招商局的历史及企业文化[5篇模版]

第一篇：招商局的历史及企业文化

招商局在近代的发展及作用

班级： 电气112班 学号：201110231062 姓名：王志刚

摘要：招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载入史册。

关键字：招商局 发展 作用

正文：轮船招商局是近代中国创立的第一家民族工商企业, 也是中国目前历史最悠久的真正意义上的工商企业。它自 1872年创立以来一直到今天, 已历经了一百四十余年的历史, 跨越了三个世纪的门槛。在百余年的时空转换过程中, 招商局作为一家企业, 在晚清、民国、新中国都留下了深深的足迹。由于招商局成立的特殊背景及其肩负的特殊的历史使命, 使得它与中国近现代化的进程密切相关, 因此对它进行密切的关注是理所当然的事情。

一、招商局的创办背景

招商局是洋务运动的产物，是洋务派头子李鸿章的积极筹划下创办起来的。

在招商局成立之前，中国的航权已渐渐落入帝国主义的手中。帝国主义船只凭借“南京条约”不仅可以自由出入于五口，并且可以在五口之间往返航运。1858年中英条约第十款又规定：“长江一带英国船只都可以通商。”英国船只可以从海口直驶长江中上游，长江航权随之丧失。不久英美商人纷纷在我国设立长江轮船公司。1862年，美国人在上海设立旗昌洋行。真实上海设立的第一家洋商轮船公司。1863、1864、1865年，会德丰、上海拖驳公司、大沽拖驳公司和省澳轮船公司先后在上海及天津等地成立。到1867年，太古洋行经营的中国航业公司成立后，我国沿海和长江便成了外国轮船的天下。在这种形势下，一些商人提出由中国人自组新式轮船企业。清政府其实相当担心中国航运业会完全落入外国公司手中，以致遭粮输受制于人。因此总理衙门对当时容闳建议按西方公司章程，去筹组新式轮船企业，有相当大的戒心。总理衙门对建议批示的条件是，轮船必须为华人所有。这事一再延迟，直到李鸿章改以官督商办方式才能成事。

1872年12月23日，李鸿章打着“求富”旗号，奏请试办轮船招商局。这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。成立时有轮船6艘。

二、招商局的发展

招商局的发展可以简略的概括成三次发展。

第一次发展是招商局并购旗昌。旗昌轮船公司属美商旗昌洋行，垄断中国近海和长江航运近10年。到1872年它的势力发展到顶峰，拥有轮船19艘，计27769吨，总资产达332万余两。接着英商太古、怡和两轮船公司出现，向它的垄断地位挑战。1873年以后，招商局航轮又投入近海和长江航运，旗昌的垄断地位受到进一步威胁。于是，旗昌迫不及待地联合太古、怡和，对招商局展开压价竟争，把各地的货运水脚减半，甚至减2/3，客运则七折或五折，不顾血本，妄图一举挤垮羽毛未丰的轮船招商局，继续垄断中国航运事业。结果适得其反，招商局依靠清政府嘈运、借款等补助，以及爱国商人的支持，在压价竞争中生存下来，而被挤垮的却是旗昌自己。就在旗昌妄想扼杀招商局于摇篮中时，而他自己的利益在逐步减少，甚至出现了亏损，就这样，旗昌洋行的股东也无心在做下去，于是决定将其所有的产业从速售出。就这样招商局便顺利的购并了旗昌公司。

购并旗昌产业以后，运营的江海航轮从12艘增加至28艘，增加2.33倍;总吨位从1854.88吨增加至30526.18吨，增加2.57倍;每年运费收入，从原有的70万两左右增加至200万两左右，增加2.85倍。也就是说，无论航轮艘数、航轮吨位和运费收入，都翻了一番以_L，加上从旗昌接收下来的条件优越的上海金利源码头等岸上设备，以及一大批航运技术人员，更大大充实了招商局的实力。同时船只增多后，由局中自行保险，每年的巨额保险费不致归于洋商。这就为该局今后的生存和发展奠定了较为雄厚的物质基础。

