软件试运行报告

第一篇：软件试运行报告

软件报告

***信息化系统（一期）工程

系统试运行报告

建设单位：***

2014年10月14号

软件报告

目录

目录....................................错误！未定义书签。1． 系统试运行的平台及网络环境...........................3 1.1 系统硬件平台.....................................3 1.2 系统软件平台.....................................3 1.3 系统网络环境.....................................3 2 系统概要说明...........................................4 2.1 系统主要模块......................................4 2.2 系统权限..........................................4 2.系统试运行的工作时间安排...............................4 2.1 集中培训阶段.....................................4 2.2 基本数据输入和分别培训阶段.......................4 3 系统试运行的用户规模..................................5 4 系统试运行对提高工作效率的作用分析.....................5 5 系统试运行的经济效益分析...............................5 6 系统试运行中待解决的问题和对策.........................6 6.1 已解决问题.......................................6 6.2 系统安全问题.....................................6 6.3 数据维护工作.....................................7 6.4 系统正式运行的准备工作...........................7 8 结论..................................................7

软件报告

1． 系统试运行的平台及网络环境

1.1 系统硬件平台

系统部署的服务器端为曾8核CPU，内存为32G，配备4网卡设备，2T硬盘。

建议要求客户端配备 2.5G CPU、2G内存、80G硬盘。

1.2 系统软件平台

服务器端操作系统为Microsoft Windows Server 2012标准版，发布服务器采用国产服务器作为Web发布平台，数据库采用Microsoft SQL Server 2012 R2版。

客户端采用IE8.0浏览器以上版本，建议设置为1024*768分辨率最佳。

1.3 系统网络环境

新版的服务器主板集成4个10/100/1000M以太网卡，公网固定IP地址为******。同时WEB服务器与数据库服务器部署在不同的服务器上，把web服务器和数据库服务器在内网做成服务器群集。确保安全性能，把风险降到最低。同时配备2台绿盟防火墙设备，配成Rose，确保时时保证网络安全。

客户端要求能够接入内网，就可以访问系统。网站如下图

系统登录页面如下图： 软件报告

系统采用了CA认证系统，必须持有发放的U-KEY，才能登录。密钥首先到***注册方能使用，并且安装驱动，帐号和密码由***分配。系统概要说明

2.1 系统主要模块

2.2 系统权限

系统权限灵活分配，需要什么给什么。把整套系统的权限分配至添加、删除、增加、查询。每一步都有权限控制，各个部门的文件和报送对应相同的处室。

2.系统试运行的工作时间安排

2.1 集中培训阶段

2014年4月—5月，举办了“信息化电子政务系统”一期培训班。地点分别XXXXXX。*********************。

2.2 基本数据输入和分别培训阶段

2013年12月17日——2014年5月31日搭建系统运行平台，进行数据库挂接，创建基本组织框架，人员基本信息架构，分配各局人软件报告

事负责人账号。并将上报来的采集数据开始导入信息化系统数据库。开始了试运行阶段。系统试运行的用户规模

目前系统已有测试机构12个，包含局领导和11个处（室）20个市州，预计用户达到2000个左右，并发在线用户数80个左右。系统试运行对提高工作效率的作用分析

通过对目前的系统试运行结果来看，此系统能很好的整合局中的各种业务功能，在规范公文业务流程的同时也大大提高了政府工作的效率。通过系统上报的数据比之前的手工上报不仅缩短了上报时间，也提高了上报数据的准确性，为进一步能顺利向上级管理部门上报扫清了障碍。系统试运行的经济效益分析

由于此系统设计为B/S大集中模式，所有客户端的本地化操作都最终体现在局本部的系统服务器上，所以对各种粮食业务中的数据上报，报审都能直接在系统上远程实时实现，不需要传统的纸质文件传递，也减少了人员的差旅支出，从而在整体上节省办公开支。软件报告 系统试运行中待解决的问题和对策

