开拓三区培塑现场会发言材料

第一篇：开拓三区培塑现场会发言材料

各位领导：欢迎您到我们开拓三区莅临指导工作，我区现有员工297名，其中干部11人，工人286人，担负着-850东、西轨大巷，西轨副巷及其它收尾工程和临时任务，现有三条机械化钻车作业线，使用zmj-17x型江阴钻车和zc3型侧卸装岩机，全部使用蓄电池电机车运输，现有12个车头，负责-850 的运输任务。

东大巷设计长度 4000米，现已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤层底板岩石中，距12 槽煤层底板约26 米，断面设计：4.8m(宽)×3.6m(高);水沟设计：600mm(宽)×900mm(深);轨道设计为 43kg/m永久轨道。采取钻眼爆破，锚喷成巷。顶板支护采用锚喷支护，锚杆间排距为1m，锚固力7t以上，喷浆采用二次成巷，喷浆厚度150mm，初喷30-50mm ,复喷成巷。本大巷主要为二水平东翼提供行人、排水、通风、辅助运输等服务。东大巷设工长一名，三班生产，各班配班组长二名，各班员工16-17人。班进尺约 1.5m，日进尺3m左右,月进尺80-85m。

通过领会公司“高标准作业、模式化管理为载体推进培塑工作”的思路，我们认识到环境靠人治理，同时，好的环境也无时无处的影响和改变着人的意识和行为。为此，在培塑工作中，我们狠抓了环境治理工作，努力创建本质型安全环境。在实际工作中，我们坚持工作高定位、高标准，统一了我区的管理作业标准，构建了指导同一性质区域、部位、岗位的模式并积极组织实施。先后实施了四种管理模式：

1、安全思维模式：百年大计，质量为本。

2、工序流程模式：平行作业，滚动循环。

3、行为控制模式：责任链接，全程闭合。

4、环境治理模式：两定，三线，三到位。

对机电设备的管理中，采取了包机到人，每台设备都挂有设备包机牌，包机牌上有设备的编号、设备名称、包机人、检查人。另外，为使员工井下衣服不拿混了，我们还在衣架上，进行编号，员工按号取衣。再如，我区的料场实行了定置管理，所有材料码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不少于700mm,码放高度1.5m，两边错茬不超过30mm。管路吊挂一条线，我们把风管布置在水管之上，用铁镢每5.0m一个托点架设，托撅外露沿长度80mm,水管用s勾与风管每3.0m一个悬挂点，距毛底1200mm，距净底900mm眼深不少于300mm，倾角下扎2-3度，用8号铅丝吊挂。为确保示警到位，我们按照集团下发的“培塑”文件要求标准，统一制作了安全标识，吊挂固定统一。为确保运输安全，我们研制了道岔显示器，用黄绿反光纸提示道岔位置。还研制了立体反光警冲标，从正面和两侧都能看到示警牌。这些即起到了警示作用，又美化了现场环境。为确保亲情嘱托到位，我们从-850井口到工作面，悬挂了60多块亲情嘱托牌板，每块牌板上都有员工自己的照片和朴实的嘱托语。如，我工作我快乐、你的安全是亲人永远的期盼、创建本质型安全环境、先确认后操作等，使员工看着非常亲切。

推进模式化管理的实践，产生了初步效果，员工的岗位行为日趋规范，安全环境得到了有效改善，安全可控度有了较大提高。XX年，我区实现零伤害，不规范行为明显减少，创出了我区安全管理最好水平。通过，构建本质型安全环境有力促进了安全优质快速进尺。目前，我区进尺单头月进85米以上，西大巷月进100米，提高进尺效率33%。

谢谢各位领导，欢迎您多提宝贵意见和建议。

第二篇：开拓三区承包方案

开拓三区～年承包方案 为进一步深化工资改革制度，按照公司“～”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。

一、改革办法

（一）工资单元

1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按—350元/月执行。

2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。

3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满XX年、满XX年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。

4、单列津补贴：按煤钱组人字（～）108号文件规定执行。

（二）运作方法 职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。

二、相关政策 1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。2.员工婚、丧、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。3.员工因工负伤支付 员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。

