如何正确阅读和研究地勘报告

第一篇：如何正确阅读和研究地勘报告

正确阅读和研究地勘报告

基坑支护是沿地下室周边布置，是长线设防。而地层条件沿此长线可能变化多端，因此研读地勘报告是支护设计的必须功课，研读时建议注意以下方面问题：

1、注意在垂直坑边方向的土层变化

为基坑设计的勘察孔，往往布设于拟建地下室周边外侧一定距离（一般5m左右），因此在研读报告时，尚应结合主体结构的勘察资料，注意在垂直坑边方向的土层变化，若为顺坡时则应考虑土层界面滑移时对支护的不利影响，并采取必要的加强措施。

2、注意土质的横向变化

地勘报告所提供的土层参数为统计值，而为某一个勘察孔的资料则是该孔所在区的代表值，若该代表值低于统计值时，则该区（处）是基坑沿线设防中的薄弱环节，往往也是安全隐患所在之处。当基坑支护局部出现险情时，再复查地勘资料时，往往是该险情部位的地层参数低于统计值。因此设计时应对土层条件的薄弱处采取防患于未然的安全措施。

当基坑需要采取地下水控制设计时，应注意研读地勘报告：

1、注意基坑范围内含水层埋深的变化

地下水降水设计是基坑全面积设防，应查阅基坑范围内承压水层的顶板埋深的变化，并根据其埋深标高及相应部位的开挖深度进行抗突涌验算和确定降水深度，降水井根据含水层标高及基础埋深采取针对性布井，而不宜均匀布井。

2、注意交互层的处理

当基坑侧壁和坑底存在互层土时，用深井降水对互层土的层间水排降不仅滞后而且难以奏效，当基坑开挖深度较大，互层土又较厚时，为防止层间水产生搅渗及渗透性破坏。建议分布情况，加强和加深侧壁止水帷幕，最好能隔封互层土层，降水井则主要用于减少地下水竖向补给和防止突涌。对坑底互层土可采取较大口径的滤水浅井明排，结合盲沟，盲渠明排处理。关于软土中的基坑支护设计

1、当环境及场地条件允许和开挖深度不大的情况下，采用放缓坡卸载是软土中基坑支护的有效方法，放坡宜采用分阶形式，上下坡向设置一定宽度的平台，在上坡前缘设置2~3排密集木桩等韧性较好的竖向构件，进行构造加固，其下端宜进入相对较好的土层，确保上坡稳定，下坡前缘设置高度不大于2m的水泥土挡墙，并进行上下坡联合的整体稳定性验算和下坡挡墙的设计。具体构造如下图：

2、若坑底以下软土层厚度较大，水泥土挡墙计算中的墙底土体承载力不足时，一般处理是将墙体加深至相对较好土，以满足承载力要求，此时则因挡墙体量大造价高。建议在挡墙计算中如抗滑移、抗倾覆、墙身抗压抗拉及挡墙底整体稳定性已满足规程规定，而仅仅是墙底承载力不足的情况下，可将部分搅拌桩加深至相对较好土层，形成墙底以下的复合地基，以满足承载力要求，如下图示：

3、排桩+挡墙及被动区加固，如图示：

a、当条件允许时，将支护桩边被动区加固上翻，b=2h，此情况下，上翻加固体在满足水泥土刚性角1:2的前提下，可减短支护桩的悬臂高度，桩径可适当减小。

b、排桩可插入较大深度解决深层滑移整体稳定性问题。

c、被动区加固可改善坑底土体，有利于控制位移。

4、关于水泥土搅拌桩增强加固

基坑侧壁和坑底为淤泥，淤泥质土或承载力底的饱和软弱土层，采用放坡坡肩设置水泥土搅拌桩增强抗滑体，或采用水泥土搅拌复合土钉支护方式，往往因安全性不足导致支护失效的事故时有发生。其原因在软土中搅拌桩水泥土强度较低。由于搅拌桩或桩工艺原因，抗滑体水泥土成千层饼结构，抗拉及抗剪强度变低，当受侧向土压力时抗弯先于抗剪破坏，其二土钉在软土中的锚固抗力不可靠，故选用此类支护设计时应慎重，当必须使用时，仅可作为不参与计算的增强措施，弥补抗滑计算中的稍有不足。