6.1 已解决问题

系统在试运行之初，出现了一些问题。

1．部分客户端用户进行B/S登陆后无法正常打开后台业务模块，后经核实排查后确认为客户端IE浏览器设置问题造成，修改IE安全设置后问题得到解决。

2．年报数据汇总后无法批量输出EXCEL格式的文件，后由深圳总部对程序进行及时的修正，目前已能很方便输出以上格式的文件。

3，原始设计的网站首页响应速度过慢，后经过努力，把网站的网页响应速度达到了最快，目前相应速度几乎在一秒内可以实现。给我们带来了很好的用户体验。

4，公文管理方面，初步开发的公文管理系统，流程过于死板，无法实现自定义流程，为以后的办公带来了不便。后经过努力，把公文管理实现了自定义流程，同时支持短信提醒、在线手写签名、在线签章。给政府办公带来了方便。充分体现了网络资源共享、为实现办公自动化带来了很好的用户体验。

6.2 系统安全问题

系统基于B/S架构进行部署，所有数据保存在局机关信息中心机房服务器上，不存在分散管理数据的问题。同时由于此信息系统运行软件报告

在四川省党政内网上，而且有信息中心的专业维护人员进行服务器维护及网络安全方面的管理，基本上不存在人事信息外泄的可能性。

6.3 数据维护工作

在系统正式运行前，局机关向下属二级局单位发文，要求各二级局将本单位人员信息进一步完善，在进行信息维护时必须遵循《信息维护办法》要求规范操作，确保录入的信息准确及时。

6.4 系统正式运行的准备工作

系统正式运行前，应完成系统安全建设，做好数据维护工作，制订系统运行规章制度，向各二级局发文确定统一正式运行时间，系统在规定时间进入正式运行。结论

从系统试运行的情况看来，系统总体上满足管理要求，系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日趋稳定。已具备正式运行的组织机构保障，各单位已较熟练掌握系统使用方法，在系统安全建设、数据维护工作完成后，可以进入系统正式运行阶段。

第二篇：试运行报告(样本)

云南保山槟榔江三岔河水电站 1#水轮发电机组72小时连续试运行报告

一、概况：

×××电站工程位于四川省平武县境内,系涪江上游木瓜墩-铁笼堡河段水电规划的第三级电站，距平武县城29km。工程主要任务是发电，采用引水开发。本电站由引水枢纽、引水发电系统及发电厂区三部分建筑物组成。电站总装机容量76MW，单机容量2×38MW，年发电量3.8014亿kWh，属中型三等工程，水库为小（1）型水库，电站为中型电站。

升压变电工程设主变两台型号为：F10-50000/110；六氟化硫断路器3套；一回110KV出线接入仙任线主网。

二、试运行依据：

SDJ257-88 水电站基本建设工程验收规程 DL/T507-2002 水轮发电机组启动试验规程

GB50150-1991 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB8564-1988 水轮发电机组安装技术规程

GB/T9652.2-1997水轮机调速器与油压装置试验验收规程 DL408-91 电业安全工作规程

三、试运行目的：

1．全面检验机组制造和安装质量，考核机组振动、摆度、瓦温、油温、定子温度等是否能够稳定且不超标。

2．检验机组固定部件紧固是否可靠，转动部件各连接是否牢固，机组连续运行时声音是否正常。

3．机组各轴承是否渗油、溢甩油，机组各管路是否渗水漏气等。4．辅助水系统和气系统自动运行是否可靠，是否会出现渗水漏气现象。5．全厂电气一次设备运行是否稳定，主要为带电部分运行要可靠，不能出现烧焦发黑或变形等现象。

