村(居)务公开工作情况汇报

第一篇：村(居)务公开工作情况汇报

村（居）务公开工作情况汇报

村（居）务公开工作情况汇报

自党的群众路线教育实践活动开展以来，我乡党委、政府高度重视村（居）务公开工作，把村务公开工作作为加强基层组织建设，联系服务群众工作的重点来抓，主要做法有：

一、加强领导，健全机构

乡党委、政府把村务公开作为联系服务群众和党风廉政建设的一项重要工作来抓。乡政府成立了**乡村务公开工作领导小组，加强对村务公开工作的领导，领导小组由乡党委书记徐波同志任组长，纪委书记（代）、人大主席杨太发同志任副组长，成员由乡纪委、党政办、民政办、财政所及各村（社区）驻村专干组成。领导小组下设办公室在乡纪委，由乡纪委副书记王艳同志负责日常事务。同时，7个村（居）委会也成立了以党支部书记为组长的领导小组，确保村务公开落到实处。

二、健全制度，强化监督

一是完善了村务公开制度。落实了公开内容，按照管用、实用原则，将群众关心的村财务管理、土地征用、补偿款的发放、各类奖励扶助及低保、救济等内容作为公开的重点。二是规范了村务公开的形式、时间、内容和基本流程。各村（社区）都在人流比较集中的地方设立了村（居）务公开专栏，设立了意见箱和举报电话，并根据自身工作安排，做到了最低每3个月更新一次基本内容，重大事件及时公开。三是通过宣传引导，成立了由村（居）民代表组成的村（居）务监督委员会，主要从威望较高的老干部、老教师、老党员、人大代表等人员中选举产生，加强对村务公开的日常监督。

三、存在的问题

一是村务公开的内容不够详细，有的村公布的财务收支情况分类比较粗，对群众关心的情况如招待费、工资奖金开支情况等设没有进行公开。二是村（居）民小组的村务公开工作有待加强。三是村务公开形式比较单一，村（居）民接受程度不高。

四、下步工作打算

一是严格要求各村（居）委按照统一时间，统一格式，统一内容做好村务公开工作。二是要求各村委会要监督各村民小组做好村务公开工作，村民小组的村务情况至少要每季度公布一次。三是探索村务公开新方式，提高群众对村务公开的重视程度；四是要提高群众的参政议政意识，充分保障群众的知情权、决策权、参与权和监督权，对重大的事项，关系到村民切身利益的事如征用土地情况、重大项目建设等必须及时公开，使之置于群众的监督之下，凡未经公开的建设项目一律不准实施。

第二篇：企务公开工作汇报

企务公开工作报告

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

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第三篇：居务公开工作汇报

关于育红社区

居务公开民主管理工作的汇报

一年来，我社区以创先争优活动精髓和科学发展观思想为指导，紧密围绕“和谐育红、平安育红”的主题，发扬开拓创新精神，积极展开社区的民主建设，推进和谐、新型社区的建设，促进社区发展和辖区稳定和谐。为推进社区居务公开民主管理工作，加强廉政建设，我社区于2010年成立了居务公开领导小组和居务公开监督小组，在街道党工委的指导下，规范管理，加强社区的民主政治建设、固本强基、密切党群关系、维护辖区社会稳定、促进集体经济发展和社区的廉政建设方面取得了明显效果。现将我社区一年来推进居务公开民主管理工作情况，总结汇报如下：

一、居务公开民主管理的主要内容

（一）居务公开的内容

1、涉及居民的各项政策和法规。

2、由社区居委会管理的社区服务项目及实施情况。

3、社区居委会的工作计划和上级下达各项任务的情况。

4、社区居委会干部工作目标执行情况。包括社区居委会制定的规章制度、办事程序和居民公约，社区居委会成员的岗位责任制，完成目标的重要措施及落实情况。

5、社区居委会成员的依法撤换、罢免和补选情况。

6、计划生育指标的安排和计划生育费用的管、用情况。如人口计划、计划生育指标、条件、名单，以及相关的办事手续。

7、优抚、救灾、救济款物的发放情况。包括优抚、救济政策及其落实情况，救灾、救济、城镇居民最低生活保障救济款物的发放对象、条件、数额以及相应的办理手续。

8、各项经费的收支情况。包括上级部门拨款、自筹经费、接受捐助及赞助情况；公务活动招待费支出、办公经费、电话费、车辆使用管理情况；慰问、救济等专项收支及其他收支情况。

