污染物预算管理工作现场会发言

第一篇：污染物预算管理工作现场会发言

污染物预算管理工作现场会发言

******是一个依煤而兴的资源型城市，在经济社会快速发展的同时，也带来了巨大的减排压力。今年以来，结合经济转型示范市建设，强力实施总量预算管理，积极探索不以牺牲生态和环境为代价的经济社会发展道路，在污染减排，持续优化产业结构，保障环境要素方面得到了全面提升，实现了经济社会与环境的协调发展。今年以来，我市在GDp增长9.7%的情况下，建设项目环境要素需求比去年同期大幅下降，化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物分别下降71%、63%、67%和36%。

一、主要做法

结合实际在实施总量预算管理重点抓了以下工作：

（一）强化目标考核，以总量预算管理促进污染减排。我市坚持以目标考核和行政问责作为主要抓手，强力推进总量预算管理制度的实施，以总量预算管理促进污染减排。一是分解细化目标。年初，市政府结合环保目标责任书的签订，将省政府下达我市2013年主要污染物控制排放量、总减排量和预支增量三项指标分解落实到各县市区政府，要求将其纳入当地国民经济社会发展计划，确保执行到位。二是强化目标督导。市政府坚持每季度召开全市总量减排和环境保护目标督导会，通报总量预算管理和环境综合整治目标进展情况，研究解决存在问题。市环保局坚持每两个月对全市总量预算管理和环境综合整治目标进展情况进行一次督导，对督导发现问题及时提出指导意见。三是加强考核问责。将总量预算管理目标纳入经济社会发展综合考核体系，作为政府领导干部综合考核和企业负责人业绩考核的重要内容，制定了严格的考核办法。办法明确规定，对不能完成总量预算管理目标任务的地区实行“一票否决”，并对相关领导进行行政问责。

（二）推行网上核定，以总量预算管理控制新增污染物。今年以来，我市以实施总量预算管理制度实施为契机，严格控制新增污染物排放。一是强力推行建设项目预支增量的网上核定。严格按照所有建设项目预支增量实行网上核定，未进行网上核定的项目不得批复环评文件的要求执行。为推进这项工作的落实，组织开展建设项目预支增量网上核定工作专项稽查，纪检监察和环保部门参加，对存在问题及时责成有关单位进行整改，对整改进度缓慢的地区不予核定其建设项目的预支增量。截止8月底，全市共有460个建设项目预支增量进行网上核定，网上核定率为100%，总量核定前置率为100%。二是科学合理分配预支增量指标。为进一步调动污染减排积极性，提高环境容量配置效率，我市根据2012年减排目标任务完成等情况，将省政府分配我市2013年预支增量指标分配到各县市区，要求各县市区政府科学安排、合理利用，确保不得突破；各地预支增量指标用完后，原则上不再核准当地有主要污染物排放量的建设项目的预支增量；当年剩余的预支增量指标，可结转到下年度使用。三是建立污染减排统计数据对接机制。根据国家“十二五”总量减排考核细则的有关规定，各地因经济社会发展产生的主要污染物新增排放量与有关统计数据密切相关。为减少和避免因相关统计数据失真造成污染物新增量虚高问题，坚持每季度召开一次污染减排统计数据对接会，环保、统计、畜牧、公安、住建、工信等部门参加，对与污染减排密切相关的统计数据重点进行核实。

（三）优化经济发展，以总量预算管理促进发展方式转变。坚持把总量预算管理与调整产业结构结合起来，以总量预算管理优化经济发展、促进发展方式转变。一是严格控制重污染行业的发展。对造纸、印染、农药、氮肥、皮革、煤电、钢铁、水泥等重污染行业，除结构调整项目外，原则上不核定其总量指标，不批准其环评报告，确实需要建设的项目必须按照最严格的环保要求使用国家鼓励发展的重大环保技术装备，高标准建设污染治理设施。二是优先保障重点项目的环境要素需求。对符合产业政策、有利于结构调整、清洁生产水平高、污染物排放少、对经济社会发展全局有重大影响的重点项目，市政府在分配预支增量指标时预留部分指标优先保障重点项目总量指标需要。三是加快淘汰落后产能。按照国家、省产业政策要求，及时关闭污染严重、列入淘汰名录的造纸生产线、皮毛制革加工企业和蓄电池加工企业。通过淘汰落后产能，为重点建设项目腾出发展空间、腾出环境容量。

