我县商业局关于创新工作思路的工作汇报

第一篇：我县商业局关于创新工作思路的工作汇报

我县商业局关于创新工作思路的工作汇

报(1)

XX年，在区委、区政府领导下，我局根据区委二届一次全体（扩大）会议和区三届人大一次会议确定的工作目标任务，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“创新创业、共建和谐、推动商贸创新发展”的目标，始终坚持突出一个重点，紧贴两项职能，抓好三项工作，实现四个突破。在3月份，被评为全市“发展商贸流通”先进县（市、区）的激励鼓舞下，今年引进名商名店取得重大突破，招商引资完成1178万元，超额完成区委区政府下达的1000万，综合达标评分完成72分，超过政府下达的40分的目标任务。各项工作都达到了年初预定的目标任务要求。

一、突出一个重点，招商引资取得重大突破

今年，我们根据区里要求把引进世界名店“肯德基”列为主攻重点，制订“肯德基”招商计划，春节尚未过完，就在区领导的带领下远赴武汉主动上门与“肯德基”高层领导进行协商洽谈，元宵前正式达成合作协议。3月16日，“肯德基”代表应邀到考察正式签订了《招商引资协议书》和《房屋租赁经营合同书》，迈出了“肯德基”落户的重要一步。4至8月份，为“肯德基”腾出经营场所，真是几经磨难，付出了艰辛努力。我们会同百货公司与一楼承租户进行了20多来回的磨合，晓之以情、动之以礼，在协调未果的情况下，及时向法院提起诉讼，几经努力，终于在8月中旬初腾出场地交肯德基使用。“肯德基”开业的所有工商、税务、卫生等证照我们全程服务。9月29日开业，副市场燕爽代表市委、市政府出席开业庆典，区委、区政府、区人大主要领导和分管领导参加开业庆典。“肯德基”开业的10月份，为区地税局交税万元，以此推算，每年可为地方上交百万元税款，提升了城市品位和形象。

二、围绕两个职能，规范和创新市场管理与监督

1、创新生猪定点管理模式。全面放开猪肉批发环节，是今年生猪定点管理又一项重大改革。为进一步规范市场经济秩序，激活竞争机制，今年3月以来，我们针对实行了近9年猪肉批发环节经销商相对固定、家族式垄断，缺乏市场竞争现象，勇于实践，大胆探索，创新管理模式，放开生猪经营权。经过市场运作检验，市场竞争效益凸显，经营秩序良好，市场肉价也较为合理，生猪定点屠宰量比上年同期上升20%，彻底改变了中心城区以往猪肉价格居高不下，与生猪调、销价格严重脱节的局面。比如进入5月份后，在全国的猪源趋紧、毛猪收购价格不断攀升的情况下，市的猪肉市场零售价也趋于稳定，一刀下为元/市斤、瘦肉和排骨为元/市斤，普遍比南昌市零售价低元/市斤，比新余、抚州等地零售价也低元/市斤左右，这是多年来从未有过现象，受到了领导和市民的认可。上半年，我区共宰杀生猪上市18316头，比上年增加1371头，增长%，完成市经贸委下达任务62%，居全市第一。下半年，虽然生猪价格一直居高不下，由于我们管理工作到位，屠商队伍趋于安定，市民消费心理稳定。预计到年底可基本完成市经贸委下达的4万头目标任务。

2、扩大酒类监管范围，备案登记工作进展顺利。今年，我们在去年备案登记的基础上加大工作力度，开展了上门服务、督促检查。把酒类经营监管延伸到等5个乡镇和城乡结合部，到目前有302户个体经营户进行了酒类备案登记，有10户酒类经营大户办理了《随附单》手续，登记备案率达到%，超过市里下达的目标要求。