第二次发展是李国杰发展未成的计划。李国杰是谁何许人也？他乃李鸿章的嫡孙是也。李氏家族在招商局的地位是年深日久的，于是李国杰就凭借着乃祖的余荫和继承的股权，逐渐掌握招商局商办时期的最高权力。李国杰重新掌握招商局后，商得国民党政府交通部次长兼任招商局监督陈孚木的同意，提出了一整套整理发展计划，其主要内容是向美商中国营业公司、大来轮船公司和美国债票公司“赊购新船、码头借款、建筑借款三项”。其具体计划是:(一)向大来轮船公司购买新船30余艘，另准备与该公司商议华洋联运办法（二)以1000万两的价格将招商局中、北、华三栈租借给中国营业公司，再转给大来轮船公司经营，议定每年租金30万两，租期20年;(三)向中国营业公司押借规元1000万两，除归还花旗、汇丰银行借款外，其余主要用于营造外滩高层建筑。中国营业公司资金雄厚，总经理萨得理在沪多年，对借款给招商局颇为热心，加上大来轮船公司早就希望得到招商局中、北、华各栈的使用权，以便同太古、怡和、日清等公司较量，因而双方很快就签署了借款草约，借款总额达规银2000万两。借款条件十分苛刻，连李国杰也不得不承认。在这笔交易中，李国杰和陈孚木从中得到70万两的回扣佣金。不久，国民党当局得知此事，大为震怒，蒋介石令财政部长宋子文，会同新任交通部长朱家葬、上海市长吴铁城等采取紧急措施，由交通部下令撤消李国杰所任职务，上海警备司令部将李国杰逮捕下狱。从此，不仅李国杰的发展计划被中途扼杀，连招商局的商办时期也宣告结束，招商局的国营时期正式开始了。

李国杰的发展计划，自称是给招商局开了一帖“起死回生之妙药”，实际上是企图借助美商力量为自己“恢复元气，补充实力”，以便与国民党政府继续抗衡，维持商办局面。但是，我们今天从发展招商局航运生产力的角度来考虑，李国杰的计划，未始不是一个引进外资壮大自己的有力措施。在招商局长达60年的历史上，除了购并旗昌获得第一次大发展而外，未再出现大的发展机会。如果李国杰发展计划得以实现，那未，招商局一下子可以增加30多艘新航轮，2000万两规银的资金，无疑将出现一个第二次大发展的局面。第三次发展是抗战胜利后。抗成胜利后至1946年底，招商局接收敌伪大小船舶的数量累计达2358艘，244125总吨，其中留局自用的共572艘，计89810吨。另外还接收或回收一大批码头、仓库、地产及造船厂等，其中包括码头34座，总长4744，5米，仓库162座，总容量672065.5立方米，地产4390亩，大型修造船厂4家。这是全国人民浴血奋战的胜利果实，大大充实了招商局的家底。1946一1949年间招商局从外国购买的船只累计达751艘，1603713吨。这一大批船只除转售出一部分外，余经改造修理后，留局自用，构成大发展中的航轮主力。以上两方面的航轮来源，使招商局的船舶艘数和总吨位数飞跃上升，大大超出过去的水平。1948年6月，招商局翎有的大小船舶共490艘，计409200总吨，其中江海大轮108艘，315184)急吨，达到该局成立以来船舶拥有量的最高点。其船舶总吨位相当于抗战前夕(1937年上半年)的4.74倍，相当于抗战胜利前夕(1945年上半年)的17.2倍;其江海大轮总吨位相当子抗战前夕的5.76倍，相当于抗战胜利前夕的13.8倍。在航轮大幅度增长下。新航线不断开辟，不仅加强了沿江近海的国内航线，还新辟了不少远洋航线。中国招商局船旗，高高飘扬在印度洋、太平洋、大西洋的海域。连年营业收入和利润也几倍、成十倍的上升。资产总值更是扶摇增长至1.5亿美元。

总之，这一时期的招商局出现了近代历史上从未有过的繁荣景象。

三、招商局在历史中的作用

招商局在我国的历史中有着举足轻重的地位，在我国的历史进程中体现着非凡的意义。他的近代的作用主要体现在以下几点：（1）轮船招商局的创办和经营活动打破了外国轮船公司对中国航运业的垄断地位。在招商局创办的初期，我国的航运业几乎是被外国列强垄断，自从李鸿章创办了招商局后，当时的清政府才能夺回部分的航海权。

（2）轮船招商局的创办对于清王朝千疮百孔的国防建设的巩固也起了积极的作用。轮船招商局的轮船确实起到了巩固江防、海防的安全，许多轮船在平时应济民用，揽载客、货运等等，当遇到紧急军务时，就听调待命。1874年，日本派兵侵略我国台湾时，轮船招商局奉调运兵，开往台湾前线，完成了运输任务。

