第一篇:开工报告申报制度等四项质量管理制度
一、开工报告申请制度
(一)、工程开工前,必须按照规定要求,办理完善各项准备工作,并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。
(二)、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位,由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
(三)、合同标段和重点工程开工条件:
1、承发包合同已经签订。
2、施工单位现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
3、标段施工组织设计已完成,并按规定的程序完成审批。
4、主要施工图纸已经完成复核工作。
5、主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
6、施工复测已完成。
7、征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
8、工地试验室已经建立,并能满足施工要求。
9、主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
10、施工用主要的机具、设备已进场。其中重点工程划分确定如下:
1、特殊地段路基加固处理工程。
2、特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁。
3、隧道工程
4、铺轨架梁工程
5、通信、信号、电力工程。
6、控制工期工程。
(四)、单位工程开工申请报告必须于开工前约定的时间内报监理单位,监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件:
1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。
3、地质复核工作已经完成。
4、单位工程施工图核对工作已经完成。
5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
6、工点放样已完成,并已经监理工程师确认。
7、“三通一平”已完成。
8、先期施工的试验工作已完成。
(五)、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工手续按单位工程开工程序办理。
二、基础技术资料管理制度
(一)、技术资料由各级技术部门具体负责,定人定岗,实行分级管理。
(二)、技术资料管理的范围:主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结,以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。
(三)、各项目部要有专门的技术干部负责资料统一管理工作,并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。各队技术资料的管理由各队资料员专门负责,完成统计、填写各项台帐;
(四)、原始记录采用统一规定表格,不能用铅笔填写。记录应准确清晰整洁,内容完整。原始记录如确需更改,应在作废数据上划两条水平线,将正确数据填写在上方,加盖更改人印章;
五、各作业队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋,以便于系统汇集施工原始资料,处理有关施工技术问题,编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确,字迹工整,目录清晰,技术资料要及时归档,存档规范。
三、施工日志填写制度
(一)、为加强施工技术管理,提高施工管理人员水平,总结经验,积累资料,更好地完成施工任务,根据新建漳州港尾铁路工程特点,特制定本制度。
(二)、施工日志是施工活动原始记录,是编制竣工文件、分析工程质量与安全事故、总结施工经验的重要依据,有关部门和人员必须给予高度重视。
(三)、施工日志的封面应填写:工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起讫时间、开工日期、竣工日期、填写者姓名、职务等。
(四)、施工日志的前几页应简要记录工程概况、主要特点、水文地质条件、工程的重点和难点、工期安排等内容。
(五)、施工日志每日要记录的内容是: 1.日期和天气情况。
2.生产情况记录。具体为:当日施工部位、劳动力组织、完成主要工程量、工程形象进度、机械施工及其使用情况、地下管网和地下构筑物的分布及拆迁情况、生产存在的问题及解决办法、有关领导的指示要求及上级领导的检查情况等。同时还要简要记录现场口头交底情况和主要操作工种人员的姓名。
3.技术质量安全工作记录。具体为:当日施工的主要项目的施工方法、主要项目施工试验结果;砼、砂浆开盘配合比和计量以及掺外加剂情况;每日工程隐、预检验收情况;重要砼和砼结构拆模以及预制构件、结构安装时间和强度;技术革新及新技术、新工艺推广应用情况;冬季施工时保温、测温以及原材料加热情况;雨季施工情况记录;各专业之间配合以及成品、半成品保护情况;施工组织设计落实、执行情况;当日质量检查情况;当日安全检查情况;有关工程技术、质量、安全会议及重要决策纪要,有关设计变更、领导的指示与要求,与设计、监理、甲方等相关单位电话或口头交流完整的有关技术性问题。
(六)、施工日志由作业队负责,作业队队长是责任人。施工日志分现场工程日志和归档工程日志。现场工程日志由作业队生产副经理、带班人员根据施工进度逐日认真填写,并及时交给作业队技术进行整理,技术人员整理后,抄写在归档工程日志本上,并及时归还现场工程日志本,不得影响现场工程日志记录。测量、试验等人员可根据各自工作实际情况填写工程日志。
