工程项目管理的重要性

第一篇：工程项目管理的重要性

工程项目进度管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词 工程项目管理，进度管理，成本管理 引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。影响进度的因素

2.1 人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，是影响建筑施工进度的第一因素。影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响。

因此，除了施工单位要深入做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理，同时应充分发挥项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。

2.2 工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。2.2.1 劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。2.2.2 材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量。

2.2.3 机具的影响。机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场，影响作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

2.3 资金的影响。工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障，资金不足或资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

2.4 环境的影响。建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。如台风、暴雨等外在环境，都会影响施工进度。

2.5 技术的影响。主要有：施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。进度控制的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作。因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按期完成。

3.1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。

3.1.1建立控制目标体系，明确责任分工。

建筑工程能否顺利实施和完成、能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的管理层密不可分。根据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，明确责任人。3.1.2编制项目实施总进度计划。

首先要了解什么是计划。计划就是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。工程项目的计划实施可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。

然后再制定计划的内容。根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成而做的一种统计工作；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。项目单位通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。

其次计划的实施。计划的实施按其特性定位，大致可划分为三个阶段，即“实施前、实施中、实施后”。“实施前”主要是对“计划”的审核。项目单位依据各项基础性条件，编制各项、各类活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。

“实施中”主要是对“计划”执行各类工作效率的一种体现。对计划执行过程中出现的各类偏差，做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“实施中”的主要工作，从而确保计划执行的效率。“实施后”主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、优化调整是“实施后”的主要工作内容。再次施工进度计划的检查。

3.1.3确保每周进行一次跟踪检查施工实际进度。在遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔应该临时缩短，次数应更为频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。

3.1.4 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，会进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

3.1.5 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

3.1.6 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。最后施工进度计划的调整.3.1.7 分析进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.1.8 分析进度偏差是否大于总工期偏差。

若工程进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若施工的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.1.9 分析进度偏差是否大于阶段偏差。

若工程进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度

3.2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。3.2.1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷尽量减少施工过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。

3.2.2 事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

3.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每个形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。3.2.2.2采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法。结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。

3.2.3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：

3.2.3.1 改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3.2.3.2 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.3 经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

3.3.1 编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源；

3.3.2做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；

3.3.3 监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

3.3.4 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行；

3.3.5制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方、施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。

在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签名制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成吻合既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。合同管理正确区分工期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。结束语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合。执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

[1]陈诚 加强市政工程项目管理质量控制［J］．科技资讯．2009(24)[2]张婕 浅谈市政工程项目管理［J］．科协论坛(下半月)．2009(12)[3]周利飞 市政工程施工项目管理探析［J］．今日科苑．2008(10)[4]王伟、刘君恒 浅析市政施工项目管理［J］．科技致富向导．2010(11)[5]宋巍伟 浅谈市政施工项目管理［J］．今日科苑．2010(14)[6]任佩宏 浅谈市政公用工程中的信息化管理［J］．科技信.2009(17)致谢。

第二篇：浅谈工程项目管理重要性及改进措施

浅谈工程项目管理重要性及改进措施

【摘 要】地铁盾构工程项目施工是一项以机械化施工为主的生产活动，需动用大量的人力、物资和设备，根据不同地质，需要处理许多复杂的技术问题。为了保证施工的顺利进行，保证工程项目在规定的时间内完成，必须对工程施工的各个关键环节进行科学有效的管理。

【关键词】工程项目 施工 管理 前言

工程项目施工管理是对所实施的工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。为实现各级管理部门提出的更为严格的新要求、新标准，必须强化工程项目施工管理，改变以往在施工项目管理中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，使施工项目管理更加标准化、精细化。工程项目管理的重要性

管理工作的好坏，是决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的重要因素。工程项目管理存在的问题

随着地铁行业大力兴建，技术性人才流失呈逐年上升趋势，尤其是存在新进员工归属感不强出现同时离开企业的现象，流失人员中既有具有丰富施工经验的工程技术人员，还有具有高级专业技术职务的企业中层管理人员。新进人员不能满足现场施工需求，造成项目管理难度加大，进而引发施工管理过程出现安全质量问题。工程项目管理应做的工作

