标准化管理让现场更文明

第一篇：标准化管理让现场更文明

标准化管理让现场更文明

“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，四公司以“标准化”为主抓手，大力推进京（北京）沪（上海）高速铁路南京南站项目建设标准化管理进程，使建设项目有序可控，并先后荣获上海铁路局“标准化项目部优胜杯”、“标准化工地优胜杯”、“架子队管理先进单位”、江苏省“工人先锋号”等荣誉称号。

开工伊始，四公司就以管理制度标准化为基础，狠抓架子队全员教育培训，全面提升标准化工地建设能力。他们依据铁道部《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路工程技术资料管理规程》、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》以及《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》，紧密结合项目特点，制定完善了《标准化项目部》、《标准化工地》、《架子队管理文件及台帐汇编》、《安全保证体系文件》、《质量保证体系》、《作业指导书汇编》、《法律法规文件汇编》及各专业工程标准化作业实施方案等9类系列管理制度汇编，内容涵盖质量、安全、工期、成本管理、环境保护、技术创新等六大方面共50项管理制度、34项操作规程，规范了制度的管理过程，并在南京南站架子队运用，为推行标准化建设奠定了基础。

在人员配备标准化上，他们以人员配备标准化为手段，按照架子队机构设置要求，配备了专职队长、技术负责人，配齐配强了技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，并紧紧围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的目标，按照“先培训后使用”的程序，坚持对南京南站施工区域各班组员工（劳务工）进行岗前培训，组织员工学习建设规范。指派专人在对其工作简历、工作能力、个人业绩、综合素质等方面进行审查，合格后方可使用。建立了个人档案和劳务工数据库，按照“提供平台、展示作为”原则，培养了一批政治素质高、业务能力强的项目管理者、生产骨干和技术能手，营造参建人员成才的良好环境。

与此同时，他们加大现场管理标准化的力度，准确定位标准化工地建设标准，做到施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观。同时，抓好内业资料和现场整改两个环节，强化混凝土搅拌站，工地实验室，试验样板段管理，落实首件负责制，三检制、旁站制、夜间检查制四项制度，把精细化管理扩展到施工生产的每个环节，形成人人有责任，环环有控制的现场管理体系。同时，对深基坑、高空作业安装防护栏、防护网，防护栏由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆高度为1至1.2米，下杆高度为0.5至0.6米，横杆长度大于2米时，加设栏杆立柱，防护栏杆自上而下用密目安全立网封闭，悬挂安全警示标识。制定现场高空、电气操作、电气焊、脚手架、起重、张拉、钢筋、混凝土等“十不准”禁令，进入施工现场“八不准”。反映南京南站建设形象、理念、要求、目标的工程概况牌、工程公示牌、安全质量环保目标公示牌及施工平面布置图等标识标牌大方醒目，使现场施工更加文明规范。

在过程控制中，他们以过程控制标准化为目标，发挥架子队现场监控作用，全面落实标准化工地创建目标。对路基改良土、框架桥墙身、桥位制梁等关键工序的标准化施工方案，项目部均组织专家论证，从源头做好预控。针对安全质量通病及工程施工过程中存在的问题，通过开展各类专项治理活动，较好地推动了过程控制标准化的实施。根据实施和施工进度，每月定期更新危险源清单、每日更新危险源公示牌，对重大危险源制定预防措施并现场公示。大力推动技术攻关，把新技术的推广作为转化科技成果的动力，为全面提高标准化建设能力、工程质量提供技术保证。

为提高作业人员安全防范能力，他们利用阴雨天及暂停施工的间隙，组织全体员工进行安全知识轮训，讲解安全基本知识和安全防护要领。队技术、安质等部门还采用典型案例进行教育，并针对膺架搭设、登高作业、吊装作业、深基坑开挖、施工用电等方面进行重点授课，还结合各工种特点，编制印发了《施工作业安全知识教育手册》，做到人手一份，从而提高了作业人员安全防范意识，强

化了安全操作技能，安全轮训结束时，结业考核合格率达90%以上。

（李晓明 许乃见）

第二篇：现场管理标准化

现场管理标准化

现场管理标准化的目的是为了统一现场施工管理，强化环保、节约、集约意识，促进安全、文明施工，从宏观角度提高建设管理水平。

现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、试验室管理标准化、控制测量管理标准化。

⑴ 工地建设标准化

中标后组织确定项目总体生产布局，确定拌和站、施工便道等大临设施的设置情况。加强与地方政府及有关单位的协调，落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。要按照建设目标编制指导性施工组织设计，编制实施性施工组织设计、大临工程设计和重大施工方案。

