些辅助性工作。比如：结算人员应对在建的工程项目进行跟踪，及时了解在建工程的相关信息；经常到项目上去看看，以便对整个项目有一个感性的认识；在结算送出后，结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪，以便了解结算进展情况，配合业主方早日完成工程结算工作。如此等等，不再展开论述。

怎样做好工程竣工决算

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。

一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。

在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相关太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。

（一）送审的结算中，常发现有工程预算多报的现象产生。究其原因，大致有三种： 第一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真”；

第二，建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入； 第三、。

（二）结算“失真”的原因

第一、联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够、时间性不强以及征得签证。

第二、工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位。

第三、套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额

第四、材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除省规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。

第五、费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。

二、怎样客观实际反映工程总造价，办好竣工结算审核，应该作好以下几项工作。

（一）搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。

竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工工图章。竣工图是其它竣式资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由原设计单位不达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。

由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。

各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚； 现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。

其中主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽图检查隐蔽验收记录，再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

这些签证最好在施工的同时计算实际金额，交建设单位签证，这样就能有效避免事后纠纷。主要建筑材料规格、质量与价格签证。因为设计图纸对一些装饰材料只指定规格与品种，而不能指定生产厂家。

目前市场上的伪劣产品较多，就是同一种合格或优先产品，不同的厂家和型号，价格差异也比较大。

特别是一些高级装饰材料，进化前必须征得建设单位同意，其价格必须要建设单位签证，如果因某种原因其价格销售表及进化发标以备查。对于一些涉及培养工程较多而工程有较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。

签证是决算的计算依据，它必须数据准确。

（二）深入工地，全面掌握工程实况。

由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题，出现疑问逐一到工地核实。

一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。

（三）熟悉掌握专业知识，讲究职业道德预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。预算员还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。

编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。

第二篇：施工单位结算心得

施工单位结算心得（转载）

(2010-07-04 22:15:25)转载▼

目前，工程施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；

2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；

3、曲解合同条款；

4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

5、涂改洽商内容；

6、变换定额编号；

7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；

8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

9、虚增工作项目；

10、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！

做工程预算本身就是要：

1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；

2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；

3、抓住对方预算员的缺点；

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！

6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。

7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。

质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势，还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废！

12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）

14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：

一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。

16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.17、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！

首先，打动我最深的就是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”这句话，在我第一次经历的工程项目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也许领导早有意向，我不得而知）。

承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么？承包商投标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。哎！难哪！

18.凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。第三，保存好资料.19.情况二：众所周知，对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍，各位同仁应该如何处理，有什么好的经验？？

虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因，这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万！问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如何界定？

在紧张的施工中了，为了赶工期，抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷头干。说是在的，干工程的确实很辛苦。但是，怎么说呢？老黄牛也要吃草啊，干活拿不到钱，那不崴泥了吗？

我们这里的流程是：缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。

这里的关键是 报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。

所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单上不方便写就附签证。总之要有可操作性。不然，只能成为镜中花，水中月啦！

21.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！” 其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！

接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！

22.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。按说，有采购发票就够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲方不信任乙方的发票。所以，甲方一半要求以材料采购的同期信息价为准。现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。所以同期信息价格也不十分准确。协商的结果就是，把材差分为两部分。材差一＝同期信息价－基期信息价；材差二＝实际采购价－同期信息价。材差一可以给，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书，于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲方关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24.还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。

所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。25.预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才能对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，自己心里要有底。

26.的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。脾胃确实难以摸清。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。

还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了

27.我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28.还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

29.不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。30.什么是施工单位面临的审计呢？

工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据

31.还有一种审计是竣工决算审计： 竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）尾工工程；（6）结余资金；（7）基建收人；（8）投资包干结余；（9）投资效益评价。

主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金；隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

32.凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。33.工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

