中石化某单位员工动态思想分析

第一篇：中石化某单位员工动态思想分析

建立“五个一”思想动态分析机制 以人为本构建和谐稳定的发展环境

近年来，随着油田内部改革不断向纵深推进，稳定工作的形势更加严峻，任务越来越重。面对历史遗留问题较多、现实利益矛盾日益凸显、多种利益群体同时存在、职工失衡从众心理突出等客观现实问题，某厂党委从维护稳定、促进和谐的高度出发，建立“五个一”职工思想动态分析机制，及时掌握职工思想状况的“第一信号”，有的放矢开展思想政治工作，使企业和职工产生同频共振，促进了和谐稳定发展。

健全一项制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、广泛谈心、采取措施、反馈意见五个步骤，逐级建立健全《职工思想动态分析制度》。三级每月、总厂每季度都要召开职工思想动态分析会，共同交流信息，了解各种诉求，有针对性制定解决职工群众思想问题的措施。建全了重大问题、突发事件、紧急情况及时报告制度，要求各单位对影响职工队伍稳定的突发事件、可能导致职工群体上访的利益矛盾和思想冲突等情况，在24小时内向总厂报告。同时，根据所管对象的不同，将总厂所有职工群众细划为12类群体，根据不同群体的特点，进行思想动态分析。对各类群体实行ABC分类管理，对排查中发现的A、B类人员，建立个人档案，实行跟踪动态分析。如在家属管理上，实施“站、区、点”管 理模式，以各单位老年管理站（中心）为依托，南到临淄、北到孤岛，在不同居住区域设立管理小组，由思想素质好、群众威信较高的家属作为联络员，及时了解情况、反馈信息，促进了家属队伍稳定。

深化一项教育。即全方位多层次的形势任务宣传教育。根据每月形势任务教育的重点，每月编发《形势任务教育宣传提纲》，组织各级领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲。对行动不便的老同志，安排专人上门宣讲，让每一个群体都能够及时了解当前形势。认真落实职代会、厂务公开、厂务质询制度，每年年初职代会邀请非在职人员代表参加会议，召开老干部迎新春茶话会，向职工群众发布厂情信息，通报总厂的生产经营形势和今后的发展思路举措，使上级和总厂的决策部署能够让职工群众及时了解。加强政策的宣传教育，特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇，在实行前都广泛征求意见，进行稳妥实施，做好细致地解释工作。不断加强文化阵地建设，总厂每年都拿出专项资金用于老年大学、基层图书室、篮球场等文体活动场所建设，开展消夏文化广场、书画摄影展览等活动，组织职工篮球、排球、乒乓球等比赛，真正做到寓教于学，寓教于乐，提高了职工群众的文化素养，活跃了业余文化生活。

搭建一个平台。即与职工多向沟通交流的平台。我们重视沟通的作用，变职工被动接受为主动吸收，通过搭建多样 化的沟通交流平台，为群众提供了表达情感、交流思想、提出意见甚至宣泄情绪的渠道。完善并严格落实领导信访接待日制度，将每月5、15、25日作为固定接访时间，总厂领导和相关部门负责人轮流值班接访，并将具体接访人员、接待地点向职工群众公示，按照有关规定做好信访案件的办理和政策解释工作。积极改进工作作风，变群众上访为领导下访。结合今年开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动，总厂领导带领机关相关科室沉到基层开展调查研究，摸实情、办实事、促发展。围绕总厂建设发展的实际，从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，与职工群众面对面交流，了解掌握职工工作、生活情况，形成调研成果18个，帮助基层和职工群众解决实际问题56个。同时开通了网上信访、网上维权、网上建议信箱，搜集职工群众的意见诉求，认真做好信访工作，信访部门对群众来信来访进行认真记录整理，在限定时间内将信访案件送达领导，协调督促相关部门落实办理，办理情况及时向当事人进行反馈。今年以来共接到群众来信来访6件11人次，全部都得到了解决落实。截止目前，总厂没有出现赴京、进省上访情况和大规模群体性上访事件，保持了整体平稳。