（四）加强基础研究，夯实总量预算管理工作的根基。总量预算管理是一项全新的工作，政策性和技术性强。我们把总量预算管理相关研究和技术培训作为基础性工作来抓。一方面组织开展专题研究，先后组织开展了大气环境和水环境容量研究、主要污染物总量减排管理系统研究、主要污染物总量预算管理研究、排污权有偿使用和交易政策研究、流域水环境生态补偿机制研究、建设项目环评综合分析研究等专题研究，基本摸清了我市环境容量及目前环境容量配置中存在的问题，为总量预算管理工作的开展提供了科学依据。另一方面加强总量预算管理技术培训，派员参加了全省总量预算管理培训班和全省总量预算管理视频会，并对全市环保系统的总量、环评、生态和信息管理人员进行集中培训，学习《总量预算管理办法》、《总量预算管理实施细则》，学习建设项目预支增量指标网上核定软件的使用方法，为总量预算管理和预支增量网上核定提供技术支撑。

二、几点启示

（一）做好主要污染物总量预算管理，必须从战略高度进行定位和谋划。总量预算管理作为一项重要制度创新，牵涉面广、工作难度大，对当地经济社会发展影响深远。必须从经济社会发展全局和战略高度进行定位和谋划，以确保总量预算管理制度的实施效果。在工作定位上，要把总量预算管理摆在当地政府工作的突出位置，从全市经济社会发展全局对总量预算管理工作进行谋划。在功能定位上，要把深入推进污染减排、促进发展方式转变作为主要功能，使总量预算管理直接服务于污染减排和经济发展。在责任主体的确定上，要把政府作为责任主体，有利于调动各方面的力量全力推进。在工作目标定性上，要将总量预算管理指标作为约束性指标，确保总量预算管理目标执行到位。

（二）做好主要污染物总量预算管理，必须选对选准工作突破口。总量预算管理涉及污染物存量削减和新增量控制两个方面，经过“十一五”在削减污染物存量方面，已经积累了不少成功经验，而新增量控制仍然是一个可以大有作为的领域。做好主要污染物总量预算管理要在继续抓存量削减的同时，以控制预支增量为突破口，通过提高环保准入门槛、控制重污染行业发展、支持新兴产业和绿色产业的发展等手段，不断优化环境要素配置，减少污染物新增量，形成污染物“存量削减”与“新增量控制”双轮驱动、并驾齐驱的污染减排新局面。

（三）做好主要污染物总量预算管理，必须制定和实施有效激励约束机制。做好主要污染物总量预算管理工作，关键在于通过制定和实施有效的激励、约束机制，把责任主体的工作积极性调动起来。在推进总量预算管理工作中，将各地预支指标的分配与污染减排目标完成情况挂钩，实行多减多分、少减少分、不减不分的政策；对预支增量指标实行包干使用，当年剩余指标可结转到下年度使用等。实践证明，这些激励和约束机制十分有效。

我市在总量预算管理方面做了一些有益的探索，但也清醒地认识到，作为一个资源型城市，资源环境压力十分突出，污染减排仍然任重而道远。我们将以这次会议为契机，继续深化总量预算管理，强化污染减排，加快建设资源节约型、环境友好型社会做贡献。

第二篇：4 养护管理工作现场会发言

2016年徐州市公路处养护工作现场会交流汇报材料

推进精细化养护管理 不断提升管养水平

--年以来，--在关心指导下，以冬季道路安全保畅、春季养护和迎接第一次省检为工作重点，全面加强国省干线公路保洁、应急处置和专项维修工作。现将一些做法汇报如下，同时将养护工作中的一些体会和各位同仁交流一下。

1、坚持做好精细化养护工作，扫路机和人工清扫相结合，全面进行公路保洁；及时清理、捡拾绿化带及边坡边沟漂浮物等垃圾和路面“水泥钉子”、“泥饼子”；对严重的泥土抛洒物和滴漏油料等用水车冲洗。对桥梁伸缩缝内杂物做到经常清理。

2、采用多种方式，加强道路维修：一季度处置道路坑塘等病害450平方米，热沥青（油膏）龟网裂刮油6000平方米，灌缝11500米。

3、做好绿化补植及管护工作。新植高杆女贞近200株，垂柳360棵。补植红叶石楠苗近5600株，小龙柏近2万株、红叶石楠球480株、紫薇350株、还组织多台水车进行浇水保苗、提高绿化成活率。

4、修复花坛约700米，更换路牙石近2000块,疏通排水沟2200多米，清理辅道1800多米。

5、积极创建养护工区、路政中队标准化建设，加大养护、路政联查力度，尽可能减少抛洒滴漏现象；及时清理带状污染，对沿线停车场、沙石材料场，重点把守。发现临时抛洒物，及时进行现场清理。

