班组长如何做好安全生产工作(全部)

第一篇：班组长如何做好安全生产工作(全部)

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

二、班组长如何做好安全生产工作？

三、班组长应具有的安全生产素质？

如何才能把班组的安全生产工作搞好呢？许多事实和经验告诉我们关键在于班组长，也就是说要想把班组的安全生产工作搞好，关键是班组长对安全生产工作认识明确，素质过硬，并且率领全班成员采取各种有效的措施，真抓实干，就一定会把班组的安全生产工作搞好。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

我们说班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键，主要是班组长在安全生产中的地位、作用和职责所决定的。

1、班组长的地位

班组即是企业最基层的生产组织，则班组长所处的地位就是这个基层组织者、领导者，是直接带兵打仗的指挥员，一句话就是班组一切工作的全面负责人。

这种地位说明班组长不仅要做好班组的生产、技术、质量、成本、人员分工、设备使用等等工作，同时也要负责搞好安全生产。我们知道班组长的职权是由其上级及车间领导、企业领导授予的，所以班组长又是企业领导下达各项工作任务，其中，安全生产工作任务的最基层组织的执行者，可以看出，班组长在基层是处于承上启下的地位，而这种地位决定了他们是搞好班组安全生产工作的关键性任务。

2、班组长的作用

由于班组长处于承上启下的地位，所以在班组安全生产中，除了负领导责任，还有如下三个作用：

（1）班组长对班组的安全生产工作搞的好坏，直接对车间、企业的安全生产工作，起到影响作用。而这种影响的作用，则更要求班组长必须把安全生产工作搞好，不能搞坏。（2）班组长在安全生产上，对上对下起着桥梁作用。

既要接受上级领导监督、帮助，又要积极反映班组内员工的合理要求，同时在班组内部，班组长在员工之间起到纽带的作用，要倾听他们的意见，调节他们之间的关系，班组长这种桥梁纽带作用是搞好班组安全生产工作必须的。

（3）班组长是班组安全生产的组织者，但他又是不脱产的直接劳动者。

这种特殊情况，使得班组长在安全生产的实际工作中、劳动中起模范带头和示范的作用,这种作用也要求班组长必须把安全生产工作搞好。

3、班组长的职责

班组长在班组安全生产上,根据上级文件规定,有相应的职责，而这种职责要求班组长必须把班组安全生产工作做好，这也是班组长成为做好班组安全生产工作的关键所在。

班组长的安全生产职责主要是：

（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行企业和车间的安全生产规章制度。

以身作则，模范遵守劳动纪律，安全操作规程及技术规范，全面负责本班组的安全生产。

（2）根据生产任务，劳动环境和工人的身体情况、思想状况，具体的布置安全工作。

做到班前讲安全，班后总结安全。

（3）组织班组员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

教育员工遵纪守法，制止违章行为。

（4）负责对班组员工包括新工人、转岗、复岗、实习、代陪人员等进行岗位安全教育。

对本班组员工进行安全操作方法的指导，检查其对安全操作规程的遵守情况。

（5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告并组织抢救保护好现场，做好详细记录。（6）搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。（7）组织并参加安全活动，并做好班组安全工作台账和班组安全档案工作。

从上述班组长在安全生产上应该负有的责任可以看出，班组要搞好安全生产，班组长必须要认真履行自己的职责，而正是由于这个原因，说明班组长是搞好班组安全生产工作的关键。（引入三基工作）

二、班组长如何做好安全生产工作？

班组长应如何做好安全生产工作？从上面讲到班组长在安全生产上的地位，作用和职责。说明了搞好班组的安全生产工作关键在班组长，那么班组长该如何做好安全生产工作？显然，企业的各个班组具体情况各有不同，班组长应做的工作根据本班组的实际情况，也不可能相同。但从总的情况来看，许多先进的经验说明，班组长应做好如下安全生产工作：

1、做好班组的安全教育工作

做好班组的安全教育工作是班组长做好整个班组安全工作的一项重要工作。他是落实安全生产工作方针，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

班组安全教育的类型：

新工人入厂三级教育中的班组教育； 特殊作业人员的安全教育； 转岗、复工人员的安全教育； “四新”安全教育； 重大危险源的识别教育； 事故经验教训教育； 经常性的安全教育等等。

在上述各种类型的安全教育中，除经常性的安全教育外，其余类型的安全教育都具有专业性，而且有一定的时间性，班组长容易抓好，但经常性安全教育虽然没有什么专业性，但时间上却是要求经常抓，一般班组长不容易抓好，事实告诉我们，班组安全教育要求真正抓出好的效果，关键在抓好经常性安全教育，这是因为安全生产特点之一就是经常抓，天天抓，月月抓，年年抓，做到警钟长鸣，常抓不懈，因此班组长必须要抓好经常性的安全教育。

（1）开展班前两分钟安全教育活动

所谓班前两分钟安全教育活动，是指班组每天开始工作前，由班组长对班组员工进行两分钟安全教育，这要形成制度，天天如此，这样可使班组天天有安全生产的声音，班组工作前两分钟，安全教育的内容主要是根据当天的生产任务，安全上存在的问题，有针对性的提高应注意的安全事项，要少而精，不要时间太长，就两分钟。由于是有重点的讲，又是天天讲，所以两分钟足够了，这项活动只要长期坚持下去，就一定能够收到如下的效果：

1）警钟长鸣，提高自我保护意识。

由于天天在班前利用两分钟的时间不断的讲应注意的安全事项以及存在的不安全问题，应如何消除，还有事故经验教训等等。久而久之，就会在班组形成一种警钟长鸣的气氛，这样在员工中逐步提高自我保护意识，养成生产不忘安全的习惯，而这正是消除事故，保障班组安全所要求的。

2）掌握情况，及时消除事故隐患。

开展班前两分钟安全教育活动，班组长要把安全讲在点子上，就要事先有所准备，又要掌握情况，看看班组员工的思想情况有无变化，班组机电设备有无异常现象，生产现场有无脏乱差现象等等，这样掌握情况后，才能有的放矢，对于存在的事故隐患，也能得到及时消除，从而起到保证班组安全的作用。