（四）员工因病或非因工负伤的工资支付

1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。工龄 比例（%）病假工资计算不满5年 60 固定工资×60%＋年功工资满5年不满XX年满 70 固定工资×70%＋年功工资XX年不满15年 80 固定工资×80%＋年功工资满15年不满20年 90 固定工资×90%＋年功工资满20年以上 100 固定工资×100%＋年功工资

2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。工龄 比例（%）病假工资计算不满5年 55 固定工资＋年功工资×55%满5年不满XX年满 60 固定工资＋年功工资×60%XX年不满15年 65 固定工资＋年功工资×65%满15年不满20年 70 固定工资＋年功工资×70%满20年以上75 固定工资＋年功工资×75%员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80%的,按最低工资标准80%执行。

（五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。

（六）员工学习期间及放假工资

1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。

2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。

3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。

4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80%支付。

（七）内部试岗待遇

1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50%。

2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。

（八）加班加点工资的支付 单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。

（九）员工受处分期间的工资处理

1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50%；

2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50%；

3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50%；

4、受开除留查处分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。

三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定)

（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。即：承包利润= 承包总收入-承包总成本 = 0 2.区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。

（二）区对队具体承包形式及内容 1.区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价+水沟售价+轨道售价=100%。承包总收入（元）= σ（承包工程量×承包售价）（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.04（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16 开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成 其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检

修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。

（三）承包指标的确定及分解 1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。2.各队承包进尺 ①.一队64人-450西回风副巷370计划 米,保 米，争 米 ②.二队64人-850东大巷计划 米，保 米，争 米 ③.三队65人-600三条大巷计划 米，保 米，争 米 ④.大班36人-850修道计划 米，保 米，争 米。3.全区承包总成本 5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。

（四）考核及提奖办法 1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚 实际利润=实际总收入-实际总成本 实际总收入=σ（实际工程量×承包售价）×1.116 “1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6%时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6%而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。当实际进尺完成率等于85%时免奖，低于85%时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚 3.合计提奖=工人提奖+干部提奖 工人完成生产任务得基本奖150元/人.月 承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用+队各项奖罚金额。班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数+各项奖罚金额。个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数+津贴工资×各项奖罚。机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数+津贴工资+各类奖罚。其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚。班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。3.记工管理及考核办法 为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：（1）全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。个人应得工资为=本月本人记分工资+（休假天数×规定金额）+津贴工资+各项奖罚金额。（2）缺勤一天按上述公式×95%的系数计资 ①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。（1）记分办法 区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。（2）记分标准 ① 掘进队（按系数乘分数考核制）组长1.4 领钎工1.3 喷射手1.3 装岩司机1.3 钻车司机1.3 打眼工（风锤）1.2 车头司机1.0 跟车工1.0 背药工0.95 把勾信号工0.9 注料工1.0 耙斗司机1.2 绞车司机（25kw以上）0.9 小工0.9 跟礃维护1.0 钻车作业线维护1.2（工作面班长根据工作表现可按0.05—0.10掌握浮动）② 散修队（实际计件计分制）班长1.5 组长1.4 老板子1.3 小工1.0 ③机电队（实行等级考核制）得全区平均工资0.85系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 ④车头房（实行等级制考核）得全区平均工资0.8系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 ⑤材料组（跑料工，看守工）得全区平均工资的0.8系数 ⑥管队队长随所管队进行工资分配，按所在队平均工资1.6倍计资，副队长按1.5倍计资 ⑦工作量记分标准另附 6.考核及奖惩（1）根据公司部门考核的项目，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚项目。由班组和个人承担。（2）点班对班组，班组对个人的考核，采取日考核月末综合考核后，以书面形式交区，按照奖罚建议，由区务会集体研究，按规定执行奖罚。（3）区班子对现场管理人员的考核，按照日常的工作任务完成情况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成情况挂钩，执行奖罚±50—500元。

（五）分配形式及收入的构成 1.分配形式工资分配的基本形式：实行岗位工资 2.职工收入主要由两部分构成（1）记分所得工资。根据生产的重要程度和生产技能要求，设定岗位标准分数，经过民主评议，综合考核分数，作为计资的依据分数，以分计资，包括工资、奖金、五贴。（2）津贴部分的工资 ： ①有资假工资 ②年功工资 ③夜班津贴 ④国家规定和公司规定的其他津贴、补贴。（按国家规定执行）注：1.各类有资假，按国家规定和公司规定执行 2.伤、病假按公司规定执行 3.本办法经开拓三区首届八次区职工代表大会讨论通过后施行。

