第一篇：新媒体运营部规章制度
运营部规章制度
为完善运营部管理，提升其工作效率及工作质量，更好地实现公司整体经营战略，特制定本规章制度。
第一章 总则
1.1管理机制：
公司运营人员由公司运营部负责管理和调配，在运营经理的领导下开展工作，并对其负责。
1.2运营人员基本要求：
积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行媒体业务拓展，按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源；充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路。
第二章 岗位职责
2.1 内容运营专员：
2.1.1负责自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。
2.1.2 跟踪行业热点，结合实际情况，制定、完成策划内容。
2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。2.1.4分析各平台运营效果，整理有效数据，复盘推广数据，作出有效调整。2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为，完成关键词挖掘，细化，并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议及执行计划。
2.2 信息渠道运营专员：
2.2.1 收集并整理行业热点实时，新闻报道，关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。
2.2.2 通过招聘网，市场部资源，收集并整理幼教行业招聘信息。
2.2.3 负责公众号（广东幼教智库、百里教育），小程序（广东省幼教平台）招聘板块内容 的文字编辑，排版，并做好对接工作。
2.2.4 整理行业标杆媒体，协助内容运营专员进行选题储备。2.2.5 收集行业干活资源，定期整理给内容运营专员。
2.3推广运营专员：
2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。2.3.2 负责自媒体（搜狐、百家号、知乎、百度知道等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。
2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为，完成关键词挖掘，细化，策划软文。
2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据，研究用户思维以及平台规则，提出并制定可实施优化建议及执行方案。
2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏，自动回复，关键字回复。
2.4运营经理：
2.4.1负责公司产品优化，完成公司对产品的发展诉求。
2.4.2负责市场新媒体营销的策划，包括话题策划，执行策划，推动工作，评估总结。2.4.3制定公司自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的年度运营计划和日常运营工作安排。
2.4.4组织召开团队的各项会议，并做好会后的反馈工作。
2.4.5调研用户市场，跟踪推广效果，了解用户需求，分析用户行为，建立运营手段，提升用户活跃度及粉丝数量。
2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的运营团队。
第三章 工作制度
3.1 运营部的目的与原则：
运营部所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理，为
公司及业务员提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
3.2 内容与方式：
运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、营销运营。
3.2.1 广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品、项目、优惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式；公司的广告主要包括中职院校广告、行业媒体广告及网络广告宣传。
3.2.2 网络运营是指公司网站，小程序，公众号自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。
3.2.3 音效运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或小程序上线产品或服务的促销方式。
第四章 网站管理制度
4.1 网站管理行为规范：
网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网站栏目的设立由运营部负责人确定。运营人员可提供栏目建议。
4.2 网站管理及工作流程：
4.2.1网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部内容运营专员负责网站各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。
4.2.2运营部内容运营专员负责所指定的模块信息、新闻等的收集、整理工作，并对内容的真实性和可靠性负责。
4.2.3所有上网稿件必须经运营经理审核。
4.2.4涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。
4.3 运营经理行使下列职权：
4.3.1公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公司网络品牌。4.3.2负责与网站建设公司沟通协调解决网站所出现的问题。
4.3.3指导、检查、监督网站运行、维护工作。4.3.4网站形象设计，确保公司整体网站形象的统一。4.3.5推广公司网站，提升公司网站的网络知名度。
4.4 运营部运营人员行使下列职权：
4.4.1定期检查公司网站模块的运营情况，排除故障。
4.4.2检查网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一 4.4.3更新公司网站中关于公司介绍、品牌与文化宣传、新闻等内容。
4.4.4网站各栏目由运营部内容运营专员进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。
4.5 内容更新要求：
4.5.1网站的内容最少应每周更新三次。
4.5.2对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。
4.5.3对于公司重大促销活动信息，应在活动开始前3天在网站上发布促销信息。4.5.4对网站固定栏目内容每月进行定期检查和更新。4.5.5此项工作完成情况纳入对负责人考核指标内容。
第五章 新媒体管理制度
5.1 新媒体管理行为规范：
新媒体运营与维护遵循“统一方向、不同格式、独立负责”的原则；栏目的设立由运营部负责人确定，运营人员可提供栏目建议。
5.2 新媒体管理及工作流程：
5.2.1新媒体内容的更新工作实行部门专人专职，即由运营部运营人员负责新媒体各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。
5.2.2运营部运营人员负责所指定的模块信息，资料等的收集、整理工作，并对内容的真实性和可靠性负责。
5.2.3所有新媒体发布稿件必须经运营经理审核。
5.2.4涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。
5.3 运营经理行使下列职权：
4.3.1新媒体运营矩阵的建立，管理与维护。
4.3.2指导、检查、监督新媒体运营情况、维护正常工作秩序。4.3.4新媒体形象设计，确保整体风格形象的统一。4.3.5推广微信公众号，提升新媒体平台的知名度。
5.4 运营部运营人员行使下列职权：
5.4.1定期检查新媒体自定义模块的运营情况，排除问题，优化模块。5.4.2检查新媒体涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一 5.4.3更新新媒体咨询、公司报道等内容。
5.4.4新媒体平台各栏目由运营部专人进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。
5.5 内容更新要求：
5.5.1新媒体平台的内容每天需更新一次，内容把控由运营经理审核。
5.5.2对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。
5.5.3对于公司重大促销活动信息，应在活动开始前3天在新媒体平台上发布促销信息。5.5.4对新媒体固定栏目内容每月进行定期整合，更新。5.5.5此项工作完成情况纳入对负责人考核指标内容。
第五章 小程序管理制度
5.1 小程序管理行为规范：
小程序运营与维护遵循“统一方向、不同格式、独立负责”的原则；栏目的设立由运营部负责人确定，运营人员可提供栏目建议。
5.2 新媒体管理及工作流程：
5.2.1小程序内容的更新工作实行部门专人专职，即由运营部运营人员负责新媒体各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。
5.2.2运营部运营人员负责所指定的模块信息，资料等的收集、整理工作，并对内容的真实性和可靠性负责。
5.2.3所有新媒体发布稿件必须经运营经理审核。
5.2.4涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。
