水利设计院中干竞聘演讲稿

第一篇：水利设计院中干竞聘演讲稿

水利设计院中干竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午（下午）好！首先感谢xx院领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作的创新思路和目标向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。作为基层工作者，在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

第一，保持基本链、服务发展转型业务。在设计院工作的近几年中，我能够按照设计院总体要求抢抓机遇、坚定步伐，发扬团队精神，不断提高自身的理论素养和管理水平。

第二，加快设计院重点相关项目设计的策划与实施，为设计院的市场拓展提供支撑。

第三，服从企业管理、提升服务质量，坚定服务理念，并在各项学习培训方面下了大工夫。

第四，以身作则，做到廉洁自律。贯彻落实“从源头预防和治理腐败”的理念，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

第一，摆正位置，做好领导的助手和参谋，充分发挥主观能动性，向领导提 出合理化建议和设想。

第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。第三，做好本职内的管理工作，工作中要以人为本，实行人性化管理。第四，做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集，有计划的开展工作。

第五，创新思维模式，努力开拓市场，有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作，全力完成各项指标。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成，巩固和提高设计院的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我粗浅的工作开展思路。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让同事满意为工作目标，自强不息，积极进取。

我的演讲结束，谢谢大家！

第二篇：卫生院中干竞争上岗方案

XXX卫生院

中层干部（正职）竞争上岗实施方案

为进一步加强医院中层干部队伍建设，优化干部结构，逐步

建立起职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，全面提高我院中层干部队伍的素质，激发干部职工的工作积极性和创造性，促进医院的全面发展。现结合我院实际，特制定本实施方案：

一、竞争原则

（一）坚持公平、公开、公正、择优的原则。

（二）坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。

（三）坚持德才兼备、注重实绩、以人为本的原则。

二、竞争上岗的任职条件

（一）拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平。

（二）具有一定的管理经验和管理水平，有较强的责任意识。

有胜任该竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的学历、专业技术水平。

（三）服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地

开展工作，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。

三、选拔范围

凡符合条件的所有职工均可报名参加竞聘。

四、竞争上岗的基本程序及时间安排

（一）实施时间：

每年1-2月进行。

（二）实施程序：

1.公布职位。向全院职工公布竞争的职位、任职条件以及竞争上岗的程序等事项。

2.公开报名。参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，一般由符合条件的人员自愿报名，也可由职工举荐、单位推荐报名。

3.资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查，并公布符合条件参加竞争的人员名单。

4.个人述职与答辩。参加竞争的人员在竞聘会上就自己的工作经历、德才表现、竞岗优势及今后的工作思路（或工作设想）进行述职，并就有关问题进行答辩。答辩时，由院领导班子对竞聘者进行提问，视其综合表现，由考评小组对竞聘者进行评分。

5.民主测评。个人述职与答辩后，由考评小组对竞聘者进行民主测评。

6、组织考察。根据竞争者个人述职、答辩情况、民主测评的综合得分，按照从高分到低分的原则，择优确定考察对象，并对其德、能、勤、绩、廉进行考察。

7、确定人选：根据考察情况，由院领导班子讨论决定拟聘任人选。并进行公示，听取职工的意见，公示时间为3天。

8、聘任：公示无异议者，按程序聘任。

五、聘期、解聘和调整

（一）竞聘上岗人员实行聘任制，聘期为一年（新聘任人员含试用期半年）。聘期内享受中层干部待遇和相关职务津贴。

（二）在干部竞聘中，对现任中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去。

（三）受聘的中层干部在任期内因工作需要和其他原因，可以进行调整交流或解聘。

六、下列人员暂不参加竞聘

（一）受党内严重警告或行政记大过以上处分未满三年的人员。

（二）工作严重失职、渎职，造成重大责任事故或严重违反职业道德影响很坏的人员。

（三）违反计划生育政策，处理期未满者。

（四）上考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员。

（五）连续病休半年(含半年)以上，不在岗位上坚持正常工作的人员。

七、本方案适用对象

院内所有中层干部（正职）岗位。

说明：本实施方案自2013年1月1日起开始实行，2013年之前所聘岗位，根据情况选择性进行竞聘。

第三篇：中干竞聘演讲稿

中干竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同仁： 大家好！

我叫****，我今天参加竞聘的岗位是*****。首先，我简单介绍一下自己。

我于2006年毕业于***大学**专业，同年6月到****公司线路工作； 2007年到生技部工作以来，身兼数职，能较好地完成公司变电运行检修管理、综合计划管理、可靠性管理及小型基建管理。先后组织完成了古南变电站1#主变增容改造工程立项和项目管理工作；完成2008年-2010年公司综合计划编制及项目上报、审查及月度综合计划分析报告工作；完成2009年华中电监局组织的供电服务检查工作；在管理的小型基建工作中，完成2011-2016年小型基建投资项目规划，并在生产调度楼项目管理中，严格执行国家及公司管理制度，从项目招投标、施工过程中严格按流程和规程办事，关键施工环节不分昼夜亲自现场管理，能较好处理施工过程中各方关系协调。

