开拓三区二季度职工思想分析（合集五篇）

第一篇：开拓三区二季度职工思想分析

开拓三区二季度职工思想分析

开拓三区二季度职工思想分析

为切实落实二季度公司安全工作会和文件的精神，逐步实现以人为本的本质安全管理，开拓三区党支部及时组织现场班队长以上及管技人员于××年月日召开了一次安全工作民主生活会，针对我区安全管理的现状，及下一步工作应对保安措施，大家畅所欲言，各抒己见。现总结汇报如下：

一、环境管理的现状及问题

今年以来开拓三区班队长及以上管技人员，在安全教育观念管理上作了许多工作，也取得了一定效果。但还是发生了月日刘长辉的重伤事故和月王俊恒轻伤事故，给公司的安全目标实现造成了无可挽回的巨大影响。其中原因，主要是人员安全素质低，设备装备差，环境不好的各种问题，根本问题是安全管理不细、不严、不到位，安全责任和安全制度不落实，工作作风不扎实。原创：www.xiexiebang.com也就是说管理者和操作者的集合——人的问题，既安全管理上靠机制来约束行为上，阶段性的表现为安全，是表象安全，距本质安全尚有较大距离。

⒈“安全第一，生产第二”的安全思想意识有待提高

在安全思想上，个别员工仍停留在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的较低的认识水平上。他们还没有把人作为实现人、机、环境各要素自发地，由内而外的本质性安全管理的第一要素。有些员工的思想认识中沉淀有长期以来生产过程当中形成了不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法。导致了部分管理者面对生产过程中出现的安全问题察觉的错误、辨识不清、决策失当，和对安全资源调用不及时等，在直接面对多年从事的工友出现的不良习惯，不规范行为，不正确的作业方式，采取心慈面软，息事宁人，老好人作风，最后养虎为患。不善于和不敢于面对习惯性违章行为，有些操作者在有管理者在现场行为就规范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有侥幸图省事省力，操作就违规，这些员工“安全第一，生产第二”的辩证统一关系没有真正读懂悟透。

⒉员工安全素质和业务素质丞待加强

除了员工应具备较强的政治素质和良好的职业道德外，员工的安全素质和技术业务素质是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我区全部采用钻车、侧卸机械化作业线施工，对设备依赖性较高。生产条件、工作地点、工作岗位的变化很频繁，而我区员工文化素质普遍不高，维修操作人员以及老工人素质较低现象尤其突出，个别管理人员规程措施学习不够深入，遇到了安全问题时原则性不强，处理方法简单，另外有些样员工学习安全知识、专业知识的主动性不强，参加业务培训流于形式走过场。

⒊管理技术人员作风不够扎实

对照号文件精神，我们的管技队伍中，下小班、盯全过程，组织班前会等各方面还存在一些问题和差距，按走动式管理，精细管理、双向控制管理标准要求，在落实上还存有不到位情况，思想认识上还仍留有通常观念，安全工作的紧迫感和责任感还转变不够。

①、盯岗干部点班区长执行“第一个进掌安全确认”，最后一个离掌安全汇报的安全制度不到位情况个别存在。

②、管理技术人员下小班盯安全生产全过程不够。

③、区干部组织的安全会没有规范化系统化，对安全工作勤于布置，疏于落实等。

二、二季度安全工作安排

二季度是事关今年上半年收好尾，又要实现下半年、起好步的关键季度，为落实管理规范化、作业标准化、生产秩序化，切实转变干部作风，具体措施是：

⒈一丝不苟传达领导声音，丰富生动深化安全教育

充分利用区务会，区安全工作生活会，周一安全活动，班前会，以宣讲、专栏、座谈、谈心等各种方式，把领导近期指向性的管理规范化、作业标准化、生产秩序化，等一系列指示，一丝不苟地向职工传达贯彻，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等讲深讲透，真的以人为本，本着关心人、爱护人、感动人、尊重人的精神，从案例中当事人所受的个人痛苦和家庭悲剧的详细细节上下功夫，以平等，友爱和蔼的口吻让受教育者不仅入脑入心，而且触及骨髓及灵魂。用未来的本质的“安全第一、生产第二”的安全理念，把沉淀在职工思想深处的那些错误的，模糊的，过时的，思维方式和认识观点置换出来，挖出习惯性违章思想根源，认识盲点，放在桌面上，阳光下讨论清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。