5.3 运营经理行使下列职权： 4.3.1小程序商城商品完善优化与维护。
4.3.2指导、检查、监督小程序运营情况、维护正常工作秩序。4.3.4小程序形象设计优化，确保整体风格形象的统一。4.3.5推广小程序，提升小程序的知名度。
5.4 运营部运营人员行使下列职权：
5.4.1定期检查小程序自定义模块的运营情况，排除问题，优化模块。5.4.2检查小程序涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一 5.4.3更新小程序咨询、公司报道等内容。
5.4.4小程序平台各栏目由运营部专人进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。
5.5 内容更新要求：
5.5.1小程序企业朋友圈的内容每天需更新一次，内容把控由运营经理审核。5.5.2小程序招聘信息内容每天需更新一次，容把控由运营经理审核。
5.5.2对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片
及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。
5.5.3对于公司重大促销活动信息，应在活动开始前3天在新媒体平台上发布促销信息。5.5.4对新媒体固定栏目内容每月进行定期整合，更新。5.5.5此项工作完成情况纳入对负责人考核指标内容。
第六章 运营部管理规则
6.1运营部负责官方网站，小程序，公众平台等自媒体的开设及使用情况进行统一管理。6.2严格控制管理账号和密码的知悉范围，未经许可，不可将公司管理账号密码告知除运营部外的他人。
6.3公众平台，小程序，官网的信息发布实行分类管理制度，对于行业资讯、行业干货，招聘资讯等一般性信息由运营经理审核后由各负责人自行发布及回复。
6.4官方网站、小程序、公众号等自媒体内容应严格遵守国家法律法规及有关规章制度，避免包含情绪化的的个人观点或看法。
6.5栏目负责人不得擅自发布尚未对外公开披露的公司经营管理情况和公司内幕信息，严禁发布没有根据的谣言或未经核实的传言，不得发布有可能影响市场部业务运作的信息。
6.6上班期间，禁止私自运营个人自媒体账号，以及利用公司平台宣传个人自媒体账号。6.7公司自媒体等平台，如有用户留言咨询，12小时内必须回复，并记录咨询数据。6.8每周一14:30开部门周会，汇报上周各平台数据并对比上上周数据，分析并提出问题，制定可执行的优化方案。
6.9每月1号14:30开部门月会，汇报月度各平台数据并对比上个月度数据，分析每周的优化方案执行效果，并进一步提出可执行的优化方案。
第七章 办公设备制度
7.1电脑使用实行专人专用，未经使用人许可不可随意使用。
7.2未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。7.3禁止使用、传播、编制、复制、电脑游戏，严禁上班期间玩电脑游戏。7.4积极探索、分享办公软件，提高工作效率。
第八章 附则
8.1 本管理办法由公司行政部负责解释。如公司出台新的规章制度，则按新的规定执行。8.2 本管理办法自发布之日起实施。
第二篇：运营部规章制度
一、运营部职责：
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。
2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。
6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。
9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境。
10、负责公司网站建设、更新与维护。
11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。
12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进。
13、制作和维护、设计广告。
14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。
15、负责网站商家的开发、跟进、维护。
二、运营部组织架构：
人员配置：共13人。
运营总监1人：
客服经理1人，客服专员4人；
平面设计师1人，网站编辑2人；
文案策划1人，美工1人；
后台管理经理1人，推广经理1人。
三、运营管理制度：
1、目的与原则：
运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管理所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。
通过运营管理规范实现流程化管理，为公司及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
2、内容与方式：
运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、销售运营及公共关系。
（1）广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品、项目、优惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式；公司的广告主要包括大型户外广告、美容院上线广告、媒体广告及广告宣传品。
（2）网络运营是指公司网站自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。
（3）销售运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或美容院上线产品或服务的促销方式。
（4）公共关系是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等传播媒体上发表有关公司产品的有利报道、展示或表演，以刺激人们需求的一种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的认知度。
3、运营管理制度：
（1）根据公司的发展战略、运营目标和市场状况，由运营部于每年最后一季度末制定并提交公司运营计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
（2）运营部负责制定运营方案的详细工作规程和细则，监督按程序实施，负责运营方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作；包括市场拓展所需的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结。
（3）运营部统一管理公司各项运营工作，包括企划、后台管理、客户服务等活动的组织、实施，整理评估运营效果，提出初步运营工作总结，运营部汇总并撰写市场拓展工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
（4）运营部策划人员根据市场动态及时制定运营方案及具体实施办法，协助市场部开展市场活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各部门及本部门运营相关事务和传递工作。
（5）运营部设计人员负责拓展有关的市场广告方案及制作工作，及时了解市场动态，提出开展拓展活动的建议。
（6）各区域负责具体组织该区域市场促销活动，提出初步效果评估报告，根据本市场的实际情况，提出拓展建议及拓展活动申请。
（7）运营部主管负责公司整体市场拓展活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。
4、运营部所拟定的运营方案由运营部负责人拟定修改，经公司审核后进入实施阶段。
四、平面设计管理：
为了使运营部平面设计的工作有计划、有步骤的开展，现制定本制度：
1、各部门根据实际需要，填写《产品设计申请单》，交由部门负责人签字后移交运营部负责人。
2、运营部负责人审核此单各项内容是否根据要求填写完整，对于没有填写完整的严格退回；对于按要求填写的，根据具体要求及部门人员工作量情况，安排相关人员跟踪设计、制作。
3、运营部负责人拟定《平面设计工作事项安排表》。
4、设计人员凭签过字后的申请表进行设计，根据要求进行素材寻找、定位、设计、制作。；
5、运营部设计人员填写制作打样费用预算，交由部门负责人签字。
6、设计人员严格执行运营部所制定的“设计工作周期表”执行，特殊情况需提前提出。
7、设计人员设计完后，经部门负责人审核确定后，打印出来交部门负责人签字，并交由总经理进行最终确认。
8、设计人员凭总经理签字确认单开始下单制作，填写《打样制作申请单》。
9、设计人员跟进物品的到位情况。
10、设计人员对所制作的物品进行入库，并告知需求部门具体的用途。
11、设计人员指导各部门如何进行物料的布置、展示。
12、每个月月初，设计人员需将上个月所做的所有物料进行费用结算，部门负责人签字后交总经理审核确认，最后由财务部打款。
五、后台网站管理：
为促进公司内外部信息交流与沟通，规范和加强公司网站管理与维护，确保信息网络安全、准确、及时地运行，特制定本规定。
1、网站是宣传企业文化与品牌、展示企业人文形象的重要窗口。
2、网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网站栏目的设立由运营部负责人确定。
3、组织管理及工作流程：
（1）网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部网站编辑分别负责网站各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。
（2）运营部网站编辑负责所指定的模块信息、新闻等的收集、整理工作，并对上网内容的真实性和可靠性负责。