（3）轮船招商局还先后投资创办煤炭开采业、纺织业及金融业等等，成为近代中国新式民族工业的先驱。招商局在我国近代的煤矿事业做出了很大的贡献，他们开办了当时的大型煤矿企业----开平矿务局。后来也开办了安徽的池州、贵池两煤矿。另外，招商局还开办了我国第一家银行----中国通商银行。

（4）轮船招商局还注重对新式人才的培养.积极投资于教育事业。在盛宣怀督办招商局期间，先后投资兴办了两个重要的西式教育机构，即天津的北洋大学（天津大学）和上海的南洋公学（上海交通大学）。

综上所述，轮船招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载人史册。

参考资料：

【1】张后铨.招商局史:近代部分 [M ].北京: 人民交通出版社, 1988.【2】汪熙.从轮船招商局看洋务派经济活动的历史作用[M ] / /易惠莉, 胡政.招商局与近代中国研究.北京:中国社会科学出版社, 2005.【3】姜铎.略论招商局历史上的三次发展 [ J].社会科学,1993(3).【4】张国辉.洋务运动与中国近代企业 [M ].北京: 中国社会科学出版社, 1979: 321.【5】中华文史网 http://www.xiexiebang.com/link?url=b-ZmJF8yi8Qf2t2aLyj9NWgUr15mfUxsJ3fNlJWiQe_TR4wG4jsCYM2ZZ7NhZz9q

第二篇：招商局的历史与企业文化的学习感受

招商局的历史与企业文化的学习感受

（柳雨琴

学号：201110931120）

老实说，当初我选这门课程是误打误撞的，并没有抱着一定会选上的心态（当然最后选上了）。转眼间，五个礼拜过去了，这门课程的学习也已接近了尾声。通过对招商局的历史与企业文化这门课程的学习，我真的了解了很多，以前对于招商局这个字眼，也只有耳闻而已，不过现在我已经大概知道了招商局的发展历史以及它所涵盖的文化渊源。

首先，在这门课程上，我有幸听到两位老师对招商局的讲解，两位老师也都有自己独到的见解，这让我受益匪浅。其次，通过这门课程的学习，我对招商局有了初步的认识，招商局是中华民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建了中国第一条铁路等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。最后，我想谈谈的就是老师放的视频，从这些视频中，我更是深刻地感受到了招商局历史的悠久，招商局的建立不仅是顺应了时代的潮流，而且对当时中国的发展更是起到了推动的作用。我个人觉得这些视频可以让我比较直观地认识招商局，也能加深我对招商局的认识，以那个年代人的思维，站在他们的角度上去看招商局的发展，更能看清招商局所起作用的利与弊。总之，通过对这门课程的学习，我开阔了视野，增长了见识。

第三篇：万达企业文化的发展历史

郑

州

大

学

Z h e n g z h o u

U n i v e r s i t y

万达企业文化调查报告

院 系 国 际 学 院 专 业 人力资源管理专业 调查小组 路玉霞 刘红霞 田思 指导老师 杨冬艳

第一篇 第二篇

第三篇

目 录

万达企业文化的发展史 „„„„„„„„„„„„„„ 1 负责人：路玉霞

万达企业文化的内容„„„„„„„„„„„„„„9 负责人：刘红霞

万达企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„20 负责人：田 思

第一篇 万达企业文化的发展历史

调查人：路玉霞

学 号：201179290124

一 认识万达

（一）万达集团的前世

1988年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立 1989年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段

1991年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。

1992年，东营市万达实业公司成立。

1994年，东营市万达集团股份有限公司成立，3月8日，万达集团入主大连足球俱乐部，俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。1996年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。

（二）万达集团的今生

1、规模和成果

现在的万达不仅是在大连市，山东省，而是遍布全国各地，其产业庞大，发展迅速。截至到2013年6月，万达集团已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。2013年上半年，万达集团总收入745.1亿元。多年的成长和发展万达一步步地成为了民营企业中的龙头企业、商业地产的的领军企业。其战略目标是成为百年企业。

2、四大支柱产业

截止到2012年底，万达集团已形成四大产业，企业资产3000亿元。

其四大支柱产业有：

商业地产

高级酒店

文化产业

连锁百货

3、董事长：王健林

王健林，祖籍：四川省苍溪县，男，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，中专及以下学历后在职大学专科学历，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至金。