6．全厂电气二次部分的监控、保护、测量显示等是否稳定运行。7．全厂其它机械和电气部分的制造和安装质量。

8．通过连续运行尽可能发现设备的制造及安装缺陷并及时处理和完善，使电站今后能够安全、经济、可靠运行。

9．通过72小时连续试运行且消缺完成后具备向运行管理单位移交条件。

四、试运行主要要求：

1．运行前申请调度且取得调度同意方可进行。

2．两台机组带满额定负荷后不允许停机，连续72小时试运行。

五、安全措施：

1．编制详细的交接班制度及落实各值班人员。2．试运行期间严格执行调度制度、工作票制度。3．各值班员上岗前必须经过安全、技术培训，持证上岗。

4．各值班员上岗期间必须严密监视各设备运行情况，不定期经常巡视全厂设备，定期记录各设备原始运行数据，发现异常情况时及时向试运行指挥部汇报。

六、试运行过程：

1#机于2009年12月20日进行空转试运行，机组启动一次成功，连续运行3.5个小时，机组最大水平振动为2.8丝，最大垂直振动为1.8丝，推力瓦最高瓦温27.80C，上导瓦最高温390C，下导瓦最高瓦温370C，水导瓦最高瓦温40.40C。并于2009年12月20日进行过速试验成功，机组转速上升率、蜗壳压力上升率满足调保计算，机组振动和瓦温均正常。2009年12月28日～12月31日进行72小时带负荷连续试运行，各项性能参数均满足规范、厂家及设计要求，目前机组振动和瓦温运行稳定，机组上、下、水导均无渗油、甩油现象，其它各设备运行正常、稳定。

七、试运行缺陷处理及经验：

1．二台机组由于平武县电网原因都不能带满额定负荷发电运行，运行工况不理想。

2．1#、2#蝴蝶阀的电动、手动旁通蝶阀开关力矩偏小，阀体质量存在问题，电动阀体与电动头在运行中发生扭断等现象。

3．2#机转子在试运行后，检查发现上端板的磁轭紧固螺栓的螺帽点焊处有裂纹现象，数量约50%左右。4．技术供水系统中的减压阀调试后，低压侧出口压力为0.30-0.40MPa 左右，但在低压侧电动阀关闭后，电动阀阀前至减压阀低压侧这一段包括滤水器等设备的压力会突然升至1.0-1.1MPa。

八、试运行结论:

×××电站二台机组72小时连续试运行圆满成功，主机、电气设备和辅助设备等运行性能及运行参数稳定、可靠，结果满足设计和规范要求，现移交运行管理单位投入商业运行。

×××水电站项目部 2016年1月2日

监理单位：中国水利水电建设工程咨询昆明有限公司三岔河水电站工程监理部

运行管理单位：云南保山槟榔江水电开发有限公司

第三篇：某公司某软件试运行总结报告

某公司某软件试运行总结报告

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l，部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

2，岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

4，员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

第四篇：监控试运行报告

系统试运行报告

xxxx小区视频监控系统截止到2013年10月31日已全部建设调试完毕，自2013年11月1日起由长春市xxxxxxxx科技有限责任公司移交我方开始试运行，至2013年12月3日止已运行一个多月。根据一个月的系统试运行情况，我方认为：

一）系统功能完全符合设计任务书中的下列要求： a.云台摄像机能方便地遥控监视指定的区域；

b.固定摄像机能清楚地监视商场各处主要出入口及楼梯口； c.数字录像和图像回放质量良好；

d.同步巡视功能正常； e.定时自动巡视功能正常。

f.像定时切换按时到位，准确无误；

g.监控点搜索、锁定观察、遥控跟踪操作方便，流畅；

h.重点录像资料的保存正常无误；

i.通道出入口监视无盲区和死角，图像质量良好。

二）施工工艺符合有关规范和设计要求。

三）系统技术培训意见

根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练 操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。

四）系统故障及其处理情况

运行期间，未发生故障。

五）试运行期间，长春市xxxxxx科技有限责任公司服务完全符合合同之规定。

六）试运行结论

本系统施工和安装工艺符合有关《规范》和《程序》要求，试运行一个月来，系统运行正常，符合《设计任务书》的要求，系统工程达到了竣工验收条件，同意施工单位申请竣工验收。