完善一个体系。即情系民生的“帮扶救困”体系。我们创新职工思想动态分析模式，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，完善帮扶救困体系，做到帮困经常化、制度 化、公开化，用解决困难的真情力，架起与职工群众共建共享的“连心桥”。对困难家庭建立信息台帐，实行跟踪，根据不同家庭困难情况，实施政策解困、救济解困和助弱解困，对低于生活水平线的职工及其家庭予以经济救助，对患大病职工、职工遗属、困难家庭子女给予助医、助学、助困，保证了困难职工群众看得起病、子女上得起学、正常生活过得去。实行领导干部联系“特困户”制度，总厂领导承包总厂特困户，机关科室长、三级单位领导分别与承包单位的困难家庭结成帮扶对子，每季度至少到承包家庭中走访一次，在春节、中秋等重要节日，开展走访慰问活动，使困难群体确实感受到组织的关心。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，大力实施“送温暖工程”，积极开展“阳光助学”、青年志愿者便民服务等活动，帮助职工群众解决实际困难。2007年1月，输气分厂1对夫妇因车祸意外死亡，其女儿成为孤儿，总厂利用多方筹措的资金资助她上学和日常生活，组织青年志愿者开展“护蕾行动”，长期坚持义务家教，对她进行学业和心理辅导，使她能够健康成长。今年以来，总厂发放救助金23.22余万元，救助困难群体达341余人次。

倡导一种文化。即富有集输特色的执行文化。近年来大力加强集输文化建设，紧扣文化节拍，把握职工思想脉搏，用文化的力量统一职工思想行为。先后总结提炼了能够诠释总厂成立24年来的的文化积淀、体现职工意愿和符合集输 精神、富有时代气息的企业精神理念。确定了“责任重于泰山、凝聚创造辉煌”的集输精神、“以人为本、严细认真、科学求实、创新发展”的管理理念、“安全高效、精准诚信”的管理准则、“让职工体现人生价值、为油田创造最佳效益”的管理宗旨、“团结、敬业、诚信、发展”为核心内涵的集输企业文化体系。我们注重培育执行文化，加强职业道德教育、强化执行力培训、狠抓执行力考核与监督，把提升执行力变成广大干部职工的行为习惯。着力打造精细文化，把量化管理作为总厂践行精细文化的品牌，将量化管理理念和方法贯穿于总厂生产经营管理和思想政治工作的各个层面。努力建设和谐文化，以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的共同理念，规范基层家文化建设，把基层建成职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐家园。

通过一系列有效工作，稳定了队伍，激发了热情，凝聚了力量，实现了总厂“任务完成、安全生产、管理提高、队伍稳定”的发展目标。总厂近3年连续保持省级文明单位荣誉称号。

第二篇：职工思想状况及动态分析

企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈

工会作为党联系职工的纽带和桥梁，它担负着由上而下向广大职工群众积极宣传党的路线、方针、政策的重要任务，同时又必须及时、准确、全面地自下而上地反映和表达职工群众的意愿和要求，更好地维护职工权益。深入调查研究，是保持与职工群众紧密联系的重要渠道，也是做好工会工作的重要措施。职工究竟在想什么，最关心什么，最需要什么，最反对什么，理所应当是我们必须深切关注的大问题。倾听职工呼声，了解和掌握职工思想状况，是工会履行维护职工权益的前提和条件。掌握职工思想状况，对工会工作能更好地贴紧经济、贴紧改革、贴紧职工，不断拓展工会工作的深度和广度，都起到了强有力的推动作用。

第一部分：职工思想动态

从“一五”计划迄今，风风雨雨近五十年的时间，建筑企业职工的思想状况已发生了深刻的变化。认真分析当前职工思想状况，对增强企业凝聚力，保持企业稳定和促进企业经济发展将起到积极的作用。

一、离退休职工。他们的思想状况主要表现在以下几个方面：——对传统的计划经济模式的留恋。一些老同志认为，计划经济时期，企业不愁没有任务，干活是别人求他们，虽然吃不饱，但也饿不死，企业也不用为设备更新，职工医疗、社会保险、实施再就业等一系列问题发愁。

——对市场经济体制下出现的一些现象感到迷惑，对国家一些政府部门对企业乱摊派、乱罚款、乱干预，对企业的困难漠不关心。

——对建筑市场混乱的局面感到不理解，企盼国家尽快整顿建筑市场，使建筑市场规范化、秩序化。

二、在岗职工。他们是企业的中坚力量，也是企业经济效益的创造者，他们的思想状况大致表现在以下几个方面：

——关注国企改革，希望国企能从深化改革中走出困境。尽管我国经济整体运行态势良好，保持较快增长势头，但具体到微观上，建筑企业生产任务不足，资金周转困难，经济效益不佳，职工对企业的前景信心不足。