二、万达企业文化的发展演变

2006年，万达正式决定将其运营中心从大连迁往北京。在此之前，提到大连万达，大多数人会联想到足球。而现在更多的人会将它与万达广场、万达院线联系在一起。这个改变绝对不是从大连办公楼到北京CBD，从足球场到电影院那么简单。它的背后是万达品牌观念的转变，融资模式的转变，管理方式的转变„„需要变的实在是太多。

（一）文化活动的发展（行为层）

1、万达会。成立于2002年9月的万达会，经过数载的发展，会员队伍日益壮大，为答谢会员历年来对万达地产做出的支持，万达地产启动了各种会员回馈活动，其中“万达新城市文化之旅”已经成为万达会的一项传统活动。

2006年1月12日－1月14日，一场盛会——万达新城市文化之旅“古韵金陵 情系万达”活动，在古都南京圆满上演。2、2008年9月20日，重庆万达举办“忆同学少年”70年代怀旧主题文化活动。怀旧展示区陈列的古董家私物件、古老传统的游戏体验、经典的影视重温、儿时的零食小吃等等勾起人们对于那个年代无限亲切的回忆。3、2011年4月大连万达集团总部员工春季义工活动

集团企业文化部组织集团总部员工130余人赴怀柔进行了义务植树活动为整治生态环境、美化城市面貌贡献了自己的一份力量 4、2013年7月，成都索菲特万达酒店举行了法国传统文化活动“法国夏至音乐节暨总经理商务鸡尾酒会”。目前，夏至音乐节已被全世界许多国家接纳，索菲特万达酒店的夏至音乐节也依然延续传统，邀请顶尖的爵士乐队、外籍萨克斯手、外籍贝斯手与专业钢琴老师联袂演出。精致的法式传统小食，优质法国红白葡萄酒与爵士乐环绕在整个酒廊。作为成都市内唯一一家法国奢华酒店品牌，成都索菲特万达大饭店将长期举办各类丰富的中法文化活动，让每位客人感受到宾至如归的法式奢华。

（二）核心理念的发展（精神层）

这一层次的文化发展经历了三个阶段：

1、第一阶段从1988年创立到1997年，这一时期万达的核心理念是“老实做人，精明做事”，文化的重点是诚信经营。当时的万达刚起步，其首要的目的是能活下去，牢牢地扎根在那里，所以就必须诚信经营，把诚信作为核心价值观，建立良好的口碑和信誉，为以后的扩张打基础。

2、第二阶段从1998年到2004年，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。这一时期万达在第一阶段的基础上已经顺利地进入了大规模的跨区域发展，实力倍增，自己发展好了，这时就该回报社会了。因为企业的生产经营离不开社会的支持，于是万达主动承担社会责任，进行慈善捐助，关爱员工，保护环境，形成了一套完整的社会责任体系。

3、第三阶段从2005年到现在，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。这个时期的万达已成为商业地产的领军企业，民营企业里的龙头企业，其发展几乎达到鼎盛，这个时候的万达面临的问题就成了，还要不要发展和朝哪个方向发展。最后的结论是万达要向世界级企业奋斗，要成为长寿企业。于是提出来“国际万达，百年企业”的愿景。

（三）总结

万达文化的发展经历了一个由自发到自觉，有零散到系统的过程。它

能一直不断发展壮大到现在与它对文化的重视是分不开的。企业文化绝对不是可有可无的。现代企业已经从卖产品、买质量、买品牌，进一步发展到卖文化，已经从经验管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。有文化可以持续发展，文化是企业长期发展的基因，而不是短期发展效果的影响因素。

第四篇：探寻历史轨迹了解企业文化

探寻历史轨迹了解企业文化

—记贸易物流专业组社会实践活动

2011年4月27日，贸易物流专业组10年级六个班级在专业组长胡娜老师、德育室赵建业警官、专业组办公室余明光老师及各位班主任的带领下前往嘉定进行企业考察学习。

考察的第一站是位于国际汽车城的汽车博物馆。它是中国首个专业汽车博物馆，展示了汽车诞生以来的近70辆经典车型，时间跨度逾百年，同学们纷纷表示了对汽车行业迅猛发展的感慨，尤其体会到了汽车对人类社会的深远影响。

考察的第二站是位于嘉定工业区的养乐多工厂。它是日本Yakult集团在全球38个工厂中设备最先进的工厂。同学们先观看了妙趣横生的宣传片，参与了有奖提问环节，不少同学领到了奖品——养乐多挂件。接着，同学们还参观了养乐多工厂的生产车间，沿着走廊，隔着玻璃，可以清楚地看到一瓶又一瓶的养乐多是怎样制成的：培养菌种，进入调和罐，制作瓶子，流水线灌装，包装，最后送入冷藏室。同学们认为来到养乐多工厂参观不仅仅是普通的企业认知，更是一场别开生面的“肠道健康之旅”，让大家普及了肠道和益生菌知识，提升了健康理念。参观结束后，工作人员还送给同学们每人一瓶养乐多，真是不虚此行啊！

