水电站设备管理责任制

第一篇：水电站设备管理责任制

生产现场设备管理责任制

第一章总则

第一条为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。

第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。

第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。

第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。

第二章 设备管理的原则、方法及要求

第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于：设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。

第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。

第七条 生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐（设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。），并定期移交技术部。

第八条现场设备巡（点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是：

（一）按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组织开展设备巡（点）检工作； 并按PDCA（即“计划、实施、检查、总结”）循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线；

（二）建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡（点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行；

（三）应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和信息化。

第九条 缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：

（一）参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》，制定设备缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。

（二）树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷, 应制定监视措施, 做好事故预想, 以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。

第十条 设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司《设备检修管理办法》开展检修工作，相关要求是：

（一）坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，贯彻GB/T19001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理，推行标准化检修作业。

（二）纳入年度检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控制及检修试运行与后评价。

1、检修前必须检查落实的准备工作：1）检修组织机构和项目负责人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2）各级检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批；3）所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供应；4）安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格；5）检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。

2、检修施工过程控制：1）在设备检修施工过程（解体、检查、修理和复装）中，必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程的管理和控制；2）严格质量标准，执行工艺规程，建立不合格（不符合）处置的程序和责任追溯制度；3）严格 执行“两票三制”，坚持进行安全技术交底和现场检查，落实保证安全的组织措施和技术措施，确保人身和设备安全；4）审核检修文件、记录是否符合规定要求，管理活动是否按照规定的程序进行；督促承包施工单位做好原始记录，特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整（必要时附图纸说明）；5）坚持召开施工日或关键节点碰头会，随时掌握和平衡施工进度，解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成。

3、检修试运行与后评价：1）检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制，在现场必须明确试运行领导人、现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。如有重大项目检修时，应制定试运行措施，整体试运行结果纳入验收评价；2）检修后启动试运前，应由检修方向运维方书面交待检修后设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分部试运情况，并按现场规程的规定，办理竣工手续，将检修后的设备正式移交运行；3）设备检修竣工后，应在规定的时间内完成检修总结报告，检修资料的整理和归档应在规定的时间内完成；4）机组检修结束一个月后应开展修后评估工作，评估范围主要包括：检修策略的有效性、检修管理文件及执行文件的有效性、；管理组织及执行组织的有效性，安全、质量、技术、工期及服务等事件分析；检修目标实现情况。

第十一条技术管理

公司技术部的技术管理实行分级管理，责任到人，主要包含技术组织管理、技术监控管理、设备异动管理等，要通过规范技术管理工作，充分发挥技术支撑体系作用。

（一）技术组织管理：

1、建立技术管理工作网。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度，定期开展技术经验交流，技术革新及合理化建议等活动。

2、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障的统计分析和技术攻关，采取针对性的措施提高设备的利用率，减少设备的损坏率。

3、建立技术档案管理制度。应由专人负责管理，定期收集归档有关文书数据、图表、原始数据资料。确保技术档案的完整性、连续性、有效性、准确性。现场应建立和保存有以下技术资料档案：

工程整套的设计及详图；开发技术经济报告；水工建筑物各项观测记录和分析成果；施工报告、图表和说明；施工记录、质量检查记录、隐蔽工程和单项工程的验收签证以及有关材料照片、影片等；竣工报告、竣工图、竣工决算和工程验收总报告；工程质量事故、重大缺陷的处理或遗留问题的处理意见等；水电工程投产前的安全运行技术检查和生产管理的注意事项；重大设备验收、试运行和运行的记录和日记；机电设备检修计划、记录和总结等文件。

（二）技术监控管理 ：

1、公司的技术监控重点工作，要以大坝、水工建筑物、绝缘、金属专业为重点，以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。

2、技术监控管理工作按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照专业归口的原则，实施对系统初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程技术监控管理。