——关注自身利益，希望企业能强化管理，创出效益。面对社会上种种腐败现象，和企业内部“穷庙富方丈”的现象，不少职工深感“全心全意依靠工人阶级”已成为一句空话、假话。他们期望企业能有严格的管理制度，各级领导能实实在在地为职工谋利益，以解除他们在医疗、子女就学、社会保障等方面的后顾之忧。

——关注自身价值，希望自身的价值得到实现。不少职工认为，现在企业在某种程度上还存在吃“大锅饭”的现象，干多干少、干好干坏没多大区别，分配机制仍然是沿袭职务高低、资历深浅来进行，挫伤了一些能力较强职工的积极性。

三、待岗职工。这是一个思想复杂、各具特点的群体，主要表现在几个方面：

——一棵树上“吊死”。持有这种思想的人，大多数是40岁以上的中年职工，且以女职工偏多。他们自知文化偏低，年龄偏大，没有特长和技术，离开企业重新就业困难，转岗学技术也不容易，认为我是企业的人，企业就得养我到老。

——此处不留“爷”，自有留“爷”处。这部分人多为身体较好，有一定专长，他们或自办个体经营，或转向其它地方打工，有的停薪留职，有的离岗挂编，有的干脆辞职“下海”，这部分人有较强的生存能力。

——等一等，瞧一瞧，有机会就上岗，没有机会就等待。这部分职工的心态十分矛盾，想“下海”舍不得几十年的工龄，舍不得“铁饭碗”；想就业又不愿进再就业中心，只好等待观望。

第二部分：解决问题对策建议

一、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

二、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

三、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。

四、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。

第三篇：民警思想状况动态分析

民警思想状况动态分析

2010年，我局队伍整体上来说，保持了稳定的发展。深入开展“创业服务年”、“腐败风险预警防控工作”等活动，大力提高了队伍素质和业务技能，使全局民警甩掉包袱，统一思想，全力以赴，轻装前行。总体来说，民警的思想状况较为稳定。下面就今年我局民警队伍思想状况分析汇报如下：

一、存在的问题

(一)目前基层民警长期坚守工作一线，得不到及时休整，加上工作辛苦、工作条件艰苦，导致了身体健康状况差。一线民警有部分不同程度上患有各种疾病，给民警带来了心理压力和经济负担。高虎脑派出所所长和干警两人连续一星期上午在医院挂水，下午去所里上班，民警感觉不胜负荷。

（二）民警的心理压力大，影响民警的思想情绪和工作积极性。当前民警的心理压力来自以下几个方面：一是超负荷工作带来的压力。一方面民警承担的是十分繁重具有高强度、高风险的工作任务，另一方面，由于警力不足，为了完成工作任务，民警长期加班加点，处于紧张疲惫的状态。导致一线民警思想压力较大，有的对工作产生了抵触情绪。二是经费保障差带来的压力。一些民警在对待待遇、经费上互相攀比心理失衡，对公安机关与其他部门之间、公安机关内部各警种之间经济待遇上存在的差距有看法，在心理上产生了失落感和不平衡，影响工作积极性的发挥。三是生活上的后顾之忧带来的压力。基层民警因为工作繁忙而无法照顾家人、子女，家属下岗、子女就学等问题突出，部分民警一个人工资养活全家三人，个别民警一个月要缺几天基本生活费的情况仍然存在。四是社会期望值过高带来的压力。一方面党委政府、人民群众对民警执法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安机关内部的队伍管理不断加强，纪律要求严、处理手段硬，民警认为工作稍有不慎，随时都有可能犯错，存在多干多犯错，少干少犯错，不干不犯错的思想。不少民警认为从严治警是实施了，但从优待警方面却难以落实。在经费保障和医疗保障这两个方面，多数同志认为一般。

