市场管理条例实施情况报告

第一篇：市场管理条例实施情况报告

关于《湖北省建筑市场管理条例》贯彻实施

情况的报告

2010年7月30日，省人大修订通过《湖北省建筑市场管理条例》，有效地规范了建筑市场行为、理顺了参建各方的关系、完善了市场各项规则，对建立统一开放、公平竞争、健康有序的建筑市场环境，促进行业发展起到很大的促进作用。自《条例》施行近三年来，荆州市住建委始终把学习宣传及贯彻落实《条例》工作作为一项重要工作来抓，保证了《条例》切实有效地施行。主要情况报告如下：

一、基本情况及工作进展。

（一）广范宣传，增强了法律意识。

自《条例》颁布后，市住建委及时地组织宣传学习，从市直各单位到各区县建设部门，层层举办了《条例》学习班。2010年9月，市建委专门召开了有各区县主管城建工作的区县长和建委主任参加的宣传培训班，就宣传贯彻《条例》进行了动员部署，并组织大家深入学习《条例》及其配套规章、文件，提高了三点认识，形成了四点共识。三点认识是：一是提高了对《条例》颁布重要性、必要性的认识；二是对提高了对 “一手抓建设，一手抓法制”、“两手都抓，两手都要硬”思想的认识；三是提高了对建筑市场依法治乱这一急迫性的认识。取得的四点共识是：一是要以贯彻《条例》为契机，不断深化和完善建筑业的改革；二是要以贯彻《条例》为动力，推动建筑市场机制的逐步建立，促进工程建设管理水平、投资效益和建筑行业整体水平的提高；三是要以《条例》为依据，加快建筑市场立法步伐，严格行政执法工作，使工程建设逐步走上有法可依、依法行政、依法管理、依法经营的轨道；四是要严格依照《条例》，认真解决好建筑市场培育和发展过程中出现的一些较为突出的问题，使市场运行秩序混乱、部分工程质量低劣、投资效益下降、违章违规、干扰市场问题多等得到及时有效的治理。通过一系列的学习宣传，为《市场管理条例》的实施打下了坚实的基础。

（二）结合实际，完善了具体措施

根据《条例》主要精神，结合我市实际状况，建立了工程管理监督岗位责任和目标责任制度，强化了政府的监督职能，做到了开工前办理监督手续，提出监督计划；承揽施工的单位要经过资质等级和业务范围核查，凡不符合规定的不能开工；施工中加强检查，关键部位重点监督。在此基础上，对以往的薄弱环节、突出问题加强监管。如：开展了对建筑市场专业分包的管理，市建管局下发了《关于加强城区房屋建筑专业或劳务分包管理的通知》，理顺了管理流程，明确了责任分工，设立了分包管理大厅，开展了2次专项检查，使我市的二级分包市场行为逐渐规范。实行了建设工程监理合同审查备案制度，明确了管理责任，规范了监理取费标准，对促进监理市场行为好转起到了重要作用。与此同时，我们还探索式的开展了一些工作，为了更好地开展实名制管理，我们利用信息网络平台，建立工地远程实时监控信息系统，实时监控工程管理人员是否与实际备案相符。目前已有部分工地安装试行，明年将对所有新建工程全面覆盖，一旦整个系统建成运行，建筑市场实名制监管实效将得到质的飞跃。市建管局印发了《荆州市城区建筑市场信用评价管理试行办法》，落实监管结果的运用问题，从不良行为的查处、认定、报送等环节及流程都做了具体规定，信用评价工作逐步进入常态化管理。

（三）强化监管，保证了实施效果。

一是组织各类培训，夯实执法基础。为了减少执法中的摩擦，增强被管理对象的规范理念，组织了以建设单位、总承包单位和监理企业负责人为主要对象的培训班，对一线执法人员进行了行政执法讲座，严格了执法程序，规范了执法文书。同时，利用上级检查的机会，认真观摩省厅专家的检查方法，学习领会检查技巧，促进执法水平的提高。二是加强日常监管，完善执法体系。按照《湖北省建筑市场检查实施导则》的要求，结合我市实际，制定了开工、在建、完工三种形象进度的基本检查内容及要求，印制了参建各方的检查记录表，统一了检查标准。在此基础上，还完善了巡查制度，对每个项目监理巡查档案，实行巡查记录登记，针对巡查的内容和次数制定了相应的要求。推行了网格化管理，极大地消除了管理死角，使违法项目得到及时制止，提供了管理效能。三是利用多种手段，确保执法到位。采取了上网公示、通报批评、不良记录、企业约谈等多种方式。针对无证施工等重大违规现象，制定了应急处置机制，研究采用了多种停工手段，确保了违规行为及时制止。