通过以往的事故案例中，探求一般性的安全规律，用科学的安全观点，把职工那些消极的、盲目的安全观点解放出来，反复向职工讲点“三末”的安全规律和《十法三十二策》的安全法则。重点抓住班末、周末、月末这三个事故频率高的时间段的安全管理，把安全教育上升到职业道德教育的高度，从教育内容上要丰富，形式上要多样化，方法上要新颖，追求实际效果。

⒉树立和形成“遵章光荣，违章可耻”的氛围，全面提高素质

①、成立安全知识和业务知识培训领导小组，由区

技术人员担任主讲兼职教师，把“三大规程”的学习规范化、制度化、经常化，使全区的干部职工都成为按章指挥，规范操作的行家里手。建立考核机制，把学习考试成绩与个人经济收入，职务任免和尾数淘汰挂钩，实现优胜劣汰。

②、每周五召开一次班队长及以上管技人员安全工作生活会，与工程质量检查和安全隐患排查一起，形成定期安全工作的诸葛亮会，针对当前存在的“辅助运输，一坡三挡”斜井人员上车秩序等突出问题制定好操作强的保安措施，责成专人落实整改。

③、形成安全工作是事有人办，原创：www.xiexiebang.com人人都办事的局面

区建立“三违”考核档案，排查出的安全重点人，实行对“三违”的奖罚制度，根据不安全行为的性质和后果无论是谁都可以向区里举报，纠正。谁“三违”，谁受罚，谁举报，谁得奖。（与三违者罚金同等），对连续三次发生“三违”的管理人员要撤职，工人内部试岗，建立安全管理长效机制。

⒊进一步转变干部作风，开创安全工作新局面

教育全体干部适应公司当前安全形势，用“三个代表”的思想武装头脑，以管理规范化、作业标准化、生产秩序化为准绳，衡量自己行为，查不足、找差距，下小班，盯全过程，把生产过程的安全问题，处理消灭在萌芽状态，党员干部要率先垂范严于律己，尤其是书记区长，每星期下两个小班盯全过程，模范执行号文件，走动式管理的要求和规定，敢于和善于解决问题，和纠正习惯任务异常现象，落实安全管理“三不”原则，团结带领全区职工开创安全工作新局面。

开拓三区

第二篇：2011年二季度职工思想状况分析

2011年二季度职工思想状况分析

按照公司党委要求，政工部安排专人深入基层党支部，对第二季度职工思想情况进行了调研，现将调研情况汇报如下：

1、进入二季度以来，为进一步加强公司党员教育管理，提高党员队伍素质，充分发挥广大党员在贯彻落实科学发展观方面的先锋模范作用，公司组织广大党员职工召开中心组学习、学习党史活动、《关键在于落实》学习交流会，开展“党员冲锋在前、争创五好支部”主题活动等。大家一致表示，通过多种理论学习和实践活动，提升了自身素质，增强了生产经营决策能力，能够紧紧围绕全年中心工作，努力作出自己新的贡献。

2、公司开展了民主评议党员工作，广大职工表示希望这次评议活动按序进行，不丢步骤，不走过场，将此次评议工作做实，收到实效。职工希望通过评议涌现的优秀党支部、党员能够真正冲锋在前起到模范带头作用，带领大家形成合力，上下攻坚克难，尽最大努力做好经营工作，实现减亏，以优异的成绩迎接建党90周年。

3、反腐倡廉方面，公司党委组织党员干部和关键岗位职工**余人观看“惩治和预防渎职侵权犯罪巡回展览”。党员廉政建设是我公司提高党员干部整体素质的一个重大举措，职工希望这次活动实事求是的开展下去，不走过场，收到实际效果，使广大党员干部在思想上深刻认识到，在社会经济发展的生产活动中，保持洁身自好，坚守廉洁奉公的现

实意义，牢固树立干净做人，老实做事，为人民服务的核心价值理念。

第三篇：2012年二季度职工思想状况分析

2012年二季度职工思想分析情况

食堂（总务）党支部

根据我矿党委安排部署的工作要求，我们对食堂（总务）职工二季度的思想动态情况进行了细致分析，重点对食堂、澡堂、洗衣机房进行了有针对性思想摸底。共走访各岗点6个，个别谈话14次，使我们对职工近期思想动态及所关心的热点问题有了一个初步了解，为今后进一步开展各项工作提供了适时有效的分析依据，现将本次思想动态分析的基本情况进行简要综述。

一、职工组成基本情况

食堂（总务）目前有干部职工75人。管理人员7人（总务科5人，食堂2人），职工75人，正式职工67人（总务科25人，食堂42人），外聘职工7人，休长期人员3人。

二、思想动态情况

1、正式员工思想状态稳定。在这部分员工中对现今工资收入、工作环境都表示满意，他们心情舒畅的投身到各项工作中，工作态度和工作质量呈现出积极向上的态势，是公司安全生产的主干力量。