（3）所有上网稿件必须经运营部负责人审核后交由总经理确认后方可发表。
（4）公司运营部负责公司网站的建设、运行、维护和技术支持，并行使下列职权： a、公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公司网络品牌； b、负责与网站建设公司沟通协调解决网站所出现的问题； c、指导、检查、监督各部门网站运行、维护工作； d、监督、指导各部门网站形象设计，确保公司整体网站形象的统一； e、推广公司网站，提升公司网站的网络知名度； f、负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提供技术支持与保障。
（5）运营部后台管理经理负责网站的文字审核、新闻发布，并行使下列职权： a、检查、审核公司网站内容的发布； b、检查、审核各部门网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一； c、更新公司网站中关于公司介绍、品牌与文化宣传、新闻等内容。
4、运营部后台管理经理负责本部门资料及相关信息的及时更新，网站的页面风格、宣传口径、vi形象、域名管理等要与公司网站保持统一。
5、网站由后台管理系统按照栏目责任制统一管理；网站各栏目由运营部后台管理经理进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。
6、内容更新要求：
（1）网站的内容最少应每周更新一次。
（2）对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。
（3）对于公司重大促销活动信息，应提前3天在网站上发布促销信息。
（4）对网站固定栏目内容每月进行定期检查和更新。
（5）此项工作完成情况纳入对各部门负责人年终考核指标内容。
7、运营部每季度组织召开一次网站管理会议，后台管理经理、美工、网络编辑必须准时参加。人事行政部
二0一三年十二月一日篇二：运营部规章制度
污水处理厂日常管理制度
一、准时上下班，执行签到制度，迟到或早退者罚款10元/次（迟到10分钟；早退10分钟）；上班脱岗、睡岗者罚款30元/次；旷工者扣除当天工资并罚款200元（无故不上班，或上班迟到1小时以上，或提前1小时下班）。当月累计迟到或早退3次折算旷工一天，全年累计旷工5天（含5天）取消年终绩效。
二、员工调休和请假必须向厂长申请，上报运营部批准后方可调休和请假。未经许可擅自调休或未履行请假手续按旷工处理。
三、污水处理正常运转职责：集水井清除栅渣及漂浮物、提升泵运行及维护、水下搅拌机运行及维护、污泥回流泵运行及维护、风机运行及维护、压滤机运行及维护、清洗计量渠、提升泵站（含格栅、水泵、流量计）运转及维护、记录运行台账、厂区清洁卫生、杂草清除及绿化维护、污泥垃圾及时清运、禁止无关人员进入厂内、工业企业废水巡查、污水管线巡查、水质水量考核（达标排放、进水水质异常处置）、工作态度（执行运营部各项指令、主人翁精神、岗位责任）等。以上由运营部考核，发现一项未按运营部要求操作，罚款当班操作人员50元/次。全年累计处罚10次（含10次）取消年终绩效。
四、奖励：全年无安全事故、污染事故、生产责任事故；环保局及运营部考核优秀的污水处理厂，年终给予奖励。
五、本管理制度从2014年4月1日开始执行，解释权归江苏方诚环保科技有限公司。
江苏方诚环保科技有限公司
二零一四年三月
工艺人员工作职责
一、工艺人员考勤制度：准时上下班，迟到或早退者罚款30元/次（迟到10分钟；早退10分钟）；上班脱岗、睡岗者罚款50元/次；旷工者扣除当天工资并罚款200元（无故不上班，或上班迟到1小时以上，或提前1小时下班）；运营部批准后方可调休和请假，否则按旷工处理；
二、工艺管理人员职责：应具备各种设备操作运行技能、水质分析技能、应急事故处置能力、现场应变能力及良好沟通管理能力。对进水水质监管、工业废水监管、水质水量分析设备操作等台账检查、运行质态监管及优化（sv、do、水温、污泥性状、出水状况、达标状况、设备运行状况、污泥压滤状况、曝气量调节等）、厂区卫生监督、配合政府及环保部门检查、月度季度运行总结、各厂月度季度报表、安全考核、操作工出勤考核、操作工运转质态考核、水质水量达标考核（在线仪达标率95%以上）、管网巡查及泵站运行监管、重点工业污染源监管、污泥处置监管、计量渠及流量计监管、设备报修保养维护监管、驻厂工艺人员考核监管、制定污水厂应急预案、新进员工培训及考核、化验中心日常管理、完成公司下达运营部的其它任务。
三、驻厂工艺人员（含化验员）职责：应熟悉各种设备操作运行技能、掌握水质分析技能、具有良好的沟通协作能力。对进水水质监控分析、工业废水采样分析、记录化验分析台账、水质水量运行台账、污泥运行台账、熟悉工艺运行质态（sv、do、水温、污泥性状、出水状况、达标状况、设备运行状况、污泥压滤状况、曝气量调节等）、厂区卫生检查、同步采样、厂区用电用火安全、化验室及办公室卫生、完成运营部下达的其它任务。
四、维修人员职责：岗前培训合格方可上岗；用电安全、交通人身安全、维修人身安全；定期设备保养、防冻维护、设备及时维修、不定时设备巡查、维修材料采购及进出库管理；对污水厂日常设备维护状况考核；完成运营部下达的其它维修任务。
五、奖励：全年无安全事故、污染事故、生产责任事故；环保局及政府考核优秀，运营部工艺人员年终给予奖励。
六、本管理制度从2014年4月1日开始执行，解释权归江苏方诚环保科技有限公司。
江苏方诚环保科技有限公司
二零一四年三月篇三：运营部工作管理制度
运营部工作管理制度
随着公司的发展和门店数量的增加，为加强督导的门店运营管理，现运营部特制定以下制度。第一 根本准则 ? 强化市场意识，提高市场竞争能力，企业与客户的关系，让客户放心，使客户满意，与客户互动，并最终达成双赢，是运营部管理的目标。? 确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，是运营部管理的方针。? 以迅速反应，快速执行为工作标准，以客户永远是对的为服务准则。第二 经营目标 ? 根据公司的中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由我部提出初步的市场发展方案，报请公司审查决策。? 经过公司会议讨论，以确定的经营目标并作为编制我部市场发展目标的依据。? 我部根据确定的市场目标，制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略，报公司会议讨论通过并实施。
第三 市场预测 ? 了解同行业市场发展走势，了解分析同类4d或5d电影院的销售情况，了解竞争对手在我司重点发展和推广区域的市场占有率有多少，分析竞争对手的市场营销措施和动态，研究和寻求开拓市场的新途径。? 加强对现有客户的了解和沟通，了解客户对产品质量的反映及技术要求，营业中出现的问题，运营部要在第一时间加以解决，满足用户要求。? 通过分析上月度的销售、季度销售组成和比例情况，预测下季度销售比率计划，确定销售的总体计划及市场运营手段。
第四 销售计划及合同管理要求 ? 我部根据公司全年市场目标及，综合平衡，分步计划，并根据市场促销实施，信守合同，维护合同法规的严肃性。? 如无重大市场因素影响，严格执行公司制定的价格，如有连锁店要宣传或者促销等等，需事先经相关部门及公司领导确认后方可执行。? 每个月的5号之前回款，也就是说上个月底要跟客户沟通打款的事情，按照回款和追款制度，随时跟踪销售回款情况，必要时按追款程序做好追款工作。第五 日常工作要求 ? 加强店面工作人员的培训，提高店面工作人员理论知识，调动店面工作人员的积极性，不断改善工作。? 发现异常的能力：能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力，比如作业中投影仪走位，或者，风、雨、雷、电、雾，在作业中可能会发生的问题。? 处理异常的能力：恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常作业发挥的能力。? 维护管理的能力：能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力。? 除此之外，在日常运行中，还应该做到，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，自觉维护好工作质量。? 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行，工作中不扯闲话，工作中不要随便离开自己的岗位。? 实行决定的方案时，需要别的部门的人协助时,要事先进行联络，工作经过和结果必须向上司报告。? 工作到了期限不能完成时，要马上向上司报告，请求提示，任务实施时,遇到疑问和上司商量，虚心接受意见和批评，认真总结，相同的失败不能有第二次。? 对工作不能失去信心，更不要逃避责任，努力愉快地工作，工作中自己思想要活跃，通过工作让自己得到锻炼成长，相互理解、信任，建立同事间和睦关系。2 ? “三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白，很多人在一起商谈就明白了，互相讨论时，可以从不知到知。使自己明白不足，从而确定出好的意见和想法。? 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简，与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠，发言简洁明了，条理清晰，认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言，不要随意辩解，不要发牢骚。? 运营部内部会议，按秩序就座，依次发言，发言时，先讲“××汇报”，结束时说：“××汇报完毕”。? 