（2）开展每月一次的专业性的安全教育会活动

为了搞好班组的经常性安全教育，班组长除了做好每天班前两分钟安全教育活动外，不少企业的先进经验还表明，班组长还必须建立每月一次的专业性的安全教育会活动。所谓建立每月一次的专业性的安全教育会活动，是指每月由班组长主持，召开一次专业性的安全会。时间约为45分钟，班组员工全体参加，一般在月底召开。会议的内容重点是由班组长总结当月的安全生产工作，布置下月的安全生产工作，表扬好人好事，同时说明存在的不安全问题和应改进的措施，安全生产方针，安全政策，事故经验教训以及安全知识和安全技能教育等等。

为什么班前两分钟安全教育活动外，还要开展每月一次的专业性的安全教育会活动呢?这是因为他们之间可以起到互相补充和促进的作用，特别是后者，有如下特点和效果：

1）像对待生产、质量工作一样，重视安全工作，做到每月有计划，有布置，有总结。向班组全体员工做到有交代，有汇报，从而大大提高班组员工对安全生产的重视程度。

2）由于会议的时间较长，使有关的安全教育内容，能够做到有系统性和深入性，可以大大提高班组员工的安全知识和安全技术的水平。

3）在教育活动的形式上，由于时间较长，可以灵活多样化。例如不仅可以讲安全，还可以听安全录音，看安全录像或图片，在条件允许下，还可以在会上开展安全文化活动，如讲故事，表演文艺节目等等。总之，开展每月一次的专业性的安全教育会活动，将会大大提高班组安全教育的效果。有些企业在开展每月一次的专业性的安全教育会时，为了使之制度化，使班组长和班组员工在安全教育上有责任感，专门印成一种名叫“班组安全教育记事簿”的台帐记事本，这个记事本用来记录每月一次的专业性的安全教育会进行教育的内容。同时，班组长和班组员工都在记录本上签字，班组长的签字说明了每月进行的这项活动，对班组员工进行了安全教育。班组员工的签字，说明他们接受了安全教育。签字虽然是一种形式，但是说明了对这项工作的重视，说明了各自在安全教育上应负的责任，同时这个记事本还起到一种考核的作用，便于上级对班组安全工作的考核。

2、做好班组的安全检查工作

为了做好班组的安全生产工作，班组长除了做好班组的安全教育工作外，还必须要做好班组的检查工作，因为安全检查是发现和消除班组不安全隐患，保证不发生伤亡事故的重要措施之一。不是可做可不做，而是必须做好。

班组安全检查的类型：  群众性安全检查

群众性安全检查即发动班组员工进行安全检查，这种检查一般是在个人检查的基础上，共同对班组存在的问题进行检查并提出改进措施。

 专业性安全检查

专业性安全检查是指对某种设施，某种问题等进行专业性检查，例如电器安全检查，易燃易爆安全检查，防尘防毒安全检查，防暑、防寒检查，以及节假日安全检查等等。

上述两种类型的安全检查，班组一般都是在上级的领导下有计划，有组织进行的，班组长按照上级的布置一定能够做好的。

 经常性安全检查等

经常性安全检查是指班组长和班组员工在日常的生产中进行的安全检查。这种检查应该说是班组安全检查最基本，最重要的形式，班组长应该重点做好这项工作，他对于及时发现和消除生产中的不安全隐患，保证不发生伤亡事故，是最有效的措施之一。

通常在经常性安全检查上，班组长应做好如下工作：（1）开展每日开工前人人进行安全检查活动

所谓开工前人人进行安全检查活动主要是指班组员工每天在开始生产前，利用较短的时间，一般是5-6分钟，进行一下安全检查。

内容主要为两个方面：

1）查安全思想情绪和操作精力这是要求班组每个员工查一查自己的思想情绪，有无影响安全的事项，操作精力是否旺盛。

如果有的话就要自己注意，设法调整，不要不管，因为思想精力有问题就有可能发生事故，这是有许多经验教训的。

2）查设备、工具、操作现场

这是要求班组每个员工对自己使用的设备、工具、操作现场等是否处于安全良好的状态，独立线路，开关，操作系统是否正常，各种安全装备是否良好，个人防护用品是否按照规定穿戴，周围操作现场以及各种物品的堆放是否符合管理的要求等等，检查中如发现问题，自己能够解决的就主动解决，解决不了的要主动向班组长汇报，不能凑合使用。有许多企业的班组，在开展每日开工前人人进行安全检查活动时，为了养成习惯和便于考核，每日安全检查后，每个员工填写名叫“安全自查登记卡”，将检查的情况记录在卡上，以便于上级检查考核，这种卡一个月更换一次。许多事实告诉我们，开展每日开工前人人进行安全检查活动，对于保证班组安全生产，避免发生事故，确实能起到很好的效果。例如某厂在开展这项活动后，星期一上午车间天车司机上班后，在进行自查时，发现天车刹车限位失灵，查找原因得知，是外单位除锈工利用搭脚手架进行厂房除锈时，天车刹车限位被脚手架的跳板撞坏，除锈工完工后也没有向车间有关领导通报就走了，如果天车司机上班后没有进行开工前的安全检查，带着故障吊运部件，就很可能造成事故，象这样的示例还有许多，总之，开展每日开工前人人进行安全检查活动，无论对班组还是对班组里的员工，都是有好处的，班组长一定要组织好这项工作。

（2）开展班组每周一次全面安全检查活动。

为了做好班组经常性的安全检查的工作，除了开展每日开工前人人进行安全检查活动外，班组长还需要开展班组每周一次全面安全检查活动。

这项活动是指每周由班组长组织班组安全员和工会的劳动检查员等人对班组进行一次全面的安全检查，检查班组的安全情况，检查的时间可以选择在周五的下午进行。

检查的主要内容是：

1）班组的机电设备等生产设备、是否处于安全良好的状态。特别是对于那些可能发生重大事故的要害设备，以及一些公用的设备，如地面操作的吊车，吊具，砂轮机等。由于大家都使用，出现的问题可能多一些，所以要更好的检查，以免发生事故。

2）班组内使用的动力总开关、分开关以及线路等是否有异常的现象。如破损，关闭不严，安全装置不良等。3）班组文明生产的情况

如物件的摆放是否符合定置管理的要求，是否有妨碍安全操作的现象。地面是否整洁，通道是否畅通，杂物是否及时清除，有关地沟、洞口的安全盖是否盖好。

定置管理:是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

4）班组内的防火器具、防毒器材是否齐全完好。

5）班组员工的操作情况，是否有违纪的现象，个人防护用品的穿戴是否符合安全要求等。

在进行上述的安全检查时，对于检查出来的不安全问题，班组能够解决的应该立即解决，不能够解决的则应及时报告车间（项目）领导，落实解决的措施，在问题没有解决前，则应该采取可靠的措施以免发生事故。另外，值得提出的是，就是开展上述安全检查活动，贵在坚持，决不能，虎头蛇尾搞形式主义，还有一点不要怕耽误一点生产的时间，为了搞好安全生产不发生事故，有时候耽误一点生产的时间还是非常值得的。

