创新特色工作思路

第一篇：创新特色工作思路

汇报

胥江社区有居民3585户，共计9785人，6个居民小区，大部分是老新村。辖区老年人社区老弱病残等弱势群体多。新的一年，社区将以“8·10”为民服务圈为核心，开创社区各项工作的新局面。我想讲以下几方面内容：

（一）创新特色工作思路

积极开展“和谐社区”创建活动，年内争创 3星级 社区。今年胥江社区将以“社区养老一网通”为品牌，“社区养老一网通”暨坚持夕阳康乐为目标，以居社养老为社区特色，树立网格化、网络化综合助老服务。

工作设想：

将两网化的管理延伸到社区为老服务领域中，针对目前辖区老年人比重超过三分之一的情况，利用现有的社区服务资源，进行整合，满足辖区老年人的各种需求，针对老年人群体、个体情况提供差异化服务。通过结合街道即将实行的网络化系统，以“虚拟+实际”在实行网格化走访的基础上完善网格综合服务。

比如老年人普遍反映理发贵的问题，社区继续联系永琪理发店为60岁以上老年人免费理发，这个项目一直持续了五年，深受居民的欢迎。

社区老年人反映目前看电影比较贵，社区利用三楼多媒

体的优势，继续开设“18影视屋”，每月18号免费为居民放电影。

社区老年人普遍反映文化生活单调，社区整合各种资源，在社区民间社团组织“春光艺术团”草根领袖的带领下，每周和双休日下午唱歌、跳舞、唱戏，丰富老年人的文化生活。

坚持帮困洗衣站的特色服务，继续为特困老人洗衣、洗被。

社区将在走访的基础上，一方面不断倾听居民有哪些需求，一方面不断挖掘更多的有效资源完善社区服务，真正实行需求和资源的有效对接。

“社区养老一网通”是社区在2012年工作中的一个设想，将虚拟的网络网格和实际的日常走访相结合，并建立为老服务网格制度，评估和检查“网格化助老服务”工作成效，不断探索网格化、网络化综合助老服务。

（二）实事工程打算：

今年社区居民办成有较大影响的实事：

1、为136号小区小游园内供居民休息的木质围椅进行修理，解决安全隐患，为居民提供休息的场所。

2、帮助136号小区成立业主委员会，为即将进行的老新村改造做好准备工作。

（三）改善不足

1、加强管理，改善社区内部环境。实行社区“内部网格化”建设，将社区内每个房间、活动室划分为不同的网格和区域，社区活动室实行社工负责制度，社工每人（或两人）分管一个房间或活动室，定期组织开展各项活动，对活动室每天进行卫生管理，有利于每个社工发挥各条线的积极性，开展各项活动，也有利于提升每个社工的责任心，共同参与到社区的管理中去。

2、多沟通交流。严格执行社区考勤制度，严肃各项纪律，坚持每周开居务会布置社区各项工作，加强内部的管理和沟通，凝心聚力，带动社区整个团队的进步。

2012年，胥江社区将以提升居民幸福感为源动力，以创特色、争品牌为目标，不断推动社区各项工作的开展，社区上下将团结一心，为建设和谐幸福新胥江而贡献更大的力量！以上就是2012年胥江社区各项工作的思路和计划。请各位领导给予批评指正。

第二篇：创新工作思路

业务部 创新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引导下属积极有效的工作；

二、开拓思路、多角度去考虑问题，怎样才能做到尽量准确的预测客户信息，并根据客户和我公司实际情况制定《销售计划》。达到既能满足客户的产品需求，又不至于产生大量的库存积压；

三、合理安排产品运输，从创新的角度去思考。怎样才能做到既能“用最少的钱，发更多的货”，又能尽量减少产品损坏率。

四、针对现有小品种较多的问题，考虑怎样才能处理好品种较多的安排、生产、频繁分批发货等问题；

业务部

2012年6月13日

第三篇：创新工作思路

我们的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根据重庆国企,非公企业同步发展的实际,总结过去的成功经验,学习借鉴兄弟省市好的做法,新形势下重庆企业科协组织建设的工作思路是:三服务,一加强,大联合,大协作,开放式,多层次.即牢牢把握科协“三服务,一加强”的工作定位,采取大联合,大协作的工作方式,充分发挥行政职能部门,企业(集团)党组织,各级工商联及所属商会,区县科协等各方的作用,在巩固,扩大原有工作领域的基础上,积极探索服务科技工作者的新模式,新方法,开拓新领域,从不同层面上合力,同步推进企业科协组织建设.二,主要做法