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第三篇：开拓三区2004年承包方案

为进一步深化工资改革制度，按照公司“两会”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。

一、改革办法

（一）工资单元

1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按—350元/月执行。

2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。

3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满10年、满10年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。

4、单列津补贴：按煤钱组人字（2003）108号文件规定执行。

（二）运作方法

职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。

二、相关政策

1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。

2.员工婚、丧、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。

3.员工因工负伤支付

员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。

（四）员工因病或非因工负伤的工资支付

1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。

工龄

比例（%）

病假工资计算

不满5年

固定工资×60%＋年功工资

满5年不满10年满

固定工资×70%＋年功工资

10年不满15年

固定工资×80%＋年功工资

满15年不满20年

固定工资×90%＋年功工资

满20年以上

固定工资×100%＋年功工资

2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。

工龄

比例（%）

病假工资计算

不满5年

5固定工资＋年功工资×55%

满5年不满10年满

固定工资＋年功工资×60%

10年不满15年

固定工资＋年功工资×65%

满15年不满20年

固定工资＋年功工资×70%

满20年以上

固定工资＋年功工资×75%

员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80%的,按最低工资标准80%执行。

（五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。

（六）员工学习期间及放假工资

1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。

2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。

3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。

4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80%支付。

（七）内部试岗待遇

1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50%。

2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。

（八）加班加点工资的支付

单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。

（九）员工受处分期间的工资处理

1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50%；

2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50%；

3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50%；

4、受开除留查处分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。

三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定)

（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。

即：承包利润=

承包总收入

承包总成本

=

0

2.区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。

（二）区对队具体承包形式及内容

1.区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。

主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价+水沟售价+轨道售价=100%。

承包总收入（元）=Σ（承包工程量×承包售价）

（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8

（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.0

4（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16

开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。

工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。

2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。

（三）承包指标的确定及分解

1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。

2.各队承包进尺

①.一队64人-450西回风副巷370计划米,保米，争米

②.二队64人-850东大巷计划米，保米，争米

③.三队65人-600三条大巷计划米，保米，争米

④.大班36人-850修道计划米，保米，争米。

3.全区承包总成本

5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。

（四）考核及提奖办法

1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚

实际利润=实际总收入-实际总成本

实际总收入=Σ（实际工程量×承包售价）×1.116

“1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6%时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6%而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。

当实际进尺完成率等于85%时免奖，低于85%时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=Σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚

3.合计提奖=工人提奖+干部提奖

工人完成生产任务得基本奖150元/人.月

承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。

承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用+队各项奖罚金额。

班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数+各项奖罚金额。

个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数+津贴工资×各项奖罚。

机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。

机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数+津贴工资+各类奖罚。

其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚。

班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。

正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。

点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分%+津贴工资+各项奖罚额。

3.记工管理及考核办法

为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：

（1）

全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。

个人应得工资为=本月本人记分工资+（休假天数×规定金额）+津贴工资+各项奖罚金额。

（2）

缺勤一天按上述公式×95%的系数计资

①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。

（1）

记分办法

区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。

（2）

记分标准

①掘进队

（按系数乘分数考核制）

组长1.4领钎工1.3喷射手1.3装岩司机1.3

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第四篇：开拓三区2004年承包方案

开拓三区2004年承包方案

为进一步深化工资改革制度，按照公司“两会”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。

一、改革办法

（一）工资单元

1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按—350元/月执行。

2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。

3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满10年、满10年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。

4、单列津补贴：按煤钱组人字（2003）108号文件规定执行。

（二）运作方法

职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。

二、相关政策

1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。

2.员工婚、丧、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。

3.员工因工负伤支付

员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。

（四）员工因病或非因工负伤的工资支付

1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。

工龄

比例（）

病假工资计算

不满5年

固定工资×60＋年功工资

满5年不满10年满

固定工资×70＋年功工资

10年不满15年

固定工资×80＋年功工资

满15年不满20年

固定工资×90＋年功工资

满20年以上

固定工资×100＋年功工资

2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。

工龄

比例（）

病假工资计算

不满5年

5固定工资＋年功工资×55

满5年不满10年满

固定工资＋年功工资×60

10年不满15年

固定工资＋年功工资×65

满15年不满20年

固定工资＋年功工资×70

满20年以上

固定工资＋年功工资×75

员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80的,按最低工资标准80执行。

（五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。

（六）员工学习期间及放假工资

1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。

2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。

3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。

4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80支付。

（七）内部试岗待遇

1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50。

2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。

（八）加班加点工资的支付

单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。

（九）员

工受处分期间的工资处理

1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的50；

2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的50；

3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮动工资的50；

4、受开除留查处

分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。

三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定)