第五篇：招商局年终工作总结

招商局年终工作总结

2013年，在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，招商局（协作办）全面深入学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕实现“四个三倍”目标、加快推进幸福江山建设的总目标和总要求，深入实施借力发展战略，以“三个年”活动为主抓手，全力干事，开拓创新，克难攻坚，各项工作顺利开展并取得了较好的成绩：招商引资工作态势良好，区域合作工作深入开展，同乡联谊工作稳步推进，党建工作和班子建设迈上新台阶。

一、合力增效，清正廉洁，班子建设得到进一步加强

局（办）领导班子始终坚持把敢于解放思想、善于团结协作、勤于务实进取、慎于廉洁自律作为奋斗目标，不断加强理论学习，强化民主集中制建设，抓好党风廉政教育，改进思想作风和工作作风，班子建设再上台阶。

1．加强学习提高理论水平。坚持局党组理论中心组学习，落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置党组中心组的理论学习，结合工作实际制订中心组理论学习计划，明确学习要求，完善学习制度，坚持每月一次理论学习，并把学习情况列入民主生活会内容。完善学习制度。坚持参加江山大讲堂学习活动和每月机关党员电教学习。班子成员都带头作宣讲学习报告，带头学习、带头讨论发言，理论联系实际，认真撰写心得体会。一年来深入系统地学习了党的十八大精神、十八届三中全会精神，中央和省市经济工作会议、全国“两会”、省第十三次党代会、衢州市第六次党代会、市第十三次党代会和市委十三届四次全体（扩大）会议以及全市机关干部大会、市纪委十三届三次全体（扩大）会议、组织宣传统战、政法工作精神，认真学习了中央“八项规定”和省委“六个严禁”、衢州市委“24条意见”、市委“十个不准”，深刻领会和准确把握精髓。撰写了《紧盯目标狠抓落实全力实现招商引资新突破》、《紧盯目标奋力冲刺确保招商引资工作“满堂红”》等学习体会和调研文章。班子成员的理论水平和工作能力不断增强。2．完善制度增强工作合力。狠抓民主集中制建设，不断增强领导班子凝聚力、战斗力。坚持集体领导、分工负责的民主集中制原则，针对领导班子的调整，局党组及时对党组工作和行政工作重新作了分工，班子成员都能按照各自的分工尽心尽力抓好各自分管的工作，并坚持分工不分家，充分发扬民主，坚持民主决策、科学决策。同时进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度，凡是重大问题都提交党组会议集体讨论、决定，保证了各项决策的民主化、科学化。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，搞好“班长”与班子成员以及班子成员之间的团结。“班长”以身作则，为人表率，班子成员互相支持，密切配合，互相尊重，坦成相处，团结共事，“班长”注重平时与班子成员经常碰头通气，交换意见，沟通思想，做到工作讲大局，遇事不推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。

3．落实责任推进廉政建设。强化廉政教育。坚持教育在前、防犯在先。科学制订党风廉政教育学习计划，将反腐倡廉建设有关内容纳入理论中心组学习，深入开展示范教育、警示教育、党性党风党纪教育、从政道德教育，不断增强班子成员廉洁自律意识。层层落实党风廉政建设责任制，“班长”与市委签订责任制，“班长”班子成员签订责任制，班子成员与分管科室签订责任制，责任层层落实到人。班子成员坚持严格要求自己，坚持带头遵守制度，要求下属必须做到的，自己先做到，要求下属不能做的，自己坚决不能做；坚持带头廉洁自律，坚持领导干部个人重大事项报告制度，按规定坚持主要领导外出报告制度。严格执行中央“八项规定”和省委“六个严禁”、衢州市委“24条意见”、市委“十个不准”，自重自省、清正廉洁。进一步完善日常管理机制，以及公务接待、公车使用等制度。班子成员未发生一例违纪违法行为。

二、创新举措，突出重点，各项工作取得了新的成效

局（办）领导班子围绕市委、市政府的部署和重点工作，创新进取，克难攻坚，招大引强，全力推进各项工作。全市共到位市外投资额40.8亿元（含续建），同比增长10.1%，引进亿元以上项目22个。获取大项目信息268个。在衢州各县市（区）中，招商引资工作获衢州市二等奖，支持浙商创业创新工作和山海协作工程工作均获衢州市一等奖且排名分别为第一、第二。