(七)、施工日志内容要言简意赅,字迹工整,编码连续,不得随意撕毁、涂改或丢失。如遇工期较长、记录内容较多、一个单位工程使用工程日志两本以上者,必须按册编号,每册之间应衔接,不得中断。如遇施工不连续等情况,必须记录清楚,详细说明,记录停工跨越的时间段,以保持其连续性。
(八)、施工中,如遇施工日志记录人工作调动,施工日志应和其它有关资料一并移交,并办理移交手续,移交后由新任人员负责填写和保管。
(九)、工程完工后,作业队应及时将施工日志整理好,连同技术资料一并送交项目部工程部保管。工程竣工后,施工日志与竣工文件一并交局指挥部工程管理部。
(十)、工程管理部每月度对施工日志检查一次。项目部总工每旬应对工程日志检查一次,发现问题及时纠正和处理。
(十一)、施工日志应专项专用,不得他用或转借,工程管理部负责技术文件管理和发放,并建立台帐。
(十二)、本制度由局指挥部工程管理部负责解释。
(十三)、本制度自2011年1月1日起实施。
四、材料、设备、构件进场检验及储存管理制度
(一)、凡进入工地的原材料,必须经过质量检查员的检查,凡经质量员检查 认定不合格的原材料,一律拒收,不准用于工程。
(二)、对进入现场的材料、设备、构配件,项目部必须进行验证。
1.书面验证:材料保证书、合格证等。
2.外观验证:钢筋外表绣蚀程度,水泥的生产日期,水泥是否有结块现象等,一但发现上述情况应立即退货。
3.数量规格验收。
4.材料复试:材料经复试合格后方可使用。3.对已验收的材料进行合理的堆放,并作好标识。
4.一但发现复试不合格的材料、设备、构件必须分开存放,并做好标识。
5.项目部应用有专人做好每批材料、设备、构件的收料记录。6.材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况,并配合监理平行抽验。
7.材料员必须持证上岗。
第二篇:劳务用工等四项制度
劳动纠纷处理制度
为了维护企业和劳动者的合法权益,保障社会的稳定,结合公司实际制定本制度。
1、加强施工现场的务工人员的规范管理,尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态,及早发现纠纷的苗头和不稳定因素,把劳动纠纷消除在萌芽状态。
2、做好劳动纠纷预防工作,建立完善务工人员的管理台帐,即:施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话,告知接人姓名,确保投诉举报渠道畅通。
4、对投诉内容受理人员应做好记录,及时查明情况,迅速做出处理,防止事态扩大。
5、接到行业管理或相关部门投诉信息后,受理人应及时与当事人取得联系,查清劳动纠纷原因,做好协调处理工作,处理结果如实的反馈相关单位。
6、充分发挥企业的治保会、调解会作用,尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决,努力构建和谐社会氛围。
7、尽力遏制无理取闹,恶意要讨行为,坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。
8、对随意拖欠或克扣务工人员工资,造成公司声誉不良影响的责任单位和人员,公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
9、本制度自公布之日持行。
施工现场务工人员管理制度
为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。
1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。
2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。
3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。
4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。
6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。
7、本制度自公布之日起执行。
务工人员考勤制度
为了规范施工现场的管理,加强务工人员的劳动纪律,结合本公司的实际制定本制度。
1、考勤是发放工资的依据之一,项目部必须指定专人负责,项目部管理人员的考勤应张贴在项目部办公室公开考勤。
2、各作业班组务工人员的考勤,由经济责任人指定或委托班组长负责,务工人员互相监督核对,经责任人审查确认后,原件在次月5日前交项目部财务入账,复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查,3、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报,次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。
4、务工人员必须严格遵守项目部的劳动纪律,工作时间不迟到、早退,不得无故缺勤。请病假、事假需办理请假手续,未经同意擅自休假按旷工处理,连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。
5、施工现场的务工人员必须按入场的时间,真实姓名按实考勤,不得弄虚作假,故意伪造考勤表,虚报多报人数冒领工资款,经查实严厉处罚。
6、本制度自公布之日起执行。
务工人员招工制度
为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》和《郑州市劳动合同条例》等有关法律规定,结合我公司实际制定本制度。