我站对几种病害处置方式的做法

2016年徐州市公路处养护工作现场会交流汇报材料

一、灌缝：（灌较大的缝）

1、热熔性密封胶--聚氯乙烯弹性防水材料801型（俗称油膏）灌缝，热熔性密封胶加热到180℃就可以使用。

2、用吹风机将缝隙间的杂质吹干净。

3、如裂缝较大的话需要用些骨料进行填缝，以增加缝隙间的密实性，减少热熔性密封胶的浪费。

4、最后在油膏上面撒上0.38小石子。

二、喷油加砂：（乳化沥青处理）

1、先在网裂四周贴上白胶带，保证形状标准规则。作业时路面不能潮湿，路面温度不能低于20℃，否则将影响粘结效果。

2、用喷枪或人工涂抹将乳化沥青均匀撒播在油路表面。

3、最后在表面均匀撒上0.38石子。注意：石子要清洁，必要的话石子要过筛子。

4、可以做一油一料、也可以二油二料。

三、处理龟、网裂路面：（采用油膏或热沥青处理）

1、先在网裂四周贴上白胶带，保证形状标准规则。刮油时路面不能潮湿或地表温度不能低于-10℃，否则将影响粘结效果。

2、用皮耙将油膏加热后均匀涂抹在油路表面。

3、最后在表面均匀撒上0.38石子。

优点：

1、便于施工，用大铁锅加热，随时随地就可以施工。

2、冬季用油膏对网裂处理后能防止雨水渗入延长道路使用期。

2016年徐州市公路处养护工作现场会交流汇报材料

3、随着车辆的碾压对于网裂的缝油膏具有填充的作用。缺点：

1、不能大面积使用，当地表温度在60-70℃以上时会导致沥青软化泛油，时间一长会被车辆轮胎带走。

2、夏天地表温度高容易泛油，使路面防滑系数减小，夏天最好用乳化沥青对网裂进行处理。

3、冬季来临，使用热沥青处理的地方会硬化、重新出现裂缝。

四、冷补料处理坑塘：

1、先对坑塘四周进行划线切割并将废料清理干净，然后用吹风机将槽底吹干净。

2、在坑槽底部及四周均匀涂抹粘结油。

3、将冷补料摊铺在坑槽内略高于原路面并压实。

4、最后用热沥青或油膏对切割四周进行涂抹封闭防止水渗入。冷补料配比为：

骨料 柴油 乳化剂 热沥青 100斤 2.5斤 55克 7.2斤

注意：100斤骨料中0.38石子占2/

3、1-2石子占1/3 冷补料注意事项：

1、面积不要太大，深度不超过5CM。因为冷补料里粒径大的骨料少，没有较高的强度和支撑力，如果面积较大在重车碾压过后容易产生位移或挤压变形，稳定性较差。较适用冬季小坑塘的应急处理。

2、石子要干净，必要的时候石子要过筛，因为石子含粉较大的话

2016年徐州市公路处养护工作现场会交流汇报材料

会使做出冷补料偏软，摊铺后车辆碾压会容易挤压变形达不到足够的强度。尽量不要放细砂，会导致细料偏多做出的冷补料偏软影响后期强度。

3、从我们处理情况看，可以坚持3个月左右（一个冬季）。

五、沥青路面使用还原再生剂施工技术

还原剂再生主要针对沥青路面出现的细小裂纹和老化产生龟裂等病害进行有效的密封和再生，从而有效达到预防路面水损害、环节路面硬化脆裂、恢复路面弹性和柔性、延缓沥青老化速度的目的。

1、施工环境：路面清洁干燥，在环境5℃以上可以施工。

2、施工工艺：按水7比剂3比例进行混合，水温控制在60度左右，涂刷按照每平方米混合液用量为0.5公斤。

3、施工步骤

（1）用粉笔用于在路面上进行标记，确定施工范围，并保证施工路面干燥、洁净；

（2）涂刷采用人工长刷施工，沿着标高高的路面向标高低的路面进行涂刷。

(3)涂刷完工的路面应禁止车辆行驶直至路面变黑、变干（不粘手）后方可开放交通。一般三小时左右。

(4)路面干燥后，需进行渗水试验，对仍然不满足防渗要求的路面需进行重复涂刷，直至满足渗水要求后方可进行下一段路面的施工。

第三篇：如何加强预算管理工作（定稿）

如何加强预算管理工作

【摘要】预算管理是企业经营管理过程中的一个重要组成部分，本文通过认识预算管理的作用，了解预算工作的流程，及时总结预算管理中存在的问题，不断完善预算管理的方法和体系，有助于我们全面提升预算管理水平。【关键词】预算管理 作用 问题

预算管理是以货币或者其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述。预算管理是用来分配企业财物、实物以及人力等资源，以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。

笔者在工作过程中，发现预算管理过程需要一些技术和计算方法。预算管理财务部门理所应当的成为其编制者和实施者，预算管理无外乎财务部门组织编制并上报预算，年中对预算执行情况进行分析和预警，年末预算考核也是财务指标为准。“用数字说话”使得财务成为预算管理的“主角”，但财务本身的局限性使得财务在推行预算管理的过程中容易忽视数字背后的东西，导致责任主体错位，预算管理的效果不明显，无法步入良性循环的轨道，最终使得预算管理流于形式，价值难以体现。本文试图通过对一些细节问题的分析，找到预算突围的方法。