5、排桩长短结合。

a、单排桩一长一短间隔布置，计算时全部排桩按短桩计算，基本位移、抗弯承载力、抗倾覆满足设计要求，长桩计算则应满足深层滑移稳定性要求，长桩的净间距不宜大于“桩径+400mm”，净间距过大对软土的隔栅作用降低，不利于抗深层滑移稳定要求。

b、双排桩可按前后1长1短布置，先对双排桩的协同性进行基本计算，而后宜将后排桩加长满足深层抗滑移稳定要求。长桩的净向间距以不宜过大 关于内支撑设计布置 修编规程中提供了内支撑布置的若干模式，但由于基坑的平面形状、规模、深度、周边环境、土层条件等实际情况复杂多变，因此支撑布置应进行多方案计算比较，进一步优化和深化。其过程建议注意如下问题：

（一）支撑平面布置除规程提供的原则和要求外，尚应考虑土方开挖和出土方便，对超高层建筑应考虑主体结构中重型钢构件的吊装和安装空间。

（二）对于复杂的支撑体系，应考虑地层荷载和土方开挖的不对称和不均匀性，支撑可能作为施工栈桥以及拆撑先后实施的可行性，均应对不利工况进行不利组合和磨合计算，避免存在薄弱环节和安全隐患。

1、支撑平面布置应有明确的传力路线，角撑、对顶撑的主要受力杆件应直线拉通，不应过多和过大的弯折、计算中不应出现拉力过大的杆件。

2、圆环支撑主要传力杆件宜指向圆心，边角应设置隐性角撑，薄弱边桁架宜设置现浇板带，以利于控制圆环受力不对称或拆撑时产生失控性漂移变形。

3、角撑、对顶撑与相邻的悬臂桩（含双排桩）连接时，应考虑不同的变形型态的不利影响，予以加强并处理好衔接过渡。

4、对相对窄长的基坑（如地铁站或大型沟槽基坑）采用多层单肢钢管支撑，且随坑内土方呈纵向台阶式开挖，以使支撑随挖随支的工况条件者，其第一道支撑应采用钢筋混凝土支撑并施工到位后方可开挖土方。对于下部的钢管支撑，除了应规定支撑到位的时限要求外，尚应每隔20m左右将相邻的二榀单肢支撑组合成几何不变的平面桁架，桁架与其他单支撑间设置水平连系杆，以增加支撑平面刚度和稳定性。

（三）支撑立柱布置，应尽可能利用工程桩位，此类立柱与支撑轴线稍有偏心时，可在支撑杆件上设置牛腿或悬挑梁，对牛腿以及偏心而使杆件产生的扭矩，和悬臂梁均应进行承载力计算和详图设计。上述措施是为了尽量避免支撑杆件轴线过度强调与立柱对齐而产生弯折的本末倒置现象出现。

（四）支撑的竖向布置，对于两层及以上的支撑体系，竖向支撑点的设置高度很有讲究，布置十分重要。一方面要满足土方开挖运输出土方便及方便结构施工，更重要的是应使单元计算中正逆工况的内力和位移计算结果基本一致。如果正逆工况的计算结果存在较大差异时，应调整支撑点的标高，进一步计算和优化。

（五）对利用计算机程序进行计算的结果，应进行分析，对不合理的结果，应进一步检查输入的数据是否正确和符合实际。桩撑支护计算中的变形协调

桩、撑先后分步计算，由于计算条件不同，得出的位移值不可能完全吻合。桩单元计算中的支撑刚度系数一般是假定的，而平面有限元的计算结果针对于一定的围压和支撑系统是精确的。如右图所示，AB段跨中位移显然大于桩单元计算得出的对应位移值。需要注意以下几点：

1、平面有限元的计算的位移值Δ2对应的是支撑施加后的位移增量Δ1，而不是累计位移。

2、应根据平面有限元的计算得出的围压与位移的关系检验桩单元计算设定的刚度系数是否得当。

3、如果Δ2大于Δ1很多，说明桩单元计算输入的刚度系数过大，应降低刚度系数重新计算。或者，加大支撑系统刚度（如加大支撑杆件截面、缩小支撑间距、加设边桁架等），实现变形的大致协调。构件设计