1、劳务分包的用工主体资格为河南凯兵建筑劳务有限公司。项目部不具有独立法人资格,不能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
2、务工人员的招用,必须由公司依法与务工人员签订劳动合同,不得以项目部的名义与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。
3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应交纳有效的身份证,计生证,暂住证复印件,十五日内由公司统一到相关部门办理录用备案手续。
4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业证。严禁招用未满十六周岁未成年人或国家规定的退休年龄的人员。
5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头),劳务分包合同必须报公司相关部门评审,统一由公司签订,后报建筑劳务交易中心备案。
6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体。合同期满应及时
办理手续,离开公司办理注销手续。
7、本制度自公布之日起执行。
河南凯兵建筑劳务有限公司
2010-3-11
务工人员工资发放制度
为了维护企业和劳动者的权益,保障务工人员的工资发放,保持社会的稳定,结合本公司实际制定本制度。
1、为了确保务工人员的工资发放,建立职工工资支付保证制度,按工程合同额的2%比例存入工资保证支付帐户。
2、务工人员的工资发放,要根据出勤及完成的工作量情况,由作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。按月支付务工人员的工资,且工资月支付数额不得低于当地企业最低工资标准。
3、工资发放前三天在施工现场公示工资发放表,经确认双方无异议后,将工资发放到每个务工人员,务工人员须持有效证明签名领取,不得代领工资。经务工人员签名的工资表,除财务入账外,复制一份备查,并保存二年。
4、务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员。工资不予发放。
5、实施劳务作业分包的,由劳务分包企业专(兼)职劳动管理员负责劳务工人员考勤和工资发放表的编制,工资发放表和完成的工
作量报公司项目部审核并存档。经核实后支付约定劳务分包工程款,并督促劳务分包单位及时并按规定要求发放务工人员的工资。
6、本制度自公布之日起执行。
河南凯兵建筑劳务有限公司
2010年2月23日
第三篇:开工报告管理制度
开工报告管理制度
第一章
总则
第一条
为规范铁路工程开工审批管理,根据建设指挥部下发《工程开工报告审批管理办法》及监理项目部下发《关于开工报告有关问题的通知》的有关要求,制定本办法。
第二条
本项目的标段及单位工程,应在正式开工之前,办理开工报告审批手续。
第三条
对需要进行工艺试验的单位工程,在进行工艺试验前,必须申报工艺试验方案。待工艺试验总结完成后,才能申报单位工程开工报告,并将工艺试验总结作为单位工程开工报告的附件。
第四条
涉及铁路营业线的开工报告,在未与铁路运营单位签订营业线施工安全协议前,只能申报分部开工报告。
第五条
工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程的开工建设。除梁场、板厂根据相关文件要求进行审批申报开工报告外,其它临时工程及施工准备工作均不申报开工报告。
第二章 审批权限及程序
第六条
标段开工报告由项目经理部工程技术部负责编制,相关部门配合,经项目经理部审核后报监理项目部。监理项目部审查后报建设指挥部审核,审核完成后报建设单位审核批复。
第七条
单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
第八条
一级审批的工程范围为标段工程和全线控制性工程。包括标段开工报告及全线控制性工程的开工报告。
第九条
二级审批的工程范围为标段内规模大、技术含量高、特殊结构的重点工程。由监理单位审核、建设指挥部审批、核备。
第十条
三级审批的工程范围为一级、二级以外的其它工程,其开工申请报告由监理单位审批、报建设指挥部核备。
第三章 办理流程及有关要求
第十一条
所有的开工报告(TA2表)和(TA1表)中的专业工程师必须由项目总工程师签字、项目负责人必须是常务副经理签字,包括《施工组织设计》的审批人(或批准人)必须是项目经理部总工程师审批,审核由工区总工程师负责审核,编制由各单位负责。TA4~TTA7表,专业工程师由各工区总工签字,项目负责人由工区长签字,同时盖工区印章。
第十二条
各级开工报告在监理组完成签字手续后,报项目经理部工程技术部完善TA1、TA2表有关签字、盖章手续,再由各工区总工程师带领开工报告编写人到监理项目部办理开工报告审批手续。
第十三条
各单位建立开工报告申报台账,及时跟踪审批情况,并每周三向工程技术部报1次。
第十四条
一级、二级审批的开工报告一式8份,施工单位存4份,监理1份,咨询单位1份,建设指挥部1分,建设单位1份;三级审批的开工报告一式7份,施工单位存4份,监理1份,咨询单位1份,建设指挥部1份。
第十五条
在申报开工报告时,应仔细核实是否具备开工条件,对未经施工现场核对、没有可靠安全、环保、水保等措施的项目不得申报开工报告。
预制架设桥梁必须包括预制架设方案、工期等内容。
单位工程跨既有线的必须与既有线(所有者)运营者签订完既有线协议后才能报开工报告,否则只能形成分部工程。
第十六条
一级、二级审批项目审批完成后将一份完整的开工报告(做竣工材料时退还)、三级审批项目审批完成后的TA2、TA1表报送到项目经理部工程技术部存档。
第四章
开工报告需具备的条件
第十七条
标段开工条件
1、标段工程施工承包合同已经签订;