9、社区基建项目投入、使用等情况。

10、其它涉及居民利益的重大事务、居民要求公开的其他事项。

（二）居务管理的内容

1、以居民会议或居民代表会议为主要形式的民主议事、决策、监督制度。凡是涉及居民切身利益的重大事项和群众关注的热点、焦点问题，都要提请居民会议或居民代表会议讨论，按多数人的意见作出决定，并做到事前、事中，事后全过程公开。

2、社区居委会向居民会议、居民代表会议报告工作制度。社区居委会将自身工作开展情况和工作目标任务、实现措施 2

等情况，每半年至少向居民会议、居民代表会议报告一次，接受居务公开监督小组和群众的监督。

3、居民、居民代表评议社区委会干部制度。对社区居委会干部，要组织居民、居民代表定期进行评议，加强民主监督。内容包括：社区居委会干部任期目标和目标完成情况；社区居委会干部岗位目标任务完成情况；社区居委会的各项规章、民主决策和居务公开的执行情况；社区居委会干部廉政建设情况。

4、财务管理。财务制度由社区居委会拟定，经居民民主理财小组审议后，交居民会议或居民代表会议通过。社区居委会计划，重大财务收支项目等，必须经居民会议或居民代表会议讨论通过，以财务公开栏的形式张榜公布。社区居委会每月财务收支情况须在财务公开栏上公开，并经居务公开监督小组和居民群众的审核、监督。

（三）居务公开民主管理的程序

1、按公开的内容准备好公开资料；

2、经居务公开监督小组审核；

3、以公开栏形式或其他形式公开；

4、在公开过程中注意收集群众意见；

5、认真处理群众反馈的意见；

6、公开后资料建档保存备查。

二、主要成效

目前，我社区的居务公开率已达到98%，透明度高，群众对社区干部的信赖度不断得以提升，真正起到了“给群众一个明白，还干部一个清白”的良好效果。

（一）进一步提高社区干部的工作积极性

在街道党工委的指导下，社区干部树立了强烈的责任感和使命感，提高了工作积极性。过去，不少工作人员认为社区工作不好干，工作难度大，干起来有为难情绪，后来在街道党工委和社区党支部的帮助和指导下，他们开展工作的顾虑减少了，干好工作的信心增强了。他们不但能够接受居民的监督，而且主动改变工作作风，将过去以“压服”为主的工作方式改为以“说服”为主，受到居民的普遍信赖。

（二）进一步密切了干群关系，确保了社区政治稳定

在街道党工委、社区党支部的指导下社区居务公开顺利进行，广大社区干部和群众逐渐意识到居务公开的重要性和实效性，为社区开展居务公开工作创造了良好的环境。

（三）从源头上遏制了社区干部以权谋私等腐败现象

实行“社区账街道、居民双重监督”，社区干部以权谋私的渠道被从源头上切断，社区集体资产的管理和运作更加规范化和透明化，社区干部的集体意识得以到增强，有力地推动了社区廉政建设。

（四）推动了新型社区的发展

在居务公开领导小组和居务公开监督小组的认真指导和监督下，社区干部能够轻装上任，集中精力共同投入到社区建设中。

三、存在问题

我社区通过进行自查和对照，居务管理工作虽取得了一定实效，但也存在着一些管理难点问题，有待进一步加以解决。

（一）公开内容不够全面

我社区对社区居民关注的焦点问题，如财务收支情况，日常工作情况等均能及时、全面公布，但是部分社区的政务公开，如会议纪要的公开等，能涉及居民的各项政策法规、社区服务项目、社区居委会工作计划和上级下达的各项工作任务以及社区干部工作目标执行情况等未能全面的向居民公布，这方面工作有待进一步加强。

（二）公开工作责任不明确

社区虽早已成立了居务公开领导小组，全面负责居务公开工作。但是部分社区工作人员未能真正担起责任，在居务公开工作上有些拖慢，导致居务公开尤其是政务公开未能全面及时公开。

四、整改措施

（一）进一步完善公开内容

对照上级有关要求，结合我社区的实际，不断完善和补充公开内容，将之纳入居务公开管理制度，并印成宣传册发至每家每户，接受群众监督。

（二）加强公开形式的全面自查和整改

对社区的居务公开栏、触摸屏进行检查，并及时整改。对成立的社区居务公开领导小组、监督小组，以及社区工作人员定期不定期进行学习座谈，及时纠正工作态度，不断督促，更好的投入到社区居务工作中。

（三）公开工作责任到人，并将之纳入年终考核

及时调整居务公开领导小组，明确责任，充分发挥职能，并将居务公开民主管理工作纳入社区干部政绩的重要考核内容，作为评优和奖惩的依据。

（四）加强居务公开的指导和检查督促

一是充分发挥社区居务公开领导小组和居务公开监督小组的作用，加强对居务公开工作的明确指导和民主监督；二是进一步激发社区居民的参与度，把社区居务公开做到全民了解、全民祥知、全民参与，增强居务公开的实效性。