第五篇：第八册 试运行报告

湖南湘潭铁牛埠港区(一期)建设工程

竣工验收资料汇编

第八册 工程试运行报告

湖南金航港务有限责任公司

二〇〇八年十二月

湘潭铁牛埠港区（一期）建设工程

竣工验收资料汇编

第一册第二册第三册第四册第五册第六册第七册第八册

总 目 录

建设审批文件 竣工报告 勘察设计总结

0#和1#泊位合同段施工总结 2#和3#泊位合同段施工总结 监理总结 竣工验收文件 工程试运行报告

湖南湘潭铁牛埠港区（一期）建设工程

工程试运行报告

湖南金舫港务有限责任公司

二○○八年十二月

目录

第一章 工程建设基本情况

第二章 港口工程试运行工作报告

一、航道等级

二、港口工程 1 主要运行内容 2 主要技术经济指标 3 试运行管理 4 试运行效果分析

三、问题及建议

第三章 工程效益

一、工程效果

二、社会、经济效益

第一章 工程建设基本情况

湘潭铁牛埠港区一期建设工程，湖南省发展计划委员会于2003年5月16日以湘计基础（2003）第313号文件批复同意立项，省交通厅以湘交计统字（2003）581号文件批复初步设计，湖南省交通厅对湘交基建字[2006]30号批复施工图设计。项目于2004年10月28日开工建设，2006年6月港区前沿3个千吨级泊位工程竣工；2007年4月，港区后方库场竣工；整体工程建设期为2年零6个月。工程分三个合同段实施，江西省交通厅航管管理局港航工程处建设1#泊位，湖南省航务工程公司建设2#、3#泊位，同时相应建设港区道路、陆域及有关配套设施和生产及辅助生产配套设施。

铁牛埠港区一期工程3个千吨级泊位前沿岸线全长240米，纵深110米。重件泊位配置36T/10T、16T/5T跨距30米龙门式起重机,共三台；散货泊位配置15T带抓斗门座机二台；该项目的设备均能适用盘元、钢坯、宽厚板、大盘园、集装箱、矿石等笨重件、件杂货、散装货物的装卸、中转工作。常年可装单件重36吨以下的超长、超宽、超高的笨重货物。铁牛埠港区（一期）工程建成后，吞吐量能力达200万吨以上。铁牛埠港区一期工程后方仓库、堆场、办公楼占地面积约87000平方米，有仓储2425平方米，堆场7200平方米，办公楼2448平方米。为湘钢堆放产品、矿石以及增设钢材零售中心站，创造了优厚的条件。

铁牛埠港区（一期）工程1#和2#、3#泊位于2005年11月、2006年9月分别进行了交工验收，并签订交工验收鉴定书，省交通建设质量监督站出具了质量评定报告，并进行了安全、消防、防雷、档案等专项验收。公司根据相关安全管理制度、安全规程、操作规程进行管理和作业，并制定应急预案，定期演习，以达到安全生产要求。在市交通局领导及监督下，由湖南金航港务铁牛埠分公司2005年5月接手管理并进行生产试运行。经过三年时间的试运行，说明本项目建设是成功的，各项工程质量都满足设计要求，工程效益达到预期效果。

第二章 港口工程试运行工作报告

湘潭铁牛埠港区(一期)建设工程，从2005年部分投产运行至现在，各项目均相继投入使用，持续运行时间将近3年，从目前情况来看，本项目施工质量优良，各设施设备运行良好，工程收到了满意的效果。

一、航道等级

湖南湘、资、沅、澧四大河流及洞庭湖区的主要航道经逐年整治，湘江干流，株洲至城陵矶河段。衡阳至株洲段III航道已建成，届时1000吨级驳船的船队将可自衡阳直下城陵矶经长江抵上海。资水、沅水、澧水分别在益阳、常德、津市以下的航道及湖区主要航道将逐步提高至III—IV级。铁牛埠港区建设工程在既考虑了现有船型的长期使用，又兼顾船型向大型化发展的要求，在结合货种，流向、流量、远距及航运经济效益综合的确定。铁牛埠港区货物适合千吨级船舶运输，将取定1000吨分节驳作为设计船型，并300吨-500吨驳船靠泊作业。

二、港口工程

1、主要运行内容

结构构筑物：码头框架结构

港池及铁路、后方堆场、进港道路、综合楼等。

港区设备：重件泊位配置36T/10T、16T/5T跨距30米龙门式起重机二台；散货泊位配置15T带抓斗门座机二台等

配套设施：供电、给水、消防和环保设施系统

2、主要技术经济指标

件杂货泊位设计吞吐量25万吨，泊位年通过能力26.87万吨，装卸工人及司机人数62人。通用泊位设计货物吞吐量104万吨，泊位年通过能力112.6万吨，装卸工人及司机人数39人。