上下关系：尊重上级，不要看同事之间的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒，不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。第六 督导职责 ? 管理好客户，跟客户建立良好的关系，客户有如何问题我们应该在第一时间处理，让客户感觉到我们公司是一家，具有品牌管理、产品管理、运营管理的纪律。? 店面安装设备，店面装修验收跟进有那些。? 选址开始、店面是否装修、店面装修材料是否指定产品、天花板黑油漆是否漆黑、墙壁是否铺上黑色墙毯、地面是否铺上黑色地毯、电线图是否安全完成、消防设备是否完成、电插座是否完成通电、隔音棉是否完成、房间灯光是否照明、应急灯是否明亮、空调是否运作成功、电压是否运作成功、投影仪平台是否安全做好、地面卫生是否做好等工作。? 室外验收、灯箱广告效果是否好、x展架是否完成、亚克力招牌效果是否完成、led灯是否效果好、巅峰5d动感影院是否灯光效果完成、液晶显示屏安装是否好、预告片内容播放效果是否好、电源连接安全是否好、具体店外装修效果是否完毕等工作。? 设备安装验收，作业中投影仪走位、风、雨、雷、电、雾、雪的效果、电源是否安全运作、设备安装是否完毕、尺寸是否到位、播放影片效果如何、影片是否全部到位、店员是否学会播放、影片播放电脑是否正常使用、设备的螺丝是否安全完成等工作。3 ? 店面收银机管理和操作都要一一学会，同时要教会店面的每一个店员。? 店面培训；要求每一个店员都要学会介绍影片，销售技巧之内的话语。? 开业店面都要提前写一份完整的开业计划书，审批后发给客户开业用。? 每个月需要写各个店面宣传计划书，做好宣传工作、帮客户提升营业额、这是督导的工作（计划书一定要电子版发过去，如客户同意这个宣传计划书，需要客户签名再发电子版回来），我们方便安排。? 如果客户自己有写宣传计划书的话，就让客户把电子版发过来我们这边批示后才发回去（月底财务方便计算）。? 督导一个星期要去店面至少一天，主要去店面考察，去培训店面员工，要求每个店员都能成为巅峰专业销售员。? 考察中如发现员工不会介绍影片、客户有疑问店员答不出，设备出现问题等，要尽快帮助解决。第七 店面选址、装修、开业注意事项（可以了装修前准备资料，有图片）? 影院房子内部设计标准（标准参考数据如下）? 店面一定要按规定装修好，电线牵好、天花板油成黑油漆，墙毯、地毯同样是黑色，店面装修好后，方可设备入场，进行安装。? 普通型机台尺寸（长*宽*高）=1.8米*1.42米*1.54米 ? 豪华型的尺寸（长*宽*高）=2.04米*1.7米*1.94米 ? 房子的内部尺寸（长*宽*高）=6米*3米*3米（可根据实际情况调整，但长度不少于5.7米，以保证投影视频质量）（120寸房间近距离为5.7）（150寸房间近距离为7.5米）。? 房内承重架子的材料，建议（室内）为5cm*5cm的空心方铁管，铁管请油成黑油漆防生锈，厚度建议在2毫米左右。? 房子的内层，用6mm或以上的木夹板（也可以是高密度板），并且在安放好投影幕后，其余墙身，全部贴黑色吸音棉布。? 做一个摆放投影仪和雪花机、雨水机等其他设备的平台承受的重量大概在50公斤左右下。
? 外层，需要在可见面装订上喷画布或装修设计，但必须包括的内容：巅峰公司名称、网站地址等，具体素材我们提供标准数据。4 ? 所有的电线，控制线的走法，可以参考“标准线路走法图”，所有的线，用线槽包好，以免老鼠光顾，注意，数据线（视频、音频）和电力线需要分开，不可以用同一条线槽。? 需客户准备工具及物资。? 铝梯，1把，用于安装调试。? 上落机台的台阶，规格长1.8米*宽0.44米*高0.35米两层。摆放在机台的两边（下面为模拟模型机台，机台以实物为准。不能并在一起放，要留个20cm的距离）。? 上面的台阶规格是豪华型和普通型的机台都可以用的；因为机台运做时会前后左右运动，产生左右距离，这里提出几点作为参考，以下的这规格只适合普通型的。? 规格是长1.6米*宽0.5米*高0.24米这样的台阶就可以并靠着机台放。? 叉车或手叉车，机台搬运或位置调整之用。? 橇钎及垫木方，机台位置微小调整之用。? 画线油漆及笔，以方便标好机台的位置，以免长期运行而造成的机台偏位。? 线槽。
? 场地需准备的电力。
一、220v六人机 ? 独立220v普通电，要求使用6平方线，以供应变频器、电机，其中变频器为3.7kw，电机功率为3.75kw，从总电表出来，需要安装一个规格为额定电流40a的空气开关，后再接入机台。
? 独立220v普通电，要求使用6平方线，以供应电脑、5.1声道系统、2台投影仪、5d特效等设备，以上设备功率共为7kw,从总电表出来，需要安装一个电流为40a的空气开关。? 要求使用总电表的规格为15kw /70a或以上。? 其他控制线路，由希力技术人员安装，客户方提供协助。5篇四：市场运营部员工管理制度1 市场部运营员工管理制度
第一章 根本准则
为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使运营部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。第一条 强化市场意识，提高市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与客户的关系，让客户放心，使客户满意，与客户互动，并最终达成双赢，是我部运营管理的目标。
第二条 确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视社会经济效益，满足社会需要是我部运营管理的方针。
第三条 以迅速反应，快速执行为工作标准，以客户永远是 对的为服务准则。
第四条 第二章 经营目标
第四条 根据公司的中长期规划和市场运营状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由我部提出初步的市场发展方案，报请公司审查决策。
第五条 经过公司会议讨论，以确定的经营目标并作为编制我部市场发展目标的依据。
第六条 我部根据确定的市场目标，制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略，报公司会议讨论通过并实施。
第三章 市场预测
第七条 市场预测是经营决策的前提，同时也是提高竞争能力的重要手段，具体要求如下： 1．了解同行业市场发展走势，了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率，分析竞争对手的市场营销措施和动态，研究和寻求开拓市场的新途径。2．加强对现有客户的了解和沟通，了解客户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。
第八条 通过分析上的国内、国外销售组成和比例情况，预测下国内各地区及外贸各占的销售比率，确定销售的总体计划及市场运营手段。
第九条 了解和分析国外客户的对产品的需求特点，分析外贸供求趋势，确定外贸发展目标，并制定相应的外贸市场开拓策略。
第四章 运营计划及合同管理要求
第十条 我部根据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货情况，综合平衡，分步计划，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。
第十一条 如无重大市场因素影响，严格执行公司制定的价格政策，如有特殊情况需变更定价，需事先经相关部门及公司领导报批确认后，方可按变更的价格进行销售；如需制定必须经公司最高领导签字批准方可执行。
第十二条 市场部根据和月度生产计划及确定的销售合同，编报季度和月度销售计划，于月前十天报相关部门以便综合平衡产销衔接。
第十三条 参加各类展销会，在维系老用户的基础上，积极拓展新用户；在继续做好内销的同时，加大外贸工作力度，争取内贸和外贸齐头并进，共同发展。
第十四条 所有合同的制定和签署必须符合公司对合同的要求，做到规范统一。建立合同管理机制，管理好用户合同。
第十五条 逐步建立和完善客户档案，详细掌握客户市场活动，以便更好的为客户服务。
第五章 编制产品生产销售计划，组织回笼资金
第十七条 各种单据和产品录入必须准确规范，以便其他部门工作的正常开展。
第十八条 执行销售合同，必须严格按照订单供货期编制生产计划制单，及时将定单情况反馈至其他相关部门，以便相关部门安排生产。
第十九条 对订单要注意区分缓急，处理好主次关系。尤其是对初次合作的试量制单，应特别标注，为以后的销售打下良好的基础。第二十条 市场部开具的各种单证和发票，均要做好存根。
第二十一条 按照回款和追款制度，随时跟踪销售回款情况，必要时按追款程序做好追款工作。
第二十二条 确立为用户服务的观念，及时办理各种单证及发货手续。用户函电询问，当天内必答，如质量问题需派人处理，三天内与有关部门联纱，组织人员前往。
第三章 岗 位 责 权
第七条：岗位名称：市场运营部经理
直接上级：市场运营总监
下属岗位：市场运营经理，市场运营主管，市场运营专员，业务
员，市场运营内勤，市场调查员等
岗位性质：全面主持公司市场运营部门日常的整体管理工作 ； 管理权限：对本部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担部门的管理工作全面负责。主要职责： 1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品优势与特点，结合不同区域市场客户群体需求，配合营运部制订相关的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展； 2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作； 3．做好市场调查工作，对产品市场销售潜力的调查和分析；4．为公司产品进行市场定位，渠道定位，全面负责公司产品的市场开拓和管理工作；对销售管理办法的研究和改进，提出改进销售和开发新产品的建议； 5．对下属销售人员工作的考核、评比、激励，并加以制度化予以完善；6．本部门销售人员的销售成绩统计与分析；7．对客户环境的调研：客户的规模、产业链分布构成、购买力、同类产品竞争对手基本情况、竞争环境、竞争结构与规划、竞争内容与手段等分析；8．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论，对各区域办事处的工作进行考察检验，对发现的问题给予及时的处理；并认真的听取区域销售人员的意见，对办事处的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。； 10．公司推行程序化层次负责制，区域经理主要对销售经理负责，销售经理直接对营运总监负责，小事周报，大事日报，重要事件及时报告，最迟距离事件发生时间不得超过四小时内；如有缺报漏包，当事人负担一切责任，同时公司保留法律追究的权利。