第四篇：企务公开工作汇报材料[推荐]

企务公开工作汇报材料

为了深入推进基层民主政治建设，深化企业民主管理和民主监督，调动广大职工的积极性，**坚持以职工代表大会为基本形式的企务公开工作，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，企务公开逐步走上正轨并取得了一定成效。现将我段企务公开工作汇报如下：

一、主要做法和典型经验

1、加强组织领导：我**把企务公开作为加强民主管理、规范内部管理的重要途径和手段。健全了以党工委书记***为组长，有关领导、部门负责人为成员的企务公开工作领导小组，统一负责段内企务公开工作的组织实施，落实企务公开的各项要求。领导小组每月召开例会，汇报工作情况、听取职工意见，总结布置工作，并组织职工对企务公开工作进行评议考核，确保组织工作的有效到位，保证领导小组工作的正常进行。

2、丰富公开内容：在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合**实际情况，企务公开工作领导小组确定了公开的内容：（1）对那些职工最关心的焦点、热点、难点问题进行公开，如：每月的工资、奖金、每年的养老保险、住房公积金、医疗保险等；（2）对公司下发的文件进行公开；（3）对季度生产经营计划、完成情况进行公开；（4）对施工进度进行每月公开；（5）对每月考核各队结果进行公开；（6）对工程的分包及外部施工队伍的使用情况进行公开；

(7)对物资、设备的采购、供应情况进行公开；（8）对领导干部廉洁

自律内容进行公开；（9）对B类合同工考核结果进行公开等。通过不断丰富公开内容，使**在拓宽企务公开领域和延伸发展上有了新突破，段内的各项业务工作都受到职工的广泛监督，提高了职工的满意度，得到了职工的一致认可。

3、规范公开形式：一是坚持每年组织开展一次职工代表大会。通过规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，公开内部事务，民主测评领导干部、征集职工提案、意见和建议等,使民主管理基本形式得到了保证，员工对企业的信任和理解得到了增强。二是属于阶段性的工作要利用公开栏、公告、简报、意见箱及时公布公开内容，让员工从源头参与决策和治理，把全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。三是通过民主生活会进行企务公开。**班子成员定期召开民主生活会，通过面对面交流和学习讨论，领导班子成员进一步统一了思想、明确了目标、增进了团结、鼓足了干劲，极大地增强了我段领导干部的凝聚力和战斗力，消除成员之间的顾虑和疑虑，协调一致开展工作。

二、存在问题和改进措施

存在的问题：一是企务公开的形式需要进一步创新。**现阶段对于企务的公开形式只有作业队队长以上的管理层人员能参与其中，而一线作业的合同工的消息来源只局限于企务公开领导小组成员或作业队长的口头传达或下发的纸质文件，并没有真正的参与其中。二是公开程序需要完善。目前**的企务公开程序过于单一，对于大的事件

只局限于公开办事结果，并没有公开办事程序，广大职工并没有感觉到真实可信。

改进措施：一是在原有公开形式上，增加网络公开。建立**网络互动平台，使全体员工可以随时登陆平台查看段内的最新动态，并可以实名或匿名留言，提出宝贵意见，供企务公开领导小组借鉴并整改，实现全员参与企务公开的全过程。二是完善公开程序。把段内重大事项的处理，既要公开办事结果，也要公开办事过程，使职工感到真实可信；对于职工关心的热点问题，既要公开职工的意见和建议，又要公开职工的意见和建议的办理情况，确保职工群众满意。通过公开形式和公开程序的完善，进一步落实了职工群众的知情权、审议权和监督权。

近两年，**共收到职工群众提合理化建议15条，被采纳10条，大大提高了职工群众参与企务公开工作的积极性。由此可见，企务公开不仅落实了职工群众的意见建议，还增强了职工对企业的信任感和责任感，广大职工群众都能以主人翁精神尽职尽责，献策出力。

第五篇：酒店店务公开工作汇报

尊敬的各位领导：大家好

今天我们非常荣幸地在这里接待市县各级领导考察指导工作，在此我首先代表XX公司的全体干部职工，向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我将我公司店务公开工作的情况汇报如下：