3、做好班组危险源的识别与控制工作

所谓危险源就是指在生产过程中能够造成事故发生的危险根源。因此为了避免发生事故，人们就对生产中的危险源必须进行识别，并在这个基础上，采取有效的措施加以控制。只有这样才能够做到避免事故的发生，所以班组长必须做好这项工作。如何做好这项工作呢？（1）危险源的分类：

首先要了解危险源的分类。通常危险源的类别可分为以下四种： 1）在生产过程中可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。这类危险源常见的主要有：

    产生供给能量的装置、设备，如锅炉、变电所等等。

使人、物具有较高势能的装置、设备、场所。如起重提升机械。能量载体。如运动的部件和机械，带电的导体等等。一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所。如有强烈放热反应的化工装置，充满爆炸性气体的空间等等。

 一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所。如各种压力容器等等。

  危险物品。如易燃易爆、有毒的物质等等。

生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所。如石油、化工生产装置。炸药生产、储存设备装置等等。

 人体一旦与之接触能导致人体能量意外释放的物体。如工作的毛刺，刀具的刃口等等。

2）在生产过程中某种生产设施有了故障，即物的故障。

这也是一种危险源，因为他可能引起事故的发生。物的故障可能是固有的，由于设计、制造的缺陷造成的，也可能由于维修使用不当，或者磨损、腐蚀、老化原因造成的。

3）在生产过程中，工人在操作生产设备时，偏离了安全要求，形成失误，即人的操作失误。这也是一种危险源，因为他可能引起事故的发生。

4）在生产过程中，作业环境某些因素不符合安全要求，如环境的温度、湿度、噪声、震动、照明或通风换气等存在问题。

这也是一种危险源。因为他能促使人的操作失误和物的故障发生，从而造成事故。

（2）掌握识别危险源的知识： 班组危险源主要包括 1）生产工艺过程的情况

如生产工艺过程的毒性、腐蚀性、燃爆性，生产工艺过程的温度、压力、速度及其控制条件，生产工艺过程的失控状态及事故等等。

2）生产设备及材料的情况

如设备的性能、容积、温度、压力等等；设备本质安全化水平；设备固有的缺陷；使用材料的种类、性质、危害；使用能量的类型和强度，还有某些单位设施的情况等。锅炉房、乙炔站、油库、危险品库等。

3）作业环境的情况

如安全通道的情况、生产系统的结构、布局、作业空间布置等等。4）操作的情况

如操作过程的危险性，员工接触危险的频度等等。5）发生事故的情况

如过去曾经发生的事故及危害状况；事故处理应急方法；故障处理措施等等。

（3）要学会识别危险源的方法； 危险源的识别方法是识别危险源的主要工具。班组长要识别控制危险源，就必须要学会识别危险源的方法。危险源的识别方法有许多种，选用哪种方法则要根据作业的性质、特点和识别人员的知识、经验以及习惯来确定。

班组常用的危险源的识别方法主要有： 1）直观经验法

这种方法主要是利用有关法规、标准等进行对照，或利用相同或相似的作业进行对比，依靠识别人员的直观经验或判断能力来识别危险源。

2）安全检查表法

这种方法主要是利用对生产设施制定的安全检查表，并从表的检查项目中来识别、确定危险源。

3）安全质量标准化法

这种方法主要是利用对生产作业制定的标准化作业表，并从表的内容项中来识别、确定危险源。

4）事故树形分析法（FTA）

这种方法主要是利用对某种事故的预测，在从上到下，层层进行事故发生原因的逻辑推理时可以从中识别、确定危险源。

5）事件树形分析法（ETA）

这种方法主要是利用对某种事故的发生，在从左到右进行成功、失败的演练时，从中识别、确定危险源。

（4）要对危险源进行控制

班组长在学会对危险源识别后，就要对危险源进行控制。以免危险源造成事故。

危险源控制的方法一般从三方面着手，危险源控制的方法： 1）技术控制

这种控制就是指采用技术手段对危险源进行控制，技术控制可分为防止事故发生的安全技术和运用其他技术。

2）人的行为控制

这种控制是指对人的行为失误的控制，避免其对危险源的触发作用，从而避免造成事故。

3）管理控制

这种控制是指班组要严格按照各种规章制度办事，切实负起各自的职责，及时发现隐患，并加以整改。

4、做好班组危险事故的应急预案工作

在班组有的危险可能造成重大事故的，所谓重大事故，通常是指一次发生3人以上，含3人的死亡事故，重大火灾爆炸事故，急性中毒事故等等。这些事故不仅造成人员伤亡，还能造成严重的财产损失，影响生产的继续进行。因此班组长对于这样的危险源除识别控制外，还必须要制定一旦重大事故发生的应急预案。其目的是在于事故发生的初期，立即组织员工迅速扑灭灾害，减轻灾情，使人员伤亡，财产损失降到最低程度。因此危险事故应急预案的制定和演练是班组长必须要做好的重要工作。为了把这项工作做好，班组长一定要抓住关键，一是制定的应急预案的内容要科学，二是应急预案一定要进行演练，不能纸上谈兵。

（1）关于应急预案的内容： 1）一定要针对危险灾害的性质，确定应采取的扑灭灾害的科学方法。在确定采取何种科学方法时，应请专业人员，必要时应请专家参与制定。同时还必须发动班组全体员工共同参与讨论，尽可能方法科学，切合实际，群众能操作，能迅速扑灭灾害。