第三篇：新媒体运营部2016-2017年工作计划
新媒体运营部2016—2017年工作计划
主流新媒体;微博，微信
微博：微博共计10个话题包含两个新话题 具体内容介绍及模板如下
1早安和晚安:主要用于早晨晚上的早晚安，发的主要内容为有内涵的短句，目的是提醒校会微博新一天的开始。
2微关注(分享):通过校园的视角去看世界上发生的大事，并将事件做以评价，表现出校会的态度。
3小苏陪你过把影 :致力于寻找更多的经典优秀电影，在学习生活中用不一样的方式添加不一样的正能量。
4良书铺子 :网罗每个时代不同国际地域不同风格的作家的优秀作品，为师大的同学介绍更多的好书。
5开心一校 :在学习生活中会心一笑，搜罗网络上搞笑的段子和图片，搞笑为主。6何以见美图:美好的图片给予人们精神上的洗礼和升华，美图九宫格，与图片相匹配的温暖语录。
7开学那点事儿:是把它做成微信的浓缩版比如师大有什么好吃的每栋教学楼的功能交通路线还有开学报名期间的杂事都可以用这个比如报名的场面啊军训的画面啊什么的。
8校会帮帮团:充分利用微博的互动性强的特点，可以对于新生的问题有更加好的解决。9小苏在哪里:主要用于苏儿们内部的活动，如例会什么的。
微博模板： 1.比赛类
今天的比赛结果出炉啦～有没有你的学院在里面呢。恭喜某某学院和某某学院获得了女子组的冠亚季军就问你什么什么的比赛期待不期待[羞嗒嗒][/cp]
最后一轮比拼结束，今天的比赛结果也随着裁判一声哨响尘埃落定，比分定格在xx:xx，恭喜某院摘得今年董守义杯篮球赛冠军桂冠某院（另一个）也同样很棒，感谢双方球员，带给我们一场高水平的精彩对决！
这位某院的妹纸的心真是随着摇滚的篮球颤抖啊！眼睛也是紧盯篮球，你看她焦急的样子，还有激动的呐喊加油，真是很讨人喜欢，萌萌哒
2.活动类
（某活动）四组队伍都完成了自己的任务，迷马在这里就告一段落了，最后大合影集锦来喽，福利大放送！
（某活动）结束啦，我们的工作人员正在收拾会场，为他们的勤劳赞一个！
微信：
微信栏目共计11个包含两个新栏目;具体内容介绍如下: 校会·调侃
关注社会及网络热点，以轻松诙谐的文风、从学生视角出发联系本学校，评述热点事件。具有较强的时效性、娱乐性。
校会·漫记
世界那么大，旅行在路上。将旅行途中的趣事、美景用文字或镜头记录下来，以游记的形式分享。
师大·采撷
用来转发并分享非原创的文章
师大·琳琅
用来发表原创美文，可以是采编部的供稿、自己写的软文或者校友写的文章。总之是展示文采的平台。
校会·轻调研
以调查问卷和采访等调研方式为主，聚焦师生最关切的问题，将意见与建议进行汇总，对调研结果进行分析，为寻求解决方案做准备。
校会·帮推
与其他社团组织、学校或品牌与校会进行合作时，帮助其进行活动宣传或平台介绍。
节日·微说
在节日当天，发送与节日相关的常识，如习俗，由来，并代表校会送出节日祝福
校友 STORY TIME 叙述师大优秀校友的故事，类似于人物介绍
一周SU说
对师大一周的总结，可叙事，可调侃，可吐槽，一般在周日推送
师大的朋友圈
以微信朋友圈的表现方式，展现西北师范大学微信号的朋友圈，推送时需要放上朋友圈内容的截图，一般截图内容为各个院里发生的事情
苏苏电台
宣传校会电台荔枝FM，图片和文字均由其他部室提供，文末需要加上二维码
微信子菜单的整改： 三个主菜单为 新生攻略 往期精彩 校会有你 具体为: 1新生攻略:校会介绍报名流程师大美食师大建筑
2、往期回顾:质量高的微信(之前有一篇微信已把阅读量较高的微信整理出来了，可以直接用那篇微信的链接)
3、校会有你:青年之声精彩预定（纳新myouth报名）映客直播苏苏电台
新生攻略可以在新生入学一个月后变成“三自”的这块的栏目，具体的要求看开学后”三自”的工作，配合具体工作的展开。
QQ 认证空间: QQ认证空间属于刚起步的阶段，QQ认证空间每天发的条数不定，可以弥补微信公共平台每天发布一条消息的局限性,在新的一年里，我们会在综合运用微信公众平台与QQ认证空间的两大平台的作用做到消息的互传以及弥补.映客直播：
映客直播是师大的网红平台，在新的一年，提高直播的收看人数，做到有效的直播，直播后做到直播资料的下载，可以成为校会活动的活动资料，在尽可能好的情况下，提高直播画面的高清以及网络的通畅。
第四篇：运营部人事培训规章制度
运营部人事培训规章制度（草案）
第一条目的为使人事部能准确指导、有效配合、及时纠偏营业门店的人事培训工作。特制定本运营部人事培训规章制度，以下称“本规章制度”
第二条适用范围
本规章制度适用于公司运营部下属各营业门店(以下称“营业门店”)的正式员工、派遣员工。
第三条 管理权限和职能
一、本规章制度及实施细则经由运营总裁批准后视为有效。
二、本规章制度由运营部及营业门店执行、由人事部配合执行及督核。
三、运营部为本规章的制度第一负责人，人事部为本规章制度的第二负责人及督核人。运营部有义务和责任配合人事部针对各营业门店对于本规章制度的督核。
四、本规章制度与人事部相关规章制度所涉及内容，重合或有冲突部分，由两部门总裁根据公司实际情况进行协商，共同制定相关制度及实施细则的营业门店版本与公司总部版本。由两部总裁达成共识，经共同批准后视为有效。若存在分歧，报行政总裁批复。
五、本规章制度的实施细则与人事部相关实施细则所涉及内容，重合或有冲突部分，由两部门总裁根据公司实际情况进行协商，共同制定相关制度及实施细则的营业门店版本与公司总部版本。由两部总裁达成共识，经共同批准后视为有效。若存在分歧，报行政总裁批复。
六、营业门店由该门店第一负责人指导营业门店的员工执行本规章制度。
第四条 招聘管理
一、营业门店的第一负责人根据运营部颁布的《运营部服务组人员招聘实施细则》（名称待定）进行统计并制定《下月招募计划》，并于当月统一时间汇总至
运营部与人事部。
二、营业门店《下月招募计划》统一上报三日内，由运营部及人事部共同批准后视为有效。
三、运营部及人事部有责任与义务对于营业门店所提报的《下月招募计划》进行审核与复查。
四、运营部管理人员有权根据《运营部门店间人员借调实施细则》（名称待定）进行人员统筹。被借调人员有权利根据个人意愿拒绝借调，同时运营部不得影响其个人发展。
五、营业门店的第一负责人根据《运营部服务组人员招聘实施细则》组织实施本营业门店的服务组人员招募。
六、人事部根据《运营部服务组人员招聘实施细则》协助提供营业门店的需求人员。
七、人员录用严格按照《运营部服务组人员招聘实施细则》执行。
八、运营部有权根据《运营部管理组人员发展实施细则》，向人事部提出《管理组人员招募计划》
九、人事部有权利与义务根据《运营部管理组人员发展实施细则》对《管理组人员招募计划》进行审核与复查。并由人事部组织实施营业门店管理组人员招聘。
十、运营部有责任与义务协助人事部完成门店管理组人员招聘。
十一、人事部享有运营部选择录用的服务组人员的最终录用决定权。
十二、营业门店工作人员考勤管理必须遵循《运营部考勤管理实施细则》执行。
十三、营业门店的第一负责人有权对于该门店违反《营业门店管理制度》的员工，进行相关处理并提出处罚。处罚证明必须由当时人、证明人及处理人三方签字视为有效。被处罚员工有权根据《公司管理制度》申请复议。
第五篇：新媒体规章制度
新媒体规章制度
新媒体规章制度1
为进一步加强司法行政系统新媒体运用推广并提高信息质量，及时了解、掌握和上报全县司法行政工作进展情况，宣传全县司法行政工作最新动态，客观反映全县司法行政工作成就，结合实际制定本制度。
一、总体要求
1、坚持实事求是。编写信息一定要全面，坚持全方位、多领域、多角度地提供具体内容，客观反映事情的本来面目，确保信息的完整性和客观性。
2、强化效率意识。发布信息的.一个最大特点就是时效性，要树立强烈的时间观念，当日信息当日报送，做到快速撰稿、快速发布。
3、树立精品意识。在挖掘和收集信息内容上下功夫、出实招，力求信息要突出中心、抓住重点、关注热点、反映难点，同时要确保信息文字表达的准确性、精练性。
4、落实责任意识。各处、所、中心要确定专门人员负责，挑选政治素质过硬、新闻意识敏感、文字表达能力强、手机网络操作熟练的人员担任新媒体维护员和信息报送员，切实将司法行政工作宣传到位。
二、新媒体及信息报送说明
（一）“法润永宁”及各司法所微信平台
各处、所、中心要积极收集推送素材，注重时效性、创新性，加强微信用户关注率。推送内容要紧扣时代主题、内容多样，同时要结合本职工作，多角度反映司法行政工作。每期推送内容要标明文章来源、责任编辑。“法润永宁”推送时间为每周一、三、五，各司法所微信公众号每月推送不少于2期。
（二）“今日头条”、政府公众网及区市各媒体信息推送
各处、所、中心信息经负责人审核把关后自行发送至“今日头条”、政府公众网及区市各媒体，各业务专干负责汇总各口信息情况，并于每月28日前将汇总信息及媒体采用情况发至法宣中心（被报纸采用请提供原件）。信息必须注明撰稿人、审核人，信息质量较差将不记入每月信息任务，延期报送的信息将不予统计。
（三）现场云、“和美永宁”客户端
各处、所、中心要及时将业务工作通过现场云及“和美永宁”客户端发布，客户端发布需要配图片或视频。一个图文报道可以插入4—5张图片，拍摄视频需要打开自动旋转、进行横屏拍摄，设置比例为16:9，不能改变方向。上传图片及文字要保证质量，发布后要及时联系电视台编辑进行审核。
