2014年二季度员工思想分析

第一篇：2014年二季度员工思想分析

2014年员工思想分析报告

皮带工区

2014年7月2日

员工思想分析报告

时间：2014年6月28日

地点：皮带工区会议室

主持人：付元明

参加人员：工区副班长以上管理人员

（赵绪阁、张士训下井）

会议内容：

简要剖析四季度职工的思想和车间如何解决职工思想问题的。会议纪要：

紧紧围绕“员工思想政治工作及队伍稳定”为主题开展工作，及时掌握员工的思想动态，充分做好职工安全教育工作，确保区队安全生产。

一、目前职工思想政治工作及队伍稳定情况：

1、通过深入开展“党的群众路线教育实践活动”活动，全提高员工思想素质，通过加强自身学习，不断提高安全意识，工作中不断进行自我剖析，查找自身存在的问题和不足，积极改进工作作风。

2、目前，随着企业用工制度的进一步深入，员工素质参差不齐，人员趋于老龄化，给我们的安全教育工作带来了难题，党支部面对这种实际状况，有针对性地开展安全思想教育工作，对老龄化的员工，每月岗位练兵过程中坚持严肃认真，不走过场，要使他们在思想认识上对安全工作引起高度重视，对安全生产有一个深刻的认识，丢掉以

往的经验主义、蛮干思想，确保他们在今后的安全生产中能够做到安全第一。

3、开展安全思想教育活动，注重从“生命意识”上去做文章，通过6月26日工区发生的提升运输事故，把血的教训告诉给员工，使大家清醒地认识到：生命对人来说只有一次，是一张单程车票，失去了就再也回不来，我们就会认识到生命的重要，从而从心灵深处唤起员工一定要有“生命意识”，不断提高自己的安全意识，做一名遵章守纪的好员工。

4、使员工能够接受职业化队伍建设。大多数职工能够认同煤矿职业化队伍建设，加强知识学习，不断提高自身素质，为队伍建设实施作准备，愿意为构建和谐幸福泉兴而努力。

二、加强思想工作的措施：

1、为抓好当前工作。

一是要继续把安全工作作为天字号工程、第一责任，抓紧抓好，进一步强化安全第一责任人的职责。二是持续开展安全主题活动，不断提升安全管理水平。三是坚持以人为本，要把安全工作的重心放在预防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教训，进行安全隐患排查和治理，消除一切不安全因素，确保安全生产。四是强化全员安全教育，组织职工认真学习三大规程，保证全员持证上岗，管理人员必须现场交接班，实现安全生产。

2、创新员工培训方法。

抓安全思想教育要有所创新，新时期的员工思想特别活跃，如果

你单一地去灌输一些安全知识给员工，不但不能取得好的效果，反而会使部分员工产生厌学心理。因此，在日常安全教育活动中，应采取多种方式和形式，使我们的员工在潜移默化中接受安全思想教育，从而提高大家的安全意识，如安全宣传栏、“三违”帮教、班前教育、案例分析、安全宣传标语、现身说教等多形式的群安活动，使广大员工从要我学变成我要学，在思想认识上得到提高，做到警钟长鸣！

通过安全思想教育活动，使得全体员工的安全意识不断提升，主动性和自觉性进一步增强，为实现全年安全生产提供了坚强有力的思想保证。

第二篇：二季度思想分析（范文）

XX消防支队XX中队

二季度官兵思想情况汇报材料

为确保部队高度稳定，全面掌握干部政治思想动态,解决存在的突出问题，确保部队高度稳定，6月25日，我中队组织全体官兵召开了二季度思想政治教育分析会议。会上，就二季度以来开展思想政治教育、党风廉政建设和如何预防违法犯罪工作等情况作了详细汇报交流，中队干部也结合自身实际，有针对性地提出了进一步加强思想政治教育工作的建议和措施。现将有关情况汇报如下：

一、中队干战思想情况分析

二季度以来，中队官兵思想基本稳定，无违法违纪犯罪行为发生。中队基层党支部切实抓好队伍管理和防违纪、防事故工作等重要工作。全体官兵严格落实各项规定和制度，遵纪守法，恪尽职守，努力完成各项工作任务，确保了当前辖区的消防安全和部队无违纪的实现。中队也针对突出问题制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，抓好对重点人员、重点岗位和重点部位的管理，确保了中队安全形势的持续稳定。