项目经理部作为现场管理的主体，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。主要工作有以下九项：

一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》，做好施工现场布置工作。

二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。

三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。

四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。

五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。

六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。

八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。

九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。⑵ 施工工艺标准化

按照路基、桥梁、隧道等专业各主要分项工程制定标准化施工工艺（工法），并严格组织实施，若需优化或变更，按照变更设计程序办理。

⑶ 用工模式标准化

架子队主要人员配备、劳务合同管理、行为控制、项目经理部劳务管理均符合业主的相关管理办法。

⑷ 物资料料质量检验标准化

物资采料按照甲供、甲控、自购进行分类管理，做好出厂检验和进场检验，并进行标识、存放和可追溯管理。

⑸ 试验室管理标准化

建立标准化工地试验室，资质文件、人员配备、设备清单、仪表标定及检验合格证符合业主规定，检验试验内容和程序符合要求。

⑹ 控制测量管理标准化

建立符合要求的长大桥梁、隧道工程控制网，并定期进行控制网复测和维护。

第三篇：现场管理标准化(初稿)

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

中铁十二局集团西成铁路客运专线项目经理部三工区 标准化管理实施细则

一、提高对标准化管理的认识 1．标准化管理的重要意义。

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。标准化，是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接,从整体提高项目部的管理水平，为又好又快地实施生产任务提供保障。

2．标准化管理的总体要求。

实现铁路建设标准化，以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合铁路建设的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法,标准化管理主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

二、管理制度标准化

管理制度标准化就是要求个部门要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。

三、人员配备标准化的要求。

人员配备标准化除按要求配齐“九大员”外，还要求各科室对对业务人员人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训。

四、现场管理标准化

1、施工便道

1)中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

2)水泥按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超过1.5—2m，离墙保持20cm至30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库

3)钢材按规格、型号、批号分别堆放，木材、模板及钢拱架材料按品

4)砂石料等要分别堆放见方，方便施工，地方料符合质量标准，有抽

5)规格一致。

6)所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌

3、施工现场各种管线敷设

3.1、风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且成钝角。

3.2、分风、分水接头和闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。3.3、动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距20cm。

3.4、隧道各种管线的布置，除满足上述标准外，按下列要求布置： 1)高压风水管和通风管设在隧道的同侧，高压风水管安装在高出水沟10cm的位置，斜井、横洞的通风管悬挂于隧道拱顶位置，主洞通风管悬挂于水沟顶面2m的位置。

2)高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧，按照高压线、动力线、照明线的顺序上中下敷设，照明线距人行道地面不得低于2m，高压线不得低于2.5m。

3)隧道照明必须保证灯光充足、均匀，并不得耀眼，施工作业地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可适当增加，运输道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，装设60瓦电灯一个，漏水地段应用防水灯头和灯罩，在有瓦斯的隧道内，供电照明及其它电气设备必须是防爆 绝缘性设施。

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

5、施工标牌

5.1、项目部会议室布置

1）会议室最少要有以下三块标牌，即项目行政管理组织机构图、党群管理组织机构图和施工形象进度图。

2）行政管理组织机构图包括：行政工作指导思想、工作目标、项目领导、各科室负责人、各施工队及负责人。

3）党群管理机构图包括：党群工作指导思想、工作目标，项目党工团负责人及委员，项目各种领导小组如：劳动竞赛领导小组、成本管理领导小组、综合治理领导小组等。

4）施工形象进度图分成三部分，上面部分就工程概况和主要工程量进行说明，主要包括：管段里程，合同开竣工日期，投资总额，工程数量，主要工程特点；中间部分绘制工程纵断面图，显示出土石方分段挖填数量、里程，桥梁孔跨数、结构形式、里程、长度、基础形式，隧道的起止里程、长度、原地形线、围岩类别，涵洞形式、长度、位置；下面部分绘制工程平面布置图，体现出工程平面位置，大临工程，结构物位置等。

5.2项目各科室标牌

要按照三标要求，各种规章制度、图表等该上墙的要上墙，主要包括：项目组织机构图、各领导主要职责、各科室主要职责、各科室负责人主要职责、三标方针、目标、三标体系要素职能分配表、由项目办公室统一制作，做到标准统一，严禁粗制滥造,随意张贴。