三、做好三块工作，促进城乡市场繁荣和企业品牌的创新

1、“万村千乡市场工程”扎实有序进行。实施“万村千乡市场工程”，构建农村现代流通网络，是内贸行业贯彻落实中央、省、市工作部署，在流通领域推进新农村建设，构建和谐社会的一项重大措施。今年，我们在去年26个农家店验收合格的基础上，会同万村千乡市场工程承办企业“易初东方有限公司”项目负责人深入全区各乡镇进村入户实地考察，根据科学规划、合理布局的原则，经市经贸委考核验收完成21家的农家店建设任务。

2、继续做好“中华老字号”申报工作。今年，我们把申报“中华老字号”作为一项重要工作来抓，组织专门人员对我区老字号企业发展情况重新进行调查，完善申报资料推荐“堆花酒”申报“中华老字号”的各种材料已报送商务部，今年有望申报成功。

3、切实抓好市场运行网络监测及社会发展情况分析资料报送工作。一年来，我们按区政府要求，每月及时准确地向政府上报商贸流通运行情况分析资料，为政府及时掌握经济发展情况和指导经济发展提供依据。

市场运行监测正常有序进行。得到省、市的通报肯定，经我们推荐申报，商务部专项扶持区市场运行监测硬件建设，已无偿下拨10部电脑、传真机、打印机等设备，扶持我区10个基层样本监测企业硬件建设，推动了市场监测工作顺利进行。

四、实现四个突破，推动商务管理创新

1、全面安排了XX年企业改制任务。一是按照年初工作布署，集中精力、集中人员，加大与有关部门的协调力度，积极主动推出味源食品厂土地整体掛牌项目，近期，我局将区政府呈报《关于加快味源厂等企业改制相关问题的请示》，一经政府批准，将立即推开。二是以人为本、多方筹措资金，安置职工。今年，安置职工25人，支付安置费34万元。三是进一步强化了组织领导，人性化处理改制中出现的各种问题，如副食品公司对身患绝症自己自愿参加改制人员，特事特办，做到标准统一、阳光操作，赢得职工群众的理解和支持。

2、科学管理、规范运作，有效盘活企业存置资产，促其保值增值。一是4月份对全系统所属企业进行了一次国有资产基本情况调查，进一步规范企业管理行为。二是建立和完善财务管理制度，节约和合理地使用资金，严格控制费用支出。三是坚持招商与盘活资金并重。实现企业资产存量盘活增值。

3、加强综治信访工作，维护企业安全稳定。一年来，处理信访案件5次，接待信访200多人次。

4、扎实做好新农村建设工作。按照区委、区政府关于新农村建设的总体部署，我们成立了以党委书记为组长的新农村工作组，按时按要求进驻曲濑乡大巷口行政村大路自然村开展工作，现各项帮扶工作进展顺利达到区里目标要求。

五、XX年商贸工作思路

XX年商贸工作的指导思想是：认真学习贯彻党的“十七大”精神，以科学发展观统领商贸工作，积极作为，谋划商贸发展新路子，以商贸经济全面繁荣，推动经济快速发展。

1、准确定位。根据区经济发展实际，商贸工作定位“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流、社区便民店、乡镇农家店”，坚持科学发展、和谐发展的理念，把科学发展观贯穿于创新商贸发展的始终。

2、创新思路。根据商贸发展规律和中心城区特点，总的思路是：做大总量、提升层次、培育支柱、打造特色。

第二篇：商业局基层党建工作汇报

一、党建工作开展情况

近几年来，在市委、市政府领导的正确带领下，局党委紧紧围绕全市改革发展稳定大局，始终坚持”围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，突出改革改制、重点项目、招商引资、民心工程、安全稳定、班子建设等重点工作，从而使商业工作保持了良好发展态势。党建工作坚持四个不放松。

（一）紧紧抓住发展不放松，把商业发展作为工作的第一要务，近几年来，商业系统招商引资累计达8.5亿元，新上重点项目15个，其中：引进国内知名超市6个，建专业批发市场5个，物流中心2个，连锁店、专卖店120个，增加固定资产2.6亿元，年销售每年递增30%以上。商业系统实现实现了由传统流通业态向现代流通业态的根本性转变，商业的发展不仅使城市的品位得到提升，而且极大地满足了消费者的需求。