34.钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。总之，人际、经验等都行的话结算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有两种…

wuyingxue2008 11级 分类： 生活 被浏览1019次 2013.03.27 请微博专家回答 检举 zhi920305

采纳率：54% 11级 2013.03.28 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

两代人的帐本 两种生活滋味

dbzxljs 11级 分类： 其他 被浏览690次 2013.05.03 请微博专家回答 检举

1、妈妈的“豆腐帐”——见证贫困到小康 家住杨浦区眉州路的纺织女工杨燕秀，今年77岁，从1965年为了还盖房子借的钱开始记录家里的每一笔开销，小到几分钱，大到几百元，无一遗漏，一记就是37年。在杨妈妈的帐本上，1965年所有的支出都是柴米油盐，2元5角已经算是大额的支出了；到了1980年，帐本上出现了一笔天文数字：电视机456元2角。就是这样一本中国百姓再普通不过的家庭“豆腐帐”却被中国革命博物馆当作宝贝一样收藏起来(14本)。就如中国革命博物馆馆长夏燕月所说：“它记载了由计划经济、人们相对贫困到解决温饱、到现在小康社会这一段发展的30多年的历史。这个时代已经过去了，这样的东西再也不会有了。” 2000年11月27日，上海市统计局城乡调查队的专家来到了杨妈妈家为她算了一笔账：2000年10月，杨妈妈家的恩格尔系数是44.4%；而1965年10月的恩格尔系数是79.7%。这三十五年中杨妈妈一家的恩格尔系数下降了35.3个百分点。据上海市统计局城乡调查队的专家分析，在“大杨浦”，在全上海，向杨妈妈这样的家庭可以说是十分普遍的。按照恩格尔系数的标准，一个家庭用于购买食品的费用在总支出的比例越高，生活水平就越低，恩格尔系数79.7%是绝对贫困；而44.4%则已经进入了小康。这一巨大变化的轨迹，是与上海市民35年来总体生活水平提高的曲线相吻合的。杨妈妈一家生活水平的变迁犹如一滴“水珠”，折射出上海许许多多普通家庭在经过20年改革开放和社会主义经济建设之后，生活水平有了极大的提高，已经走出“贫困的社会主义”，跨入了“小康”。

2、女儿的账本——新世纪的消费倾向 杨妈妈的四个女儿中只有老大陆琛瑜继承了记帐的习惯，可是记的内容和方式都大不一样。陆琛瑜：“基本上我这个是记事本，也不象我妈那个一天的流水帐那么多，我记的基本上就是自己觉得要记下来的大的事情，比如说添大件、家里面儿子结婚、人情来往啊，这些方面大的事情我会记一下。”在她的薄薄的帐本上，我们只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月楼”包饭的记录，还有用2000元请律师的支出，再就是上千元的人情来往。相比杨妈妈的“豆腐帐”，陆琛瑜的只可称为是“家庭大事记”了。不仅内容上的差别大，在保留帐本的习惯上母女两人也是完全不同。帐本的演变显示了家庭开支计划性的转移，北京“零点调查公司”近期对全国十个大中型城市的4000多位市民做了问卷调查，结果显示，目前居民比较强的计划性支出只集中在住房、汽车、教育、家庭投资等四个领域了，家庭的日常开支几乎已经完全不在计划之列。专家指出，收入决定支出，当居民的收入大大增加以后，支出的弹性就会增大，柴米油盐等日常开支就会退出家庭帐本。

80后夫妻的生活账本 月薪1.5万为啥还哭穷(图)2011年11月01日11:21

来源：《新文化报》

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小寒和大中一家月入过万元，但仍是“月光族” 记者 惠禾 摄

嗮账单

大中的父母不在长春，但他的家里目前却住着7口人，这是一个怎样的特殊家庭？

小两口一直以来都被高收入光环所围绕，外界认为他们的生活应该是每天在写字楼里轻松办公，下班后的生活也很惬意，似乎不应该有任何烦恼。可小寒却总哭穷：“钱不够花啊！”这是为什么呢？

原本生活惬意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家连锁企业的部门经理，他每天7时出发，开40多分钟车上班。昨天早晨，带上妻子准备的便当按时出门，车子启动后，音响中便传出歌曲《老男孩》。“这首歌我最喜欢，感觉能引起80后的共鸣，年少轻狂时天马行空有很多不羁的想法，过了30岁，就真像歌里唱的那样，生活就像一把无情的刻刀，改变了我们模样。”他的话里带着感慨。