1．点将招商点出新成效。强化“低成本高门槛”招商理念，营造“大招商、招大商”的工作氛围，创新招商方式实行点将招商，筛选50个重大招商项目实行点将招商，配套出台了《江山市重大项目点将招商工作机制》，做到目标明确、重点突出、机制完善、责任落实。被点将的50名单位“一把手”主动出击、重点攻坚突破。年中召开招商引资工作推进会，举行重大招商项目集中签约仪式，20个重大招商项目成功签约，总投资48.1亿元。同景光热发电、徐工机械、宏悦纺织、北京同仁堂药业、第二福利院、裕东电器、老火车站商贸城、大北农集团、国鑫电器、海川汽配、富邦化纤等一批“点将招商”项目相继落地或通过会审，大大增强了我市的发展后劲。

2．山海协作取得新进展。深化与结对县市区的对接协作，积极推进项目合作，着力构建多层次、宽领域、全方位的合作交流山海协作格局。引进国内区域合作项目32个，到位市外资金49.6亿元（含续建项目到位市外资金32.61亿元），其中新引进省内山海协作项目23个，到位22.02亿元。与柯桥区、江干区、下城区等结对县（市、区）开展互访交流5次、100人次，共争取扶持我市新农村建设资金130万元，实施社会事业和新农村建设项目8个。组织企业参加了哈洽会、西博会、义博会等展会活动，帮助企业销售产品12000万元。为企业争取展位费补助达20余万元；为德生木业、成都旺峰运输公司等企业争取到财政贴息资金45万元。特别是山海协作产业园区共建工作，走在全省前列。在省经合办的大力支持和双方政府的共同努力下，今年7月3日，与绍兴市柯桥区正式合作共建“江山—柯桥山海协作产业园”，争取开发共建资金1亿元。目前产业园公司已注册成立，注册资金2亿元，产业园运转有序，园区招商引资、基础设施建设等各项工作扎实推进。顺利通过省里审核认定，并得到省经合办的高度肯定，争取省山海协作产业园建设专项资金1800万元。11月22日两地双方举行了“江山—柯桥山海协作产业园”第二次联席会议，通过了《江山—柯桥山海协作产业园联席会议制度》；举办江山—柯桥山海协作产业园招商引资推介会，与浙江伯乐控股集团、柯桥区伟聪针织有限公司、上虞正大新能源科技有限公司、浙江华普智能电子有限公司等4家企业成功签约，总投资5.8亿元。省级山海协作产业园考核考评中，荣获一等奖，得到最高档次奖励资金900万元。

3．专业招商有了新作为。围绕重点区域和重点企业，进一步深化创新产业招商、区域招商、中介招商、协会招商、以商招商、驻点招商和上门招商等多种招商方式，借智借力，不断扩大我市影响力，拓展招商引资新领域；调整优化驻外的专业招商队伍，进一步完善专职招商队伍的日常管理、经费管理、考核奖励等机制，结合我市产业发展状况，在上海、杭州、宁波、温州、金华等重点区域进行重点布局，并提高重点区域招商针对性，突出止海的高新技术产业、杭州的电光源产业、宁波的消防器材产业、温州的输配电产业、金华的门业产业重点。借江山与柯桥共建产业园的契机，11月份在柯桥增设了招商分局；举办高层次招商业务培训班，加强招商业务学习，提高招商干部专业技能和综合素质，打造一支懂产业、懂礼仪、会沟通，技术娴熟的专业招商队伍。五个专职招商分局、两个专业招商局共获取5000万元以上项目信息28条，正在跟踪洽谈招商项目15个，落地项目8个。深化招商局机关干部外出蹲点招商机制，局班子成员每人联系一个亿元以上项目，中层干部每人联系一个5000万元以上项目，普通干部每人联系一个1000万元以上项目，直接挂联项目，跟踪洽谈、专业服务。4．获取储备一批新项目。突出招大引强选优，加强与世界500强、中国500强和民营500强“三个500强”、上市公司和央企等重点企业的联系对接，如娃哈哈集团、华润集团等相继来我市考察洽谈。着力于优质生态资源招商，依托我市优质旅游资源，吸引了深圳盛鹏达、中国国际通用航空产业集团公司来江考察洽谈，拟投资建设文化主题公园、航空小镇等休闲旅游综合园项目。梳理出大润发超市江山店、第二福利院及配套工程项目、年产35万套散热器项目等拟于2014年重点推进项目25个，总投资42亿元；江山海洋城、江山汽车城、科江数字媒体中心等意向明确项目24个，总投资89亿元；水资源产业项目、年产45万套消防救援装备、廿八都古镇保护与旅游开发二期配套服务项目等重点跟踪项目21个，总投资66亿元。