（四）深化服务，促进了行业发展。

从我市建筑业的现状来看，中建、中铁等一大批大型企业已经进入我市建筑市场，我们应该走集团化、大型化、专业化和劳务输出的路子，通过资金、管理、技术的集约经营实现内涵扩大再生产，从而提高企业密集度，实现建筑产业的优化升级，积极实施“走出去”战略。市住建委各级部门进一步转变了作风，提供优质服务，帮助企业分析情况，解决问题。创造了更良好的政策环境、政务环境和市场环境。加大了建筑市场信用体系建设，完善失信惩戒机制，健全信用警示制度。同时建立了对诚信企业的激励机制，在招投标、资质管理、评优评奖等方面给予鼓励和支持。

二、《条例》实施中存在的主要问题

（一）市场准入清除机制不健全

一是存在不公平因素。目前来看，全省各地的认识、措施都有差异，导致各地建筑企业相互进入该地承接工程时的限制有诸多区别，从全省的角度来看，就形成了地域之间的不公平，不平等。二是概念不明晰。部分单位及个人对市场准入的理解较为狭隘和片面，认为市场准入就是维护本地企业，排斥外地企业，与市场开放相违背，在管理或遵守的过程中不主动、不配合，有抵触情绪。我们认为，市场准入是企业资质动态管理的一个具体表现，是企业从事建筑活动前的一个资格认证，是保证工程优质、安全施工的一个最前置的基本条件。不论是本地还是外地企业都应纳入统一的管理范畴。三是准入的环节时有偏差。就荆州实际情况来看，市场准入清出机制没有延伸到项目招投标阶段，施工企业在中标后办理施工许可手续时，因中标已成事实，即使该企业是外省企业尚未在省厅备案的，还是企业有不良行为记录，或是有超资质、出借资质现象的，行业主管部门无法更改中标结果，市场准入和清出机制失去效力，给规范管理带来极大不便。

（二）招投标监管不深入。

我市的招投标管理部门是市政府直管的正县级单位，其工作职责与省级部门、或是其它地市都有较大不同。《条例》对招投标的监管方式，责任部门都作出法律要求，市住建委及时就相关问题与市交易部门进行沟通，并于2012年联合出台了就工作监管、部门联系机制的专题文件。因诸多原因，执行力度不大，意见不能完全统一，导致招投标的监管工作层面不深、环节滞后、力度显弱，标前监管延伸不够，标后监督矛盾重重。

（三）信用体系建设不完善。

《条例》施行后，我委按照条例精神，及时开展了信用管理的调研工作，并与2011年出台了相关制度和实施细则，大力推行建筑企业信用评价工作。但各地的措施不同，使得信用评价结果不能共享。2012年，省住建厅审时度势，着手建立全省统一的信用管理平台及制度，目前尚未正式实施。今年，省纪委开展建筑企业诚信奖励和失信惩戒工作，荆州市也是试点之一，荆州市纪委同时出台了相关工作意见，具体工作也在逐步推行之中。因此，这一工作我们认为仍处于探索、试行的初步阶段，实质性进展不大，信用结果运用的途径较少、收效不高。

三、相关建议。

（一）进一步完善与《条例》相配套、全省统一的相关实施细则。

本条例作为一部专门性法规，对相关问题主要作了原则性规定，对提倡的行为如何激励，对明令不许的行为如何禁止等，不可能详细说明。近年，省厅陆续发布了数份文件进行指导，但尚无系统性的政策文件支持，如能出台配套的实施细则，将更有利于《条例》立法精神的贯彻落实。

（二）进一步加强市场行为管理结果的运用。就《条例》及相关法律法规，对具体的市场违法行为都已作出了明确的执法依据，也有较强的操作性和威慑性。但对企业或个人在市场行为方面的综合评价及运用不够广泛。部分业务的评审、办理没有将其市场行为纳入审查条件，或是强制性审查条件。同时，在市场行为方面的专项奖励措施较少、平台不多，导致企业或个人的重视程度不高，自律性不强。

（三）进一步加强业务工作的督办和指导。作为地方建设管理部门，其人员水平、自身条件、工作职能都有所限制，一些工作往往是力不从心、困难较大，还有一些工作停留表面、深入乏力。如前面提高的招投标监管、市场准入清出等工作。希望省住建厅能够针对性的加强业务指导，到实地现场督办，帮助地方部门搞好部门协调，确保《条例》切实有效地贯彻实施。

第二篇：市场管理述职报告

市场管理述职报告

市场管理述职报告1

时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获

1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识，努力为商场开业做前期工作。

2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况进行考核与监督。

3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作，令活动顺利完成。

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。

5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。

二、工作中存在的不足

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。

2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。

3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。

4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。

5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

三、坚持管理、服务与效能相统一原则

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的'问题和不足，从而去制定相应的改进提高并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平

1、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规， 树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象；

2、弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。

明年工作计划：

XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，一定能在XX年做出更好的工作成绩。

市场管理述职报告2

现将上半工作总结如下：

一、好的方面：

1、工作具体思路明确到位，工作业务水平有所提高!体现在工作的深入和对待问题根源能够发现和排查，保证安全稳定!