他2008年结婚，妻子小寒和他同岁，也是同行，大中在一家广告公司工作，原本他们的工资并没有现在高，却过着相当惬意的生活。那时每月交将近1700元的房贷，但这点钱对他们来说并不算困难。婚后不久，他们买了一辆二手手动挡车。“那时我俩每月固定花销除了房贷和养车以外，就是吃和玩，几乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚会。假期出去旅游，没缺过钱。”

两口之家变成三人世界

途中，大中的手机响起，里面传出小寒的声音：“孩子奶粉快没了，下班顺便买一盒。”大中手机屏保是个小男孩相片，看到相片，他脸上露出笑容：“是我儿子，今年1月出生，没想到他一出生，我俩的生活就被打乱了。”

孩子出生，小寒休了产假，她挣效益工资，工资也相应减半。虽然家里只添了张小嘴，但花销却是翻了倍。“我们选择的是一家私立医院，小寒在产前突然生病，孩子早产，在医院住了半个月，治疗加上生孩子共花了1万多元，雇月嫂4500元，给儿子买床、车„„还有一些穿的用的，花了4000多元，儿子一出生就花了近2万。钱到用时方恨少，后悔之前没多存点了。”大中说。

晒账单

大中夫妻竟是月光族

“每月消费过万，能花得了这么多钱吗？”小寒为了证明自己没说谎，拿出两人的消费账单。记者看了账单发现，他们虽然月入过万，竟还是月光族。

“哭穷”的白领不止大中夫妻

一些80后的网友，也有着大中夫妻俩一样的压力，有人甚至感同身受地在网上晒起账单来寻求共鸣。网友“超越梦想向前飞”在长春吧发帖说：“我一哥们是在北京上的大学，毕业后直接回长春发展了，他做金融的，现在工资能达到6000多元，但是前几天哥几个聚会，他却在向我们哭穷„„他给我们看他媳妇做的今年8月份的账单，细看之后，哥几个都沉默了„„没有想到他的压力会这么大。”

他还将朋友的账单附在后面，里面记录着：新房还没有交工，暂时租房住，7月份开销共计7934.8元，比上月少了500元。8月份开销：固定支出房贷2492.7元，房租1200元，双方父亲共1600元，宝宝支出1179元，换季衣物356元，伙食日常895.4元，手机话费200元，两次请客488元，交通费269元，老公网游100元、吸烟110元，共计8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

为了照顾孩子，大中的岳母搬来和他们一起住。

“我儿子不吃奶粉，小寒上班就必须送奶。她不会开手动挡车，没办法我把二手车卖了，贷款买了辆自动挡车，贷款三年，每月还款3700元。”

由于小寒妈妈身体不好，一个人带不了孩子，他们只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想让自己的外甥女接受更好一点的教育，便将外甥女从通化接到她家。8月份，小寒的表妹从大安来到长春找工作，也暂住在她家，这样，大中家中住了7口人。人口激增，大中的压力多了许多，他说：“想想孩子的未来需要很多钱，光靠我俩那点工资不够。”他想做点小生意，但是工作太忙，没有时间。一次偶然的机会，一家连锁企业老板听说他的工作能力后便高薪挖他，思想斗争了一番，他决定跳槽。

为了节省开支

两人缩减消费

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起来大约1.5万元，但大中苦笑一下：“每天一睁开眼，总有一串数字蹦出脑海：房贷1687元，车贷3700元，儿子奶粉1680元„„”

夫妻俩为了节省开支，喜欢名牌的小寒，也很少去逛商场，两人都缩减了娱乐消费，再也不随便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就计划好的“十一”旅游也都搁浅了。

小寒打开钱包，里面只有300多元现金，放在最前面的是一张信用卡。“我说没钱，朋友都不相信，总说我哭穷，我也没法解释。”