二、党风廉政建设方面

在廉正建设方面中队坚持党风廉政建设和反腐败工作由党支部书记负总责，军政主官共同抓的原则，认真落实党风廉政建设责任制。主要表现在中队日常开支透明化，从源头上预防和遏制不公、不廉现象的发生，杜绝职务犯罪及其他因公性质的违法犯罪行为，打造“清正、廉洁”的和谐警营环境。

三、安全工作方面

中队党支部在支队党委的领导下继续认真开展“安全防事故”工作，中队党支部严格落实各项措施，在实际工作不断加强对官兵进行了安全教育，并要求全体官兵绷紧思想弦，提高安全意识，严格按照操作规程开展工作。同时还会继续坚持经常性思想工作，准确把握中队干战的思想动向，进一步加强对官兵的宗旨、理想、信念等教育，牢固树立他们正确的思想观念，从根源上解决干战的服从意识和敬业意识，提高各项素质。加强安全预防学习教育。中队根据支队部署，深入进行学习动员，形成领导重视、基层落实、全员参与的工作格局。要坚决摒弃错误观念，破除顽症陋习，真正使“安全第一”思想根植于每一位官兵的心中，落实到每一位官兵的具体行动中。

四、预防犯罪方面

以管理促发展，以制度促进步。在二季度里，中队坚决抓好部队管理，强化一日生活制度的落实，定期开展中队官兵对条令条例和规章制度的学习活动，时刻掌握官兵的思想动态，加强对“三个不放心”的人的重点监管和指导，针对存在的问题，及时给予教育引导，确保官兵思想稳定，安心工作，杜绝各类违法犯罪行为的发生。

XX消防支队XX

中队

20XX年6月27日

第三篇：通防科第二季度员工思想分析

通防科第二季度员工思想分析

一、当前职工思想状况：

通防科二季度在公司党政的正确领导下，在科全体职工的共同努力下，认真贯彻分公司一季度工作重点，顺利完成二季度安全生产任务。二季度全科职工较好贯彻了上级批示、任务和号召。针对矿井生产接续，通风工程量大的情况下，保质保量的顺利完成各项工作任务，在工作中员工大部分都表现了主人翁精神，特别在节支降耗上做出了突出成绩，能够认真学习贯彻下发的各级各类文件，提高了职工的安全知识，倡导了企业文化，增强了职工的安全意识和责任意识，确保了一季度安全生产。

二、当前职工思想上存在的问题

为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，保持职工队伍的稳定，通防科党支部按照党总支的要求，在职工中有针对性的进行座谈，了解职工工作中、生活中的情况，认真分析和查找，主要有以下几种现象：

1、主要表现在周一、五学习日，领导在黑板上写好，可是个别职工只是为了应付学习笔记，不能很好领会文件精神，对操作规程、应知应会、手指口述操作法等了解不深不透、一知半解，不能利用业余时间进行学习专业知识。

2、特别是在6月份安全月活动期间，个别职工不能在思想上引起高度重视，三夏农忙期间，还出现迟到、早退现象。干惯了、看惯了、习惯了的思想有所抬头。集中休班时间间隔长，平时家中有事无法照顾职工思想波动大。

3、特别是在6月份安全月活动期间，个别职工不能在思想上

引起高度重视，三夏农忙期间，还出现迟到、早退现象。干惯了、看惯了、习惯了的思想有所抬头。集中休班时间间隔长，平时家中有事无法照顾职工思想波动大。

三、主要根源：

个别职工不能把集团利益、个人利益区分，顾小家而舍大家。部分职工安全意识淡薄，图省事，在工资方面不能理解集体的实际情况，不能和分公司保持高度一致思想。

还有出现违章时不能认真吸取和总结经验教训，认为只要处理就算了事，从思想根源上没有接受到教育。

三、对策和建议

针对职工思想上存在的问题，要利用好周一、周五学习日，对职工强势灌输使他们切实了解集团和分公司的文件重点特别对安全部放心人要加大排查和帮教力度，决不能让他们单人单岗操作，要和班长结成互保互联对子，如出现问题对班长进行连责处罚，同时要加大处罚力度，使他们做到不敢违章和违不起章，切实从源头消除一切安全隐患。