2、个人支配水平提高，安排工作的步骤与同事结合一体化，定岗定位

3、学习与实践相结合，从问题中找不足!从学习中弥补不足，从实践中增强能力!发挥岗位能动性!

二、存在的问题：

1、自身要求不高，自我化严重!导致工作中问题的出现，导致问题的升华!认识缺乏!

2、学习业务水平不高，对洞采的一些相关知识学习不精，导致问题看不出讲不出发现不了，对安全不力!

3、工作边缘化，只求过的去不求过的硬!只干表面工作，不去深入工作!影响工作进度!

4、思路不明确，支配不到位!想法和工作有时联系不到位!问题和改正问题实际不复合!

5、标准化不强，心中不细!

通过以上的诉说我深深感受到自身的不足，在以后的工作中我将以全新的态度迎接我与公司的大好未来。在以后的工作中将以以下几点为准则不断加强自身素质文化和工作业绩。

一、加强学习，努力提高自身素质

在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名市场管理员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，认真加强市场管理的基本知识、管理的学习，积极参加公司组织的活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的'补充，参加了公司组织的管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充实自己以适应工作要求。

二、认真完成领导交办的工作

与同事一起认真做好上级给与的工作任务。同时，对于需要协调的事件，根据领导的要求积极与主管、监控中心沟通，力争使事件得到妥善处理。同时根据事件加强自身不足加以整改。力争以自身为关键，妥善完成各项事件。

三、进一步完善自身工作能力

在工作实践中不断总结经验教训，提高工作能力。搞好与同事之间的分工协作，提高管理工作效率。在工作进一步增强服务意识，积极为公司、为客户服务。

市场管理述职报告3

为进一步加强烟花爆竹安全管理工作，深入推进烟花爆竹专项检查整治行动，震慑各类烟花爆竹违法犯罪行为，及时消除安全隐患。8月24日上午，县公安局精心组织，会同县应急局、市场监管局和烟花爆竹执法大队等相关职能部门，在龙潭镇芙蓉山一废弃塘口内，对查缴的非法及假冒、伪劣、三无产品的烟花爆竹进行了集中销毁。

为确保此次集中销毁工作安全顺利进行，县公安局组织人员提前对销毁场地进行实地勘查，并制定切实可行的销毁方案，从非法烟花爆竹出库、装车、运输、卸车、现场销毁等全程安排警力进行有效监管，认真落实各项安全防范措施，确保了整个销毁进程的安全、有序。销毁活动中，民警对销毁现场进行安全警戒，实行定人定岗，确保安全距离。组织人员携带专业装备在销毁现场周边进行警戒，随时做好处置可能出现突发情况准备。随着震耳欲聋的爆炸声和腾起的`滚滚浓烟，查缴的件非法烟花、爆竹，历经三个多小时最后化为灰烬。活动结束后，该局联合各有关部门对销毁场地进行了妥善的后续处理，以确保不留任何安全隐患，圆满完成了此次非法烟花爆竹集中销毁任务。

通过此次集中公开销毁活动，充分展示了公安机关依法打击非法生产、运输、销售、储存烟花爆竹行为的态度和决心，有力地震慑了烟花爆竹违法犯罪行为，全力营造了安全稳定的社会治安氛围。

市场管理述职报告4

根据《关于开展中层正职岗位干部公述民评联评活动的实施意见》（东办发[20xx]15号）文件精神和公述民评活动安排，现将本人履职以来岗位职责以及廉洁自律情况作出如下汇报： 作为文化市场管理股股长，承担着我局综合行政审批的主要工作，一是加强对全县文化市场许可和管理工作的指导、督查；二是作为文广新局进驻县行政服务中心的负责人，负责局行政审批事项和非行政审批事项的办理，负责局办事窗口的日常管理，在局党组的领导下和股室同志们的努力下，工作中严格要求，履职尽责，圆满地完成了局党组以及上级部门交给的各项任务。

一、依法行政。树立法治意识，严格执行相关法律、法规的规定，提高执法效率，做到公平、公正、公开，凡是法律、法规禁止的坚决不办，不是自己的职责不做。树立程序意识，对本局承办的行政审批事项，依法定程序，法定时限和承诺事项办理，在办理业务中，既确保依据合法，又做到程序合规，为了实现承诺办结时限，提高审批效能，在符合法律法规前提下，对许可项目审批流程适当进行了精简，简化了流程。

二、落实职责。按规定公开部门职能，办事机构，工作岗位，办事依据，办事程序和办理结果等政务信息，主动接受上级主管部门、新闻媒体和社会公众监督。为了保证办事流程不脱节，我们制定了窗口各种管理制度，明确了经办责任人职责，按照谁受理谁负责，谁经办谁负责原则，对办事流程环节和时限进行监督，实行预警和催办，确保窗口和业务股室进行无缝对接，确保办理事项运行顺畅。