压力面前

变得坚强务实

虽然为了生活操劳奔波，但是大中和小寒这对80后夫妻，却没有被生活压力压倒，反而他们非常乐观地面对。

“刚结婚那阵子，我们还像个孩子一样，因为一点小事争执、吵架，现在经济方面有了压力后，反而互相更能体谅对方了。”大中听到小寒的这句话后，不停地点头表示赞同，他说：“我俩现在学会为生活精打细算，我不喜欢公司的食堂伙食，去外面吃又太费，我妻子每天就给我带便当，午饭时用微波炉一热，节约了很多钱，而且吃着她准备的饭感觉特别幸福。她现在花钱知道节制，我心里知道，她是在为这个家省。虽然日子比以前过得紧巴点儿，但也没感觉现在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一种幸福。”

小寒的妈妈说：“80后的孩子，大多数都是娇生惯养长大的，没想到他们小夫妻俩能够变得这么坚强和务实，而且学会了克制和感激，心态又很乐观，我感觉这代人比老一辈强。”

（责任编辑：曹华）

第三篇：施工单位结算承诺书[范文]

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过竣工验收，现申请竣工结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

1.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

2.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

3.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过完工验收，现申请结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

4.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

5.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

6.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

第四篇：如何做好预结算工作

如何做好预结算工作

各位领导、同志们：

您们好！

今天我发言的题目是《浅谈如何做好预结算工作》，预结算是企业管理不可忽视的一项重要管理工作，它是企业招投标成败的重中之重的一项工作，也是企业利润效益来源之一。一个好的预算就可能中标，一个好的结算就能使一个工程利润再上一个台阶。而一个差的预结算，不但难以中标，还影响到项目部全体人员的利益。一个项目短则几个月，长则几年，项目部辛辛苦苦、呕心沥血，本来能有非常可观的经济效益，员一时麻痹大意毁于一旦的话，岂不是太遗憾了。近年来我主要负责公司的招投标工作，对投标预算做的比较多，下面就如何做好预算工作谈一下我个人的看法。

如何做好准预算，首先应该有领导层的支持和人员的配合。当前我集团公司大多数预结算人员偏少，真正从事预算的人员更加稀少。多数都身兼数职，没有精力去深入细腻的探究预预算的技巧，只能抱着到哪山砍哪柴，人到山前必有路的想法去做预决算。所以，领导层要重视预算人员的配置和培养。

如何做好准预算，预算人员除积极学习业务外，还要重视积累。我们熟知的每平方米造价，每平方米含钢量就能大概知道做出的预算是否正确。这就是我们预算人员平常积累的经验。但是现在每个工程装饰材料不同，价格差距又大，又增加了外墙保温节能这一项，其价格又因保温材料价格不同，造成了工程与工程之间每平方米造价不确定性。现在建设单位外包的分项又比较多，如外墙保温、门窗、屋面防水、内外墙涂料、楼梯栏杆，还有建设单位指定价格和直接供料的，所以我个人认为预结算人员要把平时所作过的工程，理顺整理一下用

表格形式把工程的概况，影响造价的因素予以说明。把每平方米造价、含钢量、模板量、人工、脚手架、门窗等，凡是有对比性的最好记录在档，再次遇上类似工程作为比对，就能比较准确的判定该预算是否正确。（最好是用审计单位定案时出据的结算书）。

现在清单报价已经在潍坊普遍使用，在清单报价中综合单价的高低是制约总造价的重点。我个人认为综合单价必须按市场价计入，每项清单中的人工费、材料费、机械费都要按现市场价计入，确定出综合单价（含管理费和利润）。

总之，清单报价要打破传统的定额概念，一切单价都是以市场价为准，用市场组价的方法，确定出来的综合单价决不会废标，中标率极大。同时，因为是按现市场价组的综合价，每个单价是平衡的，不会出现忽高忽低现象。