了解工程概况，有备而战。从标前调查→中标→施工调查→管理交底→前期策划（人、机、料、法、环）制定目标→进入施工过程→项目结束收尾。在建设施工全寿命周期均离不开人，施工管理当然也离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”顺施工的程序，要随时关注项目管理人员的思想动态、工作态度，培养其工作能力，在健全的项目管理体系下提升人员现场管理水平，杜绝因个人行为造成违章、违反施工操作规程，更能杜绝现场施工组织无序问题。因此保证人员流失和提高人员素质，是目前项目管理的重点之一，也是企业发展的根本。加强工程项目管理的措施

5.1我们应该怎么样进行人才培养

（1）领导重视是加强企业人才培养的前提。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代，企业人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为经济时代最重要的因素。企业领导人应站在行业发展的高度，在自身不断进行学习和知识更新的同时，根据企业职工状况制定全新的员工培养规划，对员工进行潜能开发，良好的心理品质培养，职业技能培训与文化素质训练，提高员工学习、创造、竞争能力。全面做好育才、用才工作不断增强企业的人才总量，并在此基础上强化企业竞争的实力。

（2）建立合理的人才培养体系是基础。首先建立培训——考核——评价——激励的员工培训教育体系。对一线员工采取按需施教的方式，大力开展以适应性为主的岗位培训，特别是按照市场的需要结合企业特点，坚持“缺什么，补什么，做什么，学什么”的教学原则，突出培训内容的针对性和适应性；对员工学历培训，企业也大力支持和激励员工自学成才，并且采取鼓励员工成才的政策。

（3）加大企业员工教育投入是保障。人是知识、技术的载体，知识技术的掌握要通过学习、教育来实现，而教育就需要投资。教育投资可以产生良好的经济效益，也可以产生重要的社会效益，是企业创新、经济发展的重要条件。所以企业只有通过加大教育的投入，才能使企业职工的整体素质得以提高，从而促进企业的发展。

5.2怎样留住人才

（1）把工程技术人员队伍建设摆上日程，加强领导。各级组织应把工程技术人员队伍建设当作职工队伍建设的重中之重的任务来抓，要纳入工作安排，加强对这项工作的领导，建立行之有效的工作制度，确保工作任务的落实。把工程技术人员队伍建设与领导班子考核挂钩，作为对班子考核，衡量、评价政绩的一个重要标准，使加强工程技术人员队伍建设真正成为领导班子和领导干部的整治责任，形成制度和约束。

（2）从政治上关心工程技术人员，努力形成尊重知识、尊重人才的氛围。要强化对工程技术人员的政治培训，加强爱国家、爱企业、爱工程、爱岗位的教育，鼓励他

们扎根工程，用于吃苦，甘于奉献精神，立足岗位、脚踏实地在艰苦平凡的岗位上建功立业。做到尊重知识、尊重人才，人尽其才，才尽其用，用好的政策、待遇、创造好的环境。一是在政治上对他们关心，把培养吸收青年知识分子党员作为一项重要工作来抓，教育他们正确对待职、权、位的关系，引导他们以事业为重。二是做好教育引导，使他们早日成才。三是从生活上关心照顾，经常找他们了解情况，帮助他们解决实际困难。四是对个人的婚姻问题各层次都要多关心，帮助早日解决个人生活问题。

（3）创造成才条件，落实培养措施。在对工程技术人员的培养上，一是要积极为他们成才搭舞台，注意把他们安排在关键岗位上锻炼，交给重要任务去承担，提高他们的技术水平和管理能力；二是要把他们中的优秀年轻人员作为后备干部的来源重点培养，积极创造入学深造、挂职锻炼、轮岗锻炼等培养条件；三是在德才兼备条件的前提下，大胆选拔使用工程技术人员，要破除论资排辈，要多用一些年纪轻、资历浅、有发展前途的人才进行重点选拔和使用；四是重视改善工程技术人员学术研究条件，要为工程技术人员科研、推先提供方便，支持他们进行科研立项、QC攻关、技术革新和引进先进工艺等。对取得成果的要积极推广并给予奖励。