三、改进系统，积极推进并联审批。根据上级部门的要求以及实际工作需要和审批系统操作情况，我们在最短的时间内完成了系统改造，顺利地和省厅系统进行了对接，工作效率不断提升。前置审批项目按照要求全部与市场监督等部门实施并联审批，按照“一门受理，抄告相关，限时办结”的思路积极和行政审批服务中心沟通协调，梳理并联审批项目和工作流程，努力改善审批环境。今年（截止11月20日），文化市场管理股在200多个工作日内共办理各类事项292起（其中接受咨询172人次，受理审批审核及备案事项36件，外出勘察场地4家次，送达各类证照、文书80件），新进审批平台激活经营单位65家，办结率100%。

四、优质服务，畅通便民。加强效能建设，以方便群众办事为出发点，做到有事快办，急事急办，特事特办，难事设法办，按规定不能办的事，说明原因及时回复，坚决杜绝推诿扯皮现象，切实为社会公众提供方便、快捷、优质高效的服务。群众利益无小事，为切实提高办事群众满意度，我们制定了首问负责制，制作一次性告知书，落实一次性告知制度等，要求局办事窗口工作人员必须是熟悉业务的多面手，推行了预置本系统电话“中心”布置图及窗口单位电话等全方位的便民利民服务举措，按照首问负责制的原则，要求工作人员发现业务不属本窗口办理的，要耐心指引群众到对口的窗口办理，对属自己办理的实行业务全面跟踪，协调和办理，直到办件完成，切实负起责任，解决了群众办事难的.问题。

五、廉洁自律办事，清清白白做人。加强职业道德建设，认真落实党风廉政建设责任制，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等违纪现象。一直以来本人对自己要求十分严格，也非常注重自身的品行修养，能自觉遵守廉洁从政各项规定，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，勤于政务，奉公守法，风清气正，求真务实。

六、不足和差距。重事务轻学习，认为自己主要抓好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感，没有处理好工作与学习之间的关系。重安排，轻要求。在工作安排上，强调各项工作都要有新的提高、新的发展，但在具体落实上，没有用一流的标准去要求，去衡量自己的工作。

七、努力方向。在工作方面要以大局为重，从自身做起，切实落实工作效率，继续完善文化市场行政审批制度，按照依法，便民，及时，高效的原则，为全面促进我县文化事业的进一步繁荣，文化产业的进一步发展，文化市场的进一步规范作出不懈的努力，加强学习，进一

步提高素质，与部门之间加强沟通，密切配合，创新优化行政审批，提高服务水平，振奋精神，再立新功。

市场管理述职报告5

各位公司的领导和同事们：

大家好!非常感谢xxx和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任xxxx，我深知这职位的分量，因为它包含着xx全公司人员及刘总的重托。

很高兴能在xx工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是xx工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，xx也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随xxx和xxxx工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在xxxx得到体现，这些都将是我一生的`宝贵财富，在xxxx的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。

多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。

管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。——我每时每刻都有必须的责任去做!

管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力!

管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑!

管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足!

所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。

xxxxxx有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速发展，很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。

近几年来，公司在xxxx的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨。今天公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。

在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的xxxxxxx和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的能力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为发展尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。 现在，既然我选择了xxxx，就会认同xxxx，忠诚xxx,扎根xxx,认真投入工作，奉献xxx，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，请xxxxx的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风，共同开创我们xxxxxx的美好明天。

最后我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。

市场管理述职报告6

春节的脚步，越来越近了！鞭炮声声，礼花灿灿，节日的气氛越来越浓，但是也我们带来了深深的烦恼！大街被弄脏了，空气变污浊了，而且整夜没法睡着了！

在喜庆的时候，燃放烟花爆竹是我们的传统习俗，确实能营造一种浓厚的喜庆氛围。但是，却会释放大量的'烟尘，污染空气，制造噪音，产生垃圾。同时，容易诱发火灾，造成意外人身伤害害。20xx年我市人大常委会就通过了《常宁市城市管理办法》，明文规定在中心城区禁放烟花爆竹，借用广大市民的一句口头禅：早就该禁了！在春节即将到来之季，我们郑重倡议，坚决禁止在中心城区放烟花爆竹。