5.3室外标牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩门。

2)通往主要工点的施工便道口及项目部驻地必须按要求制作指向标牌。

3)施工现场的彩旗要统一。

4)所有进入施工现场的组织管理人员必须佩带作业牌。

5)所有进场的水泥、钢材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名称、规格、型号、批号、标号、生产厂家检验状态的标识牌。

6)凡是隧道、桥梁、高空、爆破、高压、起吊等危险作业场所必须设置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墙书写标语进行宣传，标语书写必须标准规范。

线。中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

4）洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管布局合理，顺直成5）动力线、照明线安全可靠，不侵限、不漏电、满足施工要求。6）高压风管、通风管和水管接头可靠，不漏风、不漏水，不侵限，且“三管”规格满足洞内作业和环境要求。

7）洞内施工现场道路平顺、视线良好，满足施工需要。8）洞内排水畅通，无泥泞。7.3、施工操作及产品质量

施工程序严格按照“三标”标准执行，坚持“三检”制度，计量设备齐全良好，隧道各项质量指标必须符合设计、施工规范要求，全部达到验交标准。

1）隧道的开挖、衬砌必须符合施工规程和设计要求，坚持“三检”制度。总体要求：开挖不坍方，回填密实；衬砌厚度符合设计，不侵限，不漏

2）人人了解施工质量标准，严格控制隧道超、欠挖及衬砌厚度。3）施工现场应有足够的计量设备、砂石料必须盘盘过磅，计量、配料准确可靠。

4）混凝土配合比有试验通知单。

5）隧道掘进严禁打干风枪，施工必须有防尘劳保用品。6）隧道弃土严格按设计要求运至弃碴场，不乱倒乱堆。

7）零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集、清理，现场卫生状况良好。

8）混凝土捣固密实，外观光滑平顺，各节接头无错台。

9）隧道净空尺寸和衬砌厚度等符合设计要求，误差在允许范围之内。

10）沉降、伸缩缝，应符合规范要求。

11）拱部、边墙、仰拱、铺底、水沟、电缆槽、洞门等施工，应符合规范要求。

12）超挖部分应回填密实，且与衬砌同时施工，填料按“规范”要求执行。

13）衬砌后应及时养护，有冬季施工方案，做好衬砌的防寒保温工作，确保质量。

14）混凝土衬砌有试件，且结论明确手续完备。

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

工艺流程，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和工艺流程进行施工，从而实现过程控制的标准化。

第四篇：现场文明施工标准化(文字版)