我们公司是一家国有饮食服务企业，现有固定资产5500万元，年营业收入6000余万元，上缴税金300余万元，现有八个基层工会，职工604人，会员375人，占职工总数的62.1%。公司自1998年开始实行店务公开，几年来坚持不断地改进和完善店务公开工作，实行以职代会为基本形式的民主管理，广泛听取群众意见和建议，让职工知店情、明店务、管店事，现已形成制度。公司党委高度重视店务公开工作，1998年成立店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《XX公司关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面和定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部实行公开。近几年，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、干部和离任审计、奖金分配、廉洁勤政、职工住房配售方案和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。

我公司在店务公开工作中，重点抓了以下几项工作，取得较好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年开始实行民主考察评议干部工作，每年3月份对全系统干部进行全面考察。通过考察，使广大职工增强主人翁意识，关心企业的进步与发展，参与企业的经营管理，监督和规范全体干部的管理行为。我们还制定了两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60%的领导干部实行自动辞职制度，根据此项制度，近几年来，先后对3家亏损单位领导班子进行了调换。广大职工把考察作为向领导荐言的好时机，几年来，如XX大酒店扩建南楼、XX饭店扩建营业楼、XX扩建加工间等较大工程，都是职工在考察干部中提出的合理化建议，经过充分讨论后付诸实施。

今年3月中下旬我们对XX大酒店、XX饭店等5个领导班子和公司机关干部进行了民主考察评议，民主评议基层副经理以上干部17人，机关副科以上干部10人。在考察中，共找职工谈话219人，占职工总数的32.6%，设立意见箱5个，共发测评表、评议表371份和383份，回收率为100%和99.7%。对27名副科以上领导干部民主测评结果，总满意率达到84%。收到广大职工群众意见和建议总计69条，并及时向基层单位领导班子进行了反馈，要求各单位召开民主生活会研究制定整改措施，向全体职工进行反馈，由公司党委和工会委员会监督实施。针对XX职工提出单位领导班子存在软散现象、职工分配不尽合理、管理制度不够健全等问题，公司党委及时进行了专题研究，充实了人员，健全了领导班子，明确了分工，使党支部的凝聚力、战斗力及成员责任意识明显增强，建立健全各项手续制度，全面加强了企业内部管理，理顺了工资分配方案，极大地调动了广大职工的积极性。他们采取调整经营思路，抓客源、促营销，在狠抓店内销售的基础上，积极开展主食外卖业务，收效显著，今年上半年，营业收入实现306万元，比去年同期增长22.9%，加快了企业发展的步伐。

2、民主推荐后备干部。结合考察评议干部，组织职工民主推荐后备干部 23名。平均年龄32.3岁，中专以上学历9人，占39.1%。今年还首次实行了职工自荐后备干部，公司将后备干部条件向全体职工公开，共有5名职工参加自荐，平均年龄29.6岁，全部具有高级以上职称。公司对后备干部采取抓学习、压担子，重点培养、优胜劣汰的管理方法，使优秀青年脱颖而出。另外，从去年起，还实行对支部发展党员工作公开，支部将准备发展的积极分子公示，由职工对入党积极分子进行测评，经评议合格后，列为发展对象。

3、坚持企业重大事项公开。如在公司家属楼分配中，我们采取按积分排队，以楼层定价，既照顾了有贡献者的优先权，又让积分少的同志在房价上得到较大的实惠，方案公布后让广大职工充分讨论，得到了广大职工的认可，90户职工顺利入住，无一例上访告状。入住顶层的同志都高兴地讲：“我们从三楼往上走，每上一层就节约一万元，很划算。在去年XX食府的转制过程中，公司提出三套分流方案提交全体职工进行讨论，由于职工对原有领导班子失去信心，公司大胆尝试以民主推荐的形式选拔干部，经过三次酝酿讨论，终于选出了带队人，成立了XX饭庄到XX租房经营，目前经营形势良好，50多名职工平稳分流。在市场经济条件下，企业的采购部门是一个既重要又容易出问题的部门，为此我公司坚持每季将各单位主要原材料进货价格汇总公开，让所有管理者关心价格水平，监督进货渠道，为防止出现监督不利，公司规定企业正职不得参与采购工作。由副职操作、正职把关，不仅有效地杜绝了人情货，同时也使我们的采购队伍保持多年无违规违纪现象的发生。

4、工资分配方案和劳动用工制度公开。我公司施行结构工资，在保持相对稳定的前提下，每年都会根据实际情况进行微调，以不断打破国有企业大锅饭的传统理念，实现向技术骨干、管理骨干的逐步倾斜。新的调整方案后制定后，及时提交职代会进行研究，反复征求职工意见后实行。由于各班组的任务指标公开，分配方案公开，奖惩条列公开，职工该发多少工资自己一目了然。企业经理