（一）构件设计

1、PHC或PHS管桩为预应力高强度混凝土构件，均有相应的标准图集，并有省标规范，其抗弯承载力取值，根据GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》相关规定，按管桩图集提供的极限抗弯承载力检测值除以1.35~1.4取用。抗剪承载力可按剪切承载力检测值除以1.5取用。

2、支护桩计算中应重视抗剪承载力验算。

3、对非预制桩的纵向钢筋根数问题，规程提出不宜少于8根，而未规定钢筋最大间距限值。支护桩直径变化从500mm~1500mm，变化幅度较大，在纵筋根数不少于8根的前提下，建议纵向钢筋的最大间距不宜大于150mm，不应大于200mm，以保证在受拉区有多根钢筋可有效发挥受力作用。注：桩径为500mm，配筋8根钢筋是其间距约为150mm。

4、桩的纵向钢筋可按桩身弯矩包络图竖向分段配置。但桩顶部分不宜减少，下部可按钢筋根数减半处理，但减短的钢筋应向下延伸一个锚固长度。

（二）混凝土支撑的截面控制 支撑体系是基坑安全的重要保证，而岩土工程的计算具有相对的不确定因素，因此支撑杆件设计应留有适当的富余度和延性。建议支撑的截面尺寸按轴压比控制。轴压比为：

N/fcA

N ——为轴力设计值；

fc ——为混凝土抗压强度设计值；

A ——为支撑截面积。

轴压比控制值建议如下：

对主要受力支撑杆件，重要性等级为一级时基坑轴压比不大于0.5，二级基坑取不大于0.6，对次要连系杆件轴压比取0.8-1.0。

（三）带支撑的混凝土围檩或冠梁

1、承载力（弯、剪、偏压）应按GB50010相关规定计算，并满足构造规定。

2、围檩围檩（带撑冠梁）的内力现在一般是通过平面有限元计算确定。问题：

⊙但目前计算中，对带撑冠梁未考虑支护桩排的纵向约束作用，围檩未考虑其与支护桩（墙）的摩擦阻力的约束作用。当支撑体系有角撑时，其轴力呈直方图模式递增，这种轴力计算是否符合实际尚待进一步通过实测应力来判断、探讨。⊙但受弯构件若按偏压构件设计是否有利也待探讨。若论围檩（带撑冠梁）按受弯构件设计可能更偏于安全。目前的平面有限元分析计算，如梁约束方式和设置部位失当，则会出现异常计算结果，对杆件设计带来一定得困难。

弯矩峰值处的围檩截面包括支撑在内，其有效高度甚大，不应作为构件控制性计算。需要对围檩截面计算的，是在支撑与围檩交汇处和支撑加腋与围檩相交处的两个截面a-a b-b。

（四）支护桩与冠梁的连接

1、管桩与冠梁的连接不宜采用填芯锚筋式连接，填芯混凝土容易被拔出。建议采用管桩与冠梁直接嵌固连接，即桩顶平冠梁顶标高，配筋构造可参照型钢搅拌墙的冠梁连接大样。

2、双排桩桩顶冠梁与横梁的连接，冠梁其高度h应满足桩的钢筋插入锚固长度，宽度B应满足横梁钢筋插入锚固长度，以使三者（冠梁、桩、横梁）形成刚性连接。

（五）竖向斜撑上下连接节点处

1、竖向斜撑必须用短柱式连接，三心相交，避免节点产生附加偏弯矩。对支护桩应进行抗拔验算；

2、对冠梁应进行抗弯剪验算；

3、支护桩伸入冠梁长度应满足锚固长度La要求。

第二篇：地勘报告

甲方工程师如何利用地勘报告

前几天与一位在惠州打工的朋友坐了一会，谈到他所在的项目。他告诉我，由于桩基基工程施工后开挖基坑，发现桩的长度不够，只有3米左右，因此项目停下来。于是我想大概是他的老板请的项目经理缺乏经

验，以致出了错。

从我经历的6个项目来看，桩基的设计和选择一般会在岩土工程勘察报告中有所建议。当然给出基础选型的建议，这是勘察规范规定的要求。如果将项目计划告诉勘察单位，勘察单位应该会根据地质勘察的情况给出合理的建议。如果甲方不作过多的干预，设计院也不会大胆地不按勘察单位的基础设计建议来进行基

