下城区楼宇办先进材料

第一篇：下城区楼宇办先进材料

下城区楼宇办先进材料

近年来，在区委区政府领导下，下城区楼宇（总部）经济发展速度迅猛，各项工作始终走在全市前列，工作年年有创新，在全国也有较大影响力。具体表现在：

一、楼宇各项工作争先创优。2010年下城区楼宇税收总额名列全市第一；在杭州市五十佳商务楼宇先进单位评比中下城区入选楼宇数量名列第一；下城区楼宇经济的探索实践入选国家发改委《产业发展简报》；省委政研室专题调研下城区楼宇社区建设工作，并得到省委赵洪祝书记和市委黄坤明书记的高度重视，分别做出批示。

二、楼宇招商层级走向高端。截至2010年底，下城区已投入规模以上招商楼宇102幢，总面积约为300万平方米，楼宇入驻率达到96.53%的历史新高，共集聚5300余家企业，其中世界500强、全国500强和民营500强企业超过30家。

三、楼宇管理服务日益精致。到2010年底已在9幢楼宇内建立标准化的楼宇社区服务中心，近距离为楼宇企业提供百余项服务项目，实现经济服务、民生保障、城市管理、综合治理、党群建设“五进楼宇”。

四、楼宇经济效益稳步增长。2010年底注册率达到81.3％，比去年同期提高9.5个百分点；贡献率达到2400元/平方米，比去年同期提高20.85％；年楼宇税收超千万元楼宇达到50幢，其中超亿元楼宇达到12幢。

五、楼宇理论亮点频出。下城区在全国第一个提出了楼宇社区的概念，与浙江大学、浙江工商大学的专家共同开展了理论研究，编著了《从楼宇经济到楼宇社区：政府服务模式创新和发展战略选择》，总结出以“繁华时尚、精致包容”为目标的“12345楼宇社区服务模式”，并进而提出建设“5A楼宇社区”的战略愿景。

六、楼宇物业层级不断优化。鼓励楼宇业主和物业公司提升楼宇品质、加强信息采集、提高楼宇注册率、打造特色楼宇等。2010年物业管理三星以上楼宇16幢，占全市37%，其中五星楼宇数量全市第一。

七、楼宇信息工作创新发展。不断创新楼宇信息化工作，先后开发了楼宇信息管理系统、楼宇社区网站、楼宇经济工商监管服务系统、楼宇经济税源系统、楼宇社区QQ群、楼宇社区微博，为楼宇经济的管理服务和楼宇社区的发展推广提供了有力支撑。

西湖区楼宇办先进材料

近年来，西湖区紧紧围绕区委区政府发展楼宇经济战略重点，坚持以“五个一批”楼宇为载体，以打造“楼宇经济集聚区”为目标，不断做大规模、做强特色、做优布局、做精服务，促进楼宇经济质量、速度和效益协调发展。

一、机构健全领导有力。2008年就专门成立了发展楼宇经济工作领导小组，同时根据区情实际，组建黄龙国际商圈建设领导小组及4个专项工作组。逐楼逐人落实目标责任，确保楼宇经济各项工作落到实处。

二、楼宇集群规模壮大。形成“黄龙、文教、城西、三墩”等特色楼宇商圈，拥有上规模写字楼80余幢，总建筑面积超过300万平米。

三、楼宇招商成效显著。大力推进楼宇招商，近三年引进楼宇经济项目6273个，到位资金483.99亿元。其中，亿元以上项目127个，到位资金200.1亿元；5000万元以上项目310个，到位资金296.42亿元，现代服务业占到楼宇经济总量的95%以上。

四、楼宇税收连创新高。楼宇内企业产生税收效益明显，连年创下新高，税收千万元楼宇、亿元楼宇、双亿元楼宇不断涌现。2010年，实现税收超亿元楼宇9幢，税收千万元以上楼宇30幢，楼宇平方税收达到2456元。

五、知名企业纷至沓来。不断加大对国内外知名企业的招引力度。成功集聚了世界500强和知名跨国公司投资企业52家，央企国企46家，上市公司和民企总部50余家，辖区内80幢主要商务楼宇入驻企业近9000家。