1、预算管理的作用（1）明确了企业的经营目标

预算管理是企业实施其经营活动、实现盈利目的比较有效手段之一。长期的经营预算确立了企业长远的、总体的发展方向，如果能够确保其实现，则企业的发展壮大就有了基本的保障。（2）有效管理企业的各个经营主体

企业通过预算管理可以及时规划各个经营主体的投入产出，然后通过对预算的实施，真实计量各个利益主体的实际投入及对企业的影响，最后根据结果考核预算的执行情况并进行相应的激励和惩罚，从而促进各个利益主体采取一切办法完成任务，实现预算目标。

（3）及时反馈企业的管理情况

预算管理涉及企业的所有经营活动，预算管理水平的高低、预算目标完成的好坏，能够反映出一个企业生产经营管理水平的好坏。

（4）为企业长远规划提供有用的信息

一套完整的预算管理体系，不仅能够为企业的日常经营管理工作提供有力的支撑，而且对企业的长远规划具有很强的指导意义。

（5）为企业内部控制决策提供依据

预算管理涉及企业方方面面的目标体系，是整合企业实物流，资金流、信息流和人力资源流的必要经营机制，并在此基础上建立和完善全面预算管理信息系统。企业的内部控制活动就是 1 通过信息流来控制实物流、资金流和人力资源流的过程控制系统。企业管理人员从预算信息系统中提取那些相对重要并值得重视的各类信息，此时预算的优势才能更好更大限度的发挥出来，更加有效地为决策服务。

2、预算管理实施中应该注意的问题

（1）对预算管理的理解片面，认为预算只是财务部门的事情，其他职能部门只是消极的应付。

（2）预算编制复杂而可操作性不强，对市场和运营的预期很随意

（3）预算执行过程中信息反馈慢，缺乏相应的分析方法，使得预算失去作为管理工具对运营实施过程控制的意义（4）公司预算考核评价制度不科学、不合理，只注重结果，缺乏弹性

3、解决问题，完善预算管理

笔者认为，预算编制过程常常是各个业务部门上报预算，财务部门汇总预算，编制报表，报领导审批，再经过几个来回的讨价还价和平衡，形成最终预算。业务部门上报预算和财务部门汇总过程中，常见问题是沟通不畅，业务部门不懂财务报表，而财务人员不懂业务，看似简单的一个数字，双方的理解完全不同，如果在预算编制过程中没有充分沟通，可能造成预算执行过程中的互相推诿。在有限的时间内，如何提高沟通的效率和效果，是确保预算编制能够高效高质的前提。

解决这些问题需要财务人员不要只局限财务做预算，要“跳出来”！因为预算的实质是公司为实现既定目标的一个行动计划表，不过是以资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的形式表现。如果财务的精力集中于预算“电子表格”的数据收集、检查、审核汇总、上报、时间节点等，并试图通过越来越多的表格来提高预算管理水平，无异于舍本逐末，在占用大量财务人员大量精力搞预算的同时，预算水平却无法真正提高，因为关注点始终在数字本身，而忽略了数字背后的东西。（1）预算编制

以成本预算的编制为例，第一步是公司各部门根据具体的工作职责，上报本部门的成本费用预算；第二步是财务汇总、计算、编制预算报表；第三步是讨价还价和平衡，财务对数字是否合理的判别尺度一般是上年实际数、上年预算数，通过增减额、增减比率来反应变化，并据以判断变化的合理性。从财务的角度讲，这样的做法无可厚非，财务的本质就是用数字记录反应企业经营活动的历史，但通过历史预测未来的风险有时很大，历史数字是否合理无从考究，未来市场变化无法掌控，用无从考究的数字为依据调配企业资源以应对无法掌控的未来，预算的执行情况可想而知。

跳出财务做预算，首先是跳出“历史”，对历史数字的运用要有个清醒的认识和合理的使用；其次是跳出“数字”，数字是对目标或行动计划的一个定量化，在预算编制过程中，定量化不 3 是最终目的，制定出能确保目标实现的行动计划才是目的。因此，财务在预算编制过程中的作用是翻译和桥梁，通过业务语言或自然语言与财务语言的转换，搭建目标与行动或工作计划之间的桥梁，建立以工作计划为纽带的预算编制体系，每个业务部门根据企业的战略目标制定全年的工作计划，具体到每个工作计划或任务的时间、方式和支出预算，并编制成表上报财务，财务人员将具体的行动计划于会计科目的链接关系梳理清楚，通过工作计划到会计科目的转换过程，业务部门在上报预算时能够有的放矢，不必为不懂财务报表或会计专业术语而消极应付预算上报，财务人员能够在较短的时间内汇总预算，形成预算的初稿。公司各部门都将主要精力放在预算的内容——工作计划而不是形式——数字上，预算编制过程中的平衡过程也会注入更多理性。预算编制调整的过程也是公司管理团队清晰认识公司战略目标，合理精细安排全年工作计划，合理配臵优化预算资源的过程，在此过程中，充分有效的沟通需要高效的方式方法，以工作计划为媒介，找到双方的共同语言，可以减少其他职能部门的抵触情绪，避免预算成为财务部门的事情。此外，在预算编制方法上，除了传统的固定预算、定期预算外，财务人员还应从企业实际情况出发，深入分析各种预算编制方法的优缺点，针对不同的业务特点和需要，考虑使用弹性预算、滚动预算、零基预算等方法，并注意方法之间的互补性和综合运用，建立健全行之有效的预算方法体系。