首先，党政机关、企事业单位、群团组织、宾馆酒楼，要带头做好表率，无论何人何事，都不燃放烟花爆竹，对未经批准，燃放烟花爆竹的机关单位、社会团体，要从严追责。其次，广大党员干部、共青团员要发挥先锋模范作用用，无论是合家团圆，走亲访友，还是婚庆寿宴，乔迁开业，都不燃放烟花爆竹，要放就放电子鞭炮。城市沿街各商户及全体市民要也移易风俗，自觉遵守禁止燃放烟花爆竹的规定。除夕、春节、中秋、国庆等重大节日，举办大型庆典活动，确需燃放烟花爆竹的，需经公安和城管部门批准，远离人口密集区、远离公共场所、元离易燃易爆地点，防止意外发生。我们要尊重环卫工人的劳动成果，体恤环卫工人的辛劳，珍爱来之不易的环境，把禁止燃放烟花爆竹的规定变成我们的自觉行动，做文明人，过文明节！

燃放烟花爆竹，对环境和人身健康有百害而无一利，让我们都行动起来吧，从现在做起，从自己做起，相互提醒、相互劝导、相互监督，在中心城区不再鸣放烟花爆竹，让我们的天空更蔚蓝、空气更清爽、卫生更整洁、环境更优美、夜晚更宁静、睡梦更香甜！

倡议人：xxx

日期：20xx年x月x日

市场管理述职报告7

蚌山区20xx年烟花爆竹安全监管工作，在市安监局的指导下，坚持“安全第一，预防为主”。认真贯彻落实《蚌埠市燃放烟花爆竹管理条例》、《蚌埠市烟花爆竹经营许可实施细则》等法律法规和规定，强化了烟花爆竹经营许可、安全监管等工作。现将我区春节烟花爆竹安全工作总结如下：

一、领导重视，精心组织。

局领导充分认识到烟花爆竹安全管理的极端重要性和必要性，对烟花爆竹安全工作进行了专题研究；多次召开会议部署烟花爆竹安全工作。成立了烟花爆竹专项工作领导小组，由姚夕军局长任组长，分管副局长任副组长，行业部门和各乡街为成员。负责烟花爆竹的审点、发证和烟花爆竹销售过程中的安全监管及突发事件应急处置的组织协调及相关工作。我局还专门制定了烟花爆竹管理工作方案、烟花爆竹“打非”工作方案和烟花爆竹安全监管应急预案，确保烟花爆竹专项工作有序开展。

二、严格标准，依法审批。

（一）针对蚌山区人口稠密，建筑物密集，商贸点多面广的特点。依照相关管理制度专门制定了蚌山区烟花爆竹销售门点安全基本条件和审查原则。

（二）按照《蚌埠市烟花爆竹经营许可实施细则》的规定，本着“确保安全、合理布局、总量控制、方便群众”的.原则，销售门点范围确定在燕山乡、雪华乡人口较少的地方。在布点、发证工作中按照安全条件，坚持公平、公正、公开的原则进行。会同区公安分局、市场局、行政执法局对申请的烟花爆竹经营门点严格逐一审查。在初审合格后对经营点负责人及从业人员进行了法律法规、安全知识培训教育；共培训人员24人，发放各种培训资料380余份。审批销售门点17个，并按要求对每个经营点负责人签订了安全责任书，签订了烟花爆竹风责任险。

三、落实责任，强化监管。

根据烟花爆竹工作的特点，我区建立了烟花爆竹经营日常监管、打击非法销售、事故处置工作机制。

（一）建立了日常监管工作机制：针对蚌山区烟花爆竹燃放区域及经销点的布局情况，做好区域的销售经营情况及安全管理进行巡查、监管。在烟花爆竹经营及燃放期间，每周至少3次针对所有经营网点进行了一次巡查，并做了巡查情况记载。

（二）建立了“打非”工作机制。主要查处各类违反《条例》有关规定进行非法经营和违规销售的行为，牵头对经营单位及销售网点违规违章经营销售烟花爆竹的行为实施联合执法，协同公安、市场局、行政执法局按各自职能协同配合，共同做好“打非”工作。

（三）建立了烟花爆竹突发事件应急处置机制。认真履行烟花爆竹经营安全管理专向职能的同时，积极主动履行了烟花爆竹燃放、运输、“打非”等各个环节的综合监管职责。

四、加强检查，严格执法。

（一）局领导和相关部门及各乡街组成的检查组坚持每周三次对全区17个春节期间临时销售门点进行一次安全巡查，并认真作好巡查情况记载。对发现的问题立即督促整改保障了烟花爆竹临时经营门点的必备安全条件。截止目前，我局共出动检查63次，对每个经营门点检查5次以上。

（二）对检查中出现的问题我局进行了严格执法。共计依法查处违法销售烟花爆竹7起、违法储存2起；共收缴烟花爆竹50余件（箱），下达执法文书15份。

（三）即时处置剩余烟花爆竹确保辖区安全。烟花爆竹停止销售后我局立即要求各经营户按相关规定进行处置；经查截止2月27日止我区销售门点的剩余烟花爆竹都已按相关规定处置完毕。