2、临时工思想状态平稳中有起伏。在这部分员工工作态度积极，但普遍存在生存压力和就业压力，他们更关注签合同及自身的生存和工资收入、福利待遇。

3、对待当前工作和薪酬方面，职工普遍认为：虽然各项劳保待遇较好，但工资收入相对比较低，工作中同工同酬还没有得到体现。

4、个别职工因为家庭困难、天气炎热等原因，思想产生矛盾，工作积极主动性较差。

三、对策与建议

面对以上特点，我们主要采取了以下措施：

1、正确舆论引导，通过各种宣传，通过职工工会的关心帮助，让职工真正感受到新河大家庭的温暖，让大家对身为新河人而感到骄傲。

2、对个别有思想情绪的职工，我们全体党员靠上去做工作，不断教导他们千里之行，始于足下，要想成功，不能光向钱看齐，必须先从迈好第一步开始，什么事情只要你动手去做了，就会做得更好，虽然暂时有经济困难，但是只要我们积极主动地克服困难，就没有迈不过去的坎。通过一帮一谈心，职工思想负担轻了，信心强了，工作的积极性更高了。

通过这次调查，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，达到效益最大化，推动公司又好又快发展的目标才能实现。

二O一二年六月十五日

第四篇：二季度思想分析（范文）

XX消防支队XX中队

二季度官兵思想情况汇报材料

为确保部队高度稳定，全面掌握干部政治思想动态,解决存在的突出问题，确保部队高度稳定，6月25日，我中队组织全体官兵召开了二季度思想政治教育分析会议。会上，就二季度以来开展思想政治教育、党风廉政建设和如何预防违法犯罪工作等情况作了详细汇报交流，中队干部也结合自身实际，有针对性地提出了进一步加强思想政治教育工作的建议和措施。现将有关情况汇报如下：

一、中队干战思想情况分析

二季度以来，中队官兵思想基本稳定，无违法违纪犯罪行为发生。中队基层党支部切实抓好队伍管理和防违纪、防事故工作等重要工作。全体官兵严格落实各项规定和制度，遵纪守法，恪尽职守，努力完成各项工作任务，确保了当前辖区的消防安全和部队无违纪的实现。中队也针对突出问题制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，抓好对重点人员、重点岗位和重点部位的管理，确保了中队安全形势的持续稳定。

二、党风廉政建设方面

在廉正建设方面中队坚持党风廉政建设和反腐败工作由党支部书记负总责，军政主官共同抓的原则，认真落实党风廉政建设责任制。主要表现在中队日常开支透明化，从源头上预防和遏制不公、不廉现象的发生，杜绝职务犯罪及其他因公性质的违法犯罪行为，打造“清正、廉洁”的和谐警营环境。

三、安全工作方面

中队党支部在支队党委的领导下继续认真开展“安全防事故”工作，中队党支部严格落实各项措施，在实际工作不断加强对官兵进行了安全教育，并要求全体官兵绷紧思想弦，提高安全意识，严格按照操作规程开展工作。同时还会继续坚持经常性思想工作，准确把握中队干战的思想动向，进一步加强对官兵的宗旨、理想、信念等教育，牢固树立他们正确的思想观念，从根源上解决干战的服从意识和敬业意识，提高各项素质。加强安全预防学习教育。中队根据支队部署，深入进行学习动员，形成领导重视、基层落实、全员参与的工作格局。要坚决摒弃错误观念，破除顽症陋习，真正使“安全第一”思想根植于每一位官兵的心中，落实到每一位官兵的具体行动中。

四、预防犯罪方面

以管理促发展，以制度促进步。在二季度里，中队坚决抓好部队管理，强化一日生活制度的落实，定期开展中队官兵对条令条例和规章制度的学习活动，时刻掌握官兵的思想动态，加强对“三个不放心”的人的重点监管和指导，针对存在的问题，及时给予教育引导，确保官兵思想稳定，安心工作，杜绝各类违法犯罪行为的发生。

XX消防支队XX

中队

20XX年6月27日

第五篇：开拓三区承包方案

开拓三区～年承包方案 为进一步深化工资改革制度，按照公司“～”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。

一、改革办法

（一）工资单元

1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按—350元/月执行。

2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。

3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满XX年、满XX年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。

4、单列津补贴：按煤钱组人字（～）108号文件规定执行。

（二）运作方法 职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。

二、相关政策 1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。2.员工婚、丧、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。3.员工因工负伤支付 员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。