（三）基层派出所民警大多数能适应工作需要，我局2008年新招录用的2名民警已全部分配到乡镇派出所，但业务上还有个带、学的过程。从工作情况来看，招录用的民警不管精通与否都学习了基本的业务技能知识，学习的方式基本都是在自己的岗位工作实践中学习的，民警希望通过学习使自己的专业能力，综合能力和实用技能有所提高，总的来看，民警对自己的前途还是很乐观的，但同时也存在着很大的压力，而这种压力还是主要来自于执法环境的过差和刚参加公安工作不适应的心理因素。目前，有一位民警正在办理调动手续中。

（四）少数民警工作积极性滑坡，士气不高。工作责任心不强，敷衍应付，对自己工作标准要求低，干了一点事就沾沾自喜；工作效率低下，得过且过，“做一天和尚撞一天钟”；工作缺乏热情，懒于思考，忙于应付，不读书不看报，不思上进，政治业务素质、执法水平毫无长进。部分民警组织纪律涣散，内部制度形同虚设。组织观念淡薄，纪律作风松驰，把组织纪律、规章制度当作束缚个人的条条框框，上班迟到、早退、不假外出、擅离职守、值班制度流于形式，工作时间无精打彩。

二、对策及措施

（一）思想工作经常化与实效化相结合。

一是抓好民警思想苗头的掌握。要坚持民警思想状况分析汇报制度，经常深入基层，深入实际，及时发现、了解、掌握民警队伍中存在的各种问题，及时采取措施，预防和制止各种问题发生，努力把广大民警的思想问题消除在基层、消除在萌芽状态。二是坚持交心谈心。充分发挥这一传统思想政治工作方法的优势，及时解决民警思想包袱。同时健全和落实诫勉谈话制度，定期进行诫勉谈话，帮助分析原因，促进思想转化。三是坚持跟踪帮助。对重点人员、问题、部门，分别由队长、所长、指导员进行“一帮一”帮助教育。

（二）构建和谐内部环境，努力减轻民警的心理压力。单一的思想工作不能解决民警的思想问题，而应该切切实实解决民警工作生活困难。一是要多关心民警在住房、子女读书等方面遇到的困难，要落实对基层民警、遗属和困难民警家庭慰问制度。二是要坚持一年一次的民警年休制度和两年一次的体检制度。三是要落实从优待警，为民警排忧解难。尽量向上争取政策提高民警的政治待遇，解决民警的实际困难。维护民警正当合法权益。四是局领导要做民警贴心人，使民警把领导当自己人，有困难，愿意向领导反映，有想法，愿意与组织上沟通。五是抓好民警的维权工作。充分发挥“民警正当执法权益保护委员会”作用，执行民警维权工作制度，切实做好维护民警正当执法权益工作。六是辅以心理健康教育。积极引入心理专家辅导和心理治疗，帮助民警消除心理压力，提高心理健康水平。

（三）加强民警的政治业务培训，提高民警综合素质。一是邀请专家对民警进行政治理论、业务知识和法律知识培训及知识更新培训。二是鼓励民警参加各种函授学习，提高文化水平和法律素质。三是坚持“三个必训”，积极组织民警参加实战培训，提高专业水平和各项业务技能及身体素质。

总的来说，我局民警政治合格，信念坚定，能认真贯彻党的路线、方针、政策，领会其精神实质，通过我局开展的一系列针对性措施在思想政治、工作作风上有明显提高，今后的工作中，我们将继续深入调查，掌握民警的思想动态，及时开展交心谈心，主动消除民警的消极思想，努力帮助民警呼吁困难，解决民警后顾之忧，更好地推动全局公安工作向前发展，为构建平安和谐广昌作出自己应有的贡献！

广昌县森林公安局

2010年10月21日

第四篇：民警思想状况动态分析

广昌县森林公安局2010年

民警思想状况动态分析

2010年，我局队伍整体上来说，保持了稳定的发展。深入开展“创业服务年”、“腐败风险预警防控工作”等活动，大力提高了队伍素质和业务技能，使全局民警甩掉包袱，统一思想，全力以赴，轻装前行。总体来说，民警的思想状况较为稳定。下面就今年我局民警队伍思想状况分析汇报如下：

一、存在的问题

(一)目前基层民警长期坚守工作一线，得不到及时休整，加上工作辛苦、工作条件艰苦，导致了身体健康状况差。一线民警有部分不同程度上患有各种疾病，给民警带来了心理压力和经济负担。高虎脑派出所所长和干警两人连续一星期上午在医院挂水，下午去所里上班，民警感觉不胜负荷。