（二）紧紧抓住商业改革改制不放松。近几年来，商业改革改制始终坚持有利于企业发展，有利于解决职工后顾之忧，有利于平安稳定，坚持因企制宜，扎实推进，从而使商业改制走在全市前列，取得了令人满意的效果。一是企业运行质量大大提高，企业甩掉了历史债务包袱，使条件较好的企业做大做强，条件较差的企业找出了一条生存发展的新路子。二是商业的资产全面激活，商业闲置的地盘和经营场所都得到了充分利用，资产经营效益逐年增加，对社会贡献也充分体现，三是经营模式和经营业态发生了根本变化，商业现代化经营业态取代了传统的经营业态和经营理念，商业经营多元化格局和多业态共同发展。四是商业系统赢得了新的形象。

二、紧紧抓住党建不放松，巩固先进性教育成果

商业各基层党组织严格按照中央和省、市委一系列部署要求，紧紧抓住学习实践“xxxx”重要思想这条主线，牢牢把握“取得实效，成为群众满意工程”这个关键，坚持高起点，高标准，严要求，精心组织，统筹安排，做到了一个程序不少，一个步骤不减，一个环节不漏，一步一个脚印抓好落实。整个活动基本达到了中央提出的“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标。活动结束后，商业党建工作不放松。一是建立健全各基层党组织，对70个基层支部按时进行换届选举，对缺职少员的及时增补，所属党总支配备了专职书记；一是加强党员经常性教育，今年重点组织全体党员开展了学习实践科学发展观活动。四月中旬召开了学习宣读报告会，邀请了市委党校理论教员作专题报告。三是积极做好党员发展工作，严格按照成熟一个发展一个的要求，全年共发展新党员12名。四是开展了建党88年纪念系列活动，包括召开老党员老干部座谈会，召开基层民主生活会，表彰先进基层党组织、红旗党支部。优秀共产党员、优秀党务工作者等。五是上半年党委组织考察组，对所属基层领导班子进行了考察。

关于健全落实保持共产党员先进性长效机制，我们的主要做法：一是从党委自身建设做起，每月召开一次理论学习中心组读书会，按照市委规定的五本书，每人一套，党委委员并结合分管的工作，深入基层进行调研活动，帮助企业解决难题。二是对基层领导班子实行目标考核，半年一次，三是对基层支部和普通党员采取全会一课和党员活动日，开展集中演习或开展批评和自我批评，对照党章找差距，是否在本职工作中发挥了党先锋模范带头作用。四是对下岗职工党员，采取跟踪领导、跟踪服务，重点抓下岗职工党员再就业典型，以创建党员示范店、示范园为目标，从而使党员队伍健康发展。五是开展争创“五个好”活动，以三级联创活动为抓手，建立健全国有企业党建工作责任制，保持党的建设正常化、规范化、制度化。

三、紧紧抓住“帮特困、破难题、转作风”不放松

1、各企事业单位要紧紧围绕“帮特困、破难题、创商业新和谐”主题活动，重点在破解难题上下功夫。一是深入基层，搞好调研。局领导班子成员及职能科室深入企事业单位搞好调查研究，摸清情况，掌握实情，研究方案，指导“帮特困、破难题、创商业新和谐”活动扎实开展。二是结合实际，对本单位热点难点分析排队，重点对特困职工采取领导班子成员联系帮包困难户，到困难职工家中，了解他们的疾苦，倾听他们的心声，最大限度地为职工办实事、办好事，通过与困难职工接触，消除各种误解，化解各种矛盾，加深与职工的感情，使干部在实践中锻炼提高，增长才干。三是对职工关心的养老金、医疗金及生活费列入企业重要支出，尽力不拖不欠，对拖欠的要制订上缴计划，给职工一个满意答复。四是对于经营困难企业，要发动员工，献计献策，采取招商引资，引进人才，引进项目，靠大靠强，盘活资产，增收节支，科技改造等措施，早日破解难题，渡过难关。五是对于基础较好企业，要牢固树立科学发展观，加快重点项目建设，加快经营结构调整，加快经营方式转变，盘活用活资产，做大做强。六是对于改制破产企业，要以维护一方平安为己任，更多地联系职工，关心职工，让职工话有处说、屈有处诉、困有处解、难有处帮，对职工反映的问题，负责到底，管好问好，真正让职工放心，上级满意，确保安全稳定大局。七是政令畅通，打造一流商业团队。