三、报送任务和考核
局机关每人每月至少报送2篇信息，各司法所、调解中心每月至少报送4篇，公共法律服务中心每月至少报送2篇。法宣中心负责信息的统计、汇总，按季度进行通报，奖罚按每月汇总后兑现。
被县级媒体（现场云、和美永宁、政府公众网、五创快讯、政法综治信息等）采用一篇奖励20元，被市级媒体（银川市司法局网、银川微普法、今日头条等）采用1篇奖励50元，被区级媒体（宁夏法制报、宁夏新闻网、宁夏法治微信公众号等）采用1篇奖励80元，被国家级媒体采用1篇奖励150元。如多级采用，以最高奖励为标准。对完不成信息报送任务的，每少报送1篇信息罚20元。
信息完成情况与年底的业务考核相挂构，并将信息报送工作作为评先选优的依据之一。
新媒体规章制度2
为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度，活动制度，及相关奖罚等制度。
一、会议制度：（建档）
1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。
2、每次会议由会长指派人主持，会上做好上月或者是上学期工作总结（含肯定与否定），安排好具体工作；
3、秘书部人员做好会议记录，并在会议正式开始之前到会，对请假及未到人员进行统计与公布；
4、每次会议要求全体成员都出席，有特殊情况不能到会者需向秘书部请假（假条形式，同时秘书部做好请假人员的纸质记录附上假条。）
5、在会议期间，每位成员都有保持会场适度安静（手机静音，禁止存在玩手机和闲聊的现象）和对协会的发展提出建议的义务，有对办公室以及各部长的成员提问和对协会内部不良现象进行检举的权利。
6、各部门每周自行筹备一次例会，会议主要处理各部门近期工作事务，活动安排，办公室决议公布，各部门工作汇报等，例会作为各部门的沟通交流桥梁。
备注：
〈1〉无故旷会三次或三次以上者，自动被列入有意退会或劝其退会者行列，由会长做出相应处理；
〈2〉每学期参加会议提前不请假而迟到15分钟以上达2或2次以上者，取消个人评优资格，对各部门有两人或两人以上在开会时迟到15分钟以上达2次或2次以上者，取消部门评优资格；
〈3〉在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评；
〈4〉每次会议需要提前两天通知，紧急会议提前一个小时通知；（要求1、通知具体到每个人；2、通知后参会人员反馈情况“收到”；3、会议主题；4、需要的准备工作，参会人员等），参会人员自行调整事务安排。
二、协会干部任免制度：
为了规范我协会干部任免，提高协会干部的思想素质，充分调动广大协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入我协会，提高协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：
1、协会干部的基本条件是品学兼优。
2、协会干部的产生办法有：
（1）自荐；
（2）直接选拔；
（3）选举；
（4）公开招聘。
3、协会会长由选举产生或确认，协会成员的调整由协会办公室决定。
4、部长和组长实行任期制，以学年为任期期限（特殊情况另行处理），凡是协会部长以下干部的考核采取自我评价、群众评议、组织考核三种形式相结合，最后由协会理事会决定任免。
5、凡是协会干部的任免须报办公室备案。
三、协会档案管理制度：
为了加强协会工作档案的系统性和科学性，并使协会的工作形成一定的历史资料，为今后的协会工作提供必要的依据、经验和教训，协会将加强内部工作档案的管理，作为实现干部个人资料和工作资料管理合理化、制度化的必要手段。
1、协会的档案管理工作由秘书部负责整理上交办公室存档（一式多份制），对协会的文件、会议记录、简报、各部门重大活动方案及其形成的材料分类归档管理。办公室为协会的大型活动提供咨询，保障各项决策的科学化。
2、各部门的大型活动的方案、总结及有关材料除本部门存档外还须送一份秘书处存档。
3、协会档案分类为：各类文件、会议记录、协会工作总结、计划、工作报告、社团章程、奖罚记录、奖品及纪念品、重要书刊、活动总结（含照片）等。
4、所有档案分为纸质档案和电子档案。
存档要求：
1、纸质档案用档案袋分类保管；特色活动照片存电子档；
2、存档要积极主动；
3、存档同学平时负责档案整理、收集；
4、每学期进行一次小整理，一学年进行一次大整理。
四、招新制度：（建档）
（一）新学年初，由各部门制定招新方案，各核心成员集体讨论后通过；
（二）招新人员包括办公室助理及各部门干事，干事须从社员中选出；
（三）统一招新时，办公室助理由各部门部长、会长和副会长共同选出；
（四）各部门干事由各部部长及会长提出意见后，由各部门部长做最后决定；
（五）会员会籍建档统一由秘书部制作管理；
（六）招新要求：
1、实事求是，态度端正，认真审核。（内部）
2、有一定业务基础，对所选业务有一定爱好。（干事）
3、有组织能力，有一定独立思想、创新意识者优先。
五、问责制度：
（一）各部门部长有责任做好该部门新干事的培训以及部门工作的分配和部门财物管理等工作。
（二）部长失职或没有履行部长责任书时，会长有权提出更换部门部长，由该部门三分之二干事同意后，正式撤除部长职务，并由该部门重新选出新任部长。
（三）会长有保证新媒体中心向前发展，传承新媒体精神和光荣传统的责任。会长需认真做好统筹各部门的工作。对新媒体中心各大平台运行，协会活动等负全权责任。
（四）社长需在每次全体会议上做上阶段的工作报告，由全体干事审核。（与会人员三分之二的干事通过，则视为通过。）社长在任期间如有三次工作报告不被通过，即可由全体干事在副社长中重新选举社长。
六、培训制度：（建档：建立培训课程、内容的纸质材料，秘书部审核通过后一式三份）
（一）会长负责对新招的办公室助理、部长的培训。
（二）部长对新干事的培训。
培训内容：
（一）会长向会长助理、部长交代工作细节、工作方法。
（二）对会长助理和部长进行语言表达培训。
（三）对会长助理和部长进行实际操作培训。
部长对干事培训：
（一）各部长向各部干事交代工作细节、工作方法。
（二）各部长对各部干事进行语言表达培训。
（三）各部长对各部干事进行实际操作培训。
七、奖惩制度、不进则退制：（建档）
积分管理办法。（暂行草案）
一：会员积分管理办法经新媒体中心办公室讨论研究后与20xx年月日正式实施。
二：积分管理办法适用于一切成员，不分职务和级别。
三：每个被管理成员的`原始积分为十分。
四：每月29号由秘书部统计对各部门人员积分进行评定，分别评出高积分（20+），低积分（49）以及不及格积分（4），再由30号在群公布。
五：
1、对高积分者进行适当奖励，并且对外通报表扬。
2、对低积分者进行内部敬告，并对协会中有职务的低积分者免职。
3、对不合格积分者劝其退社。
六：积分的评定由会议，活动的记录人员或个人提供书面材料，并送交秘书处，由秘书处核定记载存档。若核定不实或者有偏差，秘书处有权修改评定结果并通告提供材料者。
七：奖励积分范围：
其他有益于社团工作和发展的着情奖分。
八：扣除积分范围：
4、经核实搞内部斗争的社员直接除名。
5、其他不益于社团工作和发展，有损社团凝聚力的清况着情扣分。
八、部门责任制：
各部门设一名部长，根据编制人数再设若干副部干部，各部在协会章程的约束下，不违背协会内部管理制度的条件下，拥有一定的自治权，但目的是为了协会整体更好发展，各部部长对自己部门负责，自行协调好各部门关系，配合好协会的整体发展。
秘书部：
（一）负责管理会员信息，组织会员交流；
（二）发放协会通知，召集会员会议，做会议记录；
（三）统筹协会各部事务；
（四）负责保管协会财物，审核报销经费，公开财务细节；
（五）以及各活动设备外借登记；
联络部：
（一）联系和吸纳新会员，组织协会活动；
（二）负责协会校内外的外事活动；
（三）负责与校内外其他社团或学生会的联系，加强沟通，保证信息的通畅；
（四）负责协会所需教室、多媒体的借用，与团委等老师的交
流沟通；
外联部：
（一）主要负责保证学生会举办活动所需经费的正常来源；
（二）通过积极地与校内外商家的沟通，与商家达成一定协议，获得赞助，保证协会举办活动的正常进行；
（三）新媒体中心项目平台营销推广
（四）负责协会形象包装与对外整体宣传；
（五）子活动的策划、打包宣传与推广，建立协会组织特色活动；
（六）寻求企业合作，为新媒体中心提供经济支持；
（七）通过与外界的沟通，参与相关活动；
（八）寻求联盟长期合作伙伴。
技术部：
（一）负责以协会名义组织各种线上、线下活动；
（二）策划、宣传海报的制作，活动形式不限，但要求参与活动者通过新媒体平台发送与活动有关的状态。
（三）协助会长运营协会在新媒体中心的官方平台。
（四）摄像、摄影、视频、照片等的采集与制作；
（五）场地接线，舞台灯光，设备管理维护；
（六）美工设计、产品设计开发。
电视台：
（一）新闻组：
1、负责收集并及时发布学生、教工及其团体和校内各组织机构对校内外的各种感兴趣的、关心的信息；
2、新闻采写、专题采编，为新媒体平台及外宣供稿
新媒体规章制度3
为加强扶贫系统信息报送工作，准确、及时、全面报送脱贫攻坚进展信息，推动信息工作的规范化、制度化建设，特制定本制度。
一、信息报送的管理
综合科负责信息工作的管理，建立和制订信息工作计划，做好信息的采集、筛选、编排和发送。各科室负责重点收集本条线上的工作信息，落实信息员，及时向综合科报送书面信息，重要信息做到不迟报、不误报、不漏报。
向上级、以及其他有关平行部门报送的政务信息，统一归口综合科报送管理。未经办领导批准，其他科室不得以州扶贫办名义自行报送信息。如系专项工作所需，须经办领导同意后方可报送，所报信息交综合科存档备案。州直属各单位向上级单位和领导报送的信息，应主要限于业务工作进展的动态，不得夹带请示类事项。
二、信息采集的范围
（一） 国家、省、州重要工作部署的实施落实情况。
（二） 脱贫攻坚重要工作进展情况及在体制改革中存在的问题以及所采取的措施和建议等；对脱贫攻坚工作有参考价值的专题研究材料和综合统计数据。