5.3怎样激励人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一个重要原因，因此，薪酬体系的设计尤为重要。首先，薪酬水平应和同行业的薪酬水平一致，还应随着企业的发展壮大和国家物价水平的上涨而逐年提高；其次，对企业做出不同贡献的职工应享受不同级别、不同数目的薪酬；再者，多增加激励性的工资，如：奖金、物资奖励等；最后，课件里突出贡献者岗位津贴，制定出具体的评定办法，津贴按月支付可享受一年，不搞终身制，每年评定一次，以激励工程技术人员不断进取。国有企业在硬性福利方面（如：五险一金等）做得比非国有企业要好，但在软性福利方面还比较欠缺，适当增加如有关职工旅游、带薪休假、免费工作餐等生活方面的福利。

（2）健全绩效考核、奖惩制度。通过绩效考核可以对人才的业绩作出工作的评价，还可通过绩效考核结果的兑现，给予人才一定的物质和精神奖励。在奖励方面，一是对工作成绩突出，在单位取得显著经济效益和扩大社会影响的工作中起到重要作用的工程技术人员，可优先晋升职称，优先聘任并安排重要岗位。二是对在施工生产、经营管理和科技攻关中取得突破性、创造性成果，或创造较大经济效益的工程技术人员实行重奖。

（3）保护员工的就业安全，改善工作环境。企业应提供优良的工作环境和施工生

产、生活条件。一是要灵活安排轮休、串休、集中休息等休假方式；二是要积极投入资金，改善施工现场工程技术人员的工作条件，丰富业余文化生活项目；三是每年组织一次健康体检，并视情况、条件相应安排疗养和医疗照顾。

（4）加强企业文化建设。企业要在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人。企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。职工与职工、职工与企业之间建立深厚的感情，从而使职工真正获得归属感，不愿轻易离开企业。结束语

总之，我们项目管理中要充分认识到人对企业发展和项目管理的重要性，从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，企业才能留住人才。使之在项目管理中自觉遵守执行规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。并依靠全体人员的团结协助共同提供项目管理水平，使项目管理更加标准化、精细化。

第三篇：浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性

【摘要】

近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。

【关键词】

项目管理、成本管控、管理创新、【引言】

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理

所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

二、工程项目管理

2.1项目管理创新及技术创新

1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。2.2项目管理的安全管理

安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效办法，相应手段和措施让生产或者进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，人员人身安全和工期约定等皆有序开展，减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。再管理过程中首先应提高工人的安全意识提高自我防范，然后在通过严格的管理来将安全问题落实到位。做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的安全。如果建筑过程中，不注意涉及安全的问题，就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高，严重者触及法律问题。2.3项目管理的质量管理

建筑工程的质量会直接影响建筑物外观及使用功能。“百年大计，质量第一”为确保工程的施工质量。首先要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。其次建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。最后建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。质量问题必须重视，若一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全。严重的可能危害人们的财产和生命安全，给企业带来不可挽回的损失。

2.4项目管理的成本管理

成本管理是项目管理的核心，直接关乎项目的成败及企业的发展。

1、项目成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训

2、成本管理是整个项目管理内容中的枢纽，时间上从项目开始的中标到准备施工，再经历施工过程竣工一直到项目移交跨越了整个周期，因此项目的全程都是时时需要掌控的，不到交工不结束。

3、成本管理既要着重细节，又要把控全局。两方面结合才能实现成本最低化和经济效益最大化。另外通过加强全员的成本掌控意识来完备成本管理的体制改革，才能真正的将此管理落到实处。才能把利益最大化。

三、建筑工程项目管理的意义

1、项目施工过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不可预知的问题有了一定预见性，促使管理人员及早的做好防范工作。

2、项目管理是通过手头可利用的有限资源，组织，规划，控制项目开展，保证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段，需要了解每一项工程计划，施工时间，施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段，要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段，则是负责完成对项目的质量验收，将合格品投放市场。【结语】

工程项目管理是新时代经济发展条件下项目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一个成功的项目管理既能提高施工企业的社会信誉，又能保证施工企业能够取得即定的经济效益。最终能全面的提高施工企业的市场竞争力。

第四篇：工程项目管理中制度管理的重要性分析

工程项目管理中制度管理的重要性分析

发布日期：2012-12-26 浏览次数：75

1.【什么是制度】制度通俗来讲就是公司内部的法律，是企业规范运行重要方式，好的制度就好像管道一样，不管里面流的是油还是水，1.【什么是制度】

制度通俗来讲就是公司内部的“法律”，是企业规范运行重要方式，好的制度就好像管道一样，不管里面流的是油还是水，只要进了管道，就会按照管道的方向流到目的地，这体现了一个制度的约束力和制度要求的明确性。