2、总公司机关人员要围绕“转作风、作表率、树机关新形象”这条主线，重点在搞好服务上下功夫。一是加强学习，提高素质，坚持每周五半天学习，每月调阅一次学习笔记，积极创建学习型机关。二是领导带头，率先垂范，采取副科级以上干部每人帮包两个企业，带领有关科室负责人深入企业搞好帮包，明确一个调研主题，理清一个工作思路，帮助企业破解难题，树立机关新形象。三是各科室结合职责范围，转变作风，深入基层，搞好服务，树新形象，创新业绩。四是提高机关办事效率，对基层请示的问题快办办好，不能久拖不决，做任何事情最终让基层满意，用实践、实绩、实效检验机关作风转变。五是机关人员务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风，做到敬业爱岗，珍惜岗位，埋头苦干，热情服务，老老实实做人，干干净净办事，为树机关新形象做出表率。六是团结协作，协调作战，密切配合，达到令行禁止，整体划一。

第三篇：创新工作思路

业务部 创新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引导下属积极有效的工作；

二、开拓思路、多角度去考虑问题，怎样才能做到尽量准确的预测客户信息，并根据客户和我公司实际情况制定《销售计划》。达到既能满足客户的产品需求，又不至于产生大量的库存积压；

三、合理安排产品运输，从创新的角度去思考。怎样才能做到既能“用最少的钱，发更多的货”，又能尽量减少产品损坏率。

四、针对现有小品种较多的问题，考虑怎样才能处理好品种较多的安排、生产、频繁分批发货等问题；

业务部

2012年6月13日

第四篇：创新工作思路

我们的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根据重庆国企,非公企业同步发展的实际,总结过去的成功经验,学习借鉴兄弟省市好的做法,新形势下重庆企业科协组织建设的工作思路是:三服务,一加强,大联合,大协作,开放式,多层次.即牢牢把握科协“三服务,一加强”的工作定位,采取大联合,大协作的工作方式,充分发挥行政职能部门,企业(集团)党组织,各级工商联及所属商会,区县科协等各方的作用,在巩固,扩大原有工作领域的基础上,积极探索服务科技工作者的新模式,新方法,开拓新领域,从不同层面上合力,同步推进企业科协组织建设.二,主要做法

(一)转变角色,联合协作,理顺关系,大力推进开放式,多层次的企业科协工作体系的建立

过去,重庆企业科协组织建设基本上由市科协一家“独唱”.全国企业科协工作会后,我们认真贯彻中国科协“大联合,大协作”工作方针,抓住各种机会,联合各方力量,调动各方积极性,把市科协由“独唱”变成“指挥”和“领唱”,把区县科协和其他行政部门,企业(集团),社会团体由“听众”和“陌生人”变成“合唱队”和“乐队”成员,大家齐心协力共唱一首歌,同演一出戏,努力推动企业科协组织建设工作的开展.一是利用重庆市科协“三大”召开的机会,扩大重庆市科协常委会,全委会中企业代表的比例.在市科协“三大”675名正式代表中,企事业科协代表为181人,占27%,比上一届增加了11人.同时,我们专门授权市工商联科协组建了27人的工商联科协代表团,加上其他名额,参加市科协“三大”的非公企业代表达到38人,占企业科协代表数的21%.目前市科协24位副主席中,有5位来自企业科协,4位来自高校科协;31位常委中,有8位来自企业科协,4位来自高校科协.二是联合国资委,经委,科委,教委,工商联等部门,发挥企业(集团)党组织的作用,加速企业科协组织建设.XX年将联合市相关部门分别召开非公企业,园区,央企和主要市属国企(集团),高校科协组织建设工作座谈会,推动相关工作.计划年内在重庆主要工业园区和机电,化医,轻纺三大控股集团成立科协组织,并授权其在下属企业中恢复,建立科协组织,发展科协会员.三是在中国科协出台《企业科协组织通则》后,根据重庆实际制定实施细则.通过《细则》明确企业科协的审批,备案程序,理顺市科协与区县科协,机关单位科协,园区科协,工商联科协,企业(集团)科协之间的关系,达到既调动各方积极性,又规范管理的目的,为开放式工作格局的形成提供支持.(二)转变工作思路,创新工作方法,探索为非公企业科技工作者服务的新形式