虽然在各级领导及同仁的帮助下，工作和思想取得了一定成绩，但离组织和领导的要求还有差距。作为一个有追求、有报复、有理想的新时代共产党员，决心参与到此次中干竞聘中，以此让自己的工作取得更高的进步。

对于中层干部的理解：中层干部作为公司管理人员的一员，对于公司稳定、快速发展起着桥梁纽带作用。做一名合格的中层干部，应该是领导的好帮手和好参谋，能够为公司的快速发展积极献言献策。而作为基层的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我会严格遵守公司各项管理制度，增强拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，团结同志、切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

对于今后工作的打算： 运行检修中心作为公司核心业务生产部门，人员结构复杂，业务素质参差不齐，保持中心和谐稳定压力较大。个人认为从以下几点入手：

1、重新梳理中心内部管理流程和职责分工，细化工作职责。

2、建立设备档案，加强设备运行资料收集和整理。

3、加大中心人员业务素质培训学习，提高业务素质技能。

但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一，在处理一些突发事情的时候情绪容易激动，沟通的方式比较简单，可能给部分同志会带来一些压力。如果因为工作问题给大家带来一定的压力的话我在此表示深深的歉意，并为了部门的和谐愿意改变自己的沟通方式和方法，我会尽自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

第四篇：竞聘水利站站长演讲稿

竞聘水务中心站站长演讲稿

各位领导，各位评委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的顺序参加竞聘水务中心站站长演讲。本人姓名张永钧，一九六八年生，44岁，现任长丰县瓦东干渠管理分局副局长、合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理，中共党员，大专文化程度，建筑工程专业工程师职称。

县委组织部决定将四名水务中心站站长职位面向全县水务系统基层站（所）公开竞聘，充分体现了县委、县政府公开、公平、公正选拔人、使用人的决心和信心，社会反响积极而强烈，在水务系统更引起了轰动，也促使我按捺不住冲动报名参与，因为在我的概念中，任何工作岗位或职务只要上升到“公开竞聘”这样的高度，其主题词必将包含并贯穿了“展示”、“竞争”、“脱颖而出”，作为一名有着二十六年工作经历和经验的“长丰水利人”，我今天上台演讲，就是希望凭借个人优势的“展示”、通过激烈“竞争”、最终“脱颖而出”——但愿能够如愿以偿吧！

我于一九八六年初，经合肥市第二批招考进入原瓦东管理所（即现瓦东干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦东管理所选送我进安徽省水利技工学校水利工程管理专业脱产学习，当时正值安徽全省引用外资兴修水

1利，工程施工和管理力量极度匮乏，我毕业后就分别进驻陶老坝、龙门寺两个水库除险加固工地，在前辈和同事们的无私帮助下，初步积累了工程施工和管理实践知识，受益颇丰；一九九〇年四月，我调入瓦东管理所灌溉管理股工作，那时，瓦东管理所管辖范围涉及我县吴山、杨庙、义井、罗塘、陶楼、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13个乡（镇），防汛抗旱、农业灌溉、工程管理任务极其繁重，在灌溉管理股这个工作岗位上，我熟练掌握了几乎整个县域内水利工程的分布情况、水利工程的功能特性、水利工程的调度技巧、水利和水害的辩证关系；在灌溉管理股这个工作岗位上，我认识了干、支、斗、农渠，涵（闸），渡槽，倒虹吸，电灌站，塘坝，水库，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，长江，从而与她们结下了深厚友谊，开阔了视野，丰富了见识，练就了作为一名水利工程管理者应该具备的扎实的专业技术功底，使自己 “为长丰水利做贡献”的崇高理想不再停留于口号，而转化成实实在在的行动和看得见摸得着的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，县水务局选派我在淠史杭灌区管理总局设计院配合《瓦东干渠长丰段综合治理工程》联合设计，在设计院的近半年时间里，我实现了从“工程管理者”到“ 工程设计者”的角色转换，全过程参与淠史杭长丰县瓦东灌区水利工程规划、设计、招标、投标、施工、监理等工作，并出色完成了计算机文字处理、制表、工程制图等办公自动化新技术的学习，至此，可以自豪地讲：在县水务局党组的关怀和培养下，以离开淠史杭灌区管理总局设计院回到原工作岗位为时间节点，我已经将自己打造成集防汛抗旱调度指挥、工程施工与管理、工程监理、灌区水利工程规划设计于一身的复合型人才。

回首二十多年来，我先后参加了魏老河、龙门寺、陶老坝、双河、东方红等五座水库除险加固工程施工，瓦东干渠续建配套与节水改造、瓦东干渠渗漏段治理、瓦东干渠滑坡治理工程施工，瓦东干渠泄洪闸、放水涵工程施工，长丰县2011年小水库除险加固工程、长丰县2011年小农水重点县工程监理，县域内水利工程了如指掌，灌区的一草一木铭记于心，田间地头都留下了我的身影和足迹。