（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。

即：承包利润=承包总收入-承包总成本=0

2.区对队、组承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。

（二）区对队具体承包形式及内容

1.区对进尺队承包形式采取“三定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。

主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价 水沟售价 轨道售价=100。

承包总收入（元）=Σ（承包工程量×承包售价）

（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8

（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.04

（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16

开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。

工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。

2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。

（三）承包指标的确定及分解

1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。

2.各队承包进尺

①.一队64人-450西回风副巷370计划米,保米，争米

②.二队64人-850东大巷计划米，保米，争米

③.三队65人-600三条大巷计划米，保米，争米

④.大班36人-850修道计划米，保米，争米。

3.全区承包总成本5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。

（四）考核及提奖办法

1.工人提奖=实际利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚

实际利润=实际总收入-实际总成本

实际总收入=Σ（实际工程量×承包售价）×1.116

“1.116”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于11.6时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。

当实际进尺完成率等于85时免奖，低于85时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=Σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚

3.合计提奖=工人提奖 干部提奖

工人完成生产任务得基本奖150元/人.月

承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。

承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用 队各项奖罚金额。

班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数×本班组实得分数 各项奖罚金额。

个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数×个人所得分数 津贴工资×各项奖罚。

机电队工资总额=进尺队的平均工资×得奖人数×得奖系数。

机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数×个人所得分数 津贴工资 各类奖罚。

其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资×本人所得总分/所在队总分 津贴工资 各类奖罚。

班组长工资=队职工平均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。

正副队长工资=队三班平均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。

点班区长提资=区人均工资×岗位系数×月考核得分 津贴工资 各项奖罚额。

3.记工管理及考核办法

为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定：

（1）全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。

个人应得工资为=本月本人记分工资（休假天数×规定金额）津贴工资 各项奖罚金额。

（2）缺勤一天按上述公式×95的系数计资

①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。

（1）记分办法

区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。

（2）记分标准

①掘进队（按系数乘分数考核制）

组长1.4领钎工1.3喷射手1.3装岩司机1.3

钻车司机1.3打眼工（风锤）1.2车头司机1.0跟车工1.0

背药工0.95把勾信号工0.9注料工1.0耙斗司机1.2

绞车司机（25KW以上）0.9小工0.9跟礃维护1.0

钻车作业线维护1.2（工作面班长根据工作表现可按0.05—0.10掌握浮动）

②散修队（实际计件计分制）

班长1.5组长1.4老板子1.3小工1.0

③机电队（实行等级考核制）

得全区平均工资0.85系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2

④车头房（实行等级制考核）

得全区平均工资0.8系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2

⑤材料组（跑料工，看守工）

得全区平均工资的0.8系数

⑥管队队长随所管队进行工资分配，按所在队平均工资1.6倍计资，副队长按1.5倍计资

⑦工作量记分标准另附

6.考核及奖惩

（1）根据公司部门考核的项目，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚项目。由班组和个人承担。

（2）点班对班组，班组对个人的考核，采取日考核月末综合考核后，以书面形式交区，按照奖罚建议，由区务会集体研究，按规定执行奖罚。

（3）区班子对现场管理人员的考核，按照日常的工作任务完成情况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成情况挂钩，执行奖罚±50—500元。

（五）分配形式及收入的构成1.分配形式

工资分配的基本形式：实行岗位工资

2.职工收入主要由两部分构成（1）记分所得工资。根据生产的重要程度和生产技能要求，设定岗位标准分数，经过民主评议，综合考核分数，作为计资的依据分数，以分计资，包括工资、奖金、五贴。