非公企业情况千差万别,领导人对科协认识参差不齐,过去国企科协工作中“一把钥匙开万把锁”的做法已不适应要求.我们经过多年探索实践,在非公企业科协组织建设中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是发挥好重庆市工商联科协的作用.市工商联科协XX年5月成立后,我们从活动经费,组织建设等多方面给予了大力支持,除每年拨付专项活动经费外,还将市工商联党组书记选举为市科协副主席,将分管工商联科协工作的党组副书记选为常委,进一步加大了全市非公企业科协组织建设的工作力度.今年一季度,市工商联直属会员单位成立科协14个.二是“找老板”与“找老总”并举,建立科协组织与建立非公企业科技工作者联络站并行.对部分对科协认识暂时不到位和建立科协组织暂不具备条件的非公企业,加强与企业总工程师,技术副总经理等“老总”和研究院,技术中心,开发部等部门的联系,建立“非公企业科技工作者联络站”,与非公企业科技工作者建立畅通的,不同渠道,各种层次的联系.目前,我们已经建立“科技工作者联络站”7个,其中包括了重庆力帆,宗申,隆鑫,迪马汽车等知名非公企业.三是探索发挥工商联下属商会的作用.从今年起,我们专门走访工商联主要商会,宣传成立企业科协的意义和作用,并邀请商会秘书长参加企业科协活动,使秘书长对科协组织和科协工作有了一定的认识和了解.其中,市工商联医药商会会员中已有3家民营医院,5家民营医药企业成立了科协组织.(三)采取多项具体措施,推动“讲,比”活动全面深入开展

“讲,比”活动已开展多年,各地都总结了许多好经验,好做法.为了适应新形势下开展“讲,比”活动的需要,我们根据不同所有制企业科协的需求,分别采取不同措施,积极推动“讲,比”活动的开展,使企业科协组织建设和“讲,比”活动开展有机结合,互相支持.一是筹建“讲,比”活动示范企业.计划XX年建立10家“讲,比”活动示范企业,其中一部分是组织体系健全,“讲,比”活动成效明显的国企,另一部分则是建立了科协组织,有一定规模,董事会(管理层)有积极性的非公企业,市科协将联合区县科协重点指导帮助非公企业科协结合自身特点开展各种形式的“讲,比”活动,并从经费上予以一定支持.二是加大支持企业科协重点“讲,比”活动的力度.XX年重庆科协采用项目申报的形式,对多家企业科协的重点“讲,比”活动进行了支持.其中,拨款15万元支持重庆科技学院科协开展“重庆市非公企业科技工作者状况调查”项目,拨款7万元,联合重庆市安监局支持西南兵工局科协“西南兵器行业的安全现状及对策”项目,拨款5万元支持嘉陵科协“通用工种教学片拍摄”项目.下半年将继续支持长安公司科协,重庆市璧山县科协的活动.三是表彰“讲,比”优秀主题活动,组织“讲,比”活动优秀事迹巡展.在两年一度的“讲,比”活动表彰中,除表彰先进集体,科技标兵和优秀组织者外,还对区县科协,企业结合自身实际组织开展的创意好,组织好,效果好的主题“讲,比”活动进行表彰.同时,对评选出的“讲,比”活动各项先进以展板形式在全市企业进行巡展,进一步扩大活动影响,宣传先进事迹,营造创新氛围.