（二）民警的心理压力大，影响民警的思想情绪和工作积极性。当前民警的心理压力来自以下几个方面：一是超负荷工作带来的压力。一方面民警承担的是十分繁重具有高强度、高风险的工作任务，另一方面，由于警力不足，为了完成工作任务，民警长期加班加点，处于紧张疲惫的状态。导致一线民警思想压力较大，有的对工作产生了抵触情绪。二是经费保障差带来的压力。一些民警在对待待遇、经费上互相攀比心理失衡，对公安机关与其他部门之间、公安机关内部各警种之间经济待遇上存在的差距有看法，在心理上产生了失落感和不平衡，影响工作积极性的发挥。三是生活上的后顾之忧带来的压力。基层民警因为工作繁忙而无法照顾家人、子女，家属下岗、子女就学等问题突出，部分民警一个人工资养活全家三人，个别民警一个月要缺几天基本生活费的情况仍然存在。四是社会期望值过高带来的压力。一方面党委政府、人民群众对民警执法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安机关内部的队伍管理不断加强，纪律要求严、处理手段硬，民警认为工作稍有不慎，随时都有可能犯错，存在多干多犯错，少干少犯错，不干不犯错的思想。不少民警认为从严治警是实施了，但从优待警方面却难以落实。在经费保障和医疗保障这两个方面，多数同志认为一般。

（三）基层派出所民警大多数能适应工作需要，我局2008年新招录用的2名民警已全部分配到乡镇派出所，但业务上还有个带、学的过程。从工作情况来看，招录用的民警不管精通与否都学习了基本的业务技能知识，学习的方式基本都是在自己的岗位工作实践中学习的，民警希望通过学习使自己的专业能力，综合能力和实用技能有所提高，总的来看，民警对自己的前途还是很乐观的，但同时也存在着很大的压力，而这种压力还是主要来自于执法环境的过差和刚参加公安工作不适应的心理因素。目前，有一位民警正在办理调动手续中。

（四）少数民警工作积极性滑坡，士气不高。工作责任心不强，敷衍应付，对自己工作标准要求低，干了一点事就沾沾自喜；工作效率低下，得过且过，“做一天和尚撞一天钟”；工作缺乏热情，懒于思考，忙于应付，不读书不看报，不思上进，政治业务素质、执法水平毫无长进。部分民警组织纪律涣散，内部制度形同虚设。组织观念淡薄，纪律作风松驰，把组织纪律、规章制度当作束缚个人的条条框框，上班迟到、早退、不假外出、擅离职守、值班制

度流于形式，工作时间无精打彩。

二、对策及措施

（一）思想工作经常化与实效化相结合。

一是抓好民警思想苗头的掌握。要坚持民警思想状况分析汇报制度，经常深入基层，深入实际，及时发现、了解、掌握民警队伍中存在的各种问题，及时采取措施，预防和制止各种问题发生，努力把广大民警的思想问题消除在基层、消除在萌芽状态。二是坚持交心谈心。充分发挥这一传统思想政治工作方法的优势，及时解决民警思想包袱。同时健全和落实诫勉谈话制度，定期进行诫勉谈话，帮助分析原因，促进思想转化。三是坚持跟踪帮助。对重点人员、问题、部门，分别由队长、所长、指导员进行“一帮一”帮助教育。

（二）构建和谐内部环境，努力减轻民警的心理压力。

单一的思想工作不能解决民警的思想问题，而应该切切实实解决民警工作生活困难。一是要多关心民警在住房、子女读书等方面遇到的困难，要落实对基层民警、遗属和困难民警家庭慰问制度。二是要坚持一年一次的民警年休制度和两年一次的体检制度。三是要落实从优待警，为民警排忧解难。尽量向上争取政策提高民警的政治待遇，解决民警的实际困难。维护民警正当合法权益。四是局领导要做民警贴心人，使民警把领导当自己人，有困难，愿意向领导反映，有想法，愿意与组织上沟通。五是抓好民警的维权工作。充分发挥“民警正当执法权益保护委员会”作用，执行民警维权工作制度，切实做好维护民警正当执法权益工作。六是辅以心理健康教育。积极引入心理专家辅导和心理治疗，帮助民警消除心理压力，提高心理健康水平。