2）抓好及时报警工作

灾情一发生就要用最快的方法报告上级领导和报警，以便他们及时组织人员支援抢救，在这个问题上千万不能耽误时间，否则就有可能丧失抢救的时机。

3）搞好组织领导

灾情发生后，班组长是抢险救灾的组织者，指挥者，并组织好全班员工，各司其职，做好抢救工作，不能无组织的乱来，否则不仅于事无补，反而会扩大灾情，这是不允许的。

4）搞好物资抢救和现场保护工作。

在组织员工抢险救灾时，对于贵重物资和有可能扩大灾情的物品，应组织人员抢救出危险地带，同时对于事故灾害的现场要尽量保护好，以便今后调查分析原因。

（2）关于应急预案的模拟演练

在我们制定了科学的危险应急预案后，要使这个预案能在灾害发生后真正起到应有的减灾效果。就必须进行必要的模拟演练，否则就是纸上谈兵。

1）对于整个应急预案，特别是其中扑灭灾害采用的方法、步骤，一定要反复向班组全天员工宣讲，并进行讨论，要使大家完全理解和熟悉。2）一定要进行多次实际模拟演练，并在演练中学会扑灭灾害的技能，学会使用扑灭灾害的器具。

如灭火器材，防毒器材等等。同时应明确各自应负的职责。3）扑灭灾害也是一场战斗，也会有伤亡，因此，在训练中就要学会保护自己。

这一点也是极为重要的。

5、做好班组“事故苗子”的预控工作

在这里所谓事故苗子是指某些事项当他们存在于班组的时候，有可能造成人的不安全行为或物的不安全状态，从而引发伤亡事故。因此，班组长对于事故苗子必须有意识的做好预控的工作，保证班组安全生产。

“事故苗子”通常指以下七种情况：（1）班组分配有新工人时

当班组分配有新工人，包含代培、实习人员时，就有可能成为事故苗子，这是因为这些人员年轻好胜、好奇、好动，什么都想试一试。由于他们缺乏生产技能和经验，对于安全生产也认识不足，总是希望自己能早一点独立的操作，这时候就可能出现事故。例如某公司锻造车间一班，分配来某大学锻造专业的实习生，虽然经过了入厂时的三级安全教育，在老师傅的带领下也学习了一些操作技能，但改实习生求成心切，在学习不到4个星期的情况下，就要求老师傅让其独立操作模锻锤。开始时，老师傅未同意怕出事故，但在他的一再请求下，老师傅碍于情面也就未坚持安全规定，让他独立操作了。又一次干活时，由于他操作技术不熟练，手脚配合不协调，结果将整个左手压掉，造成重伤。上述的事故说明，当班组分配来年轻的新工人或实习、代培人员的时候，由于他们年轻的特点，往往会引发事故成为事故苗子，因此班组长对此要注意，应采取有效的措施加以预防。

（2）班组使用“四新”时

所谓“四新”是指班组由于生产的需要，使用“新设备、新材料、新工艺、新技术”时，有可能存在事故苗子。这是因为他们都是新的，人们还不熟悉，还不能完全掌握其性能，有的时候稍不注意就能够引起事故。例如某公司4车间3班在进行某种新合金材料热加工成型技术时，上下磨具都要用电加热，由于事先计算不准，选用的加热电器容量不够，同时加热时间过长，致使电线过热，被烧焦引起短路，电火花又将机床附近清洗合金新材料的汽油盆引着，造成火灾，有两名工人在扑救汽油盆火灾时双手被烧伤，由于扑救及时没有引起大的火灾，但从上述的事故中我们可以认识到，班组在遇到“四新”的情况下，班组长一定要想方设法把住这种事故苗子的关，避免发生事故。

（3）班组生产任务十分繁忙时

当班组生产任务十分繁忙时候，为了追产量，抢进度，就会忙乱，往往忽视安全，有时候领导上还会违章指挥，工人也会违章操作，这就是事故苗子。而引发事故的可能性极大，许多事故教训都说明了这一点。例如某公司热处理车间，某大件产品，因为人工淬火，劳动强度大，生产效率低，致使生产任务十分紧急，为了追进度，车间领导决定改为吊车进行淬火，但吊车升降机构的钢丝绳为双股，上升下降的速度较慢，不符合淬火时间的要求，在这种情况下，车间领导就不顾安全，违章指挥，决定将吊车升降机构的双股钢丝绳改为单股，以提高淬火速度，这样一改变，使上升机构的限速器受到破坏，又一次工人在空中操作吊车时，发生故障，吊钩一直上升，这是没有上升限速器的安全装置，致使吊钩上升至卷筒处，钢丝绳被别断，吊钩从高空坠落正好砸在一名工人的右肩处，将锁骨砸断。试想，如果砸在头上，很可能造成死亡事故。上述的事故不能看出，班组一旦生产任务紧急或繁忙的时候，就可能会出现各种各样的事故苗子，这时班组长头脑必须要清醒，高度的警惕，设法预防，对上级领导的违章指挥，也不能盲目的服从，这样有许多事故是可以避免的。

（4）班组设备有故障没有得到及时排除时

当班组设备有故障由于生产任务的需要，或其他原因得不到及时的排除，便带病去运行，这个时候就会出现事故苗子，时间越长，发生事故的概率就越大，这种情况引发的事故确实很多。某公司公司机修车间3班有一台电瓶车，天天任务繁忙，运材料，运零件，很少有时间停下来，致使刹车机构出现了故障，也得不到及时的修复，孩子继续运转，终于有一天在运送零件时，由于刹车故障，将车间一位工人师傅右小腿压成骨折。上述的事故说明，当班组设备有故障的时候如果不能及时的排除，就是事故苗子。这时班组长千万不能存在侥幸的心理，凑合使用，而是要下决心堵住事故苗子，不让他发展成为事故。

（5）班组员工中有人出现思想问题时。

班组中的每名员工都有自己的家庭、亲人、好友，也有自己的事业兴趣等等。在生活中也会有不顺心的事儿，使自己的思想情绪发生波动。如果有了这样的情况，他就不可能专心生产，这样也就可能成为事故苗子引起事故。例如某公司钎焊车间下料1班的一位师傅，请探亲假回家帮助家麦收，回来后思想情绪有波动，干活精神不集中，原因是家中收成不好，特别是妻子又得了病，缺钱治病，经济上压力很大，所以思想上老挂着这件事，此时班组长对他注意关心不够，其他工友也没有察觉到，没有及时做思想工作，因此，有一次在大型切板机上切钢板料时，注意力不集中，将右手食指、中指、四指各切去一截，造成重伤。从这样的事故当中我们应当接受教训，就是班组员工中如果有人思想波动，干活的时候不集中精力，这就是事故苗子。班组长一定要做到勤察觉，及时做好思想工作，把事故消灭在萌芽状态。