础设计。

我曾在一个甲方，也遇到过类似的情况，设计未按勘察报告的建议进行桩基设计，最后，让建设单位遭到

约100万元的损失。

我个人的观点是：甲方的工程师最好不要随意不按地勘报告的建议去干预基础设计。但甲方工程师可以在做地勘时，要求勘察单位进行推测时不要过于保守。比妨地下水位的高度，历史最高水位不同的资料有不同的说法，甲方工程师可以拿出自己的证据，让勘察单位将最高水位写低一点。对岩/土层的承载力可以选

高一点的参数。这样有利于降低建筑成本。但不要过份地去扭曲地质勘探的数据。

地勘报告中的基土/基岩等持力层的承载力是一个甲方工程师须特别重视的指标，因它是基础设型的关键依

据。

地下水位的高压对地下室的抗浮要求是有决定作用的，如何地下水位低一点，地下室的建造成本可能下降

不少。

地勘报告还有一些妙用，就是地勘点的坐标可用来作放线依据勘探孔的标高可用来复核土方工程量。因为一般来说甲方没有那么多的设备去测量标高等数据，借助这些数据，可以判断施工方和监理有没有如实

地提供资料。

另外地勘报告中有关土质的分析，可以利于判断基坑支护、开挖有没有可能减少费用。如有，可在谈合同

时，压低一点价。

有一句关于桩的俗语，甲方工程师要知道，就是“五米不成桩。这句话告诉我们，桩长要超过六米才行，如不到六米就不太好处理了

地勘报告是为基础设计提供数据，也是为基础施工提供地质情况说明的。在基础施工时，要多看地勘报告。

不仅之可以利于监督施工单位的工程质量，还可以复核工程量签证是否准确或被造假

第三篇：B地勘单位激励机制研究

B地勘单位激励机制研究

摘要：目前我国地勘单位大都局限于事业单位管理模式，激励形式过于简单、激励方法不系统，考核体系不健全，管理理念不符合人的发展需要。本文以B地勘单位（以下简称B单位）为例，首先，阐述了过去该单位激励机制存在的问题，其次，在总结近几年工作实践经验基础上，提出要综合运用多种激励手段，同时要坚持人本管理理念，健全和构建符合地勘行业特色的激励体系，并归纳总结了该套激励体系的效果，对其他地勘单位开展人才队伍建设、激励人才具有一定的参考价值。

关键词：地勘单位激励机制考核评价以人为本

地质工作在我国经济发展中发挥着基础性和先行性重要作用。目前我国大多数地勘单位仍旧按照“事业单位企业管理化”模式运行，存在建立时间长、管理机制落后、人才断档及流失严重等问题，且工作具有专业技术性、条件艰苦等特征，人才队伍结构虽然以技术人员、知识分子为主，与其他行业相比，收入水平不高，激励机制也不健全。确定“政企分开、事企分离”的发展思路是新一轮事业单位分类改革的基本原则，尤其是当前国家提出了“京津冀一体化”重大战略，对北京地质工作提出了新标准新要求。在“大地质观、大资源观、大生态观”时代背景下，北京地勘单位必须紧抓机遇，加快各项事业的发展，迎接新时期的挑战。因此，建立一套科学、合理、有效的人才激励机制是地勘单位又好又快发展的重要保障。

一、激励理论概述

国外管理学家、心理学家和社会学家分别从不同角度研究了如何激励人的问题。按产生时间先后可分为以马斯洛需求层次理论、双因素理论等为代表的早期激励理论，以ERG理论、成就需要理论、强化理论、公平理论等代表的当代激励理论;按研究激励侧面与行为关系的不同，又可划分为以需求层次理论、双因素理论、REG理论等为代表的内容型激励理论，以强化理论和归因理论为代表的强化型激励理论，以波特和劳勒的综合激励模式为代表的综合激励理论。

国内专家学者对事业单位人才激励机制问题的研究，源于国家经济转型，伴随着事业单位改革而生，其研究成果主要集中在理论创新和实践应用两方面。在理论创新上，有同步激励理论和全面激励理论。在理论应用上，论文和著作也很多，但大都着眼于一般行业管理激励研究或缺乏可操作。因此，如何结合地勘事业单位自身实际，以案例研究法为主要手段，研究地勘行业内一个单位的激励机制经验，有着非常重要的实际参考价值。