实际上现在使用的消耗量定额，除了新增设的项目外，就是换了一下编号，定额含量没有大的区别。现在的施工方法与以前的施工方法已经有很大的区别，所以定额中人材机的含量已不适用现在的实际用量，报出来的价也忽高忽低。项目经理为了项目部的利益，他不说哪项报价高，他只会说报价低的，又是干不着，这工程赔本，不赢利等等，给我们预算人员造成极不好的影响。在这里我不是反对走定额套项，套项走定额原则上没错。套上项，调上差，即快又省事。但是我们的目的是中标赢利。在这里我个人认为习惯走定额套项的预算人员报价出来后，再按市场价核对调整一下，以免出现漏洞。

清单综合价格的测算，在这里我个人谈一下怎样测算。首先是材料价格的确定。目前大部分是有材料科进行询价。如果某种材料出现3种单价以上时，价格又不均充，这时就不能只是简单的用各单价的平均值测算其单价。例如：某种价格询价分别是：2、3、5元，一般测算为：（2+3+5）÷3=3.33元，这时可以采用这样的计算方法【（2+5）

÷2+3】÷2=3.25元，（即：用最高和最低单价的平均值和中间价格再次平均，）两种测算方法就差0.08元。再就是对各种材料尤其是主要材料的含量要弄明白，比如我们比较熟悉的砖砌体，我们都知道24墙每立方砖的含量是531块，而实际计算为1÷（0.24×0.12×0.063~0.064）≈546块。所以在确定综合单价时就要按546块砖计算。如果是纯清单报价，我们说的工日单价已基本没有意义，比如现在的砼、砌体、钢筋、模板、镶贴、抹灰、脚手架等等都是用每平方米、每立方米、每吨为单位，甚至有的用建筑面积来计算人工费，所以每一项清单中的人工费都要按现市场人工费单价计入。清单报价还要注意总控，比如市政工程中路床开挖在清单中它是按沥青路面、二灰碎石、石灰稳定土、土方外运分别编制，而现在的市场价把以上五项全加起来在17元左右，所以在报价中应把以上五项单价总价比对一下，因为它的工程量大，能够影响到总报价。

以上是我个人的建议和看法，由于水平有限，难免有不足之处，希望同行谅解，谢谢！

第五篇：施工单位结算责任书(格式供参考)

附表5：

工程结算责任书（格式、供参考）

根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求，为落实责任，为加快结算办理进度，提高结算质量，特签订本责任书，双方共同执行。

一、工程名称： 二：合同造价：

三：结算完成时间： 年 月 日前编制完竣工结算资料，递交建设单位审计； 年 月 日完成结算审计，并将结算审计报告交回公司成本管理部，以便及时办理财务决算。

四、责任人：项目经理： ； 经办人：

五、考核办法：

1、项目经理部考核：项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作，根据《项目管理责任书》每延误10天，项目上交管理费增加0.4‰。

2、结算人员奖惩：

1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员，其奖励包括加班工资、交通费○等。

a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰；

b、有投标预算，结算只进行增减调整的工程，其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰；

2、结算编制完成时间每提前或延后10天，相应增减奖金2%，结算审计完成时间每提○前或延后10天，相应增减奖金3%，奖金不够扣减，则在以后工资中扣回。

六、兑现程序：结算审计报告交回公司后，由项目主要经办人提出奖励申请，成本管理部审核，分管领导审签，总经理审批，进入项目成本。奖金由主要经办人领取，在结算人员根据工作量大小进行分配。

七、权利和义务： 公司：

1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员，办完之前不得调动其工作；

2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料；

3、成本管理部指导、审核项目结算，提供竣工工程盈亏临界点资料； 项目经理：

1、项目经理室工程结算的第一责任人，对工程结算全权负责；

2、安排落实具体经办人员，如需临时抽调配合人员，必须随时保证到位；

3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员，随时检查、督促结算进展情况，催促、参与业主及时进行审计； 经办人员：

1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务；

2、仔细计算工程量，不得少计、漏项；

3、积极、主动配合业主审计；

八、生效与终止：本责任书一式四份，项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份，签订之日起生效，结清费用后失效。

公司领导： 项目经理： 主要经办人：

年 月 日