3、在制定公司的年度技术监控管理工作计划时，应结合设备年度检修和技术改造工程，以确保技术监控工作计划按期完成。

4、技术监控管理实行重大问题预警制度。重要设备出现重大异常或事故，应及时逐级报告。技术监控管理预警程序和项目按《公司技术监控预警制度》执行。

（三）设备异动（变更）管理： 设备异动（变更）的管理应执行公司《生产设备异动管理办法》，相关要求如下：

1、严格遵守发电设备在各种运行方式下异动处置的权限和管理流程；必须严格执行申请、计划、审核、批准、执行、汇报等有关程序；

2、现场重大试验要制定完善的试验方案，内容包括组织机构、技术措施、安全措施、注意事项及危险点分析控制等；

3、对调度管辖的设备，必需按电网调度管理严格执行有关设备的申请、批复程序。调度值班员为最高批准人；

4、发电设备正常运行方式需发生改变时，应按其影响范围以及权限进行申请、审批（正常开停机及设备定期轮换试验除外）；发电设备计划性检修改造、继电保护及自动装置等的投退，应按其影响范围履行登记、申请和审批程序

5、现场发生设备异动后，应及时组织好设备异动后现场培训；并及时对技术标准、图纸资料、运行定值等进行修改，并按其影响范围履行申请、审批、执行等管理程序；

第十二条设备评级管理

公司水电设备评级工作，由技术部组织运维项目部按照公司《水电设备评级管理细则》执行。

第三章设备管理责任的划分

第十三条技术部设备管理职责

（一）负责组织制定设备管理规章制度；具体负责公司设备标准化管理体系的建设，建立相适应的工作标准和管理标准，全面落实设备标准化管理体系中所明确的责任（见第二章设备管理的原则、方法及要求“第五条至第十二条”）。

（二）组织编制并审核设备检修或技改计划、双措计划及备品备件和材料计划，公司批准后的执行；搞好检修申请督办。

（三）组织制定大、小修项目及验收标准；负责生产性委外合同和专项工程合同的谈判、会签；负责外委工程项目管理，执行监督（工程量、质量与进度），组织设备大、小修和更改项目验收。

（四）组织机电设备事故抢修、事故调查分析，提出防范措施，督办落实；

（五）建立《生产固定资产台帐》，负责对生产性固定资产的选型、领用、转移、报废等进行审查或鉴定及有关设备备品备件等采购及质量验收；

（六）备品备件及仓库管理。负责备品备件及材料计划的编制申报，物资进库验收、盘存；加强妥善保管备品备件，使之随时处于可用状态。

第十四条技术部安全专责设备管理职责

（一）组织编制年度双措计划。

（二）负责设备大、小修，更新改造委外合同中有关安全条款审查，提出并督促实施《安全措施计划》。

（三）督促、检查运行、检修、试验设备和生产场所的安全标志、安全措施是否符合有关规定;安全工、器具定期试验督查。

（四）组织设备安全大检查，组织安全技术、设备事故调查、障碍、异常的分析，提出防范措施并督促落实。

（五）对设备消缺进行监督、统计、分析、考评。对发现设备重大隐患者，及时上报予以奖励，对不安全现象和事件承担责任者，及时给予处罚。

第十五条技术部各专业专责设备管理职责

（一）发供电设备的主人，对分工负责的设备进行全过程管理；负责编写和修编、审核有关设备的检修工艺规程；搞好设备评级工作。

（二）不定期检查设备卫生，保持设备见本色；定期进行设备检查，发现并及时消除设备缺陷，确保设备安全运行。

（三）编制设备大小修、技改项目及费用预算，提出有关设备的试验、校验、验收标准，参加项目的质检工作和验收工作。

（四）工程项目确定后，编制有关技术方案、措施、计划进度网络图等；严格按照检修、试验规程的标准对设备进行检修，做好检修、试验中的原始记录，严格按检修工艺和质量要求进行工作。

（五）合理组织检修、技改工作，确保生产现场安全文明、工作质量和工期可控。

（六）按规程规定按时编写大修总结，试验、校验报告。编写重大试验方案。

（七）负责三级验收工作，负责填写三级验收单。

（八）负责设备事故抢修工作。

第十六条水工水务部及专责应尽的设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，具体落实“第十一条”“第十三条”中相关联的工作。

（二）冲沙闸、泄洪设备的运行、操作、巡检、缺陷管理、运行分析、文明生产；冲沙闸、泄洪闸门机电设备、土建工作票（所辖设备区范围）办理。

（三）全厂水工建筑物及附属设施维护，组织拦污排清污；水库上下游（至本厂护坡）所有水工建筑物检查、维护、修复。

（四）土建维护、整改等专项工程项目的技术管理，有关专项工程预算、计划、施工、竣工资料。

（五）大坝安全监测（注册）、水务、水文等工作联系。

（六）流域防汛工作。

（七）水工水务技术管理。

第十七条运维项目部设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，在技术部的管理下，具体落实“第十一条”至“第十四条”所列工作。