（6）班组有性格特别的人员时

在这里所说的性格特别的人员，从安全生产的角度，主要是指性格急躁，干活毛糙，或是老是图快、图省事。或是干活逞强好胜，违章作业的人员。当我们的班组中有这两型人员的时候，班组长就要多留神，多注意一点，因为许多事实告诉我们，这类性格的人员在生产的时候，平时自己不注意，其他人员不提醒，就会成为事故苗子。例如某公司钣金车间4班有一名工人，外号叫大毛，平时干活总是毛里毛糙不认真，有一次班组进行铝合金爆炸成型的工艺试验，大毛师傅也参与了，班组长在分配任务时没有考虑他在性格上的毛糙，却让他负责爆炸的起爆工作，有一次当装完炸药之后，本来应该在所有人员推出现场以后才能启爆，但此时大毛师傅毛毛糙糙的毛病又犯了，没有等到全体人员都退到安全地带，就按动了启爆器，此时还有一名工艺员仍在现场，当场被炸死。当然这起事故组织工作还有别的问题，但主要原因是大毛师傅违反操作规程。在没有看到全体人员退到安全地带就启爆。而这与大毛师傅毛糙的性格有着密切的关系。如果班组长注意到这一点，不让他负责与生命攸关的启爆工作。也许这样的事故苗子不会引发这样的事故。我们应当从这起事故当中吸取教训。

（7）班组内出现了不团结现象时

通常在班组内由于某些原因，例如涨工资了，评奖金了，评先进了或者分配工作等等。有的员工对于领导有意见，有可能员工之间出现了闹矛盾的现象，这种情况的出现也是一种事故苗子。此时，班组长必须要想方设法做思想工作，加以排除，否则的话就会引起事故。例如某公司木工车间2班，在调整工资时一位师傅没涨上，而另一位与他情况差不多的却涨上了，他想不通，因此彼此间出现了不团结的现象，有一次为争用一台木工平刨，两人都要先用，结果吵了起来，后来经过大家劝说，让没涨上工资的先用了，但他在使用的过程中，思想上仍感到别扭，余气未消，操作中精力不集中，结果将右手拇指刨掉，造成重伤，如果班组长对这样的事故苗子事先做好思想工作，进行排解，这些事故是可以避免的。

以上我们列举了班组通常出现的7种事故苗子，事实上并不仅是这些，例如季节气候上的变化，节假日的前后时期等等，也是发生事故苗子的时刻。作为班组长尤其需要特别注意，因此希望班组长一定要做好这方面的工作。

6、做好班组安全文化工作

积极开展班组安全文化活动，也是班组长应该做好的班组安全工作之一。现代化的企业，现代化的企业工人，在工厂不仅是生产产品创造物质财富，同时也在创造精神财富企业文化，其中包含有安全文化，安全文化涵盖安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化。事实告诉我们班组员工需要安全生产，也需要安全文化，因为安全文化既可以活跃班组的生活，还可以提高班组员工的安全意识好技术素质，不仅安全生产，所以班组长应该做好班组安全文化活动工作，如何做好这项工作，许多先进班组认为应注意以下几点：

（1）在班组长的领导下，应成立一个安全文化活动小组，由班组内热爱文艺的员工，2至3人组成，他们负责这方面的工作。

例如定活动计划，编辑出版安全板报，组织稿件等等。所以这个小组是搞好安全文化的关键。班组长必须选好人员，认真抓起来，开展安全文化活动。

（2）发动群众，积极参与这项活动。

特别是需要有一定数量的骨干分子参与进来、出谋划策、亲自动手、任劳任怨、不计报酬，这样才能把活动开展好并坚持下去。

（3）要建立一处属于班组自己的安全文化活动阵地。

例如设立一处安全文化载体，如黑板报、墙报等，这种形式也有叫安全文化角的。这处阵地是小型的，不用过多的装饰，他可以刊登班组员工自己创作文艺作品，也可以刊登其他刊物上的有关安全文艺作品。如诗歌、谜语、快板、顺口溜、小评论等等。这处阵地可以定期出刊，如半月一次，也可以不定期出刊。采取随时刊贴的办法，不断的更新充实内容，总之要有这处阵地，千万不要小视他，因为他标志着班组看得见，摸得着的安全文化建设，同时也是班组安全生产的宣传阵地，搞好了，定会促进安全生产，为了更好的说明上述的问题。现将某企业一个班组的安全生产文化阵地，安全文化一角上刊登的安全文艺作品摘抄如下，以供参考。

谜语：一落千钧，响声如雷。（打一设备名称）顺口溜：持证操作保安全

特殊工种需资格，无操作证者莫操作。无证操作胡乱干，迟早给你惹麻烦。全组员工要牢记，安全生产是第一。遵章守纪要学习，保质保量包安全。劳动者的诗：

（一）冲压工之诗

冲压加工多技能，冲切弯拉样样成，板材型材来冲压，大件小件都成型，操作不慎能伤手，提高警惕要小心，按照科学遵规程，生产安全定双赢。

（二）带锯工之诗

带锯机轮飞快转，锯条反复上下行，切割金属如切菜，主要安全莫伤手。广而告之：

这个星期，班组卫生较差，地面油渍清除不够，希望大家注意改进。

班组长 ×月×日

（4）班组安全文化活动，除了有自己的安全活动阵地外，根据需要和可能，还可以开展其他形式的活动。

组织安全内容的幻灯、电影、举办诗歌朗诵、故事会、说快板和顺口溜等等。都可以做，总之尽可能形式多样化一些，只要员工喜欢就行。

三、班组长应具有的安全生产素质

在前面我们讲述了班组长是搞好班组安全生产的关键性人物，同时我们又讲述了班组长又该做好哪些安全生产工作。但事实告诉我们，要真正做好班组这些工作呢，并不是轻而易举的事，最重要的是班组长必须具有一定的安全生产素质才可以做得到。

班组长应具有的安全生产素质呢？

1、要有过硬的安全生产思想

班组长是一班之长，是一班的领导人，班组的所有工作，例如生产，质量、技术、安全、员工工作的分配等等，都是由他来负责的。而且样样都要做，因此班组长身上的担子很重，由于这样，我们经常看到这样的班组长：从生产上只重视生产、质量，而忽视安全，对于班组的安全工作睁一只眼闭一只眼，不能够认真负责，在这种思想状态下，他尽管知道班组长是搞好班组安全工作的关键，也知道应该做哪些安全工作，但不可能把安全工作做好，因此班组长搞好班组安全工作应具有的首要素质的必须过硬的安全生产思想。所谓过硬的安全生产思想，就是从思想上正确的认识“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全生产方针，并且在实际的工作当中，坚持这一工作方针不动摇。