4（2）预算控制

预算控制过程中的常见问题是过程控制不力，预算执行超标却难寻问题根源，其关键是在预算监控体系中过于依赖财务“拉警报”，而财务由于自身的局限性，收集信息不仅费时费力，需要编制许多分析报表以及大量计算才能得出实际发生额于预算之间的差异；而且由于数据收集的不足可能导致分析结果出现较大的差异。警报是需要的，但适时的警报和全面深入准确的分析至关重要，否则财务有可能因空喊“狼来了”而成为众矢之的。财务作为预算控制的参与者，主要作用是协助分析和负责监督，以过程监督和提供准确的预算差异分析成为重要帮手。

就预算控制而言，可分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。预算的控制往往要落实到月度预算上，在月度预算的事前控制中，每月月初财务部门根据月度、预算和预算执行进度给各部门下达财务指标，指导业务部门制定本月业务计划。月度计划不是总预算在各月份间的简单分配，而是根据上月度预算的执行情况和总预算的进度，以及实际情况的变化重新作出的更符合实际的安排。月度预算的事中控制主要是支出审批，即各级部门和领导根据下达的预算指标对日常支出业务进行审核，保障预算目标的实现，在审批过程中财务提供预算数、预算已发生数、预算余额等信息，使得审批有据可依。月度预算的事后控制是通过差异分析报告来反映预算执行进度、指标完成情况及分析建议。通过差异分析达到三个目的：提供决策信息；指导 5 下月计划；提供考核依据。因此，预算差异分析随月度预算的事后控制环节但同时指导下月初月度计划的制定，从而把每月的预算有机的联系起来，有效保证预算的实现。

对预算差异的分析，首先是数量化分析，数量化分析可根据不同情况，分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法，从定量角度或从产销量、品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素的角度分析、充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力。其次是原因分析，数量分析可以看出数量上、现象上的差异、并不能就此说明差异实质。还必须深入相关的职能部门，分析差异形成的多种原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。如利润与预算发生差异，通过时间分析，看各月利润完成程度，哪个月的利润完成不好；通过项目分析，看是销售问题还是成本问题；通过部门分析，看问题出现在哪个部门，导致利润下降。第三是因素分析，在评估与调查差异发生的基本原因时，应当考虑因素：差异可能是微不足道的，如由于报告上的错误所致，进行以往没有规划的项目等。

从预算差异分析中可以看出，财务在预算控制环节中，通过对历史数据的分析，可以发现问题，但还要跳出财务数据，深入分析数据背后的规律以及引起变化的真正原因。因为发现问题不是目的，解决问题财务目的。预算差异分析对财务人员的综合素质要求较高，需要财务人员在专业知识之外，对企业的经营、生产、市场等方面都有所了解才能综合运用各种信息，对差异进行 6 分解、分析，最终形成有价值的预算差异分析报告。（3）预算考核

预算考核作为预算管理中的关键一环，考核评价的科学与否在很大程度上影响着预算责任人，或执行者的行为取向。从而最终决定预算管理的效用大小。预算的好处在于可以量化考核，对于工作计划的完成能够用数字说话，但数字本身存在被人为操控的可能，如何避免这种情况的发生，或者减少预算指标考核的负面影响是考核评价中的首要问题。业绩导向型考评能够促使执行者追求更高的业绩目标，但却可能加剧讨价还价和预算松弛，从而削弱预算对现实的指导意义；真实导向型预算考评能够增强预算的准确性，使预算更好的发挥规划和现实指导功能，但却可能妨碍执行者努力追求更高、更好的业绩。“鱼”与“熊掌”兼得的可行方法之一是在以财务业绩为主的预算考评指标体系中，加入非财务指标。财务指标通常具有结果性、后臵性、易操纵性等不足、容易诱发短视行为；而适度、适宜引入非财务指标作为补充辅助指标，有助于预算责任人重视过程、关注长远、整体的价值提升、从而兼顾业绩与真实。

以固定的预算目标尤其是财务指标为依据进行业绩考评，以及传统预算文化的缺失是预算考评失效，进而难以建立良性循环的预算管理体系的原因之一。值得注意的是，在预算考核过程中，财务人员应避免沦为操纵工具甚至主动参与操纵数字，提供真实、可靠、完整的财务信息，不仅是对外部信息需求者而言，对 7 企业预算管理同等重要。财务人员参与操纵预算，直接的影响是导致会计信息失真，间接的影响是预算效用降低，预算严肃性丧失，企业文化被破坏，进而加深其他部门对预算的错误认识——预算是财务部门的事情。