（二）现场从事的一切生产和管理活动，应严格执行“两票三制”，安全文明生产规定及公司生产管理标准、制度。

第十八条运维项目部及各值守班组设备管理日常工作内容：

（一）负责值守站点区域设备的运行操作、巡检、监视、定期工作；设备卫生清洁、维护、检修和管理工作；设备设施安全管理工作；6S管理，整理运行台账和技术管理台账和系统分析工作；负责设备缺陷的统计分析工作，据此提出设备检修、整改计划。

（二）负责保护、电压、电测、化学、热工、绝缘、节能、金属、励磁、计量、压力容器、振动和特种设备技术监控的实施。

（三）负责所辖设备大、小修的组织工作，检修计划及检修作业计划的编制及措施（技术、安全、组织措施）拟定参与，并根据安排，承担计划大、小修、整改、特殊、反措、安措项目的实施。

（四）负责对外发包的计划检修、整改工作，负责现场的技术指导、质量监督、设备检修进度的控制、质量检查验收、资料收集、汇总、整理工作，并参与公司技术部审查承包方的技术措施和安全措施。

（五）负责所辖设备系统整改工程的设计、施工管理工作；负责所辖设备范围带电区域内（如开关室、配电室等），外单位或相关专业作业的监护。

（六）负责电视监控系统、水情测报系统、视频会议系统、通讯设备（含通讯录音、远动、遥控）系统的维护、检修、管理工作。

（七）负责安全器具、专用工具、移动器具的日常维护修理及安全检验，以及所辖检修设备报废申请管理工作。

（八）负责全厂生产区域防雷、接地设施的维护、检修、监督、电阻测试和管理工作。

（九）负责油库设备（除建筑物）维护、检修、管理和备用油的化验、管理。

（十）负责所辖设备检修维护所需要的备品备件，消耗材料、原材料的计划申请与储备。

（十一）水工机械及水工建筑物巡视、操作（除上微机操作外）、维护、检修和管理；柴油发电机、清污机巡视、操作、维护、检修和管理；大坝的排水设施、引水建筑物、机组引水流道、出水流道和上下游库区的巡视、维护、检修和管理；土建部分、门窗等的维修及天沟、落水管、厕所冲洗水系统的维修、清理、疏通工作；主厂房、发电机组基础、大坝等主要建筑的监测（沉降、位移等）、管理工作。

第三章设备管理范围划分

第十九条公司水工水务专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）各电站闸首机电设备。

（二）自动化观测设施。

（三）水情测报系统（厂内部分）。

（四）全厂水工建筑物（至本厂护坡）。

（五）全厂测量监控点。

（六）全厂界碑。

第二十条公司电气专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）发电机励磁、保护、监控系统及其他电气部分。

（二）机组调速器电气部分。

（三）蓄电池室、直流系统。

（四）所有辅助设备的电气部分。

（五）水力机械保护。

（六）空调系统电气部分。

（七）通风系统电气部分。

（八）厂用电系统。

（九）集控中心供电系统

（十）全厂所有电气测量回路。

（十一）工业电视监控系统。

（十二）全厂所有仪表及回路。

（十三）全厂计算机监控系统、二次系统。

（十四）全厂变压器。

（十五）220KV GIS系统及220KV出线设备、输电线路。（十六）保安电源。（十七）全厂电动机。（十八）全厂照明系统。（十九）全厂一、二次电缆。

（二十）全厂起重设备动力与电气部分。（二十一）柴油发电机电气部分。（二十二）冲沙闸、泄洪闸电气系统。（二十三）清污机电气系统。（二十四）水位测量系统。（二十五）电梯电气部分。