另一方面要充分发挥思想政治工作优势，加强政策宣传和思想教育工作，针对个别职工素质低下，工作马虎，学习积极性不高的现象，进行强化学习，强灌输，使其提高自身素质，增强自主保安能力，通过谈心教育，引导正确处理个人与集体的关系，通过安全事故案例和违章人员现身说法，使其转变思想作风，提高认识，规范个人行为，达到工作上放心，思想上稳定，积极性提高，杜绝违章作业和违规行为，为三季度的安全工作打下良好的基础。通防科2014年6月30日

第四篇：员工思想分析

员工思想状况调查分析报告

为全面了解和掌握当前公司员工队伍状况与思想状况，有针对性地做好公司各方面的工作，从**年*月份开始，公司党委组织了员工思想状况问卷调查，重点了解当前公司在岗员工思想状况，共向全公司不同岗位及工种的员工进行了无记名问卷调查。现将本次调查结果分析如下：

一、基本情况

本次调查的范围涉及公司共16个部门，在岗员工总人数546人，共发放问卷调查表300份，收回276份，问卷回收率88.7%。

1、本次问卷男性为166人，占问卷总数的60.1%，女性为110人，占问卷总数的39.9%；已婚人数265人，占问卷总数的96%，未婚人数11人，占问卷总数的4%；文化程度：高中以下107人，占问卷总数的38.9%，中专45人，占问卷总数的16.3%，大专74人，占问卷总数的26.8%，本科以上50人，占问卷总数的18.1%；政治面貌：党员62人，占问卷总数的22.5%，团员6人，占问卷总数的2.2%，群众208人，占问卷总数的75.3%。

2、调查对象在28周岁以下的人数为6人，占被调查者总数的2.17%；年龄在28—35岁之间的人数为55人，占被调查者总数的19.9%；年龄在35岁以上的人数为155人，占被调查者总数的56.2%；参工时间10年以下的人数为7人，占被调查者总数的2.4%；参工时间10年以上的人数为209人，占被调查者总数的97.6%。

调查比例与实际在岗各类人数比例基本符合，因此公司的基本情况是：公司员工为工作经验丰富者居多，适合公司平稳发展，但是28岁

1以下人数偏低，导致员工年龄层次不尽合理。今后公司将适当引进一批年轻的各类专业人才，丰富公司员工队伍。

二、调查情况统计与分析

1、员工对公司的忠诚度：69％的员工对公司“有归属感”，79.6％的员工目前最关心的是“企业发展”，68.1％的员工希望通过努力工作换取更大的个人发展，说明大部分员工对公司是忠诚的，他们选择了与公司共进退；但是仍有31％的员工选择对公司没有“归属感”，这是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、员工对公司现状及未来发展前景的看法：20.1％的员工认为公司目前的管理水平“好”或“较好”，60.2％的员工认为“一般”，20.8％的员工认为“很差”； 33.8％的员工认为公司的发展前景“形势良好”，38％的员工认为“困难较多”，21.8％的员工认为“效益较差”，13.4％的员工认为“危机四伏”。说明大部分员工能够现实地判断公司目前的发展水平，但是面对市场目前的严峻形势，员工盲目乐观或悲观的现象仍然突出，公司应当因势利导，积极开展宣传教育，让员工充分了解公司目前“机遇与危机并存”的发展现状，调动员工积极性，才能争取更大发展。

3、员工对工作的感受：15％的员工感觉自己的才能在岗位上得到“全部发挥”，58.8％的员工感觉得到“基本发挥”；31％的员工感觉得到“稍有发挥”或“没发挥”；在自身工作状况方面，71.3％的员工感觉“满意”或“基本满意”，22.7％的员工感觉“不满意”，说明公司在人力资源方面有较大的挖掘空间。

4、培训方面：81.9％的员工迫切希望得到“专业技能”培训；培训目的方面：36.1％的员工希望通过培训“将来从事更有挑战性工作”，47.7％的员工希望通过培训“更胜任自己的工作”，说明公司员工渴望通过专业性培训，为公司和个人发展打下基础。

5、工作积极性因素和公司制度建设方面：65.7%的员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，46.3％的员工认为是“激励机制不健全”，30.1％的员工认为是“工作不被领导承认”，16.2％的员工认为是“人际关系复杂”。分别有43.5％和59.7％的员工认为影响公司发展的主要内部因素是“分配机制”和“激励机制”，60.2％的员工认为公司收入分配机制“不合理”，76.9％和82.9％的员工认为工资方面和福利方面的制度需要改善。