为什么要坚持“安全第一”呢？

这是因为安全是涉及员工生命攸关的大事，关系到员工家庭的幸福，及其亲人和好友的深切情谊，他既是生产上主要前提和基础，也是政治上安定团结的重要因素。坚持“安全第一”就是在组织生产时把安全工作放首要位置来保证，当安全与生产、质量工作有矛盾时，应该将安全放在第一位不动摇。

为什么要坚持“预防为主”呢？

这是因为安全工作不能等到出了事故，伤亡了人员，损失了财产再去做，那就晚了，所以必须把工作做在事故发生之前，以“预防为主”把事故消灭在萌芽状态，当然出了事故后也要做工作，从中吸取教训，但这些工作总不如事前预防工作好。

为什么要坚持“综合治理”呢？

这是因为安全工作涉及到方方面面，从领导到员工，从法规到教育，从管理到技术，从检查到整顿等等。必须按具体情况，采取综合措施，才能把安全工作搞好。总的来说，为了把班组的安全工作真正的做好，班组长首先应具有过硬的安全生产思想素质，没有这种思想素质，是不可能搞好班组安全工作的。

2、要有相关的安全生产管理知识

我们知道，安全工作是生产管理工作的组成部分，作为班组长要真正搞好班组的安全工作，必须具有相关的安全生产管理知识。这也是班组长应该具有的安全生产素质之一。

通常安全管理知识主要有两个方面：（1）有关安全生产管理规章制度，这主要有 1）各级人员安全生产责任制度； 2）安全教育制度； 3）安全检查制度； 4）安全报告制度； 5）电气安全制度； 6）防火防爆制度； 7）防尘防毒制度； 8）起重运输安全制度等等。（2）有关班组的先进管理方法 1）安全目标管理方法； 2）安全质量标准化管理方法； 3）定置管理方法； 4）“6S”管理方法等等。

“6S”是指对现场的作业管理及现场进行“整理、整顿、清扫、清洁、保养、安全”等六项工作。由于这六项工作的英文单词头一个字母都是“S”，故称为“6S”。上述管理的规章制度和管理的方法，班组长根据实际需要，通过学习可以获得相应的安全管理知识，具有这样的安全素质和不具有这样的安全素质，在做好班组安全工作时，前者较之后者肯定得心应手，事半功倍，所以班组长必须具有相应的安全生产管理水平。

3、要有过硬的安全技术本领

班组长要具有过硬的安全技术本领，这也是班组长应该具有的安全生产素质之一。班组长就好比农民肩膀上的一根扁担，他一头挑着生产，一头又挑着安全，如果这根扁担不结实，就无法挑起班组工作的重担，这就要求班组长不仅精通生产工艺技术，同时要精通安全技术，也要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程技能，懂得本班组设备、工具性能，能独立操作排除故障，而且对可能出现的不安全因素，如人的不安全行为，物的安全状态等有一定的分析、判断和预测能力。能及时采取预防事故的措施。如果班组长没有过硬的安全技术本领，就无法针对易发生事故的地点、部位和环节加以控制，在班组会上，以及日常的安全教育中也无法讲出安全工作的重点环节，这就很难培养出本班组员工预防事故和应急处理的能力。所以说班组长没有过硬的安全技术本领，要做好班组安全工作，只能是一句空话。同时由于“新工艺、新材料、新设备、新技术”应用越来越广泛，给安全生产带来新的问题，这对班组长的安全技术提出了更高的要求。而班组长也必须紧紧跟上。总之，为了做好班组安全工作，班组长必须具有过硬的安全技术本领。

4、要了解、关心员工，知人善任。

俗话说，在企业里，班组长的地位是兵头将尾，不论怎么总是个将，既然是个将，就要对兵（班组员工），了解他们，关心他们，如果不了解又不关心，是不可能把班组安全工作做好的。因此了解、关心员工是班组长做好班组安全工作必须具有的安全素质之一。在这方面，特别是有关于安全生产的主要包含以下几点：

（1）要了解、关心员工的思想情况

我们大家都知道人是社会的动物，是有思想的，而是思想支配的行动，人由于这样或那样的问题一时想不通，就会有思想上的波动，平时班组长就要善于观察自己的员工，思想上有无异常现象，如果有的话就要加以关心，找出原因，并设法解决，作为班组长对自己员工的思想问题，千万不要怕麻烦、怕困难，怕解决不了而置之不理，或者睁一只眼闭一只眼，因为人一旦有了思想问题，时间长了得不到解决，就会表现在行动上，他就会影响生产，更重要的还会影响安全，发生事故，不论是生产还是安全，除了事故对班组长来说都不是好事，这个道理是显而易见的。

（2）要了解、关心员工的生产情况，生活情况

在平时班组长不仅要了解、关心员工思想情况，而且还要了解、关心员工的生产情况，生活情况。例如生产任务完成的怎样啊？质量好不好啊？操作技术规范不规范啊？还有生活上过得如何啊？家庭和睦不和睦啊？经济上困难不困难等等。看来这些问题不是什么大事，但班组长也要了解关心，一旦员工中有人出现了这方面的问题，也要设法帮助解决，因为这些问题不解决，也会影响到班组的生产和安全工作的，甚至会造成事故的。

（3）要了解、关心员工的性格特征

一般来说每个员工都是有着自己的性格特征的，有的人表现的明显，有的人则不太明显。从安全工作的角度来说，一个人的性格对生产过程是否能造成事故是有一定影响的，因此，作为班组长一定要了解、关心每个员工的性格，这对于做好班组安全工作是十分必要的。

通常对安全工作不利的性格表现有以下几种类型： 1）马虎大意，不重视安全，经常违反安全操作规程； 2）性格毛毛草草，做起事来不稳重，顾前不顾后； 3）逞强好胜，什么事都敢干，都想露一手；

4）干起活来，老是图快、图省事，忽视产品质量，不重视安全； 5）好奇心大，随意乱摸乱动等等。

对于具有上述性格的人班组长一定要有所了解和关心，在分配工作任务的时候，要考虑到对安全生产上的不利影响，以免发生事故。

5、要发扬民主，依靠群众

要发扬民主，依靠群众也是班组长做好安全工作应该具有的素质，发扬民主，就是要求班组长在做安全工作的时候，要倾听员工的意见，广开言路，可千万不要自己一个人说了算，独断专行，成为孤家寡人之后，就不好办了。