（二十六）生活区、仓库电气设备。（二十七）通讯设备。

（二十八）电力安全工器具、手持电动工具和移动式电动机具。（二十九）其它电气设备。

第二十一条公司机械专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）全厂水轮机及其辅助设备。

（二）全厂发电机及其辅助设备。

（三）全厂调速器。

（四）全厂通风系统。

（五）全厂水系统。

（六）全厂高、低压气系统、GIS气系统。

（七）厂房桥机、坝顶门机、尾水门机、GIS室桥机、仓库桥机等起重设备机械部分。

（八）全厂油系统（含油库、管路）。

（九）全厂消防系统。

（十）主厂房空调系统。

（十一）全厂排水系统。

（十二）全厂液压系统。

（十三）冲沙闸设备。

（十四）泄洪闸设备。

（十五）清污机。（十六）拦污排。

（十七）全厂金结设备。（十八）全厂机械工器具。（十九）生活供水设备。（二十）其它机械辅助设备。

第四章监督检查和奖励

第二十二条对因工作失误或工作人员失职，不按照设备分工管理工作造成损害、损失的直接责任人给予批评和处罚，后果严重的，追究部门负责人的领导责任。

第二十三条技术部对设备分工管理工作定期进行检查和评价，及时收集和反馈信息，提出改进意见，对设备分工管理工作进行效果评估。

第五章附则

第二十四条本制度由电厂技术部负责解释。第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二篇：2011年水电站设备管理工作总结

2011设备管理工作总结

2011年在公司各级领导的关心指导下，在项目部全体员工的努力下，公司所水电站的设备管理取得到较好成绩，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。截止2011年底，黑河塘电站和双河电站建成投运后，安全运行天数分别累计到了1837天和 918天。另外、2011年公司所在建、扩建项目中，增加的设备较多，工作量也较大，因此在实际工作中，遇到了许多困难。但是我们依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造、设备的新工艺等设备管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新，最终圆满完成了全年的设备类工作任务。

现将2011年设备管理工作总结如下：

一、执行计划性检修

通过《流域梯级电站年检预试滚动规划表》中对各站点设备的年检预试工作情况进行跟踪记录，并做出设备最近一轮近十年的设备检修预试规划。根据《流域梯级电站年检预试滚动规划表》制定出2011设备检修预试计划表，顺利的开展了2011年年初各站点的设备年检预试工作。各站点通过对机组小修，SF6断路器及GIS、主变1B、13.8kV系统、厂用变压器等一次设备的清扫预试，继电保护装置、各类仪表等主要辅助设备的校验等计划性检修工作，为本的设备的安全性、可靠性运行提供保证及依据。

二、落实设备基础管理

依据《点检设备标准书》执行设备点检工作，通过设备日常点巡检工作，及时掌握设备运行状态，做好了了大量设备基础管理工。工作中发现设备存在的问题，按设备缺陷管理流程处理。各站点的运行维护工

1程师制定每日工作计划，有计划的进行设备维护消缺工作，并相应的做好设备缺陷处理过程中的相关台帐记录。

在完成了以上设备基础管理工作的同时，为保障设备的长期安全稳定运行，还制了设备定期轮换、试验和维护标准，按规定执行设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，执行设备定期维护的项目、内容、措施和周期。，根据设备检修维护执行表和当前工作的实际需要，制定出当前季度、当前月的检修维护执行表。这样就达到了计划与实际情况的结合，有效的开展好了设备的维护保养工作。

针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，进行合理化建议，提出相应的方案，解决设备技术疑难问题。

三、完善设备管理制度

以生产管理系统为平台完善设备管理制度，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。

规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。其他技术台帐还有：重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。

四、强化设备目视化管理：

安全可靠的设备管理，必须依靠科学准确的设备标示，因此加强现场设备的目视化管理相当重要。在生产现场我们深入开展设备现场“6S”管理活动，通过制TPM看板有效执行了TPM提案申请，使用现场环境和设备标示管理水平不断提高。

五、做好设备技术监督

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，技术监督管理实施以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段的管理方式。通过三级技术监督，形成技术监督

监督体系，组织制定技术监督工作标准、工作计划，督促监督工作有效开展。组织进行技术分析，攻克技术难题，报表审核、报送与总结。

六、提高设备可靠性

依据《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》进行设备可靠性数据的记录、统计及分析。将机组等效可用系数、非计划停运次数等可靠性的主要指标，列入电厂目标经济责任制考核范围，并分解到各生产环节，责任到岗。

建立定期分析制度：通过设备月度、季度、以及各类专项要求分别对时期内的设备运行可靠性进行分析，统计出设备的可靠性指标。综合历年数据，进行比较，寻找设备运行规律、设备隐患、故障几率和指导设备维修，预测发展趋势，针对问题制定纠正计划，预防设备事故的发生。