5．项目服务再创新举措。为进一步优化投资创业环境，我市创新了招商引资项目服务举措。突出工业、服务业、农业等领域的重点招商引资项目，围绕“项目洽谈、项目审批、项目建设”三个阶段，在全市选拔聘任50名优秀中层干部担任项目服务“店小二”，建立“店小二”项目服务的基本操作流程、活动机制、督查考核机制等，召开动员大会，举办业务培训，强化“店小二”服务理念，全面开展“当好‘店小二’、为项目提供一流服务”活动，全程代办、专人负责、限时办结、贴心服务。确保重点项目“全程、全面、全心”代办帮办服务取得实效。

6．浙商回归得到新推进。开展江山市2013“浙商之春”慰问表彰活动，利用年底和春节时机，以“乡情、亲情、友情”为纽带，依托江山在外同乡联谊会、商会及驻外招商分局等载体的桥梁和纽带作用，加强与在外浙商的联系沟通，激发各在外人士的“回归”情结，动员全国各地在外江商回乡创业发展。利用“十万浙商进百区”活动契机，扎实推进江商回归项目实施。建设江商创业创新信息库，进一步掌握在外江山人基本情况和发展特点，密切在外江山人与家乡政府的沟通和联系，发挥在外江山人的综合和群体优势，促进江商回归引进工作的深入开展。引进浙商回归项目（含省外引进）12个，目前实际到位省外资金20.30亿元(含续建到位16.54亿元)7．同乡联谊得到新加强。圆满完成2013中国（衢州）江郎山国际旅游节活动、“中国乡村好声音——江山市文化礼堂·村歌演唱会”等市里重大节会活动同乡会领导的邀请、接待、服务工作；加强与同乡联谊会的联系沟通，参加杭州、宁波、金华、上海、深圳、北京等各地同乡会活动。2014年工作思路 2014年招商引资工作，要紧紧围绕全年工作目标任务，坚持科学、理性、绿色、效益招商理念，科学编制招商规划，把握政策资源、产业发展、发展热点三个重点方向，突出国资、外资、民资三个齐头并进，推动市场化、专业化、网络化三个优化转型；把牢投资欲望、投资实力、投资效益三个控制要素，更加注重项目质量规模、专业服务体系、招商领域拓展，坚持招大引强选优，优化招商引资方式，抓好“四优化”“四提升”，完善全民招商、专业招商相结合的机制，再造招商引资工作新优势，力争招商引资更大突破。