六、特色楼宇不断涌现。坚持打造特色，先后培育成功“中介服务楼”、“电子商务楼”、“家居设计楼”、“文创产业楼”等4幢各具行业特色的专业楼宇。七、五个一批加快推进。三年来，已投入使用“招商一批”楼宇30幢，新增楼宇招商面积173万平方米；列入“管理一批”楼宇30幢，已成功培育税收亿元楼9幢，千万元楼30幢；“更新一批”楼宇17幢，新增楼宇建筑面积32.5万平米；“建设一批”楼宇项目有29个，已开工建设楼宇项目23个，总建筑面积126万平米；“规划一批”楼宇项目26幢，规划总建筑面积161万平米。

八、信息系统日益完善。高度重视楼宇信息系统建设，不断强化楼宇招商信息的整合、管理与互动，实现了楼宇信息数据分类收集与查询、数据在线分析、招商资源和求租求购信息实施发布、招商项目全程在线管理等各项功能。

九、楼宇党建模式创新。首创“党建为核心、经济为主体、服务为载体”的“三位一体”楼宇集群管理服务新模式，通过“网格管理全覆盖”、“组团服务进楼宇”、“分片联系到企业”等一系列创新举措，有效推动了辖区楼宇经济快速集聚发展。

十、“十进黄龙” 提升品质。创新组建了由黄龙商圈建设领导小组牵头，区委组织部、区工商分局、区消防大队、区人口计生局等十个部门共同参与的“十进黄龙”工作机制，积极为楼宇内企业提供全方位服务，为企业创造良好的发展环境。

第二篇：杭州市下城区人民法院

杭州市下城区人民法院

电话：

值班室：0571－88166711举报投诉：0571－87222470刑庭：0571－88166739民 一 庭：0571－88166788民二 庭：0571－88166812民 三 庭：0571－88166789立案庭：0571－88166720行 政 庭：0571－88166771执行局：0571－88166769审 监 庭：0571－88166813办公室：0571－87222289法警大队：0571－88166808地址：杭州市香积寺东路109号（东新园小区南门向东50米）

邮编：310004

浙江省杭州市下城区人民法院内设机构职能介绍：

政治处

负责法院队伍的思想政治、宣传教育工作；负责本院的表彰奖励工作；办理院党组决定的有关干部组织工作事项；负责法官等级、法警警衔以及其他职称的评定工作；做好本院干警的考察、考核及职级调整工作；负责管理本院老干部工作；办理本院的工资、福利工作；负责人事管理、法院进入考察、审查工作；办理其他有关干部人事管理工作事项。

监察室

负责本院监察工作，监督检查全体工作人员执行国家法律、法规政策及党纪政纪的情况；负责对违纪行为受理、查处，并及时向纪检组和党组汇报，提出处理意见。开展纪律教育；负责对改判、发回重审等重大影响案件进行督查，对各类案件进行抽查；负责三案（关系案、人情案、金钱案）的调查处理；办理院领导交办的其他事宜。

办公室

协助院领导组织、协调、处理司法公务；协助本院各部门工作；负责院务会和院长办公会等重要会议的组织安排及决定事项的督办；组织办理人大代表有关建议、县政协委员有关提案的答复；负责文秘、文印、信息、档案、司法统计等工作；负责本院的固定资产、行政后勤事务管理和服务工作；办理本院对外接待工作事务；负责本院计划财务工作和服装等专项物资装备的计划管理及分配工作；负责人民法庭和审判法庭建设；监督、指导诉讼费的收缴、使用管理工作；管理本院业务经费等。