2、首批开工点完成先行用地审批,临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求,安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要求;
3、标段内人员、机械设备已经按照合同规定到场,上场人员均经过培训,且考核合格;
4、主要施工图纸已完成施工图纸审查、优化工作;
5、标段的现场试验室已建立,仪器设备齐全且已标定,已取得试验资质,检测仪器齐全且经检验合格,检测方案已通过工程总监审批;
6、标段内施工物资储备满足连续施工需要,并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作;
7、设计单位的设计交底及现场交桩已完成,标段内的复测工作完成,测量结果符合测量规范要求;
8、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。
9、标段的实施性施工组织已经审查通过。第十八条
单位工程开工条件
1、测量放线准确无误;
2、按规定完成了施工图纸会审及现场核对,需要完善、优化的项目变更设计图已到齐,并经核对无误;
3、完成征地、拆迁或先行用地审批,施工场地清理、平整、硬化达到规定要求,临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求,安全、环保、水保等措施符合集团公司有关规定要求;
4、进场人员满足施工要求,且均经培训合格;
5、已明确该单位工程的现场技术负责人;
6、施工机具设备已按投标承诺进场,满足施工需要,并已安装调试就绪;
7、进场材料满足连续施工需要,且完成检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作;
8、实施性施工组织设计编制完成并已经审批;
9、施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核,设计的重大施工方案、技术方案已经通过工程总监单位审核,观测、检验方案已通过审查;
10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制;
11、本工程施工期的有关保证措施已编制;
12、工艺试验总结已经完成并经监理工程师审批;
13、其他应做的准备工作已经完成。第十九条
开工报告内容及填写要求
1、封面:落款单位只能是“XXX标段项目经理部”,不可出现XX工区,加盖项目经理部公章。同一份开工报告的编号必须统一,格式为:
JHTJ3-ZGSD-TAX-YYYYMMMDD,例:工程开工报审表(TA2),编号时间为2008年5月24日,则为:JHTJ3-ZGSD-TA2-20080524,若同一类表格出现多次,则为:JHTJ3-ZGSD-TA2-20080524-
1、2……;施工单位统一为中国水电集团;
2、开工/复工报告报审表(TA2):不需要的用横线划掉;
3、施工组织设计/方案报审表(TA1):附施工组织设计;
4、分包单位资格报审表(TA3):此表不附;
5、进场施工机械、设备报验单(TA4):填主要设备表;
6、主要进场人员报审表(TA5):附主要管理人员证书复印件以及特殊工种人员证书复印件;
7、进场材料/构配件/设备报验单(TA6):必须附正式的混凝土配合比选定报审表、钢筋及钢筋焊接试验报告、混凝土用的各种原材料(含水质分析报告)试验报告,同时试验报告和出厂证明等材料必须按照进场材料报审表中填写的顺序摆放。
8、施工测量放样报验单(TA7):工艺试验开工报告只须附试验部位的测量放样资料;桥梁、路基及隧道单位工程必须附控制测量资料,包含导线控制点平面示意图;涵洞单位工程开工报告只须附测量放样资料。
9、紧跟TA7表附现场核对表、施工现场质量管理检查记录表。施工现场质量管理检查记录表:只填表头,该表由监理单位根据情况填写。
10、需要进行工艺试验的、必须将工艺试验总结报告作为开工报告附件。
11、TA2表审批签字日期必须在TA1、TA4~TA7审批签字时间之后,并在计划开工日期之前。
第二十一条
TA1~TA7表格的附件要分别紧跟TA表,不要将附件集中后附。第二十二条
工艺试验开工报告的格式,除将TA2施工组织设计报审表及附件更换为工艺试验方案及报审表外,其他均与单位工程开工报告的格式一样。
第十三条
文中涉及TA 1-7表见附表。
第二十三条 本规定由项目经理部负责解释,自公布之日起执行
第四篇:开工报告制度
开工报告申请制度
第一章 开工报告提报准备
1.1建设项目的开工:是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间;单项工程建筑物的开工,一般是指工程正式破土,作为桥墩的正式钻孔、打桩等也视为开工。新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或项目中的单项工程,都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。
1.2工程项目开工前,要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件:
⑴承包合同已签订;
⑵设计文件、施工图纸能满足施工需要; ⑶复测及技术交底工作均已完成,施工桩橛完备; ⑷材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要;
⑸征地、拆迁进度满足开工要求,其它需报批的评估手续办理完毕,“三通一平”工作满足开工要求(工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要);
⑹工地试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格,或与有相应资质的试验室办理了委托。关键岗位管理人员及专业人员到位,满足过程控制要求。