(一)转变角色,联合协作,理顺关系,大力推进开放式,多层次的企业科协工作体系的建立

过去,重庆企业科协组织建设基本上由市科协一家“独唱”.全国企业科协工作会后,我们认真贯彻中国科协“大联合,大协作”工作方针,抓住各种机会,联合各方力量,调动各方积极性,把市科协由“独唱”变成“指挥”和“领唱”,把区县科协和其他行政部门,企业(集团),社会团体由“听众”和“陌生人”变成“合唱队”和“乐队”成员,大家齐心协力共唱一首歌,同演一出戏,努力推动企业科协组织建设工作的开展.一是利用重庆市科协“三大”召开的机会,扩大重庆市科协常委会,全委会中企业代表的比例.在市科协“三大”675名正式代表中,企事业科协代表为181人,占27%,比上一届增加了11人.同时,我们专门授权市工商联科协组建了27人的工商联科协代表团,加上其他名额,参加市科协“三大”的非公企业代表达到38人,占企业科协代表数的21%.目前市科协24位副主席中,有5位来自企业科协,4位来自高校科协;31位常委中,有8位来自企业科协,4位来自高校科协.二是联合国资委,经委,科委,教委,工商联等部门,发挥企业(集团)党组织的作用,加速企业科协组织建设.XX年将联合市相关部门分别召开非公企业,园区,央企和主要市属国企(集团),高校科协组织建设工作座谈会,推动相关工作.计划年内在重庆主要工业园区和机电,化医,轻纺三大控股集团成立科协组织,并授权其在下属企业中恢复,建立科协组织,发展科协会员.三是在中国科协出台《企业科协组织通则》后,根据重庆实际制定实施细则.通过《细则》明确企业科协的审批,备案程序,理顺市科协与区县科协,机关单位科协,园区科协,工商联科协,企业(集团)科协之间的关系,达到既调动各方积极性,又规范管理的目的,为开放式工作格局的形成提供支持.(二)转变工作思路,创新工作方法,探索为非公企业科技工作者服务的新形式

非公企业情况千差万别,领导人对科协认识参差不齐,过去国企科协工作中“一把钥匙开万把锁”的做法已不适应要求.我们经过多年探索实践,在非公企业科协组织建设中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是发挥好重庆市工商联科协的作用.市工商联科协XX年5月成立后,我们从活动经费,组织建设等多方面给予了大力支持,除每年拨付专项活动经费外,还将市工商联党组书记选举为市科协副主席,将分管工商联科协工作的党组副书记选为常委,进一步加大了全市非公企业科协组织建设的工作力度.今年一季度,市工商联直属会员单位成立科协14个.二是“找老板”与“找老总”并举,建立科协组织与建立非公企业科技工作者联络站并行.对部分对科协认识暂时不到位和建立科协组织暂不具备条件的非公企业,加强与企业总工程师,技术副总经理等“老总”和研究院,技术中心,开发部等部门的联系,建立“非公企业科技工作者联络站”,与非公企业科技工作者建立畅通的,不同渠道,各种层次的联系.目前,我们已经建立“科技工作者联络站”7个,其中包括了重庆力帆,宗申,隆鑫,迪马汽车等知名非公企业.三是探索发挥工商联下属商会的作用.从今年起,我们专门走访工商联主要商会,宣传成立企业科协的意义和作用,并邀请商会秘书长参加企业科协活动,使秘书长对科协组织和科协工作有了一定的认识和了解.其中,市工商联医药商会会员中已有3家民营医院,5家民营医药企业成立了科协组织.(三)采取多项具体措施,推动“讲,比”活动全面深入开展

“讲,比”活动已开展多年,各地都总结了许多好经验,好做法.为了适应新形势下开展“讲,比”活动的需要,我们根据不同所有制企业科协的需求,分别采取不同措施,积极推动“讲,比”活动的开展,使企业科协组织建设和“讲,比”活动开展有机结合,互相支持.一是筹建“讲,比”活动示范企业.计划XX年建立10家“讲,比”活动示范企业,其中一部分是组织体系健全,“讲,比”活动成效明显的国企,另一部分则是建立了科协组织,有一定规模,董事会(管理层)有积极性的非公企业,市科协将联合区县科协重点指导帮助非公企业科协结合自身特点开展各种形式的“讲,比”活动,并从经费上予以一定支持.二是加大支持企业科协重点“讲,比”活动的力度.XX年重庆科协采用项目申报的形式,对多家企业科协的重点“讲,比”活动进行了支持.其中,拨款15万元支持重庆科技学院科协开展“重庆市非公企业科技工作者状况调查”项目,拨款7万元,联合重庆市安监局支持西南兵工局科协“西南兵器行业的安全现状及对策”项目,拨款5万元支持嘉陵科协“通用工种教学片拍摄”项目.下半年将继续支持长安公司科协,重庆市璧山县科协的活动.三是表彰“讲,比”优秀主题活动,组织“讲,比”活动优秀事迹巡展.在两年一度的“讲,比”活动表彰中,除表彰先进集体,科技标兵和优秀组织者外,还对区县科协,企业结合自身实际组织开展的创意好,组织好,效果好的主题“讲,比”活动进行表彰.同时,对评选出的“讲,比”活动各项先进以展板形式在全市企业进行巡展,进一步扩大活动影响,宣传先进事迹,营造创新氛围.