工作积极性影响因素和公司制度建设选择为多选项，调查对象选择虽然相对分散，但主体和“收入”有关，其对“收入满意度”的评价也不高，说明员工对目前的分配原则充满改革期望，也从侧面反映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对员工的工作积极性产生负面作用。

6、班子建设方面：19％的员工认为公司领导对员工的态度“很好”或“较好”，50.5％的员工认为 “一般”，30.5％的员工认为“不关心”；在获取员工信任的手段方面：76.7％的员工认为要“提高员工收入”，50％的员工认为要“科学民主管理”，13％的员工认为要“积极传达上级政策和文件精神”，34.3％的员工认为要“思想统一，团结一致”，37％的员工认为要“对公司发展做出科学决策”。数据表明员工希望公司领导能够团结一致，加强班子建设，推动公司持续发展，进而提高员工收入。

7、公司持续发展方面：大部分员工认为要从“坚持科学发展观”、“诚信经营”、“加强反腐倡廉”方面构建和谐企业，并认为企业兴衰的关键是“产品符合要求，有市场”、“有成熟的企业文化”、“有科学的发

展战略”。

说明公司员工对贯彻科学发展观有一定的认识，行业“两个至上”共同价值观逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的员工表现出对“提高收入”、“平均分配”有过度的热情，这是我们政治思想工作下一步要努力解决的问题。

8、自身迫切要解决的问题：65.3％和79.6％的员工认为“收入”和“住房”是目前迫切要解决的问题，31.1％的员工则认为要解决“子女就业”问题。公司可在发展的过程中逐步解决员工的各类实际问题，同时政治思想工作要同步跟上。

结论

调查表明，绝大多数员工对公司是忠诚的，对公司充满热情和信心。他们渴望通过专业培训，提高自身素质，进而推动公司和个人发展；渴望通过科学的人力资源配臵，发挥自身水平，进而为企业做出贡献；渴望合理调整激励和分配机制，挖掘自身潜力，进而推动企业发展；渴望公司班子团结一致，坚持科学发展观，科学决策，诚信经营，民主管理，推动企业持续稳定健康发展。但是，调查中反映出的一些问题也要引起我们注意。

应该说，公司员工希望公司持续发展，进而满足一些个人愿望，如：提高收入、解决住房、解决子女就业等，是无可厚非的。但一小部分员工表现出过度追求个人利益，忽视企业发展的前提，这是我们政治思想工作要发挥优势，努力解决的问题。同时需要解决的还有员工本位主义思想及盲目乐观或悲观的问题。

在这样的情况下，公司将注意以下几个方面：

（一）公司要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观

念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（二）要充分利用公司企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；

（三）要充分调动和保护好员工的生产经营积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除职工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。

三、公司党委和经营班子主要对策及工作重点

1、公司党委和经营班子成员要进一步加强理论学习，提高自身综合素质，提高办事能力和工作水平，准确把握国家和行业法律法规和相关政策要求，在力所能及的范围内，在法律法规和相关政策的允许下，更多更好地为员工办实事、办好事，让员工和公司同生存、共发展；

2、要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助员工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上、工作上和生活上的压力，增强员工对公司的归宿感；

3、要采取座谈会、讨论会、征文、板报、网络信息等方式，向员工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向员工分析透，让广大员工对当前公司的发展和经营工作有一个全面、清晰的了解。公司领导要多深入基层与员工进行交流、交心，必要时进行一对一的沟通，宣传好今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识；

4、针对此次调查中存在的问题，要进一步分解细化，再次采用调查问卷的方式进行无记名调查，为进一步明确工作方向提供参考依据。

第五篇：二季度员工思想动态分析报告

XX公司

员工思想动态分析报告

（二季度）

一、员工分布及结构情况

截止2013年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：一线员工XX人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。男性员工159人，女性员工82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。劳务派遣工XX人；农电工（含乡电工）XX人；临时工27人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

（一）正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

（二）农电工思想动态

目前，公司农电工群体庞大，共有农电工XX人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

（三）35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

（四）35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

（五）45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》，及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。

（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

（四）开展“中国梦”主题教育，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。

（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。

（公章）

党组织书记（签名）：

XX年 X月 3 日