⑺实施性施工组织设计已获批准; ⑻监理工程师已经到位;
⑼涉及到既有线设备的,应与既有线设备管理单位签订施工安全协
议。
⑽环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求。
第二章 开工报告的报批程序及要求
2.1施工各项准备工作已具备开工条件时,总体工程开工报告由工指工程部填写,经监理单位、建设单位批准后,方可开工。开工报告于开工前10天提报开工报告单。
2.2单位工程具备施工条件时,开工报告于开工前7天提报开工报告单。经理部填写开工报告,报监理单位同意审批后,方可施工。2.3复工报告比照开工报告程序进行。
2.4开工报告是竣工资料的组成部分,填写所用表格必须符合相关规定要求。
第五篇:质量回访制度等
质量回访保修制度
1、按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。施工单位应按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法,进行保修并支付保修金。
2、工程质量回访形式
由项目部派人到建设单位或使用单位登门专访,收集顾客对工程施工意见,了解工程使用情况。
3、工程质量回访内容
对顾客进行质量回访,主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况,并填写《工程回访单》,请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改,并进行保修服务,使用户放心、满意。
4、施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工,造成的质量缺陷,由施工单位负责返修并承担经济责任;必须在接到修理通知以后合同约定期限内(无约定按7天计)内派人负责修理。
5、由于设计方面的原因造成的质量缺陷,由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修,其费用按有关规定由设计部门支付。
6、因使用单位使用不当造成的质量缺陷,由使用单位自行负责。
7、因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题,按合同约定解决,无约定时,施工单位、设计部门不承担经济责任。
工程进度管理制度
1、工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制,项目经理审核后,报业主及公司工程管理部门审批后实施。
2、年、季、月、周计划由项目经理部根据业主及公司批复的总体施工进度计划制订,项目总工程师审核、项目经理审批后实施。
3、建立工程进度台帐;绘制工程实际与计划的形象进度对比图,以全面反映工程进度状况。
4、建立周例会制度。会议由项目经理主持,项目副经理、总工程师及各部门相关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题,以及下周工作计划;对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施;例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。
5、建立进度考核制度。项目经理部应成立施工进度考核小组,制订进度考核奖罚制度,至少每月对工程进度完成情况进行一次考核;对完成任务的进行奖励,对未完成任务的进行处罚,并分析未完成的原因,制订措施赶回滞后的施工进度。
6、对施工进度计划进行动态管理。项目经理部要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等,及时调整施工进度计划,优化资源配置,精心组织施工,以满足业主总工期和各节点工期的要求。
7、项目经理部应至少配一名专职调度,负责现场进度计划完成情况的统计、整理,编制调度日报、周报,定期报告公司工程管理部门。
8、对工程进度滞后的项目,项目经理部应及时报公司工程管理部门,并说明进度滞后原因及制订的措施。
工程调度管理制度
1、项目经理部应至少配一名专职调度,负责节点工期进度计划完成情况的统计、整理,定期报告公司工程管理部门。
2、调度实行24小时值班,应采取有效措施,保障调度信息渠道畅通无阻,值班调度员要以极端负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务,做好当班的一些工作,及时搜集现场情况,处理反映的问题,做到事事有着落,件件有交待,条条有回音,项项有记录。
3、进行必要的交接班,是加强责任感分清职责,防止问题遗漏的一项制度,必须认真执行。
4、调度部门虽是施工生产的中枢,但重大问题和违反既定原则之事,除特殊情况外,一律不得擅自处理,必须先行汇报,然后按决定办事,这是调度的重要制度之一。
5、调度命令、通知、报告是本单位发布有关施工的紧急指示、决议、或请示报告进行指挥生产的形式之一,与正式文件作用相同,必须严肃认真对待。
6、下级调度应向上级调度进行定期与不定期汇报。要求一是真实,二是及时。定期汇报的项目、格式、内容和时间,一律按上级规定办理。不定期汇报。作为定期汇报的补充,下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题,并主动汇报自己了解的一些情况,上级调度则尽量提前通知所问内容。
7、调度会议是研究解决生产重大问题的会议,涉及单位比较多。会议召开前应作好充分的准备,详细记录会议过程和做出的决定,并贯彻落实,检查督促了解执行情况。
特殊工序控制制度
1、通过实施本制度,使施工特殊过程和服务在受控状态下进行,确保特殊过程符合施工规范、技术标准、规定及顾客要求和期望。