二、B单位激励机制存在问题

1.绩效工资制度缺乏竞争性

自2006年全国地勘事业单位收入分配制度改革启动后，B单位虽先后在2008年、2010年、2011年根据国家政策和单位实际三次出台“工资分配办法”，但分析这几年的工资制度，主要存在两方面突出问题：一是自主分配权力小。工资结构严格沿用地勘事业单位体系，主要包括基本工资、绩效工资及津贴补贴三部分。其中能起到激励作用的，是绩效工资中的奖励绩效和岗位津贴部分，但在执行过程中有较为明显的平均主义，按资排辈倾向。二是分配体系相对粗放。首先，占B单位人才队伍80%的广大技术人员积极性不能充分调动，没有体现业务水平;其次，管理和工勤人员同一级别的岗位上所执行标准没有分出层次，未体现能力大小。

2.考核制度流于形式

B单位前些年的在考核工作，内容过于抽象和单一，标准过于笼统，打分制定没有详细规定各分值具体标准，考核内容很难量化;考核的目标体系不够完善，系统性不强，职责要求不细;再加上考核证据链系统没有完全建立等等。这些都造成考核评价过程存在较大地受人为好恶、随机表现等因素影响，这对于调动职工积极性、激励职工奋发向上毫无益处。

3.激励方式较为单一

B单位的工资体系前几年基本是按照国家统计局规定的工资总额范围，奖金的发放考核不到位，只是简单的比照岗位系数进行分配，因此这种做法起不到激励的效用。同时，单位在制定激励措施和执行激励政策时，站在组织内现有人员的角度考虑的比较多，而从以人为本理念引进人才、留住人才、培养人才，从单位发展战略的角度考虑的比较少;整个激励策略比较侧重一般层次的职工需求，而不能从更广的范围引进单位急缺的人才，从而致使在发展上长年来总是存在断档、后继人才缺乏的现象。

4.岗位评价不够科学

地勘单位是传统行业，管理理念和激励理念相对滞后，同时，B单位仍然是领导班子研究决定激励方式，提交职工代表大会通过后执行，很少实行集体协商或谈判来确定激励措施，在一定程度存在“官本位”思想，对岗位价值评价不够科学。比如管理岗位按照正处、副处、正科、副科、科员，专技岗位按照正高、副高、中级、初级，工勤按照技师、高级工、中级工、初级工等从高到地执行不同标准，未能充分体现能力和贡献，激发活力。

三、B单位人才激励机制改进

针对地勘工作特点，结合B单位发展定位和人才队伍现状，重点从以下几方面对激励机制进行了改进和探索。

1.坚持科学设岗、竞聘上岗

科学合理的岗位设置是实施绩效管理的前提和基础。一是成立单位“岗位管理委员会”全面负责岗位设置工作，根据发展定位和战略方向重新设置了组织机构，明确部门和岗位职责。坚持“优化机构、因事设岗”原则，并对重点发展的专业或部门留有余地，以便职工流动和职业发展。根据单位发展的需要科学设置业务部门和职能科室，明确职责，再根据各部门所承担的任务、工作性质、业务类型等设置部门岗位数及岗位结构比例，制定岗位说明书。二是引入岗位竞争机制。根据岗位要求，树立“能力本位”观念，摒弃“唯资历”思想，营造“人适其事、事得其人、人尽其才、才尽其用”的环境。2013年至2015年期间，除了少数部门负责未调整外，B单位先后两次通过竞聘上岗方式选拔任用10个部门的科级和副科级干部15名。并且在实施过程中尽量做到程序规范、过程公开。

2.加大搞活分配力度，真正发挥绩效工资优势

按照《地质勘探事业单位贯彻<事业单位工作人员收入分配制度改革方案>的实施意见》文件精神，在国家核定的工资总额范围内，打破现行的绩效工资结构比例限制，将基础性绩效工资与奖励性工资合并，制定统一的收入分配办法。成立“职工收入分配管理委员会”，全面负责和监管B单位职工收入、待遇等方面工作。在2012年制定的新的收入分配办法中，职工收入主要由岗位工资、绩效工资及津贴补贴三部分构成。首先，实行“宽带岗位”工资体系。将岗位按照专业技术、管理和工勤岗三大类，三大类岗位设定了58个不同的具体岗位，每一个岗位都根据个人表现实行浮动工资，即“五级工资制度”，分别为“实习级”、“改进级”、“合格级”、“优秀级”、“卓越级”。其次，根据单位实际有针对性设计“绩效工资”，发挥其激励引导作用。绩效奖励包括月度奖励、项目效率奖、项目效益奖、半绩效奖励、绩效奖励、市场开发奖励和驾驶员奖励等。一方面保证了向野外一线技术骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜，另一方面正确处理了社会公益和经济效益、长期发展和短期利益的关系。另外，在津补贴部分，制定了《项目津补贴实施细则》和《出差补助实施办法》，分别明确了野外技术人员野外工作期间和其他人员出差期间的补助规定。