在发扬民主这个问题上还要注意以下几点：

1）应有定期的民主生活会，对班组长的安全工作和班组长作风，希望广大员工提建议和意见，对于好的建议要采纳，付诸实施，对于正确的批评意见要尽快的整改。

2）有意识、有引导地在员工之间对安全工作开展批评与自我批评，达到互相促进，互相团结，在民主的气氛中把安全工作搞好。

依靠群众就是要求班组长在进行班组工作的时候，不要大包大揽，什么都是自己一个人干，而要依靠群众，发动群众，大家都来干，这样班组安全工作就会搞好。

这方面还要注意以下几点：

一是发挥好安全员和工会劳动检查员的作用，并依靠他们把安全工作做好。

班组安全员是班组民主选举出来的班组民主管理大员，是在班组长领导下，协助班组长管理好班组安全工作的。工会小组的劳动保护检查员，是工会组织协助与监督行政机构做好安全工作的人员，他们是班组长在工作上的左膀右臂，因此班组长必须依靠他们，支持他们做好安全工作。

二是善于发现发挥员工中有特长的人才，协助班组长搞好安全工作。例如有安全技术过硬的员工，可以让其参与安全检查工作，会写文章，口才又不错的员工，可以让他参与安全宣传工作，有文艺特长的人员可以让他参与安全文化工作等等。

总之，班组长只有依靠和发动群众，众人拾柴火焰高，才能群策群力把班组的安全工作搞的好上加好。

综上所述，班组长在班组安全工作的作用是至关重要的，是防止和预防事故发生的前沿阵地，是直接涉及职工生命和国家财产的基层组织。各级领导，尤其在一线工作的班组负责人更应该切实认真负责，严格履行自己的职责，厂级车间等各级领导应加强必要的监督和检查，并建立健全各项规章制度，同时，最根本的是如何能做到真正的贯彻和落实，我们相信，只要切实加强对班组安全生产工作的重视，以及对事故的防范，提高班组长及员工的安全生产意识，真正树立并认真按照“安全第一、预防为主、综合治理”的思想指导我们的实际行动，就一定能够做到减少和遏制事故的发生，创造一个安定和谐的氛围，使班组的安全生产工作发挥更大的积极促进作用。

第二篇：班组长如何做好安全生产工作

安全技术管理091 周楹力

实训二

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。

班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，5

对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。

二、班组长如何做好安全生产工作？

首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。

平时做到班组安全检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。

三、班组长应具有的安全生产素质？

基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。

班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。同时，能够运

用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。

在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。

开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。

第三篇：班组长安全生产

班组长安全生产

1)重管理、轻教育 一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。

(2)重物质、轻精神 一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。

(3)重生产、轻安全 一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。

(4)重大道理、轻具体问题 一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。

(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心 一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产

第四篇：车间班组长安全生产工作心得体会

无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说；身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过；为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地；对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。

人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。

第五篇：安全生产全部制度

金兰农贸市场安全生产责任制度

 总经理责任制：

市场总经理是市场安全生产的第一责任人，安全生产法“第五条”明确规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”。应依法遵守有关安全生产的法律法规，加强安全生产的管理，并对本市场安全生产工作负有如下责任：

一、建立健全本市场的安全生产责任制

二、组织制定本市场安全生产规章制度的操作和规程

三、支持本市场安全部门的工作，保证本市场安全生产设施、设备、资金投入的有效实施

四、督促：检查本市场的安全生产工作。及时消除安全生产事故的隐患

五、组织制定并实施本市场的生产安全事故应急救援方案

六、按照“安全生产法”中有关事故报告程序的规定，及时如实报告生产安全事故。

 安全生产管理小组责任制：

一、贯彻执行国家、省、市有关安全生产法律法规标准。

二、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进经验。

三、经常深入基层指导下级安全工作，掌握安全生产情况，调查研究生产经营中不安全问题，提出改进意见和措施。

四、组织安全活动和定期安全检查。

五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行督促检查。

六、与有关部门共同做好新进摊位人员的安全技术培训、考核工作。

七、进行伤亡事故统计、分析、报告，参加伤亡事故的调查和处理。

八、制止违章指挥和违章作业，遇有严重安全隐患和险情，有权暂停作业。

九、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

十、领导组织生产经营场所定期的安全检查，发现安全生产隐患及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施及时解决。

十一、应针对可能发生的事故制定相应的应急救援方案，一旦发生伤亡事故，要做到保护现场和抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施吸取事故教训。

十二、参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

 商贩安全生产职责

一、贯彻执行市场对安全生产的规定和要求，全面负责本单位的安全生产；

二、组织本单位人员学习并贯彻执行市场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育本单位人员遵纪守法，制止违章行为；

三、积极参加安全活动，坚持讲安全、检查安全、总结安全；

四、负责对新人进行岗位安全教育；

五、负责本单位安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告市场办公室；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

六、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育本单位人员合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

金兰农贸市场

安全生产教育和培训制度

为执行“安全第一、预防为主”的方针，为加强全员的安全素质，防止伤亡事故的发生，根据我市场的实际情况，特制定安全教育，安全技术培训制度。

一、安全教育内容

1、安全技能教育

(1)本市场使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育

(1)本市场一般经营生产技术知识.(2)一般安全技术知识.(3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育

(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)市场安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育

二、安全教育的方法：

1、新租户三级安全教育

新租户都必须进行三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入市场经营。

2、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

3、职业健康教育

4、经营人员应知应会考核

三、安全教育的实施

1、市场经营现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由市场办公室负责组织实施。

2、未经安全教育或考试不合格的经营者，不准进入市场经营。

3、教育培训时间：

a、三级安全教育时间不少于24学时。

b、经常性安全教育时间，根据市场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

c、专业性安全教育：市场办公室人员的培训时间每年不少于8学时。

d、职业健康教育时间不少于8学时。

6、市场办公室是教育、检查、督促、指导安全教育的归口管理部门。

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安全生产例会制度

为切实将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范生产安全事故的发生，特制定本制度。

一、市场安全生产领导小组每月召开二次安全生产例会，认真分析本市场安全生产形势，对存在的隐患及时提出整改措施，并落实到人。会议设立专门记录并做好会议记录。

二、安全生产例会由市场经理或办公室主任主持。

三、安全生产例会参加人员： 1.安全生产领导小组成员； 2.存在安全隐患的经营摊主； 3.各专（兼）职安全员；

四、安全生产例会的主要任务：

1.传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；

2.回顾、总结、分析或通报本市场安全生产工作情况； 3.安全生产监督管理方面的工作交流或经验总结； 4.研究、部署、督促、检查本市场安全生产工作。

五、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究 部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作会议由市场办公室负责通知。