第四篇：创新工作思路

创新工作思路

为进一步改善我县的经济发展环境，实现高效、便捷、公开、透明的行政服务。行政服务中心作为推行政务公开工作的有效载体行政服务中心工作以阳光服务为先导，以严格管理为手段，以便民、利民为目的，进一步完善中心功能，巩固成果，拓宽思路，找出问题存在的根源，认真逐一解决，在抓好一般进厅审批项目管理的同时，重点抓好联办件的办理，努力开创中心工作新局面。按照这个工作目标，我们将重点做好以下几方面工作：

（一）完善中心功能，全面调查摸底，清理、简化和增加审批项目，使中心的行政审批项目更加符合社会发展的需求

结合进厅项目运作情况，中心对所有进厅审批项目进行彻底的清查，认真核实进厅部门的审批项目和收费项目，逐条、逐项的予以梳理。适合进厅审批、发生频率较高、与百姓息息相关的审批、发证、备案、登记等项目必须进厅办理。对所有项目予以严格界定，本着高效便捷、可操作性强，发生频率较高的原则，减少不必要的中间环节，合理压缩承诺时限，切实提高办事效率，从而方便办事群众，扩大中心影响。同时对窗口的服务项目实行动态管理，该增加的增加，该简化的简化，该归类的归类，从而进一步科学合理确立行政服务中心审批和服务功能。

（二）各进驻单位窗口授权到位，制止项目“双轨运行”，规范办事程序，将中心工作置于社会各界监督之下

各进驻部门对窗口是否真正授权到位是中心能否正常运行的关键所在，办事程序是否精简是中心工作效率能否提高的首要问题。中心将在权限范围内对窗口人员进行综合素质考核，不合格人员返回本部门；加大对进厅项目违规在外运行的监督检查力度，进一步规范所涉及的行政事业性收费行为，制止项目“双轨运行”，彻底改变大厅“有人无事做，有台无戏唱”的被动局面。

（三）进一步加强和完善基建并联审批项目审批程序，加大工作力度，抓好联办件的办理

继续抓好一般进厅审批项目的办理，确保办理时限和办理质量，巩固已取得的工作成果，让这些项目更好为经济和社会发展服务。重点抓好以中心为龙头的联办件的办理，严格执行收费标准，确保服务质量和办结时限。通过抓好联办件的办理，可以极大的提高中心的社会影响，树立良好的政府形象，带动和促进中心其它工作的开展。

中心将进一步规范建设项目并联审批程序，明确各参审单位职责并建立相应约束机制，从而避免出现“谁都管，谁又都不去管”的执法真空。

（四）加强管理，强化服务意识，提高工作人员整体素质，稳固塑造中心形象

中心将进一步加强中心工作人员的相关业务知识培训，首先要结合各自业务特点，全面学习贯彻《行政许可法》，熟练掌握项目运行和审批程序；同时加强思想政治知识学习，提高自身文化修养和综合素质；其次有针对性的开展文明礼仪方面的引导和培训，强调和强化服务意识，及时协调处理好出现的各种问题，作到中心内部管理人员强化对各驻厅窗口的服务，各窗口强化对办事群众服务。通过以上手段提高中心整体服务功能，不断提高驻厅人员的工作能力和服务水平。与此同时，中心将继续重点加强驻厅人员管理，严格执行各项规章制度，对违反中心规章制度的人员，采取思想教育与严管重罚相结合的方法，对多次批评教育不改、无视中心管理的驻厅人员将给予劝返，由本单位的处理。对严重违反规定的人员决不姑息迁就，积极采取各种手段，稳固塑造中心形象。

（五）加大宣传力度，积极探索，拓宽服务内容。在新的一年里，中心将抓住各种有利时机，通过简报、政府网站等媒体加大宣传力度，把中心的建设和运行情况宣传到位，以便更好地为群众服务。同时，结合实际情况，探索、学习和引进其他市县先进经验，把中心建设成县委、县政府利民、便民、亲民的平台和窗口。