（三） 工作中的新思路、新举措以及取得的.工作成绩和经验。
（四） 调研中发现的重要情况、工作中出现的热点、难点、倾向性、苗头性问题及措施、建议。
（五） 各条线、各直属单位发生的重要情况，举办的重要会议、大型活动，上级领导指导工作、现场办公、调查研究时所作的重要指示等。
（六） 需要报知的其他重要信息。
三、信息报送要求
（一） 信息报送要求简洁精练。信息内容要紧紧围绕我委的中心工作和群众关心的热点、难点问题，避免报送内容一般化的信息。
（二） 报送信息要突出新、快、实、精的特点。即信息（要有新情况、新内容，）内容真实，题材新颖，传送快捷，文字精练。重大事件、重要情况须在第一时间内紧急报送。
四、信息报送的程序
（一） 各科室报送的信息，将文稿通过书面或电子文档通过内网发至综合科。
（二） 综合科负责对各科室、相关单位提供的信息进行加工、梳理和编排，经分管领导审核后按规定发布；对于需报送上级机关的重大信息，一律由综合科审核（后），经分管领导签发后方可上报。
五、定期报送信息
（一） 各业务科室要定期报送信息，确保质量，每月原则不得少于3篇，全年不少于30篇，综合科将在根据情况向电视台、电台、报社等媒体投稿，并在单位门户网站上发布。
（二） 对外召开的新闻（信息）发布会，由办主要领导或授权分管领导召集。新闻（信息）发布会充分做好与公众媒体间的沟通协调，涉及重大、敏感、热点信息由办领导或新闻发言人负责对外发布。
（三） 各科室要增强做好敏感舆情快速反馈及督促整改工作的责任感和自觉性，提高正确回应公众舆论监督的能力。
新媒体规章制度4
为借助新媒体的强大传播力与影响力，加强对外宣传，弘扬文化，提升服务能力，推动我市“文化名市”战略实施及文化大发展、大繁荣，我局决定建设《文化》公共文化服务网站及微信公众平台。为切实做好网站及微信公众平台宣传互动与信息报送工作，特制定本制度。
一、新媒体信息工作组织机构
组长：市文广局党组成员、副局长
副组长：市文广局党组成员、广播电视台台长
成员：各乡镇分管文化体育广播影视工作领导、乡镇文体广电中心主任、局属单位行政领导
领导小组下设办公室，办公室主任由产业规划科科长同志兼任。
二、完善信息工作制度
1、信息报送制度。各乡镇、局属单位、科室要明确1名信息工作人员，从事具体信息收集、筛选、加工、校对、上报工作，按照信息报送要求，保质保量按时完成报送任务，并做好《文化》网站及微信公众平台所发信息的转发、推广、宣传。
2、信息审核制度。各乡镇、局属单位、科室要实行严格的信息审核责任制，报送的信息必须经本单位、科室责任领导审核签字后，上报发送至文化网站群QQ:457091567，或邮箱@qq.com，经产业规划科再次审核后上传诚信网络公司。
3、信息采用转发通报制度。产业规划科要做好各乡镇、局属单位、科室的信息采用及转发情况的.统计工作，每季度下发信息采用、转发情况通报1次，每半年和年终总结通报1次。信息任务完成情况纳入目标管理考核。
三、提高信息报送质量
（一）信息报送数量
各乡镇、局属单位、科室每周报送图文信息不少于2条，每月报送信息不少于8条。
（二）信息报送内容
1、反映市文化体育广播事业发展、公共文化服务的政策导向、实时资讯等；
2、反映市大文化工作范畴中的新动态、新成绩，主要包括公共文化设施建设、文体活动开展、文化人才培养、文化产业发展、物质与非物质文化遗产普查保护、文化市场执法等方面；
3、反映乡镇、单位、科室阶段性重点工作、取得成效等；
4、围绕文体活动开展，同步策划、组织、开展网络文体赛事、活动，并做好活动的推广营销；
5、与市大文化有关的其他宣传内容。
（三）工作要求
1、要注重研究新媒体的信息要求，上报信息要求主题鲜明，文题相符，言简意赅，文字简练，数据详实，图文并茂。务必注明作者姓名、工作单位、联系方式（电话、QQ）等。
2、上报信息要着重报送带有倾向性、突出性、普遍性的重要工作，要多反映工作中的新情况、新问题、新思路、新举措、新经验。
3、上报信息必须为正面信息，积极传递正能量，坚决杜绝有可能给市、文广系统带来负面影响的有害信息，否则严肃追究相关责任人的责任。所报信息内容要杜绝假、大、空，注重真实性、时效性，突出新、快、实、精特点。
4、统一以电子版形式报送信息，文字信息使用word20xx以上版本，图片使用jpg格式，视频使用法律flv格式，动态信息字数一般控制在300字以内，综合信息控制在500字以内，
5、各乡镇、局属各单位、科室人员及全市文化宣传员要“关注”《文化》微信公众平台，并及时转发所有信息，每人每月不少于10条。
新媒体规章制度5
第一章:新媒体中心成员
第一条:年满18岁的xx职业学院在校大学生，遵守国法校纪，遵守新媒体中心章程，执行新媒体中心决议，支持新媒体中心工作，自愿参加新媒体中心的某个工作岗位并在其中积极工作。
第二条:尊敬师长，关心同学，有团队意识。新闻敏感度较强，网络技术及开发水平较高，善于探索新鲜事物。
第三条:通过新媒体中心所有考核，能够虚心学习，细心工作。有较强的组织纪律性。熟悉摄影技术,新闻写作，图文写作，软件开发，网络平台运营，口语表达能力较强。
第四条:新媒体中心成员必须履行以下义务：
1，积极探索在校的热点新闻，以“探索学院新闻为乐趣，传播正能量为责任”的工作精神行使新媒体中心工作，定期向xx职业学院新媒体中心官方微博，xx职业学院新媒体中心官方微信，xx职业学院新媒体中心官方认证QQ空间，以及其它组织新媒体机构投稿。
2、积极开发网络平台，不断更新新媒体中心网络平台菜单内容。
3、积极策划线上活动,不断提高新媒体中心在校内的影响力。
4、参加xx职业学院新媒体中心组织的各项活动和例会。
5、服从上级领导，有严格的组织纪律性。
6、自觉遵守xx职业学院新媒体中心的各项规章制度。
7、严禁违纪，违法的行为出现，否则按照学院有关规定予以追究。
第五条:新媒体中心成员所享有的权利：
1、对组织发展有良好的建议，新媒体中心各成员可写成书面材料上交至新媒体中心副主任处，由副主任将意见反馈至主任处。
2、表现较好者可参加xx职业学院新媒体中心每年组织的“优秀网宣员、最佳奉献奖、优秀团队、最佳作品奖”等评优活动。并可由新媒体中心向学院学工处或团委申报推选为学院三好学生、优秀学生干部、入党积极分子。颁发相应证书，推优名额不限!
3、可参加xx职业学院新媒体中心组织的所有培训。
第二章:新媒体中心成员入职方式
第六条:采用个人自愿报名和院系推荐相结合的方式，所有申请者必须通过新媒体中心的各项考核。
第七条:入职程序为:报名→填写简历→投简历→笔试→面试→新媒体中心批准→至秘书员进行个人信息的录入→颁发工作证→成为新媒体中心正式职员。
第八条:招收职员人数:运营组:3人新闻采集组:5人秘书员:1人
第九条:如遇特殊情况，可适当放宽标准。但需经过新媒体中心全体会议通过，报请新媒体中心指导老师批准。
第三章:新媒体中心选举方式
第十条:主任、副主任由xx职业学院新媒体中心换届大会选举产生。选举办法如下:
1、召开各系部新媒体中心换届大会，选举各院系新媒体中心主任、副主任。
2、召开xx职业学院新媒体中心换届大会。
3、由总中心及各院系分中心评出的优秀网宣员及各院系新媒体中心主任、副主任、成员参加换届大会。(出席率需至少达到80%)
4、换届大会进行全体投票，由参会所有人员对中心主任、副主任进行投票。
第十一条:新一届新媒体成员由新媒体全体成员大会组织纳新，由网宣员，各系部成员晋升产生。执行办法如下:
1、由xx职业学院新媒体中心于学院纳新日期组织纳新。
2、各系部新媒体分中心组织召开成员大会，对优秀网宣员实行晋升，组织优秀成员推荐至院中心工作。
3、中心对推荐人员进行考核，通过考核者，办理入职手续。
4、中心所有成员入职手续办理完成，实行一周培训，工作实践，由原新媒体成员做指导。工作基本交接后，原新媒体成员办理退职手续。
5、以上第四条细则适合于学院新媒体中心，各系部分中心。
第十二条:新媒体成员任职期间，由各种原因造成职务空缺需要增补成员的，将按照以下程序进行。
1、职员空缺，由各院系新媒体分中心主任推荐人员进入院中心进行职员候选竞争，竞选方式届时会公布至各院系新媒体分中心处。竞选票数为多者当选院中心空缺职员。
2、主任，副主任空缺，由院中心新媒体中心成员全体大会选举产生。
3、各院系新媒体分中心职员空缺，由已评选出的优秀网宣员选举产生，具体事项由各院系分中心负责。
4、各院系新媒体分中心主任、副主任空缺，由各院系新媒体分中心所有职员选举产生。
第十三条:以上所有手续必须至院级副主任处签字，秘书员处备案。程序如下:
1、新入职人员持推荐信或个人简历至院新媒体中心副主任处签字。
2、将已签字的推荐信及个人简历至办公室值班人员进行电脑个人信息录入。
3、以上流程适合于院级新媒体中心，系级新媒体分中心。
第十四条:有下列情形之一的，新媒体中心的干部和会干采取直接罢免方式:
1，组织的活动违背《xx职业学院新媒体中心章程》。
2，在社团内部拉帮结派，造成新媒体中心内部不团结的。 3，作风不正派，严重影响学院新媒体中心名誉的。
4，累计三次无故不参加新媒体中心举办的活动或会议的。(患病除外)。
5，以组织名义谋一己之私利的。
第四章:成员管理制度
第十五条:惩罚：
院中心、系分中心第一次未完成工作任务的所有职员、所有网宣员，在大会上提出批评。第二次未完成工作任务的职员，勒定退会，注销信息，通报全院。未完成网宣员投稿目标数额的，则在全体网宣员表彰大会上提出批评，如果再次未完成网宣员投稿目标数额的同学，则罢免其职务，由该协会或者该班级另选举出一名新媒体中心网宣员。新入选的网宣员按照入职手续和第三条第五项执行。
第十六条:奖励：
超额完成工作任务的成员，将计入平时考核中，在全院表彰大会中，并颁发荣誉证书及奖品(将按照超额完成计划的次数从高至低)。超额完成网宣员投稿数额的，将批准加入各级新媒体有关机构成为实习工作证明，可批准和各兄弟高校进行新媒体交流。并在网宣员表彰大会上颁发荣誉证书及奖品，且可由新媒体中心向学院学工处、团委申报推选为学院三好学生，优秀学生干部，入党积极分子。颁发相应证书，推优名额不限!