4、结语

总之，一个企业预算管理的好坏，预算编制是前提，预算执行时关键，预算考核是延续。预算管理也是作为一个综合有效的管理工具，建立以财务为核心的预算管理体系有其必然性，就财务人员自身而言，也绝对不能局限在财务思维中，必须跳出财务，用经营的眼光看待预算管理编制和差异分析，用通俗易懂的语言来表达财务数据，同时坚守职业道德，再辅以人性化的管理和员工自觉性的培养，只要这几项工作做好，企业的预算管理就会健康发展，经营管理总体水平也会得到提高。

参考文献

【1】 李国忠.企业集团预算控制模式及其选择【J】.会计研究，2005.6.【2】 李展霞.浅谈会计电算化教学【J】.佳木斯教育学院学报，2006.1.【3】 张长胜.企业全面预算管理【M】.北京：北京大学出版社，2007.3.【4】 闻玉玲，企业预算管理【J】.山东：山东企业管理，2010.4 8

第四篇：现场会发言

田氏一中教学教育现场会发言材料

各位领导、老师 上午好：

首先欢迎大家到田氏一中来参加今天的现场会，现场会第一项展示的是我们学校的有效课堂，下面我就有效课对大家作一下简单的介绍。

它的流程有：

一、出示目标

学习目标是本节课的出发点和落脚点，是学生学习的方向和动力。学习目标要具体、全面、可操作。学习目标一定让学生清楚明白。为了强化学习目标，应出示在屏幕上，或小黑板上。

二、自主学习

也叫主体学习。是在老师的指导下，通过自己的努力去解决问题，通过自己的亲身实践而获得的知识和能力，比老师灌输知识要记得牢固得多，理解透彻得多。自主学习解决不了的问题要做好标记，拿到小组进行交流讨论解决。

三、小组交流

小组交流就是把在自主学习期间不会的、不明白的，拿到小组中进行请教学习交流资源共享。小组交流可以是一对一交流、一分为二交流，老师要巡视于各小组之间，帮助那些有困难的小组顺利进行交流。做到小组内活而不乱，有序交流。

四、提问展示

这是在前两个环节的基础上，老师根据自己的预设和观察到的情况进一步强化知识，检查学习情况而进行的重要一环。在这一环节中老师有目的提出一些有针对性的问题，看学生掌握情况怎样，又鼓励同学们在自主学习、小组交流环节认真学习，积极参与，达到理想的效果，这一环节也往往出现精彩的竞争，如我纠正，我补充，我质疑等。

五、点评精讲

如果通过“自主学习”、“小组交流”、“提问展示”环节还没完成学习任务，就需要老师出马精讲来完成学习任务。或是一些规律性东西，学生自己总结不出来的老师出面总结归纳，使学生能够高标准的完成学习任务。

六、当堂训练

当堂训练是对本节所学知识的练习和巩固，同时也是对学生学习效果的检查。这一环节要让学生独立完成，不让学生讨论交流，不能抄答案，否则起不到应有的作用。当堂训练的形式有：发试卷、做资料、做练习题、上黑板默写等。

七、补救达标

通过以上各环节，经过练习检测有个别同学还有没学习好、掌握好的，老师要及时安排补救措施,不让一个学生掉队。对于共性的问题，如果本节课有时间可在本节课共同解决。如果本节课没时间，可在自习课上解决。

我们学校的有效课堂是从2012年秋，在中心校张校长的倡导下开始大面积推广使用，坚持至今。在有效课堂开展初期的种种困难，到今天的初具成效，并非一帆风顺，期间经历了学习、探索、实践、创新等几个阶段。

首先，全体教师转变思想，统一认识。

我们都知道课堂是教学的主阵地，只有把课堂的45分钟抓好，向45分钟要质量，才是提高成绩的最主要的途径。因此，我们要全体教师认识到有效课堂重在有效、高效性，人人必须参与，每一节课都要做到高效。

第二，制定了合理的课堂评价标准经过学校的反复讨论，征求教师的意见，制定了符合我们学校实际情况的课堂评价标准，明确了课堂目标，每学期都要对每位教师课堂教学进行量化积分。

第三，开展多种多样的课堂教研活动。

为了调动广大教师的参与积极性，学校和各教研组针对有效课堂开展了多种教研活动。如讲评课、同课异构、观摩课、视频回放课等。特别是在2016年春，在教体局115、117号文件的指导下，又开展了围绕有效课堂进行年级教研组的赛课活动，既提高了广大教师的授课水平，又调动了参与的积极性。