2.【管理要靠制度】

先给大家讲个故事，说说为什么管理要制度。从前有个鞋匠，手艺精湛，做出的鞋子质量很好，生意越来越红火，自己忙不过来，就让儿子帮忙，老鞋匠虽然总觉得儿子做的鞋不像自己那么完美，但是在自己的监督下质量还有保证。后来生意越做越大，还开了分店，父子两个人都忙不过来了，就雇人管理，可是雇员在老鞋匠在时就认真做工，不在时就偷懒，尽管老鞋匠每日就奔波于各个鞋店之间，可是皮鞋的质量还是下降了。

这就好像某些家族式的企业，公司要职均由自家亲属担任，企业的大小取决于家族人员的多少，在企业的发展中常常出现“有力攻城，无将守城”的尴尬局面。

“中国建筑”作为世界500强企业，建设项目涉及全球各地，如何管理？

回答是---企业管理靠人不如靠制度！

（1）制度可约束人性弱点

由于在项目管理过程中，作为行为主体的人，存在着人性弱点以及行为能力的差异，这些差异，是我们在管理中所不希望看到的，制度的作用就是要消除人性弱点以及行为能力差异。长期以来，我们对制度的功能认识不够，片面的强调了思想教育与思想改造，思想教育固然重要，但经常发生的错误，就要从制度上找原因，靠制度约束人的行为。

（2）制度有利于传承企业文化

每个人都有自己的思想，但是每个人从事管理工作的职业寿命根本无法与一个企业的寿命来比较，如何让一个人的思想得到传承，不至于人走制度丢，失去制度的企业，就好像繁华的街道没有了信号灯。

制度就是企业的招牌，企业的灵魂，靠制度将企业的管理思想传承下去，靠制度指导人的管理工作，规范人的管理工作。同时，制度也要与时俱进，要适应社会历史环境，制度要保持先进的思想。

3.【企业管理制度中出现的问题】

通过上面的故事，大家应该可以直观的体会到，制度对于一个企业的发展是相当重要的，但目前的情况是，尽管各家企业中对于项目管理制定了不少制度，但制度在执行的过程中总感觉憋手蹩脚，这原因主要体现在以下几个方面：

（1）制度涉及范围不够全面

制度制定了不少，但大部分停留在面上，没有像树根似的分解到每一个末梢，如果说项目管理是一段舞蹈的话，那么制度就要涉及到舞蹈的每一个分解动作。制度要成为管理工作中，每一步基础工作的行为准则，就好像施工作业指导书一样，去指导管理工作。

（2）制度制定没有联系实际

这种情况主要体现在有些制度过于教条不便于执行，导致厚厚的一大本放在架子上，或薄薄的几页纸钉在墙上，人们权当其为繁琐的文本，应付检查的东西，往往是写一套，做一套。有些制度条款过于繁琐，目的性不强，找不准“穴位”，只好眉毛胡子一把抓，增加了制度执行中的劳动强度。

（3）制度流程模糊

有些制度编写看似清楚，但到了关键流程环节总是模糊化，“据有关规定办理”、“请相关领导批示”等等简单的词句一带而过，责任不清，分工不明，导致制度的执行者到此就是丈二和尚摸不着头脑，或者就凭感觉办事了，这就宣布这种制度只是一堆纸而已，因为它实质上在告诉大家“这些制度是无用的，只有领导有用”。

（4）制度的要求不精确

我为什么说是不精确而不是不准确，因为有些制度只说半截话，导致此项制度的落实效果完全取决于执行者的能力水平，就好像发射炮弹，只告诉了某个山头，什么坐标精度多少就没有了，准不准完全取决于这个炮手的经验，这个炮手牺牲，这门炮也就废了。譬如我们施工管理中最基础最重要的施工日志的填写，地铁、桥梁、路基、隧道表格形式几乎都是一样，制度要求每天填写，但针对不同的工程，日志中都需填写那些项目，这些项目应该记录哪些数据，每个人填写的情况都各不相同，有的人两三句了事，有的人洋洋洒洒表格都不够写，制度的不精确导致日志填写水平完全依靠填写人的能力水平。