（三）加强民警的政治业务培训，提高民警综合素质。

一是邀请专家对民警进行政治理论、业务知识和法律知识培训及知识更新培训。二是鼓励民警参加各种函授学习，提高文化水平和法律素质。三是坚持“三个必训”，积极组织民警参加实战培训，提高专业水平和各项业务技能及身体素质。

总的来说，我局民警政治合格，信念坚定，能认真贯彻党的路线、方针、政策，领会其精神实质，通过我局开展的一系列针对性措施在思想政治、工作作风上有明显提高，今后的工作中，我们将继续深入调查，掌握民警的思想动态，及时开展交心谈心，主动消除民警的消极思想，努力帮助民警呼吁困难，解决民警后顾之忧，更好地推动全局公安工作向前发展，为构建平安和谐广昌作出自己应有的贡献！

广昌县森林公安局

2010年10月21日

第五篇：员工思想分析

员工思想状况调查分析报告

为全面了解和掌握当前公司员工队伍状况与思想状况，有针对性地做好公司各方面的工作，从**年*月份开始，公司党委组织了员工思想状况问卷调查，重点了解当前公司在岗员工思想状况，共向全公司不同岗位及工种的员工进行了无记名问卷调查。现将本次调查结果分析如下：

一、基本情况

本次调查的范围涉及公司共16个部门，在岗员工总人数546人，共发放问卷调查表300份，收回276份，问卷回收率88.7%。

1、本次问卷男性为166人，占问卷总数的60.1%，女性为110人，占问卷总数的39.9%；已婚人数265人，占问卷总数的96%，未婚人数11人，占问卷总数的4%；文化程度：高中以下107人，占问卷总数的38.9%，中专45人，占问卷总数的16.3%，大专74人，占问卷总数的26.8%，本科以上50人，占问卷总数的18.1%；政治面貌：党员62人，占问卷总数的22.5%，团员6人，占问卷总数的2.2%，群众208人，占问卷总数的75.3%。

2、调查对象在28周岁以下的人数为6人，占被调查者总数的2.17%；年龄在28—35岁之间的人数为55人，占被调查者总数的19.9%；年龄在35岁以上的人数为155人，占被调查者总数的56.2%；参工时间10年以下的人数为7人，占被调查者总数的2.4%；参工时间10年以上的人数为209人，占被调查者总数的97.6%。

调查比例与实际在岗各类人数比例基本符合，因此公司的基本情况是：公司员工为工作经验丰富者居多，适合公司平稳发展，但是28岁

1以下人数偏低，导致员工年龄层次不尽合理。今后公司将适当引进一批年轻的各类专业人才，丰富公司员工队伍。

二、调查情况统计与分析

1、员工对公司的忠诚度：69％的员工对公司“有归属感”，79.6％的员工目前最关心的是“企业发展”，68.1％的员工希望通过努力工作换取更大的个人发展，说明大部分员工对公司是忠诚的，他们选择了与公司共进退；但是仍有31％的员工选择对公司没有“归属感”，这是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、员工对公司现状及未来发展前景的看法：20.1％的员工认为公司目前的管理水平“好”或“较好”，60.2％的员工认为“一般”，20.8％的员工认为“很差”； 33.8％的员工认为公司的发展前景“形势良好”，38％的员工认为“困难较多”，21.8％的员工认为“效益较差”，13.4％的员工认为“危机四伏”。说明大部分员工能够现实地判断公司目前的发展水平，但是面对市场目前的严峻形势，员工盲目乐观或悲观的现象仍然突出，公司应当因势利导，积极开展宣传教育，让员工充分了解公司目前“机遇与危机并存”的发展现状，调动员工积极性，才能争取更大发展。

3、员工对工作的感受：15％的员工感觉自己的才能在岗位上得到“全部发挥”，58.8％的员工感觉得到“基本发挥”；31％的员工感觉得到“稍有发挥”或“没发挥”；在自身工作状况方面，71.3％的员工感觉“满意”或“基本满意”，22.7％的员工感觉“不满意”，说明公司在人力资源方面有较大的挖掘空间。