3、试运行管理

（1）试运行管理机构：铁牛埠港区试运行由湖南金航港务铁牛埠分公司承担。

（2）试运行规程编制：建立健全安全生产保证体系、人员机制、管理规章

制度

港区试运行期间,铁牛埠分公司一是对港区内的构筑结构物加强观测和维护，并优化设置，确保船舶进港航行安全及便利；二是依据港区内每台设备性能，制定较完善的《试车方案》，不断优化工艺参数，及时整改隐患及故障，保证了试生产期间设备运行安全高效，主要设备、工艺、生产能力与产品质量达到设计要求。

铁牛埠分公司严格按相关法律法规及有关文件要求，汇编了《行政管理制度》、《生产安全管理制度》、《设备管理制度》，并推行5S管理手册。特别制定了《安全质量管理办法》、《生产业务管理办法》、《机械、设备、材料管理办法》、《司机应知应会项目》、《指挥手势及哨音规定》等等一系列制度和明细规定。

在试运行过程中，为完善安全生产保证体系与工作机构，铁牛埠分公司成立安全领导小组，同时设立安监员，对分公司主要管理、操作人员经过培训取得合格证，并进行检查考评，明确责任并制订操作性良好的管理制度，满足安全生产管理需要。

4、试运行效果分析

（1）码头水工结构

共3个千吨级泊位,岸线全长240米,为直立框架式码头，经交工验收检测和质监鉴定,质量优良,试运行后，水工结构无损伤，经水工结构沉降位移观测,无水平位移，其最大沉降值2㎜,小于允许值。

（2）办公楼、堆场与道路

经过质量评定试运行后，办公楼结构稳定无裂缝，屋面无渗漏；堆场主要以商砼铺面，无沉降，无大面积积水；进港道路无任何路面破损。

（3）设备

1台36t-30m集装箱龙门起重机；2台16tC型门式起重机；2台5t高立柱起重机；2台3t桥式起重机；2台15T带抓斗门座机。

各台设备安装调试后经市技术监督局检测验收合格,运转良好,达到设计要求,试运行期未出现任何机械事故。

（4）航道、航标、港池、导航情况 航道:港口航道为国家千吨级航道； 航标:设置国家航标,符合《港口法》规定；

港池:经清挖疏浚,港池完全满足千吨级泊位船舶通航要求。试运行期间冲淤

很小，较稳定。（5）供电与给水

港区供电严格按批复及设计建设,满足港口生产,生活最大负荷要求,试运行期供电正常。城市自来水管网接入港区,试运行期供水正常。

(6)环保与消防

港口生产、生活用水排放有专门排水管道,试运行期间污水排放正常。港区消防严格按批复及设计建设,消防部门已验收,试运行期消防装置工作正常。

（7）初期效益

建成后的铁牛埠港区，主要服务对象湘潭钢铁公司、涟源钢铁公司以及湘潭电厂工业煤。解决了金迪化纤公司进口的原材料只能在上海拆箱后，运抵河西港区装卸的问题。同时，随着湘钢500万吨技改和中厚板工程的启动，企业的生产能力，物资进出口将大幅增加，而作为成本最低的运输方式，水上交通已成为湘钢沟通内外的首选。现在，铁牛埠港区由原来的运输量20万吨上升到年运输量280万吨，船力由原来的1万吨跃升为10万吨以上，为湘钢、涟钢打通两南线和华东线，创造了有利条件。

三、问题及建议

建议试运行单位，加强且紧密与当地政府联系，积极组织货源或引进与码头相适应的企业，更好的服务于属地的经济发展。

第三章 工程效益与社会经济效益

一、工程效益

湘潭铁牛埠港区（一期）工程经过2年建设，取得了良好的工程效果。完善了千吨级港口在湘江航线的分布，基本满足铁牛埠运输需求，提高与航运发展船舶大型化的发展要求，改善了原有港口设备简陋、装卸工艺落后的状况，港口吞吐量显著增加，降低了装卸成本，提高了港口的装卸效率。