（5）监督机制不到位

公司和项目都制定了不少的制度，但谈到监督就存在着一些问题。第一，公司的制度，项目上执行多是疲于应付差事，有的则是每当检查来临前才突击完善，没有真正把制度当做管理的“作业指导书”，每次检查也是一团和气，来也匆匆，去也匆匆；第二，项目自身制定的制度又会出现“牛栏关猫”的情况，自己不愿对自己下狠手，检查时看到牛栏里关着一只猫，其实牛栏对猫一点作用也没有。这就出现“上级监督太远，同级监督太难，内部监督太软，外部监督太晚”的情况。

4.【如何制定一个好的制度】

我国改革开发总设计师邓小平同志说过“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好会使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面。”好的制度让人向善，由此可以看出来，一个好的管理制度是多么的重要。

针对上面所说的制度管理中所出现的问题，我们可以体会到如何才能制定一个好的制度。

（1）细化制度范围，制度要约束每一个管理者的每一个管理行为，精细化管理不仅仅是明确岗位职责，同样需要明确为完成这样的职责，你要执行的工作。譬如隧道责任工程师有对施工现场进行安全质量管理的责任，那我们的制度中就要求了隧道责任工程师在进入施工现场前，除了必须的安全防护用品外，还必须佩戴手电、照相机、卷尺、图纸、日记本、质量（安全）整改通知书、罚款单，这些事确保管理目标实现的必要条件，让制度来保证管理目标的实现。

（2）建立反馈机制，制定制度不能闭门造车，要切合实际，便于制度的执行。这就要求制度制定要专业化，同样是安全管理，地铁的安全管理和高速公路隧道的安全管理制度就不一样。同样是高速公路工程，桥梁、路基和隧道的安全管理制度也是不一样的。其次，制度不是一成不变的，制度制定了，在执行过程中遇到不符合实际的地方，要及时反馈，及时对制度进行完善和修正，使其能够更好更方便的执行下去，并进行持续的改进。

（3）每项制度制定时要求责任人要明确，制度要求要精确。明确责任人是为了杜绝这件事好像谁都可以管，又谁都可以不管的情况发生。要想制度要求精确，就需要制度条款和表格

相结合，表格中体现的是执行制度需要完成的工作项目，以及这些项目的数据填写要求，制度的执行者只需提供这些最基础的数据。这样就做到，只要执行者按照表格的要求填写完数据，就能完成此项制度所要求达到的管理目标。

（4）每次监督检查不要像考试似的，提前划题纲，检查时就检查题纲内列的项目，致使很多项目都是在检查前几天按照题纲的要求突击准备，检查过后又恢复常态，使制度的执行成为了一种形式，一种负担。既然制度制定了，那么每次检查的内容就是制度中要求的，没有什么题纲可划，检查的目的就是为了看制度的执行情况，不是检查“课下作业”。其次，考核制度要量化，管理学认为“一个东西如果不能测量，那么他就不存在”。制定了制度，但是考核的标准没有定量化，这个制度也就成了镜中花水中月。

（5）制度要永葆旺盛的生命力，制度不能跟着人走，要跟着工程走。项目管理要像军队一样，做到“铁打的制度，流水的兵”，同样的项目，不管管理者是谁，都要坚定的执行既有制度，我们也应该鼓励变革，如果有好的意见，可以及时反馈，我们必须努力将制度上升至企业文化的层面，做到工作方式就是我们的名片。

（5）好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹，制度不是一味的“管”。相信大家一定听过“和尚分粥”的故事，寺院的和尚们每天都在为粥分配不均吵架，最后大家制定了一个制度，要求分粥的那个和尚要最后一个领粥。结果在这个制度下，和尚们碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。因为每个主持分粥的和尚都认识到，如果碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。这个故事告诉我们，制度的制定要了解人

5.【制度是管理目标实现的保障】

现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有进行规范的管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。