4、培训方面：81.9％的员工迫切希望得到“专业技能”培训；培训目的方面：36.1％的员工希望通过培训“将来从事更有挑战性工作”，47.7％的员工希望通过培训“更胜任自己的工作”，说明公司员工渴望通过专业性培训，为公司和个人发展打下基础。

5、工作积极性因素和公司制度建设方面：65.7%的员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，46.3％的员工认为是“激励机制不健全”，30.1％的员工认为是“工作不被领导承认”，16.2％的员工认为是“人际关系复杂”。分别有43.5％和59.7％的员工认为影响公司发展的主要内部因素是“分配机制”和“激励机制”，60.2％的员工认为公司收入分配机制“不合理”，76.9％和82.9％的员工认为工资方面和福利方面的制度需要改善。

工作积极性影响因素和公司制度建设选择为多选项，调查对象选择虽然相对分散，但主体和“收入”有关，其对“收入满意度”的评价也不高，说明员工对目前的分配原则充满改革期望，也从侧面反映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对员工的工作积极性产生负面作用。

6、班子建设方面：19％的员工认为公司领导对员工的态度“很好”或“较好”，50.5％的员工认为 “一般”，30.5％的员工认为“不关心”；在获取员工信任的手段方面：76.7％的员工认为要“提高员工收入”，50％的员工认为要“科学民主管理”，13％的员工认为要“积极传达上级政策和文件精神”，34.3％的员工认为要“思想统一，团结一致”，37％的员工认为要“对公司发展做出科学决策”。数据表明员工希望公司领导能够团结一致，加强班子建设，推动公司持续发展，进而提高员工收入。

7、公司持续发展方面：大部分员工认为要从“坚持科学发展观”、“诚信经营”、“加强反腐倡廉”方面构建和谐企业，并认为企业兴衰的关键是“产品符合要求，有市场”、“有成熟的企业文化”、“有科学的发

展战略”。

说明公司员工对贯彻科学发展观有一定的认识，行业“两个至上”共同价值观逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的员工表现出对“提高收入”、“平均分配”有过度的热情，这是我们政治思想工作下一步要努力解决的问题。

8、自身迫切要解决的问题：65.3％和79.6％的员工认为“收入”和“住房”是目前迫切要解决的问题，31.1％的员工则认为要解决“子女就业”问题。公司可在发展的过程中逐步解决员工的各类实际问题，同时政治思想工作要同步跟上。

结论

调查表明，绝大多数员工对公司是忠诚的，对公司充满热情和信心。他们渴望通过专业培训，提高自身素质，进而推动公司和个人发展；渴望通过科学的人力资源配臵，发挥自身水平，进而为企业做出贡献；渴望合理调整激励和分配机制，挖掘自身潜力，进而推动企业发展；渴望公司班子团结一致，坚持科学发展观，科学决策，诚信经营，民主管理，推动企业持续稳定健康发展。但是，调查中反映出的一些问题也要引起我们注意。

应该说，公司员工希望公司持续发展，进而满足一些个人愿望，如：提高收入、解决住房、解决子女就业等，是无可厚非的。但一小部分员工表现出过度追求个人利益，忽视企业发展的前提，这是我们政治思想工作要发挥优势，努力解决的问题。同时需要解决的还有员工本位主义思想及盲目乐观或悲观的问题。

在这样的情况下，公司将注意以下几个方面：

（一）公司要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观

念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（二）要充分利用公司企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；

（三）要充分调动和保护好员工的生产经营积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除职工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。

三、公司党委和经营班子主要对策及工作重点

1、公司党委和经营班子成员要进一步加强理论学习，提高自身综合素质，提高办事能力和工作水平，准确把握国家和行业法律法规和相关政策要求，在力所能及的范围内，在法律法规和相关政策的允许下，更多更好地为员工办实事、办好事，让员工和公司同生存、共发展；

2、要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助员工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上、工作上和生活上的压力，增强员工对公司的归宿感；

3、要采取座谈会、讨论会、征文、板报、网络信息等方式，向员工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向员工分析透，让广大员工对当前公司的发展和经营工作有一个全面、清晰的了解。公司领导要多深入基层与员工进行交流、交心，必要时进行一对一的沟通，宣传好今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识；

4、针对此次调查中存在的问题，要进一步分解细化，再次采用调查问卷的方式进行无记名调查，为进一步明确工作方向提供参考依据。