第十七条:学期初召开全体大会：
新成员作做我介绍，技术展示交流。xx职业学院新媒体中心指导老师发言，主任发言，副主任发言。布置本学期xx职业学院新媒体中心的'总体工作规划，以及预计目标。对新媒体中心各级成员(包含网宣员)发放工作证。
第十八条:网宣员，会干，干部表彰大会：
对每届超额完成计划的各系部新媒体分中心，将颁发团队荣誉证书。对平时较为超额完成工作的成员，可被推选为学院三好学生，优秀学生干部，入党积极分子。颁发相应证书，推优名额不限!并通知所属系部。
第十九条:学期末召开我院新媒体中心全体成员大会：
由院级新媒体中心主任作学期工作总结报告，听取各优秀网宣员、职员的要求和意见，罢免违反章程的新媒体全体成员，对一些重大问题作出决定，各会干、各网宣员展示自己的才能。
第二十条:连续三次无故缺席训练及活动者，视为自动退会，将向全院公布。
第二十一条:xx职业学院新媒体中心所有成员必须听从组织安排，如有违反，将按《xx职业学院新媒体中心章程》处理。
第五章:新媒体中心组织机构
第二十二条:主任1人，副主任2人，秘书员1人，运营组3人(微博:1人，人，人)新闻采集部:4人
第六章:新媒体中心会徽
第二十三条:设计说明：
徽章中心具有领导事业的新媒体五角星代表着:(热情、友好、明亮、成长、真诚、稳定、创造、真理、严肃、积极向上)将以多种数字化信息、多种新媒体传播方式对外扩散。徽章中的两条蓝色圆弧代表着:它围绕我院新媒体中心，将以数字化基础，以互动传播为特点扩散、传播到我院师生的生活当中，并影响到校外让更多人了解我院新媒体建设。外围蓝色则代表:(创新、整洁、稳定、精确)xx职业学院的明天更加辉煌。
第七章:xx职业学院新媒体中心工作证
第二十四条:xx职业学院新媒体中心工作证是唯一代表xx职业学院新媒体中心身份的有效证件，凭此证件可在xx职业学院新媒体中心进行所有相关工作。记者团工作证按照每人15元押金，在使用过程中无损坏，无丢失，成员在办理离职手续后统一退回押金，收回工作证。主任、副主任在换届大会后统一退回押金。若因违反记者团章程，则一律没收工作证。
第二十五条:各系部成员、网宣员工作证在系部新媒体分中心进行统一办理，报院中心备案。
第二十六条:工作证挂失手续办理。
1、挂失手续流程如下:遗失成员至秘书员处领挂失申请表、完善信息且、递交申请表。
2，各系部，各网宣员工作证挂失手续在各系部统一办理，办理挂失手续的成员信息统一上报至院中心处。
3、丢失工作证的职员或干部必须在丢失工作证后三天至各部秘书员处完成挂失手续的办理。否则一律不予办理!
第八章:附则
第二十七条:班级网宣员考核工作由各系级新媒体分中心负责，系级新媒体分中心需定期将所有成员的考核表递至院级新媒体中心秘书员处。各组织社团网宣员考核由院级秘书员负责。
第二十八条:各系级新媒体分中心隶属于xx职业学院新媒体中心管理，各班级网宣员隶属于班级和各院系新媒体分中心联合管理，各组织社团网宣员隶属于各组织社团和xx职业学院新媒体中心联合管理。
第二十九条:本章程解释权归xx职业学院新媒体中心所有。
第三十条:章程难免有不足之处，日后可由xx职业学院新媒体中心全体干部，会干讨论通过将章程更加完善。
新媒体规章制度6
第一章总则
第一条为提升xx市新媒体发展水平，推动新媒体资源整合、形成合力、规范管理，努力营造清朗、有序的网络环境，特成立xx市新媒体联盟(以下简称“联盟”)。
第二条联盟宗旨：推动新媒体交流合作、诚信自律、互利共赢，实现新媒体共同发展，为经济社会发展营造良好舆论氛围。
第二章主要任务
第三条资讯共享。联盟成员在联盟理事会的统筹协调下参与各项主题宣传、信息推送等宣传推介活动，实现资讯信息共享，增强整体传播力和影响力。联盟成员具有知识产权的资讯信息作品时应遵守相关法律、规定。
第四条活动互助。联盟根据需要策划、组织、开展各类宣传推广活动，提供网络营销、形象推广、广告合作等综合服务，实现区域互联互通、资源整合共享、业务协同推广，提升联盟成员的品牌价值和商业价值。
第五条合作交流。不断总结技术与管理等方面的创新经验，定期策划开展学术研讨、经验交流、业务培训、学习考察、新媒体联盟年会等活动，促进联盟成员单位的经营与发展。
第三章组织机构
第六条联盟理事会(以下简称理事会)是xx市新媒体联盟的.最高决策机构，负责决定、指导及协调联盟的重大事宜，组织制定规章、标准、规范，开展各项重大活动等。
第七条理事会设成员单位若干名，由xx市新媒体联盟成员代表会议选举产生。首届理事会由xx市新媒体联盟发起单位、承办单位推荐相关候选人，并经选举产生。理事会每届任期三年。
第八条理事会成立常务理事会，设理事长单位一名、副理事长单位二名，对联盟的重要工作、重大活动进行研究、审议、部署、实施，重大决策需提请理事会成员会议讨论通过。常务理事会设秘书处，秘书处设秘书长单位一名、副秘书长单位四名。秘书处是常务理事会的办事机构，在秘书长领导下负责执行常务理事会做出的各项重大决议，负责处理日常事务和各成员单位的日常联系。
第九条联盟主要吸纳xx市党政机关、企事业单位和自媒体的微博、微信公众号、移动客户端等新媒体为成员。各新媒体只要愿意遵守本章程规定，可向秘书处提交加盟申请，经审查、批准后取得成员资格。
第十条联盟成员可自愿退出联盟，退出成员需向常务理事会秘书处提出申请、经批准后方可退出。一经退出，将不再享受联盟成员的权利。
第四章权利与义务
第十一条联盟成员享有以下权利：
(一)对联盟内部的重要决策、重大活动、重要事项等有表决权，有选举权和被选举权;
(二)有权享受xx市有关部门及单位为联盟提供的特殊优惠政策和条件;
(三)有权参加联盟的各项活动，优先获得和使用有关资源;
(四)对联盟的工作有批评、建议和监督权。
第十二条联盟成员承担以下义务：
(一)遵守国家法律法规，执行国家互联网政策法规;
(二)遵守联盟章程，执行联盟决议，积极承担和完成联盟委托的工作，参加联盟开展的各项活动;
(三)接受主管部门的领导、监督和指导，坚持联盟自律，规范办网;
(四)在各自网站及公众平台自定义菜单中放置联盟专用标识、相关数据，不定期更新联盟成员单位的信息数据。否则视为自动退会。
第十三条联盟对成员有监督和批评的权力，对违反国家网络政策与规定、不履行联盟义务等情况有权做出以下处罚：
(一)对违反国家法律及网络政策规定的，可按程序向有关部门反映，促请对其做出相应处理;
(二)对违反联盟自律要求及xx市新媒体联盟规定的，经理事会成员会议讨论并表决通过，可取消其相对应的成员权利，直至取消其成员资格。
第五章附则
第十四条对联盟内部出现的纠纷，应当本着友好合作的原则协商解决，协商未果者，提请常务理事会协调。
第十五条联盟举办的活动经费由有条件的联盟成员支持，或其他方式筹措。
第十六条本章程由联盟成立大会讨论通过后实施，最终解释权和修改权归xx市新媒体联盟理事会。
新媒体规章制度7
1、每位成员应有较高的热情和工作积极性，热爱这个工作、这个团体。
2、积极参加每次会议，且每个部门活动，如有开展会议不能按时到场者，需及时给部长请假，如有未给部长请假且未到场者，两次后将自动退出这个团队。
3、按时完成安排的微博微信的排版和发布工作，微信排版最迟需要在发布前一日完成，在微信排版完成后，请排版人员认真审核微信内容，完成后通知通知部长完成审核工作。
4、微博每日的微博（如早安、晚安）务必提前准备好素材，如不能按时发布微博，需要给部长报告，即时活动类微博，需要按时到活动地点，采集素材、编排微博，且按时发布。
5、微信排版需要有良好的'审美，所以需要每一位排版人员，多看看其它做得很好的微信，擅于学习改变。
6、部门内的每个活动应积极参加，积极和每一个成员交流，乐观向上，待人和善。
7、在以后工作中，不应做有损整个团队名誉的事情，不能使用官方平台擅自发布个人观点的作品，成员不能自己做决定的事情，可以和部长或者怡姐交流。
8、每次开会应积极发言，大胆提出的自己的想法，应热爱络平台，关注其他热门学校的微博微信，我们的平台需要观众，吸引观众需要所有人的新颖想法。
9、每一位成员都应该积极提高自己的各方面能力，才能将现在的工作越做越出色。
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