七、安全生产工作会议的相关材料由市场办公室负责组织。

八、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，市场办公室负责 督办、检查。

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安全生产检查、巡查制度

为加强本市场安全生产监管，规范本市场安全生产行为，进一步完善本市场安全生产管理制度，根据《安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。

一、安全生产检查、巡查的方式 1．听取租户的汇报或情况介绍；

2．检查租户资质、个人执业资格；查阅安全生产制度； 3．抽查有关摊位，检查实体防护、文件资料和履行职责情况； 4．考察、问询有关人员安全生产相关法规、规定掌握情况和安全生产管理职责履行情况； 5．其它方式

二、安全生产检查、巡查工作安排

1．根据镇政府、政府安全生产主管部门有关安全生专项检查的部署；

3．根据群众有关市场安全生产的投诉，定向检查经营场所； 4．根据镇政府、政府安全生产主管部门安全生产检查计划，对本市场各相关摊位进行安全生产综合检查； 5．对市场各摊位的安全生产情况进行季节性巡查。6．对重点摊位侧重检查，包括：（1）近年发生过安全生产事故的摊位；（2）前期检查时发现存在重大安全隐患的摊位；（3）群众投诉存在安全生产突出问题的摊位。

三、其它

1．安全生产检查、巡查后，相关检查人员作出书面安全监督检查记录；同时，向相关摊位反馈检查意见，市场内通报检查情况；

2．对发现的事故隐患，下发整改通知书，限期改正；对存在重大安全隐患的，下达停业整改通知书，责令立即停业，限期改正；对整改情况进行复查验收，逾期未整改的，依法予以处罚。

3．历次检查、巡查记录和日常监管情况纳入市场安全生产管理档案，作为考核安全生产情况的重要依据。

4．市场安全生产综合检查或巡查后，召开相关人员会议，总结经验、分析存在的问题、提出整改意见。

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安全生产奖惩制度

一.目的

为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，特制定本制度。

二.适用范围

市场全体工作人员及摊位商贩。

三、职责

市场办公室负责组织建立健全安全奖惩管理办法，安全奖励资金的落实；负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立； 负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

四.工作程序

（一）惩罚：根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关经营者和责任者进行处罚

惩罚的范围

A 违反安全管理制度者。

B 违章指挥或冒险作业导致事故发生者。

C 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

D 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

F 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

G 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

H 对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。

I 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。惩罚类型

A 根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停业学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

B 经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款、赔偿损失、没收押金等。

C 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以停业整顿、轻出市场等。

D 性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

惩罚程序

处罚由市场办公室提出处理意见，报市场总经理批准后执行。

（二）奖励： 奖励的范围

A 在安全技术方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的 效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

B 认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；

C 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

D 遵章守纪、模范执行安全操作规程者。

F 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

G 在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

H 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使人员生命和国家财产免受或减少损失的；

I 积极参加市场组织的各种形式的安全生产活动者； 奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

奖励程序

对有关人员奖励，由市场办公室提出，经市场总经理批准执行。

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生产安全事故报告处理制度

一、事故报告

1.事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告市场办公室，办公室人员应在半小时内向市场总经理进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

2.属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2小时内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式上报安全监督部门、派出所。

3.发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生部门应及时向市场安全部门进行报告。

二、事故现场处置

1.事故发生后，市场安全生产管理员在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2.事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

3.保护好事故现场。

三、事故调查

事故发生的摊位应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

四、事故处理

1.事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；全体人员没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2.在进行事故调查分析的基础上，事故责任者应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经市场安全部门审批后，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由市场安全部门实施验证。

3.对事故责任单位和责任人，由市场依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

4.对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由市场安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。

5.事故调查处理结束后，市场安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体人员进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

6.每起事故处理结案后，市场安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

小龙河农贸市场 安全生产事故隐患排查制度

第一条 为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》等有关法律法规的规定，结合我市场实际情况，制定本制度。

第二条 安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第三条 市场办公室（以下简称有关部门）应根据本制度要求，结合本市场制订实施细则。

第四条 任何人员发现事故隐患，均有权向有关部门举报。有关部门接到事故隐患举报后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处，并及时整改。第五条 事故隐患的排查治理

（一）安全员和各摊主是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。应当把隐患排查治理工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化，组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

市场总经理对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

（二）市场总经理应定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实到每个从业人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角。

（三）市场总经理应依照有关法律法规和文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

市场总经理应每月至少排查一次事故隐患，并落实基层事故隐患排查治理工作责任。

（四）市场总经理应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下发出预警通知；发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及有关部门报告。

（五）市场总经理接到有关部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止经营，由主要负责人组织制订整改方案，并及时报送有关部门。

停业整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的从业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及人员安全教育和培训等内容。

第六条 事故隐患排查治理工作的监管

（一）市场总经理应当督促指导本市场按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，监督本市场依法开展隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告地方人民政府。

（二）市场总经理应该对发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立档案或隐患管理台账，制订的重大隐患整改计划、整改责任人等有关情况资料备案。第七条 事故隐患排查治理的报告

（一）市场办公室应及时向市场总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度10日前向有关部门报送隐患排查治理情况。

（二）市场办公室应在下一季度15日内，应对本行业（领域）生产经营单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，并向市场总经理报告隐患排查治理情况。

第八条 重大事故隐患的公示公告

（一）对摊位自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以公示。对摊位存在的重大事故隐患应当在排查或检查发现的3日内进行公示。

（三）有关部门应主动接受监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。

第九条 重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号

（一）市场总经理对重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的内设机构和责任人，督促责任人落实各项防范措施，对重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。

（二）督促整改的责任人应当每周至少深入现场一次，跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促商贩按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

（三）重大事故隐患整改结束后，整改部门应向市场办公室提出复产验收申请。验收合格并经验收人员签字后，方可恢复生产经营。第十条 重大危险源监控管理按照《北京市重大危险源监督管理制度》要求办理。

第十一条 市场建立了隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。

重大事故隐患举报奖励按照《北京市安全生产隐患和事故举报奖励制度》规定办理。

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