第五篇：创新工作思路

--XX军供站工作情况汇报

提高服务水平为军供工作提供一流的服务乌兰察布市军供站工作情况汇报乌兰察布市地处内蒙古自治区中部，全市辖11个旗县市区,总人口270万,境内京包、沪兰、集

二、集通、丰准铁路贯通全市，京拉高速、208高速为主干道的公路交通网络四通八达，是连接华北、东北、西北三大区域的重要交通枢纽。举世瞩目的神州五号、六号载人航天飞船在这里着陆。乌兰察布人民朴实勤劳，古道热肠，热情奔放，特别是对人民军队、人民子弟兵有着丰厚的感情，在这里，曾流传着许许多多拥军爱民的动人故事，热爱人民军队、爱戴人民子弟兵，是乌兰察布270万各族人民的光荣传统。乌兰察布市军供站，就是在这样一片土壤上服务人民军队的一个军供专门机构。近年来军供站每年接待过往部队官兵都在3万多人，占自治区军供接待任务的80以上，是华北战区最重要的军供站之一。仅20xx年接待过往官兵就达41680余人，在地方党委、政府及主管部门的高度重视和大力支持下，在集宁军代处的业务指导下,军供站不断加强自身建设，努力适应部队对军供站服务的新要求，创造性地开展工作，全心全意为部队提供优质服务。在部队往来批次逐年增多，数量越来越大的情况下，出色地完成了每一次接待工作，受到部队官兵的高度赞扬，多次荣获军地各级党委的表彰奖励。20xx年，被乌兰察布市委、政府、乌兰察布军分区评为“双拥先进集体”，20xx年被北京军区评为“先进军供站”，并被自治区民政厅评为全区民政系统行风建设先进集体。仅20xx年，就收到部队发来的感谢信150余封。

一、从讲政治的高度做好军供站工作“为部队服务、为国防建设服务”，是我们做好军供工作遵循的原则。对此，地方政府及主管部门对军供站工作高度重视，要求一定要站在讲政治的高度做好军供服务，并把此项工作作为全市“双拥”工作的重要内容来抓，放在全市经济建设、社会发展的整体规划中统筹考虑。根据工作需要，市委、政府及时调整军供服务部门的领导机构，经常听取军供工作的意见，对存在的问题及时予以解决。市委书记吴永新明确要求，凡是军供站工作需要，有关部门要迅速予以配合，帮助解决一切困难；分管副市长王忠经常深入军供站现场办公，并多次主持召开财政、公安、商务、卫生、铁路等有关部门的联席会议，确实解决军供工作中存在的具体问题。乌兰察布市是一个经济欠发达地区，去年，在财力十分困难的情况下，市里拨出专款70余万元，同时设法协调自治区民政厅拨款50余万元，彻底改造重建了旧的用餐环境，建成了1000多平方米可同时容纳800余人就餐的高标准餐厅，灶具、炊具及冷冻、清洗、消毒设备全部更新，并配备了现代化的餐饮用具。另外，近两年市里还拨出基础设施费用30余万元，用于军供站的建设。现在，乌兰察布市军供站已成为一个具有舒适环境、一流设备的先进军供站。随着工作量的不断增加和部队对军供工作的新需求，军供站工作人员明显短缺，亟需增加人员编制。在乌兰察布市刚刚进行过机构压缩编制，人员定岗编十分严格的情况下，市里对军供站的编制网开一面，给予特事特办，破例为军供站增加了5个编制，补充了人员不足的问题。“军供工作是大事，服务军队的工作一点也不能马虎，这是地方党委、政府的责任，是讲政治的需要”。市委领导多次指示有关部门。有了市委、政府的高度重视和支持，乌兰察布市军供站全体工作人员的工作情绪饱满，从心里把做好军供工作当做政治大事来对待。

二、不断加强自身建设，全力服务部队需要军供站的工作表面上看就是为部队提供餐饮，没有多少复杂的工作。可乌兰察布市军供站却把做好工作上升到热爱人民军队、热爱人民子弟兵的高度来认识，站里要求全体工作人员“要带着对子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局长张景文多次现场办公，提出军供站是地方政府联系军队的桥梁和纽带，做好军供工作意义十分重大。在局党组的直接领导下，军供站一班人团结进取，加强自身建设，为创建一流的军供站努力拼搏，不断进取。军供站的工作琐碎，责任重大，为强化管理，提供优质的服务，站里整章建制，细化工作，把每个工作流程都建立在制度中，做到了严格规范。例如，接到部队后首先安排做什么，由什么人负责接待；伙食安排遵循什么样的原则，碗筷消毒有什么的规矩，由什么人来负责等等，事无巨细，样样有规则，件件有人管。值班、请示、报告、检查等对应服务部队工作的各个环节，都成为制度，贯穿于人们的行动中，从而提高了服务水平和快速保障能力。军供服务有着许多特殊性，部队来去没有确定时间，餐饮要求快速卫生，官兵随时发生的一些特殊困难，都是我们军供工作所面临并要努力做好的，为此，乌兰察布市军供站根据部队往来情况和所需，精心准备每一次接待，详细制定各类接待方案，尽心尽力做到优质服务，部队满意。