（2）津贴部分的工资：①有资假工资②年功工资③夜班津贴④国家规定和公司规定的其他津贴、补贴。（按国家规定执行）

注：1.各类有资假，按国家规定和公司规定执行

2.伤、病假按公司规定执行

3.本办法经开拓三区首届八次区职工代表大会讨论通过后施行。

第五篇：2008年煤矿开拓三区工作总结

2008年即将过去，回顾一年来工作，我区在公司党政的正确领导下，认真学习贯彻“十七”大精神，全面落实科学发展观，围绕年初公司“两会”提出的奋斗目标，在全体员工的共同努力下，我们奋力拼搏，克服了路线远，分布分散，顶板破碎、矸子硬、搬迁倒面等不利因素，通过大量艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。

下面

将一年来工作情况报告如下：

一、管理创新，快速掘进，单进创水平

公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2850米任务指标，为完成进尺目标，我区及时召开班子会，对如何完成2850的进尺目标进行了认真分析，经讨论研制出以下具体措施，一是继续在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。二是调整了现场管理队伍，调整了两个工长和三个班长，加强了西大巷、-780大巷的管理；三是实施压力传递，将承包指标分配到每个队、每个班组，多劳多得，谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施，调动了员工的生产积极性，激发了员工的生产热情，西大巷一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，达到国家甲级队水准。

二、开展班长抓“三违”活动，为实现安全生产保驾护航

我区按照公司抓“三违”要求，明确了班长以上干部每人每周必须查出1名以上“三违”的规定，对不能按要求查“三违”的管理人员严格按规定进行考核，同时成立了“三违”分析小组，对“三违”人员及时组织分析，做到真实不应付，真正起到教育“三违”人员和促进安全生产的目的。并从三个方面对管理人员提出了要求；一是重点查顶板。对顶板的找掉、打眼、装药、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准，保证了顶板安全；二是重点检查辅助运输。对电机车的完好、道嘴的安全状况，以及轨道的偏差进行细致检查，确保机电运输设备的安全状况良好；三是重点检查员工的规范行为。对手指口述、安全确认、集体换班等进行动态检查，边检查边纠偏，从而提高了员工按章操作的自觉性。

由于坚持了以上安全管理措施，一年来，只发生了一起轻伤事故，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全生产。

三、狠抓模式化管理，实现质量标准化

随着“培塑”工作的开展，我区对以往的安全现状进行了深刻剖析，认识到创建本质型安全环境，培塑本质型安全人，是从根源上解决问题的有效途径。确立了以质量标准化为切入点，以“标准化作业，模式化管理”为手段，逐步实现由环境影响人，转变为人和环境的有机统一。在推行的过程中，全岗位、全过程、开展安全培塑活动。经过一年以来的实施，各工作面的质量标准化和生产效率都得到了显著提高，各工作面的优良品率达到了99%。由于培塑工作较好的落实，创建了较好的劳动环境，培育了本质型安全人，人的行为控制体系得到完善，08年-850东大巷、西副巷、车头房的工程都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，三月份集团公司在-850东大巷召开了安全培塑工作现场会；四月份公司在-850东大巷召开了“高标准作业，模式化管理”现场会；9月份公司在-850电车房召开高标准达标现场会。

四、组织科技创新，提高经济效益

我区根据确定的科技攻关项目，发挥员工的聪明才智，开展了小革小改活动，如为确保－850水平西大巷的供风问题，针对供风不足、温度高，直接影响生产问题，发动员工想办法，搞革新，将-850西大巷风机倒近迎头，解决远距离供风的问题，满足了供风要求。

为降低成本，我区将-850清理斜巷人力看泵改为自动泵水，节约了大量人力和电能。一年来，我区根据实际，除解决以上问题外，还小改了其它攻关项目12项有：

1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；

2、增长钎杆钻头，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；

3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；

4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题；

5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；

6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；

7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；

8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；

10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；

11、加长电机车，解决控制室狭窄不安全的难题；

12、研制了打眼定位器，解决了打眼不规范难题。

一年来小革小改共14项，节约了大量的人力财力，据统计降成本30多万元，为安全生产做出了贡献。

五、抓好党建，发挥党员的先锋模范作用

为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，根据公司

党委意见，结合本区实际，我区主要做了以下几方面工作。一是创建学习型区科，我区在会议室创建了学习园地，每月抽出两天业余时间，组织党员学习理论知识和技术知识，学习杨印田模范事迹，引导党员发挥党员的模范带头作用。二是开展创先争优活动，每季度组织党员进行评比，围绕岗位表现、科技创新、安全管理等方面进行评分，评出十佳党员，向公司党建部推荐，给予表彰。三是开展党课教育，我区围绕十六大报告和科学发展观编写了党课教案，安排党员和积极分子进行学习，让全区党员深刻领会“十七大”精神和如何落实科学发展观，引导党员学科学、用科学。四是完善了党控管理，我们按照集团公司的要求，完善了各种职责、制度和考核办法，并且上传进行了网络管理。五是在党员发展上，08年我区发展预备党员3人，转正2人，确定积极分子5人，为党组织输入了新鲜血液，激发了了青年职工入党积极性和工作积极性。