（四）员工因病或非因工负伤的工资支付

1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。工龄 比例（%）病假工资计算不满5年 60 固定工资×60%＋年功工资满5年不满XX年满 70 固定工资×70%＋年功工资XX年不满15年 80 固定工资×80%＋年功工资满15年不满20年 90 固定工资×90%＋年功工资满20年以上 100 固定工资×100%＋年功工资

2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。工龄 比例（%）病假工资计算不满5年 55 固定工资＋年功工资×55%满5年不满XX年满 60 固定工资＋年功工资×60%XX年不满15年 65 固定工资＋年功工资×65%满15年不满20年 70 固定工资＋年功工资×70%满20年以上75 固定工资＋年功工资×75%员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80%的,按最低工资标准80%执行。

（五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。

（六）员工学习期间及放假工资

1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。

2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。

3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。

4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80%支付。

（七）内部试岗待遇

1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50%。

2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。

（八）加班加点工资的支付 单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。

（九）员工受处分期间的工资处理

1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50%；

2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50%；

3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50%；

4、受开除留查处分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。

三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定)

（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。即：承包利润= 承包总收入-承包总成本 = 0 2.区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。

（二）区对队具体承包形式及内容 1.区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价+水沟售价+轨道售价=100%。承包总收入（元）= σ（承包工程量×承包售价）（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.04（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16 开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成 其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检

修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。

（三）承包指标的确定及分解 1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。2.各队承包进尺 ①.一队64人-450西回风副巷370计划 米,保 米，争 米 ②.二队64人-850东大巷计划 米，保 米，争 米 ③.三队65人-600三条大巷计划 米，保 米，争 米 ④.大班36人-850修道计划 米，保 米，争 米。3.全区承包总成本 5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。

（四）考核及提奖办法 1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚 实际利润=实际总收入-实际总成本 实际总收入=σ（实际工程量×承包售价）×1.116 “1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6%时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6%而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。当实际进尺完成率等于85%时免奖，低于85%时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚 3.合计提奖=工人提奖+干部提奖 工人完成生产任务得基本奖150元/人.月 承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用+队各项奖罚金额。班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数+各项奖罚金额。个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数+津贴工资×各项奖罚。机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数+津贴工资+各类奖罚。其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚。班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。3.记工管理及考核办法 为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：（1）全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。个人应得工资为=本月本人记分工资+（休假天数×规定金额）+津贴工资+各项奖罚金额。（2）缺勤一天按上述公式×95%的系数计资 ①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。（1）记分办法 区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。（2）记分标准 ① 掘进队（按系数乘分数考核制）组长1.4 领钎工1.3 喷射手1.3 装岩司机1.3 钻车司机1.3 打眼工（风锤）1.2 车头司机1.0 跟车工1.0 背药工0.95 把勾信号工0.9 注料工1.0 耙斗司机1.2 绞车司机（25kw以上）0.9 小工0.9 跟礃维护1.0 钻车作业线维护1.2（工作面班长根据工作表现可按0.05—0.10掌握浮动）② 散修队（实际计件计分制）班长1.5 组长1.4 老板子1.3 小工1.0 ③机电队（实行等级考核制）得全区平均工资0.85系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 ④车头房（实行等级制考核）得全区平均工资0.8系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 ⑤材料组（跑料工，看守工）得全区平均工资的0.8系数 ⑥管队队长随所管队进行工资分配，按所在队平均工资1.6倍计资，副队长按1.5倍计资 ⑦工作量记分标准另附 6.考核及奖惩（1）根据公司部门考核的项目，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚项目。由班组和个人承担。（2）点班对班组，班组对个人的考核，采取日考核月末综合考核后，以书面形式交区，按照奖罚建议，由区务会集体研究，按规定执行奖罚。（3）区班子对现场管理人员的考核，按照日常的工作任务完成情况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成情况挂钩，执行奖罚±50—500元。

（五）分配形式及收入的构成 1.分配形式工资分配的基本形式：实行岗位工资 2.职工收入主要由两部分构成（1）记分所得工资。根据生产的重要程度和生产技能要求，设定岗位标准分数，经过民主评议，综合考核分数，作为计资的依据分数，以分计资，包括工资、奖金、五贴。（2）津贴部分的工资 ： ①有资假工资 ②年功工资 ③夜班津贴 ④国家规定和公司规定的其他津贴、补贴。（按国家规定执行）注：1.各类有资假，按国家规定和公司规定执行 2.伤、病假按公司规定执行 3.本办法经开拓三区首届八次区职工代表大会讨论通过后施行。

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