第四，树立典型，以点带面。通过各种活动的组织，对表现较为出色的教师评为“课堂标兵”，通过他们的示范作用，带动全体教师授课水平的提高。

第五，重视学生的培养。

有效课堂的一个重要理念，把全体学生的积极性调动起来，让每一个学生参与进去，教师只起到引导作用，我们学校把班内学生分成若干个学习小组，指导学生在每一个环节该如何做，争取让每一个孩子在课堂上大方、大胆、大声的展示自我。

经过几年的努力，目前，一个有目标、合作、交流展示、点评的课堂呈现在田氏一中的每一个学科的教学中。

2015年来，随着教体局115、117号文件的学习贯彻，田氏一中紧紧围绕“抓教研、促质量”的工作要求，在坚定不移的抓课堂的同时，又将目光拓展到考试的关键环节上。近一年来，不仅严肃了教风、考纪，认真评卷等基层环节，重点抓实了考试后的成绩分析会，我们认为，成绩分析对老师的教学和学生的学习都具有重要的指导意义。我们成绩分析首先从年级组开始，以年级为主召开：分析会上，年级主任以本次考试分析对比，学生的优秀率及格率，各分数段的学生人数等，与外乡和历次考试横向和纵向的比较分析成绩的不足与优势。特别是对学生瘸腿分数线的引入，对教师和学生下一步的教和学。起到关键的指导作用。2016年秋，我校又将成绩分析会拓展到班级成绩分析、学科成绩分析，参与分析的人员不仅是领导和老师，也有了学生的参与。目前成绩分析的形式多样了，内容丰富了，实效明显了。师生参与的积极性提高了，对提高学习的教学质量起到了较大的推动作用。

过一会将给大家展示班级成绩分析会。经过几年全体师生的共同努力，以成绩分析会和课堂教学为切入点。让成绩分析和课堂教学首尾呼应，相辅相成。大大促进教师课堂教学的有效性。使田氏一中的教学质量得到较大的提升。我校2014年升入一中评价生人数21人，2015年升入一中评价生35人，特别是2016年中招考试升入一中评价生人数66人，位居全县前列。

回首过去，田氏一中抓实课堂促质量，展望未来，狠抓管理抓教研求发展，我们坚信在内黄县教体局、教研室、各级领导的正确指导下，田氏一中的明天会更加美好。

第五篇：现场会发言材料

西高头幼儿园特色工作汇报

王春杰

一直以来，我园立足于“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”的办园宗旨，全面推行幼教特色的素质教育，使我园的各项工作呈现出生机勃勃的发展势头。现结合我园实际情况，向各位领导做以下总结：

一、幼儿园概况

（播放宣传片）刚才宣传片中已了解到我园的概况，我就不再重复，西高头幼儿园地理位置处于农村，我们是于2009年由小学改办为村级中心园，幼儿园面积够大宽敞明亮，各活动室光线充足，安全适用。2012年争取村委会资金16万，重建厕所，修建63米墙头等。2013年投入64万，进行校舍内外装修，更换门窗，盖门卫，修建门楼，地面，墙面及安装锅炉暖气等，后来园投入近20万，硬化地面，门口水泥地面及班内布置，墙外文化建设等，3万余元购置大型滑梯一个，为了促进幼儿全面发展，给孩子提供更好的环境，满足幼儿各种活动需求，我园今年预计购置大型活动器械2个，室内外玩教具多种，幼儿图书人均6册以上，为促进老师专业素质提高，给每个年级教师配备电脑，安装一套多媒体。（预算批复但还没到位）

《幼儿园教育指导纲要》中明确提出“环境是重要的教育资源，应通过环境的创设和利用，有效促进幼儿的发展”，因此，以“幼儿发展为本”，创设幼儿发展所需要的主题墙和活动区域就显得尤为重要。幼儿园的主题墙和活动区域是促进幼儿发展不可缺少的“环境”，一直成为幼儿在园生活的重要部分。依据《幼儿园工作规程》制定学期工作计划，日常教学活动中，注重幼儿的个体差异与和谐发展，注重幼儿主体地位的发挥与幼儿行为习惯培养，每学期每班都有工作计划、月计划、周计划，一日活动计划，设计科学的一日生活作息制度并严格执行，有目的，有计划的开展各项活动，建立班级群，家园联系密切，通过微信群，家园联系栏向家长宣传办学理念以及先进的教育方法及时了解幼儿在园情况，共同培养幼儿良好习惯和品质，使幼儿健康成长。

二、教学教研工作

我们非常重视教职工的业务培训，不仅组织教师积极参加各项培训，还为教师搭建活动平台，(每学期至少利用一周时间举行展示课活动)以提高教师素质，除此之外，我们每周三下午固定时间组织教师学习，宣传和贯彻实施《幼儿工作规程》领会其基本思想，掌握基本内容，不断更新教育思想，不断完善管理体制，使各项制度更加全面，明确，具体。我园积极争取外出培训的机会，本学期5.20、21日，张亚楠老师赴沧州培训学习，22日下午为全园老师进行二次培训，发挥了外出学习的作用，真正做到了“走出去，带回来”增强了外出学习培训的实效性。