立案庭

负责诉状的审查和立案（民商事案件、刑事自诉案件、申请执行）；起诉书副本送达；财产保全；调查取证；来信信访受理、处理、答复；审判流程管理。

刑事审判庭

审判一审刑事案件（公诉、自诉及刑附民案件）；提出有关司法建议、办理其他有关审判工作事项。

民事审判第一庭

审判一审婚姻、家庭、人身权利、债务、房地产及相关合同等纠纷案件；提出有关司法建议；指导人民法庭工作；办理其他有关审判工作事项。

民事审判第二庭

审判一审合同、证券、票据等纠纷案件和破产案件；提出有关司法建议；办理其他有关审判工作事项。

民事审判第三庭

审判一审与不动产权属有关的民事纠纷；办理其他有关审判工作事项。

行政审判庭

审判涉及土地、治安、工商、税务、卫生、环保等一审行政案件；审查行政机关申请强制执行案件；提出有关司法建议；办理其他有关审判工作事项。

审判监督庭

办理再审案件（本院院长认为本院已经发生法律效率的判决、裁定，认为确有错误需要再审，并经审委会讨论决定再审的案件）；审判检察机关抗诉的案件（部分）；案件质量评查等工作。

执行局（执行庭）

执行本院作为第一审已发生法律效率的民事、行政判决、裁定、调解书，民事制裁决定书、支付令以及刑事附带民事判决、裁定和调解书；执行法律规定由本院执行的其他生效的法律文书；执行上级法院交办的或其他法院依法委托执行的法律文书；提出有关司法建议；办理其他有关审判工作事项。

司法警察大队

负责本院司法警察警务工作；负责警卫、值庭、看管押解犯罪嫌疑人、被告人；负责刑事案件罚金执行；配合执行庭等执行有关事项；执行强制措施；负责本院车辆管理和调度；负责本院武器、警具等物质装备的管理；开展司法警察技能训练。

第三篇：楼宇办2010年1-5月工作总结[最终版]

楼宇办2010年1-5月工作总结

根据区委、区政府对楼宇经济工作2010新要求，楼宇办积极制订全年工作计划，并在1-5月份的工作中，坚持按全区“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升为根本，加强工作效能建设，同时采取多项有效措施，大力开展楼宇经济工作，现将1-5月工作总结如下：

一、工作完成情况

1、根据区政府2010年工作要求“在沿大学路、嵩山路、京广路等培育一批特色商务楼宇”，楼宇办及时制定全年中心工作计划：力争完成5幢商务楼宇的培育，确保完成3幢商务楼宇的培育；

2、以中心工作为指导，全面开展商务楼宇的摸底调查工作：（1）通过今年更为详细的摸底调查，现全区共有商务楼26幢，对入驻企业规模、种类，综合进行整理，编制表格，并进行楼宇现状汇总分析；（2）在建拟建商务楼宇调查，走访了解项目中商务楼宇的规模、结构、周边配套设施以及所在区域经济状况等，引导开发商及楼宇物业培育优质产业聚集楼宇；

3、楼宇办以科学发展观为指导，服从真实性和客观性的原则，全面、系统、准确地将2009我区楼宇经济建设的发展历程、亮点工作与工作经验进行汇总整理，按要求认真做好材料的编写，以真实反应2009年内我区楼宇经济 建设的方向与特色，做到鉴往知来，更好地服务到楼宇经济建设之中，为领导统筹全局提供准确、有效地基础资料；

4、完善服务体系，建立绿色通道，着力打造我区楼宇招商优良环境，为米安斯迪服饰有限公司、香港凤凰都市（北京）广告传播有限公司河南分公司的注册提供各项服务工作，现两家公司各项手续已办理完毕；

5、为了加快《大学路及滨河楼宇集群推进方案》的推进实施，根据朱书记对推进方案的意见与要求，及时制定工作措施，以加大落实力度：（1）迅速召开相关楼宇企业座谈会，听取、收集他们的意见和建议，以企业角度思考方案，明确楼宇建设定位和服务需求；（2）及时与相关单位进行对接、沟通，进一步了解掌握沿大学路各个节点上现有商务楼宇分布状况与未来可开发区域，据此进行升级改造与规划分布商务楼宇；（3）进一步完善、细化推进措施，提高项目的可操作性。力争将推进方案做实、做强，以商务楼宇规划为源动力，带动我区楼宇经济跨越式发展；

