班组管理制度(五项)

第一篇：班组管理制度(五项)

班前会制度

一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。

二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。

三、严格执行班前会会议流程

（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。

（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。

（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。

（五）班前会“六必讲”

1.必讲上一班安全情况和遗留问题。2.必讲对遗留问题的处理意见。3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。4.必讲跟班领导的主要责任。5.必讲特种作业人员的岗位要求。6.必讲可能发生问题的应急处置意见。

（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。

（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

（八）由副班长认真填写班前会记录。

四、会议纪律

（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核

班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元； 员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。

班组激励约束制度

一、班组工作考核体系

（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。

（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。

（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。

（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。

二、班组成员考核

（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。

（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。

（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。

（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。

（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。

（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。

三、班组评比表彰

（一）按照公司班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评比分为王牌（95分以上），优秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。

（二）项目部（区队）每月进行评比，每半年向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。

（三）各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果，每半年评选出本单位王牌“五好”班组，考评资料及时报公司工会。

（四）公司结合基层班组评选情况和抽查结果，每年评选出公司级十大王牌“五好”班组。

（五）结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌“五好”班组中产生。

（六）对于评选出的王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设氛围。

（七）班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进行公开，以表彰先进、鞭策后进、接受监督。

组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。

（六）做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。

三、班组长权限

（一）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。

（二）指挥和管理班组安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。

（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。

（四）维护班组成员的合法权益。

（五）对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。

（六）对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。

四、班组长选拔

（一）可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经项目部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序。

（三）重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。

五、班组长管理和待遇

（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。

（二）各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划，确保每年班组长普训率达到100%。对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训。

（三）要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。

第二篇：五项安全管理制度

“五项安全管理制度”的整改落实情况

严格落实五项安全管理制度，针对局四季度对我矿“五项安全管理制度”执行情况检查出来的问题，矿领导非常重视，认真组织各单位进行整改落实，十月二十日，由安全矿长胡和平带队组织了有关业务科室人员对各单位整改落实情况进行复查，各单位均按照要求整改落实好，现将整改落实的情况予以汇报：

1、三区10月1-6日得分考核不严，四区10月考核不严，已采取了措施，各单位的安全绩效工资考核由单位书记负责考核审核，安全部门由分管安检员负责干部审核，安检员审核后，由安全科科长进行复审，凡是未按照要求认真考核，认真审查，对单位书记，安检员进行处罚，并与本人的安全绩效工资挂钩，现已整改好。

2、一区职工安全绩效考核抽查，一区10月份考核扣分人数次数少，全月最高分评为乙等，低分评为甲等，针对这一现象，矿上已作出决定对一区安全区长罚款1000元，分管安检员罚款200元，今后单位的安全绩效工资考核，由单位书记负责，安全部门严格审核，凡是班长考核不严，对班长进行处罚，安检员未审核好，取消分管安检员的绩效工资，现已整改好。

3、大群安工作，个别群安网员日下井检查表填写不齐，岗员下井写实有补写现象。矿上已要求井口信息员及工会、纪委在群安站值班人员严格管理，避免再出现这样的问题，现已整改好。

4、党员干部中10月有4人“三违”，矿上已要求各单位加强对“三违”

党员、干部的教育，今后凡是再出现这类现象，与各单位文明区队达标竞赛考核和党建质量达标检查挂钩进行考核。

5、10月15-18日，开二区连续三天跟班领导未签字，针对这一现象，矿上已要求开二区调好干部跟班，确保每班有干部跟班，已整改好。

6、10月6日一区、二区、五区缺席参加隐患排查会，针对基层领导缺席隐患排查会，矿上已要求安全部门负责矿上每天的隐患排查磁头会的考勤，今后凡是缺席隐患排查会，对单位罚1000元，对单位缺席领导罚款200元，已整改落实好。

7、充电房使用电炉、闸刀裸露、用钢丝代替保险丝，已由单位落实整改好了。

8、运输区机电检修车间，通道摩托车乱停乱放，已落实整改了。

9、换装室中间部分有一闸刀裸露，且用钢丝代替保险丝，已由单位落实整改好了。

10、安全互动上月开拓一区、回采一区文明区队达标获得1、2名，各单位与10月15日、17日分别参观了相关先进达标区队。

青山煤矿

2010-10-21

第三篇：班组管理制度

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。

７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

交接班制度

1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

2、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。岗位司机及电工必须现场试机，将设备的运行状况及交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

安全质量标准化管理制度

1、本队质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本队作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本队质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本队质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本队质量标准化整改情况进行总结。当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本队质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报本队质量标准化管理组，本队遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报生产中心质量标准化管理组。

现场安全文明生产制度

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

班组现场和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。

3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。

3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。

4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。

5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加长平公司的岗位练兵和技能竞赛。

6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

班组工程质量验收制度

1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。

四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。

五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。

师徒合同管理制度

1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。

2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。

3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。

4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。

5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。

6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。

7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。

第四篇：班组管理制度

电子间管理制度

1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。

2.禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。3．禁止任何人在没有获得批准的情况下随意停送控制柜供电电源。如违反将处200元/次罚款。

4．禁止非本专业人员随意解、送设备信号或做实验；专业人员解、送运行设备信号或做实验时，应征得运行人员同意，并经专业专工批准，在不少于两人的前提下方可进行。5．禁止非本专业人员随意开关控制机柜的柜门；如违反将处50元/次罚款。专业人员在工作结束后或临时离开时，应及时锁好柜门。如发现电子间无工作人员而门又不上锁，将处热控专业50元/次罚款。

6．禁止在控制柜附近使用对讲机、移动电话等强射频无线设备。

7．禁止无关人员随意对操作员站、工程师站、大屏幕以及其他设备进行操作。如违反将处100元/次罚款。

8．进入控制室人员应保持控制室内卫生，禁止随地吐痰、扔杂物、撒水，工作人员在工作结束后，应及时清扫室内卫生。9． 工作人员在工作开始前应首先清除自身静电，在检修、更换控制模件时，必须使用防静电手环或做好放电措施。

10．工作人员在进行设备检修前，必须确认机组号、机柜号、通道是否与工作内容一致，并认真检查检修设备的图纸与机柜实际接线是否一致。11．非专业人员需进入控制室进行其他工作时，应征得有关部门的同意，并由热工专业人员进行安全技术交底后方可进入控制室工作，工作期间由热工人员进行不间断监护。

12.电子间盘柜柜门锁闭，电缆孔洞封堵完好，以防止小动物进入柜内。电子间需定期清洁，盘内外必须保持清洁卫生。

13．进入控制室的所有人员，应爱护室内设施，不得挪动标牌、设施等。禁止随意操作空调、移动消防器材等。如违反将处100元/次罚款。14.电子间温、湿度符合要求：夏天温度23±1℃；冬天温度18±1℃。保证室温变化小于5℃/h。

第五篇：班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

2.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

3.搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

4.班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

5.严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

6.实行轮流休班制，平时每人每周2天为休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。7.规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。8.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

9.抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

10.严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。