三、加强安全管理，建立和谐幼儿园

抓安全是我园头等大事，我园根据实际情况制定安全管理制度，新入园幼儿必须有正规医院出具的体检证明，全园教师都有健康证，本学期由于迎接安全检查，我们更是细化了安全档案，定期开展安全演练活动，每月每周每日都进行安全排查，并填写表格，平日里，老师们都紧绷安全这根弦尽心尽力地照顾好每个幼儿。

四、明晰办园思路，创建办园特色

习总书记对教育的重要讲话指出，重视家教，家风，发扬大中华民族传统美德，为了实现中国教育梦，中央决定在全国中小学推广国学经典教育，各地的教材都出来了，学前教育阶段的教材有《弟子规》《三字经》《声律启蒙》《论语》《大学中庸》《道德经》

本学期，我们就将《三字经》，《弟子规》《百家姓》的部分内容定为园本教材，利用离园前10分钟及每周定时一节课学习国学，并开展“与经典同行，与圣贤为友”中华经典诵读活动，将学习国学经典作为园内特色，让孩子通过学习《三字经》《弟子规》等养成懂礼貌，知礼仪，有教养的良好习惯，经过经典的薰修，让孩子从小树立“修身齐家治国平天下”“立功，立言，立德”等人生志向，从而懂得担当责任，懂得如何更好的实现人生的幸福和成功。

五、“游戏——点亮快乐童年”为主题的宣传月活动

为深入贯彻落实《指南》，针对当前幼儿家庭教育中普遍存在的教育急躁，教育抢跑，小学倾向化的现象和问题，5月12日我们启动了“游戏——点亮快乐童年”为主题的宣传月活动，围绕这一活动主题，先制定方案，组建组织机构，开家长会，调查问卷，张贴宣传语，期间还组织开展了内容丰富，形式多样的活动，《感恩我的好妈妈》亲子活动，班级游戏评比活动（小班：过独木桥投篮、踩气球、乌龟爬爬爬、小袋鼠游戏；中班：小椅子游戏、钓鱼游戏、猜一猜、跳羊角球游戏，大班：连环跳圈游戏，夹豆子，贴鼻子、套圈圈、抢座位游戏）端午节前《认识粽叶，制作葫芦迎端午》活动，六月汇演，幼小衔接参观大学校等。6月12日宣传月活动圆满结束，我们已将活动月资料上传黄骅幼教科，通过宣传月活动引导和帮助广大家长反思自己的教育思想和行为，理性把握教育孩子的方式和尺度，尊重幼儿的独立人格，遵循幼儿的发展规律，倾听幼儿的心声，给孩子一个快乐童年。

六、活动飞扬，快乐成长

用丰富多彩的活动锻炼孩子各种能力，让孩子们在活动中得到认可，在活动中感受成功，获得快乐！2月份组织《享受阳光，锻炼身体》，3月份组织《我爱妈妈》主题活动，《艺术课——小制作（大班）》艺术课——小制作（中班）》艺术课——小制作（小班）》《讲安全，懂安全，健康快乐每一天》安全演练活动4月份《寻找春天的足迹》《春季大型亲子运动会》4月19日，我园迎接了沧州市督导检查，沧州市督导组领导及黄骅市教育局王金国局长，杨旭东科长对我园的教学设施，安全，卫生，教育教学管理等方面进行了督查，对我园的工作给予肯定，也提出了宝贵的建议，杨科长在全市幼教群中对我园工作给予表扬，中心校领导也给予高度评价，我们会不骄不躁，再接再厉，将各项工作再上升一个台阶，5月5日，全镇幼教交流活动为我们姐妹园互相学习互相促进提供了平台，也为我园提供了一个展示平台，张亚南老师的一节国学探讨课《认识百家姓》及我们为孩子制作的国学册等体现了我园的办园特色。（2-6月具体活动PPT中具体介绍）

七、存在的问题与今后努力的方向

1、我们会继续改善办园条件，园内环境场所再绿化，（继续种植绿色植被，不好活也种）美化，（用最简易的办法装扮童趣的校园如小鹿包装外露的暖气管道；）硬化，（铺水泥地面）软化，（水泥地面铺草坪或橡胶垫）为幼儿的发展提供更优越的环境。

2、加强队伍建设，促教师素质提高，积极组织参与活动，为老师们争取外出培训学习的机会走名师带园，科研兴园之路

3、安全这根弦会永远紧绷不放松，确保幼儿健康成长。

我对幼教工作没有经验，所以工作中还有很多不足，还需向姐妹园学习，但是相信有各位领导的支持，各位姐妹的帮助及家长的信赖，我们的工作会做得更好！谢谢