3.建立健全考核管理体系

没有一套科学、合理的考核评价体系，任何绩效管理都可谓是空中楼阁。首先，成立单位“考核管理委员会”，对绩效考核进行全面监管。坚持职工参与、公开透明原则，并做到及时跟踪反馈考核结果。其次，制定公平完善的绩效考核体系，推行“KPI考核法”。按照不同岗位选取不同的关键指标因素，职工围绕岗位关键指标和重点工作，每月1日编制月度计划并上报主管领导审批，每月底按照月初计划进行考核评价，使考核结果直接与收入挂钩，并及时向职工反馈结果。在对全体职工进行考核的同时，重点对地勘项目进行考核。在项目启动之初就进行跟踪考核，立项后必须先上报设计方案，明确项目任务、工期及人员分工等具体事宜，并纳入考核评价体系。第三，应用“勤哲”管理系统，创新考核评价形式。针对B单位的人才队伍以一线技术人员为主，且具有长期野外的工作特点，定制“勤哲”系统，将工作计划、考核、项目进展、合同审批等各种表单统一放在服务器上，对人员和项目实施动态管理。

4.实行多层次、有针对性的激励机制

按照人本管理理念，人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，人是运用资源的主体，而绝非资源。地勘事业单位的公益性决定了我们不能过度追求经济效益，不能过度使用经济激励手段。按照需求层次理论，每个职工在不同阶段不同时期的需求都有所不同。这就要求我们以人为本，尊重人的特点，建立参与管理、学习培训、职业发展、荣誉声音、情感关怀等多层次、全方位的激励机制，最大限度调动职工积极性和创造性。同时，满足不同年龄、学历、层次职工的不同需求。比如：对长期在野外的年轻技术人员，注重对野外工作条件、野外装备的改善，关心他们的学习成长和生活;对处于稳定期的中间层，注重满足他们自我价值实现的需要，为他们职称评定和职务晋升创造空间和平台;对于即将退休职工，注重认可其工作能力，聘请他们做老师，引导发挥“传帮带”作用。此外，注重结合项目培养人才、提高学术研究水平。比如：在重大项目中设立科研专题、项目子课题;定期开展单位内部学术交流会和项目经验分享会议，采取“请进来、走出去”方式加强培训;选送技术骨干攻读硕（博）学位并报销学费比例;鼓励学术论文发表并给予经费奖励;积极参与“国家千百万人才工程”、“野外青年地质贡献奖――金罗盘奖”、“优秀人才培养资助”等推优申报工作。

5.营造良好工作氛围

如果在一个单位中各项制度体系是“硬”环境，那么有良好的工作氛围就属于“软”环境。B单位已经有40多年历史，属传统的地勘单位，且人员队伍素质、文化层次相对较高，因此他们对人际关系、归属感、自我实现等方面的需求比较强烈。针对单位实际，我们在打造文化氛围方面采取了系列措施。首先，建立坦诚、融洽、宽松的人际关系环境，定期组织开展增进职工之间，职工与管理层之间的沟通和交流活动，定期开展“下基层一线调研和慰问”活动，这对于减轻工作压力，增强职工归属感都有明显作用。领导层定期召开工作和生活问题信息收集会，替他们分忧解难，体现人性化管理思想。其次，提倡领导者“榜样”作用。库泽斯教授的研究表明，领导者在组织中的可信度高低，对于组织的绩效有着至关重要的影响。注重加强领导班子建设，定期开展理论中心组学习、组织参加管理培训课程以及到先进单位学习经验活动，在增强大局意识、团结意识、履职能力等综合素质和能力上下功夫。在领导干部中提倡“言出必行”、“身体力行”、“信守承诺”的行为方式。第三，注重以文体活动为载体提升职工凝聚力，激发组织活力。建立了单位文体活动开展机制。比如：近两年在元旦、春节前，组织开展小型趣味运动会、拔河比赛以及厨艺大赛等活动，活跃节日气氛，增强团队意识;在日常工作中，择时开展登山活动、广播体操比赛、各项球类比赛等，加强锻炼身体意识。