6、对楼宇招商手册中的地铁示意图进行标注、调整，重新对手册涉及的各单位电话进行核对，联系设计公司制作样稿，请领导审阅，并请朱书记为手册题词；

7、对全区商务楼宇进行挑选，帮助“联通呼叫中心”项目选择办公地点，实现“心怀企业，以商招商”的良好发展态势；

8、走访今年特色楼宇培育对象——慧丰大厦，联系物业与相关街道办事处，了解大厦当前经营情况及入驻企业纳税情况，并制定该楼特色培育方案；

9、了解闲置楼宇洁云招待所项目进展情况，现在正在内部装修阶段，3个月后内部装修完，将作为酒店对外营业，有意与其他公司合作经营，楼宇办联系上海一家格陵兰酒店，为双方牵线搭桥，双方正在接洽中；

10、楼宇办组织全体人员撰写“我谈二七发展”专题论文，并集中将文章进行学习，开拓新方向，谋划新思路，增强全员的紧迫感与责任感。

二、工作措施

1、建立楼宇及楼宇企业台帐。商务楼宇管理定人定责，每幢楼宇由专人负责，密切跟踪楼宇企业入驻情况，及时更新信息。

2、建立闲置面积月报制度。每月收集各幢商务楼宇闲置情况，及时在二七政府网上进行更新，增强楼宇宣传力度，从而提升楼宇入驻率。

3、设立三级联动制度，从楼宇办、各乡（镇）街道办事处到楼宇物业共同携手构建服务体系，做到针对楼宇企业服务有的放矢，从而提高各方位的服务水平。

4、业务学习制度化，坚持学习楼宇经济先进地区的资料与经验，开拓楼宇经济工作思路，明确楼宇经济发展方向，以不断提高楼宇经济工作水平。

三、存在问题

1、服务配套设施落后。目前，全区及大学路投入使用的商务楼宇，绝大多数建于90年代，建设档次不高，内部设施落后，功能不齐，突出表现为停车位不足，电梯通量不够，楼宇管理服务水平滞后等问题，不适应现代化办公活动要求，影响了招商引资的工作和高端商务活动的开展。

2、楼宇数量缺乏。特别是中端、高端商务楼宇严重不足，制约了楼宇经济的发展和招商引资的力度，难以吸引规模企业总部入驻。

第四篇：杭州市下城区事业单位面试

浙江事业单位培训首选--浙大博学

2013浙江事业单位面试热点时评:不解决实际问题就是形式主义

集中解决“四风”问题，如果没有“问题意识”，不从问题着手，其结果必然是做戏作秀不做事，甚至以新的形式主义代替旧的形式主义，表面上轰轰烈烈，实际上依然故我。杭州市下城区事业单位面试

“最期盼的是解决问题，最担心的是形式主义。”对此次群众路线教育实践活动，许多人表达着这样的心声。提到形式主义，无论是以文件落实文件，以会议落实会议，还是追求表面热闹、花团锦簇，都有一个共同特点，就是实际上不给群众解决问题，不去真正帮助群众解决问题。对此，中央领导一针见血指出，“不解决实际问题就是形式主义”。

著名导演谢晋执导的电影《高山下的花环》，曾获得中国电影金鸡奖。电影中有一个镜头值得深思：一枚装着假火药的炮弹射出去，一发真炮弹马上打过来，几名战士立刻应声倒下，真可谓“形式主义害死人”。对于此次教育实践活动来说，同样要警惕形式主义的危害。如果活动搞了半天，“四风”问题纹丝不动、或者风过又回头，效果还不如不搞。不搞，大家还没有那么高的期待；搞了，最后流于形式，不仅问题没解决，还会降低党的方针政策的公信力，削弱党员干部说话办事的号召力。杭州市下城区事业单位面试