五、存在的主要问题及下步整改措施。

一是个别零售单位的经营场所有存有乱堆乱放的现象，二是个别单位销售外来烟花爆竹品种，三是销售点大多存储量较少，隐蔽性较强，分布面积广。下步我局将继续加强属地、行业部门监管执法力度，发动广大人民群众举报措施，进一步完善制定举报奖励机制。

市场管理述职报告8

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，首先做一个简单的自我介绍；我叫王维，今年xx岁，本科学历，现在。在烟草系统的这几年间，我在工作上兢兢业业，始终将工作放在第一位，始终都能以端正的态度对待工作，对烟草事业有着深厚的感情。下面就我的工作情况做如下述职报告：

一、开展本职工作情况

1、市场管理是专卖工作的基础；我所管理的是xxx管区，零售户相对比较集中，以杂货店和小超市为主，零售户的法律意识比较低，对专卖管理工作不是很配合，并时常出现一些小的违规行为。针对这种情况，我在管理中注重宣传和引导，一方面，加强市场管理，保证市场管理的质量和力度，对违规情况较轻的主要采取警告、下达整改通知书等办法进行管理，让其意识到已经违反了烟草专卖法并及时加以改正；对于违规情况较重和屡教不改的坚决进行查处，并加强复查。另一方面注重服务型管理，加大法律法规的宣传，并及时对标价签出样进行维护、对亮证经营进行督促等。在市场走访中积极与零售户进行交流，尽量多的了解其基本情况和经营情况，并针对不同的零售户采用不同的管理办法，做到有针对性和最有效的管理，提高管理的质量和效果；通过长期的管理工作，管区的标价签出样、亮证经营等方面都得到了一定的提高。

2、在线索收集和案件查处方面，我积极挖掘案件线索，加大案件查处力度；首先在市场管理中积极从片区内收集案件的线索，加大对零售户违规情况的收集、摸排和跟进，并及时上报中队进行查处和整治。另一方面积极的参加区局、中队大案要案的查处，吸取案件查处的经验，提高了自己的办案能力。

3、严格落实专销结合；我和对应的客户经理认真贯彻落实专销结合工作的精神，坚持每周交流市场信息，仔细分析市场管理的不足和销售工作中出现的问题，并有针对性的进行解决。通过交流大大加强了我们在工作中的团结与一致性，确保了各项工作的.圆满完成。

二、学习情况

除了日常的工作，参加培训和学习是提高自身素质的最有效的途径，平时区烟草局组织的各种学习培训和思想教育，我都认真仔细的学习并做好笔记，下来后在实际的工作中加以运用，做到学以致用，切实的提高自己的业务技能和思想觉悟。除此以外，我参加了西南交大的本科教育课程，目前已经拿到了本科学历，文化素质的提高将有助于我更好的开展日常工作。

三、廉洁自律情况

在个人廉洁自律方面，我注重德操修养，坚持做到自严、自律、自尊、自爱，一直以来以“九不准”和“六条禁令”严格要求自己，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，在工作中摆正自己的位置，正确处理与零售户的关系。在工作上始终坚持自己的原则，工作中做到清正廉洁、严于律己。

四、目前还存在的问题

1、工作责任心还不够强，在工作上面还存在推脱的情况。

2、市场管理方面还有所欠缺，特别是市场精细化管理方面还需要提高。

3、案件查处和线索收集是方面的经验还不够，方法比较单一，对案件线索不够敏感。

4、在中队和个人资料制作上面有时还不够及时，在上报数据的准确性方面还需要提高。

五、下一步的工作重点

1、加强自身素质和业务技能的提高，在工作上摆正姿态、提高工作积极性。

2、继续加强烟草市场管理，特别是加强细节的管理，注重市场管理的精细化。

3、积极挖掘管区违规案件线索，积极配合区局进行大案要案的查处。

4、强化资料制作，提高各项资料完成及时性和上报数据的准确性。

市场管理述职报告9

为进一步震慑非法经营烟花爆竹行为，消除安全隐患，维护人民群众的生命财产安全，4月22日，怀宝镇组织派出所、乡村建设综合服务中心、应急消防队等部门联合开展集中销毁非法烟花爆竹行动，将今年以来依法查获、收缴的100余件，价值2万余元的非法烟花爆竹进行集中统一销毁。镇纪委、中寨村和中寨社区村干部代表、镇商会代表及部分群众代表参加行动全程监督。

根据《烟花爆竹管理条例》第四十三条“对没收的非法烟花爆竹以及生产、经营企业弃置的'废旧烟花爆竹，应当就地封存，并由公安部门组织销毁、处置”的规定，镇乡村建设综合服务中心和派出所多次对销毁地点进行实地勘查，并制定详细的销毁行动方案。当天，在有序完成搬运、堆放、警戒等工作后正式开始。随着熊熊火苗和炮竹声，现场所有烟花爆竹有序焚烧殆尽。销毁行动结束后，相关工作人员对现场进行妥善处理，确保现场安全无隐患，整个销毁行动顺利完成。