而制度恰恰为管理目标的实现提供了保障，制度就像管道一样，既有极强的约束力，又要有明确的方向，管道里流动的不管你是水还是油，只要进了管道，就要按照管道的方向流向目的地。制度使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。制度就是管理工作的行为准则，有了严格的制度，管理工作必然也就规范化，而规范的管理不仅仅能提高工作效能，更重要的是能加强企业对分散项目的控制性，确保各地项目稳定的实现应达到的管理目标，提高企业在市场当中的竞争力，确保公司健康、长期、稳定地发展。性，充分利用人性，就会使制度达到事半而功倍的效果。

第五篇：工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性

工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性

摘要：以漳泽电厂建设期工程项目管理系统的建设为背景，论述了工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性，介绍了建设期工程项目管理涉及的内容、作用和目标。

火力发电厂的建设是一项投资大、工期长、技术质量要求高、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及到施工计划、施工进度、施工质量、施工安全、人力资源、财务资源、设备安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程，满足业主的要求，是工程项目管理的重要内容。

工程项目管理的主要任务是按照工程建设规律协调各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调整，按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统，按照工程建设的规律，科学地协调和反馈各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调配组织，按照预定的目标完成整个电力工程项目的建设。对项目实行动态、定量和系统化的管理和控制，需要处理大量的数据、发布大量的信息，使业主、监理、设计、施工和供货各方及时了解工程建设的需求，把握转瞬即失的控制调整时机，充分发挥计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点，传递信息，发布命令帮助实现工程建设项目现代化管理。

1、漳泽发电厂工程概况

漳泽发电厂座落在山西省东南部长治市漳泽水库东岸。为充分利用长治地区丰富的煤、水资源，发挥建设坑口电厂的优势，促进国民经济的可持续发展，继“六五”、“七五”期间的漳泽电厂一、二期工程（装机容量已达1040MW）之后，根据国务院批准的“西电东送”北部通道建设规划，为加快相关电力项目的前期工作，尽快满足山西省电力增长的需求，缓解山西南部、东南部地区缺电状况，保证“西电东送”北通道规划的顺利实施，国家计委已于2002年5月26日批复了漳泽电厂三期工程的可行性研究报告。三期工程建设规模为600MW，安装2×300MW直接空冷汽轮发电机组。该电厂将作为区域主力电厂，向山西东南部和南部供电，具有一定的调峰能力。

漳泽发电厂三期工程采用了“小业主，大监理”的建设管理模式，由中南电力设计院承接“大监理”项目。为了更好地做好电厂建设期项目管理工作，业主和监理公司决定在整个建设期采用计算机系统对工程进度、成本、质量、安全进行管理，并为该系统投入了相应的人力财力。

2、工程项目管理信息系统的构成随着我国火电项目建设投资体制的变化，投资方、设计单位、监理单位、建设施工单位、承包商之间的关系已逐渐变成合同或协约的关系，项目建设的整个过程就变成了履行各种合同的过程，合同成为连接各种工程事务的纽带。漳泽发电厂工程项目管理信息系统是由以合同管理为核心的一系列管理子系统组成，这些子系统涵概了工程建设管理的各个方面。

2.1合同管理

使用EXP软件对整个工程建设期间的合同进行管理，包括处理合同费用、合同付款，进度款及合同变更等。将合同管理中的工程进度等相关内容与对应阶段的工程完成情况、实际工程进度等内容相对比，为业主进度款支付及融资提供依据。

2.2计划进度管理

使用P3软件对电力建设项目进行工作结构分解，制定整个工程计划，并根据工程进度，对计划进度进行控制及调整。

2.3工程信息管理

对工程建设中的相关信息进行管理，例如：设计修改通知单，生产调度会信息，开工报告信息，工程联系单，停工通知单和复工通知单等内容的管理。

2.4物资材料管理

对工程建设中设备和材料进行管理，它包括设备材料的订货、监造、发运、到站、入库、出库、安装、设备资料归档等一系列内容，实现设备全过程的管理。通过项目管理中的计划及进度管理，可以关联在某阶段内设备材料到货和安装情况、需执行情况等内容，关联合同中设备明细与设备合同的关系，关联档案资料管理、归档设备档案及产品资料。

2.5工程资料管理

对基建阶段积累的各种技术资料、工程图纸、规范标准等进行归档，形成档案，进行管理。重点是工程图纸及设备资料。

2.6基建财务管理

按照基建阶段工程项目的概算费用，可以进行投资成本控制、工程结算付款、贷款、决算处理等内容管理。关联项目管理中的计划进度管理及合同管理中的进度款情况，能够形成在某阶段的投资合同完成情况、需完成情况等内容。