比如，一说联系群众，就带上记者，弄一袋大米、拎两瓶油，到贫困户家里，寒暄一番便扬长而去；一说精简会议，他来个雷厉风行，只顾数字漂亮，连该开的会也不开了；一说整改落实，难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报看上去不漂亮的事不做„„总之一句话，集中解决“四风”问题，如果没有“问题意识”，不从问题着手，其结果必然是做戏作秀不做事，甚至以新的形式主义代替旧的形式主义，表面上轰轰烈烈，实际上依然故我。就此而言，评判改作风的最高标准，就是看有没有解决实际问题，有没有给群众带来实惠；衡量教育实践活动成效的唯一标尺，就是看真正解决了多少实际问题，解决实际问题到什么程度；判断领导干部整改落实的根据依据，就是看能否从身边做起、从具体抓起，对于现实存在的“四风”问题，小有小改、大有大改、马上就改、改就改好。杭州市下城区事业单位面试

事实上，我们身边并不缺这样的整改对象：仅从近期曝光的新闻来看，乡镇书记大办豪华婚宴，容纳千人的酒店座无虚席，收取天价礼金，镇政府全体放假半天，这是不是享乐主义？瓜农与城管冲突致死，舆情不断发酵升级，尽管事态逐渐平息，但是此前的暴力执法、强力维稳，是不是官僚主义？一个国家级贫困县，耗资千万元建豪华办公楼，这是不是奢靡之风？对于这些问题，如果没有揭短亮丑的勇气、敢于交锋的精神、触及灵魂的态度，只是满足于表面做工作、口头负责任，改作风的承诺如何兑现？教育实践活动又如何取信于民？在这个意义上，解决“四风”问题，就是要按照总书记要求，从群众反映最强烈的问题入手，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，真正取得群众看得见、摸得着的实效。

不解决问题，就是最大的形式主义；不化解矛盾，就是最大的官僚主义。解决“四风”问题，开展教育实践活动，要从这样的高度去认识，要以这样的精神去推动。杭州市下城区事业单位面试

第五篇：杭州下城区挂职考察报告

杭州下城区挂职考察报告

---参加中央教科所综合改革实验区区际教育人力资源联

动工程（杭州下城区--深圳南山区）活动感受

南头城小学徐学政

受教育局委派，我们南山区一行8人，在王水发副局长的带领下，由刘新生所长带队，于6月9日至13日来到杭州市下城区。我们四位副校长，一位幼儿园园长分别深入到下城区的4所学校和一所幼儿园中，参加了中央教科所综合改革实验区区际教育人力资源联动工程活动（杭州下城区----深圳南山区）。活动虽然时间短暂，但收获颇丰。杭州市下城区的教育特色给我们留下了深刻印象。

本人挂职的是杭州市下城区刀茅巷小学，是一所规模不大，但特色鲜明的老校，几天的深入考察感触很深。由于回来时间较短，一直在回味之中，没有深入梳理，简单汇报如下：

收获一：持之以恒地坚持特色办学的精神令人感动

刀茅巷小学过去是一所老城区的生源逐渐减少的薄弱校，曾经被动实行小班制。但是，从1998年始，他们十二年如一日，持之以恒地开展口琴特色教育。最难能可贵的是他们换了几任校长，但是口琴特色一直未变。从小小的口琴开始，他们办出了名堂，办出了名声，办出了特色，办成了集团。

刀茅巷小学从1998年成为“中华口琴会中小学校口琴教育基

地”以来，一直将普及口琴艺术教育作为实施素质教育，塑造儿童健康人格的良好载体，精心营造出“生生会吹奏，室室响琴声，级级有乐团”的习琴氛围和“小学校办大比赛”的特色品牌，曾在韩国、马来西亚、香港举办的数届口琴大赛中获得出诸多奖项，他们的口琴艺术团被评为全国魅力金奖社团。他们还组织编写口琴校本教材，收集各种口琴及相关资料。甚至还成功地以一所小学之力，举办了“2005国际（杭州）口琴邀请赛”和2008第七届（杭州）亚太口琴节。