六、发挥工会的作用，关心群众生活，维护群众的合法权益。

08年以来，我区认真落实职工代表大会制度，坚持每半年召开一次职代会，做到会前征求职工的意见，会上审议本区的重大事项，会后跟踪了解会议的落实情况，积极维护和落实职工参政议政的权利。对各种公假，休息日、工作时间，坚决按照劳动法执行，工会较好的发挥了监督作用。在关心职工生活上，着力做了三方面的工作：一是帮困救急。建立了困难职工档案，对职工发生暂时困难的家庭，进行及时补助，对因天灾人祸或久病不愈造成极困难的职工进行特殊救助。08年补助员工21人次，救助员工2人次。二是做好走访慰问，坚持关心职工生活“三必访”，职工家庭有事、生病住院、婚丧喜事、都及时慰问家访，提供帮助。如：8月11日凌晨古冶区普降暴雨，林西、唐家庄部分地段受灾，我们在第一时间对职工家中受灾情况进行调查，有三户职工家庭受灾比较严重，对此，向公司工会做了汇报，并及时为三户困难职工家庭办理了救助款，送去了床单等物品，解决了受困职工的燃眉之急，赢得了职工及其家属的一致好评。三是关心职工的身体健康，定期为一线职工进行职业病检查，今年9月份积极组织全区职工进行了查体，受到了广大职工的欢迎。

七、充分发挥青年安全监督岗的作用

我们以努力提升青年安全监督岗员的自身素质为出发点，组织岗员进行学习、教育和培训，增强岗员的业务能力。为此，我们开展了以下几点工作：一是每月组织岗员进行一次集中学习。由岗长负责组织岗员进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等内容的学习，二是结合单位的生产实际，由安全区长、技术区长等对岗员每季一次安全业务知识培训，增强岗员的安全监督能力。通过这些工作，使我区青年安全岗员的自身素质有了很大的提高。

我区在青年安全岗落实上，坚持每半月进行一次安全岗检查，在检查中查找隐患，找漏洞，解决问题。一年来查出隐患问题60余项，制定了切实可行的防范措施，每项问题都得到了解决。

八、加强廉政建设，带头执行廉洁自律规定

08年以来，我区班子认真学习有关廉政建设文件，按照文件要求规范自己。一是经常对照廉洁自律有关规定，检查自己一言一行，时刻做到自省、自警、自律，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪；二是按时召开班子生活会，认真开展批评和自我批评，及时纠正自己的不足。三是在区科奖金分配时集体研究，根据承包方案，按安全好坏、工作量多少、效益大小进行分配，做到公平、合理、透明。并且随时听取群众的意见，对合理部分进行采纳，比如在奖金分配中，直接工与辅助工距离没有拉开，对此有个别员工反映给区里，对此我们召集职工代表会进行了讨论，对奖金系数进行调整，平衡了分配方案，提高职工满意率。四是搞好区务公开，主要做好以下三点：第一，奖金分配做到全面公开，透明度100％。第二，对有特殊贡献给予加奖的人员，做到有理有据。三是在班组长任用上，经班子讨论，不徇私情，选拔年轻，有能力、有知识、有威望的先进员工担任，并争取群众的意见，做到任人唯贤。

回顾一年来的工作，我们有几点深刻体会：一是区班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是干部必须廉洁自律，以良好的形象，扎实的工作作风，去影响群众，才能赢得群众，凝聚人心，带领群众开拓进取。三是干部要树立全心全意为职工服务的精神，不徇私情，公开、公正的办事，才会得到群众的拥护，开创出良好的工作局面。

总之，在今后的工作中，开三区全体班子成员，要以身作则，在廉洁自律上做表率，求真务实，团结实干，用良好的工作作风带领全区广大员工圆满完成公司交给的各项任务。