四、人才激励机制在B单位取得的实效

B单位通过近三年内优化收入分配办法、开展岗位测评、创新考核体系、多层次激励及营造文化氛围等全方位激励手段，不但使全体职工在收入等物质方面得到了满足，也使职工在成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长等精神领域得到了提升和发展。B单位问卷统计调查表明，单位人才流动率降低，从2010年的26%降低到2013年的11%;职工工作效率得到很大提高;职工归属感和认同感得到进一步增强。

综上所述，人力资源管理的重点是通过健全的管理机制、灵活实效的方法，进行有效的激励和评价。新一轮的地勘事业单位改革正在开展，面临的难点之一就是缺乏对职工进行行之有效的激励。激励机制其自身包括激励和评价两个方面，两者缺一不可，相辅相成。如能在单位制度中体现出激励考核对称原则、科学评价原则、效率激励原则和兼顾公平原则，均衡的激励与评价机制不难实现。总之，在地勘单位激励机制中还存在着一定问题，对于这些问题，必须采取有效优化策略，必须搞活收入分配制度，建立员工绩效考核评价体系，运用综合激励手段等，才能保证地勘单位的可持续发展。

（菅锦红，1979―，中级经济师，本科，研究方向：人力资源方向。）

参考文献

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[4] 周兰芳.浅谈地勘事业单位绩效工资制度改革[N].中国矿业报，2014

[5] 马跃，于强.我国事业单位管理人员薪酬激励现状及对策[J].聊城大学学报（社会科学版），2013（3）

[6] 程蕊东，李亚慧.事业单位高管薪酬激励的监督约束机制探析[J].内蒙古财经学院报，2013（4）

第四篇：地勘院个人述职报告

地勘院个人述职报告

时光如水，岁月如梭，一年的时间转眼过去了，2019年，在地勘三院院党委、行政机关的正确领导下，以及地勘二分院领导和同事的大力支持帮助下，我们秉承着“努力进取、攻坚克难”的奋斗理念，在克服了一系列难题、种种困难下圆满完成了今年的工作。

2020年，是奔波的一年，同时也是收获的一年、成长的一年。这一年来，主要负责地勘二分院的业务经营工作，签订合同20余个，签订合同额1000余万元。现将一年的工作总结如下：

一、思想方面

坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。深入学习科学发展观和党的十九大精神，始终和党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和单位的各项规章制度，坚持解放思想、实事求是，不断提高自身思想政治素质。通过学习《新党章》、《新时代党的知识读本》等材料，提高了自己的政治思想水平，坚定了马克思主义的信仰，坚定了社会主义的信念，用“三个代表”的重要思想指导自己的人生航程，树立起正确的世界观、人生观和价值观。

二、工作方面

深知作为一名地质工作者，知识在不断更新，规范在不断修订，不学就要落后的道理。学习是自己必不可缺的任务，利用空闲时间学习新规范，坚持边工作边学习。2020年，在提高工作效率的同时，克服种种困难，在院领导的大力支持与帮助下，先后参与财政项目2个，于此同时积极与大型企业建立合作关系。

这一年来,在工作上我时时处处严格要求自己，在业主的需求下，按照合同期限，各项工作都能按时保质的完成。在工作中一丝不苟,不时复习新规范，学习新知识，能够理论联系实际，针对不同项目问题，对照规范，合理解决问题。

三、生活方面

虽然只有10年的工作经验，但我也成为了一名老员工，在新人不断加入的情况下，我不仅满足于把自己的工作干好，还努力做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地帮助新同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟悉相关业务，较好地掌握业务技能。在生活中，团结同事，互相帮助，互相关心，和同事相互学习，共同进步；共同创造和谐的工作氛围。

总之,一年来,在单位领导同事的关心指导和帮助下,虽然作出了点点成绩,但也存在不足。在以后的工作中,我会

不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力求把工做的更好,努力争取在平凡的岗位做出不平凡的成绩来。为单位转型发展尽一份微薄之力。