最令人叹为观止的是刀茅巷小学在校内做成了一个亚太地区首家的口琴博物馆，博物馆就坐落于他们学校的大厅里，每一个走入学校教学大楼的人都会经过这个博物馆。馆内布臵精致典雅，展示了各种各样的口琴，有大的、有小的，形态不一。有各个时代的，各个国家的，各国名人用过的或捐献的口琴，以及口琴发展的历史沿革等相关知识图片。学校的奖品，校园文化的布臵等随处可见口琴的印记。口琴博物馆不仅对学生，也对市民开放。本人这个外行看过，觉得大开眼界，增长了不少知识。

由于特色办学成效显著，赢得了家长和社会的认可，也迎来了生源，现在他们逐渐恢复了大班制。（需要解释的是，他们的生源状况与深圳不同，他们是老城区，生源在不断的萎缩。赢得生源，学校才具有生存的理由。）拥有了新建的教学楼，典雅精致的校园文化。

感悟：口琴看似简单，与钢琴、小提琴等相比，似乎不登大雅之堂。但是刀茅巷小学把它作为一种易学的、能够普及的大众艺术形式引入校园，作为一个特色平台，用音乐艺术来影响和感染学生，使学

生具有文化艺术的修养，启迪学生热爱生活，热爱艺术，积极向上，也开启学生的智慧。刀茅巷小学老师们的感受是，学口琴的学生越来越聪明，成绩也越来越好。

能够十几年持之以恒地把一项简单的艺术形式办成学校特色，办出名堂，办成大教育，走向国际，实属不易。看来教育不仅需要创新，还需要这种持之以恒的坚持。认准路，一直走下去，不因人员的变动而变动。就像人生一样，只要能够坚持一个看准的项目一直走下去，都会有所成绩，都会成功的，只是大多数人不能坚持而已。

收获二：教育集团特色化让人耳目一新

教育集团化的路可以怎样走，是我们一直的关注点之一，也是南山教育曾经尝试过的做法。这次去杭州看到了另外一番风景：一种以不同特色为组合方式的教育集团形式，即教育集团特色化的方式，让我们耳目一新，仔细品味之余，觉得杭州下城区将教育集团特色化的办法，是一种值得研究和借鉴的集团化办学形式。

本人所去的刀茅巷小学就是杭州特色教育集团组合学校之一。这个特色教育集团名为“琴、球、书、画”教育联盟。于2008年9月成立，是浙江省首个特色教育集团。

他们具体的做法是，将四所邻近的，规模相仿的，各具特色（且特色鲜明）的学校，组成一个特色教育集团。即口琴特色的刀茅巷小学，羽毛球特色的文龙巷小学，书法特色的永天实验小学，绘画特色的天水小学组成。所以简称“琴、球、书、画”教育联盟。

集团实行联盟式多法人轮值管理。以研究共同体的形式，在教师中开展“深入教育学术研究，切实推进轻负高质”的主题活动。在学生中开展“到文龙打球、去永天学书法、上天水画画、来刀茅吹口琴”的交流活动，营造出了多样化办学，优势互补，资源共享，错位发展，差异竞争，共生共长的良好教育生态，实现了“共享特色教育资源，让每一个孩子都能健康快乐，有特长地成长”的集团办学目标，进而满足了老百姓教育优质化、个别化的要求。

感悟：他们的特色集团学校之间基本没有行政隶属关系，也没有集团领导机构和人员。不太追求规模和形式（只有四所学校，每所学校规模都不大），更注重的是资源共享，特色共享，教学交流。像一个即松散又紧密的特色教学联合体。

其核心是将四所学校各自拥有的四个鲜明而成熟的特色项目共享到四所学校的全体师生。这样就强化了交流，减少了差距，形成了合力，促进了互补，扩大了各自的优势，避免了以邻为壑的现象，提高了优势教育资源的效益，也使区域教育更趋均衡。

对教师而言，可以拥有更紧密的教学研究和交流的平台，以及可以共享的教学资源；对学生而言，在一个学校上学，就可以体验和感受四所学校所拥有的四个不同的特色，拥有更多的选择空间，培养多样化的特长。

这样的特色集团化学校自然会赢得家长和社会的认可，也为国家节约了资源，值得研究和借鉴。

二〇一〇年六月十八日