七、深化员工设备管理意识：

开展全员设备管理活动；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；对操作人员、设备检修人员进行岗位技能培训；加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维护保养人员专检和各项特种设备专检的设备管理工作全面开展。

2012年设备管理安排 一工作计划

1）第一、二季度必须完成机组的大修工作。

2）有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。3）完成青龙电站的投运工作，顺利并网发电。

4）加快设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。二 工作目标

1）人身安全事故0%； 2）设备维修质量合格率99%； 3）确保设备完好率99％； 4）维修及时率100%；

5）维护保养计划合格率100％； 6）项目安装整改合格率100％； 结束语

设备管理是是一个长期管理的过程，在此过程中需要我们不断学习设备管理新的思路。在2012年的设备管理工作中，我们会以积极、健康的心态投入工作，不断提高自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。

水电开发有限责任公司

2012年1月13日

附页1：2011年黑河塘电站设备管理技术经济指标完成情况

2011年南坪电站设备管理技术经济指标完成情况

第三篇：设备管理责任制实施细则

陕西有色榆林新材料发电分公司

电控检修一次班组

设备管理责任制实施细则

1.总则

1.1 本细则规范了专责人对自己所辖设备的管理责任、及奖惩办法； 1.2 本细则适用于电控检修班组。2.主题内容

2.1 各班组应根椐电控检修分部设备管理分工细则，对本班管辖的设备合理分配，做到台台设备有人管，对无人管的设备考核班长50元；

2.2 设备专责人对所辖设备应承担巡回检查、消缺维护、定期工作、大小修、安全文明生产等事项的责任，应时刻保持设备的安全稳定运行；

2.3 专责人对所辖设备的情况应了如指掌，对设备的异常情况应及时分析处理并汇报班长，不能马上消除的，也要有防范措施，执行不到位，考核专责人50元。同时专责人对本设备的备品材料要定期查看，需要补充时及时向班长汇报，班上也要及时上报，对因无备品而影响工作的，分清责任进行考核；

2.4专责人应熟知所辖设备的工作原理、结构、检修工艺、质量控制点；

2.5专责人应对所辖设备的装置性安全设施负责，应随时检查其完好与否，临时拆除掉的安全设施，在检修完后应及时恢复，晚恢复一天考核50元；

2.6

检修设备应遵从“应修必修，修必修好”的原则，规范检修过程，专责人应能写出自己所辖设备的检修工艺卡，并按工艺卡严格执行，必须严格把握工期和质量，工期安排必须合理，对无故拖延工期除考核专责人外，同时考核班长。检修质量要严格执行三级验收制度，该验收的而未经验收考核专责人50元。

2.7

专责人休息或休长假，应做好交底工作，班长应及时安排其他人维护设备，否则考核班长20元，对因无人维护而造成的后果由班组长承担；

2.8

遇到抢修工作时，专责人无特殊理由到场，班长技术员必须至少一人到场否则考核50—100元；

2.9

专责人应对所辖设备的文明卫生负责，如：设备本色、标志齐全、安全设施完整，所辖设备区域无杂物，具体按电控检修部文明生产管理细则执行； 2.10 对设备的巡回检查执行部巡回检查细则； 陕西有色榆林新材料发电分公司

2.11 设备的消缺、检修执行部设备管理细则； 陕西有色榆林新材料发电分公司

第四篇：乌兰鑫瑞热电厂设备管理责任制（模版）

目录

一、目的.................................................................................................2

二、管理目标.........................................................................................2

三、适用范围.........................................................................................2

四、管理职责.........................................................................................2

1、厂长职责...........................................................................................2

2、生产副厂长职责...............................................................................3

五、各岗位职责.....................................................................................4

1、各车间主任职责...............................................................................4

2、运行值长职责...................................................................................4

3、班组长职责.......................................................................................4

4、运行操作人员职责............................................................................5