第五篇：地勘报告各阶段

一)可行性研究勘察阶段

这一阶段的工作重点是对拟建场地的稳定性和适宜性作出评价，其任务要求主要为：

(1)搜集区域地质、地形地貌、地震、矿产和附近地区的工程地质资料及当地的建筑经验。

(2)在搜集和分析已有资料的基础上，通过踏勘，了解场地的地层、构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等工程地质条件。不良地质现象包括滑坡、崩塌、泥石流、岩溶、土洞、活断层、洪水淹没及水流对岸边的冲蚀等。

(3)对工程地质条件复杂，已有资料不能符合要求，但其他方面条件较好且倾向于选取的场地，应根据具体情况进行工程地质测绘及必要的勘探工作。在确定建筑场地时，在工程地质条件方面，宜避开下列地区或地段：①不良地质现象发育且对场地稳定性有直接危害或潜在威胁的；②地基土性质严重不良的；③对建筑物抗震危险的；④洪水或地下水对建筑场地有严重不良影响的；⑤地下有未开采的有价值矿藏或未稳定的地下采空区。该阶段作为厂址选择来讲称为选厂勘察阶段，其主要任务是，首先在几个可能作为厂址的场地中进行调查，从主要工程地质条件方面收集资料，并分别对各场地的建厂适宜性作出明确的结论，然后配合有关选厂的其他有关人员，从工程技术、施工条件、使用要求和经济效益等方面进行全面考虑，综合分析对比，最后选择一个比较优良的厂址。(二)初步勘察阶段的任务与要求初步勘察是在可行性勘察基础上，根据已掌握的资料和实际需要进行工程地质测绘或调查以及勘探测试工作，为确定建筑物的平面位置，主要建筑物地基类型以及不良地质现象防治工程方案提供资料，对场地内建筑物地段的稳定性作出岩土工程评价，其主要工作内容如下：

(1)搜集可行性研究阶段岩土工程勘察报告，取得建筑区范围的地形图及有关工程性质、规模的文件。

(2)初步查明地层、构造、岩土物理力学性质、地下水埋藏条件以及冻结深度。

(3)查明场地不良地质现象的类型、规模、成因、分布、对场地稳定性的影响及其发展趋势。

(4)对抗震设防烈度大于或等于7度的场地，应判定场地和地基的地震效应。

(三)详细勘察阶段的任务与要求详细勘察一般是在工程平面位置，地面整平标高，工程的性质、规模、结构特点已经确定，基础形式和埋深已有初步方案的情况下进行的，是各勘察阶段中最重要的一次勘察，且主要是最终确定地基和基础方案，为地基和基础设计计算提供依据。该阶段应按不同建筑物或建筑群提出详细的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数；对建筑地基应作出岩土工程分析评价，并应对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治等具体方案作出论证和建议，主要应进行下列工作：(1)取得附有坐标及地形的建筑物总平面布置图，各建筑物的地面整平标高，建筑物的性质、规模、结构特点，可能采取的基础形式、尺寸、预计埋置深度，对地基基础设计的特殊要求。(2)查明不良地质现象的成因、类型、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案建议。(3)查明建筑物范围各层岩土的类别、结构、厚度、坡度、工程特性，计算和评价地基的稳定性和承载力。

(4)对需进行沉降计算的建筑物，提供地基变形计算参数，预测建筑物的沉降、差异沉降或整体倾斜。

(5)对抗震设防烈度大于或等于6度的场地，应划分场地土类型和场地类别；对抗震设防烈度大于或等于7度的场地，尚应分析预测地震效应，判定饱和砂土或饱和粉土的地震液化，并应计算液化指数。

(6)查明地下水的埋藏条件。当基坑降水设计时尚应查明水位变化幅度与规律，提供地层的渗透性。

(7)判定环境水和土对建筑材料和金属的腐蚀性。

(8)判定地基土及地下水在建筑物施工和使用期间可能产生的变化及其对工程的影响，提出防治措施及建议。

(9)对深基坑开挖尚应提供稳定计算和支护设计所需的岩土技术参数；论证和评价基坑开挖、降水等对邻近工程的影响。

(10)提供桩基设计所需的岩土技术参数，并确定单桩承载力；提出桩的类型、长度和施工方法等建议。