瓦东分局获得的一系列荣誉，如：二〇〇三获中共合肥市委、市政府“抗洪抢险先进集体”称号；二〇〇八获县政府“完善农业生产用水制度改革先进单位”称号；二〇〇九获县政府农业生产合同供水“先进单位”称号；二〇一〇、二〇一一分别获淠史杭灌区管理总局“灌区工程管理考核三级单位、二级单位”称号等，都凝聚了我的辛勤劳动、心血和汗水。我的艰辛付出也得到了上级组织的认可和肯定：一九九七年八月，县水务局党组批准我加入中国共产党；二〇〇三年四月，县水务局党组聘我任瓦东干渠管理分局副局长；二〇一一年十一月，县水务局聘我兼任合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理。

各位领导，各位评委：众所周知，水务中心站站长这个职位没有行政级别，充其量只能比作“工作队队长”、“作业班班长”，不是领导岗位，而是干具体事情的工作岗位，但其位卑而任重，既要对县水务局党组负责，对灌区人民负责，又要注重与乡（镇）沟通协调关系，更要团结带领好水务中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通业务，综上所述，我主观上愿意竞聘水务中心站站长这个职位，客观上具备履行水务中心站站长职责的能力，加之年富力强，诚实稳健，因此，借用一位“老瓦东”——也是我多年同事“大姐大”的话说：这次竞聘水务中心站站长，四分之一就有你，当仁不让，非你莫属！

我的演讲稿找不到什么华丽辞藻，也看不见什么山盟海誓，没有上网下载抄袭，没有请人代笔，是货真价实的原创，这就是我做人和做事的真实风格！

各位领导，各位评委：参与水务中心站站长竞聘截至目前只能算我的一厢情愿，最终决定权掌握在你们手中，真诚期待在长丰水利史上具有划时代意义的水务中心站站长从你们的手上和心中产生！

谢谢大家！

竞聘人：张永钧

二〇一二年三月二十四日

第五篇：医院中干内训体会

医院中层管理能力提升培训班心得体会

近段时间以来，我们重庆江北黄泥磅医院荣幸邀请到了中小医院内训第一人----曹桂英老师我们医院中层管理及技术人员进行了专门培训。听了曹老师的讲课，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，现在把自己的一些体会介绍如下，请老师、领导们批评指正。

一、加深团队意识

通过上课我明白了管理是一门艺术，就是运用医院的各种资源来达成管理的总目标---经济效益和社会效益。为此，中层领导首先应了解、熟悉自己的团队，团队中的每一个队员就是我们单位的重要资源。工作者中层管理人员的重要职责是要让下属明白团队是甚么，团队最需要的是甚么？那就是团队的精神、理念，团队应具有整体、团结、互助和协作。明白每个人都是机器的关键螺丝钉，一个团队必须具有凝聚力，大家集中力量于同一点，最终达成共同的目标。这叫合力。

二、保持积极的心态

虽然只有一周多课程，却让我系统地学习了干部的管理理念和方法，使我更加明确了中层管理的重要性，鼓舞我向成为一名优秀的管理者的目标前进。管理不仅于知，而重在于行。我会端正自己的认识，以前进的、积极的心态，以实际行动来溶于学习提高中。要明白这是自己充电、增加管理知识的时候。明白了这些就会在工作中遇到困难时少些抱怨；明白了少向外界要条件，多向自己要智慧。激励自己勇挑重担，时时刻刻起带头作用。忠诚地、全心全意地为单位做事，为社会多做贡献，实现现自己的人生价值。

三、摆正位置，学习带队技巧

中层干部是一个小队的领头羊，自己的言行、思维方法、甚至喜好都会对团队产生莫大的影响，处于承上启下、承前启后、承点启面的位置。作为一个合格的中干，既应是上级的支持者、传播者和执行者，又是下属的调配者、督导者、协调者和训练者。要有团队第一的思想，要当下级学习的标杆，需要事事以身作则，因而应该不断加强自己的道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正。一个成功的中干通常拥有其独特的人格魅力和亲和力，由之给员工带来信心和力量，其言行容易获得团队的信任。而下属会心悦诚服地服从他的领导、为他努力工作、心甘情愿、义无反顾地向目标迈进。同时中干应信任你的下属，要尊重你的下属，能放手授权的事项，适当授权，这样可以培养下属的主观能动性和创造力，让员工大胆工作；要主动为员工排忧解难，增加员工的信任感；当下属在工作中出现差错时，要勇于承担自己应该承担的责任。

四、有效沟通，执行落地

作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的。中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，就是用融洽沟通去实现压力释放。良好的沟通可以第一时间了解领导和职工的想法，可使大家的想法与医院发展战略相一致，可将矛盾化解在最初阶段。工作中要克服“自我主义”，相信自己的员工，充分依靠员工，实现单位制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。要把医院的决策贯彻到每个员工的实际工作中，不折不扣地执行单位的决策，也就是落实执行力。要让每个员工养成规则意识，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队，无形中树立自己的威信。

五、不断总结经验，不断学习创新

一位中层管理者如果希望成功，那么就要主动学习、总结、创新。首先，在当今信息非常发达的时代，每天都有新的信息从各个方向袭来，就看我们是否善于充分利用、思考，以之对工作中的经验教训进行总结。其次，创新要有针对性和可行性的，不能大而空。工作中，管理者要创新，同时要鼓励自己的团队创新，增加团队的活力。