香河万利通实业有限公司沈阳装饰项目部

现场文明施工标准化

一、文明施工

1、临时使用类：临时使用的梯子等操作台脚，必须做软处理并用保护膜包裹。

2、防盗门及门套的保护：必须使用保护膜保护，四周用纸胶带粘牢，不能有脱落和破损，不允许用反面或倒过来贴，保护膜平直整洁

3、施工门牌：施工门牌统一贴在已保护好的防盗门的正面上方，离地1800mm。

4、施工铭牌：施工铭牌统一贴在已保护好的防盗门的背面上部，铭牌的上边距门上边5CM粘贴在门正中的保护膜上，但在锁的上面

4、灭火器：在进户门旁的醒目地面上放置灭火器与严禁吸烟标牌，不得 遮盖和堆放其它杂物，并保护清洁。

5、公司宣传牌：进门的明显处放置公司宣传牌，周围不得放杂物并保护清洁

6、临时马桶：卫生间必须设置简易马桶，平时冲洗干净，不使用时孔洞应该临时封堵。

7、储物柜：工人进场后必须使用公司储物柜放置工人的个人用品，不得使用业主的衣柜放置个人物品及工具。

8、工作服及胸牌:所有施工的工人(包括公司临时安排的)必须着公司工作服，并保持工作服的整洁。

9、材料堆放整齐：材料分类堆放，配合标识牌定点定位，水泥、黄沙必须装袋码整齐，油漆涂料等易燃品单独放在安全通风处，水管、线管及轻钢龙骨必须上架。

10、保持卫生整洁：每天全面清扫卫生一次，并保持各标化牌清洁。

二、成品保护

1、甲供成品类：地板、地砖、浴缸、马桶等洁具。（对讲机）、水表、煤气表、热水器等电器，均用公司成品保护膜进行有效保护，用胶带贴牢四周，不能悬挂在上面。

2、甲供加工类：厨柜台、窗台面、洗脸台面，均用公司保护膜进行保护，用胶带贴牢，不允许单用板材、纸箱类覆盖，不得活动及脱落。

3、五金类：笼头可以用软布和保护膜保护，门锁最好是油漆前只开孔，或者有效保护起来，合页、玻璃在油漆施工前用纸胶带进行有效保护。

4、成品柜类：公司现场或甲购衣柜及其他柜类禁止放置任何物品，比如衣服、鞋、工具、材料及其他非客户

6、电梯楼道：电梯或楼道口地面、墙面必须用公司专用保护膜保护，并经常自检，保存保护完整。

三、开工当日现场必做

1、项目经理挂好胸牌，准时到场。

2、工人穿好工作服，红外线水平仪、弹线工具、基本电工用具、带好粉笔。

3、带好施工铭牌，保护材料。

4、检查房屋情况，上下水是否畅通。房屋原有状况用相机拍下来（墙面泛缄、阴阳角、房间方正、窗角是否漏水、原有水管压力、卫生间做漏水及上下水畅通试验、墙面顶面是否空鼓、墙面粉刷层含泥量情况）。

5、工程交底后，先进行成品保护，如入户门、玻璃窗、对讲门铃、电箱、煤气表、水表等等。

6、填写施工进度表，大概确定甲购材料人场时间。

四、材料使用

1、施工单位提料时填写正规材料提料。

2、公司自有材料必须从材料部领取。

3、自购材料必须同材料同车进场。

4、严格按合同及合同附件要求使用材料。

五、处罚规定

1、现场标化不做或不达标者予以通知警告，隔日不整改者处以合同价8‰的罚款。

2、成品保护不做或不到位者予以通知警告，隔日不整改者处以合同面积*4的罚款。

3、材料使用不按合同要求者予以通知限期整改，到期不改者予以停工处理。

4、下沉卫生间水电未验收就已填充或找平者，要求起回填充或找平，待水电验收后再填充找平。否则不予验收。

第五篇：让白河更文明

让白河更文明，让生活更幸福，是大家的共同心愿。当前，全县上下正以创建全国卫生县城和省级园林城市为契机，奋力推进富民强县，加快建设美好白河。值此春暖花开的美好季节，为引导全县广大干部群众破除陋习，倡导文明，树立新风，县文明办特发出如下倡议：

一、大兴学习之风，做好学善思的典范。学习是传承文明、实现理想的重要途径，是修身养性、提高素质、增长才干的重要方式。要树立终身学习的理念，把读书学习作为一种政治要求、精神追求和工作责任，拿出挤劲、钻劲和韧劲对待学习，做到少应酬，多读书，读好书，以学明志，以学立德，学以致用，在书籍中汲取智慧营养，在学习中铸造思想灵魂，在思考中形成发展良策，不断拓宽视野、增强素质、提高能力，营造良好的人文环境。

三、大兴文明之风，做移风易俗的先锋。反对封建迷信，破除陈规陋习，提倡婚事新办、丧事俭办、喜事简办，树立文明健康新理念。全县党员和领导干部要率先垂范，坚决遏止迷信风、赌博风、人情风、奢靡风、庸俗风，切实做到不参与封建迷信，不参与赌博，不滥发请柬，不铺张浪费。当前，尤其是要带头破除喜庆丧葬攀比操办、奢侈浪费、宾客云集喜宴馆等陋习，带头杜绝婚丧嫁娶中有损社会公德、影响社会秩序的唱戏装扮、环城游街等庸俗活动。要积极倡导广大干部群众，努力做到讲文明、讲礼貌，树立现代文明新风；讲团结，讲正气，树立和谐友善新风；讲科学、讲卫生，树立健康生活新风；讲法制、讲秩序，树立崇德守法新风；讲责任，讲素质，树立义务奉献新风。

四、大兴诚信之风，做诚实守信的楷模。要牢固树立诚信为本、操守为重的观念，注重信誉、坚守信用，有言必行、有诺必践，待客热情、服务周到，守法经营、公平竞争，坚决做到不欺客宰客、不短斤少两、不以次充好、不掺杂使假、不哄抬物价，以自己的实际言行，积极倡导“守信为荣、失信为耻”的社会风气。要坚持“白河是我家，建设靠大家”和“人人都是白河形象，事事关乎白河发展”的理念，做到一张笑脸迎客，一句问候暖心，一个细节感人，主动宣传推介白河的优势资源，做诚实守信的楷模，做文明白河的使者。

良好的习惯需要我们去养成，社会的文明需要我们去创造。争做文明市民，建设美好白河，我们义不容辞！让我们携起手来，迅速行动，破除陋习，树立新风，用自己的一言一行，浇灌出绚丽多彩的文明之花，为共建共享“美好白河、幸福家园”贡献力量！