第五篇：创新工作思路

创新工作思路

为进一步改善我县的经济发展环境，实现高效、便捷、公开、透明的行政服务。行政服务中心作为推行政务公开工作的有效载体行政服务中心工作以阳光服务为先导，以严格管理为手段，以便民、利民为目的，进一步完善中心功能，巩固成果，拓宽思路，找出问题存在的根源，认真逐一解决，在抓好一般进厅审批项目管理的同时，重点抓好联办件的办理，努力开创中心工作新局面。按照这个工作目标，我们将重点做好以下几方面工作：

（一）完善中心功能，全面调查摸底，清理、简化和增加审批项目，使中心的行政审批项目更加符合社会发展的需求

结合进厅项目运作情况，中心对所有进厅审批项目进行彻底的清查，认真核实进厅部门的审批项目和收费项目，逐条、逐项的予以梳理。适合进厅审批、发生频率较高、与百姓息息相关的审批、发证、备案、登记等项目必须进厅办理。对所有项目予以严格界定，本着高效便捷、可操作性强，发生频率较高的原则，减少不必要的中间环节，合理压缩承诺时限，切实提高办事效率，从而方便办事群众，扩大中心影响。同时对窗口的服务项目实行动态管理，该增加的增加，该简化的简化，该归类的归类，从而进一步科学合理确立行政服务中心审批和服务功能。

（二）各进驻单位窗口授权到位，制止项目“双轨运行”，规范办事程序，将中心工作置于社会各界监督之下

各进驻部门对窗口是否真正授权到位是中心能否正常运行的关键所在，办事程序是否精简是中心工作效率能否提高的首要问题。中心将在权限范围内对窗口人员进行综合素质考核，不合格人员返回本部门；加大对进厅项目违规在外运行的监督检查力度，进一步规范所涉及的行政事业性收费行为，制止项目“双轨运行”，彻底改变大厅“有人无事做，有台无戏唱”的被动局面。

（三）进一步加强和完善基建并联审批项目审批程序，加大工作力度，抓好联办件的办理

继续抓好一般进厅审批项目的办理，确保办理时限和办理质量，巩固已取得的工作成果，让这些项目更好为经济和社会发展服务。重点抓好以中心为龙头的联办件的办理，严格执行收费标准，确保服务质量和办结时限。通过抓好联办件的办理，可以极大的提高中心的社会影响，树立良好的政府形象，带动和促进中心其它工作的开展。

中心将进一步规范建设项目并联审批程序，明确各参审单位职责并建立相应约束机制，从而避免出现“谁都管，谁又都不去管”的执法真空。

（四）加强管理，强化服务意识，提高工作人员整体素质，稳固塑造中心形象

中心将进一步加强中心工作人员的相关业务知识培训，首先要结合各自业务特点，全面学习贯彻《行政许可法》，熟练掌握项目运行和审批程序；同时加强思想政治知识学习，提高自身文化修养和综合素质；其次有针对性的开展文明礼仪方面的引导和培训，强调和强化服务意识，及时协调处理好出现的各种问题，作到中心内部管理人员强化对各驻厅窗口的服务，各窗口强化对办事群众服务。通过以上手段提高中心整体服务功能，不断提高驻厅人员的工作能力和服务水平。与此同时，中心将继续重点加强驻厅人员管理，严格执行各项规章制度，对违反中心规章制度的人员，采取思想教育与严管重罚相结合的方法，对多次批评教育不改、无视中心管理的驻厅人员将给予劝返，由本单位的处理。对严重违反规定的人员决不姑息迁就，积极采取各种手段，稳固塑造中心形象。

（五）加大宣传力度，积极探索，拓宽服务内容。在新的一年里，中心将抓住各种有利时机，通过简报、政府网站等媒体加大宣传力度，把中心的建设和运行情况宣传到位，以便更好地为群众服务。同时，结合实际情况，探索、学习和引进其他市县先进经验，把中心建设成县委、县政府利民、便民、亲民的平台和窗口。