为强化对烟花爆竹的管理，今年以来，怀宝镇紧盯烟花爆竹非法售卖行为，强化管理，落实监管责任，严厉打击非法销售、储存、运输烟花爆竹违法犯罪活动，持续深入推进烟花爆竹“打非治违”专项整治工作。根据《烟花爆竹安全管理条例》第三十六条“对未经许可生产、经营烟花爆竹制品，或者向未取得烟花爆竹安全生产许可的单位或者个人销售黑火药、烟火药、引火线的，由安全生产监督管理部门责令停止非法生产、经营活动，处2万元以上10万元以下的罚款，并没收非法生产、经营的物品及违法所得”规定，我镇依法查处非法运输、储存、经营、燃放烟花爆竹等案件4起，有效震慑了非法经营、储存烟花爆竹等违法行为，不断增强经营者、群众的安全意识和法制意识。

下一个，怀宝镇将继续组织相关职能部门，通过明察暗访、群众举报等方式，充分发挥人民群众的监督作用，形成“打非治违”的天罗地网，坚决打击非法储存和运输烟花爆竹的违法行为，确保人民群众生命财产安全。

第三篇：市场管理

通知

1、关于市场内业户抓客现象严重扰乱

市场秩序，公司规定如果业户在市场逗留抓客发现一次罚款1000元。

2、凡是在市场内玩扑克、下象棋等娱乐

活动一律罚款500元。

同时业户可以当场举报当事人。

举报电话

大柱以东：***

大柱以西：***

猪牛肉：***

海鲜：***

复州副食商场

2014年5月10日

第四篇：市场管理

1.对卷烟购进日常监管的内容:通过监督订货意向过程，落实采购计划、合同签订、合同调整、合同解除、合同变更等卷烟购进业务行为，执行网上实时监控等措施，对业务经营部门是否按照烟草专卖法律、法规及有关规定的许可范围、价格、渠道等签订、执行、变更、解除卷烟、雪茄烟购销合同等情况，对照省局(公司)下达的购销存计划总量、订货要求、订货原则进行全过程依法监管。

2.仓储:通过网上实时监控、数据分析报表、实地抽查三种方式，对物流中心是否严格履行卷烟100%扫码入库和到货确认制度，监督到货确认部门是否在核对入库卷烟数量与准运证、合同登记卷烟数量一致后进行了准运证确认，配送部门是否严格按照配送单出库。

3销售:通过实行网上实时监控、数据分析对比、电话监控、电话核实、实地核查等监管措施，对营销部门是否严格按照烟草专卖法律、法规及有关规定的许可范围、价格、渠道等销售卷烟、雪茄烟，是否做到100%入网、落地、入户销售，是否超出许可范围销售，是否违反价格规定销售，是否将卷烟、雪茄烟销售给无烟草专卖零售许可证的单位或个人，是否遵守卷烟限量和货源分配计划等情况。主要方法

1.经营数据的采集:1实地采集2信息系统采集

（1）营销部门采集数据①卷烟购进计划数据②卷烟购进协议数据③卷烟购销合同数据④卷烟到货确认数据⑤卷烟销售数据⑥订单汇总数据⑦零售客户入网数据⑧卷烟销售限量及货

源分配管理办法⑨需要营销部门提供的其他数据

（2）配送部门①实物扫码数据②卷烟入库数据③分拣出库数据④退货数据⑤补货数据⑥委托代送数据⑦分品种进销存数据⑧需要配送部门提供的其他数据

（3）资金结算部门①商品帐数据②销售收入数据③分品种未达帐数据④需要资金结算部门提供的其他数据 2.数据对比、分析、核实(1)购进：①对比卷烟购进协议签定是否在全年购进计划范围之内。②对比月度合同执行是否在卷烟购进协议范围之内。③增补卷烟购进计划是否符合相关规定并有相应的审批手续。①超出烟草专卖批发企业许可证规定的经营范围购进烟草专卖品。②无合同、超合同（数量、品牌、规格）购进卷烟。③超计划购进卷烟。

④从无烟草专卖生产企业许可证或批发企业许可证的企业购进卷烟。

(2)仓储：①对比月度合同执行数据与到货确认数据是否一致；②对比到货确认数据与实物扫码数据是否一致；③对比实物扫码数据与卷烟入库数据是否一致；④对比卷烟出库数据与订单数据是否一致；⑤对比卷烟入库数据与商品帐数据是否一致； 异常情况：①卷烟入库前未做实物扫码和实物到货确认，或做虚假到货确认；②无法确认或过期确认数据未及时上报省局的； ③卷烟出库数量与订单数量不相符的；④卷烟提前出库的；烟库存量与商品帐数据不相符的；（3）销售：①对比预测订单数据与配送数据是否一致；②对比