设备管理责任制

一、目的

为进一步提高乌兰鑫瑞热电厂设备管理水平，确保设备经济、稳定、高效运行和安全生产，结合我厂自身情况，在厂级设备管理要求的基础上，特制定此设备管理责任制。

二、管理目标

1、不发生人员责任重大设备事故；

2、不发生特大设备事故；

3、不发生重大财物被盗事故；

4、设备综合完好率达90%以上；

5、大型机组润滑油指标合格率达100%；

6、大型机组连锁保护系统投用率达100%；

7、仪表自控投运率达90%以上。

三、适用范围

本责任制适用于乌兰鑫瑞热电厂管辖范围内的各级设备管理人员；各车间岗位人员将此制度作为设备日常生产管理工作的标准。

四、管理职责

1、厂长职责

1.1全面领导乌兰鑫瑞热电厂设备管理系统工作，组织贯彻集团公司下达的有关设备管理工作的方针、政策及有关规定，结合本厂实际提出设备工作的计划、管理目标。1.2推行专业管理和群众管理相结合方法，督促检查各部门贯彻设备管理和维修制度等的学习以及设备培训计划的执行情况。

1.3审查设备检修计划、设备更新改装计划、设备技术经济指标、设备调拔和报废等申请报告。

1.4不定期召开各车间和有关部门会议，研究设备的先进管理办法，检查布置设备工作，负责解决有关重大设备问题。

1.4.1主持设备重大事故的分析、处理，坚持事故发生的“四不放过”原则。

1.4.2组织群众性的设备检查、评比工作，提高设备完好率，实现全厂设备管理目标和技术经济指标。

2、生产副厂长职责

2.1在电厂厂长的领导下，组织领导职工贯彻执行集团对生产设备的管理、使用和维护的方针、政策及有关指示和规定。

2.2根据厂长提出的设备管理目标，组织拟订实施计划和措施，开展目标管理。

2.3拟订设备管理制度，批准各车间设备的操作规程和维护保养细则。

2.5参加设备事故分析，督促车间采取防范措施，检查各车间的设备完好状况和维护保养情况。

2.6参加新设备的验收、交接和质量检查。

2.7对无证和违章操作造成事故者，给予批评处理。

2.8组织设备事故的分析研究，提出处理意见。

五、各岗位职责

1、各车间主任职责

1.1管理车间设备台帐及表、卡，做到数据正确，帐物相符。掌握车间设备变动情况和年终清点核查工作，参加办理设备的验收交接手续。

1.2对车间设备管理、使用和保养工作全面负责，贯彻执行各项规章制度，不定期组织设备检查、评比活动，保证实现有关考核指标，确保设备完好率。

1.3对车间发生的设备事故，及时组织分析事故原因，追查事故责任，严肃处理并采取预防措施。

1.4贯彻安全操作规程和维护保养细则，使设备经常做到整齐、清洁、润滑、安全，保持良好的运行技术状况。

1.5对违章操作和保养不良致使设备损坏者，根据情节轻重进行批评、教育与处分。

2、运行值长职责

2.1掌握全厂各车间配电系统和运行线路的技术状况，装机容量、用电负荷等基础资料，对工作中存在的不足提出改进方案。

2.2负责监督电气大修改造和自制技措项目的试验。

2.3参加新设备的电气验收工作。

2.4督促操作工人遵守操作规程，对违者有权停止其使用设备。

3、班组长职责

3.1督促本班组操作者执行设备保养制度以及遵守设备运行规 程。

3.2做好本班组设备维护保养记录，并参加修理后设备交付生产的验收和事故的分析工作。

3.3经常关心班组操作者合理使用设备，遵守安全操作规程情况，预防事故发生。

3.4对本班组设备维护保养不良与违反操作规程的人员有权提出批评与制止。

3.5组织本班组操作员学习设备管理规章制度。

4、运行操作人员职责

4.1对自己所操作的设备精心维护，正确使用，合理润滑，安全运转负全责。

4.2熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程和维护保养细则。

4.3发生事故立即切断电源，保持现场，及时报告班组长和车间主任。

4.4做好交接班记录及日常保养记录，经常保持设备整齐、清洁、润滑、安全。

第五篇：水电站运行班组经济责任制考核实施细则

水电站及外水运行班

经济责任制考核实施细则签发：

为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准：（见下表）

二、记分及考核原则

1.每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。

3.本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。

4.病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。

6.未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元

7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。

11.两票合格率100%，11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。

11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。

12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。

12.值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。

13.值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。

14.检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。

15.值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。

16.运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。

17.如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：

 违返劳动纪律；

 违返业主方各项管理规定者及违法者；

 违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；

 工作失职；

 上报日生产汇报材料发生错误等

 违反调度管理规定等

 抄神仙表；

21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。

22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。

注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。

2010年8月

（修订稿）