2.7工程质量管理

在基建阶段，对项目质量验收范围、土建安装等项目的评定、对各种施工记录和试验记录的管理等，它包括质量标准、土建质量验评、安装质量验评、加工配制项目验评和调试运行质量管理多项内容。

2.8安全管理

对建设期间的有关安全信息问题进行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、违章处罚等内容的管理。

2.9场地监控系统

利用视频网络技术，形成施工现场的监视系统，使业主能在异地对施工现场的情况了如指掌。

2.10办公自动化管理

对建设期间业主方的收发文等日常办公事物进行管理，它包括收文、发文、请示件、公告栏和个人日程安排等内容。

2.11财务管理

对业主方帐务、财务报表等日常内容进行管理。

2.12人力资源管理

对业主方人事劳资等内容进行日常管理。

2.13WEB服务

建立施工现场的Intranet，并利用它实现施工现场的信息发布系统，对建设期间的各种新闻、通知等信息随时进行发布，提供一个业主和各协作单位之间的信息交流平台。

2.14高级应用软件

充分利用第三方的高级软件（如Word，Excel，AotoCAD等）作为项目管理系统等补充，完善本管理系统。

2.15门户系统及综合查询系统

利用系统设置，在客户端或Web的主页上建立施工现场的门户系统。不同用户可以直观地了解自己工作所需要的、权限允许范围内的信息内容。

3、工程项目管理信息系统的作用

3.1及时反映工程状况和调整工程进度

工程项目建设涉及到方方面面，影响工程进度的因素也非常多。利用信息系统中的各种及时信息和科学的方法和手段，可以合理地调整工程的进度，使工程项目能够快速适应外界的变化，按照预定的工程目标前行。

3.2协调管理

该工程项目建设参加单位多、位置分散、建设周期长，具有点多面广、信息量大、管理复杂的特点。如果靠人工传递信息速度慢、准确性差、协调困难、管

理不易，利用计算机管理信息系统可以不受地理位置、气候条件和时间的约束，快速传递信息，及时反馈整个工程的状况，便于协调管理各方。还可以远程传送数据，传输图纸、文件、报表，甚至实施远程视频监控。

3.3保证数据的准确性和实效性

使用工程建设管理信息系统，对工程进度、质量、人力、费用等各种资源进行管理和控制，需要收集和发布大量的工程信息。通过本系统可以直接汇总统计各种信息，杜绝人工汇总带来的弊端，缩短统计时间，并可以保证信息的准确性和实效性，提高工作效率。

3.4资源共享，满足多种报表的要求

报表是传统的，也是常用的数据统计形式。但是，报表格式往往多变，靠人工输入、统计花费时间长，难以满足现代工程管理的需要。用计算机技术管理，可以建立工程信息数据库，从数据库中提取信息组成多种形式的报表。数据还可以保留积累，为今后的工程积累经验和数据。

3.5满足工程建设各方的管理需求

计算机工程项目管理信息系统可以同时为业主、监理和承包商服务，有助于工程中各种计划、监控、分析和管理工作。

4、工程项目管理信息系统建设的目标

漳泽电厂工程项目管理信息系统的目标是：建立以合同管理为核心，工程计划与进度控制为主线，涉及财、物、人等资源管理的工程建设管理信息系统，建成施工现场计算机网络，并利用公用通讯网络，国际互联网及网络视频技术，使施工现场与业主、承包方、分包方、设备供货商、设计院等有关各方通过计算机信息系统建立不间断的联系，为工程建设提供可靠、快速、安全的信息服务。

5、总结

漳泽发电厂工程项目管理信息系统经过几个月的建设，已经初具规模，并在建设工程投入试用。可以预期，本系统的投入使用使工程进度、质量、安全及人力、费用等各种资源处于可控制状态，必将大大地提高整个工程的管理水平，提高整个电厂的建设水平。

随着总承包工程和监理工程的不断深入，工程建设中的项目管理重要性也日益突出。在项目管理中利用先进的技术手段和理念是做好项目管理的必要条件和必由之路，在承包工程和监理工程中大力推广应用计算机项目管理是提高工程管理水平的重要手段。