实际订单数据与货款结算数据是否一致；③对比货款结算数据与销售收入数据是否一致；

异常情况：①超出许可证规定的地域范围销售卷烟；②向无烟草专卖零售许可证的单位、个人或者虚拟的客户销售卷烟；③未做到100%入网、100%落地、100%落户销售卷烟；④违背卷烟限量规定或货源分类投放标准向卷烟零售户销售卷烟；⑤通过虚假订单、拆单分摊、假入网等方式销售卷烟；⑥低于统一批发价销售卷烟。

（4）零售户管理信息环节:①频繁修改卷烟零售户类别、访销电话等信息的。②不同零售户订货电话相同或银行结算账号相同的，分析原因并实地走访零售户，检查是否存在内部人员参与代订卷烟等违规问题。③营销系统实际供货零售户与专卖许可证系统内的零售户不相符的（5）自营零售店环节：数据对比：①对比卷烟营销系统中自营零售店的卷烟销售数据与有关供货标准；②自营零售店的销售台帐；

常见异常情况及问题：①对自营零售店货源供应明显倾斜的，如自营零售店的进货数量与同类别零售户的供货标准存在有较大差距；自营零售店销售本地滞销而原产地供不应求品牌卷烟的量占公司销量的比例过大。②检查卷烟零售发票或台账，对一次性销售卷烟数量超过50条的，按无证批发查处。③批条烟、罚没烟等特殊用烟的价格、渠道、审批程序违反规定的。3.有针对性地实地监管 针对日常监管中发现的卷烟经营中的异常情况，或针对经营中的重要环节，内部专卖管理监督部门应当采取针对性的实地监督管理方式开展监管工作，对异常情况进行核实处理。具体的实地监管方法有：

（1）购进环节①实地了解。②网上核对。③异常质询。（2）仓储环节

（2）仓储①实物扫码。②入库手续。③到货确认。④货款回收。⑤出库数。

（3）销售环节①分析核实订单。（可疑订单如何核查）一是零售户单次订货总量或单品牌单次订货数量明显异常的；二是零售户在一个访销周期内订货次数超过营销部门规定的订货频率的；三是超过营销部门核定单品牌或总量限量规定的；四是零售户所订的卷烟结构、数量和经营户所处的地理位置及经营规模、经营业态等明显不符的五是同类别零售户订单大致相同，但某一品牌订单数量差异特别突出的。②监听访销电话。③电话回访。④实地核查。一是随机实地核查送货车辆。内部专卖监督管理部门某时间段内按照配送单据，随机核查送货车，实地抽查送货情况，看有无将卷烟未配送到户的情况；二是实地核查零售户进货情况与实际订货数量是否一致。三是实地核查零售户的业态情况，核查有无向无证户供货或向虚拟客户供货等情况。4.及时反馈处理问题

对日常监管中发现的轻微违规问题，内部专卖管理监督部门应当向被监管单位或部门，指出存在的问题，提出整改意见，并监督整改落实情况；对企业内部一般违法违规行为，由有管辖权的烟草专卖行政主管部门处理；对重大违法违规案件或问题，应当及时上报并移交有处理权限和

管辖权限的单位和部门进行处理。

第五篇：市场管理

2010年2月20日，在中心五楼会议室，就2012年工作思路，目标以及曾树荣副市长在2011年工作总结表彰大会上的讲话后。张平主任注意就是客观总结过年纪念的各项工作，肯定成绩，表彰先进，部署2012年至2015年的各项工作，希望、展望与规划2015年前的发展蓝图，动员全体干部职工挖掘市场潜力，进一步抓好队伍建设，牢固心齐、风正、和谐、劲足、拼搏的局面，继续抓好队伍素质工程建设，提高队伍的凝聚力，抓好市场经营与管理，抓好市场经营环境建设，抓好三五三计划的落实另外市府曾树荣副市长讲话提到在过去的一年市场物业在市委市政府的正确领导下，在中心领导班子和全体干部技工的共同协作下经济效益屡创新高，社会效益成效显著，唱响了罗定物业品牌。

通过学习我在今后工作中努力做好自身的综合素质，做一个端正政治品质，思想作风，工作作风，对事业有热心、对工作有责任心、对同事有爱心的职工。必须不断学习、不断进步、不断掌握新的知识和技能，适应各项工作业务的要求，沉着冷静地应付市场经济日新月异的变化。与此同是，在实践中锤炼自己解决实际问题的能力。

管理好自己分管行业的市场摆卖秩序。落实市场设施的规范化摆卖，划行归市；日常散收工作中管理好市场周边乱摆乱买秩序，确保市场通道畅通，保持整治市场环境。做好每日报账工作，做到账目清楚，数据准确。在做好自己岗位职责的各项工作的同时，协助做好领导交办的其它工作任务。