铁牛埠港区一期工程，引入港区铁路装卸线，有利于实现铁水联运，优化运输结构。改善了湘潭港口的布局及现状，满足企业运输的需要，也为湘潭经济快速发展提供条件。并对国有体制改革，实现湘潭航运资源的整体组合提供有效条件。铁牛埠港区已列入全国内河港口发展规划，它的建设符合各级规划部门的要求，同时对优化湘潭港口总体布局具有极其重要的现实意义。

建成后的新港区，主要服务对象湘潭钢铁公司、涟源钢铁公司以及九华汽车工业基地。将解决金迪化纤公司进口的原材料只能在上海拆箱后，运抵河西港区装卸的问题；同时，缓解湘钢500万吨技改和中厚板工程的启动而带来的运输的紧张局面。建设具有现代化的设施设备和服务功能的物流园区、配送中心和第三方物流企业，构建合理的能辐射一定区域的现代物流体系。

二、社会经济效益

湘潭铁牛埠港区一期工程的建成，是适应湘潭市及周边地区经济发展的需要，有利于湘潭市城市建设的规划和发展，有利于长株潭一体化、长株潭“两型”社会城市群建设和湘江沿江风光带的建设。同时，也是配合湘江千吨级航道建设、发展湖南航运事业的需要，将为我省综合运输发展和现代物流发展提供条件。

1、高收益、低成本。铁牛码头建成，为服务湘潭作出了重要贡献，取得了很好的社会效益和经济效益。在公司从2006-2010年的第一个五年计划中，铁牛埠港区一、二期建设开发将建设完毕，建成4个千吨级泊位和后方物流园，年吞吐量达到300万吨以上;十四港区、十六总港区一个千吨级泊位和三个500吨级泊位的扩建配套工程完成，实现年吞吐量能力达200万吨；谭家湖港区一个500

吨级泊位的配套工程完成，年吞吐量达到50万吨；完成15万吨的运输船队工作的组建和现有运力的整合工作。预计第一个五年计划实现时，公司的营运收入将超过2亿余元，为湘钢的矿石运输走“水路”就可每吨节约成本26元以上，一年可为企业降低物流成本上亿元。

2、开辟水上“黄金通道”。长期以来，铁牛埠港区是湘中南地区经济发展的需要，也是城市贸易经济合作、实施“区域大通关” 的战略结晶。湘中南腹地，无疑，铁牛埠港区承担着使“内陆地区”变成“沿海地区”的重要角色。商业电子信息平台，实现周边与腹地的通关作业一体化，提高效率，为内陆地区开通一条链接港区、通向社会的“黄金水道”。

3、增加地方税费及各种费用。面向港区产业的金融、保险、代理业的发展需要，政府出台土地、税收、市场准入、各种规费等政策，企业逐一规范，形成多元投资、多元经营、竞争有序的大市场，为地方规费和税收创造上千万元，加快了地方经济的发展。

4、安置地方就业和企业改制。经济社会，倡导和谐，为地方提供就业200余人。同时，为水运公司、县航运公司改制注入资金，取得积极的促进作用。并制定了征地拆迁方案、失地农民生活和就业安置方案,完成了一期工程征地拆迁工作任务。增长劳动力的就业指导和服务工作，提供公益性就业岗位优先安置，坚持以经济为中心导向，整治发展环境，提高工作效率，不仅维护了社会安定,而且带动了地方经济发展。

自生产试运输以来，公司依托湘潭钢铁公司原材料和产成品等散货和件杂货资源，凭借湘潭航运公司水运优势及金三角企业经营优势，运用先进的组织形式和现代化管理手段，开发“湘江-长江-远洋”运输线路，构建水陆联合运输体系。打造专业化物流信息平台，形成强大的可与公路、铁路物流协调促进的水上物流，努力提高我市航运遍江达海的能力。

公司将以客户服务为中心，外拼市场，内强管理，建立现代企业制度，调整生产布局，实现码头专业化重组，优化港口资源配置，不断改善港口软硬环境，发挥以人为本与以制度为基础相结合的管理优势，发扬“勤奋高效、实干兴港”的企业精神，履行“文明运输、优质高效、服务一流、客户满意”的服务承诺，竭诚为船主、货主、商家服务。展望未来，我们坚信，一个设施先进、功能齐全，管理科学的现代化港口，必将以威武的雄姿巍然屹立于湘江之畔。