2、特殊工序内容
工序结果不能由随后的检验和试验充分验证或不能经济验证的为特殊工序。如:防水工程、特种焊接、预应力工程、桩基础、软土地基处理、喷锚支护等。
3、特殊工序的确认
特殊工序必须由工程管理部事先界定,经项目经理部总工程师审核后,在施工组织设计中予以确定。
4、特殊工序的控制 4.1施工前的控制
(1)特殊工序施工前的验证
特殊工序施工前,施工负责人应组织技术、质量、物资、设备、试验等人员对施工方法、施工人员、施工机械设备、监视和测量设备、使用材料等进行检查、验证,确认人员、设备能力满足要求,施工方法完善,材料质量合格后,方可进行施工。工程管理部填写并保存特殊工序施工前验证的记录。
(2)施工方法
按局颁布或引进的施工工法、作业指导书组织实施,作业指导书编制参考局转发的《中国中铁建设项目作业指导书》(中铁十工[2014]196号。局未颁布施工工法、作业指导书的特殊工序,在施工前,应编制作业指导书,对施工方法、质量要求、验证方式、验证人员等作出明确规定,必要时,就特殊过程的工艺方法(参数),材料的要求,设备的能力,人员的资格,作业环境要求,监控的方法、人员和频次,验收准则及禁止事宜,紧急情况的处置及必要的记录要求等作出明确规定,并经项目技术负责人审批,并对操作人员进行详细技术交底。(3)人员
对从事特殊工序的操作人员及质量管理、验证人员必须进行资格确认,或经培训考试合格,持证上岗。
(4)施工机械设备
施工前,确认机械设备已经过进场检验,其性能和安全防护设施处于良好状态,设备能力满足施工要求。
(5)监视和测量设备
施工前,确认监视和测量设备符合工艺规程的要求,并已按有关规定进行验收合格。监控方法是否明确并做好安排。
(6)材料
施工前,确认材料已按规定进行复试和检验合格,使用的新型材料已经行业主管部门鉴定并准许使用。
4.2施工过程控制
(1)项目经理部总工程师组织工程技术、安全质量部门,对特殊工序进行专项检查和监控,加强工序参数的监控,确保满足规定的质量要求,并保存特殊工序参数的监控记录。
(2)施工过程中,监控人员根据施工方案要求的监控方法、频次和验收准则对过程进行监控,施工方案要求的人员、设备、材料、环境是否符合要求,确定的工艺方法(参数)是否满足产品要求并有效实施。检查中如发现方案有不足或不妥之处,及时报告,由相关人员提出修改意见,经原审批人审批后,再组织实施。
(3)对特殊过程的确认和监控进行记录。
(4)当材料变更,产品工艺方法(参数)变更,设备更换或大修,人员调换,作业环境变化时,监控人员对过程进行再确认。确保对影响过程能力的变化做出反应,保证产品质量。
计划/统计管理制度
1、项目机构应按业主对工程项目的总进度计划,对工程进度进行全面管理控制。
2、项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工计划(包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等),并组织项经部有关人员和分包单位进行说明和交底;在开工前,项目部向建设、监理报送施工总进度计划。
3、项目进度计划应编制年、季、月、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。
4、施工过程中,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施情况检查、分析,并及时做好调整后施工计划的交底工作。
5、项目经理部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作,统计内容应采用公司相关部门下发的统一表式,并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核。
6、项目经理部应制作实际施工进程的形象进度图表,由专项人员填写,从而更好的控制整个工程的施工。
7、当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,应向专业监理工程师说明采取纠偏措施,并将计划进度进行及时的调整。
8、项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况,并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。
9、每周召开一次工程例会,对计划进度的执行情况,施工措施进行分析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期节点目标。
成品保护制度
1、根据作业指导书、质量管理规定中相关条款,对工程产品进行标识防护,并统一全施工现场的成品保护标志。
2、科学地安排施工作业程序,特别是交叉作业安排要合理。
3、进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育。
4、对工程中已完成的部位(成品或半成品)应进行防护,以防止成品可能发生的损坏和污染。
5、对已经完成的产品,应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护。
6、对竣工交付前的产品进行标识防护,并根据工程合同或业主的要求,进行特殊防护。
7、竣工交验时提供正确使用和保护的说明,做好回访保修工作。
8、对质量资料进行保护,质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料,质量资料由项目部相关部门收集、整理,各部门必须保证质量资料的完整和真实。所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。
9、工程竣工、项目部解体前,未编入竣工文件的质量资料必须集中向上级单位相关部门办理移交手续。