1．优化专业服务体系，提升招商引资竞争力。良好的投资创业环境是吸引项目落地的重要因素。服务好一个客商或一个外来项目，比招引来一个客商和一个外来项目更加重要，能获得更多、更好、更大丰收。优化创业软环境。着眼于思想观念、服务能力、办事效率服务、诚信可靠的区域发展“软实力”建设，确立大项目大服务的意识。要坚持“三待三亲”理念，开展“项目帮办服务”，开通大项目“一事一议、一事一办”绿色快捷通道，对招商引资项目实行“店小二”全纬度服务，为项目提供全过程、全方位、全身心的帮办服务。完善招商引资政策，对重大招商引资项目加大优惠扶持力度，一事一议。努力打造办事效率最高、服务质量最优、商务成本最低、投资环境最佳的“四最”发展环境，不断优化提升我市投资创业环境。提升平台承载力。在园区建设理念上从单一的工业园区向综合性产业新城提升，按照“基础设施适度超前、功能配套加快完善”的要求，大手笔、大投入、高档次、高标准地推进道路设施与绿化配套、商务金融配套、科教文卫体、吃住游购娱等一批功能配套，搭建一个基础设施配套、功能齐全的发展平台。重点要加快推进“江山—柯桥山海协作产业园”建设，着力抓好园区基础设施建设和配套设施建设，提升园区承载水平和配套服务能力，“筑巢引凤”，真正成为我市招商引资主战场，增强产业集聚度和综合竞争力。2．优化招商方式方法，提升项目质量规模。紧紧围绕挑商选资，招大引强选优，在规模上求“大”，在质量上求“高”，必须在方式上求“活”。坚持全民招商与深化专业招商结合，在继续发挥全民招商收集投资信息作用的同时，要适当下达引资任务，通过层层分解任务、层层传导压力，形成“人人身上有压力、个个身上有担子”“人人关心招商、人人参与招商”的良好局面。同时要加快专业化招商步伐。一是深化点将招商。抓好当前已部署的50个点将招商项目，做好服务，切实加快项目建设。同时筛选一批成熟度高的重大招商项目，继续开展点将招商工作，落实好点将招商工作机制，加快招商进度。二是深化驻点招商。专职招商力量是我市招商引资工作的重要生力军，肩负着宣传推介江山、收集项目信息、服务招商工作的重要职责，要在继续驻点招商成果的基础上，进一步调优专职招商队伍和驻点布局，整合区域资源，以点带面，积极开拓完善招商网络，加强与央企、知名民营、高新技术企业和上市企业对接，抢抓大项目好项目信息，专业服务招商项目，最大限度发挥专职招商队伍作用。抓好驻绍兴分局招商工作，有效承接绍兴产业梯度转移项目，加快产业园区招商引资工作，推动园区共建更加深入。三是探索网络招商。加强招商基础网络建设，建立江山投资环境信息数据库、招商项目分析系统、项目引导系统和多媒体展示系统，健全和完善江商创业创新信息库。四是加大以商引商。充分发挥好、利用好企业家队伍优势，挖掘市内企业及外地投资客商的人脉、产品和市场资源，坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极联络市内企业的战略投资者与外地客商的合作伙伴，借助其联系广泛、信息灵通的优势，牵线搭桥，加快引进一批经济实力强、发展前景好的大企业大集团。

3．优化招商工作机制，提升招大引强实效性。对当前我市招商引资工作机制作融合、优化，形成全民招商与专业招商相结合的工作机制。一是完善招商项目落地机制。项目是招商引资工作的根本，特别是重大招商项目的引进，落地、竣工、投产，不仅是招商引资工作的突破口，更是我市幸福江山建设的重要支撑。要突出工业项目招商主导地位，重视现代服务业、现代农业产业、旅游业项目招商，进一步完善项目信息获取、报送、评估、交办、洽谈、服务推进等一系列专业流程，加快招商引资项目实施进程，完善项目落地机制，形成“在谈一批、储备一批、签约一批、落地一批”的良性循环。二是完善园区、平台与部门联动机制。进一步优化“全员抓信息、专业抓洽谈、平台抓落地、部门抓服务”专业招商格局，加大园区、平台、部门之间的协作联动，力度，进一步整合招商资源，力求全市一盘棋，增强协作招商合力。三是完善点将招商工作机制。加大市领导招商力度，实行市党政领导挂帅点将招商项目的机制，根据市领导工作分工、不同培育产业，由市党政领导班子成员领衔挂帅重大招商引资项目，投入到招商引资第一线，做到重大项目亲自洽谈，重要客商亲自接待，重要问题亲自解决，协调各部门为投资者解决困难，确保重大招商引资项目重点攻坚突破。四是推进店小二全程服务机制。不断完善工作机制，加强协调配合，形成强大合力，确保“店小二”项目服务活动取得实效，努力促进项目推进提速、提质，确保在谈项目尽快签约、前期项目加快落地、落地项目加快建设、在建项目如期投产，为“大招商、招大商”提供强有力的环境支撑。

4．优化招商领域内涵，提升借力发展助推力。加快推进幸福江山建设，必须进一步拓展招商领域内涵，在坚持突出工业招商为主导的同时，要重视现代服务业招商，重视招才引智，既实现以资源、市场、存量换资金，又实现引智与引资双增。一是抓好旅游业招商。积极推进我市旅游业二次创业，主动谋划旅游业招商项目文本和项目推介招商。充分挖掘我市旅游文化元素，构建多种旅游展示载体，丰富招大引强内容，吸引各种社会资本开发建设我市旅游业，吸纳先进旅游服务业管理人才团队、理念经验、制度模式。二是注重招才引智。高度重视人才智力和先进技术引进工作，瞄准前沿科技和新兴产业，大力引进海外高层次人才来江落户创业，鼓励支持浙商回归创办科技型企业和创新型企业，引进先进理念、先进技术、先进管理、先进商业模式，为培育壮大战略性新兴产业和企业夯实基础。